低值易耗品管理办法
办公物品管理办法
为加强我公司资产的内部控制管理，提高资产的使用效率，特制定本法。
1、低值易耗品定义
1.1定义
本办法中的低值易耗品是指依据公司财务部规定的采购单价在2000元以内（不含2000元）的物品
2、低值易耗品分类
2.1损耗品
是指单位价格在100元以内，一次性使用或破损无法修复的物品，如日用品（包括纸杯、餐巾纸、清洁用品等），文具（包括笔、打印纸、文件夹等），餐具器皿（包括碗、杯子、碟、勺等）。
2.2办公用品
是指单位价格在100元以上2000元以内使用中其基本形态不变的物品。
如办公家具（包括办公桌椅、文件柜、保险柜、沙发等）、电子设备（包括、录音笔、翻页器、打印机、传真机、扫描仪等电子产品）、工具仪器（包括量器具、清洁绿化器械、消防器械及各种工具）、劳防用品、小型机器设备（包括热水器、小型厨房设备、空调、冰箱、消毒柜等小型机器设备）。
2.3其他
3、低值易耗品的申领
3.1申领原则：节约、经济、适用。
3.2申领
每月需求部门提出申领需求申请经本部门负责人审核后交资产管理部门，资产管理部门核查库存情况，实施发放或另行采购。
4、低值易耗品的采购
4.1采购申请
资产管理部门依据各部门提交的申领需求，，如库存不足则，进行集中采购申请。
4.2采购原则
采取集中采购为主、分散采购为辅原则；采取货比三家或指定供应商原则。
5、低值易耗品的验收入库
5.1 验收
由资产管理部门会同需求部门对购入物品进行验收，验收时对不符合使用要求的物品拒绝接受。
5.2 入库登记
资产管理部门将验收合格的物品进行入库登记，登记表内须列明类别、名称、型号、规格、数量、单价等。
6、低值易耗品的发放、领用
资产管理部门按各部门提交的申领需求进行发放手续，领用人确认物品相关信息后办理领用手续。
7、低值易耗品台帐
资产管理部门根据低值易耗品的入库及领用情况做好实物台账，掌握低值易耗品的存放地点、购入时间、保管部门或保管人、使用状态等；资产使用部门应根据实际使用情况做好部门低值易耗品使用记录
即实物分账。
8、低值易耗品的管理责任
8.1凡属个人使用的低值易耗品，其使用人为该低值易耗品的管理责任人；凡属部门专属使用的低值易耗品，其使用部门为该低值易耗品的管理责任部门，部门负责人为总责任人；凡属公共使用的低值易耗品，均由资产管理部门总负责。
8.2低值易耗品损坏处理
低值易耗品损坏分为人为损坏及非人为损坏两种情形。
对于人为损坏的物品由当事人按物品购买原价进行赔偿；非人为损坏是指在正常使用过程中物品的坏损及自然老化，对于此类的低值易耗品由资产管理部门统一提出维修申请，对于如不可修复的物品则遵循“以旧换新”的原则，由资产使用部门将损坏物品交资产管理部门后重新申请领用。
9、低值易耗品的归还
人员岗位调动或调离时，需将本人领用的耐用型低值易耗品交回资产管理部门，由专人做好退还记录，并通知原资产使用部门做相应的使用记录调整。
10、低值易耗品的清查盘点
10．1每季度初资产管理部门对各部门使用的低值易耗品进行清查盘点。
10.2盘盈、盘亏
低值易耗品进行清查盘点时，如出现实物数少于账面应有数即盘亏现象，资产使用部门应查明原因，如人为因素造成的亏损，应由当事人赔偿。
低值易耗品进行清查盘点时，如出现实物数大于账面应有数即盘
盈，资产使用部门和资产管理部门均应及时更新台账记录。
11、低值易耗品的报废处理
对物品使用中因正常损耗需要报废的，使用部门应提出报废申请经资产管理部门和财务部审核，经公司主管领导审批后，报废物品应交资产管理部门统一处置，未经允许各使用部门不得自行处置。
低值易耗品管理办法
（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待
摊费用”科目，贷记本科目。分期摊入有关成本费用
科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷
记“待摊费用”。报废时，将低值易耗品的残料价值
作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费
用科目。
（四）低值易耗品摊销期限：不锈钢类 2 年陶瓷类 1.5 年
铁制、铝制品 1 年
