[经验交流]公安局“大部门、大警种”制改革试点工作经验材料
基层公安机关警务改革的基本范式——以辽宁义县公安局大警种大部门改革为例
基层公安机关警务改革的基本范式——以辽宁义县公安局大
警种大部门改革为例
课题组
【期刊名称】《辽宁公安司法管理干部学院学报》
【年(卷),期】2018(000)002
【摘要】基层公安机关有相对独立的财权与事权.抓好县区公安局机构改革有利于模式迁移,服务公安改革系统工作.锦州市义县公安局先行先试,进行大警种大部门改革实践,取得了显著效果,受到辽宁省委、省公安厅高度评价.在总结义县公安局改革经验的基础上,结合政府综合配套改革思路,总结警务改革的"四步走"路径,提出县级公安机关警务改革的基本范式,并以此为契机,进一步探索我国基层公安机关深化警务体制改革的科学范式.
【总页数】4页(P16-19)
【作者】课题组
【作者单位】辽宁公安司法管理干部学院,辽宁沈阳110161;辽宁省义县公安局,辽宁锦州121000
【正文语种】中文
【中图分类】D631.1
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交巡警合一经验交流材料
交巡警合一经验交流材料我司针对交巡警合一改革进行了一次经验交流，分享了各地的实践经验和问题解决办法，以下是交流材料概要：一、哈尔滨市交巡警合一改革经验1.改革目标：提高交通综合管理效能，实现交警与巡警资源的优化整合。
2.改革措施：设立交巡警指挥部，明确职责，统一管理和指挥交警和巡警队伍。
建立交巡警联席会议制度，定期协商解决工作中的重大问题。
3.问题解决：加大培训力度，提升交警和巡警的综合素质，使其能适应新的管理要求。
加强信息化建设，实现交巡警联网，提高信息共享和联动处置能力。
二、广州市交巡警合一改革经验1.改革目标：打破传统的交警和巡警分立模式，提高交通管理效能，优化资源配置。
2.改革措施：将交警和巡警整合到一个机构下，设立交巡警综合执法大队，实行同岗同责、同权同责，打破传统行政区划，实现全市范围内的交通管理。
3.问题解决：加强队伍建设，制定新的绩效考核指标，推动交巡警工作的协同配合。
加强宣传，提高公众对交巡警合一改革的理解和支持。
三、成都市交巡警合一改革经验1.改革目标：推动交巡警工作向政法综治一线倾斜，提高交通管理水平和治安综合治理能力。
2.改革措施：将交警和巡警整合成为一个队伍，设立交巡警综合执法支队，实行统一指挥、统一行动，共同开展综合执法工作。
3.问题解决：加强沟通协调，建立交巡警工作协调机制，定期召开交巡警工作座谈会，解决工作中的问题和矛盾。
加强培训，提高交巡警执法水平和应急处置能力。
综上所述，交巡警合一改革是推动交通管理和社会治安管理现代化的重要举措。
各地的经验交流可以为相关城市的实施提供借鉴和参考，希望共同推动交巡警合一改革的顺利进行。
公安队伍正规化建设经验交流材料
公安队伍正规化建设经验交流材料一、背景介绍近年来，我国公安队伍正规化建设取得了显著的成绩，成为维护社会治安稳定、保障人民安全的重要力量。
在这个过程中，各地公安机关积极探索和总结经验，不断提升公安队伍的正规化水平。
本文将从人员培训、装备配置、工作机制等方面，分享公安队伍正规化建设的经验。
二、人员培训人员培训是公安队伍正规化建设的基础工作。
一方面，公安机关要加强对警察的基础素质培养，推动警察职业化发展。
另一方面，要注重专业技能的提升，针对不同岗位设置专业培训计划，并配备专业教练员进行指导。
同时，还要加强对新岗位、新技术的培训，提高警察队伍的综合应急能力。
三、装备配置公安队伍正规化建设离不开先进的装备支持。
在装备配置方面，公安机关要注重科技创新，大力引进、研发先进的警用装备。
通过提升警察的工作效率和安全防护能力，提高整体应对突发事件的能力。
此外，应根据地域、任务需求等因素，科学合理配置装备，确保公安队伍在应对不同情况下具备适宜的工作工具。
四、工作机制公安队伍正规化建设的关键是建立健全的工作机制。
首先，要强化队伍建设，建立科学合理的警察队伍编制和组织结构，确保部门间的协同配合。
同时，要明确警察的工作权限和责任，确保工作的依法、规范进行。
