同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》模拟试题及详解(三)【圣才出品】
同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》模拟试题及详解（三）
一、选择题（每小题1分，共16分。
在四个选项中，只有一个答案正确）
1．离散随机变量X 取X i 的概率为i p （i ＝1，2，…，n ），则i p 应满足的条件为（ ）。
A ．i p ≥0
B ．1p ＋2p ＋…＋n p ＝1
C ．i p ≤0
D ．i p ≥0且1p ＋2p ＋…＋n p ＝1
【答案】D
【解析】离散随机变量分布的概率满足以下两个条件：i p ≥0，1p ＋2p ＋…＋n p ＝1。
2．设总体X 服从（0－1）分布，且P （X ＝1）＝0.1。
从总体中地抽取容量为100的样本，则样本均值X 的方差为（ ）。
A ．0.0001
B ．0.0009
C ．0.001
D ．0.009
【答案】
【解析】X 服从（0－1）分布，且P （X ＝1）＝0.1，则P （X ＝0）＝0.9，所以X 的期望和方差分别为：
μ＝0×0.9＋1×0.1＝0.1，σ2＝（0－0.1）2×0.9＋（1－0.1）2×0.1＝0.09。
所以样本均值X的方差为：D（X）＝σ2/n＝0.09/100＝0.0009。
3．某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。
但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能的角色分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A．计划职能
B．组织职能
C．领导职能
D．控制职能
【答案】C
4．在工厂中，事先以规章制度的建立使职工知道迟到要扣奖金，这样职工为了避免扣奖金这一不愉快的结果，而被激励要准时上班。
这是（）。
A．正强化方法
B．负强化方法
C．惩罚方法
D．自然消退方法
【答案】B
【解析】根据强化的性质和目的可以分为四种类型，即正强化、负强化、惩罚和自然消退。
其中，负强化是增强一种行为的方法，是指预先告知某种不符要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许职工按要求的方式行事来避免令人不快的后果。
如在工厂中，事先以规章制度的建立使职工知道迟到要扣奖金，这样职工为了避免扣奖金这一不愉快的结果，而被
激励要准时上班。
5．关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）。
A．都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
B．都认为只包括企业要实现的目的
C．前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为只包括要实现的目的D．前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为包括要实现的目的和实现目的的途径【答案】D
【解析】安索夫认为，企业在制订战略时，有必要首先确定自己的经营性质。
不论是以产品系列的性质还是按照构成产品系列的技术来确定企业的经营性质，企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之间一定存在一种内在的联系。
安索夫将这种内在的联系称为“共同的经营主线”，通过分析这种共同的经营主线，可以把握企业运行的方向，寻找企业发展的新使命。
安德鲁斯认为，企业总体战略是一个决策模式，决定和提示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，决定企业应当对职工、顾客和社会作出的经济的与非经济的贡献。
6．相对市场占有率高，销售量大，可为企业其他产品提供发展资金的产品是（）。
A．问号产品
B．明星产品
C．现金牛产品
D．瘦狗产品
【答案】C
