商务部岗位说明书
【最新2018】商务执行岗位职责-word范文 (4页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==商务执行岗位职责篇一:商务部各岗位职责商务部各岗位职责管理目的:明确分工、责任到人内容:诺希药业商务部职责1、负责部门内部规章、制度的编制及落实;2、负责组织各项目部门内部人员培训;3、定期交流部门内部问题、经验、工作情况;4、负责公司第三方平台的洽谈、销售、跟踪送货;5、负责网络维护及客户的售后服务;6、负责业务员的跟进、款项结算的审核、业务组合同的审查;7、协助业务组完成对客户的合同签订.商务经理的岗位职责1、认真贯彻落实公司各项规章制度和指示,直接向公司总经理负责。
2、不定期抽查商务部人员的各项工作标准和质量。
3、熟悉商务部的各项管理流程。
4、把控商务员的人员质量。
5、协调商务部下属各组之间的各项工作。
6、及时处理突发性事件,有必要时向上层领导汇报。
7、定期召开部门会议探讨。
解决工作问题。
8、制订每月工作计划,定期性进行对商务员培训提高商务员的业务技能和素质。
9、营业期间经常性巡视工作场地,督促改正商务部人员不规范行为。
10、建立搜集客户档案信息资料。
11、了解药材市场需求变化,及时将信息反馈到决策层。
商务部技术组信息小组人员职责1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平;2、积极完成公司规定或部门承诺的工作,做好部门内部的工作交接;3、时刻关注后台数据的更新,跟踪客户订单,及时将订单内容传递给客服组,指导客服组完成交易;4、为客户提供业务咨询;5、收集客户资料,公司文件(复件)及分销商合同(复件)等资料的管理、归类、整理、建档和保管工作;6、及时对客户进行回访,做好电话记录;7、负责接听客户咨询和投诉电话,做好电话记录;8、完成上级领导临时交代的其他业务。
商务部技术组推广小组人员职责1、熟知公司企业文化,公司产品,总体市场战略 , 竞争同行的相关信息,诸入投放平台,相关市场活动,所用关键字,更新频度等,与我公司相同关键字排名的比较等;2、明确推广目标利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度,运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果,并以其为导向,与各部门沟通,细化确认需求,分阶段按时保质完成网站推广任务;定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表,及时提出网络推广改进建议,给出实际可行的改进方案并实施;3、负责公司网站及第三方平台的优化和推广,熟悉网络推广(论坛发帖、社区、email、QQ、微信等)方式,综合应用各种网络推广方式,以实施—评估总结—改进—再实施的流程贯彻下去;4、定期组织线下推广活动,集思广益,策划组织并参与线下推广;5、及时评价推广效果具有敏锐的思维和创新能力,较强的学习能力、拓展能力和协调能力,思维缜密细致,善于研究用户使用习惯,从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术、营销措施;不时总结提出富于创意而有效的网络推广方案,并能高效推动方案的执行;6、对工作有激情,积极主动,具备优秀的团队协作精神,有责任心、执行力强、服从布置,不时强化软文写作,博客营销的能力和沟通能力、强化学习相应的销售知识及其技能素养;7、与各部门间的沟通配合,加强团队合作能力,各个市场环节密切配合,达到良好的效果;8、完成上级领导临时交代的事情。
atsw工作说明书部门经理

公司外(部门外):驻外销售分公司、研发中心、淄川生产基地等
公司内(部门内):公司各部门
撰写人初审人核准人日期
备注说明,非正文,实际使用可删除如下部分。
本内容仅给予阅读编辑指点:
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商务部副部长职责