另外，还要完善激励和评价机制，激发公安队伍的积极性和创造力。
五、政府支持六、经验总结在公安队伍正规化建设过程中，各地公安机关积累了一些宝贵的经验。
首先，要注重人才选拔和培养，打造一支高素质、专业化的警察队伍。
其次，要借鉴国际先进经验，推动装备更新和技术创新，提高队伍的应急处置能力。
最后，要加强与社会各界的交流合作，共同维护社会安全稳定。
七、结语公安队伍正规化建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级公安机关和政府的共同努力。
只有通过不断的探索和实践，才能不断提升公安队伍的正规化水平，为维护社会治安稳定作出更大的贡献。
相信在全社会的支持和共同努力下，我国的公安队伍将变得更加高效、规范、专业。
2024年公安局先进经验材料(三篇)
2024年公安局先进经验材料一个集追讨债务、插手各类纠纷、教唆引诱青少年违法犯罪等多种违法犯罪活动于一体的恶势力犯罪团伙，已被彻底摧毁。
在____月，市委、市政府为构建和谐社会、打造“平安贵阳”，确保全市人民安居乐业，启动了全市范围内的“严打两抢一盗，保卫百姓平安”专项整治行动。
杨涛，作为参与此次行动的一名打黑民警及党员，自行动首日便全身心投入，披星戴月，以队为家，深入参与每一起案件，从抓捕、询问、讯问到立案，每一环节均不遗余力。
他秉持大队“特别能忍耐，特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统，即便筋疲力尽，亦不言苦，不道累，始终保持着高度的热情与斗志，不断投入到新的任务中，以卓越的工作业绩向组织与人民交出了一份满意的答卷，展现了其在奉献中闪耀的青春。
在“严打两抢一盗，保卫百姓平安”的专项行动中，“7·17”聋哑人团伙“拍车门”抢夺案尤为引人注目，对杨涛而言更是一次严峻的挑战。
面对这一特殊团伙，虽属弱势群体，但其反侦查能力强，加之语言沟通障碍，打击难度极大。
杨涛并未退缩，他通过学习哑语手势，与聋哑人进行纸面交流，细致入微地掌握其心理，最终成功突破，取得关键供述。
刑警工作的艰辛与无常，在杨涛身上得到了充分体现。
他不仅在“7·17”案件中表现出色，还参与了贵阳市武岳酒店乾丰浴城组织容留妇女卖淫、敲诈勒索游客的专案工作，历经____个昼夜的连续奋战，成功摧毁以程飞、苟国平为首的恶势力犯罪团伙，抓获多名涉案人员，缴获大量赃款，破获多起案件，赢得了上级领导的肯定与赞扬。
杨涛还积极参与了“福海生态园非法占用农用地专案”及开阳县“6.10”黑社会性质组织犯罪专案的侦办工作，以高度的责任心和扎实的业务能力，为案件的顺利侦破贡献了重要力量。
他时常加班熬夜，牺牲个人休息时间，以实际行动践行“全心全意为人民服务”的庄严承诺。
在与黑恶势力的斗争中，杨涛展现出了超强的职业素养与坚定的信念。
他坚信正义终将战胜邪恶，以忠诚、勇敢、智慧与奉献，谱写了一曲新时期人民警察的赞歌。
警务改革心得体会5篇范文
警务改革心得体会5篇范文第一篇：警务改革心得体会对推行“一室一站五队”警务模式改革的一点看法“一室一站五队”警务运作模式的核心价值是在不增加警察数量的前提下,通过对公安机关现有警力资源的挖掘与重新配备，将警力下沉、警务前移,增强公安派出所警务实战能力。
其运作模式为：在派出所成立指挥研判室、街面警务工作站、社区警务队、治安队、刑侦队,加上县局在派出所下设的巡逻中队、法制中队即称为“一室一站五队”辅以机制、制度和装备设施,保障它有序高效地运行，它的出现顺应了社会现实需要和公安工作改革的要求，体现了警务改革突出实战化的特点。
一、概念释义概述所谓“一室一站五队”警务模式。
是指为了适应不断变化的社会治安需要，根据公安派出所的职能定位和改革要求，将各种警力资源重新配置,充实和调整派出所警力，使得警力向基层一线倾斜,警务前移到社区和街面，将下沉到派出所的警力整合成指挥研判室、街面警务工作站、社区警务队、治安工作队、刑侦队、巡逻中队、法制中队,分别赋予各队室相应的职权与责任。
使派出所工作既有明确分工，又能相互协同的一种警务运作模式。
