房屋建筑施工管理中存在的问题及解决的措施
2017.02
Doors&Windows
房屋建筑施工管理中
存在的问题及解决的措施
贺绪仲
晋城市金建建筑有限公司
摘要：我国的建筑行业在快速发展，项目的规模也不断的加大。据有关调查结果表明，我囯的建筑行业规模已经位居全球
的第一位。因此，在施工中，我们要加倍重视工程质量和安全等问题。在文章中，作者主要讨论建筑项目施工中存在的问题及对
应的解决措施，希望为今后的建筑工程施工提供借鉴。
关键词：房屋建筑；施工管理；措施
1引言
近些年来在社会经济发展的带动下，建筑行业发展迅
速。建筑工程的成功其中重要步骤是工程施工管理。然而为
了追求经济效益最大化，很多公司都不重视施工中的管理，造
成了施工管理的缺失或监督不到位等问题发生。这成为项目
管理者必须加倍重视的问题。所以，作者对建筑作业中管理
问题和解决措施进行细致的探讨。希望可以对日后的建筑施
工有一定的帮助。
2建筑项目管理的重要性
建筑施工管理影响着工程的质量。在项目施工阶段,质量
管理水平的高低对工程质量的好坏有重要影响。在这种条件
下，施工单位应当提高施工管理水平，从工艺流程、技术方案、
检测方式等方面考虑提升工程质量。并结合技术、操作、经济
及管理等进行全角度地研究，保证管理方案符合实际。
施工管理对整个工程管理水平有影响。建筑项目管理的
水平高低直接表现着公司综合水平。好的方式不但可以减少
质量问题的出现，还能使公司的事故成本产生降低，从而提高
公司经济利益。不仅如此，科学的工程管理方式对工程的完
工、控制工程造价等都有重要的作用。
施工管理对单位经济效益产生影响。在市场经济条件下,
建筑公司间的竞争越来越厉害，而建筑公司间的竞争归根结
底就是成本间的竞争。企业要想获更大的效益，就必须强化
单位的管理及控制力度，不断改进管理能力，学习先进的管理
理念，在突发事件处理中保持沉着冷静，以专业态度及时应
对，提升单位问题处理的效率，减少不需要的成本开支，才能
获得计划或超出计划的效益。
3建筑施工管理中存在的问题
3.1安全管理问题
如今在建筑作业中，存在着“轻安全、重质量、工程低价中
标”的不良现象。这使得单位对工程安全管理的投入不到位，
监督管理非常不到位，监管部门的必须高度重视这些的安全
问题。员工安全意识的缺乏。建筑施工中，多工种同时立体
施工作业，危险高。假如工人不重视安全，非常容易导致事故
发生，产生重大经济损失。施工员安全意识缺乏，履行操作流
程不到位，这给施工作业来了很多不安全因素。安全教育的
欠缺。作业人员偏低的学历，在进入工地前大部分都没有收
到过正规的安全教育。上岗后多数单位不重视对人员的安全
教育，也造成人员没受到足够的教育，这就造成作业中安全风
险的增加。
3.2质量管理问题
施工质量是企业的生命。在全部施工作业过程中，质量
问题一般有建筑工程的错位、倾斜、漏水、倒塌等。而这些问
题出现的根源是质量管理的措施落实不到位。质量管理制度
不完备。现如今，我国针对性的质量管理制度还不完善，现在
企业使用的制度规范，大部分是在原先旧制度的基础上演变
来的，拥有部分计划经济体制的成分，而现在和新的经营方式
相对应的质量管理办法缺失，造成管理不到位，造成监管体系
不能够全部的发挥该有的作用。准入制度存在缺陷。当前，
对企业的市场准入制度的管理存在疏忽。部分地方部门对于
市场准入的管理非常松懈，造成施工企业中虚假资或者低能
力等不正常现象时常发生；又或是在施工当中超资质范围承
揽项目，没有符合规范的证件、借证卖照等行为发生。这些违
规现象均对建筑工程的质量严重地影响。
3.3进度控制问题
现阶段我国有很多施工公司总是非常重视企业经济效益
提升，然而在实际的施工作业中，存在着明显压缩工期的现
象。一般时候，其为了茫无目的加快施工进度，而容易不重视
施工的质量及安全。如果其过分地增加施工计划，就很难做
好建筑的安全管理和施工质量工作，最后有可能造成事故的
出现。与此也将给建筑工程公司留下了重大的安全隐患。其
威胁不仅大幅度抬升了工程成本，同时还对工程的进度有严
重影响。所以说，严格按照业主要求交付项目也存在着重大
的困难。
4建筑管理中问题的解决措施
4.1安全管理问题
建筑工程的安全管理是建筑施工中重要一部分。其将存
