建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策
试论建筑安装工程造价控制管理问题及对策
试论建筑安装工程造价控制管理问题及对策引言：建筑安装工程的造价控制管理是保证工程按照预算和标准完成的关键环节。
在实际工程中，由于各种原因，造价控制常常遇到困难。
本文将从技术、管理和外部环境等方面分析建筑安装工程造价控制管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工方面的问题1. 不合理的施工进度安排：有些施工单位追求速度而忽视质量，为了快速完工而加班加点，导致人员疲劳、工期延误等问题。
这样不仅影响了施工进度，还会增加工程的风险，进而导致增加成本。
要合理安排施工进度，确保施工质量和进度的均衡发展。
2. 施工技术不过关：一些施工单位缺乏专业技术队伍，施工过程中存在技术操作不规范、设备使用不当等问题，导致工程质量不达标，需要进行重新施工或返工，增加了工程的成本。
施工单位应加强技术培训，提高施工人员的专业水平。
3. 施工材料质量不合格：一些施工单位追求低价材料，购买了质量不合格的材料，导致材料寿命短、易损坏，进而增加了维修成本和工程的风险。
施工单位应选择质量可靠的材料，确保工程的质量和寿命。
1. 盲目的项目管理：一些施工单位在工程管理中存在盲目跟风、缺乏自主创新的问题。
他们只关注完成项目的数量和效益，忽视了管理和控制成本的重要性。
这样会导致工程造价超支，进而影响企业的盈利能力。
施工单位应加强项目管理，注重成本控制，提高企业的盈利能力。
2. 缺乏整体规划：一些施工单位在项目管理中存在缺乏整体规划，只注重局部的管理和控制。
这样会导致项目各个环节之间存在问题，产生了低效和浪费，进而增加了工程的成本和风险。
施工单位应进行整体规划，注重协调和统一，提高效率和质量。
3. 不合理的人员配置：一些施工单位在项目管理中存在人员配置不合理的问题，有些岗位人员过多，有些岗位人员过少。
这样会导致项目运作效率低下，增加了工程的成本和难度。
施工单位应根据项目的规模和复杂程度进行人员的合理配置，提高工作效率和质量。
三、外部环境方面的问题1. 进口材料的价格上涨：由于国内材料供应不足，一些施工单位不得不采用进口材料，由于进口材料的价格不稳定，常常出现价格上涨的情况。
建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析
建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析[摘要]随着经济的发展，建筑行业已成为我国的重点行业，建筑安装工程造价管理成为工程管理的重要环节。
随着经济体制改革的不断深入，工程建筑造价的管理体制也在不断地向适应市场经济的方向发展。
本文分析了目前我国建筑工程安装造价管理所存在的问题，并针对问题研究了相应的措施，为今后的建筑工程造价管理提供了科学的依据。
【关键词】工程造价；建筑安装；造价管理；经济效益建筑安装工程造价是工程管理的一项重要环节，贯穿了整个工程的全过程，在市场经济机制下，建筑安装工程既要获取经济利益又有较高的技术要求，在经济利益的引诱下，对工程技术产生了负面影响，因此，必须加强工程造价管理，完善我国目前工程造价管理模式，对今后的建筑安装工程发挥更好的经济效益和社会效益。
工程造价管理是根据工程造价运动的客观规律和特点，运用科学原理和经济及法律手段解决工程建设活动中的经济经营与管理等实际问题，以能够合理使用人力、物力和财力来提高经济效益的全部业务行为和组织活动。
因此，本文建筑安装工程造价管理的重要性出发，分析了建筑工程造价管理中存在的问题：法律体系不完善，市场竞争失衡；部门分工不明确，管理体系不健全；管理制度落后。
针对这些问题提出了加强建筑安装工程造价管理的对策：加强工程的投标报价管理工作；加大建筑安装工程成本控制力度；健全工程造价管理体系；完善工程造价管理制度；加强竣工决算阶段的造价管理工作。