商务部副部长职责发展部副主任xx成都交通信息港成都交通信息港有限公司交通信息港成都交通信息港职责描述:1.根据公司发展战略,协助编制投资和业务发展计划,完善投资管理体系,为子公司提供对口指导。
2.负责组织推进市场调研、数据产品规划设计、xx业务市场拓展及运营服务。
3.负责公司一体化及运维业务的维护和拓展,组织实施智能交通搬迁及经营性资产租赁业务。
4.牵头制定年度经营目标,跟踪管理,组织撰写经营目标分析等相关报告。
5.协助部门管理并承担其分配的其他任务。
要求:1.金融、经济、投资、管理、营销、IT技术、智能交通等专业本科及以上学历。
38岁以下。
2.熟悉市场分析、相关政策法规,较强的信息资料综合分析能力,良好的沟通、表达、沟通能力和写作能力。
3.能够独立撰写投资管理、商业分析、营销策划等相关文案。
并至少有一次并购的实际操作经验;a、重组项目和市场拓展项目。
4.具有3年以上国有金融企业和xx工程企业同等职级(或同等)工作经验。
5.熟悉国有资产产权管理,有上市公司工作经验,理工科及经济金融学科教育背景,或熟悉公文写作之一者优先。
第2:条事业部副总监职责事业部副总监上海博拉广告传播有限公司分公司岗位说明书:1.xx娱乐事业部xx业务的拓展及项目规划;2.影视项目的宣传推广;网剧的公告;与各种品牌戏剧项目合作;3.全面了解影视整合营销、内容营销,制定营销计划和营销策略,并加以实施;4.为客户量身定制影视营销方案,提出方案,与客户公司沟通协商,达成项目合作,完成既定任务。
要求:1.大专以上学历,3年以上同行业工作经验优先;2.具备一定的影视娱乐营销市场预测能力,具备行业项目数据整合分析能力;3.具备一定的沟通能力,能够与客户保持密切联系并有效沟通;4.熟悉娱乐项目和艺人推广的流程,有自己独特的见解。
第3:条房地产事业部副总工作职责遵义汇川广信房地产开发有限公司房地产事业部副总裁,遵义汇川广信房地产开发有限公司,汇川责任说明:1.负责前期房地产开发的相关事宜。
某建筑工程公司总承包部合约商务部经理岗位说明书

一、某建筑工程公司总承包部合约商务部经理岗位说明书1.岗位全称:合约商务部经理2.所属部门:合约商务部3.治理层次:中级治理人员二、工作关系1.直截了当上级:主管总经理;2.直截了当下属:合约商务部合约主管、商务主管、物资采购主管、投资评估主管;3.协作关系:公司各部门、分公司和项目经理部有关人员;4.对外联络:政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述公司合约商务部所有工作的领导治理者和最终责任承担者。
1.领导、组织、治理和操纵合约商务部的全面工作;2.和谐本部门内部,以及本部门与其他部门之间的工作;3.打算、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人;4.加强部门内部团队精神建设。
四、岗位职责1.领导、组织、治理和操纵合约商务部的全面工作;1)参与公司相关打算、目标、制度等的编制工作;2)规划部门进展方向,制订部门工作打算,编制部门财务预算,拟定部门人员编制,提出部门人员变更需求;3)策划、领导、组织部门内部基础治理工作,建立健全部门治理制度,使部门治理规范化、流程化;4)负责公司商务报价体系的建立及运行,安排本部门日常工作,组织本部门职员及时高效地完成本部门的所有工作;5)具体负责贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程,依照公司总体打算安排部门人员编写体系文件相应章节,领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量治理体系文件。
2.和谐本部门内部,以及本部门与其他部门之间的工作;1)理顺部门业务流程,确定部门岗位职责,明确责任分工,确保部门工作和谐、有序地开展;2)支持、指导部门主管开展工作,切实解决他们在工作中遇到的各种问题,协助部门主管顺利完成各项工作和任务;3)和谐解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系,确保部门目标与公司整体目标的一致性。
3.打算、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人;1)组织本部门职员进行岗位技能培训,按照人力资源部培训打算,编制部门培训打算和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训成效进行评估和记录;2)组织本部门人员进行公司所有治理程序和规章制度培训,确保各岗位人员熟练把握本部门的,熟知与部门业务有关的,了解与部门业务差不多无关的,治理程序和规章制度。
单证员岗位说明书

任职人:审核:日期:
单证员岗位说明书
文件编号:
岗位名称单证员ຫໍສະໝຸດ 关务岗位编号所在部门
公司
岗位等级
直接上级
业务助理&物流行政科长
直接下级
无
本职:根据业务员通知的需出口货物的具体情况,负责安排货物出口、报关、制作单证等有关事项;
加工贸易办理及保税料件的监督管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:根据客户的具体交货要求,安排船期或航班。
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识
个人素质
具有较强的组织协调能力
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
经常需要出差至海关,商检局,经发局,外经贸委等
所需记录文档
考核指标:
中专及以上
专业
外贸专业/物流专业/相关专业
培训经历
单证培训/报关/报检/产地证培训
经验
熟悉进出口相关事务的操作流程,熟悉加工贸易电子化手册或账册备案、申报事宜;熟悉商检或贸促会证书的申领,有知识产权相关管理工作经历一年及以上
知识
熟悉公司的相关产品,了解ERP流程,有较好的英语基础
熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容,并遵照执行
工作
任务
电子化手册的备案、申报、修改、核销
保税料件的深加工结转备案、申报
保税料件的监督管理,把有关信息和资料传递给相关部门以符合海关政策
权力:
对单证工作的处置权、上报权、提出权
对工作改进意见的提出权
岗位说明书的表格范本

