【完整版】2020-2025年中国艺术教育行业市场细分策略研究报告

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【完整版】2020-2025年中国美学培训行业提升企业核心竞争力战略研究报告

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(二零一二年十二月)2020-2025年中国美学培训行业提升核心竞争力战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研:2019-2020年中国美学培训行业市场深度调研 (11)第一节美学培训概述 (11)一、行业定义 (11)二、美学培训主要特征 (11)(1)综合性 (11)(2)非强制性 (11)(3)形象性 (12)(4)时代性 (12)第二节我国美学培训行业监管体制与发展特征 (12)一、行业主管部门 (12)二、行业主要法律法规及产业政策 (13)三、行业进入壁垒 (15)(1)研发和师资力量 (15)(2)品牌影响 (15)(3)客户资源壁垒 (16)四、行业周期性、区域性、季节性特征 (16)(1)周期性 (16)(2)区域性 (16)(3)季节性 (16)五、行业基本风险 (16)(1)品牌经营风险 (16)(2)替代品出现的风险 (17)(3)市场竞争加剧的风险 (17)第三节2019-2020年中国美学培训行业发展情况分析 (17)一、行业发展现状 (17)二、美学培训服务业成熟度分析 (18)三、美学培训服务业产业链结构分析 (18)四、美学培训服务业发展现状 (19)五、美学培训服务业单位规模分析 (20)六、美学培训服务业从业人员规模分析 (20)第四节企业案例分析:北京西蔓色彩美育文化股份有限公司 (20)一、公司在行业中的竞争地位 (20)二、公司主要竞争对手情况 (21)(1)HUMAN 控股株式会社 (21)(2)OHMORI METHOD 公司 (21)三、公司的竞争优势 (21)四、公司的竞争劣势 (22)五、公司发展经营计划 (23)第五节2020-2025年我国美学培训行业发展前景及趋势预测 (24)一、行业发展前景 (24)(1)国家政策利好行业发展 (24)(2)市场需求的快速增长 (25)(3)教育思想的发展 (25)二、行业发展趋势 (26)(1)宏观经济发展促进行业发展 (26)(2)社会发展促进行业需求 (27)三、影响行业发展的不利因素 (27)(1)行业较为分散 (27)(2)缺乏统一标准及规范 (27)(3)专业人才匮乏 (27)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (28)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (28)一、核心竞争力的本质和作用 (28)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (28)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (29)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (29)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (29)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (30)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (30)一、企业竞争力的构成 (30)二、核心竞争力的构建 (30)三、提升核心竞争力战略的选择 (30)第三节企业核心竞争力内容 (31)一、市场营销能力 (31)二、项目管理能力 (32)三、服务创新能力 (32)四、品牌形象力 (33)五、制度有效力 (34)六、战略执行力 (34)七、研发创新力 (34)八、资源整合力 (35)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (35)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (35)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (36)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (36)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (36)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (37)第五节避免核心竞争力变成核心包袱 (37)一、学术影响VS大众传播 (38)二、进行游戏VS改变游戏 (40)三、业务能力VS管理能力 (40)四、静态效用VS动态契合 (41)五、独特稀缺VS普通同质 (42)六、境遇决定VS普适通用 (43)第四章2020-2025年中国美学培训行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (45)第一节美学培训行业提升企业核心竞争力的关键 (45)一、创新是关键 (45)二、产品质量是基础 (45)三、基础管理是保证 (46)四、差异化策略是关键 (46)五、品牌是重要标志 (47)六、企业文化是法宝 (47)七、成本控制是有效方法 (47)八、建立学习型组织是重要途径 (47)第二节美学培训行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (48)一、树立战略思维,明确发展方向 (48)二、重视人力资源,建设优秀人才队伍 (48)三、鼓励技术创新,培育企业核心技术能力 (49)四、服务战略发展,建立匹配的管理模式 (49)五、实施品牌战略,建立品牌管理体系 (49)六、加强机制建设,打造学习型组织 (50)七、增强软实力,创建优秀的企业文化 (50)第三节美学培训行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (50)一、科技创新,打造技术核心竞争力 (50)二、发挥品牌效应,塑造名牌核心竞争力 (51)三、专业化发展,提升核心竞争力最大资本 (52)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (52)一、文化引导 (52)二、抓住趋势 (53)三、优势挖掘 (53)四、强力执行 (53)第五章2020-2025年中国美学培训行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (55)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (55)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (55)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (55)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (56)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。