一、建筑工程造价管理中存在的问题随着市场经济的发展，建筑安装工程造价管理也要加强管理，适应市场机制的发展。
目前，建筑安装工程造价管理存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面：法律体系不完善，市场竞争失衡；部门分工不明确，管理体系不健全；管理制度落后。
1.1法律体系不完善，市场竞争失衡随着我国法律体系的健全，建筑工程行业颁布了《建筑法》、《投标法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《造价工程师注册管理办法》等一系列与工程造价管理相关的法律、法规，但随着经济的发展以及法律法规的实施过程中，仍然出现了不少新的问题，现有的法律法规不能够对市场给予足够的约束力。
试论建筑安装工程造价控制管理问题及对策
试论建筑安装工程造价控制管理问题及对策1. 引言1.1 研究背景建筑安装工程是指在建筑物中涉及到机电设备的安装和运行的工程，包括电气安装、给排水安装、空调安装等。
随着现代建筑技术的不断发展，建筑安装工程在建筑过程中起着越来越重要的作用。
建筑安装工程造价控制管理问题却成为制约建筑工程质量和进度的关键因素之一。
在建筑安装工程中，造价控制管理问题主要体现在以下几个方面：一是工程造价波动较大，往往超出预算，导致项目延误或增加投资；二是施工过程中存在浪费和损耗，造成成本增加；三是管理不到位，导致项目进度延误和质量问题。
针对建筑安装工程造价控制管理问题，需要深入分析和研究，找出关键环节并提出有效的对策。
只有通过科学的方法和有效的管理措施，才能实现建筑安装工程的高质量、低成本、高效率的目标。
1.2 研究意义建筑安装工程在整个建筑工程中占据着重要的地位，它直接影响到建筑工程的质量、进度和成本。
建筑安装工程造价控制管理问题的存在不仅会导致项目成本超支，影响项目效益，还会降低工程质量，延长工程周期，甚至影响工程的安全性。
加强建筑安装工程造价控制管理的研究具有重要的意义。
建筑安装工程是建筑工程的重要组成部分，是实现工程质量、安全和效益的重要环节。
建筑安装工程造价控制管理问题的解决，对提高建筑工程的整体质量和效益具有重要的意义。
建筑安装工程的造价控制管理问题是一个全球性的难题，各国都在积极探索解决方案。
通过研究建筑安装工程造价控制管理问题，可以为我国建筑行业提供宝贵的经验和借鉴，推动我国建筑产业的发展和转型升级。
加强建筑安装工程造价控制管理的研究，对提高建筑行业的整体竞争力和核心技术水平具有积极意义，有助于推动我国建筑行业向高质量发展，实现经济可持续增长。
本文就建筑安装工程造价控制管理问题进行深入研究，具有重要的理论和实践价值。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑安装工程造价控制管理中存在的问题，并提出有效的对策和解决方案。
试论建筑安装工程造价控制管理问题及对策
试论建筑安装工程造价控制管理问题及对策建筑安装工程是指在建筑工程中，为了满足设计要求和使用功能需要而对建筑进行的各种附属设备和系统的安装工程，包括给排水、供暖通风空调、电气、消防、照明、通信、智能化等各项设备和系统的安装。
在建筑安装工程中，造价控制管理是非常重要的环节，这不仅关系到项目的投资成本，也关系到工程建设的质量和效益。
本文将就建筑安装工程造价控制管理问题及对策进行探讨。
1. 安装工程量易变难量化建筑安装工程中的设备和系统繁杂多样，且通常设计和施工过程中会有一定的变更，这些变更会对工程造成影响，使工程量产生变化。
由于建筑安装工程中的材料和设备多样化，这些材料和设备的价格也难以确定，使得工程量难以准确量化，对造价控制带来一定的困难。
2. 安装工程施工周期长建筑安装工程通常在建筑主体结构基本完工后才能进行，且需要较长的施工周期。
在施工中，施工方进度不同步或者设计变更、材料供应不及时等原因，可能导致安装施工周期延长，增加了施工成本。
