工业工程技术方法
工业工程技术—基础课程
工业工程技术—基础课程一、课程简介工业工程技术是一门综合性学科，旨在提高企业生产效率和产品质量。
作为该学科的基础课程，工业工程技术的基础课程为学生提供了理论和实践方面的基础知识，以应对日益增长的市场竞争和生产压力。
本文将介绍工业工程技术基础课程的主要内容和学习目标，让学生对这门课程有一个初步的了解。
二、课程内容1.工程经济学–介绍工程经济学的基本概念和原理–学习如何进行成本估算和收益分析–理解现金流量和折现方法，以及决策分析2.生产系统分析与设计–学习如何对生产系统进行分析和设计–理解生产过程中的各个要素，如设备、人员、材料等–学习如何提高生产效率和产品质量3.项目管理–介绍项目管理的基本概念和原则–学习如何制定项目计划和管理项目进度–理解项目风险管理和质量管理4.供应链管理–学习如何优化供应链的运作–理解供应链中的关键要素和流程–学习如何进行供应链规划和管理5.质量管理–介绍质量管理的基本原则和方法–学习如何制定质量改进计划和实施质量控制–理解ISO9001质量管理体系和其实施要求6.人力资源管理–学习如何进行人力资源规划和招聘–理解员工培训与开发以及绩效管理–学习如何提高员工满意度和工作效率7.工业数据分析–学习如何收集和分析工业数据–理解数据挖掘和统计分析的基本原理–学习如何进行数据建模和预测分析三、学习目标1.理解工业工程技术的基本概念和原理，掌握相关专业术语和方法论。
2.掌握工程经济学的基本知识和技能，能够进行成本估算和收益分析。
3.能够分析和设计生产系统，提高生产效率和产品质量。
4.掌握项目管理的基本原则和方法，能够制定项目计划和管理项目进度。
5.了解供应链管理的基本概念和方法，能够进行供应链规划和管理。
6.掌握质量管理的基本原理和方法，能够制定质量改进计划和实施质量控制。
7.了解人力资源管理的基本原则和方法，能够进行人力资源规划和招聘。
8.掌握工业数据分析的基本原理和方法，能够收集和分析工业数据。
工业工程方法在行政管理中的应用
工业工程方法在行政管理中的应用工业工程是一种以科学的方法来提高效率和增加生产力的方法。
它的原则和工具可以应用于各种不同的领域，包括行政管理。
工业工程方法可以帮助管理者提高组织效率、优化资源利用和提高员工工作效率。
下面是工业工程方法在行政管理中的应用。
1. 流程改进：工业工程方法可以帮助管理者对行政流程进行分析和改进。
通过使用工业工程的技术和工具，管理者可以识别出流程中的瓶颈和浪费，并采取相应的措施来优化流程。
可以使用流程图和价值流图来分析流程，并找出改进的机会。
管理者可以通过删除不必要的环节、调整流程顺序或引入自动化技术来改进流程。
2. 工作安排和排程：工业工程方法可以帮助管理者有效地组织和调度员工的工作。
通过使用工业工程的技术和工具，管理者可以准确地估计工作量和资源需求，并合理地分配工作。
可以使用工作测量技术来确定工作的标准时间，并使用排程技术来确定工作的优先级和顺序。
管理者还可以使用模拟技术来评估不同排程方案的效果，以便做出合理的决策。
3. 设备配置和布局：工业工程方法可以帮助管理者合理配置和布局办公设备和工作区。
通过使用工业工程的技术和工具，管理者可以确定设备的数量和类型，并确定设备的最佳位置。
可以使用物料搬运分析来确定设备的最佳位置，以最小化物料的运输距离和时间。
管理者还可以使用布局设计技术来确定工作区的最佳布局，以最大化工作效率和员工舒适度。
4. 绩效评估和改进：工业工程方法可以帮助管理者评估组织绩效，并提出改进措施。
通过使用工业工程的技术和工具，管理者可以收集和分析绩效数据，并确定绩效指标和目标。
可以使用效率分析和效果分析来评估组织的效率和效果。
管理者还可以使用数据挖掘技术来发现隐藏在数据中的规律和趋势，并根据发现的信息来改进组织的绩效。
工业工程方法可以帮助管理者提高组织效率、优化资源利用和提高员工工作效率。
通过使用工业工程的技术和工具，管理者可以改进行政流程、合理分配工作、优化设备配置和布局，并评估和改进组织绩效。
IE工业工程技术培训资料
IE工业工程技术培训资料1. 简介IE工业工程技术是指通过科学的管理方法，对工业生产过程进行优化和改进，以提高生产效率和质量的一种技术。
工业工程技术培训资料主要包括工业工程的基本概念、方法和工具，以及在实际工作中的应用案例和实践经验。
