呼吸科未来5年工作计划范文5篇
医院呼吸科科室工作计划
医院呼吸科科室工作计划
1. 组织开展呼吸系统疾病的健康宣教活动，提高患者和公众对呼吸健康的重视程度。
2. 加强呼吸科医护人员的专业知识培训，不断提高诊疗水平和护理质量。
3. 定期开展呼吸系统疾病的健康体检活动，早发现和干预患者的疾病。
4. 组织呼吸科医护人员定期参加学术交流会议，学习最新的医学知识和技术。
5. 加强科室内部合作，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和协作能力。
6.加强科室内部管理，规范工作流程，确保医疗安全和质量。
7. 建立科室内部的质量监控和评估机制，及时发现和解决问题，不断提高医疗服务水平。
2024年呼吸内科工作计划
呼吸内科工作计划引言：随着医疗技术的不断进步和人们对健康需求的日益增长，呼吸内科作为一门重要的临床学科，承担着维护和促进人民群众呼吸系统健康的重要使命。
2024年，我科将继续坚持以患者为中心，以提高医疗质量为核心，以加强学科建设和人才培养为抓手，不断提升呼吸内科的综合服务能力，为患者提供更加安全、有效、便捷、温馨的医疗服务。
一、医疗质量管理1.强化医疗质量意识：定期组织全科医护人员进行医疗质量相关培训，提高全员对医疗质量重要性的认识。
2.优化诊疗流程：进一步优化门诊和住院患者的诊疗流程，缩短患者等待时间，提高就诊效率。
3.加强病例讨论和会诊：定期开展疑难病例讨论和多学科会诊，提高复杂病例的诊治水平。
4.规范药物使用：严格执行药品管理制度，合理使用抗生素和呼吸系统药物，降低药物不良反应发生率。
5.加强院感控制：严格落实医院感染控制措施，减少院内感染的发生。
二、学科建设与人才培养1.学科建设：继续推进呼吸内科亚专业建设，重点发展肺部肿瘤、哮喘、慢性阻塞性肺疾病等领域的临床和科研工作。
2.人才培养：鼓励医护人员参加国内外学术会议和短期培训，提升专业技能和科研能力。
3.学术交流：积极主办或参与国内外的学术交流活动，邀请国内外专家来院讲学，提升科室的学术影响力。
三、医疗技术提升1.引进新技术：积极引进和开展呼吸内镜、肺功能检查等新技术，提高呼吸系统疾病的诊断和治疗水平。
2.加强重症监护：提升呼吸衰竭、急性呼吸窘迫综合征等重症患者的救治能力，降低死亡率。
3.推进信息化建设：利用信息化手段，实现医疗数据共享和远程会诊，提高工作效率。
四、患者服务与健康教育1.患者服务：提供个性化的医疗服务，关注患者就医体验，提高患者满意度。
2.健康教育：定期举办呼吸系统疾病健康讲座和患者教育活动，提高患者自我管理能力。
五、科研与教学1.科研工作：鼓励医护人员参与科研项目，提高科室的科研产出和影响力。
2.教学工作：承担医学院校学生的实习和见习任务，培养医学后备人才。
2024年呼吸内科工作计划范本(二篇)
2024年呼吸内科工作计划范本一. 目标设定：1. 提高呼吸内科疾病的诊治质量；2. 加强科室团队建设，提升团队协作效率；3. 提升呼吸内科的学术研究能力；4. 提高医院的呼吸内科声誉和影响力。
二. 工作内容：1. 优化临床服务- 建立健全呼吸内科病种规范化治疗方案；- 完善呼吸内科病种常规护理及出院指导；- 加强与其他科室的协作，提高患者转诊效率；- 提升临床医生的专业技能，推行以患者为中心的医疗模式。
2. 加强科室团队建设- 建立定期科室会议制度，加强沟通与协作；- 鼓励医生参加专业学会及学术交流会议，提升学术素养与医学视野；- 组织定期的内部培训及学术分享会议，提高团队成员的专业水平；- 增加团队合作意识，营造和谐的工作氛围。
3. 拓展医疗资源与网络建设- 加强与其他医疗机构的合作，提升医院的经济效益和社会影响力；- 建立呼吸内科病人档案的电子化管理系统，提高医疗信息化水平；- 发展远程医疗服务，提供及时的专业医疗咨询与指导，方便患者就诊。