3. 安装工程技术难度大建筑安装工程在施工中需要运用各种尖端技术和设备，而且受到环境、空间、地理条件等因素影响，使得工程技术难度加大，可能导致工程质量问题，进而造成工程成本增加。
4. 安装工程信息不对称建筑安装工程中涉及众多工程材料和设备，施工单位和材料供应商之间的信息交流可能存在不对称现象，部分材料价格和质量信息难以准确了解，使得造价控制管理难以落实。
1. 完善合同管理与风险防范针对建筑安装工程量易变难量化的问题，可以在合同中约定变更管理的权责和程序，以期降低变更带来的成本风险。
在合同中加强风险防范条款，以防止施工中因各种原因而导致成本增加。
2. 加强施工组织与进度控制针对安装工程施工周期长的问题，应加强施工组织与进度控制，合理安排施工计划，加强与材料供应商的沟通，以保证施工进度的合理控制，降低因施工周期延长所带来的成本增加。
3. 提高施工技术水平与管理水平对安装工程技术难度大的问题，应加强施工单位技术人员的培训和技术管理，提高施工人员的技术水平和管理水平，以应对工程技术难度带来的风险，降低因施工质量问题而导致的成本增加。
建筑安装工程造价控制管理问题及对策分析
建筑安装工程造价控制管理问题及对策分析摘要：随着我国经济的高速发展，建筑业也在蓬勃发展，但同时竞争也愈加激烈，工程造价管理水平的高低将直接影响企业的存亡。
因此，提高建筑安装工程的管理水平是企业的重中之重。
加强企业的项目成本控制有助于促进企业发展，为企业增加经济效益。
关键词：建筑安装工程；造价管理；控制对策1.建筑安装工程造价控制管理中存在的问题1.1缺少科学的合同管理根据当前的情况分析，建筑施工时的整体施工过程比较复杂，依然存在着较多技术和施工标准，所以其中也存在着错综复杂的施工合同，合同中涉及的内容较多，如果长时间没有得到妥善处理必然会出现较多问题，在此之外，如果负责合同管理的人员对工作不认真或者业务不熟悉的话，那么会导致合同责任划分不明确等问题，如果出现这些问题，必然会给施工带来较为严重的影响，不仅会影响施工过程中的进度，也会对企业的长期稳定的发展带来严重的经济损失。
再加上施工合同在管理的过程中，如果存在着不合理，容易出现合同纠纷问题，特别是相关人员对合同内容的法律条款不是十分熟悉，容易出现合同违约情况，也会导致工程建设工期出现延长，不仅增加了劳动成本，也会对工程的安装带来更加严重影响。
1.2原材料及产品价格问题建筑安装工程所用的原材料及产品多种多样、数量庞大，是影响建筑安装造价最主要因素。
原材料及产品价格随行就市，有些价格变化相当大，如果施工合同中没有调价，会对工程项目质量和造价造成很大影响。
建筑市场原材料及产品价格有其变化周期，即使在同一时间市场也会出现多个价格，如果不进行深入的市场调查，很可能会购买到价格昂贵的原材料和产品，进而增加安装成本。
1.3定额体系不完善建筑安装工程中存在的另外一个问题就是定额不够完善，定额更新不及时，不能反映当前施工安装技术的变化，许多新技术、新设备、新工艺缺乏相应定额，无法满足行业和施工需求。
不完善定额会造成施工预算与实际造价偏差大，也会造成施工单位投标报价钻空子，出现投机取巧的现象。
试论建筑安装工程造价控制管理问题及对策
试论建筑安装工程造价控制管理问题及对策建筑安装工程造价控制管理是指通过合理的手段和措施，对建筑安装工程的造价进行控制和管理，以确保工程质量、进度和效益的最大程度地减少工程造价。
在实际工程中，常常会出现一些问题，影响到造价控制管理的效果。
下面将从几个方面探讨这些问题，并提出相应的对策。
建筑安装工程造价控制管理中常遇到的问题之一是施工方的价格缺乏准确性。
这可能主要是由于施工方在报价过程中没有考虑到所有相关的因素，或者出现了漏项。
为解决这一问题，可以在招标阶段要求施工方提供详细的报价单，明确列出所有的费用项目，同时要求其对可能出现的风险和变更进行预留。
建筑安装工程中材料价格波动大，直接影响了工程的造价控制管理。
为了应对这一问题，可以在合同中约定材料价格调整机制，明确材料价格波动范围和调整方法，以减少价格波动对造价的影响。