岗位说明书的表格范本一、岗位标识信息岗位名称:电器维修专管隶属部门:制造部岗位编码:直接上级:设备主管工资等级:直接下级:维修全员可轮换岗位:行政维修、机械维修分析日期:二、岗位工作概述做好设备部门的日常管理工作及设备电器维修、技术指导工作。
确保部门业务计划的完成。
三、工作职责与任务工作条件和物理环境。
包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件,甚至工作的地理位置。
(一)负责设备部门日常管理性工作;(二)负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作;(三)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划安排、实施保养工作。
确保保养实现率,及保养效果达标;(四)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交,审核电器备件采购单的必要性、合理性;(五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;(六)做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患;全面负责电子商务部工作。
制订部门工作规划,做好公司门户网站的策划、建设与维护,计算机和局域网、监控系统、ERP系统,电子商务平台日常运营维护管理,利用网络平台开展网络营销业务,组织实施部门组织建设。
(七)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低设备维修备件消耗;(八)做好预防性保养、维护工作,解决疑难故障,降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量;(九)完成上级委派的其他任务。
四、工作绩效标准(一)设备维修要及时快速,减少总停机工时,达到公司指标要求;(二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标;(三)尽量减少因设备原因造成的报废,完成公司下达的部门定额指标;(四)科学安排实施保养计划,确保保养实现率低于公司要求指标。
五、岗位工作关系(一)内部关系什么是岗位说明书?它实际上就是整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、训练、经验、体能等)。
建筑工程公司总承包部合约商务部合约主管岗位说明书

一、岗位基础情况1.岗位全称: 合约商务部合约主管2.所属部门: 合约商务部3.管理层次: 次中级管理人员二、工作关系1.直接上级: 合约商务部经理;2.直接下属: 合约商务部合约助理;3.协作关系: 经营主管、技术投标主管、商务主管、项目主管、核实主管会计, 以及企业、分企业和项目经理部其她人员;4.对外联络: 政府对口部门、总企业或其她法人、社团等。
三、岗位职责概述企业合约和法律管理岗位, 负责组织企业合约和法律管理工作。
1.编制企业各类标准化协议文本;2.负责管理工程项目主协议;3.归口管理企业各类协议;4.负责组织和处理企业相关法律事务;5.指导合约商务部合约助理开展工作。
四、岗位职责1.编制企业各类标准化协议文本;1)依据国家相关法律、法规和当地政府相关要求, 结合企业实际情况,编制企业各类标准化协议文本(包含各类对外主协议、合作经营协议、土建分包、机电分包、装饰分包、物资采购、外加工产品等协议);2)组织企业各部门、分企业和项目经理部实施企业标准协议文本, 并依据各方面意见和提议, 立刻进行版本更新工作, 最大程度地连续维护企业利益。
2.负责管理工程项目主协议;1)配合经营主管开展协议谈判工作, 并依据经营主管提供书面项目背景、关键条款提要, 以及谈判情况, 拟订工程项目主协议,2)组织企业相关部门对主协议进行评审, 经总经理审批后, 负责办理协议签署手续, 并保留相关评审统计;3)负责进行协议交底, 确保相关人员全方面了解协议条款, 并作好对应交底统计;4)负责对主协议推行情况进行过程控制, 根据工程形象进度, 对业主及企业对协议实施情况及对应意见提出书面汇报, 确保立刻采取对应方法;5)在协议推行完成后, 组织进行协议实施情况分析和评定汇报, 并在每年年底编制企业年度合约实施情况汇报。
3.归口管理企业各类协议;1)指导企业各部门、项目经理部、分企业根据企业既定标准协议文本进行协议拟订、准备工作;2)对各类协议正当性、合理性和完整性方面审核, 立刻提出意见和修改提议, 并依据具体需要, 参与各类协议谈判、签署等工作;3)组织对企业各类协议协议评审工作, 并保留相关评审统计;4)负责汇总建立企业管理范围内协议台帐以及每个月台帐管理;5)保管企业除劳动协议外协议正本或原件, 为相关单位和人员按要求参阅协议提供支持和帮助。
2024年商务部工作计划(3篇)