【解析】现金牛产品的相对市场占有率较高而市场增长率较低，较高的市场份额给其带来高额利润和现金，而较低的市场增长率使其只需要少量的现金投入。
因此，现金牛产品通常产生大量的现金余额。
这样现金牛产品就可提供现金去满足整个公司的需要，支持其他需要投资的单位。
7．根据波特的理论，下列哪一项属于企业进入新产业的障碍（）。
A．行业增长速度
B．市场份额
C．退出成本
D．资本需求
【答案】D
【解析】在波特的五种竞争力模型中，潜在的进入威胁（入侵障碍）有两种形式，即行业中增加新的企业和行业中已有企业新增生产能力。
进入新领域的障碍主要有六个方面，包括经济规模、产品差异、转换成本、资本需求、进入渠道、政府政策等。
8．如果一个行业的进入壁垒较小，势均力敌的进入者较多，竞争的参与者广泛，说明该行业（）。
A．企业间的竞争加剧
B．企业的退出壁垒较小
C．潜在的进入者减少
D．讨价还价能力减少
【答案】A
【解析】行业中所有企业之间竞争加剧的情形主要包括：①行业进入壁垒较少，势均力敌的竞争者较多，竞争的参与者广泛；②市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；③竞争者产品的差异性很小，用户的转换成本很低，而且竞争者主要采取了一些较为低级的营销策略；④行业的退出障碍较高。
9．日本丰田汽车公司是最早在我国投资生产汽车零部件的厂商之一，也是较晚在我国以母公司品牌生产整车轿车的厂商，该公司在我国的整车产品战略采用的可能是（）。
A．紧跟策略
B．产品组合策略
C．部分市场策略
D．销售渠道策略
【答案】A
【解析】紧跟策略是指企业一旦发现市场上竞争力强的产品或技术领先的产品就迅速跟进，仿用先进技术，在产品的成长初期就将新产品投入市场。
丰田汽车公司的整车产品在我国生产起步较晚，其主要任务是保持现有顾客，并努力争取新的消费者或用户。
这就必须设法创造独有的优势，给自己的目标市场带来某些特有的利益；尽力降低成本，提供较高质量的产品和保证较高的服务质量。
这种情况下，采取紧跟策略比较合适。
10．组织的目标是将组织的使命与组织的（）。
A．环境连接在一起
B．日常活动连接在一起
C．预期成果连接在一起
D．宗旨连接在一起
【答案】B
【解析】目标是指组织的战略目标，它规定着组织执行其使命时所预期的成果。
组织目标的确定在组织战略的制定中有着特殊的作用，它将组织使命与组织的日常活动连接在一起，成为组织使命的具体化。
11．均衡价格是（）。
A．供给和需求相等时的价格
B．供给和需求量相等时的价格
C．需求和供给量相等时的价格
D．供给量和需求量相等时的价格
【答案】D
【解析】一种商品的均衡价格是指该种商品的市场需求量和市场供给量相等时的价格。
在均衡价格水平下的相等的供求数量被称为均衡数量。
12．由于一种商品价格变动而引起的商品的相对价格发生变动，导致的消费者在保持满足程度不变时对商品需求量的改变，被称为（）。
A．收入效应
B．价格效应
C．替代效应
D．产量效应
【答案】C。
同等学力申硕《公共管理学科综合水平考试》模拟试题及详解(二)【圣才出品】
同等学力申硕《公共管理学科综合水平考试》模拟试题及详解（二）第一部分公共基础部分（共30分，每位考生必答）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．传统公共行政理论是建立在科层制理论和（）的基础上的。
A．立法—司法二分法B．立法—行政二分法C．法律—行政二分法D．政治—行政二分法【答案】D【解析】公共行政时期又称传统的公共管理时期，历时约90年。
从总体上来看，它是建立在政治与行政两分法和韦伯的官僚制理论这两大基本框架之下的。
2．在下列诸学术观点中，不属于新公共管理学派观点的是（）。
A．强调回应力和政治敏感性B．将企业管理理念引入政府内部C．关注效率D．通过强化层级节制体系提高效率【答案】D【解析】新公共管理不同于传统的公共行政以威尔逊、古德诺的政治—行政二分论和韦伯的科层制论为理论基础，它以现代经济学和私营企业管理理论和方法作为自己的理论基础，以“效率”为核心，主张广泛采用私营部门成功的管理方法和竞争机制，重视产出，强调回应力和政治敏感性，倡导在人员录用、任期、工资及其他人事行政环节上进行改革，实行更加灵活、富有成效的管理。