4. 提升学术研究能力- 加强对呼吸内科疾病的前沿研究，推动学术进步；- 积极参与临床试验和多中心研究项目，提高科室在学术界的影响力；- 鼓励医生撰写科研论文，申请科研项目，提升科研水平；- 组织学术讲座和学术交流活动，提高医生的学术交流能力和学术知名度。
5. 提高医院的呼吸内科声誉和影响力- 加强宣传工作，提高呼吸内科的知名度；- 建立呼吸内科医疗品牌，提供高品质的医疗服务；- 主动参与社会公益活动，提升医院的社会形象；-加强对患者的管理和关怀，提升患者满意度。
三. 工作计划安排：1. 第一季度（1月-3月）：- 完善呼吸内科病种规范化治疗方案；- 组织呼吸内科团队参加学术交流会议；- 开展呼吸内科学术讲座和培训活动。
2. 第二季度（4月-6月）：- 建立呼吸内科病人档案的电子化管理系统；- 推进呼吸内科多中心研究项目的开展；- 组织呼吸内科团队参加学术交流会议。
2024年呼吸科工作计划
2024年呼吸科工作计划引言呼吸科是医学领域中一个重要的分支，主要研究与治疗呼吸系统疾病，包括哮喘、慢性阻塞性肺疾病、肺癌等。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，呼吸系统疾病的发病率逐渐增加，对呼吸科医生提出了更高的要求。
因此，2024年呼吸科工作计划显得尤为重要，本文将围绕呼吸科工作计划展开讨论。
一、加强医疗技术的学习和提升作为一名呼吸科医生，必须不断提升自己的医疗技术，以更好地为患者提供治疗和护理。
在2024年，我们将加强医疗技术的学习和提升，包括参加相关学术会议、培训班等，学习最新的治疗方法和技术，提高自己的临床操作能力和医疗水平。
二、加强科研工作，提高学术水平科研工作是呼吸科医生的重要任务之一，通过科研工作可以不断提高自己的学术水平，为临床工作提供更好的支持。
在2024年，我们将加强科研工作，积极参与呼吸系统疾病的研究，探索新的治疗方法和药物，提高呼吸科医生的学术水平，为患者提供更好的治疗方案。
三、加强团队合作，提高医疗质量呼吸科工作需要医生之间的密切合作，只有团队合作才能提高医疗质量，为患者提供更好的治疗和护理。
在2024年，我们将加强团队合作，建立更加紧密的工作团队，加强沟通和协作，共同为患者提供更好的医疗服务。
四、加强患者教育，提高患者自我管理能力患者教育是呼吸科医生工作中非常重要的一环，只有患者了解自己的病情，才能更好地进行自我管理，提高治疗效果。
在2024年，我们将加强患者教育工作，通过开展健康讲座、制作健康手册等方式，提高患者的健康意识和自我管理能力，帮助他们更好地控制疾病，提高生活质量。
五、加强医患沟通，提高患者满意度医患沟通是医生工作中非常重要的一环，良好的医患沟通可以增加患者对医生的信任，提高治疗效果。
在2024年，我们将加强医患沟通，倾听患者的意见和建议，及时解答患者的疑问，提高患者满意度，为他们带来更好的医疗体验。
结语2024年呼吸科工作计划是一个全面提升呼吸科医生综合素质的过程，通过加强医疗技术的学习和提升、加强科研工作、加强团队合作、加强患者教育和加强医患沟通，我们将为患者提供更加优质的医疗服务，提高呼吸科医生的整体素质，为呼吸系统疾病的防治贡献自己的力量。
2024年呼吸科护理工作计划范例(四篇)
2024年呼吸科护理工作计划范例一、工作目标1. 提高呼吸病患者的生活质量，加强疾病管理和康复护理工作；2. 提升呼吸科护理团队的专业水平和团队合作能力；3. 加强与跨学科团队的合作，促进综合护理模式的发展；4. 提高患者对护理工作的满意度，提供安全、有效的护理服务。