建筑安装工程的设计变更也是造价控制管理中的一个挑战。
设计变更可能导致施工方重新计算报价，同时也会影响工程进度和效益。
为了控制设计变更对造价和进度的影响，可以设立专门的变更管理机构，负责审批和管理设计变更，并及时与施工方沟通，确保变更的及时执行。
施工方在施工过程中可能存在设备材料的浪费和损耗问题，进而影响到工程的造价。
为了控制这一问题，可以对施工方进行严格的监管，加强现场管理，采取有效的措施减少材料浪费和损耗，如加强材料管理、培训工人等。
建筑安装工程中的工程量清单编制和计价方法也是一个难题。
工程量清单编制不合理和计价方法错误可能导致工程造价控制的失败。
需要建立专门的评审机构，对工程量清单进行评审，确保编制的准确性和合理性，同时对计价方法进行审定，确保计价的公平和合理。
建筑安装工程造价控制管理中的监理和检验问题也值得关注。
监理和检验的不到位可能导致施工方质量问题，进而影响到工程造价。
需要建立完善的监理机构和检验体系，对施工过程进行全程监控和检验，确保工程的质量和效益。
建筑安装工程造价管理中存在的问题及措施
建筑安装工程造价管理中存在的问题及措施摘要：建筑安装工程造价主要部分由分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金共同组成。
其对建筑工程整体成本起着举重若轻的影响作用,将建筑安装工程造价成本控制在合理范围内,能够促进财力、物力、人力资源的投入得到有效回报,能够推动整个建筑行业的进一步发展。
本文分析建筑安装工程造价存在的问题，提出管理措施。
关键词：建筑安装；工程造价；问题；措施1建筑安装工程造价的特点1.1涉及工程种类多、价格差异大建筑工程有民用建筑工程，装修装饰工程、构筑物工程、工业建筑工程、桩基础工程、单独土石方工程等。
建设工程涉及的费用造价有许多，价格各有不同，比如分部分项工程费、单价措施费、总价措施费、企业管理费、规费等，随着市场的变化也会改变。
1.2设计变更多建筑安装工程涉及土建工程、装饰工程、安装工程等。
设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。
变更有关工程价款的报告应由承包人提出。
承包人在施工过程中更改施工组织设计的，应经业主和监理同意。
设计变更比如工程地质勘察资料不准确而引起的修改；使用的材料品种的改变；施工中产生错误的补救措施；设计错误、遗漏；增减工程内容改变使用功能；修改工艺技术等。
1.3新施工方法与新型材料应用现代材料技术不断进步，传统材料不断被新型材料取代，并且新的施工方法也不断应用于建筑安装工程中。
比如大体积混凝土施工技术、防水技术、信息技术等的应用。
新材料的出现，可以促进结构设计和施工技术的革新。
例如金属板材涂膜材料、自密实混凝土、活性粉末、镭射玻璃制品、高效吸臭涂料、自清洁外墙纳米涂料、绿色建材等新型建筑材料普及和使用。
1.4建筑安装工程暗装暗敷较多伴随着社会经济的发展以及生活水平的提高，人们越来越追求建筑的美观，从而使得现代建筑安装工程中越来越多的使用暗装以及暗敷的施工方法。
因此，导致在施工现场很难直观的判断出安装工程中所使用材料的质量以及标准，从而给建筑安装工程的验收其来一定的困难。
试论建筑安装工程造价控制管理问题及对策
试论建筑安装工程造价控制管理问题及对策建筑安装工程的造价控制管理是保证工程质量和效益的重要环节。
在建筑安装工程的项目管理中，存在着一些常见的问题，例如工程造价的高额投入、成本控制难度大、造价预算偏差大等。
针对这些问题，可以采取一些对策来进行改进和优化。
工程造价的高额投入是一个普遍存在的问题。
对于建筑安装工程的项目管理来说，由于技术要求和市场需求的提高，工程造价也随之提高。
在设计阶段，应该注重合理运用各种节能技术、材料和设备，降低工程造价。
在施工阶段，要加强供给链管理，合理安排施工工序，优化施工方案，控制人力、物力、时间等资源的使用，降低施工成本。
成本控制难度大也是一个常见的问题。