中国书法行业市场分析报告

中国书法行业市场分析报告

中国书法行业市场分析报告1. 引言本报告旨在对书法市场进行全面的分析,以了解其发展现状、市场规模、竞争态势和潜在机会,为相关从业者提供市场参考和决策依据。

2. 市场背景书法作为中国传统文化的重要组成部分,具有悠久的历史和深厚的艺术内涵。

随着经济的发展和人们审美意识的提高,书法市场逐渐形成并得到广泛关注。

3. 市场规模与趋势3.1 市场规模根据数据统计,书法市场在过去几年保持了稳定增长的态势。

预计市场规模在未来几年内将进一步扩大。

3.2 市场趋势•数字化技术的应用:随着数字化技术的发展,越来越多的书法作品以电子形式呈现,推动市场向线上转型。

•年轻一代的参与度增加:年轻人对传统文化的兴趣与认同度上升,促使书法市场吸引更多年轻消费者的关注。

•文化旅游的助推:书法作品成为文化旅游的重要组成部分,吸引更多游客关注和购买。

4. 竞争分析4.1 主要竞争对手目前书法市场主要的竞争对手包括: - 书法家个人品牌:凭借独特风格和艺术造诣,书法家个人品牌在市场中占据一定份额。

- 专业书法机构:通过开设课程、举办展览等方式,专业书法机构吸引了一部分潜在消费者。

- 线上平台:随着电商的发展,线上书法平台逐渐崛起,提供方便快捷的购买渠道。

4.2 竞争态势当前,书法市场竞争激烈且呈现多元化趋势。

竞争对手之间在品牌形象、产品质量和价格等方面展开竞争,以争夺市场份额。

5. 潜在机会5.1 市场细分书法市场可以进一步细分为: - 书法作品收藏市场:用于投资或个人收藏的书法作品市场潜力巨大。

- 书法教育市场:随着人们对传统文化的关注,书法教育市场有望进一步扩大。

- 文化旅游市场:书法作品作为文化旅游的一部分,吸引了大量游客,市场潜力巨大。

5.2 创新产品与服务通过开发创新的书法产品和服务,可以满足不同消费者的需求,创造更多商机。

例如,结合数字化技术开发书法创意产品、推出定制化的书法服务等。

6. 结论•书法市场规模逐渐扩大,并呈现出稳定增长的态势。

【完整版】2020-2025年中国AI+教育行业三四线城市市场拓展战略研究报告

【完整版】2020-2025年中国AI+教育行业三四线城市市场拓展战略研究报告

(二零一二年十二月)2020-2025年中国AI+教育行业三四线城市市场拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业三四线城市市场拓展战略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业三四线城市市场拓展战略的重要性及意义 (8)第二章市场调研:2019-2020年中国AI+教育行业市场深度调研 (9)第一节AI+教育概述 (9)一、AI+教育的定位 (9)二、“AI+教育”的定义 (10)三、AI+教育行业的应用场景 (11)四、AI+教育行业的技术架构 (12)五、AI+教育行业的发展驱动力 (13)六、AI+教育行业的竞争力分析 (14)七、AI+教育产业图谱 (15)第二节人工智能全面深入影响教育产业 (16)一、教育信息化深化升级,人工智能教育前景看好 (16)二、AI+教育行业的发展历程:产业视角 (16)三、AI+教育行业的发展历程:资本视角 (17)四、人工智能教育受到投资关注 (18)五、未来人工智能教育将重构教育产业 (19)第三节2019-2020年中国AI+教育行业发展情况分析 (19)一、全球AI+教育迈入大发展阶段 (19)二、政策、资本、技术、消费合力驱动中国AI+教育发展 (20)三、中国成为全球AI教育投资最活跃的区域 (23)四、一线城市领跑AI教育投资 (25)五、K12领跑AI教育投资细分市场 (25)六、各方巨头逐鹿AI教育市场 (27)七、市场规模超400亿,泛AI产品渗透率普遍较低 (28)第四节2019-2020年我国AI+教育行业应用分析 (29)一、AI+教育的应用:口语测评 (29)(一)朗读与复述能力测评技术成熟,自由表达测评技术仍在发展 (29)(二)以自适应口语学习和配音产品ToC,以口语考评系统ToB (30)(三)语言学习与考试的标配,商业模式成熟,技术渗透率高 (31)二、AI+教育的应用:拍照搜题 (32)(一)核心技术为图像识别与内容检索,竞争壁垒在于题库 (32)(二)从作业工具引流到教学内容增值再到课程服务变现 (33)(三)大面积覆盖K12,正在向家长批改场景和考试类领域拓展 (34)三、AI+教育的应用:AI课堂 (35)(一)进入弱人工智能阶段,AI模式识别能力点缀教学环节 (35)(二)公立校V.S.教培机构AI课堂的产业链与商业模式 (36)(三)公立校:普通智慧课堂与AI课堂混合建设,AI课堂约10% (37)(四)教培机构:线上与线下AI课堂发展动因不同,线下渗透率低 (38)(五)海量数据的获取与利用是制约AI课堂发展最大的问题 (39)(六)只有少数企业有实力进行自研,形成未来的AI课堂生态核心 (40)四、AI+教育的应用:走班排课 (41)五、AI+教育的应用:校园安全 (42)第五节2020-2025年我国AI+教育行业发展前景及趋势预测 (42)一、AI自适应系统成为新风口 (42)二、国内外自适应教育企业蓬勃发展 (43)三、人工智能推动教育生态圈参与者角色与职责发生转变 (44)四、重新思考AI在教育的定位 (46)第六节2020-2025年我国AI+教育行业发展趋势预测 (47)一、技术产品方面 (47)二、竞争策略方面 (47)三、应用场景方面 (48)第三章2020-2025年中国AI+教育行业三四线市场机遇与消费特征 (49)第一节2020-2025年中国AI+教育行业三四线城市市场机会 (49)一、三四线城市人口回流 (49)二、三四线城市真正的普惠红利 (50)三、三四线城市尚未兑现的红利 (50)四、新型城镇化推动三四线城市发展 (52)第二节2020-2025年中国AI+教育行业三四线市场消费前景 (53)一、三四线市场迎来新的机会 (53)二、三四线市场购买力正在上升 (53)三、三四线市场从平价消费到品质消费 (54)第三节三四线城市消费者行为分析 (54)一、三四线城市收入提高驱动消费升级 (54)二、消费者认可本地企业和品牌 (55)三、传统消费观念仍是主流 (55)四、消费者处于逐渐熟悉各品牌的阶段 (55)五、价格是影响消费者购买决策的重要因素 (55)六、消费者获取品牌信息的来源单一 (55)七、消费者非常注重地位和面子 (56)八、网络购物日益普及 (56)第四节根据不同的三四线市场类型制定有针对性的开发战略和策略组合 (56)一、与一二线市场消费趋同的三四线市场拓展策略 (57)二、开始与一二线市场消费趋同的三四线市场拓展策略 (57)三、与一二线消费市场趋近的三四线市场拓展策略 (58)四、落后于一二线消费市场的三四线市场拓展策略 (58)第四章2020-2025年中国AI+教育企业三四线城市市场拓展战略探讨与建议 (60)第一节以战略统领三四级市场开发 (60)一、进入三四级市场的战略目标选择 (60)二、企业为什么没有获得理想的回报 (61)三、在三四级市场如何构筑竞争优势 (62)第二节AI+教育企业三四线城市市场拓展战略探讨与建议 (64)一、必要的市场调研 (64)二、针对性的市场定位 (64)三、有序的市场推广 (65)四、多渠道的推广 (65)五、卫星式布点 (65)六、精打细算还得随机应变 (65)七、千万别忽视当地政府 (66)八、扩张有风险 (66)第三节三四线城市市场拓展战略方案 (67)一、实施整体营销规划 (67)二、实施品牌推广战略 (67)三、实施网络营销计划 (68)四、强化联合开发策略 (68)五、建立绩效评价机制 (68)六、强化推广机构和队伍建设 (68)第四节2020-2025年中国AI+教育三四线城市市场营销推广策略 (68)一、产品策略 (68)二、包装策略 (69)三、价格策略 (69)四、渠道策略 (70)五、传播策略 (70)六、促销策略 (71)七、销售策略 (72)八、品牌策略 (73)第五节三四线城市AI+教育市场营销策略研究 (74)一、掌握城市的特色,针对地方文化实施营销组合策略 (74)二、选择合理的媒体,确立最佳的广告投放途经与广告策略 (75)三、创设良好的营销氛围和人际关系 (75)四、对策与建议 (75)第五章盛世华研总结 (78)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (78)一、企业失败的原因 (78)二、提高胜率的策略 (79)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (80)一、基于“产业”的研究与决策体系 (80)二、基于“周期”的研究与决策体系 (80)三、基于“人性”的研究与决策体系 (80)四、基于“变化”的研究与决策体系 (81)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (81)六、小结 (81)第三节致读者:商业自是有胜算 (82)第一章企业三四线城市市场拓展战略概述三四线城市人口基数庞大叠加人口回流,三四线成可挖掘的巨大市场。

