城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析
现代城市轨道交通运营管理问题分析及解决对策
兰州交通大学成人高等教育毕业设计（论文）题目现代城市轨道交通运营管理问题分析及解决对策专业铁道交通运营管理班级14级铁道交通运营管理学生指导教师2016 年兰州交通大学毕业设计（论文）任务书铁道交通运营管理专业14级铁道交通运营管理专业班学生齐航一、毕业设计（论文）课题现代城市轨道交通运营管理问题分析及解决对策二、毕业设计（论文）工作自2016 年3 月10 日起至2016 年4 月30 日止三、毕业设计（论文）进行地点西安齐力铁路技工学校四、毕业设计（论文）的内容要求：进入21世纪，随着我国经济的快速发展以及城镇化的大力推进，城市客运量大幅增长，在一些特大城市，单纯采用常规公共交通系统已不能适应我国城市发展的实际需求，运输效率更高的城市轨道交通建设步入快速发展阶段。
本文从国内外城市轨道交通的发展现状入手，对城市轨道交通运营管理模式进行分类说明，从而对现代城市轨道交通运营管理中存在的问题进行深入分析，最后提出解决这些问题的建议。
负责指导教师张雷指导教师程露接受设计（论文）任务开始执行日期2016年3月10日学生签名齐航毕—2毕业设计（论文）答辩考核对班学生所完成的课题为的毕业设计（论文），根据指导教师、评卷人的意见，经答辩考核，提出如下评语：并综合评定该生毕业设计（论文）成绩为答辩委员会（答辩组）：主席（组长）委员（组员）年月日近二十年来，我国经济快速发展；城市化进程加快，城市交通需求大大增加由此导致的交通拥挤，交通事故增多，环境污染问题严重。
于是，发展城市轨道交通成为解决城市交通拥挤问题的关键。
本论文研究了不同的运营管理模式下轨道交通的经营状况和轨道交通的运营方式，为我国现有的轨道交通运营体制及经营方式提出改革的建议；以提高其运作效率，促进我国城市轨道交通的顺利发展。
第一章是城市轨道交通运营管理的背景，意义，内容的概括介绍。
第二章是城市轨道交通运营管理的概述，介绍了城市轨道交通运营管理发展，城市轨道交通运营管理战略，半军事化管理。
我国城市轨道交通存在的主要问题及发展对策
我国城市轨道交通存在的主要问题及发展对策摘要：城市轨道交通工程引领城市发展，形成新的城市发展格局，极大缓解城市交通拥堵。
近年来各大城市都在加快城市交通工程规划、建设，一旦出现工期拖延，社会反响很大。
针对这种现状及项目管理实际，站在业主单位的角度，总结出城市轨道交通工程建设进度管理的经验、做法，在保证质量、安全的前提下，为实现工期目标提供参考。
关键词：城市轨道交通、进度管理、工期目标1 城市轨道交通工程常见问题分析1.1 建设手续办理困难，影响项目验收建设用地规划许可证是征地拆迁工作的前置条件，由于涉及征拆费用、土地权属等多方面利益关系，业主单位作为企业协调阻力大、周期长且力度有限，工作进展缓慢，存在难以确保工程建设用地基本条件。
建设工程规划许可证是工程施工许可办理的前置条件，由于涉及大宗用地的征地拆迁工作复杂，国土手续办理周期较长，工程规划许可证办理进度严重滞后，进而影响施工许可证的办理工作。
1.2 工程建设组织协调各方存在困难城市轨道交通工程建设时，整个工程的施工安全、质量、施工成本、进度都存在着矛盾，需要进行有效协调，处理好多方环节的关系。
另一方面，城市轨道交通工程建设各参建方由于各司其职，处于不同的利益目标部门，也难免出现单位、人员间的矛盾。
由于城市轨道交通工程建设工程的开放性质，需要从工程以外获取相应资源，获取时可能存在困难。
所以，为保障城市轨道交通工程建设的圆满完成，需要科学、有效的沟通协调工作。
1.3 工程建设人员能力有待提升由于如今具备城市轨道交通工程建设工程上岗资质的人员相对不足，具备综合需求能力的人员更是缺少，很多情况是其他专业相关项目临时借调而来。
城市轨道交通工程掌握的专业性管理、技术能力不足，因此限制了城市轨道交通工程的施工质量。