二、工作内容1. 加强呼吸病患者教育（1）开展呼吸病患者教育活动，提高患者对疾病的认知和自我管理能力；（2）制定患者教育计划，包括健康宣教、用药指导、生活方式指导等内容；（3）提供在线服务，为患者提供远程教育；2. 完善呼吸病患者病情评估和护理方案（1）建立完善的病情评估指标和评估工具，提高护理质量；（2）制定个性化的护理方案，根据不同病情和需求，进行有针对性的护理；（3）做好危重患者的监护和抢救措施，确保患者的生命安全；3. 加强呼吸机使用和维护（1）提供呼吸机的使用指导和培训，确保患者正确、安全地使用呼吸机；（2）加强呼吸机的维护和管理，定期检查和清洁呼吸机设备；（3）规范呼吸机使用流程，确保呼吸机使用过程中的安全和有效；4. 提高呼吸治疗的效果（1）开展呼吸康复训练，提高患者的呼吸功能和肺活量；（2）配合医生进行呼吸治疗，包括雾化治疗、氧疗等；（3）制定呼吸出院计划，监测患者的康复情况和复诊情况；5. 强化团队合作和跨学科协作（1）加强与医生、药师、物理治疗师等跨学科团队的合作；（2）定期召开跨学科会诊讨论病例，共同制定治疗方案；（3）促进综合护理模式的发展，实施多学科联合诊疗；6. 完善护理记录和质量评估（1）加强护理记录的规范化和科学性，完善电子化护理记录系统；（2）建立护理质量评估指标和评估体系，提高护理质量；（3）组织护理质量评估及反馈会议，总结经验，改进不足；7. 持续学习和专业发展（1）加强团队的学习氛围，推动团队成员参加专业培训；（2）组织内外部学术交流活动，提高护理团队的专业水平；（3）鼓励团队成员参与科研项目和论文发表，推动护理学科的发展；三、预期成果1. 呼吸病患者的生活质量得到提高，康复效果明显；2. 呼吸科护理团队的专业水平和综合素质明显提升；3. 呼吸科护理团队与跨学科团队的合作更加紧密，共同提升医疗质量；4. 患者对呼吸科护理工作的满意度明显提高，护理服务质量有所提升。
呼吸内科年度工作计划范文
呼吸内科年度工作计划范文2023年度呼吸内科工作计划2023年即将到来，作为呼吸内科医生，我们需要制定一个全面、周密的工作计划，以确保我们在新的一年中能够更好地服务患者和提高医疗质量。
以下是我为呼吸内科团队制定的2023年度工作计划。
一、加强人才培养人才是医疗服务的核心竞争力。
我们将加强对医务人员的培训和引进优秀人才。
首先，我们将组织定期的内部培训，包括最新的呼吸内科诊疗流程、新技术的应用等内容，以提升团队整体水平。
其次，我们将积极招聘具有丰富经验和专业知识的医生，为患者提供更优质的医疗服务。
例如，我们计划邀请国内外知名专家来院坐诊，进行学术交流和病例讨论，提高全体医务人员的临床水平。
二、优化诊疗流程顺畅的诊疗流程是提高工作效率和患者满意度的关键。
我们将对呼吸内科的诊疗流程进行全面审视，并不断优化。
例如，我们将加强医患沟通，提高患者对治疗方案的理解和配合度；加强检查设备的维护与更新，保障医疗诊疗环境的先进和便捷性。
另外，我们还将建立患者诊疗信息管理系统，实现患者信息的云端化管理，提高信息共享和工作效率。
三、加强学术研究呼吸内科作为重要的医学分支，学术研究是不可或缺的一部分。
我们将鼓励医务人员积极参与学术研究，提升学术水平。
例如，我们将组织医务人员参加国内外学术会议，学习最新的研究成果和技术进展，激发医务人员的学术研究热情。
另外，我们还将鼓励医务人员主动开展科研课题，并提供必要的支持和资源，深入开展呼吸内科相关的临床和基础研究工作。
四、提高医疗质量医疗质量是医院的立身之本，我们将进一步提高呼吸内科的医疗服务质量。
首先，我们将加强对医疗过程的监控和评估，及时发现和解决存在的问题；其次，我们将完善医疗质量管理制度，建立规范的医疗操作规范和质量评估体系，确保医疗服务的规范化和信息化。
另外，我们还将定期对医疗设备进行维护和检修，保障医疗设备的安全和有效使用。
五、加强团队协作团队协作是呼吸内科工作的基础，我们将加强团队建设和协作。
医院呼吸科工作计划
医院呼吸科工作计划新的一年已经开始，为了更好地为患者提供优质的医疗服务，提高呼吸科的医疗水平和服务质量，特制定本年度呼吸科工作计划。
一、加强医疗质量管理1、严格执行各项医疗规章制度和操作规程，确保医疗安全。