库，保管员应认真核对低值易耗品的类别、数量，看
是否与购置申请单一致。
保管员核对无误后，填写验收单并签字。验收单
一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登
记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会
计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。
低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格
合理摆放，禁止乱堆乱放。
类顺序保管，作为进行实物管理的依据，并据以登记
本部门物品清单。
第三条 低值易耗品的转移，退库和经管人变更
（ 一 ）各部门间的低值易耗品转出、转入和退库
应办理以下手续：
填制“资产调拨单”一式三联，转出部门、转入
部门、财务各一联。
（ 二 ）本使用部门低值易耗品的经管人员变更，
应及时填写“财产责任书”上的“经管记录”以分清
等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
第一条 低值易耗品的核算办法：
（一） 科目设置：设置“在库低值易耗品”和
“在用低值易耗品”，各部门设置“在用低值易耗品”
一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
（二） 账簿设置：公司财务设置一级明细账，各
各部门设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、
品种规格进行数量和金额的明细核算。
责任，并由部门经理签字认可。
银行低值易耗品管理办法
银行低值易耗品管理办法为了规范银行低值易耗品管理，提高管理效率，防止资源浪费和资产损失，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于银行所有分支机构和部门的低值易耗品管理。
二、低值易耗品管理的定义低值易耗品是指单价较低，易于短时间内消耗和更新的物品。
（如：办公用品、文具、清洁用品、饮料等。
）三、低值易耗品采购1. 采购人员应依据实际需要确定采购数量和品种，尽量避免采购过多，造成库存积压。
2. 采购需提交采购申请单，并经过相应的审批程序。
3. 采购人员应选择正规渠道采购低值易耗品，并对采购物品进行验收，确保数量、品质符合要求。
4. 采购价格应按当地市场行情和采购批次合理制定，尽可能节约采购成本。
四、低值易耗品库存1. 各部门应有专人负责低值易耗品库存管理，保证库存数量和品种的准确性和真实性。
2. 库存应分类存放，各部门应定期清点库存，及时更新库存记录。
3. 库存物品应逐年进行盘点，清理过期或损坏物品，避免造成资产损失。
5. 库存记录内容应包括物品名称、规格型号、数量、单价、入库日期、领用日期、存放地点等信息。
并确保记录准确无误。
五、低值易耗品领用1. 领用人需凭个人或部门的领用单据、卡片或其他制度符合规定领用。
2. 领用部门应妥善管理低值易耗品，保证物品的安全和有效使用时间。
3. 避免占用其他部门的物品、应避免以个人名义领用低值易耗品。
4. 不得随意调换和移动领用物品的存放位置，避免造成物品的损坏和遗失。
六、低值易耗品的报废1. 低值易耗品在正常使用过程中出现损坏、设备老化等现象，需要报废。
2. 报废需提交报废单据，并经过相应的审批程序。
3. 报废物品应在相应记录录入后，统一进行淘汰处理。
4. 报废可重新利用的物品，可交由专人清洗、修理后重新使用，不可用的需统一处理。
七、低值易耗品盘存1. 银行应定期对库存低值易耗品进行盘点，以确保库存数量和品种的准确性和真实性。
2. 盘点需形成盘点报告，并进行归档保存。
公司《低值易耗品管理办法》
公司《低值易耗品管理办法》低值易耗品管理是企业日常运营中一个重要的环节，合理的低值易耗品管理能够提高企业的工作效率，降低企业的成本开支。
为了有效管理低值易耗品，公司制定了《低值易耗品管理办法》，以规范低值易耗品的采购、使用、报废等各个环节。