另外由于工作任务繁重，工期紧张，缺少针对相关人员有效的培训，造成人员能力难以提升。
1.4 技术方式需要提升相对国外城市轨道交通工程先进企业，我国专业技术手段还相对落后。
城市轨道交通运营管理问题分析
城市轨道交通运营管理问题分析摘要：当前我国城市轨道交通数量在不断增加，在进行轨道交通运营管理阶段做好优化控制，对保证交通运行有积极作用。
本文在分析轨道交通运行管理意义的同时，对交通运行管理问题进行阐述，同时提出相关管理控制方法。
以期通过本文论述，可为相关管理工作人员提供一些理论参考。
关键词：城市轨道；交通运营；管理问题；管理措施引言随着城市化的快速发展，人们的生活水平也逐渐提升，人们对日常出行的交通运输方式也有了更高的追求。
如今城市中轨道交通建设发展也得到了很大程度的进步，为人们日常出现提供了很大的便捷，为了能够给人们提供更优质的出行服务，交通运输企业应做好规范交通的规范管理。
1规范化运营管理意义1.1能提升运营线路的利用效率在开展城市轨道交通运输管理过程中，需要对整个城市轨道交通的线路网进行合理的设计，从而不仅提高城市轨道交通运输系统利用率和资源的利用率。
通过运营管理设计方案的应用，响应了政府提倡绿色建设的号召，还能大大地提升了城市轨道交通系统的产能，实现轨道交通工作的规范化管理，提高城市交通运输企业的经济效益。
1.2提高轨道交通的竞争力轨道交通是城市交通路网运行的重要组成部分，我国轨道交通的发展起步较晚，部分核心技术几乎都是引进外国的先进技术，我国在轨道交通的核心技术中缺乏自主研发。
因此轨道交通运输企业在不断规范交通运营管理过程中，需要结合我国城市交通运输系统的发展状况开始自主研发属于自己的核心技术，进而可以提升我国城市轨道交通的国际竞争力，此外，实现城市轨道交通管理工作的规范化建设，不仅促进城市化交通线路的发展，同时也是保证了城市轨道交通的安全性，为中国市民提供更优质的交通服务。
2城市轨道交通运行管理现状如今，我国城市轨道交通的发展越来越成熟，同时也带动了城市化经济的发展。
由于轨道运输的跨越度较长，并且环境比较复杂，从而增加了轨道交通运营的管理难度。
目前，我国城市轨道交通在运营管理过程中存在很多的漏洞，影响了轨道企业的长远发展。
城市轨道交通的发展与挑战
城市轨道交通的发展与挑战随着城市化进程的不断加快和人口的不断增长，城市交通问题日益凸显。
城市轨道交通作为一种高效、环保的交通工具，正成为解决城市交通拥堵的重要选择。
本文将探讨城市轨道交通的发展现状、存在的挑战以及解决方案。
一、城市轨道交通的发展现状城市轨道交通的建设与发展已经成为各国政府的重要任务。
在中国，城市轨道交通建设取得了巨大的突破，许多大城市都拥有了成熟的轨道交通网络。
同时，在全球范围内，许多国家也在大力发展城市轨道交通，如德国的地铁系统、日本的高速铁路等。
二、城市轨道交通的挑战尽管城市轨道交通带来了许多好处，但其发展也面临着一些挑战。
首先，城市轨道交通的建设投资巨大，需要大量财政资金支持。
其次，由于城市轨道交通线路的建设需要占用大量土地资源，与城市规划、居民住宅之间存在冲突。
此外，城市轨道交通的运营与维护成本也很高，需要保持良好的运营状态和服务水平，这对运营公司提出了更高的要求。
三、解决城市轨道交通发展的挑战为了解决城市轨道交通的发展挑战，需要采取一系列有效的措施。
首先，政府应该加大城市轨道交通建设的投入，确保建设资金的充足。
其次，要加强城市规划与城市轨道交通的协调，避免土地资源浪费和冲突。
此外，政府可以通过引入社会资本参与城市轨道交通的运营与维护，减轻财政负担。
此外，运营公司也应该加强自身管理，提高服务水平，以增加市民对城市轨道交通的满意度。
四、城市轨道交通的未来发展方向在未来，城市轨道交通的发展方向将更加注重智能化、环保化和服务质量的提升。
智能化技术的应用可以提高列车运行的效率和安全性，减少事故风险。
环保化方面，城市轨道交通将更加注重能源的节约和排放的减少，以切实应对气候变化的挑战。