“一室一站五队”模式在全国各地内涵、称谓不一，有的叫“一室一站三队”，也有为“一是一站四队”，还有“一室三队”、“一室四队”根据派出所工作实际而定，各地内涵、称谓虽有差异，但警力的基本架构与运作机制大致相似，故不作细微区分。
最早实行“一室一站三队”警务模式的是在广州市的一些公安派出所,之后在浙江、福建沿海一带城市派出所，现在西安市公安派出所也在探索推行，形式和内容上一直在完善。
二、适用范围“一室一站五队”警务模式主要是针对城市治安特点和要求提出来的，当前我国城乡“二元”格局依然存在,城乡的经济、文化、社会生活、治安状况有着巨大差异,而且城市和乡村还存在地区差异。
在全球化和信息化浪潮下的今天，城市中人群居住密集,人员构成复杂,交通发达,信息交流和人员流动频繁,财富集中,经济市场化程度较高，导致治安状况和治安要求复杂多变，对于城市公安派出所，“一室一站五队”警务运作模式相比传统“划分警区,包片负责”的警务方式,能较好地实现打击有力，防范严密，管理有序,控制有效的工作目标，由于乡村村落分散,人们大多以同族同姓聚居在，经济以农业生产和外出务工为主，交通战线长,人员流动缓慢,因而乡镇派出所警力投入较少,警力构成简单，职责权限大都集中在县城或市区的派出所，其警务运作方式显然不可搬用“一室一站五队”警务模式，即使同是城市派出所，“一室一站五队”警务模式在警力构成和勤务方式也存在明显差别，不可死搬硬套。
公安机构改革调研思考范文
精品资料欢迎阅读公安机构改革调研思考范文公安机构改革调研思考范文大部制通过将相近职能部门进行整合，最大限度减少政出多门、职能交叉重叠，以整体型组织结构和资源应对外部环境的复杂性，提高组织绩效。
我国公安机关的内外部环境现实使大部制改革成为必要和可能。
应通过整合职能、整合责权、整合流程，分层次构建公安机关大部制改革框架。
改革应遵循的原则有：依法改革、动态改革、因地制宜改革、整体改革、配套改革以及加强理论与实证研究。
一、公安机关大部制改革的理论与现实依据（一）理论依据1. 大部制的价值取向与实践背景大部制即大部门制，是当前世界各国包括我国在内的政府行政管理体制改革的流行趋势。
相对于“小部制” 而言，其特点是通过将相近职能机构实施整合，构建管理幅度较宽、组织层次较少、内部相互协作协调的大部门，以整体型部门结构应对外部日益多元化、复杂化的需求，避免因机构分设过于精细而带来的职责不清、职能交叉、政出多门、多头管理等引发的行政管理高成本、低效能，其本质目标在于通过简政放权、精简机构、优化结构，降低政府行政管理成本，建立有限服务型政府，实现政府行政管理的高效能。
大部制作为一种新型的组织结构形式，超越了古典组织理论，是现代组织理论中适应性系统理论与偶然性理论的融合体。
适应性系统理论强调组织对环境的适应性，在稳定的环境中组织趋于传统的科精品资料欢迎阅读层制官僚体系，而复杂多变的环境则强调组织结构的灵活性与松散性。
偶然性组织理论认为组织生存依赖于其生存环境、技术和组织结构三要素的良好配合，当外部环境的不确定性增加时，组织必须学会“垂直兼并”，集中能力于核心职能，合并组织中的连续、相关生产阶段，以组织较为完整的资源应对外部环境的不确定性和复杂性。
因此，适应性系统理论与偶然性理论要求组织必须时刻关注外部环境的变化，不断地做出适应性调整，包括强调核心功能、下放权力、合并机构等，即实行大部制。
大部制在西方发达国家行政体制改革中的流行绝非偶然，我国政府的大部制改革更非盲目效仿。
公安建设经验交流材料
公安建设经验交流材料公安建设是一个复杂而庞大的系统工程，旨在维护社会安全，保护人民群众的生命财产安全。
公安建设经验交流是不断总结和探索，吸取过去的教训，为今后的工作提供指导和借鉴。
以下是我个人对公安建设经验的一些交流材料，共计1000字。
一、强化法治思维，加强机制建设公安建设应坚决贯彻党的路线方针政策，以法治为引领，严格遵守宪法和法律法规，强化法治思维。
在工作中，应加强对行政执法程序的规范和优化，确保执法公正、权责明晰。
同时，要加强公安机关内部的机制建设，建立健全权责清晰、监督有力的工作机制，有效避免权力滥用和腐败现象的发生。
二、提升警务质量，强化队伍建设公安机关要加强对警务质量的重视，提升警务水平。