在于施工生产的全过程，只有各部门切实地落实各部门的安
全责任，才能保证整个项目的安全。强化安全教育。假如要
做好施工中的安全管理工作，就要做好基础的安全教育工作，
帮助工人增加安全知识、树立安全意识。并且政府部门也要
肩负起员工安全教育的重任，因为农民工文化素质不高、流动
性强，完全依靠施工单位来进行农民工的安全教育问题是不
太符合实际的。政府部门、企业、社会机构三管齐下才能从根
本上解决安全教育难题。落实安全生产责任制，明确安全管
理人员以及其职责工作，落实总包单位、分包单位等有关人员
的安全责任，安全要逐层落实，实际地落实至每一个人。
4.2质量管理问题
解决质量问题，我们必须确定好工程质量的计划，项目经
理要按照企业所设立的目标，制定有关的质量验收标准。标
准必须要高于国家的验收标准；严格把控材料质量关；保障主
体结构的工程质量。质量不仅对全工程的质量与安全有影
响，同时也对全体职工的生命与安全有影响，因此我们务必要
确保工程的施工质量；对一些关键部位的施工要做到严格
把关。
4.3进度控制问题
在项目施工前，我们应该编写出科学合理的施工规划，并
进行可行性的研究论证。在作业过程中，应严格按照施工规
划进行管理和控制。切实落实项目经理和各级主管的工作职
责、分工；落实项目分解来保证各个阶段的进度控制目标实
现；设定合理的进度协调制度，定期进行进度分析会；及时将
员工的思想工作做好；构建完善的报告制度和进度记录；每条
奖惩制度都需要全公开。我们需要更注意是施工进度的控制
和目标落实一定是在保证质量和安全下进行的。
5结束语
综上所说，建筑行业在快速发展中，也出现了大量的问
题，我们对这些问题不可以装作看不见，我们一定要进行积极
的改进来保证项目部能够快速、安全、保质的完成。从而进一
步确保项目的按时完工。
参考文献：
[1]卢敦清.房屋建筑工程施工质量管理的问题及解决措施[J].
住宅与房地产,2016(18):237.
[2]王伟.浅议建筑施工管理中存在的问题及解决措施[J].科技
创新与应用,2014(17):246.
[3]苏明军.房屋建筑施工中常见的问题及处理措施[J].科技展
望,2015(16):32+34.
[4]李爽,刘文龙.浅析房屋建筑施工管理问题[J].技术与市场,
2015(6):300~301.
项目管理与质量控制
155
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是一个极其复杂的过程，涉及人力、物力、财力等多方面因素。
在施工管理中会面临各种问题，如进度延误、质量问题、安全隐患等，这些问题都会对施工进度和工程质量造成不利影响。
建筑施工管理中存在的问题需要及时解决，以确保工程顺利完成。
本文将就建筑施工管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
1. 进度延误在建筑施工过程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因有很多，如材料供应不及时、天气原因、施工方案不合理等。
进度延误会导致工程周期延长，增加了工程成本，也给后期的施工工作造成很大的影响。
2. 质量问题建筑施工中的质量问题也是一个比较严重的问题。
施工过程中存在材料质量不达标、工艺操作不规范等问题，都会影响工程的质量。
质量问题一旦发生，修复起来会比较麻烦，会增加工程成本，同时也会给工程进度造成一定的延误。
3. 安全隐患建筑施工中存在的安全隐患也是一个不容忽视的问题。
施工现场可能存在高空作业、电气作业、机械设备操作等多种安全隐患，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会给工程进度和工程质量造成不利影响。
4. 管理不到位建筑施工管理中存在的问题还有管理不到位的情况。
管理不到位会导致施工过程中发生混乱，影响施工进度和施工质量。
管理不到位还会给施工现场带来一定的安全隐患，影响整个工程的施工效率。
1. 加强计划管理解决建筑施工中的进度延误问题，首先需要加强计划管理。
通过科学合理的计划安排，合理分配资源，保证施工进度的正常推进。
需要做好供应链管理，确保施工所需的材料、设备等及时供应，避免因供应问题影响施工进度。
