企业新员工入职培训公司介绍产品简介
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旭辉集团新员工入职培训资料
b）退工单、劳动手册原件；
c）离、辞职证明（本市机关事业单位和户籍在外地人员）； d）身份证原件及复印件； e）学历、资格、职称证明原件及复印件；
f）区级及以上医院办理的健康证或体检表（含肝功能及血常规项目）原件；
g）养老保险关系转移单原件。 报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办 公区，介绍同事。
人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后，请你在指定 日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定 报到日期。
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~规章制度~
1、劳动人事关系
报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内，仍不能提供 以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同： a）近期一寸免冠照片2张；
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标的含义
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的 意义：
图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念； 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们 开创者旭辉的伟业；
上海鑫辰置业发展 有限公司
上海森合房地产 经纪有限公司
上海永升物业 管理有限公司
上海旭凯 经纪有限公司
上海欣博 房地产有限公司
（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。 北京事业部参照上海事业部模式设定）
旭辉集团cifi-group
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
详细描述
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工入职培训资料
要点一
员工关怀
关注员工身心健康，提供心理咨询服务，帮助员工更好地 适应工作环境。
要点二
福利活动
提供员工福利，如健康保险、免费午餐等，增强员工福利 待遇。
THANKS
员工手册的内容通常包括公司简介、员工 权利和义务、福利待遇、安全规定、行为 规范、奖惩制度、发展机会和联系方式等 。
员工手册对于新员工了解公司、明确工作 职责和期望、熟悉工作环境和流程以及遵 守公司规定等方面都具有重要的意义和作 用。
考勤制度
制度概述
考勤制度是公司对员工工作时间、休假 时间和加班等方面进行规范和管理的制 度。
、病假、事假等。
休假安排
员工通常需要在一定时间内使用年 假或病假，公司也会根据员工的工 作表现和部门工作需求对休假进行 合理安排。
休假补偿
对于因工作需要而不能休假的员工 ，公司通常会给予一定的补偿，如 加班工资或调休等。
03
入职流程
入职手续办理流程
确认员工信息
确认员工的基本信息是否准确无误，包括姓名、身份证号 码、联系方式等。
05
职业素养
商务礼仪
总结词
提升个人形象与公司形象
详细描述
商务礼仪是职场中非常重要的一个方面，它涉及到个人的形象、公司的形象以及 与他人的交往。通过学习商务礼仪，新员工可以了解如何着装、如何使用礼貌用 语、如何进行商务交往等，从而提升个人形象与公司形象。
沟通技巧
总结词
建立良好人际关系与高效沟通
详细描述
06
业务培训
岗位职责及工作流程介绍
01
岗位职责培训
02
工作流程培训
让新员工了解自己的工作职责、任务、工作目标等，明确职责边界， 提高工作效率。
员工关怀
关注员工身心健康，提供心理咨询服务，帮助员工更好地 适应工作环境。
要点二
福利活动
提供员工福利，如健康保险、免费午餐等，增强员工福利 待遇。
THANKS
员工手册的内容通常包括公司简介、员工 权利和义务、福利待遇、安全规定、行为 规范、奖惩制度、发展机会和联系方式等 。
员工手册对于新员工了解公司、明确工作 职责和期望、熟悉工作环境和流程以及遵 守公司规定等方面都具有重要的意义和作 用。
考勤制度
制度概述