3．就管理幅度与管理层次之间的关系而言，现代行政组织的结构趋向于（）。
A．尖高化B．分散化C．扁平化D．层级化【答案】C【解析】西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。
组织结构扁平化，就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
如政府通过权力下放、租赁承包等方式将一部分职能移交给社会以达到缩减政府管理层次，提高公共行政效率的目的。
扁平化结构具有自身的优势：①行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高；②组织内信息畅通；③管理成本降低，工作效率大大提高。
但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。
这是20世纪80年代以来行政组织结构改革的新特征。
4．（）提出了目标管理的概念和方法。
A．德鲁克B．赫茨伯格C．马斯洛D．林德布洛姆【答案】A【解析】美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
张康之《一般管理学原理》(第3版)配套模拟试题及详解 【圣才出品】
第三部分模拟试题张康之《一般管理学原理》（第3版）配套模拟试题及详解（一）一、名词解释(每题5分，共25分)1．管理的二重性2．概念技能3．直线职能制4．程序化决策5．人本管理二、简答题(每题10分，共50分)1．简述一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？2．管理中关于人性假设的X理论与Y理论各是什么含义？3．试比较集体决策与个人决策的优缺点。
4．说明影响企业计划工作的权变因素。
5．结合实际阐述控制职能的重要性。
三、论述题(每题25分，共50分)1．在现代管理活动中，如何理解和评价目标管理？2．论述合作战略与竞争优势的关系。
四、案例分析题（25分）案例D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。
D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：（1）推行事业部制。
为适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率，D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。
这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。
早在80年代术期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：①该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；②由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。
D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
（3）改革科研体制。
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试大纲及指南》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解 管理学
第四章决策1.4.1 复习笔记第一节管理就是决策一、管理职能与决策管理就是决策。
管理过程中每一个阶段的每一个管理行为，都有一个可分解的决策过程。
表4-1 管理职能与其中的决策问题二、“决策人”的管理模式西蒙和马奇在《组织》一书中按照关于人的假设对管理理论作了如下分类：（1）“机械人”模式把组织成员看作是进行一定作业的生产工具——机械。
他们只能被动地接受命令、进行作业，在解决问题时并不发生什么作用。
（2）“动机人”模式认为组织成员不是机械而是人，是为了满足个人的要求、动机和目的而劳动的。
组织成员为实现组织目的而进行合作的动机是劳动生长率最重要的决定因素。