一、管理目标《低值易耗品管理办法》的管理目标是：合理安排采购，确保供应充足，避免因为低值易耗品短缺而影响公司运营；有效控制成本，避免因为低值易耗品过度使用而产生浪费；规范处置流程，将过期、损坏等低值易耗品及时报废。
二、低值易耗品采购1.采购人员根据需要，进行低值易耗品采购申请，经主管审核后，将采购申请提交给财务部。
2.财务部根据采购申请，将低值易耗品采购需求统计并编制采购计划。
3.采购部门根据采购计划，寻找合适的供应商，并与供应商进行洽谈、比价，最终确定采购方案。
4.采购部门在完成采购任务后，将采购清单及相关文件归档。
三、低值易耗品使用1.低值易耗品的使用应当符合实际需要，不得滥用、浪费。
2.部门负责人应当统筹使用低值易耗品，避免重复采购或过度使用。
3.低值易耗品的存放应当妥善，防止损坏、丢失。
四、低值易耗品报废1.低值易耗品一旦发现有过期、损坏等情况，应当立即报废。
2.部门负责人应当及时向财务部报废申请，并提供有关证明材料。
3.财务部根据报废申请，进行审核并进行报废手续。
4.报废的低值易耗品应当进行统一处理，防止被他人滥用。
五、监督与纠正1.公司将定期对低值易耗品管理情况进行检查与评估，发现问题及时进行纠正。
2.部门负责人应当配合公司对低值易耗品管理情况的检查，如实提供相关材料。
3.发现低值易耗品管理违规行为的员工，公司将按照公司规定进行追责追究。
六、奖惩措施1.对于低值易耗品管理工作出色、积极主动的员工，公司将予以表扬和奖励。
2.对于低值易耗品管理不合规的员工，公司将依据情节轻重，给予相应的处罚，甚至追究法律责任。
综上所述，低值易耗品管理是公司日常运营的重要环节。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法第一章总则第一条为加强办公低值易耗品的管理，提高使用效率，减少损失浪费，特制定本办法。
第二条办公低值易耗品的购置实行预算管理原则并严格按程序进行。
第三条办公低值易耗品的报废采用集中审核，批量报废的办法。
第二章低值易耗品的范围第四条本办法管理之办公低值易耗品指单价2000元以下（不含2000元）辅助性办公生产用品。
第三章低值易耗品的计划及购置第五条低值易耗品实行预算管理原则。
需采购办公低值易耗品的部门应在每年10月书面提出下一年预算申请，加盖部门章，分管领导签署意见后，报办公室汇总编制计划，经预算管理委员会审批后执行。
第六条办公室统一管理原则。
需采购办公低值易耗品的书面提出采购申请，加盖公章，部室、分管领导签署意见后，由办公室按程序统一采购。
单件物品价格500元（含500元）以上的办公低值易耗品的采购还需报主要领导批准。
第四章低值易耗品管理第七条办公室为办公低值易耗品采购、实物管理部门。
财务部门为核算监督部门，纳入费用预算考核。
第八条办公室设立办公低值易耗品使用台账,指定专人管理办公低值易耗品并建实物帐。
领用要严格进行领用登记，有领用人签名，部门领导确认。
第九条办公低值易耗品的管理以部门为单位。
部门领导是本部门的第一责任人。
各部门要建立“办公低值易耗品使用人卡”进行管理。
“办公低值易耗品使用人卡”增减变动由办公室登记。
第十条对于调整出来、暂时不用的办公低值易耗品，办公室要做好维护和保管工作。
第十一条每半年进行盘点，帐实核对，做到帐实相符。
第十二条办公低值易耗品报废时应由使用部门书面说明原因，部门主管领导签名确认后报办公室。
由办公室牵头，财务、审计、纪检参加不定期对申请报废的办公低值易耗品进行批量审查，确认无利用价值的予以报废处理。
第十三条职工调离，部门领导、办公室人员需监督调离人员将个人使用的办公低值易耗品归还本部门，否则按折价赔偿。
交接结束后办公室应向人事劳资部门出具相关证明，人事劳资部门需接到办公室相关证明后方可办理调动手续。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法1. 简介低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短的物品，通常用于日常办公、维修和保养等工作。
对于企业来说，有效管理低值易耗品是减少浪费、提高资源利用效率的重要环节。