考勤制度是公司对员工工作时间、休假 时间和加班等方面进行规范和管理的制 度。
、病假、事假等。
休假安排
员工通常需要在一定时间内使用年 假或病假，公司也会根据员工的工 作表现和部门工作需求对休假进行 合理安排。
休假补偿
对于因工作需要而不能休假的员工 ，公司通常会给予一定的补偿，如 加班工资或调休等。
03
入职流程
入职手续办理流程
确认员工信息
确认员工的基本信息是否准确无误，包括姓名、身份证号 码、联系方式等。
05
职业素养
商务礼仪
总结词
提升个人形象与公司形象
详细描述
商务礼仪是职场中非常重要的一个方面，它涉及到个人的形象、公司的形象以及 与他人的交往。通过学习商务礼仪，新员工可以了解如何着装、如何使用礼貌用 语、如何进行商务交往等，从而提升个人形象与公司形象。
沟通技巧
总结词
建立良好人际关系与高效沟通
详细描述
06
业务培训
岗位职责及工作流程介绍
01
岗位职责培训
02
工作流程培训
让新员工了解自己的工作职责、任务、工作目标等，明确职责边界， 提高工作效率。
新员工七天入职培训内容
公司规章制度
员工手册：详细介 绍了公司的各项规 章制度和政策
考勤制度：规定了 员工的上下班时间、 请假、加班等事项
保密协议：要求员 工对公司的重要信 息进行保密，确保 公司安全
职业操守：规范员 工的行为，树立良 好的职业道德和形 象
公司为员工提供五险一金
员工福利与待遇
定期员工体检和健康咨询
添加标题
行业概述：介 绍行业的规模、 发展历程和趋
势
市场规模：分 析行业的整体 规模和增长速
度
竞争格局：分 析行业内主要 竞争对手的市 场份额和优劣
势
市场细分：针 对不同的市场 细分领域进行 分析，了解各 细分市场的特
点和机会
目标客户定位
确定目标客户群体：根据市场调查和产品特点，明确企业的目标客户群体，如年龄、性别、 地域、消费水平等。
商务谈判技巧
了解谈判对手：收集信息，了解对方需求和底线 建立信任：以诚信和专业性为基础，建立互信关系 明确目标：清晰阐述自己的需求和期望，确保谈判结果符合预期 灵活应对：根据谈判进程调整策略，具备应对突发状况的能力
商务场合沟通技巧
倾听：认真倾听对方讲话，不要打断或插话 表达：清晰、简洁地表达自己的观点和需求 提问：适时提问以了解对方观点和需求 反馈：给予及时、有效的反馈，以便对方了解自己的想法和态度
解决冲突的方法
保持冷静：在冲突发生时，保持冷静和理性，不要让情绪控制行为。 沟通清晰：确保信息传递的准确性和清晰性，避免产生误解和歧义。 尊重对方：在沟通和交流中，尊重对方的意见和观点，不要攻击或贬低对方。 寻求共识：在解决冲突时，积极寻求双方的共识和妥协，以达到双赢的结果。
行业市场分析
评估方法
工作流程与规范
新员工入职培训课件(PPT 41张)
况
• 每日结束后报销量 • 严密监控库存，避免 在促销期间发生断货
• 征询店主对于本次促
销的意见和评价 • 及时总结，保证下次 促销更有效进行
19
五大核心职责之五：人店关系
良好的客情为店内销售加分
先学习
先推荐
多赠送
多微笑
多多沟通、协作支持、协调配合、建立关系
20
F.H TELECOM 薪资与福利
业绩及终端执行表现优 秀 善于开发和维护客情 沟通及学习能力强
产品代表 智能专家
市场专员
销售代表
在大地，让我们不断成长…
多种渠道，让您获得知识和技能的更新
E-learning
赢得成功的三个关键
销售首先是推销自己，自信热情是建 立信心的源泉。
“穿上顾客的鞋子思考问题”，让你
赢得更多成功机会。
我们的使命：
• 对员工 • ——提供发展平台，创造幸福生活 • 对客户 • ——提供高品质服务，实现零距离沟通
• 对合作伙伴 • ——合作共赢，共同发展 • 对社会 • ——承担责任，创造价值，奉献社会
我们的核心价值观
•大 者 能 容
•地 载 万 物
请大声说出：我 们 的 宣 言
• • • • 因为有我，大地的朋友会更多； 因为有我，大地的服务会更好； 因为有我，大地的家庭更温暖； 因为有我，大地的明天更辉煌。
五大核心职责
14
五大核心职责
五大核心职责，是开始成功销售的保证
1.店内 销售 5.人店 关系 2.店内 陈列
4.促销 执行
3.店内 盘点
五大核心职责之一：店内销售
我们是产品顾问，而不是推销员
熟练的产品运用
•了解产品的重 要功能及操作步 骤。
中国中车集团新员工入职培训PPT
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
经营产品(Business products)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
构建和谐人际关系