另外，城市轨道交通还应该更加关注乘客的体验，提供更加方便、舒适的服务。
综上所述，城市轨道交通作为一种重要的城市交通工具，在发展过程中面临着一些挑战。
然而，通过政府的支持和社会的共同努力，这些挑战都是可以克服的。
我国城市轨道交通运营管理问题分析
我国城市轨道交通运营管理问题分析一、背景城市轨道交通作为城市公共交通体系的重要组成部分，具有高效、快速、舒适、安全、环保等特点，已成为现代城市发展的重要标志。
我国城市轨道交通发展迅速，截至2021年底，我国已有40个城市运营轨道交通，运营里程达到6300多公里。
但在城市轨道交通的运营过程中，因为种种原因，运营质量和服务水平的问题也在一定程度上影响了城市轨道交通的发展。
二、问题分析1. 运营安全问题由于城市轨道交通是一种高速、密闭、大容量的运输方式，一旦出现安全事故，后果将十分严重。
但在现实中，城市轨道交通运营中仍然存在着一些安全隐患，如信号系统失灵、设备老化、乘客违规行为等，不同程度地影响着运营安全。
2. 运营效率问题城市轨道交通运营效率的高低直接关系到系统的运行成本和乘客的出行体验。
但在运营中，由于不同线路之间存在相互牵制，车站容量限制以及设备维护等问题，导致了轨道交通系统的整体效率存在不同程度的问题。
3. 营销策略问题城市轨道交通作为公共交通服务的重要组成部分，其商业化运作能力也需要不断提升。
但在现实中，由于对于营销策略的缺乏或不足，导致轨道交通的客流量不稳定，一些资源得不到充分利用。
4. 服务质量问题城市轨道交通作为公共交通服务，其服务质量的高低直接影响到市民的出行体验和对整个城市公共交通体系的满意度。
但在现实中，由于对于服务质量的不断提升缺乏足够的投入，导致服务质量不断下降，最终影响到了市民的乘坐体验。
三、解决方案1. 运营安全问题加强设备日常维护保养和安全检查，做到严格按照标准进行使用和更新。
增加职工的安全意识和消防救援技能培训，加强员工的安全意识培养。
加强设备的技术升级，尽量选用安全性能高、维护成本低的设备。
2. 运营效率问题优化车辆运行方案，减少不必要的停车场次，提高运营效率。
在车站周边增加公共交通配套服务，改善当地交通流动性。
完善轨道交通系统设备维护体系，合理分配人员和设备。
3. 营销策略问题加强客流数据分析，补充清晰的计费方式并推出相应的优惠政策。
城市轨道交通运营成本管理与控制
城市轨道交通运营成本管理与控制摘要：城市轨道交通的运营成本是比较复杂的，它由有形与无形的费用、直接费用与间接费用组成。
在进行城市轨道交通运营成本管控工作的时候，需要对其进行持续的管理与控制工作，并对其进行不断的改进和优化，从而在保持现有成本管控效果的基础上，提升成本管控的实效性。
所以，应该加强对城市轨道交通成本管理与控制方面的研究，持续提高城市轨道交通运营成本管理与控制水平，达到降低成本、提高效益的目的，为城市轨道交通低成本高收益运营提供有力的支撑。
关键词：城市轨道交通；运营成本；控制策略1城市轨道交通运营成本概述1.1运营成本概念与分类城市轨道交通运营成本是指为保证其正常运行而发生的各种费用。
在城市轨道交通运行中，运行费用的种类很多，并且从不同的视角对其进行了分类。
根据其经济性质，可以把成本费用划分为人工成本、牵引电和电力和照明电费、设备设施维护维修费、运营管理费、安检费和保险费等，根据其与业务工作量的联系，可以把其划分为可变成本和固定成本，根据其纳入成本对象的方式，可以把其划分为直接成本和间接成本。
1.2运营成本分析的作用与影响因素1.2.1运营成本分析的作用运行成本可以被用来对生产和运营进行评估，它可以反应出在运行过程中所发生的各种费用的支出，从而可以显示出运行管理的水平和效率，同时也可以为新建线路和既有线路的改造工作提供一些参考；对公司各项经营活动所耗费的资源进行统计，为公司利润分析提供依据，以达到对经营费用的有效控制；为生产计划的编制和资源的分配，为生产操作的时间，调度，人员的配置，设备的维护和维护等工作提供依据；该系统可用于制定和调整票价，为制定票价结构、确定票价水平提供依据；研究成果可以为国家财政政策的制定提供一定的数据支持和参考。