（3）“决策人”模式认为组织成员都是为了实现一定目的而合理地选择手段的决策者。
由于信息和知识的不完备性、对未来预测的困难性以及不可能穷尽所有的替代方案，因此，在有限合理性的基础上，追求满意化而不是最优化决策的“决策人”模式才是更现实的合理模式。
“决策人”模式是把下述的决策方面的心理学因素作为其行动的基础的：①学习。
人能够根据过去的经验，采取试验的方法，通过知识的传递和理论的推断，对特定的选择将产生的结果作出估计；②记忆。
把为解决一个问题而收集的信息以及从这些信息得出的结论储存起来，以便在发生同类问题时用来作出新的决策的参考依据；③习惯。
它是帮助符合目的的行动方式持续下去的重要途径，具有“从有意识地进行选择的范围内排除情况反复”的作用。
第二节决策的过程和准则一、决策过程1．收集信息阶段（信息活动）收集组织所处环境中有关经济、技术、社会等方面的信息并加以分析，同时对组织内部的有关信息也要搜集并加以分析，以便为拟订和选择计划提供依据。
2．拟订计划阶段（设计活动）以组织所需解决的问题为目标，依据第一阶段所搜集到的信息，拟订出各种可能的备选方案。
3．选定方案阶段（抉择活动）根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备选方案中选定一个。
4．对已选定的方案进行评价（审查活动）决策过程还可以细分为更具体的识别问题、确定决策标准、为标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果等八个阶段。
管理类联考综合能力考试历年真题与典型题详解逻辑分册(解释—不能解释)【圣才出品】
第三节不能解释不能解释题型的解题方法是采取排除法，将能解释题干中现象或矛盾的选项排除掉，剩下的选项即为正确答案。
不能解释题型的问法有：“以下哪项不是造成上述现象的原因？”；“除下列哪项之外，其他各项均有助于解释上述现象？”；“以上哪项判定最无助于解释上述现象？”1．【2016年真题】2014年，为迎接APEC会议的召开，北京、天津、河北等地实施“APEC治理模式”，采取了有史以来最严格的减排措施。
果然，令人心醉的“APEC蓝”出现了。
然而，随着会议的结束，“APEC蓝”也渐渐消失了。
对此，有些人士表示困惑，既然政府能在短期内实施“APEC治理模式”取得良好效果，为什么不将这一模式长期坚持下去呢？以下除哪项外，均能解释人们的困惑？（）A．最严格的减排措施在落实过程中已产生很多难以解决的实际困难。
B．如果近期将“APEC治理模式”常态化，将会严重影响地方经济和社会发展。
C．任何环境治理都需要付出代价，关键在于付出的代价是否超出收益。
D．短期严格的减排措施只能是权宜之计，大气污染治理仍需从长计议。
E．如果APEC会议期间北京雾霾频发，就会影响我们国家的形象。
【答案】E【解析】E项说明的是为迎接APEC会议的召开而实施“APEC治理模式”的必要性，而人们困惑的是为什么不能在APEC会议结束后也实施“APEC治理模式”，二者无关，因此E项当选。
2．【2011年真题】随着数字技术的发展，音频、视频的播放形式出现了革命性转变。
人们很快接受了一些新形式，比如MP3、CD、DVD等。
但是对于电子图书的接受并没有达到专家所预期的程度，现在仍有很大一部分读者喜欢捧着纸质出版物。
纸质书籍在出版业中依然占据重要地位。
因此有人说，书籍可能是数字技术需要攻破的最后一个堡垒。
以下哪项最不能对上述现象提供解释？A．人们固执地迷恋着阅读纸质书籍时的舒适体验，喜欢纸张的质感。
B．在显示器上阅读，无论是笨重的阴极射线管还是轻薄的液晶显示器，都会让人无端地心浮气躁。
2020年同等学力申硕《经济学学科综合水平考试》考前冲刺卷(一)【圣才出品】
2020年同等学力申硕《经济学学科综合水平考试》考前冲刺卷（一）一、单项选择题（每小题2分，共16分）1．下列关于二元经济结构理论与实践的说法不正确的是（ ）。
A．中国具有典型的二元经济结构特征B．二元经济结构是指现代工业部门和传统农业部门并存的结构C．二元经济结构是指计划与市场并存的经济结构D．衡量二元经济结构的指标包括比较劳动生产率、二元对比系数和二元反差指数2．下面关于等产量曲线，表述错误的是（ ）。
