各部门工作手册(2010)

中交一公局第六工程有限公司管理体系各部门工作手册承秦高速公路秦皇岛段第九合同项目经理部工程部汇编2010-3-10中交一公局第六工程有限公司承秦九标项目经理部目录1、管理方针与目标-----------------------------------------------22、工程部------------------------------------------------------------33、质检部-----------------------------------------------------------114、测量队-----------------------------------------------------------125、试验室-----------------------------------------------------------156、安保部-----------------------------------------------------------267、机材部-----------------------------------------------------------288、经营部-----------------------------------------------------------349、财务部-----------------------------------------------------------3610、综合办公室-----------------------------------------------------39承秦高速公路第九合同项目经理部方针创新思路狠抓管理保证质量注重安全落实制度环保施工诚实可信四方满意承秦高速公路第九合同项目经理部总目标确保本项目的分项工程合格率100％；合同工期履约率100％；重大安全质量责任事故0；重大安全生产责任事故0；重大环境污染责任事故0；职工死亡率0；职工重伤率小于0.45‰；职工轻伤率小于12‰；施工噪声、扬尘、污水排放达到国家或地方的规定标准；保护土地资源，借阅临时用地，工程竣工复耕复垦率达到地方满意；业主满意率100％；新增职业病0人次；继续完善制度落实年的各项规定；加强项目管理，确保“经营质量提高年”的各项工作地顺利完成；圆满完成公司及业主下达的施工任务，做到“四满意”工程；一、工程部1、工作目标：1.1一二级技术交底率100%；落实率100%；1.2专项技术方案完成率100%1.3测量设备送检率100%，送检合格率99%以上；1.4技术标准、技术规范、质量标准及时发放，100％受控；1.5及时收集整理技术资料及原始资料并保证齐全；1.6QC课题3项；论文局级1－2篇，公司级2－5篇；工法4篇；1.7危险源与环境因素辩证辩识率100％；2、工程部职能：2.1 贯彻落实项目的方针与目标。

2.2 负责相关法律、法规的贯彻实施，将相关法律法规转化为制度。

2.3 相关的环境因素、危险源辨识和确认。

制定相应的管理措施和管理办法。

2.4 上报培训需求，制定本部门、本系统培训计划并实施培训，检查培训效果。

2.5 负责对项目对口部门职能落实的监督管理，对相关的不合格/符合进行原因分析，制定纠正和预防措施并实施。

2.6 负责体系运行相关内外信息的收集与交流，按时提交管理评审输入资料，参加管理评审会。

2.7 对文件和资料进行管理与控制，建立并保存各种记录。

2.8 负责本项目的工程施工和技术管理工作。

2.9 树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月、生产计划时，应保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。

2.10 编制实施性施工组织设计，包括：施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案，并组织报批和实施。

2.11 负责开竣工报告的编写与报批工作，办理变更设计的报批与实施。

制定项目的施工进度计划，确保项目工期目标的实现。

2.12 负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故进行调查、报告，并提出处理意见。

2.13 根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。

2.14 开展QC小组公关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。

2.15 负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。

2.16 负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，做好计量器具的检定和维修、保养工作。

2.17 在项目总工的直接领导下，对本项目工程质量（包括分包工程）负监督责任。

2.18 协助项目经理和总工建立并实施质量管理体系，制定项目质量目标实施计划和各分部或分项工程以及冬、雨季施工的质量保证措施并认真贯彻执行。

2.19 认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握做作规程，监督、检查施工队伍施工。

对不按图纸施工、违规操作、未经检查签认、使用不合格材料的工程，行驶纠正、停工、返工等质量否决权。

2.20 对关键工序和所有隐蔽工程必须检查，对已完工序、工程及时进行复检和报验，配合外部监理做好检验、签认工作。

2.21 组织项目月度质量检查，按时上报质量月报，参加质量事故的调查、分析和处理；对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患和杜绝质量事故。

2.22 负责建立项目质量事故和返工损失台帐，建立“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。

2.23 参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收。

2.24 组织编制竣工验收文件，申报验收，验收合格取得验收证明。

2.25 收集管理项目施工录像、照片、竣工项目技术总结。

3、工程部岗位职责3.1、工程部部长岗位职责：刘聪敏3.1.1 主持工程部的全面工作，熟悉工程部的职责范围和项目的规章制度，熟悉和精通工程部的技术、业务，能熟练地处理好工程部的各种工作。