1.2.2运营成本影响因素（1）固定资产折旧在轨道交通中，每一辆车辆和设备都有其标准使用年限，在使用过程中，不可避免地会对其造成一定的损耗，根据相关方法进行记录和分摊就是固定资产折旧。
浅析城市轨道交通运营管理现状和优化建议
浅析城市轨道交通运营管理现状和优化建议
城市轨道交通的运营管理存在一些问题。
一方面，一些城市轨道交通线路的设计和规划不够灵活和合理，导致运营效率低下。
一些线路在运营初期的设计缺乏综合考虑，使得车辆运行效率低，乘客出行时间过长。
城市轨道交通的安全管理还存在隐患。
由于城市轨道交通的复杂性和密集度，一些安全隐患难以被及时发现和排除，给乘客的出行安全带来了一定风险。
对于城市轨道交通运营管理的优化建议。
加强规划和设计，提高线路的灵活性和运营效率。
可以通过设置调度中心和引入智能化技术，对车辆的运行和乘客的出行进行精密调控，以提高运营效率。
还可以通过修建更多的换乘站点和优化线路的走向，缩短乘客的出行时间。
加强安全管理，提高乘客的出行安全。
可以采用先进的安全监测系统和设备，对车辆和线路的安全状况进行实时监控和预警。
还可以加强乘客的安全教育和培训，提高乘客的安全意识和自我保护能力。
城市轨道交通运营管理还需要加强与其他交通方式的协调和衔接。
城市轨道交通作为城市综合交通体系的重要组成部分，与公交、出租车等其他交通方式存在着密切的联系和互动。
需要建立起有效的信息共享机制和调度协同机制，提高各项交通工具之间的协同效率，降低乘客出行的时间和成本。
城市轨道交通运营管理现状存在问题，需要加强规划和设计，强化安全管理，并加强与其他交通方式的衔接和协调。
只有通过这些努力，才能提高城市轨道交通的运营效率和服务质量，为乘客提供更加便捷和安全的出行体验。
城市轨道交通运营成本管理与控制
城市轨道交通运营成本管理与控制摘要：现如今，我国经济发这十分迅速，城市的人口也快速膨胀，很多城市出现了交通拥堵的现象。
城市轨道交通作为城市公共交通的一部分，它具有快捷、安全、准点、运量大、环保等优点，让广大市民享受了更加安全便捷优质的出行感受，为城市功能的发挥带来了积极的影响，但是城市轨道交通的运营成本相比于传统的道路交通而言要高，一是建设城市轨道交通技术条件较高，技术开发成本高，二是建设城市轨道交通工程量大而且困难程度较高，所以项目建设成本较高。
另外在项目运营期城市轨道交通的人工、能耗和设备设施维修都使得其成本偏高。
供给侧改革是对新常态下中国经济发展作出的重大战略部署，降低企业成本是供给侧改革的主要目标与核心思想之一，所以着力控降成本，有效提升经济效益，减轻政府的负担成为了城市轨道交通运营工作的重要组成部分。
关键词：城市轨道交通;运营成本;管理;控制引言城市轨道交通建设的人工成本、能耗成本与基础设施成本较高，如果不能严格进行成本的管理与控制，将会导致城市轨道交通的运营成本增加，政府财政压力加大。
这就需要在实际工作中树立正确的成本管理观念意识，将成本控制在合理范围之内，统一成本管理的思想，从根本上提升经济效益，减轻政府的财政负担，为城市轨道交通事业的发展提供帮助。
1城市轨道交通运营内部成本构成分析根据价值链理论，城市轨道交通运营内部成本主要包括前期规划成本、建设成本和运营维护成本三部分。
1)前期规划成本：主要是指在城市轨道交通的建设前期所投入的费用，其中包括城市轨道交通的规划、建设规划方案、设计与勘探等费用。
在前期规划阶段，决策者需要对项目建设投资和运营成本进行综合判断，因此，初步规划设计也是控制投资和运行成本的关键环节。
2)建设成本：城市轨道交通建设周期相对较长且工作量相对较大，因此，在城市轨道交通建设成本种类多、费用高。