定期组织科室人员学习医疗法律法规、核心制度以及相关操作规范，并进行考核，使每位医护人员都能熟练掌握并严格遵守。
2、加强病历质量管理。
定期抽查病历，对存在的问题及时反馈给责任医生并督促整改，提高病历书写的规范性和准确性。
3、建立医疗质量监控体系。
成立科室医疗质量控制小组，每月对科室的医疗质量进行评估和分析，针对存在的问题提出改进措施，并跟踪整改效果。
二、提高医疗技术水平1、加强业务学习。
每周组织一次业务学习，学习国内外最新的诊疗指南、专家共识以及新技术、新方法，不断更新知识，提高业务水平。
2、开展病例讨论。
每月至少组织两次病例讨论，对疑难、危重病例进行深入分析和讨论，总结经验教训，提高诊治能力。
3、鼓励参加学术交流和培训。
支持科室人员参加国内外学术会议和培训课程，了解学科前沿动态，学习先进技术和经验，并在科室进行分享和推广。
4、开展新技术、新项目。
根据科室的实际情况和患者的需求，积极开展新技术、新项目，如支气管镜下介入治疗、肺功能康复训练等，提高科室的竞争力。
三、优化医疗服务流程1、完善预约挂号系统。
优化患者预约挂号流程，提高预约挂号的准确性和便捷性，减少患者排队等候时间。
2、加强医患沟通。
医护人员要耐心倾听患者的诉求，详细解答患者的疑问，建立良好的医患关系。
3、提供便民服务。
在科室设置便民服务箱，为患者提供针线、纸笔、水杯等生活用品；设置健康宣传栏，为患者提供健康教育资料。
四、加强人才队伍建设1、引进高层次人才。
根据科室的发展需求，积极引进学科带头人、博士等高层次人才，充实科室的人才队伍。
2、加强人才培养。
制定科室人才培养计划，对年轻医生进行有针对性的培养，为科室的发展储备人才。
3、建立合理的人才梯队。
呼吸科管理工作计划范文
一、前言呼吸科作为医院的重要科室之一，承担着为患者提供专业呼吸系统疾病诊疗服务的重任。
为提高科室管理水平，确保医疗质量和安全，特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 规范科室管理，提高医疗质量，确保患者安全。
2. 提升科室医护人员综合素质，增强团队凝聚力。
3. 优化诊疗流程，缩短患者就诊时间，提高患者满意度。
4. 加强与兄弟科室的协作，提高医院整体诊疗水平。
三、具体措施1. 组织架构与人员配置（1）优化科室组织架构，明确各部门职责，确保管理高效。
（2）加强人员培训，提高医护人员业务水平和服务意识。
（3）加强医护人员招聘，引进高素质人才，优化人员结构。
2. 医疗质量管理（1）严格执行三级医师查房制度，确保医疗质量。
（2）加强病历管理，规范病历书写，提高病历质量。
（3）开展医疗质量评价，定期总结经验教训，持续改进医疗服务。
3. 技术水平提升（1）开展新技术、新项目，提高呼吸科诊疗水平。
（2）定期组织医护人员参加学术交流活动，了解呼吸内科最新动态。
（3）引进先进的诊疗设备，提高科室诊疗能力。
4. 诊疗流程优化（1）简化患者就诊流程，缩短就诊时间。
（2）加强科室内部沟通，提高工作效率。
（3）开展多学科协作，为患者提供全方位、个性化的诊疗服务。
5. 患者满意度提升（1）开展患者满意度调查，了解患者需求，持续改进医疗服务。
（2）加强医患沟通，提高患者满意度。
（3）关注患者心理健康，提供心理疏导服务。
6. 科室文化建设（1）加强科室文化建设，营造团结、和谐、向上的工作氛围。
（2）开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。
（3）弘扬社会主义核心价值观，树立科室良好形象。
四、实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作落实到位。
2. 定期召开科室会议，总结经验，分析问题，改进工作。
3. 加强监督检查，确保各项工作按计划推进。