3.1.2 负责对各种施工组织设计和作业指导书的审核工作。

3.1.3 组织施工技术交底。

3.1.4 开竣工报告的编写和报批工作3.1.5 办理变更手续的报批和实施.3.1.6 下达和报送（月、季、年）施工生产计划。

3.1.7 负责向监理报送质量月报、周报、施工信息。

3.1.8 制定危险源和环境因素的环境措施和管理方案。

3.1.9 组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。

开展攻关活动小组、撰写工法、专题论文和技术等级等工作。

3.1.10 负责首件工程申报工作3.1.11 负责优质工程的申报工作。

3.1.12 负责工程项目的交工、竣工验收和施工技术总结工作。

3.1.13 完成领导交办的其他工作，配合其他部门的有关工作。

3.2、贯标、计量岗位职责：王晓艳、王冬京3.2.1 负责整理或建立包括计量技术文件、资料、台帐、检定证书等在内的计量技术档案。

3.2.2 认真执行国家有关计量和标准化方面的规定，执行局级各项管理制度，负责项目测试仪器配置计划和报废申请。

3.2.3 严格执行器具流转制度,负责项目器具的申购汇总上报、封存、启封、降级、报废的申报。

3.2.4 及时上报各种计量报表，月报、季报、年报。

3.2.5 对本项目的器具实行动监控，每季度上报动态管理情况3.2.6 负责QHSE管理体系的受控管理工作。

3.2.7 负责QHSE管理体系运行有关的日常管理工作。

3.2.8 负责各类施工技术规范、规程，负责督促检查并整理归档。

3.2.9 督促项目做好技术总结工作，并负责收集论文，工法、工艺标准并积极上报公司施工技术处。

3.2.10 负责申报技术创新成果、科技技术奖成果、科技研发项目工作。

3.2.11 局协网的维护，认真熟悉使用局协网各业务。

3.2.12 负责工程部所有资料的整理、收集登记，编号与存档工作。

存放资料柜标识清晰。

3.2.13 按照公司制度以及相关规定完成节能源减排报表。

3.2.14 负责向公司报送月度质量检验记录。

3.3.15 施工队工程量复核结算工作。

3.2.16 工程部日常办公用品的使用及管理工作3.2.17完成领导交办的其他工作。

3.3、资料员岗位职责：邢凌云、刘宇娇3.3.1 完成每日的雨晴表3.3.2 完成每日的形象进度图3.3.3 负责施工队伍的施工原始资料的收集，整理归档确定。

3.3.4 负责整理、收集、完成工程报验技术资料。

3.3.5 负责向监理报送工程质量报验资料。

3.3.6 严格受控文件借阅手续3.3.7 严格执行资料的保管制度。

3.3.8 严格执行文件、图纸复印制度。

3.3.9 定期对资料执行整理、清查工作。

3.3.10 施工照片收集及分类。

对于施工照片的收集，按工程部位进行分类存档，特别是隐蔽工程每道工序应有照片及影像记录。

3.3.11 完成领导交办的其它工作。

4、工作依据二、质检部1、工作目标1.1 确保本项目分项工程一次合格率为100%1.2 单位工程交工验收合格率为100%1.3 单位工程竣工验收优良1.4 业主投诉率为零1.5 危险源与环境因素辩证辩识率100％；2、质检工程师岗位职责：夏靖2.1 贯彻和落实公司制度和各种规范。

具体负责产品质量现场检查。

2.2 深入生产现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况立即制止，视情节决定停工或返工，报质量负责人、行政负责人或越级上报，并实施处罚。

2.3 严格按有关标准进行检查和质量控制，对产品生产质量负检查验收的把关责任。

2.4 严把材料检验、工序交接、隐蔽产品验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。

2.5 参与区域内的产品质量动态分析和事故调查。

2.6 加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽产品报验单并通知监理人员进行检查和签证。

配合现场监理完成隐蔽产品的检查、验收等工作，执行有关指令。

2.8 完成领导交办的其他工作。

3、工作依据三、测量队1、工作目标1.1 测量数据准确有效1.2 测量设备送检率100％，送检合格率98％以上；1.3 危险源与环境因素辩证辩识率100％；2、测量队职能2.1 严格遵守国家有关法律、法规，执行国家房产测量规范和标准；2.2 保证测绘成果的完整、准确，不得弄虚作假违规测绘，损害国家利害、社会公共利益和他人合法权益；2.3 努力提高思想政治和业务素质，遵纪守法，爱岗敬业，严禁工作中玩忽职守、滥用职权，绚私舞弊的行为，坚决抵制商业贿赂；2.4 建立测绘成果资料建账、收发、保管、借用、销毁制度3、测量队岗位职责3.1 测量队长岗位职责：魏乐3.1.1 熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件。

3.1.2 检查部门员工岗位职责履行情况，检查各协作队伍的测量工作。