城市轨道交通建设成本主要分为三类：A类成本包括工程建设成本、车辆购置成本、机电设备购置成本等，这类建设成本占工程总成本比例较大，但相对可控；B类成本包括建设中的水、电消耗成本，以及原材料的储藏成本等，这类成本占总成本的比例不髙，且大部分项目的成本具有一定的可控性；C类成本主要包括给排水工程、绿化工程等辅助工程的建设成本，这类成本占总成本的比例相对较低，对总成本的影响较小，但仍需严格关注。
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城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析
城市轨道交通是指在城市内建设的地下、地面或高架的轨道交通系统，通常是指地铁或轻轨。
随着城市化进程的加快，城市轨道交通的发展成为了改善城市交通拥堵、减少环境污染、提高城市形象的重要方式。
城市轨道交通企业在成本管理方面面临着诸多问题，影响着企业的运营效率和经济效益。
本文将围绕城市轨道交通企业的成本管理现状与问题展开分析。
一、成本管理现状
1.人工成本高
城市轨道交通企业的运营需要大量的人力资源，包括车站工作人员、列车驾驶员、值班人员等。
这些人力资源对企业来说是不可或缺的，但是人工成本占据了企业总成本的很大比重，给企业带来了较大的经济压力。
2.设备维护成本大
城市轨道交通的列车、信号系统、轨道等设备需要定期维护和保养，这些维护成本也是企业不可避免的支出。
而随着设备老化和更新换代的需求增加，设备维护成本也在不断上升。
3.能源成本增加
随着城市轨道交通的运营规模不断扩大，能源成本也在不断增加。
列车的运行需要消耗大量的电力，而且目前国内电力价格也在不断上涨，这给企业的经营增加了一定的成本压力。
二、成本管理问题分析
1.管理方式滞后
目前城市轨道交通企业的成本管理方式相对滞后，主要还是依靠传统的财务管理手段进行成本控制，对成本的动态管理和成本结构的优化还不够充分。
2.成本分析不够深入
企业在成本分析方面存在一定的不足，例如对各项成本的动态变化未能及时、准确地进行分析和评估，往往只是停留在表面的数据汇总和统计分析，对于成本结构的深入剖析不够。
3.成本控制不力
管理者对于成本的控制力度不够，企业内部存在许多不必要的浪费和成本资源的挥霍现象，虽然企业有成本控制的意识，但是在实际操作中并不够到位。
三、成本管理现状与问题的原因分析
城市轨道交通企业的成本管理现状和问题主要源于以下几个方面的原因：
1.管理人员素质不高
由于城市轨道交通企业的特殊性和复杂性，需要具备一定的专业知识和管理能力的管理人员，但是目前企业的管理人员素质普遍不高，他们对于成本管理的重要性和技术方法了解不够，导致成本管理工作不够高效。
2.信息化程度低
企业的信息化水平还比较滞后，对于成本管理的信息采集、分析和共享方面存在一定的困难，使得成本管理的工作难以展开和深入。
3.外部环境不确定性
城市轨道交通企业的运营环境受到许多因素的影响，例如政策法规、市场需求、竞争环境、金融风险等，这些外部环境的不确定性为企业的成本管理工作增加了很大的难度。
四、提升城市轨道交通企业成本管理的对策建议
1.加强管理人员培训
企业应该加强对管理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力，让他们能够更好地理解和掌握成本管理的方法和技巧。
3.深入研究成本控制方法
企业应该加强对成本控制方法和手段的研究和应用，拓展成本管理的思路和方法，找出更多的成本节约空间，提高企业的经济效益。
4.积极应对外部环境
企业应该加强对外部环境的监测和分析，及时应对外部环境的变化和影响，减少外部环境的不确定性对成本管理工作的影响。
五、结语
城市轨道交通企业作为城市交通系统的重要组成部分，其成本管理的现状和问题对于企业的发展和可持续性运营有着重要的影响。
通过对成本管理现状和问题的分析，可以帮助企业找出存在的问题和不足，并提出相应的对策建议，从而提升成本管理工作的水平，
为企业的健康发展和可持续性发展打下坚实的基础。
希望城市轨道交通企业能够重视成本管理工作，加强成本控制和优化管理，提高企业的经济效益和竞争力。