【完整版】2020-2025年中国大语文培训行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告

【完整版】2020-2025年中国大语文培训行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国大语文培训行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业高端市场开拓策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研:2018-2019年中国大语文培训行业市场深度调研 (13)第一节大语文培训概述 (13)第二节我国大语文培训行业发展环境与发展特征 (14)一、政策支持:新高考改革背景下,大语文赛道新机遇 (14)二、消费升级:教育消费观念更迭,提升综合素养备受关注 (15)三、资本推动:“学科素质化”风口来袭,资本持续加码大语文赛道 (17)四、行业空间:学科地位提升促市场扩容,大语文赛道有望成为千亿蓝海市场 (20)第三节2019年中国大语文培训行业发展情况分析 (22)一、2019年中国大语文培训行业发展动态分析 (22)二、2019年大语文论坛解析行业趋势 (23)(一)青少年人文素养的三种基本能力:学习、想象与爱 (23)(二)大语文教育的三维立体架构:大目标、大格局、大背景 (24)(三)大语文未来的三大趋势:名师化、泛文化、全球化 (24)第四节2018-2019年我国大语文培训行业竞争格局分析 (25)一、竞争格局分散,巨头密集布局大语文赛道 (25)二、语文学科将诞生下一个教育行业巨头 (27)三、已经容纳了74家公司的行业赛道,现状是否拥挤? (28)第五节商业模式:课程设置围绕部编教材,严选师资把控教学质量 (32)一、教学模式:向低龄段儿童延伸,纵览式教学方法小班授课 (32)二、课程设置:自主研发课程教材,教学练测评打造科学学习闭环 (34)(一)课程体系紧贴部编教材,全面提升语文素养 (34)(二)阶段性测评反馈,强调可视化教学成果 (37)三、师资力量:严选师资名师授课,铸就优质教研团队 (38)第五节企业案例分析:立思辰 (39)一、豆神大语文,立思辰的转型进一步深化 (39)二、豆神大语文:研发衍生产品让大语文的外延变得越来越丰富 (40)第六节2019-2025年我国大语文培训行业发展前景及趋势预测 (42)一、线下单店模型复制,线上双师扩大名师产能 (42)二、继续往低龄段延伸,单品类切入向多品类拓展 (43)三、AI 科技赋能,联合视频平台多渠道分发 (44)第七节投资逻辑:看好教研能力强,师资团队优质的细分赛道头部企业 (45)一、从行业层面的维度来看 (45)(1)学科地位提升促市场扩容,未来有望达到千亿市场规模 (45)(2)竞争格局分散,业绩尚未实现规模化放量 (45)(3)在深耕教研的基础上,优质师资团队构筑核心竞争力 (46)二、“大语文”产品也有短板 (46)三、师资依然是行业的挑战 (47)第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (48)第一节高端市场产品市场分析 (48)一、国内市场基础 (48)二、消费群体的转变 (48)第二节高端市场的基本特征 (49)一、“高端”是指产品高端 (49)二、“高端”是指产品附加值高 (49)三、“高端”是指产品销售市场高端 (49)四、“高端”是科技含量高端 (50)五、全产业链效率的高端 (50)第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (50)一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (50)二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (51)三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (51)第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (51)一、产品策略 (51)二、价格策略 (52)三、品牌策略 (52)四、销售渠道策略 (52)第四章企业高端市场开拓策略规划制定原则及依据 (53)第一节企业高端市场开拓策略规划的制定原则 (53)一、科学性 (53)二、实践性 (53)三、前瞻性 (53)四、创新性 (53)五、全面性 (54)六、动态性 (54)第二节企业高端市场开拓策略规划的制定依据 (54)一、国家产业政策 (54)二、行业发展规律 (54)三、企业资源与能力 (55)四、可预期的战略目标 (55)第三节影响高端市场开拓策略的主要因素 (55)一、影响高端市场开拓策略的主要因素 (55)二、诱发企业高端市场开拓策略失败的因素 (56)三、企业高端市场开拓策略规划需规避的误区 (57)第五章企业制定高端市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (59)第一节公司制定高端市场开拓策略规划要点与准备工作 (59)一、公司制定高端市场开拓策略规划要点 (59)二、规划企业高端市场开拓策略前的准备工作 (59)第二节公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (60)一、公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (60)二、正确制定企业高端市场开拓策略的步骤 (61)三、企业高端市场开拓策略规划包含的不同内容 (62)第三节构建高端市场开拓策略研究体系 (62)一、研究体系构建与实施的内涵 (63)二、整合内外部资源做好顶层设计 (63)三、构建闭环的战略研究体系 (64)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (64)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (64)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (65)第四节科学制定高端市场开拓策略规划 (65)一、掌握科学的决策方法和程序 (65)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (66)三、提高决策者素质 (66)四、全面了解企业环境 (67)五、科学制定高端市场开拓策略 (67)六、降低风险 (67)第五节制定高端市场开拓策略需注意事项 (68)一、企业高端市场开拓策略制定需注意的要点 (68)二、制定高端市场开拓策略目标注意事项 (68)三、制定高端市场开拓策略规划的注意点 (69)四、制定高端市场开拓策略规划容易犯的错误 (70)五、不同阶段企业高端市场开拓策略的规划 (71)六、制定企业高端市场开拓策略要考虑的不同方面 (71)第六章2020-2025年中国大语文培训企业高端市场开拓策略探讨与建议 (73)第一节2020-2025年中国大语文培训企业进军高端市场策略分析 (73)一、目标市场的重新审视 (73)二、品牌架构的重新审视 (73)三、品牌内涵的重新审视 (73)四、产品创新的重新审视 (74)五、品牌传播的重新审视 (75)六、渠道管理的重新审视 (76)第二节大语文培训高端市场开拓十大策略 (77)一、优化完善产品品质 (77)二、产品结构性包装 (77)三、发掘卖高价的亮点 (77)四、塑造产品传奇故事 (78)五、开发多样化个性化需求 (78)六、渠道创新是出路 (78)七、打破传统传播方式 (78)八、创造深度的服务模式 (79)九、高价高质,建立信任感 (79)十、借力公关塑造企业形象,提升产品附加值 (79)第三节我国高端大语文培训市场成功突围策略 (79)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (79)二、精准定位,进行无声的消费者教育 (80)三、从硬文广告传播转向深层合作 (80)四、公益营销竞争激烈 (80)五、电子商务提升广告传播效果 (80)六、渠道传播形式多样 (80)七、强调市场细分,精耕细作 (81)第七章2019-2025年中国大语文培训企业全方位推进“高端市场开拓策略”及实施路径探讨 (82)第一节构建高端市场开拓策略推进体系:稳准推进公司高端市场开拓策略实施 (82)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (82)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (82)三、营造全员全链条参与环境 (82)第二节产业结构层面 (83)一、认识规律特征指导产业发展 (83)二、夯实产业基础促进产业健康 (83)三、优化产业结构,加强技术创新 (83)四、完善企业供应价值链 (84)五、积极促进大语文培训企业的集约化建设 (84)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (84)七、提升产业战略竞争力 (84)第三节市场运营层面 (84)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (85)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (85)三、以客户为导向,满足客户需求 (85)四、创新经营模式 (86)五、价值创新开拓战略蓝海 (86)六、紧跟市场发展 (87)七、实施“走出去”战略 (87)八、坚持“五化”发展举措 (87)第四节技术创新层面 (88)一、实施技术创新战略 (88)二、大力增强科技创新能力 (88)三、明确技术创新工作目标 (89)四、构建高效的技术创新管理体系 (89)第五节产品开发与竞争层面 (90)一、积极进行产品开发 (90)二、产品式样竞争策略 (90)三、产品大类竞争策略 (91)四、产品使用价值竞争策略 (91)第六节营销推广层面 (92)一、坚持营销的正确定位策略 (92)二、注重实施营销中的品牌策略 (93)三、选择实施多元化营销手段的策略 (94)四、基于消费观念和文化导向的营销 (95)第七节客户服务层面 (95)一、服务将成为核心 (95)二、以顾客满意为核心 (96)三、提高企业服务水平 (96)四、与用户建立战略合作关系 (96)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (96)第八节企业管理层面 (97)一、建立完善的企业管理体系 (97)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (97)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (98)四、大力提高企业集团管控的能力 (98)五、提高人员素质,提高管理水平 (99)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (99)七、开放式创新与组织学习 (99)八、强化安全法制化建设 (100)九、大力提升国际化经营管理水平 (100)第九节企业文化建设层面 (101)一、企业文化的层次 (101)二、树立企业价值观 (101)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (101)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (102)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (102)第十节人力资源管理方面 (103)一、确立高端市场开拓策略人才队伍建设目标 (103)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (104)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (104)三、企业可持续发展的人力资源管理 (105)第十一节供应链管理层面 (105)第十二节小结 (105)第八章构建大语文培训企业实施高端市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (107)第一节构建高端市场开拓策略管理体系:增强公司战略管理能力 (107)一、有效的战略管理组织 (107)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (107)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (108)第二节构建高端市场开拓策略保障体系:增强实施保障能力 (108)一、注重战略风险防控 (108)二、加大业绩考核力度 (109)三、优化战略研究组织架构 (109)四、构建开放式研究网络 (109)五、加快信息、成果共享与成果转化 (109)六、加强战略研究队伍建设 (109)第三节构建高端市场开拓策略动态调整机制:完善高端市场开拓策略的主要措施 (110)一、完善高端市场开拓策略 (110)二、完善企业高端市场开拓策略的有效措施 (110)三、企业高端市场开拓策略创新调整的重要性 (111)第四节持续变革是高端市场开拓策略的精髓 (112)第九章盛世华研总结 (113)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (113)一、企业失败的原因 (113)二、提高胜率的策略 (114)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (115)一、基于“产业”的研究与决策体系 (115)二、基于“周期”的研究与决策体系 (115)三、基于“人性”的研究与决策体系 (115)四、基于“变化”的研究与决策体系 (116)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (116)六、小结 (116)第三节致读者:商业自是有胜算 (117)第一章企业高端市场开拓策略概述改革开放40年来,随着经济体制改革的不断深入,我国经济取得了显著的变化和发展,商品市场空前繁荣,人民群众的收入得到了显著的提升。

