非人力资源经理的人力资源管理培训心得体会
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得体会 --财务管理中心黄望敏
2012年12月29日本人参加由集团人力资源中心组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。
通过短暂的一天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，全方位地了解了人力的培训和育留的重要性。
虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向，它促使我不断地思索，不断地进步。
下面我谈谈自己的认识、收获和体会。
什么是人力资源，如何将培训结果应用到工作中，如何做好本部门的人力资源管理？这些培训主题都紧扣日常的部门管理工作，部门领导也是本部门的人力资源管理者，你部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任，下属如何做才能赢得领导的信任，上级如何做才能赢得下属的信任。
一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源经理的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。
如果各级管理者不在意人力资源管理，不熟悉人力资源管理体系和技能，任何一个人力资源专家也无法发挥作用，员工是企业成功的关键。
为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。
当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。
无论哪个企业的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责；怎样发挥出人才本身的资源优势，是创造出工作效率最大
化的关键；怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
人才的选用是企业必须做好的基础性工作，也是成为一流企业的一项重要保障。
当今世界已进入知识经济、信息经济、人才经济时代，人才已成为比资产（本）更为重要的战略资源。
人才招聘管理工作作为人力资源的组成部分，人才作为一种后备资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业的发展壮大过程中发挥巨大的重要作用。
为了使公司向稳定化发展的轨道前进，公司内部结构在不断地调整，公司制度和管理水平也在渐进中不断完善提高，这就对人力资源管理工作的发展提出了新的要求。
在企业发展的同时人力资源工作是重中之重，建立一套适应我公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的人力资源管理体系，是人力资源管理的必须任务.
对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。
人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。
在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。
其核心在于选才（任用合适的人）、育才（培育与教导）、用才（授权与考核）、留才（激励与协助）四个方面。
管理人员如何成功扮演其角色？首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。
也就是说，要给员工一个充足的发展空间。
这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。
关于人力资源管理的具体操作，从一开始员工的招聘，包括招聘过程中面谈的方法与技巧都非常重要。
如果人才选择错误，那么一个组织将会损失培训新员工的管理成本、与面试者面谈的时间成本、行政流程的作业成本等。
除此之外，还要付出很多代价，如士气低落、工作效率受到影响、主管的时间集中在填补空缺而忽略指导员工为部门目标而努力。
为此，当一个部门因职位空缺，需要招聘人员时，首先应将部门中的各种职位，提供一个可依循的程序，用来决定各职位的职责，与担任该职位之人员须具备的特性。
包括工作岗位职责及工作人员所需的资格．这样做，我们就是有准备地招募人才。
对于人才的激励方式有很多种,我总结了以下几点：1、让员工知道他在组织中的地位及所扮演的角色；2、让员工知道他的工作价值是重要的；3、让员工知道他的工作远景，并可朝着目标远景前进；4、提供挑战性的工作机会；5、适当的授权员工；6、口头奖励；7、书面奖励；8、真心关怀；9、鼓励参与；10、提供成长的机会。
绩效考核管理的概念告诉我，它是管理者和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，管理者和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。
做好了绩效计
划和持续的沟通，其他的东西就显的不是很重要了，绩效管理绝对不是简单解决考核一个问题，更多地转变管理者的管理方式和员工的工作方式，提醒大家关注绩效，管理者和员工共同就绩效进行努力并取得成果。