2. 工业工程基本概念工业工程是综合应用物流、生产、管理等学科的工程技术，旨在提高生产效率和质量。
主要包括如下几个方面的内容：2.1 工业工程的作用和意义工业工程可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，提升竞争力。
它通过优化工业生产过程，改进生产方法，实现最佳生产效益。
2.2 工业工程的基本原理工业工程的基本原理包括流程分析、作业测量、工作设计和设备配置等。
通过研究和分析生产过程中的每个环节，找出优化的方法和工具。
2.3 工业工程的核心概念工业工程的核心概念包括工作测量、工作布局、工作方式、生产过程控制、生产系统设计等。
这些概念是工业工程技术的基础，可以应用于各个行业和领域。
3. 工业工程方法和工具工业工程方法和工具是工业工程技术的重要组成部分，可以帮助企业进行生产过程的优化和改进。
常用的工业工程方法和工具包括：3.1 工业工程分析方法工业工程分析方法主要包括流程分析、时间测量、动作分析等。
通过对工业生产过程中的关键环节和动作进行分析，找出问题并提出改进措施。
3.2 优化方案设计工具优化方案设计工具可以帮助企业设计出最佳的生产方案。
常用的工具包括优化模型、仿真软件等。
3.3 生产过程控制工具生产过程控制工具可以帮助企业实现对生产过程的控制和管理。
常用的工具包括生产计划软件、生产监控系统等。
4. 工业工程应用案例4.1 工业工程在制造业中的应用案例工业工程在制造业中的应用可以通过优化生产流程、改进工作方法和设备配置等方面来提高生产效率和质量。
4.2 工业工程在物流行业中的应用案例工业工程在物流行业中的应用可以通过优化货物的流动和配送，提高物流效率，降低物流成本。
第3讲 工业工程方法论
• （二）系统设计：（“怎么干”） 系统设计：（“怎么干” ：（
• 系统设计一般分为： 系统设计一般分为：
• 工作系统设计（生产系统、组织系统）、信息系统设计 （管理信息系统、决策支持系统）等
• 系统设计的要素： 系统设计的要素：
• • • • • • 系统的功能 系统的输入和输出 系统的程序和层次 系统的环境 系统的媒介 系统中人的因素
四、工业工程的常用技术
（3）生产计划与控制 主要研究生产过程和资源的组织、计划、调 度和控制，是保证整个生产系统有效运行的核心。 内容包括生产过程的时间和空间组织。生产和作业 计划、生产线平衡、库存控制等，分析研究生产作 业和库存控制的理想方案，通过对人、财、物、信 息的合理组织调度，加快物流、信息流和资金周转 率，从而达到高效率和高效益的统一。 常用的方 法有：网络计划（ 计划评审技术PERT、关键路线 法CPM）、经济订货量（EOQ）、经济生产批量 （EPQ）和现代生产与库存管理方法——物料需求 计划（MRP）、生产资源计划（MRPⅡ）和准时
( 1）方法研究 （2）作业测定（直接劳动） （3）奖励工资制度 （4）工厂布置 （5）表格设计 （6）物料搬运 (7）信息系统开发 （8）成本与利润 （9）作业测定（间接劳动） （10）物料搬运设备选用 （l1）组织研究 l1 （l2）职务评估 （13）办公设备选择 （l4）管理的发展 （15）系统分析 （l6）库存控制与分析
– 逻辑维：提供了进行工业工程研究与实践的步骤， 逻辑维： – 时间维：提供了工业工程具体解决问题的基本时间 时间维：
进程，包括系统分析与诊断、系统规则与设计、系统 实施与运行、系统评价与改善，这些阶段按时间顺序 进行排列。
三、工业工程的共性技术
工业工程的定义
工业工程的定义简介工业工程是一门综合型技术学科，它研究和应用数学、物理学、人工智能等方法和原理，以提高生产系统和服务系统的效率、质量和安全。
工业工程师运用科学方法和工程技术手段，通过对系统进行分析、规划、设计和管理，以最大程度地发挥资源的效能，实现生产工序的优化、生产能力的提升和成本的控制，从而提高企业的竞争力。
工业工程的起源工业工程起源于美国的科学管理运动。
在20世纪初，由于工业革命的影响和传统生产方式的不足，科学管理运动兴起。
弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的概念，他通过对生产过程的研究和数据的分析，提出了一种优化生产效能的方法，这就是工业工程的雏形。