【完整版】2020-2025年中国英语培训行业市场细分策略研究报告

【完整版】2020-2025年中国英语培训行业市场细分策略研究报告

2020-2025年中国英语培训行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)(一)市场细分有利于发现市场机会 (9)(二)市场细分有利于掌握目标市场的特点 (9)(三)市场细分有利于制定市场营销组合策略 (10)(四)市场细分有利于提高企业的竞争能力 (10)(五)有利于充分利用自身有限的资源 (10)二、研究意义 (11)第二章市场调研:2019-2020年中国英语培训行业市场深度调研 (12)第一节英语培训行业发展背景 (12)一、需求的持续旺盛使英语培训行业高速发展 (12)二、政府大力支持民办培训机构,促进市场发展和品牌形成 (12)第二节我国英语培训行业监管体制与发展特征 (13)一、行业监管体制和监管政策 (13)(1)教育行业监管体制 (13)(2)行业法律法规 (14)(3)主要行业政策 (14)(3)政策对行业的影响 (17)(4)新《民促法》核心条款及其影响 (18)二、进入本行业的主要障碍 (19)(1)人才壁垒 (19)(2)核心知识产权壁垒 (20)(3)品牌壁垒 (20)(4)管理壁垒 (20)(5)资金壁垒 (21)(6)产品及技术壁垒 (21)三、行业与上下游的关系 (21)四、行业的区域性、周期性、季节性特征 (24)(1)区域性 (24)(2)周期性 (24)(3)季节性 (24)五、教育行业所处的生命周期 (25)六、行业基本风险特征 (25)(1)宏观经济波动风险 (25)(2)市场竞争加剧风险 (25)(3)政策变化风险 (26)(4)核心人才流动风险 (26)(5)管理风险 (26)(6)业务模式被模仿、复制的风险 (26)第三节2019-2020年中国英语培训行业发展情况分析 (27)一、教育行业发展历程、现状及所处的生命周期 (27)(1)我国民办教育行业发展历程及现状 (27)(2)行业目前及未来规模 (28)二、语言培训市场分析 (29)(1)语言培训行业发展近况 (29)(2)市场规模 (31)三、行业发展现状 (32)(1)英语培训市场体量巨大,从业者层次多元化 (32)(2)英语培训行业已度过初期爆炸式发展,进入分化整合阶段 (33)第四节2019-2020年我国英语培训行业竞争格局分析 (33)一、行业竞争格局 (33)二、我国英语培训行业的竞争附小 (33)(1)新进入者的威胁 (34)(2)替代品的威胁 (34)(3)上游供应商的议价能力 (35)(4)下游客户的议价能力 (35)(5)行业内现有竞争者 (36)三、英语培训行业内知名品牌 (36)(1)华尔街 (36)(3)英孚 (37)(4)韦博 (37)四、新三板挂牌的同类企业 (37)(1)能动教育(835797) (37)(2)倍乐股份(836427) (38)第五节企业案例分析:沃尔得 (38)一、公司在行业内的竞争地位 (38)二、公司的竞争优势 (39)三、公司的竞争劣势 (40)四、公司未来发展计划 (41)第六节2020-2025年我国英语培训行业发展前景及趋势预测 (41)一、行业发展前景 (41)(1)国家教育政策的大力支持 (41)(2)宏观环境向好,人口增长稳定 (42)(3)社会对人才综合素质的重视程度提高 (42)二、中国教育行业未来发展趋势 (42)(1)政策扶持下进一步产业化与多样化的发展 (42)(2)行业内掀起并购重组的浪潮 (43)(3)互联网化为教育产业发展注入新的活力 (43)(4)教育PPP 的兴起 (44)三、语言培训市场未来发展趋势 (44)四、影响行业发展的不利因素 (45)(1)行业规范管理不足 (45)(2)受国家政策影响较大 (45)(3)人员流动性高 (45)(4)经营成本上升 (45)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (46)第一节市场细分原理 (46)一、市场细分的概念 (47)二、市场细分基本原理 (47)三、市场细分的重要意义 (48)第二节市场细分的标准和原则 (49)一、消费者市场细分的标准 (49)二、市场细分的原则 (50)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (51)一、客户关系管理 (51)二、客户价值与市场细分 (51)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (52)(一)客户价值是客户细分的必要依据 (52)(二)市场细分是CRM的主要方式和手段 (52)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (52)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (53)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (53)二、找到企业自己的目标市场 (54)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (55)第五节市场细分的发展趋势 (56)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (56)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (56)三、市场细分进入到微细分阶段 (56)四、构建合作思维,企业间合作协同开拓市场 (56)第四章2020-2025年中国英语培训企业市场细分策略探讨与建议 (58)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (58)一、评价模型 (58)二、双目标市场细分 (59)第二节英语培训行业企业市场细分战略构想 (60)一、消费者分析 (60)二、价格敏感性分析 (61)三、产品组合策略选择 (61)四、品牌策略的选择 (62)第三节英语培训行业市场细分理论下营销策略的搭建 (62)一、实施“差异性”营销策略,提高市场营销效率 (62)二、实施“营销组合”策略,分散市场经营风险 (63)三、实施“集中性”营销策略,提高市场营销的专业化 (63)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (63)一、网格化营销的优点 (64)二、网格化营销实施的步骤 (64)(一)划分网格 (64)(二)组织架构的优化 (65)(三)匹配营销策略和资源 (65)(四)业绩评价体系的建立 (66)(五)支撑保障措施的优化 (66)第五节细分市场与战略群组策略 (66)一、细分市场:理解顾客需求特点 (67)二、战略群组:企业战略的相似性 (68)三、战略群组与移动壁垒 (69)第五章盛世华研总结 (71)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (71)一、企业失败的原因 (71)二、提高胜率的策略 (72)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (73)一、基于“产业”的研究与决策体系 (73)二、基于“周期”的研究与决策体系 (73)三、基于“人性”的研究与决策体系 (73)四、基于“变化”的研究与决策体系 (74)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (74)六、小结 (74)第三节致读者:商业自是有胜算 (75)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位,而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户,进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务,满足市场和客户的需要。