为了规范低值易耗品的购买、使用和报废流程，制定一套科学的低值易耗品管理办法是必要的。
2. 购买管理2.1 确定采购需求在购买低值易耗品之前，需要对各部门的需求进行调研和分析，以便明确需要采购的种类和数量。
可以通过开展员工调查或与相关部门负责人进行沟通，了解他们对低值易耗品的具体需求。
2.2 制定采购计划根据需求调研的结果，制定低值易耗品的采购计划。
采购计划应包括物品的种类、数量、预算等信息，并与相关部门负责人进行确认。
2.3 寻找供应商根据采购计划，寻找合适的供应商。
可以通过招标、竞争性谈判等方式选择供应商，并综合考虑供应商的信誉、价格、交货能力等因素。
2.4 采购谈判与供应商进行谈判，协商价格、交货期限等细节，并签订采购合同。
采购合同应明确低值易耗品的品名、规格、价格、交货期限等信息，确保供应商能按照合同要求提供所需物品。
2.5 采购实施和验收按照采购计划实施采购，并在收到物品后进行验收。
验收时应核对物品的品名、数量和质量等，确保与采购合同的要求一致。
3. 使用管理3.1 编制领用制度在企业内部建立低值易耗品领用制度，明确低值易耗品的领用流程、授权范围和领用人员等信息。
领用人员应按照制度规定的流程进行领用，并填写领用单，以便进行后续的追溯和管理。
3.2 维护保养低值易耗品的维护保养是确保其正常使用并延长使用寿命的重要环节。
相关部门应根据物品的特性和使用要求，制定相应的维护保养计划，并按照计划进行维护保养工作。
3.3 盘点管理定期进行低值易耗品的盘点，核实库存情况。
盘点时应确保库存信息与实际存货一致，并及时调整和记录库存变动。
3.4 损耗报废低值易耗品在使用和保养过程中可能会发生损耗或损坏，需要及时报废。
企业应建立低值易耗品报废制度，规定损耗报废的程序和要求，并记录报废信息。
低价值易耗品管理办法
低价值易耗品管理办法一、目的为了加强对低价值易耗品的有效管理，规范采购、使用、库存等环节，降低成本，提高资源利用效率，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司内所有低价值易耗品的管理。
三、定义低价值易耗品是指单位价值在规定限额以下，使用期限较短，容易损耗的物品，如办公用品、劳保用品、小型工具等。
四、管理职责1. 采购部门负责低价值易耗品的采购工作，确保采购的物品质量合格、价格合理，并及时供应。
建立供应商档案，定期评估供应商的表现。
进行市场调研，掌握价格动态，降低采购成本。
2. 仓库部门负责低价值易耗品的验收、入库、保管和发放工作。
严格按照规定的程序进行验收，确保入库物品的数量、质量符合要求。
做好库存管理，定期盘点，保证库存数据的准确性。
3. 使用部门负责提出采购需求，合理使用低价值易耗品，并配合仓库部门进行盘点工作。
制定本部门低价值易耗品的使用计划。
对员工进行培训，提高节约使用的意识。
五、采购流程1. 使用部门根据实际需求填写《低价值易耗品采购申请表》，注明物品名称、规格、数量、预计使用时间等信息，经部门负责人签字后提交给采购部门。
2. 采购部门收到申请表后，进行汇总和审核，根据库存情况和市场价格制定采购计划，并按照公司的采购审批流程进行审批。
3. 采购人员按照批准的采购计划进行采购，采购过程中要遵循“货比三家”的原则，选择优质、价廉的供应商。
4. 采购的物品到货后，仓库部门负责进行验收，验收合格后办理入库手续。
六、库存管理1. 仓库部门要建立低价值易耗品库存台账，详细记录物品的入库、出库、库存数量等信息。
2. 定期对库存进行盘点，确保账实相符。
对于盘盈、盘亏的物品要及时查明原因，并进行相应的处理。
3. 设定合理的库存预警线，当库存低于预警线时，及时通知采购部门进行采购。
七、领用与使用1. 使用部门员工根据工作需要填写《低价值易耗品领用申请表》，经部门负责人签字后到仓库领取。
2. 仓库部门按照领用申请表发放物品，并做好出库记录。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法一、定义与核算方法定义：低值易耗品是指单位价值较低、使用期限较短、易于消耗或损坏的物品，如办公用品、劳保用品、清洁用品等。
核算方法：低值易耗品采用一次性摊销法或五五摊销法进行核算。