五、总结通过实施本管理工作计划，力争使呼吸科在医疗质量、技术水平、服务水平等方面取得显著提升，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
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呼吸科未来5年工作计划1一、分科时近期工作:规范科室建设，严格安医院科室管理制度管理科室。
1、坚持有主治医师、主任医师主持的三级医师查房制度。
2、学习呼吸内科疾病临床诊疗规范及相关专业临床业务知识，按照国际呼吸联盟诊疗指南，规范呼吸内科诊疗操作程序，使我院呼吸内科的疾病得到有序规范化治疗。
学习并了解呼吸内科发展新技术、新动向，不断提高呼吸内科诊疗技术水平。
3、在原有的内科诊疗技术水平上，逐步开展肺功能检查、支气管舒张试验、支气管激发试验等呼吸内科诊疗技术。
4、全科医护人员学习并熟练掌握呼吸机的应用，然后引进、推广在我院能实用的内科诊新技术一至二项，如PICC管置入术及CT引导介入组织活检穿刺术。
5、适时组建呼吸内科专科门诊，搞好推介、宣传我院呼吸内科的工作，逐步提高我院呼吸内科社会声誉。
6、严把医疗质量关，按时保质保量完成病历文书写作记录，尽力减少或不发生医疗纠纷、医疗事故。
7、全科全科医护人必须争守医院的各项规章制度、劳动纪律。
8、贯彻以人为本，病人至上，医术精湛，服务优质的医疗服务新理念。
工作：规范有序团结紧张认真细心。
休息：休闲自由宽松活波百花齐放。
二、分科后两、三年内工作:科室规范后，经过一段临床工作磨练，呼吸内科各项诊疗技术已经得到逐步提高。
此时，在我院肺功能检查、支气管舒张试验、支气管激发试验等呼吸内科诊疗技术工作开展良好，全科医护人员已熟练掌握呼吸机的应用。
我们将选派呼吸科业务骨干，进修学习纤维支气管镜检查技术，引进并开展纤维支气管镜活检技术、肺泡罐洗技术，以及由纤维支气管镜介入的诊疗技术。
三：建科五年后的工作：经过五年后的锻炼，呼吸内科应该是一个比较成熟的科室。
会同县人民医院也将是一所三级医院的规模。
检验科各项设备、试验更加完善，核磁共振成像技术设备相继进入。
我院呼吸内科，以上引进的各项呼吸内科诊疗技术将更加完善和成熟，对社区获得性肺炎、肺间质疾病、支气管哮喘、慢性支气管炎、慢性阻塞性肺疾病、肺癌等常见病和多发病的疾病诊疗水平更加完善规范，而肺心病、呼吸衰竭等重症呼吸内科疾病的诊断抢救成功率也会大大提高。
在核磁共振成像及CT引导介入组织活检穿刺术技术下，配合纤维支气管镜检查技术，我们可以开展肺癌疾病的诊断和化疗。
这时，我县肺科病人，基本上就是大病不出县了。
距离怀化市县级医院一流呼吸内科的愿望也就不远了。
呼吸科未来5年工作计划2为落实医疗核心制度，确保进步我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划：一、强化思想熟悉，延续发展：科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。
每个月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。
使我科每一个工作岗位都能努力工作，以进步医疗技术水平，增进科室延续发展。
二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成1、病床使用率≥92%2、均匀住院日≤14天3、进院三日确诊率≥90%4、进出院诊断符合率≥95%5、住院危重病人抢救成功率≥85%6、三基考核合格率=100%(75/100分)10、门诊病历书写合格率≥90%(90/100分分以上)11、甲级病案率≥90%，无丙级病历12、医疗装备，仪器完好率≥100%13、急救仪器，药物完好率=100%14、抗菌素使用范围呼吸科未来5年工作计划31、主任分工：包红：全面负责医疗质量、教学、科研;王嘉漫：负责医疗质量、精神文明，单病种临床路径，QC活动。