建筑安装工程涉及的各种材料、设备和工艺比较复杂，而且常常需要与其他工程同时进行，导致成本控制难度加大。
在这种情况下，可以通过加强成本预测和成本监控等措施来提高成本控制的准确性和有效性。
在项目启动前，应该对工程造价进行详细的预测和估算，制定科学合理的预算计划。
在工程实施过程中，要定期进行成本分析和成本监控，及时采取措施对超预算的情况进行调整和管控。
造价预算偏差大也是一个常见的问题。
由于建筑安装工程的复杂性和不可预测性，造价预算难免存在一定的偏差。
为了减小预算偏差，可以采取以下对策。
要加强项目初期的调研和论证工作，明确项目需求和目标，细化工程量、工程价值和工程造价，提高预算的准确性和可靠性。
要做好风险管理工作，对可能影响造价的风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施，减少不可预测因素对造价的影响。
还可以通过提高管理水平和加强协调配合来降低预算偏差，例如优化施工组织，提高工作效率，加强各方沟通，提高项目管理能力，减少不必要的费用支出。
建筑安装工程的造价控制管理存在着诸多问题，但通过合理的对策可以得以解决。
只有加强成本预测和监控，优化施工方案和资源利用，加强风险管理和组织协调，才能有效地控制工程造价，提高工程质量和效益。
建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策分析_2
建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策分析发布时间：2021-05-21T07:17:36.045Z 来源：《防护工程》2021年4期作者：彭晶晶[导读] 随着我国社会经济建设的不断发展，我国建筑行业也取得了飞速的进步，已经有越来越多的高层建筑拔地而起，建筑数量也在持续增多，因此在建筑工程造价控制和管理方面提出了较高的要求，特别是建筑施工工程量不断地增加和工序越来越复杂，随时都可能会出现设计变更的情况，这样也为建筑安装工程造价管理带来了较多的影响，不仅会导致企业的额外成本出现增加，同时也不利于工程建设的顺利进行，因此在实际对建筑工程进行施工的过程中，要对安装工程的造价进行妥善管理和控制，同时提出完善的处理措施，保证建筑企业长期稳定的发展。
济南天泽建设工程项目管理有限公司山东济南 250000摘要：随着我国社会经济建设的不断发展，我国建筑行业也取得了飞速的进步，已经有越来越多的高层建筑拔地而起，建筑数量也在持续增多，因此在建筑工程造价控制和管理方面提出了较高的要求，特别是建筑施工工程量不断地增加和工序越来越复杂，随时都可能会出现设计变更的情况，这样也为建筑安装工程造价管理带来了较多的影响，不仅会导致企业的额外成本出现增加，同时也不利于工程建设的顺利进行，因此在实际对建筑工程进行施工的过程中，要对安装工程的造价进行妥善管理和控制，同时提出完善的处理措施，保证建筑企业长期稳定的发展。
关键词：建筑；安装工程；造价；管理；控制；分析引言在我国社会经济不断繁荣发展的前提条件之下，城市人口不断增加，城市化进程的脚步在逐渐加快，建筑工程的发展是城市化的体现。
建筑行业在不断发展，要想获得更多的经济利润，就一定要加强建筑工程安装造价的控制。
合理的安装造价，在保障建筑工程质量知识还能够做到成本的最佳控制。
一、建筑安装工程造价管理中存在的问题1.人员因素随着建筑安装工程行业的发展，对工程造价人才需求更多，对其专业素质也提出了更高的要求。
建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策
近 年来 ， 从建筑安装 工程实 践中感受到 安装 定额还不 够完 招标的核心 ， 报价过高和过低对于建筑安装工程造价管理都会带 善， 不能满足建筑装饰 日益发展 的需要 ， 主要表现在定额子 目不 来 困难 。因此 ， 加强工程 的投 标报 价管理工作是非常有意义 的。 齐全 ， 使得施工单位 有空子可钻； 其次是有定额不执行 ， 利用建设 为此 ， 要做 到以下几 点： 认真研究投标文件 ， 勘察现场 ， 编制投标 单位经验不足 ， 漫天要价 。工程预算人员素质差 ， 不认真执行有 书， 建立科学、 完善的报价决策机制。只有这样， 才能将投标报价 关工程造价政策 。一方面 ， 工程预算编制不准 ， 遗 漏项 目多 ， “ 三 管理工作合理化 ， 才真正有利于建筑安装工程造价的管理工作。