我们很多人一直有一种误区,只要管理者知道绩效考核管理就可以了，员工没有人知道绩效考核管理是怎么回事，这也是绩效考核管理得不到推行的一个重要原因。
无论什么管理方法，都应该做良好的沟通,沟通了才能理解,完全不理解不明白的管理考核方法，硬丢给经理和员工，结果肯定是没人会用，没人愿意用。
经理不明白，他们就没法认真执行，更谈不上融会贯通，员工不明白，本身就对考核持有恐惧心理，一种新的管理手段实施，员工更加会敬而远之。
所以，必要的管理培训不可忽缺，要让员工明白绩效管理对他们的好处他们才乐意接受，才会配合经理做好绩效工作，做好绩效计划和绩效沟通。
让经理明白对自己的好处，经理们才愿意接受、参与和推动。
因此，在正式实施绩效管理之前，必须就绩效管理的目的意义作用和方法等问题对经理和员工进行认真培训。
过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。
当人长时期沉浸于具体的日常工作，你会被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，你需要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的工作。
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感（最终5篇）
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感（最终5篇）第一篇：《非人力资源经理的人力资源管理》读后感友邦金融中心二座《非人力资源经理的人力资源管理》读后感友邦二座尤伟当我对人力资源管理方面迷茫的时候，很感谢公司领导雪中送炭，赠予我这本好书——《非人力资源经理的人力资源管理》。
首先，部门经理虽然不是专业的人力资源管理者，但他是本部门的人力资源管理者，一个部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任，下属如何做才能赢得领导的信任，上级如何做才能赢得下属的信任。
一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源经理的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。
如果各级管理者不在意人力资源管理，不熟悉人力资源管理体系和技能，任何一个人力资源专家也无法发挥作用，员工是企业成功的关键。
人才的选用是企业必须做好的基础性工作，也是成为一流企业的一项重要保障。
当今世界已进入知识经济、信息经济、人才经济时代，人才已成为比资产（本）更为重要的战略资源。
人才招聘管理工作作为人力资源的组成部分，人才作为一种后备资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业的发展壮大过程中发挥巨大的重要作用。
为了使公司向稳定化发展的轨道前进，公司内部结构在不断地调整，公司制度和管理水平也在渐进中不断完善提高，这就对人力资源管理工作的发展提出了新的要求。
在企业发展的同时人力资源工作是重中之重，建立一套适应我公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的人力资源管理体系，是人力资源管理的必须任务。
为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。
当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。
无论哪个企业的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责；怎样发挥出人才本身的资源优势，是创造出工作效率最大化的关键；怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
非人力资源经理的人力资源管理》培训心得
非人力资源经理的人力资源管理》培训心得本次参加的是一场非人力资源经理的人力资源管理培训，经过两天的学习和交流，我深刻认识到人力资源管理在企业中的重要性。
首先，人力资源管理是企业成功的关键之一。
无论企业规模大小，人力资源管理一直是企业运营的重要组成部分。
合理的人力资源管理可以帮助企业招聘和留住优秀员工，提高员工的工作效率和生产力，从而促进企业的发展。
其次，人力资源管理需要全员参与。
虽然人力资源部门通常负责招聘、培训和绩效管理等事务，但实际上，每个员工都应该参与到人力资源管理中来。
例如，员工可以提供对工作环境和培训方案的反馈，以帮助企业更好地管理人才。
最后，人力资源管理需要不断创新和改进。
随着经济和社会的发展，人力资源管理的模式和方法也在不断更新和升级。
企业需要不断学习和适应最新的人力资源管理趋势和技能，以保持竞争优势。
总之，本次非人力资源经理的人力资源管理培训让我更加深入地了解了人力资源管理的重要性和影响。
我将在以后的工作中不断学习和应用相关的知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