【完整版】2020-2025年中国国际学校行业市场开发与拓展战略研究报告

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(二零一二年十二月)2020-2025年中国国际学校行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (9)第二章市场调研:2019-2020年中国国际学校行业市场深度调研 (10)第一节国际学校的诞生 (10)一、国际学校的定义 (11)二、家长对国际学校的定位 (11)三、国际学校产业链 (12)第二节国际学校运行要素拆解 (13)一、教学质量是核心要素,师资、课程、管理等影响教学质量 (13)二、影响国际学校品牌和口碑的主要因素 (14)三、国际学校运行要素 (14)(一)师资水平 (14)(二)课程体系 (15)(三)学校管理 (16)第三节2019-2020年中国国际学校行业发展情况分析 (17)一、全球国际学校发展现状及预测 (18)二、我国优质教育资源供给不足,国际教育成为替代产品 (20)三、我国国际学校发展现状及预测 (22)四、国际学校的成立时间 (25)五、中国大陆IB课程授权学校名单 (26)第四节2019-2020年中国国际学校行业发展特征分析 (27)一、外籍缩减,公立国际部(班)增速放缓,民办K-12呈体系化发展 (27)二、二三线城市进入白热化,地域分布趋向中西部、江浙地区 (28)三、IB课程有望竞逐A-Level,IPC课程应用增多 (28)四、中西融合加强,素质教育呈多样化发展 (28)五、质量成学校发展内核,学费相应增长 (29)六、IPO选择偏向海外融资,公立品牌持续发力国际学校市场 (29)七、轻资产模式高温不减,教育集团上市蓄势待发 (30)八、政策影响下监管趋向完善,安全建设上升到新高度 (30)第五节《2019中国国际学校发展报告》发布与解读 (31)一、政策严:中央、地方政策进一步规范国际化办学 (32)二、国内投资市场收紧,二级市场表现不佳 (33)三、集团化办学规模初显 (35)四、国企掀起办学热潮 (35)五、英国品牌加速入华,美国品牌亦在发力 (36)第六节2020-2025年我国国际学校行业发展前景及趋势预测 (38)一、黄金发展期已至,政策修订有利于民办国际学校成长 (38)(一)迎来黄金发展期,进入二三线城市 (38)(二)课程情况:AP,A-level,IB,BC等项目构成多元国际课程体系 (40)二、国际学校需求持续旺盛 (40)三、国际学校入学人数有望进一步提升,未来五年中国国际学校市场或将仍处于供不应求状态 (42)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (45)第一节市场开发与拓展战略概述 (45)一、市场开发策略 (45)二、市场拓展策略 (45)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (46)一、领先型开发战略 (46)二、追随型开发战略 (46)三、替代型开发战略 (46)四、混合型开发战略 (47)第三节市场开拓的主要战略 (47)一、“滚雪球”战略 (47)二、“采蘑菇”战略 (48)三、“保龄球”战略 (48)四、“农村包围城市”战略 (49)五、“撒网开花”战略 (49)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (50)一、降价进入当前的市场 (51)二、通过改进产品和服务进入市场 (51)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (51)四、开拓新销售梁道 (51)五、新产品开发与教育 (51)第五节案例:星巴克的市场进入战略分析 (52)一、进入模式的选择 (53)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (53)三、从特许经营到全资子公司 (54)四、结论 (56)第四章2020-2025年中国国际学校企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (57)第一节2020-2025年中国国际学校企业市场整体战略建议 (57)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (57)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (57)三、以客户为导向,满足客户需求 (57)四、创新经营模式 (58)五、价值创新开拓战略蓝海 (58)六、紧跟市场发展 (59)七、实施“走出去”战略 (59)八、坚持“五化”发展举措 (59)第二节2020-2025年中国国际学校企业市场开发与拓展战略方案 (60)一、实施整体营销规划 (60)二、实施品牌推广战略 (61)三、实施网络营销计划 (61)四、强化联合开发策略 (61)五、建立绩效评价机制 (61)六、强化推广机构和队伍建设 (62)第三节2020-2025年中国国际学校企业市场开发战略建议 (62)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (62)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (62)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (62)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (62)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (62)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (63)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (63)一、在市场拓展中要加强机制建设 (63)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (64)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (64)第五节不断总结市场开拓的经验 (64)一、明确的目标是前提 (64)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (64)三、服务质量是关键 (65)四、不断拓展市场发展空间 (65)第五章盛世华研总结 (66)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (66)一、企业失败的原因 (66)二、提高胜率的策略 (67)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (68)一、基于“产业”的研究与决策体系 (68)二、基于“周期”的研究与决策体系 (68)三、基于“人性”的研究与决策体系 (68)四、基于“变化”的研究与决策体系 (69)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (69)六、小结 (69)第三节致读者:商业自是有胜算 (70)第一章企业市场开发与拓展战略研究概述随着市场竞争的加剧,行业竞争日益激烈,生产经营难度大是目前整个市场的主要特点,这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展,在市场经济大潮的拚搏中,剖析总结自身优势和劣势,强化形势、目标及任务意识,增强危机感、责任感和使命感。