严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规。
依据督查要求内容，努力做好，避免扣分。
2、健全各种记录台账如危重病人讨论本、业务学习登记本、医疗差错登记本、疑难病例讨论本、死亡病例讨论本、医师_记录本、呼吸机使用及维修记录本、呼吸机各种配件消毒、清洁记录本、雾化器使用及维修记录本、雾化器的配件消毒与清洁记录本、院内感染的监控及登记记录本、政治学习及精神文明讲评记录本。
规范病历书写，主任查房记录应包括当前主要矛盾、解决主要矛盾的途径及措施和方法。
健全并落实医院8项核心制度。
开展提醒有效防范，及时发现医疗质量不足和安全隐患，做到检查和不检查一个样。
3、根据__x年上海市医疗质量督查要求，做好社区获得性肺炎单病种临床路径。
编辑南汇区中心医院住院病人社区获得性肺炎质控流程细则。
收治病人按照质控要求执行。
4、注重人员培养，强化“三基三严”训练。
制订呼吸科住院医师职称以上培养、进修学习计划。
熟练掌握收住呼吸科常见病和多发病的诊断、鉴别诊断及抢救措施;掌握心电图、血气分析、酸碱及水电解质平衡知识;掌握心肺复苏、体外电击除颤、呼吸机应用、气管插管、深静脉置管、胸膜活检、肺功能、纤支镜等操作技术。
每个月开展2次科内讲课。
定期选派医护人员到三级医院学习、进修，并及时引进学到的新技术、新项目，以提高对本科疾病的诊断率和抢救成功率。
加强与兄弟医院及三级医院相关专科的联系和协作，不断提高我院呼吸专科的整体水平及科研水平。
5、由于入住呼吸科的病人病情重、变化快，往往合并有其它系统的疾病，有时较复杂，病情发展存在不可预见性。
因而需要进一步拓宽知识面，加强与其他专业科室联系，及时组织科内、院内会诊，必要时聘请外院专家会诊。
加强与患者和家属沟通，对各项检查、处置、治疗方案的施行应事先征得患者或家属的同意并贯穿于整个医疗工作当中，尤其是对病人进行有创伤的检查、治疗，以及贵重药品的使用和输血等均应事先告知患者或家属并履行签字手续。
取得患者或家属对病情的了解和医疗措施的理解，并做好记录。
改善服务态度，定位医患关系，树立一切为病人服务的理念，进一步拉近医患间的距离，减少摩擦因素，从客观上防止医疗纠纷的发生。
严防医疗差错事故发生。
6、建立设备定期保养检测制度，使各种仪器设备正常运行。
①设立供医生诊疗操作室，做到各类物品摆放整齐，供诊疗用的消毒物品按有效期放置，严禁使用过期物品。
②抢救车内的抢救药品，抢救器械如开口器、牙垫、间接喉镜、注射器、气管插管、导引钢丝、简易呼吸器、吸氧管、吸氧面罩及负压吸引器等随时准备完好。
③设立呼吸机(无创)专门放置的场所，做到呼吸机表面洁净，运转正常，对呼吸机使用各种配件消毒及维修有专门记录。
④做好各种配件消毒、清洁记录。
7、纤支镜检查室配备心电监护仪一台，检查前有心电图、胸片或CT片、肺功能检查及出凝血时间。
严格按照卫生部关于内镜消毒规范进行。
掌握适应征和禁忌征，严防医疗差错事故发生。
8、建立完整的预防院内感染制度，严格执行消毒隔离制度及无菌操作。
做好地面卫生消毒、空气消毒和院内感染的监控登记记录。
对特殊感染或高度耐药细菌感染的患者加强消毒隔离措施。
提高医务人员预防医院内感染意识，医护人员要勤洗手，加强原发病的治疗，危重病人尽量采用30-45°半卧位减少误吸，缩短侵袭性操作所需时间。
加强患者的营养，提高患者机体的免疫力。
合理应用抗生素，在使用抗生素药物时应特别注意耐药现象，以提高药物疗效，及时掌握细菌对抗菌药物耐药的最新动态，以避免抗菌药物的滥用，维护患者机体正常菌群平衡，这都是减少院内感染的主要环节，努力将呼吸科的医源性感染控制到最低水平。
9、学习上海市医务人员职业道德规范，加强医德医风建设，规范医护人员言行。
建立“0”投诉。
全体医务人员必须做到“十不准”。