工业工程的领域工业工程广泛应用于制造业、服务业以及公共事业等领域，包括生产系统、供应链管理、人因工程、质量管理、物料管理、项目管理等多个方面。
生产系统生产系统是工业工程的核心领域之一。
工业工程师通过对生产过程进行精确的测量和分析，确定生产任务和资源需求，设计合理的生产流程和工作布局，优化生产效率和产品质量。
供应链管理供应链管理是工业工程的重要分支，它关注如何有效地管理物流、库存和供应商之间的关系。
工业工程师通过优化供应链中的各个环节，提高产品的流通效率，降低成本，并确保产品的准时交付。
人因工程人因工程研究人与工作环境之间的交互作用，以提高人员的工作效率和工作安全。
工业工程师通过改进工作站点的设计、优化工作流程、合理配置工作时长和休息时间等手段，提高员工的工作舒适度和生产力。
质量管理质量管理是工业工程中不可或缺的一环。
工业工程师参与产品的质量规划、控制和改进，通过统计分析和数据挖掘等方法，识别和解决生产过程中的问题，提升产品质量和客户满意度。
物料管理物料管理涉及到原材料的采购、库存控制和物料流动的规划等方面。
工业工程师运用优化算法和模型来管理供应商的选择、库存水平的设定和物料流动的路径规划，以降低成本和提高物料的使用效率。
项目管理项目管理是工业工程中的重要组成部分。
工业工程专业知识介绍
工业工程专业知识介绍简介工业工程是一门综合性的学科，涵盖了工程学、管理学和商科等领域的知识。
它主要研究如何优化和改进生产过程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
工业工程师通过运用工程技术和管理原理，对生产线进行优化，提供高效的生产解决方案，从而帮助企业提高竞争力。
工业工程的历史工业工程最早起源于20世纪初的美国。
在工业革命和科学管理思想的推动下，工业工程逐渐崭露头角。
随着信息技术的快速发展，传统的工业工程逐渐向数字化、自动化的方向发展，形成了现代工业工程。
工业工程的基本原理1. 优化生产流程工业工程的核心是优化生产流程，提高生产效率。
通过分析和改进各个环节，消除浪费和瓶颈，实现生产过程的高效运作。
工业工程师使用多种工具和技术，如时间研究、工艺分析和价值流图等，来找出生产过程中的问题，并提出解决方案。
2. 设计工作区域工业工程师也负责设计合理的工作区域。
他们考虑员工的工作环境和工作流程，使其达到最佳状态，减少员工的劳动强度和疲劳程度。
通过合理的工作区域设计，员工可以更加高效地完成工作，并提高工作质量。
3. 提高质量控制工业工程师致力于提高产品质量和质量控制过程。
他们运用统计学和质量管理的原理，制定和实施质量控制计划。
工业工程师通过分析产品生命周期中的各个环节，找出潜在的质量问题，并采取措施来解决和改进。
4. 运筹学和决策分析工业工程师使用运筹学和决策分析的方法，来优化资源分配和决策过程。
他们运用数学模型和计算机算法，对生产过程中的各个环节进行优化和决策。
这些方法可以帮助企业降低成本、提高生产效率，做出更为科学的决策。
工业工程的应用领域1. 制造业在制造业中，工业工程师可以优化生产流程，提高产品质量。
他们可以改进设备和工艺，减少生产时间和能源消耗。
工业工程师还可以优化物料的流动，减少库存和运输成本。
2. 物流和供应链管理工业工程在物流和供应链管理中也有广泛的应用。
工业工程师可以通过优化物流网络和仓库布局，实现物流效率的提升和成本的降低。
工业工程技术专业工作内容
工业工程技术专业工作内容工业工程技术专业是一个涉及到生产工艺、设备、管理系统等多个方面的跨学科专业。
工业工程技术专业毕业生通常可以在制造业、物流行业、服务行业等领域从事相关工作。
下面，我们将详细介绍工业工程技术专业的工作内容。
一、生产工艺规划与优化工业工程技术专业的毕业生可以参与生产工艺的规划与优化工作。
通过对生产流程、设备布局、人力资源等方面的分析和优化，为企业提供高效的生产工艺流程，降低生产成本，提高生产效率。
二、生产系统设计与管理工业工程技术专业的毕业生可以参与生产系统的设计与管理工作。
他们可以负责生产线的设计、生产设备的选型与配置、生产排程的制定等工作，确保生产系统的稳定高效运行。
三、物流系统规划与优化毕业生还可以从事物流系统的规划与优化工作。
