人力资源招聘与选拔(126PPT)(PPT126页)
《人力资源理论》课件
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可操作性原则：确保薪酬福利体系易于操作和管理， 避免过于复杂或繁琐。
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灵活性原则：根据企业发展和市场变化，灵活调整 薪酬福利体系，以适应不同阶段的需求。
薪酬福利构成及计算方法
薪酬福利构成：基本工资、奖金、津贴、 福利等
计算方法：根据岗位、绩效、能力等因素确定薪 酬水平，结合市场行情和公司政策制定福利方案
招聘渠道选择
校园招聘
网络招聘
招聘会
内部推荐
选拔方法应用
面试选拔：通过面试了解应聘者的能力、经验、性格等 笔试选拔：通过考试了解应聘者的知识水平、技能水平等 测评选拔：通过心理测评、技能测评等了解应聘者的潜在能力 背景调查选拔：通过调查应聘者的背景、经历等了解其诚信度、工作表现等
招聘与选拔效果评估
审批和实施人力资源规划方案
分析企业现有的人力资源状况
监控和评估人力资源规划的实施效果
制定人力资源规划方案
人力资源规划实施策略
制定详细的 人力资源规 划方案
明确人力资 源规划的目 标和计划
建立完善的 人力资源管 理制度
加强人力资 源的培训和 发展
建立有效的 人力资源激 励机制
持续优化和 改进人力资 源规划方案
确定培训目标：明确培训的目的和期望结果 收集信息：通过调查、访谈等方式收集员工需求和意见
分析需求：对收集到的信息进行整理和分析，找出员工需要提升的技能和知识
制定计划：根据分析结果，制定相应的培训计划和方案
培训计划制定与实施
培训需求分析： 了解员工需求， 确定培训目标和 内容
培训计划制定： 制定详细的培训 计划，包括时间、 地点、人员、预 算等
薪酬福利体系设计原则
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人力资源管理中的招聘与选拔方法
人力资源管理中的招聘与选拔方法招聘与选拔是人力资源管理中非常重要的一项工作，它关乎到企业的发展和人才的培养。
在进行招聘与选拔时，必须采取科学、公正、公平的方法，以确保招聘到适合企业岗位要求的人才。
下面将详细介绍人力资源管理中的招聘与选拔方法，并分点列出步骤。
一、岗位需求的确定1. 确定岗位的具体职责和需求2. 定义岗位的任职资格和技能要求3. 制定招聘计划和时间表二、招聘渠道的选择1. 内部招聘：优先考虑现有员工的晋升和转岗2. 外部招聘：通过招聘网站、求职网站、招聘广告、职业介绍所等途径发布岗位信息三、简历筛选与初步面试1. 对收到的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的候选人2. 邀请候选人参加初步面试，了解其基本情况、能力和潜力四、面试评估1. 面试官评估候选人的岗位匹配度、专业能力、沟通能力、团队合作精神等2. 采用结构化面试和行为面试等方法，通过提问和情景模拟测评候选人的能力和应变能力五、测评与考核1. 进行笔试、技能测评、职业性格测试等，评估候选人的知识水平和适应能力2. 参考候选人的学历、工作经验、业绩等进行考核和背景调查六、终面和体检1. 邀请候选人参加终面，由高层管理人员和HR面试2. 对通过终面的候选人进行体检，确保其身体健康符合岗位要求七、录用与薪酬谈判1. 确定最终录用的候选人2. 对录用的候选人进行薪酬谈判，达成双方满意的薪酬待遇八、入职准备与培训1. 安排新员工入职培训，包括公司文化、制度规定、工作流程等方面的培训2. 提供必要的工作设备和资源，确保新员工顺利上岗九、员工跟踪与发展1. 建立员工档案和绩效考核体系，跟踪员工的工作表现和成长2. 提供培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力十、离职处理与知识转移1. 管理员工离职手续和办理离职手续2. 实施知识转移，确保企业对离职员工的工作成果有所保留综上所述，招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节。
只有采用科学、公正、公平的方法，才能招聘到满足岗位要求的人才。
员工招聘与选拔全讲解
优秀
良好
备注：
是否可以试用（录用） 是（ ） 否（ ） 建议安排岗位：
面试人员签字：
人力资源部总意见：
及格
较差
很差
面试项目
所占比重