利益又有较 高的技术要求 ， 在经济利益的 引诱下 ， 对工程技术产 把施工合 同（ 预算） 内的工作 内容拿出来， 单独办理经济手续 ， 同 生 了负面影 响。因此 ， 必须加强工程造价管理 ， 完 善我国 目前工 样的工作内容 ， 改头换面或稍加修饰， 重复多次向建设单位报量。 程造价管理模式 ， 对今后 的建筑安装工程发挥更好的经济效益和
工
建 筑 安装 工 程 造 价 管 理 中存 在 的 问题 及 对 策
况 再发
（ 广西航 桂 实业有限公 司， 广 西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ）
［ 摘要 １ 随 着经 济的发展 ， 建筑行业 已成 为我 国的重点行业 ， 建筑安装工程造价 管理成 为工程管理的重要环 节。随着经济体制改革的不断深入 ，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国科技期刊数据库 工业C
2015年42期 7
建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策
梁 慧
荣盛房地产发展股份有限公司，广东 湛江 524000
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势。在市场经济的作用下，建筑业的竞争变得越来越激烈，
成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题，特别是在当前经济形势严峻的情况下，如何控制工程造价，显得尤其重要。
本文对建筑安装工程造价管理中存在的问题进行了分析并阐述了相应的解决措施。
关键词：建筑安装工程；造价管理；问题；对策
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)42-0007-01
1 引言 在市场经济作用下，建筑行业的竞争也俞演俞烈，而成本的控制成了重中之重。在现代工程安装中，施工企业工程造价工作的开展是施工企业管理工作的关键。要真正做好建筑安装工程造价管理工作，要有效的对工程造价进行合理的控制，就需要进行多方面的考虑，并按实际工程情况予以实施。 2 建筑安装工程造价管理中存在的主要问题 2.1 法律体系不完善，市场竞争失衡 随着我国法律体系的健全，建筑工程行业颁布了《建筑法》《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》《造价工程师注册管理办法》等一系列与工程造价管理相关的法律、法规，但随着经济的发展以及法律法规的实施过程中，仍然出现了不少新的问题，现有的法律法规不能够对市场给予足够的约束力。由于市场竞争激烈，不断涌现新的施工企业，但是建设企业的资质要求不高，这就造成企业之间的竞争更加激烈，导致了压价承包、压缩工期承包等不规范的交易现象，给工程造价管理带来了负面影响。 2.2 项目管理人员成本意识薄弱 在工程项目管理过程中，有些管理人员认为工程项目的成本管理及控制只是财务人员的责任，其他部门和人员根本不知道也不关心自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况。整个项目部缺乏全局观念和节约意识，项目成本无法有效控制，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出相应的解决措施。 2.3 管理体制不健全，监管力度不够 有些项目部由于对成本控制重要性的认识度不够，没有建立完善的以项目经理为核心的成本控制管理体系。