对于建筑施工中存在的质量问题，需要加强质量管理。
制定严格的质量管理制度，加强对施工现场和施工过程的监督检查，确保材料质量、工艺操作等符合要求。
加强对施工人员的培训，提高他们的施工质量和操作水平。
建筑施工中安全隐患需要重视，加强安全管理是解决安全问题的关键。
加强施工现场的安全防护设施建设，规范施工作业流程，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，确保施工过程安全可控。
房屋建筑施工管理存在的问题及对策
房屋建筑施工管理存在的问题及对策房屋建筑施工过程中存在许多问题，这些问题主要包括：低效率施工、安全隐患、施工质量不达标、项目进度延误、材料和设备管理不规范等。
针对这些问题，可以采取以下对策：1. 提高施工效率：加强施工组织管理，制定合理的施工工艺和施工计划，合理分配资源，优化施工流程，减少重复施工和无效工作时间，提高施工效率。
2. 加强施工安全管理：建立健全的安全管理体系，提升施工现场人员的安全意识，完善安全培训制度，推行安全责任制，加强现场安全巡查和隐患排查，及时整改安全隐患。
3. 加强质量管控：建立质量控制体系，制定施工质量标准，加强材料和施工工艺的质量检验，严格把控施工现场质量，加强质量监督和验收工作，确保施工质量达到标准要求。
4. 加强进度管理：制定合理的施工进度计划，加强施工进度的监控和管理，及时分析和解决施工进度延误的问题，采取措施保证项目按时完成。
5. 规范材料和设备管理：建立材料和设备管理制度，加强对材料和设备的进货验收，加强材料和设备的仓储管理，做到合理分类、防潮、防火、防盗，确保施工材料和设备的完好。
6. 推行信息化管理：引入信息化技术，在施工管理中应用先进的信息化管理系统，实现施工进度、质量、安全等各项数据的快速采集和分析，提高施工管理的科学性和准确性。
7. 加强施工现场管理：建立健全的施工现场管理制度，强化施工现场的文明施工，加强对施工人员的安全教育和培训，规范施工现场秩序，完善施工现场的卫生和环境保护。
8. 加强与监理的沟通协调：同施工监理单位建立良好的沟通协调机制，及时汇报施工进展和问题，与监理单位共同解决施工管理中的各类问题，确保施工和监理工作的协调进行。
通过以上对策的采取，可以有效解决房屋建筑施工管理存在的问题，提高施工效率，保障施工质量和安全，确保项目按时完成。
需要管理人员和施工人员共同努力，提高专业技能和责任意识，做好各项管理工作。
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施
一、施工组织管理不规范：施工过程中，可能存在施工人员组织不合理、任务分工不明确、工期计划不合理等问题，导致施工进度延误、质量难以保证。
二、施工人员素质参差不齐：一些施工人员的技术水平较低，对施工工艺和质量标准理解不深，容易造成施工质量不稳定、安全隐患增加的问题。
三、施工现场管理不到位：包括现场材料堆放不规范、施工现场卫生不达标、安全管理措施不完善等问题，容易导致施工过程中发生安全事故或材料损失。
四、施工质量监督不力：监理单位及时发现并整改施工质量问题的能力有待提高，以及施工单位自身质量管理不完善，导致施工质量无法得到有效监控和改进。
针对上述问题，需要采取以下改进措施：
一、加强施工组织管理：明确施工工序、流程和责任，合理安排施工人员数量和工作内容，制定项目施工工期计划，确保施工进度和质量。
三、加强施工现场管理：建立规范的施工现场管理制度，加强现场巡查和监督，及时处理材料堆放不规范、工地卫生不达标、安全隐患等问题，确保施工现场安全有序。
房屋建筑施工管理存在的问题及对策
房屋建筑施工管理存在的问题及对策房屋建筑施工管理是房地产开发和建筑施工行业中至关重要的环节，它涉及到施工过程的各个方面，包括设计、采购、施工组织、质量控制、安全管理等。
在实际的施工管理工作中，常常会出现一些问题。
本文将从设计、供应链管理、施工组织、质量控制和安全管理五个方面探讨房屋建筑施工管理存在的问题及对策。
设计方面的问题在房屋建筑施工管理中，设计是一个重要的环节。
在实际工作中，设计方面存在着以下问题：1.设计变更频繁：由于客户需求、法律法规和市场变化，设计变更频繁，导致施工进度延误和成本增加。