他们可以分析物流系统中的仓储、运输、供应链等环节，优化物流网络结构、提升仓储管理效率、优化运输路线等，提高企业的物流效率和降低成本。
四、质量管理与改进工业工程技术专业的毕业生可以参与企业的质量管理工作。
他们可以应用质量管理工具和方法，如6σ、PDCA等，进行质量管理体系的建立和维护，开展质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
五、工业自动化技术应用毕业生还可以从事工业自动化技术的应用与管理工作。
他们可以设计、实施和维护工业自动化系统，如PLC控制系统、机器人应用、智能制造系统等，提高生产线的自动化水平和生产效率。
六、供应链管理与优化工业工程技术专业的毕业生可以参与企业供应链管理与优化工作。
他们可以通过供应链网络的设计与优化，降低企业的库存成本、提高供应链的反应速度、降低供应链的风险等，提升企业的供应链管理水平。
七、生产成本分析与控制毕业生还可以从事生产成本的分析与控制工作。
他们可以分析生产成本的结构和变动情况，制定成本控制策略，有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。
工业工程技术专业的毕业生可以在生产制造企业、物流企业、服务企业等领域从事生产工艺优化、生产系统管理、物流系统规划、质量管理、自动化技术应用、供应链管理、成本控制等多个方面的工作。
《工业工程教材》课件
工业工程师的职责和素质要求
工业工程师在生产过程中起着关键的作用。他们需要具备一定的技术知识和 职业道德，并能根据实际情况做出合理的决策。
工业工程的主要方法和技术
工业工程包括工作测量、质量管理、生产计划和控制、工厂布局和物流管理， 以及人机系统等多个方面的方法和技术。
《工业工程教材》PPT课 件
工业工程是一门关注如何提高生产效率和运作效率的学科。本课程将介绍工 业工程的基本概念、方法和技术，以及应用领域和工程师的职责和素质要求。
工业工程概述
工业工程是一门旨在优化生产系统和改进工作系统的学科。了解工业工程的 基本概念和原则，可以帮助我们提高效率和质量。
工业工程的应用领域
结语
工业工程在未来的发展中将继续发挥重要作用。我们希望学生们能够掌握工业工ຫໍສະໝຸດ 的基本原理，并在实践中应 用和发展。
工业工程技术专业工作内容
工业工程技术专业工作内容一、生产计划制定与控制1.根据市场需求、销售预测以及企业战略目标，制定生产计划和生产控制策略。
2.监控生产进度，确保生产按照计划进行，及时调整生产计划以应对市场变化。
3.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
二、生产资源管理1.负责生产资源的采购、调配、使用和保管，确保生产资源的有效利用。
2.制定资源需求计划，确保生产所需的原材料、设备和人力资源得到及时供应。
3.优化资源配置，提高资源利用率，降低资源消耗。
三、制造过程优化1.研究制造过程，发现存在的问题和瓶颈，提出改进方案。
2.优化制造工艺流程，提高制造过程的稳定性和效率。
3.推广先进的制造技术和设备，提高制造过程的现代化水平。
四、质量改进与控制1.制定质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2.分析质量问题，找出原因并采取措施进行改进。
3.监控产品质量，对不合格品进行追溯和处理，防止问题重复发生。
五、设备维护与保养1.负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
2.制定设备维修计划，定期对设备进行检查和维修。
3.跟踪设备运行状态，及时发现并解决设备故障。
六、供应链与物流管理1.负责供应商的选择和管理，确保原材料和零部件的供应稳定。
2.制定物流计划，确保产品按时交付客户。
3.优化库存管理，提高库存周转率，降低库存成本。
七、人力资源管理1.负责员工的招聘、培训和考核，确保员工队伍的素质和能力符合企业要求。
2.制定人力资源计划，合理配置员工数量和技能，提高员工工作效率。
3.关注员工福利和企业文化建设，提高员工满意度和忠诚度。
八、环境与安全管理1.负责企业的环境管理和安全管理工作，确保企业符合相关法规和标准。
2.制定环境管理计划和安全管理制度，落实各项管理措施。