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《非人力资源经理的人力资源管理》读后感
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感篇一《非人力资源经理的人力资源管理》读后感嘿，朋友们！最近我读了一本叫《非人力资源经理的人力资源管理》的书，这感觉就像打开了一个全新的世界！说真的，一开始我还觉得这书可能会超级枯燥，毕竟人力资源管理，听起来就很高大上，让人望而却步。
但读着读着，我发现自己大错特错！也许你会问，这书对咱非人力资源经理的人到底有啥用？我觉得吧，用处可大了去了！它让我明白了，原来人力资源管理不是人力资源部门的专利，咱们每个经理都得懂点儿。
就像打游戏，你得知道怎么给团队成员分配技能点，才能让整个战队更强大，不是吗？书里讲的那些招聘、培训、绩效评估啥的，以前我觉得跟我八竿子打不着，现在我发现，这简直和我的日常工作息息相关。
比如说招聘，我以前总觉得招个人就是看看简历，聊聊天，合适就来呗。
但这本书告诉我，这里面学问大了去了！要了解岗位需求，要考察候选人的综合素质，还要考虑团队的融合度。
我就想，我之前招的那几个人，是不是有些地方没考虑周全呢？还有培训，以前我觉得培训就是走个形式，大家听听就完了。
现在我知道，培训得有针对性，得根据员工的需求和能力来设计，不然就是浪费时间和精力。
这让我反思，我之前组织的那些培训，是不是效果不佳呢？不过，我也在想，这书里讲的是不是太理想化了？在实际工作中，可能会有各种各样的限制和困难，比如资源不足、时间紧迫等等。
但也许正是因为有这些挑战，才更需要我们去努力尝试和突破吧。
总之，读了这本书，我是又兴奋又纠结。
兴奋的是学到了好多新东西，纠结的是怎么把这些知识运用到实际工作中。
但不管怎么说，这一路读下来，真好！让我对工作有了新的认识和思考。
篇二《非人力资源经理的人力资源管理》读后感哇塞，朋友们，《非人力资源经理的人力资源管理》这本书可真是让我大开眼界！我一开始读的时候，心里还犯嘀咕：这能跟我有啥关系？我又不是专门搞人力资源的。
可谁知道，读着读着，我就像发现了新大陆！你知道吗？以前我总觉得人力资源管理那是人力资源部门的事儿，咱就把自己手头的业务做好就行了。
2024年人力资源培训心得体会（五篇）
2024年人力资源培训心得体会衷心感谢公司安排的《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程。
起初，我对此次培训持有一定的抵触情绪，认为人力资源管理与我当前的职责相距甚远。
随着课程的展开，我被李老师的讲授深深吸引。
在开篇阶段，老师阐述了卓越经理人的发展路径，使我们意识到，作为主管，我们往往过于关注业绩，而忽视了业务增长所需的要素，如团队的发展。
这正是非人力资源经理需要掌握的人力资源管理。
作为分公司市场拓展部的负责人，我时常面临选人、用人、育人和留人的挑战。
经过老师的点拨，我对这些问题的处理思路变得更为清晰，这是我在培训中获得的最大收获。
老师通过《兔子吃狼》的寓言生动地诠释了选才、用才、育才和留才的四个阶段。
故事揭示了选才在管理中的首要和关键地位。
在我们的职业生涯中，往往因起跑线的选择失误而陷入困境，特别是在人力资源紧张时，我们可能会忽视“宁缺毋滥”的原则，急切地填补空缺，结果却适得其反。
我司的实际情况中，这样的问题时有发生，即明知某人不符合岗位需求，仍抱有侥幸心理试用，结果在试用期后问题频发，对公司和员工本人都是不负责任的。
因此，选才不仅是起点，也是决定后续表现的关键。
总的来说，这次培训使我深刻认识到人力资源管理的重要性，尤其是选才环节的决定性影响。
我将以此为鉴，改进我在团队管理和人才选用上的策略。
2024年人力资源培训心得体会（二）在____月____日至____日期间，我有幸参与了一场针对人力资源行业人才技能的高级研修班。
此次培训不仅为我搭建了交流与自我提升的平台，更在拓宽视野、深化思维、优化理念、丰富履历及提升能力方面发挥了重要作用，是一次极为宝贵的教育经历与前沿信息获取的契机，可谓满载而归。
本次为期____天的培训课程，其安排之紧凑、内容之丰富，堪称典范。
课程由宏观至微观，由理论至实践，全方位、系统性地传授了人力资源行业的核心知识与技能。
学习过程中，众多教授与专家的深厚学识、生动演讲及真实案例，令我深受启发，特别是在以下几个关键领域有了更为深刻的认识与思考：一、人力资源从业者需紧跟时代步伐二、强化人力资源合规风险控制随着一系列人力资源相关法律法规的出台与实施，企业面临的劳动纠纷与用工成本问题日益凸显。
非人力资源经理的人力资源管理》培训心得
非人力资源经理的人力资源管理》培训心得
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得
本次参加的《非人力资源经理的人力资源管理》培训，是我增进自身知识学习能力，加深对人力资源管理知识的理解，认识更加深刻的一次学习机会。
本次培训主要从内容方面分析了非人力资源经理能够从事人力资源管理，但又无法完全代替人力资源经理的相关技巧与技术，从而有效地管理团队的有效运作。
首先，在培训中我学习到了如何有效地招聘团队成员并有效评估员工的能力。
在此过程中，可以让我了解到招聘过程中所准备的资料以及在招聘会议上应持的态都是非常重要的；同时，评估员工能力时更要根据任职要求，进行更为精细的评定以选择出更符合本公司团队标准的员工。