2.设计不合理：设计师缺乏实践经验或对施工过程不了解，导致设计中存在不合理的地方，给施工带来困难。
对策：1.加强设计前期调研工作，了解客户需求和市场趋势，减少设计变更的可能性。
2.建立良好的设计与施工沟通机制，设计师和施工人员密切合作，提前解决可能存在的问题。
3.加强设计人员的技术培训，提高设计水平和对施工过程的了解。
供应链管理方面的问题房屋建筑施工涉及到大量材料和设备的采购和供应，供应链管理是一个关键的环节。
在实际工作中，供应链管理中存在以下问题：1.供应商选择不当：有些供应商无法及时提供所需材料和设备，导致施工进度延误。
2.采购成本过高：在材料和设备采购过程中，价格谈判不充分，采购成本过高。
对策：1.建立供应商评价体系，评估供应商的能力和信誉度，选择合适的供应商。
2.与供应商建立良好的合作关系，合理安排供货时间，并制定明确的合同条款。
3.加强价格谈判能力，合理控制采购成本。
施工组织方面的问题房屋建筑施工需要进行合理的组织和协调，确保施工过程的顺利进行。
在实际工作中，施工组织中存在以下问题：1.施工安排不合理：施工任务没有合理安排和分配，造成工期延误和资源浪费。
2.协调不畅：各施工队伍之间缺乏有效的沟通和协调，导致施工现场混乱。
对策：1.制定详细的施工计划，合理安排施工任务和资源，确保施工进度。
2.建立施工现场管理团队，加强沟通和协调工作，及时解决施工过程中的问题。
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施问题：1. 施工计划不合理：施工计划缺乏细致的规划，导致施工进度难以控制，延误工期。
2. 沟通不畅：施工管理人员与施工队伍之间沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致误解和问题延误解决。
3. 资源利用不合理：施工材料、设备的购买、采购和调配不合理，导致资源浪费和损失。
4.施工安全风险大：施工现场安全管理不到位，违反安全规范和操作规程的现象较为普遍。
改进措施：1. 合理安排施工计划：制定合理的施工计划，包括详细的任务分解、时间节点和关键路径等，确保施工进度可控。
2. 加强沟通管理：建立健全的沟通渠道，定期召开会议，及时传达和交流信息，加强施工管理人员与施工队伍之间的联系和沟通。
3. 资源调配优化：对施工材料、设备等资源进行合理规划和调配，避免资源浪费和重复购买，提高资源利用率。
4. 加强施工安全管理：设立专职安全管理人员，加强对施工现场的安全检查和监督，制定详细的安全操作规程和应急预案，并进行培训和教育，提高施工安全意识。
5. 引入信息化管理：使用施工管理软件，实现对施工进度、资源和质量的实时监控和管理，提高管理的科学化和精细化水平。
6. 加强质量管理：建立健全质量管理体系，制定详细的施工规范和质量标准，加强施工过程中的检查和验收，提高建筑工程的质量水平。
7. 建立健全考核机制：建立施工管理绩效考核机制，对施工管理人员进行绩效评估，激励和约束其工作行为，提高管理水平和责任意识。
要改进房屋建筑施工管理中存在的问题，需要从计划、沟通、资源及安全管理等方面进行综合改进，引入信息化管理和建立健全的考核机制，以提高施工管理的科学性、规范性和效能性，确保工程质量和进度的最大限度地节约资源和降低风险。
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施
房屋建筑施工管理是确保房屋建筑项目按照规划、设计和标准要求进行施工的过程，其目的是保证工程质量、安全和进度的实现工程的高效管理和良好运行。
在实际施工管理中，存在一些问题，这些问题对于工程的质量和进度可能产生负面影响。
本文将对房屋建筑施工管理中存在的问题进行解析，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题
1. 缺乏科学合理的施工计划：在实际施工管理中，往往缺乏科学合理的施工计划，施工进度和质量控制难以保证。
2. 施工组织不合理：施工组织不合理，施工人员分工不明确，责任不明确，导致工程进度和质量难以保证。