首先，要强化警务技能培训，提高办案能力和应对突发事件的能力。
其次，要从源头上整顿警务人员队伍，加强选拔和培养工作，提高干警素质和能力。
同时，要健全激励机制，激发警务人员的工作积极性和创造力。
三、加强社会建设，增强群众认同公安机关要加强与社会各界的联系与沟通，广泛宣传公安工作的重要性和成果，增加群众对公安工作的认同感。
同时，要注重群众的合法权益保护，及时、公正地处理矛盾纠纷，有效维护社会稳定。
此外，要加强对社会治安形势的研判和预警，及时采取有效措施，保障人民群众的生命和财产安全。
四、加强信息化建设，提高工作效率随着信息技术的快速发展，公安机关要加快推进信息化建设，提高工作效率。
首先，要加强信息技术的应用，建立完善的信息管理系统和数据库，提高信息获取和处理的能力。
其次，要加强信息安全保护，在信息传输和存储过程中，严格遵守保密制度，防止信息泄露和黑客攻击。
同时，要推动公安工作与大数据、人工智能等前沿技术的融合，提升公安工作的智能化水平。
五、加强国际合作，做好国际交流与反恐工作在当前全球化的背景下，各国之间的合作与交流显得格外重要。
公安机关要加强与其他国家公安机构的合作与交流，共同应对跨国犯罪和恐怖主义的挑战。
公安部门工作报告深化改革提升效能
公安部门工作报告深化改革提升效能尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX市公安局的XX，今天我将向大家汇报我所在公安部门在深化改革以提升效能方面所做的工作。
经过全体公安人员的共同努力，我们取得了一定的成绩，并在不断探索中积累了宝贵的经验。
现将报告分为以下几个方面进行陈述：一、推进治理体系和能力现代化我部门积极响应党中央和国务院的决策部署，全面深化公安体制改革，推动公安工作向专业化、规范化、信息化和智能化方向发展。
我们加强警务文化建设，推进一线民警的培训和素质提升，确保他们具备应对不同情况下的处置能力。
同时，通过信息化手段，提高公安工作的效率和准确性，加强数据共享与交流，提升内部运行效能。
我们还与其他政府部门建立了有效的联动机制，实现警务与社会治理的协同作战。
二、加强社会面工作公安部门一向致力于维护社会稳定，保障人民群众的生命财产安全。
为此，我们积极推进基层警务服务中心建设，提升服务质量和效率，为群众提供更加便捷、高效的服务。
在打击犯罪方面，我们强化警务合作，加强与其他地方公安机关的联动，严密打击涉黑涉恶犯罪，维护人民群众的安全。
同时，我们重视新威胁、新挑战，增强网络安全防范能力，保护人民群众的信息安全。
三、推动智慧公安建设为了适应信息化时代的要求，我们积极推进智慧公安建设，依托新技术新手段，探索警务工作的新模式。
我们建立了各类智能化设备，例如视频监控、人脸识别、大数据分析等，提高公安工作的科学性和效率。
并加强与相关企事业单位的合作，共享资源，实现跨界治安管控，为群众创造更加安全、便利的社会环境。
四、推进依法严正公正执法公安部门始终坚持依法执法原则，保障人民群众的合法权益。
我们深化警务公开，加强与律师、人大代表、政协委员的沟通，接受群众监督。
加强执法人员素质和职业道德的培养，严厉打击不正之风和不作为现象，确保执法公正、严谨。
我们还积极推动智慧执法建设，提高执法效率和准确性，增强执法人员的科技应用能力，推进侦查、审判、执行等领域的信息共享。
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[经验交流]公安局“大部门、大警种”制改革试点工作经验材料
自20XX年8月被省公安厅确定为全省“大部门、大警种”制和警务机制改
革试点单位以来，XX市公安局坚持问题导向、创新驱动、先行先试，积极稳要
推进各项改革任务，推动公安工作转型、促进警务效能倍增，20XX年下半年该
市公众安全感在全省各县（市、区）中排名第一，实现了“发案全面下降、破案
全面上升、群众安全感满意度再创新高”的工作目标。该局改革举措被公安部改
革办重点推介、得到今年全省公安工作会议主报告肯定，被省公安厅荣记集体二
等功，公安部副部长孟庆丰和省委常委、政法委书记、公安厅厅长王立科先后到