其次，也学习到了如何进行更有效的培训与奖励机制，以达到针对员工进行管理．首先，应该有效掌握团队员工的能力，根据总要求进行必要的培训，以将团队升级到更高水准；同时，根据情况给予奖励，唤醒员工的进取心，整体提升工作效率。
本次培训使我更深的认识到了非人力资源经理的人力资源管理，对掌握人力资源管理的精髓有了更深刻的认识，使我能够在今后的工作中准确地把握人力资源管
理精髓，进行有效地管理团队。
非人力资源经理的人力资源管理学习心得
非人力资源经理的人力资源管理学习心得篇一：《非人力资源经理的人力资源管理》心得体会《非人力资源经理的人力资源管理》学习心得中国电信郧西分公司陈孔华2012年7月29日我有幸参加了市公司在武当山天禄度假村举办的《非人力资源经理的人力资源管理》课程学习，期间杨松老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
一、管理是一门科学也是一门艺术：企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人。
人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。
个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费；目前电信企业采取定编、定员、定岗的方法实施人力资源管理，但在一些末梢维护及客户接触层面的员工是采取社会招聘的方式，特别是客户端装人员要求技术水平相对要高、对岗位忠诚、人员稳定等，但实际执行情况来看，由于企业支付的劳动报酬水平并不能吸引优秀人员加入电信企业，出现岗位招不到合适的人。
《非人力资源经理的人力资源管理技巧》学习心得
《非人力资源经理的人力资源管理技巧》学习心得通过对《非人力资源经理的人力资源管理技巧》的学习，认识到，人力资源管理并不仅仅是专门的人力资源部门需要做的事，作为一个基层的项目管理者，项目内的人力资源管理，同样是不可或缺的工作内容，而做好项目内的人力资源管理并不是一件容易的事。
首先是选才，课程里老师举例引用的一句话是“如果你知道企业招的是爬树的，请直接去找松鼠，而不是招只火鸡，然后培训它爬树！”我觉得经过企业的人力招聘，就是在识别应聘者到底是松鼠还是火鸡，经过层层的选拔，识别出松鼠。
进而识别出是想爬树的松鼠还是不想爬树的松鼠，是爬的快的松鼠还是爬的慢的松鼠，或者是经过培训能进步飞快的松鼠。
最终，把想爬树的，爬的快的，和经过培训之后爬的飞快的松鼠选进企业，在爬树一段时间之后，再把变得不愿爬的，爬的慢的选出企业。
那作为项目管理者，就是在识别过程中，要结合项目的实际情况，选用合适的“松鼠”。
其次是育才，就像老师课程中讲的，要让尽量所有岗位的员工都能参加基本技能培训，在我们公司也就是新员工培训，培训作为企业员工应该具备的基本常识、基本技能。
然后新员工进到各自部门各自项目组，再根据不同部门的实际情况，进行一些业务领域的知识和技能培训，以帮助员工尽快熟悉本部门的业务知识、常用工具以及技术，快速的进入工作状态。
而有的部门有多个项目，负责不同的行业或是不同的领域，当进到专门的项目组时，就还得进行有针对性的项目内容培训，比如项目背景、具体工作内容、项目关系人等内容，在日常工作中，也要定期开展相关的培训，对工作中需要涉及的新知识、新工具、新技术进行培训，以保证员工的工作能力和效率。
做好新员工的培训是保障其快速融入项目工作、提高工作效率的必要的一步。
而在日常工作中，公司层面应该为员工的发展、员工的教育、职业发展等方面创造一些条件，让员工在为公司创造价值的同时，更能够提高自身的能力和价值，进而为公司带来更高的价值，形成良性的循环。
非人力资源经理的人力资源管理培训心得
非人力资源经理的人力资源管理培训心得作为中国的非人力资源经理，我知道我在这个领域还有很多需要学习和提高的地方。
因此，我参加了一些人力资源管理的培训课程，这些课程让我深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要性，并且提供了一些实用的方法和技巧，帮助我更好地管理人力资源。
首先，我意识到了人力资源管理的核心是以人为本。
人力资源管理涉及到企业中所有员工的利益，包括招聘、培训、薪酬、福利、员工关系等方面。
可以说，人力资源管理的成功与否，直接关系到企业的发展和绩效。
因此，作为非人力资源经理，我需要更多地关注和倾听员工的需求和期望，并尽可能地为他们提供更好的工作和发展环境。
其次，我学习到了如何进行有效的招聘和筛选。
根据企业的不同需求，选择合适的招聘渠道和方法，并制定符合企业实际情况的招聘流程和标准。
在面试环节中，要根据不同职位的要求和能力，选择不同的面试方式和问题，以了解应聘者的优点和不足，从而判断是否能够胜任工作。
另外，还要重视背景调查和招聘前的沟通交流，确保入职员工的稳定性和流程合规。
第三，对于已入职员工的培训和发展，我学习到了不少经验。
首先，根据员工的职业规划和需求，制定明确的培训计划和目标，并为其提供多样性和可持续性的培训方式和渠道。
其次，在培训过程中，需要注重员工的参与度和反馈，进行及时的调整和改进。
最后，要根据员工的表现和成长，制定相应的激励措施，并赋予更多的责任和权利，激发其创新意识和主动性。