根据物品的性质和使用情况，选择合适的摊销方法，确保资产账目的准确性和合规性。
二、购置与入库流程需求申请：各部门根据工作需要，向采购部门提交低值易耗品采购申请，明确品名、规格、数量等。
采购审批：采购部门对申请进行审核，报经公司领导审批后，按照公司采购管理制度进行采购。
入库验收：采购回来的低值易耗品由仓库管理人员进行验收，核对数量、规格等信息，确保与采购合同一致。
验收合格后，办理入库手续。
三、领用与发放规定领用申请：员工根据需要，向所在部门提出领用低值易耗品的申请，部门负责人审核后，提交至仓库管理部门。
发放管理：仓库管理人员根据申请单，核对领用人信息和物品数量，办理领用手续，确保物品准确发放。
领用限制：对于高消耗或特殊用途的低值易耗品，实行领用限制，防止浪费和滥用。
四、使用与保管责任使用责任：员工应妥善使用低值易耗品，避免浪费和损坏。
对于故意损坏或浪费的行为，将追究相关责任。
保管责任：各部门应指定专人负责低值易耗品的保管工作，确保物品的安全、完整。
对于因保管不善导致物品丢失或损坏的情况，将追究相关责任。
五、报废与处置程序报废申请：低值易耗品达到报废标准时，使用部门应提出报废申请，并附上相关证明材料。
报废审批：采购部门对报废申请进行审核，报经公司领导审批后，方可进行报废处置。
处置管理：报废的低值易耗品应按照公司规定的程序进行处置，确保环保和合规性。
处置完毕后，办理相关手续。
六、盘点与清查制度定期盘点：仓库管理部门应定期对低值易耗品进行盘点，确保账实相符。
发现差异时，应及时查明原因并处理。
不定期清查：根据需要，仓库管理部门可以对低值易耗品进行不定期清查，确保物品的安全和完整。
七、财务核算与控制账目管理：财务部门应建立健全低值易耗品的账目管理体系，确保资产账目的准确性和合规性。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法低值易耗品是指一些价值较低且使用寿命较短的物品，如办公用品、清洁用品、保健品等。
这些物品通常不会作为公司资产进行计量，但在运营过程中却起到了重要的作用。
因此，建立一个有效的低值易耗品管理办法对于企业的正常运营和控制成本至关重要。
1. 目标和意义低值易耗品管理办法旨在确保企业对低值易耗品的采购、领用、使用和归还等过程进行规范化管理，以实现以下目标：1.1 控制成本：通过合理的采购和使用策略，有效控制低值易耗品的采购成本和使用成本，降低企业的运营成本。
1.2 提高效率：规范化的低值易耗品管理流程能够提高员工的工作效率，减少因管理不规范带来的问题和纠纷。
1.3 资产保护：通过对低值易耗品的定期盘点和管理，确保企业资产的完整和保护，减少损失和浪费。
2. 采购管理2.1 建立采购计划：根据企业的实际需求，制定合理的低值易耗品采购计划，明确采购数量、时间和预算等要求。
2.2 供应商评估：对潜在的供应商进行评估，选择具有良好信誉和可靠供货能力的供应商，确保低值易耗品的质量和及时供应。
2.3 采购流程：建立完善的采购流程，包括采购申请、审批、采购订单、收货等环节，确保采购过程的规范和透明。
2.4 采购合同：与供应商签订明确的采购合同，明确双方的权益和责任，以防止纠纷和风险。
3. 领用和使用管理3.1 领用程序：建立领用申请和审批程序，确保低值易耗品的合理领用和使用，防止滥用和浪费。
3.2 使用规范：制定低值易耗品的使用规范和操作指南，指导员工正确使用低值易耗品，延长使用寿命。
3.3 归还制度：对于需要回收和再利用的低值易耗品，建立归还制度，确保低值易耗品的循环利用和节约资源。
4. 盘点和管理4.1 盘点周期：制定低值易耗品的盘点周期，定期对低值易耗品进行盘点，确保库存准确和及时补充。
4.2 盘点流程：建立盘点流程和标准，包括盘点人员、盘点方法和盘点记录等，确保盘点结果的准确和可靠。
4.3 损耗和报废：对于损坏或无法继续使用的低值易耗品，建立报废程序，及时处理和报废，防止占用仓库空间和造成浪费。
《低值易耗品管理办法》
低值易耗品管理办法第一条根据用途，低值易耗品可分为：生产用品、办公用品、福利用品。
第二条低值易耗品的摊销方式一次性摊销：价值较小（单值1000元以内）的可以在领用时一次性计入成本费用。