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一 个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、 实现自我价值、具有丰富培训生活的宽松的工作环 境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、 企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使 命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到 企业的整体目标上。
物流新员工入职培训ppt
绩效与激励：公司建立完善的绩效管理体系，通过激励和奖励机制，激发员工的工作积 极性和创造力。
主要产品介绍
物流公司的核心产品是什么 产品的主要功能和特点 与其他同类产品的比较优势 产品的应用场景和案例分析
操作流程培训
介绍物流产品种类和特点 详细讲解物流操作流程 培训员工掌握物流软件操作 培训员工掌握物流设备使用
物流概念与流程
物流定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信 息处理等环节。
物流目标：实现物品的时间和空间效益，以满足客户需求，提升企业竞争力。
物流环节：运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送和信息管理等。
物流流程：订单处理、拣货、配货、送货、退货处理等环节。
团队合作与沟通： 培养新员工的团 队合作和沟通能 力，以便更好地 融入公司的工作 环境和团队文化。
感谢您的观看
培训总结与反馈
培训内容回顾：简要总结本次培训的主题和重点内容
培训效果评估：对参训员工的掌握程度和学习效果进行评估
培训反馈：收集参训员工的意见和建议，以便改进后续的培训计划
展望未来：对物流行业的发展趋势和未来挑战进行简要分析，鼓励新员工积极应 对和迎接挑战
对新员工的期望与寄语
勤奋学习，尽快熟悉业务 团结协作，共同进步 注重细节，提高服务质量 勇于创新，不断开拓市场
实操演练与考核
实操演练：让新员工熟悉物流操作流程，掌握相关技能 考核标准：制定考核标准，确保新员工达到要求 考核方式：采用多种考核方式，如笔试、实操等 考核结果：根据考核结果进行奖惩，激励新员工提高技能
物流安全操作规程
遵守公司安全规 定，确保人身安 全
熟悉货物特性， 按要求进行装卸
主要产品介绍
物流公司的核心产品是什么 产品的主要功能和特点 与其他同类产品的比较优势 产品的应用场景和案例分析
操作流程培训
介绍物流产品种类和特点 详细讲解物流操作流程 培训员工掌握物流软件操作 培训员工掌握物流设备使用
物流概念与流程
物流定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信 息处理等环节。
物流目标：实现物品的时间和空间效益，以满足客户需求，提升企业竞争力。
物流环节：运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送和信息管理等。
物流流程：订单处理、拣货、配货、送货、退货处理等环节。
团队合作与沟通： 培养新员工的团 队合作和沟通能 力，以便更好地 融入公司的工作 环境和团队文化。
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培训总结与反馈
培训内容回顾：简要总结本次培训的主题和重点内容
培训效果评估：对参训员工的掌握程度和学习效果进行评估
培训反馈：收集参训员工的意见和建议，以便改进后续的培训计划
展望未来：对物流行业的发展趋势和未来挑战进行简要分析，鼓励新员工积极应 对和迎接挑战
对新员工的期望与寄语
勤奋学习，尽快熟悉业务 团结协作，共同进步 注重细节，提高服务质量 勇于创新，不断开拓市场
实操演练与考核
实操演练：让新员工熟悉物流操作流程，掌握相关技能 考核标准：制定考核标准，确保新员工达到要求 考核方式：采用多种考核方式，如笔试、实操等 考核结果：根据考核结果进行奖惩，激励新员工提高技能
物流安全操作规程
遵守公司安全规 定，确保人身安 全
熟悉货物特性， 按要求进行装卸
01-【课件】中软国际TPG 2016年_新员工入职培训材料_公司介绍V2.5
创业板上市日期 2003年
2008年 0354.HK 31,500人 51.3亿人民币 48.3亿人民币 陈宇红： 12% 微软： 4% 华为： 4%
18
2003
业务布局 • 政府 • 制造 • IT解决方案 • 中国 战略布局 • 香港创业板 上市
2008 2005