A．离原点越近的等产量曲线表示的产量越大B．等产量曲线凸向原点C．任意两条等产量曲线不相交D．等产量曲线表示在技术水平不变的条件下，生产同一产量的所有生产要素的各种不同组合描述出的轨迹3．（ ）属于当代国际贸易理论。
A．H-O理论B．绝对优势理论C．比较优势理论D．贸易扭曲理论4．关于汇率决定的一般理论，说法错误的是（ ）。
A．一价定律是关于在自由贸易条件下国际商品价格定价规律的一种理论B．根据费舍效应，名义利息率之差等于预期通货膨胀之差C．根据国际费舍效应，一国相对于其他国家发生通货膨胀，会导致该国货币价值下降，该国名义利息率相对于外国的利息率降低D．远期与即期汇率的关系为：E t－E0＝E0（R f－R h），其中E t、E0分别为远期汇率和即期汇率，R f、R h分别为国外利息率和国内利息率5．按经济性质分类，一般把财政支出划分为（ ）。
①转移性支出②社会文教费③购买性支出④国防费⑤行政管理费A．①③B．②③⑤C．②④⑤D．③④6．增值税的类型包括（ ）。
①生产型增值税②收入型增值税③消费型增值税④复合型增值税A．①②④B．②③④C．①③④D．①②③7．可选择性货币政策工具不包括（ ）。
A．消费信用控制B．优惠利率C．再贴现政策D．预缴进口保证金8．下列属于货币市场的有（ ）？①银行间债券市场②大额定期存单市场③股票市场④债券市场A．①④B．②③C．①②D．②③④二、名词解释（每小题3分，共12分）1．三级价格歧视2．边际消费倾向3．外部效应4．比较利益三、简答题（每小题8分，共32分）1．单一和多种生产要素的合理投入区域是如何确定的？其间平均产量、边际产量各有什么特点？2．简述国际收支失衡调节的主要理论与具体措施。
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试大纲及指南》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解 管理学
第七章人员配置1.7.1 复习笔记第一节人员配置概论人员配置，即有关管理人员的安排、配合、选拔、培养和考核的管理工作。
一、人员配置的重要性1．人员配置概述人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动。
现代企业管理中，人员配置包括拟定组织工作计划、选拔、储备、任用、调动、考核评价、培养训练等相互关联的一系列环节和工作，因而可以视其为一个职能系统。
人员配置系统与其他管理职能紧密联系和相互作用，并统一于企业管理的整体系统之中，成为该系统的一个子系统。
2．人员配置在企业管理过程中的作用（1）充分开发企业人力资源人力资源在企业各资源要素中占据首要地位，是企业最重要的资产。
现代市场经济条件下，企业之间的竞争实质是人才的竞争，竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。
在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用人员，可以充分挖掘每个职工的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到适才适能，人尽其才，从而使人力资源得到高度开发。
（2）有效发挥组织结构功能人员的配备尽量适应各类职务的性质要求，使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。
（3）提高群体质量，形成最佳工作组合群体是企业的基本构成单位。
通过人员配置，可以极大地提高群体质量，促进成员关系的协调一致，发挥互补优势，减少因互斥而造成的损耗，增强群体的活动效率。
（4）强化管理职能，完善企业管理系统管理人员的配置是企业人员配置的核心和关键。
合理选择、任用和培养管理人员，把素质好、能力强、能胜任管理工作的人员配备到各级管理岗位上，进而形成一支强有力的管理人才队伍，可以促进管理职能的有效实施，不断提高管理效率，推动企业管理系统的持续稳定运行。
二、人员配置计划人员配置计划是合理配置企业各类人员的依据和基础工作，具体包括工作系统分析、人力资源计划、人事工作计划等内容。
同等学力申硕《公共管理学科综合水平考试大纲及指南》课后习题和考研真题详解(公共组织)