提高服务质量，构建和谐的医患关系，努力满足患者不同层次的需求。
尊重病人的知情权和选择权，保护患者的隐私。
爱岗敬业、无私奉献，以院兴为荣，院衰我耻。
落实好医保管理的规定，做到因病施治，合理用药、合理检查、合理治疗、合理收费，贵重药品及特殊检查实行主任签字和院部审批后执行，努力减轻医保负担，使各项指标控制在医保要求范围内。
呼吸科未来5年工作计划4一、积极完成医院的各项指令性任务护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。
围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。
动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。
参加卫生局中心血站献血服务10人次，干部体检数百余人次，外出公益服务15余人次，二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作1.为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。
护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。
2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。
三、继续狠抓护理质量，保障护理安全1.根据浙江省?等级医院考核标准?及__市卫生局?护理质量控制检查标准?及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。
护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。
2.为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了《晨会交_细则》、《床头交_程序》、《治疗班考核要求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考核。
3.半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次。
对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理想的成绩。
4.护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。
5.护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。
组织全院性业务学习2次，疾病护理查房2次，完成全院护士七项常用护理操作(心肺复苏、静脉输液、无菌操作等)的培训和考核，培训率达93.5%，考核合格率达100%。
四、改进服务流程，改善服务态度，切实做到以病人为中心1.积极参与病区服务中心建立。
三月中旬病区一站式服务中心正式成立，护理部抽调了三名护理人员加入该部门。
“中心”的成立规范了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作，减轻了临床护士的工作量，得到临床科室的一致好评。
2.为适应广大患者的要求，改善输液室“窗口”面貌，上半年医院对输液室进行了装修，从硬件设施上改善输液室的面貌，护理部也积极地从软件设施上着手对输液室进行改造。
首先，优化护理人员结构、合理配置护理人员。
护理部克服困难，抽调了两名业务素质好的护士补充到输液室护理队伍中去，确保了输液室护理人员的配备。
第二，实行了弹性排班，增加高峰期上班人数，解决了输液高峰期排长队的现象。
第三，划分小儿输液与成人输液区。
第四，美化输液室的环境，为病人营造一个安全、温馨、和谐的场所。