业务布局 • 高科技 • ITO • IT培训 • 美国 战略布局 • 微软入股 业务布局 • 金融银行 • 公共事业 • BPO • 日本 战略布局 • 香港主板 上市
基石客户
主流行业
全球市场
• 成为最匹配基石
客户战略的、综 合能力与其形成 服务价值链条的 核心企业。
• 服务于电信、金
融、互联网、交 通、能源等行业， 成为行业解决方 案和服务的旗舰
• 沿着基石客户的
价值供应链条， 成为全球软件服 务市场的重要参 与者：国内第一、
企业。
行业领先！
6
拆分现有业务 差异发展促增长
云+端解决方案
SMAC化云+端方案整体规划 云集成 自有知识产权的PAAS平台 云应用交付 传统解决方案SAAS化, 云应用研发 云迁移 保护既有信息资产 联合运营 整合服务能力 分享商业价值 整体运维 解放用户生产力
把握海外投资机遇 构建世界级ITS企业
•
把握国产化机遇
领军华为云生态
1
2
把握师从华为机遇 持续提升管理水平
2010
业务布局 • 电信 • IT咨询 • 移动技术 • 中南美 战略布局 • "端到端" 战略布局
2014
2012
业务布局 • 保险证券 • 电力 • 云计算 战略布局 • 华为合资 业务布局 • 互联网 • 大数据 战略布局 • 战略注资 硅谷初创 公司基金
2008年 0354.HK 31,500人 51.3亿人民币 48.3亿人民币 陈宇红： 12% 微软： 4% 华为： 4%
18
2003
业务布局 • 政府 • 制造 • IT解决方案 • 中国 战略布局 • 香港创业板 上市
2008 2005
业务布局 • 高科技 • ITO • IT培训 • 美国 战略布局 • 微软入股 业务布局 • 金融银行 • 公共事业 • BPO • 日本 战略布局 • 香港主板 上市
基石客户
主流行业
全球市场
• 成为最匹配基石
客户战略的、综 合能力与其形成 服务价值链条的 核心企业。
• 服务于电信、金
融、互联网、交 通、能源等行业， 成为行业解决方 案和服务的旗舰
• 沿着基石客户的
价值供应链条， 成为全球软件服 务市场的重要参 与者：国内第一、
企业。
行业领先！
6
拆分现有业务 差异发展促增长
云+端解决方案
SMAC化云+端方案整体规划 云集成 自有知识产权的PAAS平台 云应用交付 传统解决方案SAAS化, 云应用研发 云迁移 保护既有信息资产 联合运营 整合服务能力 分享商业价值 整体运维 解放用户生产力
把握海外投资机遇 构建世界级ITS企业
•
把握国产化机遇
领军华为云生态
1
2
把握师从华为机遇 持续提升管理水平
2010
业务布局 • 电信 • IT咨询 • 移动技术 • 中南美 战略布局 • "端到端" 战略布局
2014
2012
业务布局 • 保险证券 • 电力 • 云计算 战略布局 • 华为合资 业务布局 • 互联网 • 大数据 战略布局 • 战略注资 硅谷初创 公司基金
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企业实习生 欢迎仪式
INTERN WELCOMING CEREMONY
汇报人：XXXX
汇报时间：20XX.XX
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03 考 核 标 准 INPUT TEXT HERE
02 工 作 安 排 INPUT TEXT HERE
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PART 02
工作安排
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INTERN WELCOMING CEREMONY
汇报人：XXXX
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02 03
06
04
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PART 04
注意事项
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汇报时间：20XX.XX
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PART 03
考核标准
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PART 01
公司介绍
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