最后，在员工关系方面，我学习到了些关键的技巧。
首先，要建立开放式的沟通渠道和机制，促进员工间的相互理解和认同。
其次，在解决员工问题和纠纷时，要冷静客观，了解事实真相，尽可能达成双方都能接受的解决方案。
最后，要注重员工的个性和家庭背景，尊重员工的私人时间和安排，让他们在工作和生活之间取得平衡和自我实现。
总之，参加人力资源管理的培训课程，让我对企业管理和人力资源管理的理念、方法、技巧都有了更深入的认识和理解。
作为非人力资源经理，虽然没有专业的背景和经验，但我相信只要不断学习和实践，可以提升自己的人力资源管理能力，为企业的发展和员工的幸福做出贡献。
非人力资源管理心得体会范文5篇
非人力资源管理心得体会范文5篇非人力资源管理心得体会范文篇1企业要起来，要长久，可持续发展壮大，解决的办法就是学习。
从各个层面讲，培训学习是必须的、必要的。
今天集团公司的高、中层领导欢聚一堂，请又理论辨析，有战略眼光，有技能实操的教授给予授课，这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。
非人力资源经理的人力资源管理：即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。
人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。
在企业内部，人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行，而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能，双方应该是分工协作的关系，而且各有侧重。
用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统工程，所有部门都应该参与进来。
可以说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。
人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为无论哪个层级或哪个部门的管理人员，他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬，奖惩等活动，都需要非人力资源经理的参与和配合。
各级各类管理者均承担着人力资源管理的职责，必须清楚界定各级各类管理者的职责分担界限，明确其分别承担哪些人力资源管理活动。
人力资源管理不是过去传统意义上的人力资源部门管理者的职责，它需要所有管理者进行管理。
人力资源管理体系覆盖了企业中组织中所有的管理层次和管理者。
不同的人力资源管理者，其人力资源管理的内容和作用也是不同的。
人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的职责，非人力资源经理，上层领导及其它管理者如何来管理本企业的人员，如何开展工作要点，如何调查研究与理论分析相结合的等方法，在收集企业内部、外部有关人力资源管理实证资料的前提下，通过对资料的分析和前人理论的归纳总结，提出关于非人力资源经理的人力资源管理的思想、方法。
非人力资源经理的人力资源管理培训心得doc
非人力资源经理的人力资源管理培训心得doc《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得作为一名管理者，管理的对象是人，是你的下属。
管理者日常最重要的工作就是怎样用好你的人，让他们充分发挥主观能动性为公司，为你做事。
因为他们才是真正在做具体的事，他们工作业绩累加创造出的效益才能体现出你的价值。
经过培训老师两天精彩的演讲及小组积极的讨论，如何选人、如何用人、育人、如何留人，我已经有了初步的认知。
但真正学以致用，将学习的东西联系到实际工作中去，才能发挥知识真正的力量。
以下体会，不成体系，粗略感受，愿与分享。
一、选人最关键，面试讲技巧。
招聘面试，其实难度不小。
要在短短的一两个小时的时间发现被面试者的知识、潜力、特质及性格、人品等;如果相中了，还要花精力引导其对我们公司产生兴趣，从而最终大家能合作。
确实不容易!但这个步骤还非常关键，选对了，对公司来讲如虎添翼;选错了，无论对公司还是对我们本人，伤不起啊伤不起!怎样充分抓住这一两个小时，这里面真的有学问，有技巧。
如果单纯的问知识、技能，要求和岗位完全匹配，拿来就想能用，最后我只会感慨，好的人才都上哪里去了。
好不容易看上一个，呵呵，又轮到人家挑我们了。
通过专业的培训，老师慢慢的给我们揭示了其中的一些方法。
知识、技能重要，但并不是最重要的。
才干、价值观等这些沉在海面以下的冰山的大部分，才是这个人的主体。
怎样去发现这个冰山，怎样尽可能的去揭示这个人本质的部分，需要有方法、有技巧。
曾经的面试过程，没有针对每个岗位去设计问题，没有充分的准备，造成的结果是要么问的都是大而统的有点脑子都会回答的问题，要么就是想到哪问到哪儿，没有系统性。
可能发现了某方面优点，缺忽略了更多的不足;或是片面的发现某些缺点，就一棒子打死。
要提前去准备，针对不同的岗位，要了解什么，要问什么，做好面试计划表。
在注重专业知识的同时，还要充分挖掘其才干。
不要问未来准备怎么做，官话谁都会说;尽量多问过去是怎么做的，影射到未来会怎样。