中国高校艺术教育现状与发展问题研究

中国高校艺术教育现状与发展问题研究1.引言中国高校艺术教育以其深厚的历史传统和独特的文化内涵在全球范围内享有盛誉。

然而,随着社会的快速转型和经济的迅速发展,中国高校艺术教育面临着一系列的挑战和问题。

本篇文章将从多个维度对中国高校艺术教育的现状与发展问题进行研究,分析其存在的不足和改进的方向,旨在促进中国高校艺术教育的可持续发展。

2.中国高校艺术教育的现状2.1 学科体系不完善目前,中国高校艺术教育的学科体系相对封闭且不完善。

大多数高校艺术学院只设立简单的专业分类,缺乏对细分专业领域的深入研究和培养。

这种模式限制了学生的选择范围和发展空间,也阻碍了专业教育的深入发展。

2.2 教育内容过于理论化相比于实践教学,中国高校艺术教育普遍存在着教育内容过于理论化的问题。

大量时间被用于教育理论和书本知识的灌输,而忽略了对学生实际操作能力的培养。

这种单一的教学方式使得学生的艺术技能难以得到真正的锻炼。

2.3 师资队伍结构不合理中国高校艺术教育领域的师资队伍结构存在一定的问题。

一方面,师资队伍总体规模较大,但专业背景和教学能力参差不齐。

另一方面,缺乏对国际前沿艺术发展趋势的了解和深入研究,限制了学生接触国际视野和创新思维的机会。

3.中国高校艺术教育的发展问题3.1 缺乏与市场需求的对接中国高校艺术教育在结合市场需求方面存在不足。

随着经济的发展和社会需求的变化,市场对艺术人才的需求也在不断演变。

然而,高校艺术教育的课程设置和教学体系往往滞后于市场需求,导致毕业生就业能力不足,难以适应社会发展的需要。

3.2 缺乏国际交流与合作中国高校艺术教育相对封闭,与国际接轨的机会不足。

国际交流与合作是培养学生国际视野和批判性思维的重要途径,也是推动教育改革和发展的动力。

然而,目前中国高校艺术教育与国际先进艺术教育机构之间的交流与合作仍有待加强。

3.3 评价体系不科学中国高校艺术教育的评价体系普遍存在问题。

传统的教育评价方式主要以学术论文为主要依据,忽视了学生的实践能力和创新思维。

【完整版】2020-2025年中国婴幼儿托育行业市场细分策略研究报告

2020-2025年中国婴幼儿托育行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)(一)市场细分有利于发现市场机会 (9)(二)市场细分有利于掌握目标市场的特点 (9)(三)市场细分有利于制定市场营销组合策略 (10)(四)市场细分有利于提高企业的竞争能力 (10)(五)有利于充分利用自身有限的资源 (10)二、研究意义 (11)第二章市场调研:2019-2020年中国婴幼儿托育行业市场深度调研 (12)第一节婴幼儿托育概述 (12)第二节我国婴幼儿托育行业监管体制与发展特征 (12)一、托育行业正迎来机会 (12)二、托育市场地域环境 (15)三、托育相关政策及情况 (16)四、政策利好不断,行业如沐春风 (20)第三节2019-2020年中国婴幼儿托育行业发展情况分析 (20)一、婴幼儿群体超过5000万 (20)二、托育和早教行业:市场规模双双超千亿 (21)三、国家政策春风利好 (23)四、资本大量涌入 (24)五、托育与早教行业仍存在不可忽视的问题 (25)第四节2019-2020年托育中心与早教中心:单店盈利模型及敏感性分析 (26)一、托育中心:单店盈利模型及敏感性分析 (26)(一)成熟期单店盈利模型:客单价5000元&满班率80%下,净利率约12.89% (26)(二)盈利能力敏感性分析:50%满班率是企业的生命线,满班率每提升1%对应净利率提升约0.37% (29)二、早教中心:单店盈利模型及敏感性分析 (31)(一)成熟期单店盈利模型:课时价180元&满班率70%&消课率60%下,净利率约11.26% (31)(二)盈利能力敏感性分析:消课率的影响强于满班率,半数组合净利率在0-20%之间33(1)满班率的影响情况:满班率每提升1%对应净利率提升约0.46% (33)(2)消课率的影响情况:消课率每提升1%对应净利率提升约0.91% (33)(3)满班率&消课率共同影响:消课率的影响强于满班率,半数组合净利率在0-20%之间 (34)三、混合经营下优先布局托育,单日早教人流>12时可考虑分离独立早教课室 (36)(1)在市场普遍运营能力水平下,托育盈利能力强于早教,可优先考虑托育业态 (36)(2)单日早教人流>12人次时,可考虑独立1间早教课室专门运营 (37)第五节2019-2020年我国婴幼儿托育行业竞争格局分析 (39)一、行业早期,市场分散 (39)二、综合运营更复杂,独立跑出有优势 (41)三、多方涌入市场,投资热情高涨 (42)四、未来发展与品牌扩张 (42)第六节重点企业分析 (43)一、目前较具规模的托育机构分析 (43)二、纽诺教育:华南领先的专业型托育机构 (47)第七节2020-2025年我国婴幼儿托育行业发展前景及趋势预测 (49)一、托育产业供需现状 (49)二、托育产业政策环境 (51)三、托育产业需求预测 (51)(一)萌芽中的市场,需求远大供给 (51)(二)托育≠早教,概念逐渐分明 (52)(三)全国入托率4.1%,潜在需求率超过40% (52)四、托育产业发展趋势 (53)(一)托育机构数量井喷,经营趋于规范化 (53)(二)托育服务专业人员短缺,师资需符合高要求 (54)(三)资本将加速进入婴幼儿托育行业 (55)(四)托管+早教成为托育主流 (56)(五)社区托育或将成为新模式 (57)第八节2020-2025年我国婴幼儿托育行业风险提示 (57)一、市场发展不及预期风险 (57)二、持续经营能力不确定的风险 (57)三、专业师资少的风险 (57)四、行业竞争加剧 (58)五、持续经营能力不确定 (58)六、政策变化风险 (58)七、税收优惠政策对象范围界定风险 (58)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (59)第一节市场细分原理 (59)一、市场细分的概念 (60)二、市场细分基本原理 (60)三、市场细分的重要意义 (61)第二节市场细分的标准和原则 (62)一、消费者市场细分的标准 (62)二、市场细分的原则 (63)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (64)一、客户关系管理 (64)二、客户价值与市场细分 (64)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (65)(一)客户价值是客户细分的必要依据 (65)(二)市场细分是CRM的主要方式和手段 (65)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (65)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (66)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (66)二、找到企业自己的目标市场 (67)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (68)第五节市场细分的发展趋势 (69)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (69)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (69)三、市场细分进入到微细分阶段 (69)四、构建合作思维,企业间合作协同开拓市场 (69)第四章2020-2025年中国婴幼儿托育企业市场细分策略探讨与建议 (71)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (71)一、评价模型 (71)二、双目标市场细分 (72)第二节婴幼儿托育行业企业市场细分战略构想 (73)一、消费者分析 (73)二、价格敏感性分析 (74)三、产品组合策略选择 (74)四、品牌策略的选择 (75)第三节婴幼儿托育行业市场细分理论下营销策略的搭建 (75)一、实施“差异性”营销策略,提高市场营销效率 (75)二、实施“营销组合”策略,分散市场经营风险 (76)三、实施“集中性”营销策略,提高市场营销的专业化 (76)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (76)一、网格化营销的优点 (77)二、网格化营销实施的步骤 (77)(一)划分网格 (77)(二)组织架构的优化 (78)(三)匹配营销策略和资源 (78)(四)业绩评价体系的建立 (79)(五)支撑保障措施的优化 (79)第五节细分市场与战略群组策略 (79)一、细分市场:理解顾客需求特点 (80)二、战略群组:企业战略的相似性 (81)三、战略群组与移动壁垒 (82)第五章盛世华研总结 (84)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (84)一、企业失败的原因 (84)二、提高胜率的策略 (85)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (86)一、基于“产业”的研究与决策体系 (86)二、基于“周期”的研究与决策体系 (86)三、基于“人性”的研究与决策体系 (86)四、基于“变化”的研究与决策体系 (87)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (87)六、小结 (87)第三节致读者:商业自是有胜算 (88)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位,而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户,进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务,满足市场和客户的需要。