身体仪态
20
知识经验
20
能力方面
42
性格方面
20
小计 综合评语
级别标准
具体指标
健康程度 10 气质10
知识水平5
实际经验5
职业道德5
专业知识5 社交能力 10 口头表达 力10 应变能力 10 创新能力6 处理问题 能力6 工作热情6
六、 运用市场运作策略
1、了解市场运作方式 2、了解你的竞争对手 3、对宣传推广活动给予足够的重视 4、善待你的求职者
七、了解令人满意工作的特点
➢ 这份工作有比较好的替代性的工作机会
➢ 我能骄傲地告诉别人我在这里工作 ➢ 这确实是我非常喜欢的有趣的工作 ➢ 在这里我可以学到更多东西 ➢ 我能够得到非常高的报酬 ➢ 我有提升的机会
9、你对加班有什么看法？ 尽量诚实――如果你说了“是”而实际上却不想，那么 你会被人一直盯住。 10、你对我们公司有什么认识？ 说几件你知道的事，其中至少有一样是“销售额为多 少多少”之类。
11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？ 如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得
提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。 12、除了工资，还有什么福利最吸引你？ 尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会
在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新 的变化，具体表现在： 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下， 招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密 切相关的阶段。 4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。 5、企业的招聘工作处处充满“杀机”。
人事岗ppt课件
高员工满意度。
福利成本控制
合理控制福利成本，在满足员工 需求的同时，确保公司福利成本
的经济性和可持续性。
薪酬福利调整与优化
薪酬福利调查
定期进行薪酬福利调查，了解市场和竞争对手的薪酬福利状况， 为公司薪酬福利调整提供依据。
薪酬福利调整
根据市场变化、公司业绩和员工绩效，对薪酬福利进行适时调整， 确保公司薪酬福利的竞争力和公平性。
培训实施
组织培训活动，确保培训 内容的有效传递和员工参 与。
员工发展与晋升通道
职业规划
晋升通道
帮助员工明确职业发展方向和目标。
建立清晰的晋升通道，鼓励员工实现和发展的机会，提高员 工技能水平。
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绩效管理
绩效评估标准与流程
评估标准
根据岗位职责和工作目标，制定 具体的绩效评估标准，包括工作 质量、工作效率、工作态度等方 面。
面试安排。
选拔标准与面试技巧
选拔标准制定
根据岗位需求和公司文化，制 定选拔标准，包括学历、经验
、技能、性格等方面。
面试技巧提升
了解常见的面试问题，掌握面 试回答技巧，提高面试表现。
面试形式选择
根据实际情况选择合适的面试 形式，如电话面试、视频面试 或现场面试。
面试评估与反馈
根据面试表现和选拔标准，对 候选人进行评估，给出录用建
03
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保障公司人力资源的供给和质 量，为公司的发展提供有力支
持；
提高员工的工作积极性和效率 ，增强公司整体竞争力；
维护良好的员工关系和企业文 化，提升员工满意度和忠诚度
；
遵守法律法规和政策要求，确 保公司合法合规经营。
人力资源招聘与选拔
人力资源招聘与选拔（一）已完成成绩：80.0关于做事和为人，说法正确的是（）。
A、偏重做人B、偏重为人C、寻求极端D、不能有偏颇正确答案：对一个人的要求，是随这个人的（）的不同而不同的。
A、思想B、层次C、家境D、学历正确答案：以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？（）A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质C、你是否具备用人单位所需要具备的能力D、你的专业学的怎样正确答案：大学生中的两个极端的右端指的是（）。