2024年商务部工作计划企业管理体系与战略目标说明书一、管理理念与战略目标1. 管理导向本企业秉持市场适应性原则,以确保市场竞争力;重视信誉建设,以赢得更广泛的市场认可;通过开源节流和增强企业实力,实现持续发展。
2. 战略目标企业致力于实现全年经营计划,加强商务团队建设,优化项目承包流程,并研究招投标程序的完善。
二、组织结构与职能1. 组织结构图2. 商务部岗位分布图三、部门管理职能及实施计划(一)商务部1. 管理职能(1)强化商务团队建设,提升经营能力。
(2)探索并开发新市场与新产品,扩大市场份额。
(3)依据“两加强一理顺”原则,优化内部承包机制,强化管理。
(4)加强对外投标和内部招标的管理。
(5)加强预结算管理,提升经营利润。
(6)加强成本计划设计的管理工作。
(7)拟定并实施公司经营工作的中长期规划,确保可持续发展目标的实现。
(8)调整并适时更新年度经营指标,保持单位间平衡发展。
(9)加强人员培训,提升商务人员的经营技能。
(10)加强网络建设,保障信息流畅。
(11)深入推进查摆纠工作,确保工作人员履行职责。
2. 实施计划(1)商务团队建设。
公司商务部负责制定《商务经营管理办法》,要求各单位建立并完善商务团队,确保人员配置、分工明确且责任到人。
加强团队协作与协调,按月分解并推进年度计划。
总公司商务部将定期对各单位的商务活动进行检查和评估,确保年度经营计划的完成。
(2)市场开拓。
针对不同领域,以“十六字”经营方针为指导,依据集团《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》,积极收集市场信息,利用职业经理人和中介机构的专业优势,发挥本企业在资质、工期、质量及施工技术等方面的竞争优势,稳固老市场,开拓新市场,并寻求2-____个新的市场突破点。
利用青岛公司的品牌影响力,在东营市拓展高层建筑市场,填补市场空白。
(3)承包管理。
贯彻“两加强一理顺”原则,修订并制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》,完善内部承包机制。
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商务部岗位说明书
1. 岗位背景
商务部是负责我国对外贸易、外商投资和经济合作的国家行政部门,负责制定和实施相关的政策、法规和标准。
商务部岗位是为了满足商务部各项工作需要而设立的。
2. 岗位职责
•岗位一:国际市场开拓
–负责组织国际市场调研,并提供市场分析报告,为企业出口产品提供市场情报支持;
–参与国内外大型展览会以及商务洽谈活动,为企业寻找合作机会;
–深入了解海外市场发展趋势,为企业参与国际市场竞争提供建议。
•岗位二:贸易政策研究
–跟踪和研究国际贸易政策的发展动态,为商务部决策提供政策建议;
–分析国际贸易形势,制定相关政策和措施,推动我国贸易便利化和贸易创新发展;
–参与国际贸易谈判,维护我国在国际贸易领域的合法权益。
•岗位三:外商投资管理
–负责审核外商投资项目申请,提供咨询服务,协助公司合规发展;
–监督和管理外商投资企业的运营情况,加强对外商投资的监管和服务;
–组织外商投资项目审批工作,确保项目的顺利进行和落地。
•岗位四:经济合作与对外援助
–研究国际经济合作与对外援助的政策和规划,提出实施方案;
–负责组织和协调对外经济援助项目的实施,推动我国对外援助工作的开展;
–参与国际经济合作论坛和机构,推动我国在经济合作领域的影响力和地位提升。
3. 岗位要求
•具备良好的组织协调能力和团队合作精神;
•具备较强的沟通能力和跨文化交流能力;
•具备较好的分析问题和解决问题的能力;
•具备较强的学习能力和适应能力;
•具备较好的英语读写能力;
•具备良好的文档撰写和报告制作能力。
4. 发展前景
商务部岗位是具有广阔的发展前景的。
在这里,你可以通过参与不同领域的工作,不断积累经验和提升能力。
商务部也为员工提供各种培训机会,帮助员工实现个人职业发展目标。
5. 岗位福利
商务部为员工提供有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利待遇。
员工在商务部工作期间,享受国家规定的各项社会保险和福利待遇,包括养老保险、医疗保险等。
此外,商务部还提供员工培训、进修、调研等机会,帮助员工提升个人职业能力和业务水平。
6. 申请方式
商务部岗位的申请方式通常是通过公开招聘或内部调配。
对于有意向的人员,可以通过商务部官方网站或相关招聘网站查看最新招聘信息,并按照要求提交申请材料。
招聘流程通常包括资格初审、笔试/面试、体检等环节。
以上就是商务部岗位的说明书,希望对您了解商务部岗位有所帮助。
如需了解更多信息,请参考商务部官方网站或与商务部人力资源部门联系。