【完整版】2020-2025年中国5G行业市场细分策略研究报告

(二零一二年十二月)2020-2025年中国5G行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)(一)市场细分有利于发现市场机会 (9)(二)市场细分有利于掌握目标市场的特点 (9)(三)市场细分有利于制定市场营销组合策略 (10)(四)市场细分有利于提高企业的竞争能力 (10)(五)有利于充分利用自身有限的资源 (10)二、研究意义 (11)第二章市场调研:2018-2019年中国5G行业市场深度调研 (12)第一节5G开启“万物互联” (12)第二节2019年我国5G行业环境 (13)一、移动互联网及物联网的发展催生5G技术 (13)二、5G关键性能指标 (14)三、国家政策引领,地方政府积极推进,我国5G实现快速发展 (15)第三节2019年中国5G行业发展情况分析 (16)一、日、韩、中、美、欧引领5G发展 (16)二、我国5G正处于建设期 (17)(一)规划期:标准制定(2017-2020) (17)(二)建设期(2019-2025) (18)(三)应用期(2021-) (19)三、2019年我国5G发展情况分析 (20)(一)2019年值得被记住的5G关键节点 (21)(二)迅速铺开的5G网络 (23)(三)5G枪响,终端抢跑 (24)(四)垂直行业应用还需添一把手火 (26)(五)5G赛道吸引新入局者,资本争相涌入 (27)四、2020年展望 (28)第四节2019年中国5G产业链分析 (28)一、无线侧:AAU结构变革推动核心部件升级 (29)二、传输侧:网络架构变化提升光器件用量 (30)三、全球设备商CR5超60%,国内设备商竞争优势凸显 (32)四、产业链相关企业 (34)(一)华为 (34)(二)中兴通讯 (34)(三)中国铁塔 (35)(四)烽火通信 (35)(五)光迅科技 (35)(六)高新兴 (35)第五节2019年用户对5G的认知度 (36)一、用户对5G的认知度高,认为5G对生活的影响大 (36)二、用户对5G网络的期待 (37)三、5G网络建设资金投入 (38)四、5G网络建设速度 (39)五、5G网络建设质量 (40)第六节应用:应用颠覆生活和生产方式 (41)一、用户对5G应用场景的期待 (41)二、5G+文化娱乐 (43)三、5G+智能家居 (43)四、5G+智慧交通 (44)五、5G+智慧医疗 (45)六、5G+工业互联网 (46)七、5G+智慧能源 (47)第七节生态:合理共创新未来 (48)一、多技术融合 (48)二、5G生态建设 (49)第八节企业案例分析:中国移动“5G+AICDE”战略 (50)一、中国移动5G+AICDE战略 (50)二、中国移动生态建设计划 (51)三、中国移动5G专有服务 (51)第九节2020-2025年我国5G行业发展前景及趋势预测 (52)一、产业发展的动力 (52)(一)政策:5G是数字化革命良机,政策方面有望持续加码 (52)(二)供给端:运营商资本开支计划决定5G发展进程 (53)(三)需求方:全球移动互联网流量增长迅速,新应用拓展需5G支持 (54)二、展望:5G商用,未来已来 (55)三、风险提示 (56)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (57)第一节市场细分原理 (57)一、市场细分的概念 (58)二、市场细分基本原理 (58)三、市场细分的重要意义 (59)第二节市场细分的标准和原则 (60)一、消费者市场细分的标准 (60)二、市场细分的原则 (61)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (62)一、客户关系管理 (62)二、客户价值与市场细分 (62)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (63)(一)客户价值是客户细分的必要依据 (63)(二)市场细分是CRM的主要方式和手段 (63)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (63)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (64)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (64)二、找到企业自己的目标市场 (65)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (66)第五节市场细分的发展趋势 (67)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (67)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (67)三、市场细分进入到微细分阶段 (67)四、构建合作思维,企业间合作协同开拓市场 (67)第四章2020-2025年中国5G企业市场细分策略探讨与建议 (69)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (69)一、评价模型 (69)二、双目标市场细分 (70)第二节5G行业企业市场细分战略构想 (71)一、消费者分析 (71)二、价格敏感性分析 (72)三、产品组合策略选择 (72)四、品牌策略的选择 (73)第三节5G行业市场细分理论下营销策略的搭建 (73)一、实施“差异性”营销策略,提高市场营销效率 (73)二、实施“营销组合”策略,分散市场经营风险 (74)三、实施“集中性”营销策略,提高市场营销的专业化 (74)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (74)一、网格化营销的优点 (75)二、网格化营销实施的步骤 (75)(一)划分网格 (75)(二)组织架构的优化 (76)(三)匹配营销策略和资源 (76)(四)业绩评价体系的建立 (77)(五)支撑保障措施的优化 (77)第五节细分市场与战略群组策略 (77)一、细分市场:理解顾客需求特点 (78)二、战略群组:企业战略的相似性 (79)三、战略群组与移动壁垒 (80)第五章盛世华研总结 (82)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (82)一、企业失败的原因 (82)二、提高胜率的策略 (83)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (84)一、基于“产业”的研究与决策体系 (84)二、基于“周期”的研究与决策体系 (84)三、基于“人性”的研究与决策体系 (84)四、基于“变化”的研究与决策体系 (85)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (85)六、小结 (85)第三节致读者:商业自是有胜算 (86)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位,而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户,进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务,满足市场和客户的需要。