A、社会性方面非常好B、侃侃而谈C、扎实的专业D、沉默不语正确答案：为人做事中要学习的主要问题不包括（）。
A、心态的问题B、人际交往的问题C、如何把握形式的问题D、自我管理的能力正确答案：现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。
A、专业知识和技能B、人际关系C、自我反思D、管理能力正确答案：“学以致用”是大学毕业的目标之一。
（）正确答案：对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。
（）正确答案：10当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。
（）正确答案：人力资源招聘与选拔（二）已完成成绩：60.0做事过程中什么最重要？（）A、好快B、合作C、理解D、诚信正确答案：B、有一点C、有的时候会有D、没有任何价值正确答案：批判能够解决问题。
（）正确答案：在为人过程中，最最需要关注的是修己。
（）正确答案：大学生的核心竞争力还基本没有。
（）正确答案：人力资源招聘与选拔（三）已完成成绩：90.0一个单位中最关键的资源是（）。
A、制度C、信念D、资本正确答案：人力资源最高的服务对象是（）。
A、组织基层员工B、组织领导者C、股东D、社会正确答案：以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）A、人事管理B、人本管理C、战略人力资源管理D、信息人力资源管理正确答案：人力资源专业学生最最需要沉淀的是（）。
A、知识B、技能C、思维方式D、能力正确答案：B、管理C、理论D、科学正确答案：当代企业越来越趋向的视角是（）。
2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。
人力资源战略与人才管理培训ppt
面试技巧与面试方法
01
面试前准备
了解应聘者的背景资料、准备面试问题、制定评估标准 等。
02
面试方法
采用多种面试方式，如行为面试、结构化面试、小组讨 论等，以便全面了解应聘者的能力和素质。
03
面试技巧
具备相应的沟通技巧和判断能力，如倾听、观察、提问 等，以便更好地了解应聘者的真实情况。
人力资源战略的制定与实施
制定
在制定人力资源战略时，需要对企业内外部环境进行全面分析，明确企业战略目标，并针对人力资源管理的现状 和问题，制定相应的策略和措施。
实施
在实施人力资源战略时，需要建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，并 加强企业文化建设，提高员工满意度和忠诚度。同时，还需要根据企业战略和市场环境的变化，及时调整和优化 人力资源战略。
提供依据。
培训计划制定
根据培训需求分析结果，制定详细 的培训计划，包括培训目标、培训 内容、培训方式、培训时间等。
培训计划实施
按照培训计划，组织开展各类培训 活动，确保培训计划的顺利实施。
培训方法与培训内容
培训方法
采用多种培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、团队建设等，以提高员工的 学习兴趣和参与度。
加强企业文化宣传
通过各种渠道加强企业文化的宣传，使员工深入了解和认同企业文 化。
团队建设与员工关系管理
建立高效团队
通过合理的组织结构和有效的沟通机制，建立高效、协作的团队 。
加强员工关怀
关心员工的工作和生活，提高员工的满意度和归属感。
建立良好的员工关系
通过有效的沟通、协调和解决矛盾，建立良好的员工关系。
人力资源管理与开发(赵曙明)幻灯片课件
人力资源规划的执行与评估
执行策略
包括招聘、培训、调配 、晋升等。
评估指标
包括人力资源数量、质 量、结构、流动性等。
评估方法
包括问卷调查、面谈、 观察、统计分析等。
评估结果应用
用于改进人力资源规划 ，提高人力资源管理水
平。
03
员工招聘与选拔
员工招聘的渠道与方法
绩效反馈与改进
绩效反馈
及时向员工提供具体的、建设性的反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地 方。
绩效改进
针对绩效考核结果，制定个性化的改进计划，提供必要的培训和支持，帮助员工提升工 作能力和绩效水平。同时，对组织层面的问题进行改进，优化管理流程和工作环境。