XX考察公安工作并予以肯定。
一、凝聚改革合力。一是高点谋划。召开各类专题研讨会、座谈会20余场，
研究领会XX深化公安改革“1+3”意见方案等决策部署，统一思想、凝聚共识；
局领导分组率队深入基层开展专项调研，摸实情、听民意；先后赴珠三角、长三
角等改革前沿城市学习考察，汲取改革智慧、借鉴新鲜经验；主动汇报争取支持，
XX市委主要领导专门批示在人、财、物方面加大支持力度。二是多虽规划。成
立“一把手”负总责的市局深改领导小组，抽调10名骨干民警实体运作“改革
办”；成立体制改革、机制改革、优化服务改革等7个专项调研推进组，落实牵
头领导和责任部门，逐一排出项目单、列出时间表、画定路线图，挂图作战，序
时推进；开辟“公安改革大家谈”等网站栏目，浓厚改革氛围。三是重点论证。
研究形成“311”改革思路，3次受邀参加公安部座谈会，得到公安部领导、专
家学者一致认可；借助13个省、自治区28批兄弟单位来溧交流契机，吸取经验，
研究问题；主动向地方党委政府和上级机关汇报，不断修正，最终形成，稳步序
时推进。
二、深挖改革效力。一是重组8个部门。在保持体制机构、人员职务不变
的基础上，将现有职能部门整合为2部6队8个部门，先行先试大部门模式下运
行质态，缩减部门机构11个，缩减率为%；8部门分别建立以党（总）支部为领
导核心的组织架构，以非行政化的警组为实战单元的警力动态调整模式，改革后
缩减内设中队科室30个，有效释放警力20名，全部充实基层所队，基层警力上
升5个百分点。二是打造3个中心。打造合成指挥、合成研判、合成作战中心，
健全联合应急指挥、可视化指挥、情指一体化、警情分类调度等工作机制，理顺
三级研判体系和以小时作战体系，最大限度实现信息流、业务流、管理流统一；
z016年，全市现行命案全破、“八类”案件破案率100%、刑事案件破案率%，均
居XX第一。三是构建1张天网。围绕中心圈、乡镇圈、外围圈，健全立体化、
信息化治安防控体系建设，重点推进实施中心警务站、视频监控、智能识别系统、
群防群治等9项工程；20XX年，全市刑事案件、“八类”案件、侵财案件同比
分别下降%、5%和%，该市文明交通指数测评列全省县级市序列第一，荣获全省第
二批技防城称号，“六位一体”农村多元共治模式获头版头条推介。四是做实1
个窗口。坚持“让数据多跑腿、让百姓少跑路”，整合出入境、车管、消防、户
籍等公安窗口服务职能，实行统一管理，全部进驻市政务中心；打造合成服务中
心，制定、实施探索解决无户口人员落户问题，为86名弃婴、XX云贵川等外地
婚嫁无户口人员落户，央视焦点访谈专题报道；20XX年，窗口单位先后获评“全
国优秀县级车管所”“XX市巾帼文明岗”“全市政务服务系统优秀党支部”等
荣誉称号。
三、激发改革活力。一是明确愿景。以“做XX最美警察、创XX最优服务”
职业愿景为引领，序时推进队伍建设18项重点工作；突出典型引领，成功举办
首届“XX最美警察、最优辅警”“XX最美警属”宣传评选活动，选树一批爱岗
敬业、忠于职守、服务群众的先进典型；积极开展警营文化品牌创建，“上兴小
白”“竹箦铁军”等警民互动品牌亮点纷呈。二是科学管理。改革后8部门分别
成立筹建工作组，负责本部门勤务运行、定岗定员、建章立制、资源配置等；以
开展“两学一做”为抓手，强化党组织建设，建齐党（总）支部、党小组，规范
开展“三会一课”，建立每周、每月例会制度，以党建工作为抓手，确保队伍不
散、人员不乱；归并整合部门内勤综合岗位，最大限度把警力释放到实战岗位，
并按照AB角设置岗位，变单打独斗为相互合成支撑。三是从优待警。健全干部
公开选拔任用机制，建立后各人才库，提拔任用干部53人，调整交流35人；紧
抓县级公务员职务职级并行、警员职务晋升等政策落地，打通民警职务晋升通道，
先后有402名民警得到职务晋升，占总警力51。1%；在“五四”“七一”等节
点，组织开展“青春警星”评选表彰、佩戴党徽仪式等活动，并建立“小橘灯”
心理健康服务队等10个兴趣小组，丰富民警展示缓压平台；持续加大上门慰问、
健康体检、大病特因救助力度，强化民警执法权益保护，20XX年慰问因公受伤、
帮扶困难民警118人次。