【完整版】2020-2025年中国早教托育行业目标市场选择策略研究报告

2020-2025年中国早教托育行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研:2019-2020年中国早教托育行业市场深度调研 (10)第一节早教托育概述 (10)第二节我国早教托育行业监管体制与发展特征 (11)一、行业分类及依据 (11)二、行业监管体系 (11)三、行业主要法律法规和相关政策 (11)四、行业上下游情况 (13)(1)行业价值链构成 (13)(2)行业的上游情况 (13)(3)行业的下游情况 (14)五、行业进入壁垒 (14)(1)品牌壁垒 (14)(2)人才壁垒 (14)(3)教研能力壁垒 (14)(4)准入条件壁垒 (14)六、行业基本风险特征 (15)(1)监管风险 (15)(2)政策风险 (15)(3)安全风险 (15)(4)知识产权受侵害风险 (15)(5)市场竞争加剧风险 (15)第三节2019-2020年中国早教托育行业发展情况分析 (16)一、“幼有所育”思想下政策加速落地,行业进入规范化发展阶段 (16)二、家庭结构变迁托育需求大,早期教育消费意识逐步形成 (17)(1)家庭结构变迁,“4+2+2”家庭结构逐步成型 (17)(2)90后新生代父母早期教育消费意识已然形成 (18)三、渗透率提升推动市场扩容,2019年市场规模约1800亿 (19)(1)2019年托育市场规模约930亿 (19)(2)2019年早教市场规模约870亿 (22)四、早教与托育两大千亿市场的异同和机遇 (24)第四节2019税收新政能省多少钱——详细财务模型及测算 (25)一、单店盈利模型的影响测算 (26)(1)(税收优惠前)成熟期税后净利率约17% (26)(2)(税收优惠后)成熟期税后净利率预计可提升5.47pct (29)二、对社区托育中心投资回报周期的影响测算 (30)(1)(税收优惠前)单店投资回收期约22个月 (31)(2)(税收优惠后)单店投资回收期预计可减少4个月 (32)第五节2019-2020年我国早教托育行业竞争格局分析 (33)一、早教托育竞争格局分散,直营加盟联合扩张 (33)二、加盟+直营模式助力早教机构扩张,纯托育机构仍需稳健直营 (36)三、直营单店财务模型:早教托育融合经营可提高盈利能力,净利率区间10-30% (37)第六节2019-2020年托育中心与早教中心:单店盈利模型及敏感性分析 (38)一、托育中心:单店盈利模型及敏感性分析 (39)(一)成熟期单店盈利模型:客单价5000元&满班率80%下,净利率约12.89% (39)(二)盈利能力敏感性分析:50%满班率是企业的生命线,满班率每提升1%对应净利率提升约0.37% (41)二、早教中心:单店盈利模型及敏感性分析 (44)(一)成熟期单店盈利模型:课时价180元&满班率70%&消课率60%下,净利率约11.26% (44)(二)盈利能力敏感性分析:消课率的影响强于满班率,半数组合净利率在0-20%之间46(1)满班率的影响情况:满班率每提升1%对应净利率提升约0.46% (46)(2)消课率的影响情况:消课率每提升1%对应净利率提升约0.91% (46)(3)满班率&消课率共同影响:消课率的影响强于满班率,半数组合净利率在0-20%之间 (47)三、混合经营下优先布局托育,单日早教人流>12时可考虑分离独立早教课室 (49)(1)在市场普遍运营能力水平下,托育盈利能力强于早教,可优先考虑托育业态 (49)(2)单日早教人流>12人次时,可考虑独立1间早教课室专门运营 (50)第七节重点企业分析 (52)一、目前较具规模的托育机构分析 (52)二、美吉姆(002621.SZ):A股唯一早教龙头 (56)三、金宝贝:全国性早教加盟龙头 (57)四、全优加:华南优质早教托育综合型品牌 (58)五、纽诺教育:华南领先的专业型托育机构 (60)第八节2020-2025年我国早教托育行业风险提示 (61)一、市场发展不及预期风险 (62)二、持续经营能力不确定的风险 (62)三、专业师资少的风险 (62)四、行业竞争加剧 (62)五、持续经营能力不确定 (62)六、政策变化风险 (63)七、税收优惠政策对象范围界定风险 (63)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (64)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (64)一、无差异性目标市场营销战略 (64)二、差异性目标市场战略 (64)三、集中性目标市场战略 (65)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (65)一、企业资源 (65)二、产品的同质性 (65)三、市场的同质性 (65)四、产品所处的寿命周期阶段 (66)五、竞争对手的市场营销战略 (66)第三节企业目标市场选择问题及对策 (66)一、企业选择目标市场的必要性 (66)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (67)(一)目标市场的选择过宽 (67)(二)目标市场的选择过于雷同 (67)(三)目标市场选择的随意性 (68)三、企业目标市场进入模式策略 (68)(一)密集单一市场模式 (68)(二)产品专门化模式 (69)(三)市场专门化模式 (69)(四)有选择的专门化模式 (69)(五)完全市场覆盖模式 (69)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (70)一、新、旧产品的关系 (70)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (71)(一)部分替代新、旧产品市场目标分析 (71)(二)完全替代的新、旧产品市场目标分析 (72)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (72)(一)新、旧产品市场定位的比较分析 (73)(二)新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (73)第四章2020-2025年中国早教托育企业目标市场选择策略探讨与建议 (75)第一节2020-2025年中国早教托育企业目标市场选择策略 (75)一、分析各种影响因素,确立目标市场 (75)二、分析消费者和产品本身的特征,确定目标市场 (75)三、分析企业文化和内部管理,确立目标市场 (75)四、分析国家政策对行业的影响,确立目标市场 (76)五、深化和增强顾客的品牌意识 (76)六、加强企业自身各方面的管理建设 (76)七、深化企业的品牌定位 (76)八、实行品牌与产品定位相结合 (76)第二节2020-2025年中国早教托育企业目标市场开发战略建议 (77)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (77)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (77)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (77)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (77)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (77)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (78)第三节中国早教托育企业的国际目标市场选择战略 (78)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (78)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (79)三、多元化战略的经验与教训 (79)第五节案例:吉利汽车的国际目标市场选择战略 (80)一、吉利公司简介 (80)二、选择国际目标市场战略理论分析 (80)三、吉利公司选择国际目标市场 (81)(一)确立目标市场 (81)(二)明确市场定位 (81)(三)确立营销模式 (82)(四)确保国内市场份额 (82)第六节案例:丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (82)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (82)(一)从日本本土向全球的战略转移 (82)(二)三大市场战略比较分析 (83)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (85)三、丰田经验总结及其启示 (86)第五章盛世华研总结 (87)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (87)一、企业失败的原因 (87)二、提高胜率的策略 (88)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (89)一、基于“产业”的研究与决策体系 (89)二、基于“周期”的研究与决策体系 (89)三、基于“人性”的研究与决策体系 (89)四、基于“变化”的研究与决策体系 (90)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (90)六、小结 (90)第三节致读者:商业自是有胜算 (91)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者,任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

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2020-2025年中国艺术教育行业市场细分策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家…… 2020-2025年中国艺术教育行业市场细分策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2报告目录

第一章 企业市场细分策略概述....................................................................................................................5第一节 研究报告简介............................................................................................................................5第二节 研究原则与方法........................................................................................................................6一、研究原则..................................................................................................................................6二、研究方法..................................................................................................................................6第三节 研究企业市场细分策略的重要性及意义................................................................................8一、重要性......................................................................................................................................8(一)市场细分有利于发现市场机会..........................................................................................8(二)市场细分有利于掌握目标市场的特点..............................................................................8(三)市场细分有利于制定市场营销组合策略..........................................................................9(四)市场细分有利于提高企业的竞争能力..............................................................................9(五)有利于充分利用自身有限的资源......................................................................................9二、研究意义................................................................................................................................10第二章 市场调研:2019-2020年中国艺术教育行业市场深度调研........................................................11第一节 艺术教育概述..........................................................................................................................11第二节 我国艺术教育行业监管体制与发展特征..............................................................................12一、行业分类及依据....................................................................................................................12二、行业监管体制和监管政策....................................................................................................13(1)教育行业监管体制..............................................................................................................13(2)行业主要法律法规及相关政策..........................................................................................14三、行业壁垒................................................................................................................................15(1)师资人才壁垒......................................................................................................................15(2)资质壁垒..............................................................................................................................16(3)品牌声誉壁垒......................................................................................................................16四、行业上下游情况....................................................................................................................16五、行业周期性、季节性、区域性............................................................................................16(1)行业周期性..........................................................................................................................16(2)季节性..................................................................................................................................17(3)区域性..................................................................................................................................17六、行业基本风险特征................................................................................................................17(1)政策变化风险......................................................................................................................17(2)行业竞争风险......................................................................................................................17第三节 2019-2020年中国艺术教育行业驱动因素............................................................................18一、政策:综合素质评价体系取代中高考加分政策................................................................18二、经济:消费升级持续拉动艺术教育需求............................................................................19三、技术:技术进步助推教育在线化、数据化、智能化,5G时代教学方式革新创造无限可能................................................................................................................................................20四、资本对艺术教育关注度较高,投融资金额占素质教育领域约36%................................21第四节 2019-2020年中国艺术教育行业细分市场规模分析............................................................22一、消费者培育充分,2019年美术教育市场规模...................................................................23二、音乐教育市场规模:多年稳增长成就千亿市场,新兴商业模式焕发行业生机............25

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