06
薪酬福利管理
薪酬福利管理的概念与目的
人力资源管理与开发(赵曙明) 幻灯片课件
目
CONTENCT
录
• 人力资源管理与开发概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理与开发概述
人力资源管理的定义与重要性
01
02
03
04
定义
人力资源管理是指组织通过一 系列管理活动，对人力资源进 行获取、开发、保持、使用和 评估，以实现组织目标和个人 发展的过程。
薪酬福利管理的概念
薪酬福利管理是企业对员工提供的各种 形式的报酬和福利进行规划、设计、实 施和控制的过程。
VS
薪酬福利管理的目的
吸引和留住优秀人才，激励员工积极工作 ，提高员工满意度和忠诚度，以及合理控 制企业人力成本。
岗位评价与薪酬等级设计
岗位评价的方法
招聘渠道的选择和方法课件PPT
外部招募的优缺点
优点
1、带来新思想、新观念、补充新鲜血液，使 企业充满活力 2、有利于战略性人力资源目标的实现 3、可以规避涟漪效应产生的各种不良反应 4、大大节约了部分培训费用
缺点
1、招聘成本高 2、错选人的风险大 3、文化的融合需要时间 4、工作的熟悉以及配合需要时间
内部招聘的主要方法
内
部
优点：为企业员工的职业生涯发展提供更多机会， 脱离原来不满意的工作环境，促使主管更加有效 管理，防止本部员工的流失。
缺点：花费的时间长，导致岗位空缺时间较长， 影响企业正常运营，也可能导致员工盲目。
外部招聘的主要方法
外部招募主要方法
广
借
告 招
助 中 介
校 院 流中心 招聘洽谈会
网
请你为该公司需要招聘的岗位可能的来源 缺点：较主观，容易受个人因素影响，提拔的可能是亲信而不是一个胜任的人选，影响本部门的工作实力。
进行分析，阐述你认为最合适的方案。
1、有利于激发员工的内在积极性 主管觉得有全部的决定权，满意度高。
答案要点： 2、可能引发企业高层领导的不团结
优点：为企业员工的职业生涯发展提供更多机会，脱离原来不满意的工作环境，促使主管更加有效管理，防止本部员工的流失。 4、大大节约了部分培训费用
户服务精神。 主管觉得有全部的决定权，满意度高。
2、可能引发企业高层领导的不团结 1、带来新思想、新观念、补充新鲜血液，使企业充满活力 概念：确定空岗位的性质、职责及其所需要的条件等，以布告的形式公布在企业的墙报、布告栏、内部报刊上，是全体员工获得信息 ，对岗位感兴趣并具有胜任能力的均可申请。 外部招募：指组织从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。
目录
内部招聘 外部招聘
2024版人力资源汇报ppt范本完整版含内容[1]
2024/1/27
1
目录
2024/1/27
• 人力资源战略与规划 • 招聘与选拔 • 薪酬福利与激励机制 • 员工关系与企业文化建设 • 组织架构调整与变革管理 • 人力资源信息化建设与数据应用
2
01
人力资源战略与规划
2024/1/27
3
企业战略与人力资源策略
01
02
03
04
明确企业战略目标和业 务计划
2024/1/27
分析企业战略对人力资 源的需求
制定与企业战略相匹配 的人力资源策略
确保人力资源策略与企 业文化和价值观相一致
4
人力资源规划制定与执行
01
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03
04
评估现有人力资源状况和未来 需求
制定人力资源规划，包括招聘、 培训、绩效管理等
设定明确的人力资源目标和指 标
奖惩制度完善
完善奖惩制度，设立明确的奖励和惩罚措施，激发员工积极性和 创造力。
考核结果运用
将考核结果作为员工晋升、降职、调岗、培训的重要依据，形成 良性竞争氛围。
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员工持股计划及长期激励措施
员工持股计划
推出员工持股计划，让员工成为公司股东，共享 公司发展成果，增强员工责任感和归属感。
长期激励计划
组织架构优化方案设计及实施进度安排
设计思路
基于企业战略目标和业务发展需求，对现有组织架构进行全面诊 断，提出优化方案。
方案内容
包括部门调整、岗位设置、职责划分、人员配置等方面的具体计划。
实施进度
明确方案实施的时间表、责任人、关键节点和风险控制措施。
2024/1/27
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