3.定期进行环境监测和安全检查，及时发现并解决环境问题和安全隐患。
九、信息技术应用1.负责企业信息系统的规划、设计、实施和维护，确保信息系统的稳定性和安全性。
现代工业工程(IE)技术(系统课程)
现代工业工程（IE）技术培训目标：您的现场是否也存在着：生产线上物料、工具摆放杂乱无章；工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回曲折，搬运距离长……经过了百年历史的工业工程已经被公认为是一项可以有效提升生产效率和经济效益的工程技术。
IE技术可以帮助企业综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。
如何实现从传统的生产管理、工程技术向现代的工业工程技术、精益生产管理模式的转变；如何通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作分析，改善工艺流程，提高人机协作效率；如何提高动作的经济性并使动作更加符合人体工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康；如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动；如何通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额如何通过生产线平衡来消除流水线作业中的瓶颈，缩短制程时间……特别开设的“现代工业工程（IE）技术”将为您提供最佳答案！我们欢迎您带着企业的实际问题来到培训现场，我们具有二十年以上现场改善经验的培训师将与您分享宝贵经验，并为您答疑解惑！！授课对象：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等课程大纲：第一章生产与生产率管理第一节企业生产运作一、企业生产运作概述1.1、生产系统1.2、生产运作管理模式二、企业生产运作与管理存在的问题2.1、目前企业现场管理存在的问题2.2、企业流程与作业方法存在的问题2.3、基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？第二节生产率与生产率管理一、生产率与生产率工程二、生产率管理与测定（一）生产率测定与评价的概念和意义（二）生产率测评的种类（三）生产率测定的基本方法（四）生产率评价的基本方法三、生产率的提高第二章工业工程概述第一节工业工程一、工业工程的定义二、工业工程的内涵三、工业工程与生产率工程第二节工业工程的生产与发展过程一、工业工程的产生二、工业工程的发展历程第三节工业工程的内容体系和人才素质一、工业工程的学科特点二、工业工程的内容体系三、工业工程人才的素质结构第三章工作研究第一节工作研究概述一、工作研究的起源二、工作研究的对象三、工作研究的特点四、工作研究的内容五、工作研究的分析技术六、工作研究的步骤第二节方法研究概述一、方法研究的涵义二、方法研究的内容三、方法研究的步骤第三节作业测定概述一、作业测定的起源二、作业测定的定义三、作业测定的方法四、作业测定的目的和用途第四章程序分析第一节程序分析概述一、程序分析的概念、特点及目的二、程序分析的常用符号——应用实例三、程序分析的种类四、程序分析的工具五、程序分析的方法六、程序分析的步骤第二节工艺程序分析一、工艺程序分析概述二、工艺程序图（一）工艺程序图的概念（二）工艺程序图的作用（三）工艺程序图的组成（四）工艺程序图的作图规则（五）工艺程序图的结构形式三、工艺程序分析的步骤四、工艺程序分析的应用第三节流程程序分析一、流程程序分析概述二、流程程序分析的种类三、流程程序图四、流程程序分析步骤五、流程程序分析的应用第四节布置和经路分析一、布置和经路分析概述二、布置和经路分析的种类三、布置和经路分析的工具四、布置和经路分析的应用第五节管理事务分析一、管理事务分析概述二、管理事务流程分析工具三、管理事务流程分析的步骤四、管理事务流程分析的应用第五章作业分析第一节作业分析的概述一、作业分析的定义二、作业分析与程序分析的区别三、作业分析的类型四、作业分析的特点五、作业分析的基本要求第二节人-机作业分析一、人—机作业分析的含义二、人—机作业分析的特征三、人—机作业分析的主要用途四、人—机作业分析的主要过程五、人—机作业分析图六、人—机作业分析应用实例分析第三节联合作业分析一、工组联合作业分析的含义二、工组联合作业分析的特征三、工组联合作业分析的过程四、工组联合作业分析的目的五、工组联合作业分析图六、联合作业分析实例分析第四节双手作业分析一、双手作业分析的定义二、双手作业分析的特征三、双手作业分析的作用四、双手作业分析图五、双手作业分析图实例分析第六章动作分析第一节动作分析概述一、动作分析１.