分期摊销：价值较大（单值超过2000元）的，可根据耐用期限分期摊入成本费用(小型设备、不能按设备管理的生产施工设备)。
五五摊销：价值在1000-2000元即领用时摊销50%，工程结束或报废时摊销50%。
第三条低值易耗品的范围：1.生产用低值易耗品：风动工具等。
2.办公用低值易耗品：电脑、打印机、复印机、数码照相机、扫描仪、投影仪、办公桌、会议桌、椅子、沙发等。
3.福利性低值易耗品：茶炉、锅炉、蒸车、和面机、空调、洗衣机、冰箱、冰柜、电视机、电风扇等。
第四条低值易耗品的采购、使用、回收管理1.生产用低值易耗品，由使用单位根据需求报需求计划，经物资供应公司平衡批准后方可按照招采管理办法组织采购，项目部要建立使用台账，责任到人，工程结束后有回收- 1 -价值的要及时回收。
2.办公及福利性低值易耗品，由使用单位根据实际需求将需求计划报公司领导审批后，交物资供应公司平衡利库，需要采购的，电脑、打印机、复印机、数码照相机、扫描仪、投影仪、空调原则上由物资供应公司统一型号采购配置，并向使用单位结转相关费用，其他低值易耗品由使用单位根据批复意见组织比价采购入账，然后将发票复印件、比价资料、领导批复和平衡意见交物资供应公司建立台账。
3.项目自购的购置发票需经办人、项目经理签字，并附比价单、公司领导审批意见、物资供应公司平衡意见，方可到财务部门报销，严禁用材料抵冲，一经发现将对有关责任人进行严肃处理。
4.生活办公用品进行内部调剂时，必须事先到物资供应公司办理手续后方可调剂，严禁私自调剂。
5.对本单位的生活办公用品，项目部要指定专人进行管理，细心使用，注意维护，登卡建帐，妥善保管。
对需要处置的，必须递交书面报告，经公司领导同意后方可处置，否则不予注销。
低值易耗品管理制度（四篇）
低值易耗品管理制度一、总则为加强低值易耗物品管理，严格控制行政费用开支，特制定本办法。
二、低值易耗品范围本办法管理低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、办公室汽车清洗用品及劳动保护品等。
其他物品根据公司特性可列入管理范围。
三、管理体制公司行政部为低值易耗品之采购、管理部门。
财务部为核算监督部门。
公司设立物品明细帐和库存统计表进行管理。
四、物品的采购、入库凡公司或部门需采购之物品，均须填写购物申请，经行政部汇总编制计划，经财务部审核，主管领导批准后方可购进。
采购本着节省成本、价廉物美、急需办原则，不得谋私利。
采购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目;凭发票和入库单向财务部报销。
五、物品领用与管理在库物品由行政部负责保管，指定专人管理。
在库物品，按月或按季节定期盘点，填写库存统计表，注明盈亏值，说明原因，报财务检核。
公司制定各级人员低值易耗品的须用标准和使用期限，并定期改进，依据各部门的工作特点适当倾斜、变通。
公司发放物品可分定期(月初)一次性领用和随时领用。
领用人填写办公用品领用簿。
公司对员工领用物品费用进行内部财务核算，并与成本效益综合评价。
贵重办公用品(如计算器、设计测量工程用具)等，须经公司主管领导批准后才能领用。
物品报废时应由使用部门填写情况说明，交行政、财务部门审核注销;职工调离，须归还物品的应交回原物，否则按规定折价赔偿。
公司制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向有关员工发放。
行政主管应定期统计物品采购、库存、发放、使用情况。
在满足保证办公效率情况下，使库存资金最小化，压缩行政费用。
六。
附则公司耐用物品管理可参照本办法执行。
本办法由行政部解释、补充、执行，经公司总经理批准颁行。
低值易耗品管理制度（二）低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短、需按照一定数量进行采购和使用的物品，如文具、办公用品、清洁用品、厨房用具等。
由于低值易耗品数量众多且易于消耗，管理不善会导致资源浪费和成本增加。
为了有效管理低值易耗品，提高物品的利用率和使用效能，制定低值易耗品管理制度是必要的。