3. 施工现场管理不到位：施工现场管理不到位，工艺流程不规范，施工人员技能不过硬，施工安全隐患较多。
4. 缺乏有效的质量控制措施：质量控制措施不完善，质量问题经常发生，导致工程质量无法保证。
5. 材料采购和管理不善：材料采购和管理不善，材料质量无法得到有效保证，影响工程质量。
二、改进措施
1. 科学合理的施工计划：制定科学合理的施工计划，明确施工目标和进度，合理安排施工顺序和工期，确保施工工作有条不紊进行。
3. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，做好安全文明施工，加强材料和机械设备的管理，保证施工现场的安全和有序。
4. 健全质量控制措施：建立健全质量控制体系，加强对施工质量的检查和监控，及时发现和解决问题，确保施工质量符合要求。
5. 加强材料采购和管理：建立健全的材料采购和管理制度，严格把好材料进场关，确保材料质量符合要求，同时加强材料仓储管理，防止材料损坏和浪费。
房屋建筑施工管理中存在的问题及对策
房屋建筑施工管理中存在的问题及对策
在房屋建筑施工管理过程中，存在着诸多问题和挑战，如材料和设备采购不及时、节
点控制不准确、安全管理不到位等等，这些问题可能会对工程进度和质量产生重要的影响。
下面就对这些问题及可能的对策进行探讨。
1.材料和设备采购不及时：这是房屋建筑施工中最常见的问题之一，对施工进度产生
重要影响。
为了解决这一问题，建筑公司应采用先进的信息系统来加强采购管理，并要求
供应商按时供货，尽量提前采购。
2.节点控制不准确：节点控制是房屋建筑施工中非常重要的一个环节，如果控制不准确，可能会对工程进度和质量产生重要影响。
为了解决这一问题，建筑公司应该在施工前
进行充分的规划和设计，并且在施工过程中加强监管，通过提前准备好物料并招募合适的
人员来避免节点控制不准确的情况。
3.安全管理不到位：在施工过程中，安全管理非常重要，如果安全管理不到位，可能
会发生工伤事故，对工程进度和质量产生重要影响。
为了解决这一问题，建筑公司应该实
施全面的安全措施，并要求员工必须遵守相关安全规定，同时定期进行安全培训和演习。
4.施工质量不达标：高标准的施工质量是房屋建筑施工的一项重要目标，如果施工质
量不达标，可能会导致后期维修和质量问题的出现。
为了解决这一问题，建筑公司应加强
对施工质量的监管，针对疑难问题进行专业培训和指导，并建立有效的质量检测机制。
综上所述，建筑施工管理中存在着多种问题和挑战，但对于这些问题，如果建筑公司
能够实施有效的对策，就可以保证施工工程进展顺利、质量高效。
因此，建筑公司应该加
强管理，及时解决问题，优化施工流程，实现有效的施工管理。
房屋建筑施工管理存在的问题及对策
房屋建筑施工管理存在的问题及对策随着城市化进程的不断推进，房屋建筑施工管理成为一个重要的问题。
下面是房屋建筑施工管理存在的一些常见问题及对策：1. 不合理的项目计划安排：问题：在许多房屋建筑项目中，项目计划安排不合理，工期紧张，导致工程质量低下，施工难度大。
对策：建立合理的项目计划，充分考虑资源分配和施工进度，合理安排工期。
在项目开始之前，应充分了解工程的实际状况，制定合理的施工计划。
增加必要的项目预留，以应对突发情况。
2. 施工管理不到位：问题：在一些房屋建筑项目中，施工管理不到位，导致工程进度延误，施工质量不达标。
对策：加强施工现场管理，建立严格的施工管理制度，确保项目的施工安全和质量。
加强对施工人员的培训和监督，确保他们具备良好的技术和管理能力。
引入现代化的施工管理技术和工具，提高施工效率和质量。
3. 施工材料质量不合格：问题：在一些房屋建筑项目中，由于施工材料质量不合格，导致工程质量低下，影响房屋使用寿命。
对策：加强对施工材料质量的监督和检验，建立严格的材料管理制度。
加强对材料供应商和材料质量的评估。
加强对施工材料的采购和使用的控制，确保使用的材料符合相关标准和规定。
5. 环境保护问题：问题：在一些房屋建筑项目中，环境保护意识不强，施工对周边环境造成污染。
对策：加强环境保护意识，建立环境保护制度，确保施工过程中的环境问题得到合理管理。
加强对施工过程中产生的废物和污染物的处理和处置，确保减少对环境的不良影响。
加强与有关部门的沟通和合作，共同推进环境保护工作。