第二章公共组织2.1 课后习题详解1．简述公共组织的概念和范畴。
答：（1）公共组织的概念公共组织是指人们为了实现社会公共目标，向社会提供公共物品和服务，按照一定法律程序而建立起来的组织实体。
（2）公共组织的范畴美国学者菲利普·科特勒从满足人们的需要出发，站在社会经济的角度将社会组织划分为三大部门：第一部门是企业；第二部门是政府；第三部门是非营利组织。
以此来看，公共组织应包括政府与非营利组织。
在我国，改革开放以后，经济、社会的快速转型引起了公共管理格局的变化，公共管理领域正在形成两大块：国家机关的公共行政（广义）管理与非政府公共部门的公共事务管理。
从组织系统来看，前者包括行政（狭义）、立法、司法机构，称为政府（广义）组织；后者包括事业单位、社区管理型组织、社会团体与民办非企业单位，称为非政府公共组织。
二者统称为“公共组织”。
2．分述政府组织与非政府组织的性质和功能。
答：（1）政府组织与非政府组织的性质公共组织包括政府组织和非政府公共组织。
公共组织的特性，主要有：①公共性公共组织产生于社会公共需要，它们“为公众所共用”（公共）的性质决定了其基本功能是维护社会的公共利益，解决社会公共问题，它的组织宗旨是为社会提供公共产品和服务。
②社会性从政府组织来看，它产生于社会发展的需要（国家形成），并以社会发展需要为基础形成了公共行政职能。
社会性是政府组织的根本属性所在。
从非政府公共组织来看，它是为适应社会自我管理的需要而产生出来的，本身就是一种社会自我管理、自我服务的组织。
③合法性政府组织的设立、撤销，它们的任务、责任、权力都要由国家宪法与法律作出规定；非政府公共组织也须按有关法律规定，通过合法注册而设立，并按法律的规定开展活动。
④服务性服务性是公共组织的基本属性。
从政府组织来看，我国公共行政管理的根本宗旨是为人民服务；而建立非政府公共组织的目的，也是为了向群众提供公益性服务。
总之，公共组织的存在与活动，都是为了国民经济的发展和社会的进步服务。
同等学力工商管理学科综合水平简答题专项强化真题试卷3(题后含答
同等学力工商管理学科综合水平简答题专项强化真题试卷3(题后含答案及解析)题型有：1.1．简述企业短期偿债能力指标。
正确答案：服务市场营销同产品市场营销有着本质的不同，具体表现为以下几个方面：(1)产品特点不同。
如果说有形产品是一个物体或一样东西的话，服务则表现为一种行为、绩效或努力。
(2)顾客对生产过程的参与。
由于顾客直接参与生产过程，如何管理顾客使得服务推广有效地进行，成为服务市场营销管理的一个重要内容。
(3)人是产品的一部分。
服务的过程是顾客同服务提供者广泛接触的过程，服务绩效的好坏，不仅取决于服务提供者的素质，也与顾客的行为密切相关。
(4)质量控制问题。
由于人是服务的一部分，服务的质量很难像有形产品那样用统一的质量标准来衡量，因而其缺点和不足也就不易发现和改进。
(5)产品无法贮存。
由于服务的无形性以及生产与消费的同时进行，使得服务具有不可贮存的特性。
(6)时间因素的重要性。
在服务市场上，既然服务生产和消费过程是由顾客与服务提供者面对面进行的，服务的推广就必须及时、快捷，以缩短顾客等候服务的时间。
(7)分销渠道的不同。
服务企业不像生产企业那样通过物流渠道把产品从工厂运送到顾客手里，而是借助电子渠道(如广播)或是把生产、零售和消费的地点连在一起来推广产品。
2．简述广告预算的方法。
正确答案：一般来讲，企业确定广告预算的主要方法有四种：(1)量力而行法。
即企业确定广告预算的依据是他们所能拿得出的资金数额。
也就是说，在其他市场营销活动都优先分配给经费之后，尚有剩余者再供广告之用。
所以，严格说来，量力而行法在某种程度上存在着片面性。
(2)销售百分比法。
即企业按照销售额(销售实绩或预计销售额)或单位产品售价的一定百分比来计算和决定广告开支。
(3)竞争对等法。
指企业比照竞争者的广告开支来决定本企业广告开支多少，以保持竞争上的优势。
在市场营销管理实践中，不少企业都喜欢根据竞争者的广告预算来确定自己的广告预算，造成与竞争者旗鼓相当、势均力敌的对等局势。
同等学力人员申请硕士学位管理科学与工程学科综合水平全国统一考试大