动作的定义２.动作分析的定义３.动作分析的目的４.动作分析的用途二、动作分析的方法1、目视动作观察法——动素分析法2、影像动作观察法——高速摄影分析法——常速摄影分析法——慢速摄影分析法——VTR分析法（录相摄影分析）第二节动作要素分析一、动素与动素分析的概念二、动素分析的目的和用途三、动素分析的方法四、动素分析的总结五、动素分析的应用场合六、动素分析的应用实例第三节影像分析一、影像分析的概念和用途二、影像分析的方法——慢速影像动作分析——细微动作影像分析第四节动作经济原则一、动作经济原则的定义二、动作经济原则的四条基本原则三、关于动作的三要素四、动作经济原则的作用和应用目的第五节作业改善--动作经济原则的应用一、基本原则1：减少动作数——关于动作方法——关于作业现场布置——关于工夹具和机器二、基本原则2：双手同时动作三、基本原则3：缩短动作距离四、基本原则4：轻快动作第七章秒表时间研究第一节秒表时间研究的含义、特点和适用对象一、秒表实验研究的含义二、秒表时间研究的特点三、秒表时间研究的适用对象第二节秒表时间研究的工具1.秒表（马表、停表）2.记录板3.时间研究表格4.计算器、测量工具、摄影、录像设备或计时机等第三节秒表时间研究的步骤一、获取充分的资料二、作业分解——划分操作单元三、确定观测次数四、测时五、剔除异常值并计算各单元实际操作时间六、计算正常时间七、确定宽放时间八、确定标准时间第四节常用的几种评定方法一、速度评定法二、平准化法三、客观评定法四、合成评比(Synthetic Leveling)五、评比注意的要点第五节作业评定的培训及应用案例一、作业评定的培训二、秒表测时法应用案例第八章工作抽样第一节工作抽样的原理一、工作抽样的概念二、工作抽样的特征三、工作抽样的用途四、工作抽样的优缺点五、工作抽样与秒表测时比较第二节工作抽样的步骤和方法一、工作抽样的方法二、工作抽样的实施步骤1、明确调查目的范围2、调查项目分类3、确定观测路径4、设计工作抽样观测表5、试观测及总观测次数的确定6、向有关人员说明调查目的7、正式观测8、观测数据的整理与分析第三节工作抽样应用举例——某企业的齿轮厂工作抽样应用——某饮料厂工作抽样应用第九章预定时间标准法第一节预定动作时间标准法概述一、预定动作时间标准法的产生二、预定动作时间标准法的特点三、预定动作时间标准法的用途四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤第二节方法时间衡量一、方法时间衡量(MTM)系统二、MTM的时间单位三、MTM动作要素说明四、MTM法制定标准时间的步骤（1）注明所用器具（2）方法记录（3）求操作的正常时间（4）计算标准时间五、MTM法分析举例第三节工作因素法一、工作因素法（WF）的产生二、WF简易法的基本原理1.动作单元划分2.影响动作时间的主要因素3.动作难度的确定方法三、WF简易法动作预定时间标准及分析举例第四节模特排时法一、模特法的基本原理二、模特法的特点三、模特法的动作分类四、模特法的动作分析1.移动动作(M)2.终结动作3.下肢和腰的动作4.附加因素及动作5.动作分析时使用的其它符号6.模特分析记录表的填写方法五、动作改进1.移动动作M2.抓取动作G3.放置动作P4.其它动作六、模特法应用案例第十章标准资料法第一节标准资料法的概念、特点和用途一、标准资料与标准资料法二、标准资料法特点三、标准资料法用途第二节标准资料的种类、形式和分级一、标准资料的种类二、标准资料的表现形式三、标准资料分级第三节标准资料的应用范围、条件和方法第四节标准资料的编制一、选择和确定建立标准资料的对象和范围二、进行作业分析三、确定建立标准资料所用的作业测定方法四、确定影响因素五、收集数据六、分析整理，编制标准资料第五节几种典型作业的标准资料一、机械加工的标准资料二、剪切的标准资料三、冲压作业的标准资料四、装配作业的标准资料。