工程部、经营部、劳资部、财务部等各部门之间只划分了工作职责，而没有在原有职责分工的基础上，进一步明确成本控制责任，使得各部门在完成工作职责的同时没有为降低成本精打细算，更没有为节约成本开支严格把关。 2.4 安全问题、质量问题影响项目成本 有些项目部为了能够在最短的时间内收回投资成本，获得更大的利润空间，盲目赶工期、赶进度，从而忽视了安全质量问题，项目部在施工过程中发生不同程度的安全事故，造成人员轻伤，影响施工进度，重伤需支付大量医药费，死亡事故更会带来巨额赔偿金，不仅增大项目部成本支出，而且还会对员工产生负面影响，降低生产效率。亏损的项目部中，一般都存在严重的质量问题。返工、修复等重复施工现象时有发生，造成人工费和物资成本的双重浪费，影响了项目部的长远利益。 3 建筑安装工程造价管理中存在问题的解决措施 3.1 工程造价管理体制需要建立健全 对建筑工程的管理体制建立健全，能够让工程造价管理顺畅进行，针对不同部门和部门之间的工作也能够有所明确，会有效的限制业主的行为，能够适应市场经济的主要发展形势。提升造价咨询管理方面，可以将政策法规相应建立，让
建设的机构能够对自身的义务和责任有所完善。
3.2 建立健全的项目造价管理体系，加大监控力度
为保证建筑安装工程造价控制工作的顺利进行，企业应
结合自身岗位设置特点，建立健全的项目成本管理体系，落
实成本逐级负责制，增强管理的透明度。企业管理层负责成
本策划、资金控制，制定责任成本管理的实施办法，负责责
任成本考核和奖惩兑现，对项目部进行直接控制和监督。项
目部是责任成本管理的执行层，负责成本管理工作的组织实
施。项目经理为成本管理的第一责任人，全面组织项目部的
成本管理工作，及时掌握项目部的盈亏状况。项目部各部门
人员负责完成本岗位的业务工作和落实制度规定的成本管
理职责。各部门在肩负成本控制责任的同时，也享有成本控
制的权力，控制目标完成好坏与相关部门和人员的业绩挂钩，
做到责、权、利相结合，使成本控制达到预期的效果。
3.3 强化施工安全、工程质量管理
项目部应该把施工安全、工程质量管理作为建筑安装工
程成本控制的重要内容来抓。施工生产中，能够一次性完成
合格的建筑产品并且期间没有安全事故发生，也是降低工程
成本的重要途径。项目管理者要树立安全、质量就是效益的
观念，施工中严把安全、质量关，建立安全、质量责任制，
制定具体的事故责任惩罚办法，杜绝二次返工现象，缩短验
收完工周期。从开工到竣工，必须严格按照施工规范要求作
业，盯紧各个环节，对事故的多发区域时时监控，及时发现
问题，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，最大限
度地节省工程成本开支。
3.4 完善竞争机制和监理机制
加强工程招标投标管理，增大招标投标的力度和透明度，
坚持严格优选施工单位的原则，是建设单位降低工程造价，
保证工程质量的有效途径。通过招标，优选出技术上先进可
行、经济上合理、使用上安全可靠、工程设计和工程施工，
使工程造价得到有效控制；在建筑安装工程设计中逐步推行
设计监理，在施工过程中完善监理机制，监理工程师可以对
设计和施工进行全过程监理，能及时发现合同执行中出现的
问题，并能及时协调和解决问题。
4 结论
建筑安装工程具有复杂性、隐蔽工程多等特点，工程造
价管理人员要认真分析、仔细对待认真履行自己的职责，做
好造价管理工作，为工程款支付提供可靠依据，减少或避免
建设资金的浪费，最大限度地提高建设资金的经济效益。只
有这样才能逐步建立一个统一、开放、竞争、规范的建筑安
装工程市场。
参考文献
[1]徐春媛.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策[J].
科技信息，2010(15):510-512.
[2]谷守悦.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议
[J].门窗，2013(8).