同等学力人员申请硕士学位管理科学与工程学科综合水平全国统一考试大同等学力人员申请硕士学位管理科学与工程学科综合水平全国统一考试大纲解读同等学力人员申请硕士学位管理科学与工程学科综合水平全国统一考试（以下简称“同等学力硕士考试”）是根据中国教育部文件要求设立的一项考试，旨在对同等学力人员的专业知识和能力进行全面评估，以便为其提供获得硕士学位的机会。
本文将对该考试的大纲进行解读，以便考生能够更好地了解考试内容与要求，并为备考提供指导。
一、考试科目及权重分配同等学力硕士考试共分为四个科目：管理科学与工程基础、工程管理、系统科学与工程方法、信息技术与管理。
每个科目的考试时间为120分钟，满分为100分。
各科目的权重分配如下：1. 管理科学与工程基础（权重30%）：该科目主要考察考生对管理科学与工程的基本概念、理论和方法的理解与应用能力。
2. 工程管理（权重30%）：该科目主要考察考生在工程项目管理方面的理论知识和实践能力，包括项目组织与管理、项目进度与成本控制等内容。
3. 系统科学与工程方法（权重20%）：该科目主要考察考生对系统科学与工程方法的理解与应用，包括系统分析与建模、系统优化与决策等内容。
4. 信息技术与管理（权重20%）：该科目主要考察考生对信息技术在管理领域中的应用与管理能力，包括企业信息化战略与规划、信息系统开发与管理等内容。
二、考试要求对于同等学力硕士考试，考生需要具备以下技能和知识：1. 具备良好的管理学基础：考生需要掌握管理学的基本概念、理论和方法，理解管理学与其他学科的关系，并能够灵活应用管理理论进行问题分析和解决。
2. 具备工程管理的理论与实践能力：考生需要熟悉工程项目管理的知识和技能，了解项目组织与管理的各个方面，并能够运用项目管理工具和方法进行项目管理。
3. 具备系统科学与工程方法的应用能力：考生需要了解系统科学的基本原理和方法，掌握系统分析与建模的技巧，并能够利用系统优化和决策方法解决实际问题。
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试大纲及指南》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解-管理学
第六章组织1.6.1复习笔记第一节组织结构组织结构是指组织内部分工协作的基本形式或框架。
为确立分工协作的基本框架，必须确定分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商和程序化等五个方面的问题。
一、分工关系1．分工给组织带来的利益（1）分工可以使各种工作简单化，这在现场作业中表现得尤为明显；（2）由于从事专业化的工作，使得每一个工人都能掌握专业化的操作技能。
2．分工给组织带来的弊端（1）分工会带来工作的单调化；（2）分工会阻碍组织内部人员的流动，降低其对组织变化的适应能力；（3）专业化会助长组织内部的冲突。
组织结构所要解决的第一个问题就是：全面权衡分工的利弊，决定组织分工程度，并在此基础上确定每个人的职务。
分工离不开协作，缺乏协作的分工是危险的。
协调分工的方法很多，市场协调是其重要手段之一。
市场协调借助的是看不见的手，而组织中的协调则以看得见的组织系统为手段。
二、部门化1．组织层次组成部门是组织协调的第一个方法。
通常是给每一个团体安排一个管理者，由其全权负责，统一协调团体内的所有工作。
这种团体就称部门或组织单位。
大型化组织通常采用横向的多维式部门结构。
首先，由几个人或职务组成一个小团体，而这个团体又归属于另外一个更大的部门，如此不断递进，便形成组织层次。
2．管理幅度受认识和情报处理能力的制约，管理者直接有效地协调下属人数有一个客观的限度，称之为管理幅度。
管理幅度会受到管理者的能力、被管理者的训练水平、工作性质和内容、控制手段等因素影响。
管理幅度不宜过大，也不宜过小。
最佳管理幅度因企业、因人而异。
管理幅度的有限性导致了组织层次的产生，进而又产生了层次之间的协调问题，这就是部门化。
3．部门化的两个问题（1）部门规模的大小或组织层次的多少①缩小管理幅度，会增加管理层次，使组织呈狭长形态。
狭长型组织有利于强化统一管理，但会增加管理者人数；②扩大管理幅度，会减少管理层次，使组织呈扁平形态。
扁平型组织虽然会减少管理者人数，缩短信息传递路线，但存在协调困难、易于失控的缺点。