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施一、施工质量问题1.施工过程中的质量控制不到位，容易出现施工工艺不规范、材料质量不合格等问题。
解决方式是加强对施工过程的监督和检查，建立完善的质量管理制度，严格执行施工工艺标准，加强对材料的验收和管理。
2.施工队伍技术水平参差不齐，工人素质较低，导致施工质量难以保证。
对此可以加强对施工队伍的培训和管理，提高工人的技能水平和职业素质，建立施工人员的考核制度，促进施工队伍的稳定和提升。
二、安全生产问题1.施工过程中存在安全管理不到位的问题，容易发生工伤事故和安全事故。
改进措施包括加强对施工现场的安全巡查和隐患排查，建立安全管理责任制，加强对施工人员的安全培训和教育，提升施工现场的安全意识。
2.施工现场存在违规操作和安全设施缺失的问题，导致安全风险增加。
解决方式是建立严格的施工操作规范，加强对施工现场的监督和指导，完善安全设施的设置和使用，增加施工现场的安全保障措施。
三、工期管理问题1.工期管理不到位，导致工程延期和建设进度受阻。
改进措施包括建立科学的工期计划，合理安排施工任务和资源，加强对施工进度的监控和控制，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
2.施工过程中常常遇到各种不可抗力因素，如天气等，对工期的控制造成困难。
为解决这个问题，可以在施工合同中明确工期延误的责任和赔偿规定，建立健全的应急预案，提前做好工期延误的风险评估和应对措施。
四、成本控制问题1.建筑施工过程中材料和人工等成本难以控制，导致工程造价超支。
解决方式包括建立成本控制预算和核算制度，加强对施工材料的采购和使用管理，提高成本控制的透明度和科学性。
2.施工过程中存在盗窃和浪费等问题，增加了工程成本。
改进措施是加强对施工现场的安全管理，加强对材料和设备的监管和管理，防止盗窃和浪费的发生。
房屋建筑施工管理中存在的问题主要涉及施工质量、安全生产、工期管理和成本控制等方面。
改进措施包括加强监督和检查、加强培训和教育、完善管理制度和提高施工队伍素质等。
房屋建筑施工管理存在的问题及对策浅析
房屋建筑施工管理存在的问题及对策浅析随着我国经济的不断发展，房地产行业也得到了迅速的发展，房屋建筑施工的规模和数量也不断增加。
由于一些管理上的问题，房屋建筑施工中依然存在许多问题，这些问题不仅影响了工程的质量和进度，也给施工管理带来了诸多难题。
本文将就房屋建筑施工管理存在的问题及对策做一些浅析。
问题一：工程质量难以保证在房屋建筑施工中，工程质量一直是一个备受关注的问题。
很多施工单位为了赶工期，往往会采取一些不合格的建筑材料、设备和工艺，严重影响了工程的质量。
更有甚者，一些施工单位为了节省成本，忽视了工程施工中的质量控制和安全管理，导致了许多安全事故的发生。
对策一：加强质量管理力度为了保障房屋建筑施工的质量，施工管理方需要加强对施工单位的质量管理力度。
要建立健全的质量管理体系，加强对施工单位的资质审查和质量控制。
要加强对建筑材料和设备的质量监管，严格按照国家标准和规定选用建筑材料和设备，确保工程质量达到标准。
还需要加强对施工过程的监督，保障工程施工中的安全和质量。
问题二：施工进度难以保障随着房地产市场的火爆，很多房地产企业为了赶工期，经常会对施工单位提出较为苛刻的工程进度要求。
一些施工单位为了满足这些要求，在保证工程质量的情况下，往往会采取加班加点的方式，导致工人疲劳过度，容易出现施工事故。
而一旦遇到施工管理上的问题，往往会导致工程进度的滞后，影响整个工程的进度。
对策二：合理制定施工计划为了保障施工进度，施工管理方需要合理制定施工计划，确保施工进度的合理性和可行性。
在制定施工计划时，要考虑到工程规模、施工条件、人力资源等因素，合理安排施工进度。
需要加强对施工单位的现场管理，及时发现并解决施工中的问题，避免工程延误。
也应加强对施工单位的工程管理，确保施工单位合理安排施工人员的工作时间，避免过度加班。
问题三：施工安全事故频发在房屋建筑施工中，施工安全一直是一个备受关注的问题。
由于施工现场环境复杂，施工人员操作不慎、设备失灵等原因往往会导致施工安全事故的发生。