财务部经理月度绩效考核表
0.0
上下浮动不超过5%
2.0
上下浮动超过5%
0.0
费用控制满足预算要求
2.0
费用超过预算10%以下
1.0
费用超过预算10%以上
0.0
完成率100%
1.0
完成率80%（含）以上，100%以下
0.5
完成率80%以下
0.0
公布经人力资源部评估通过的接班人储备人 员
1.0
未储备
0.0
资金周转及时率100%
1.0
资金周转及时率80%（含）以上，100%以下 0.5
资金周转及时率80%以下
100%
1.0
80%（含）-100%
0.5
80%以下
0.0
合计得分
自我评语:
总经理评语:
绩效考核结果应用： 1.绩效考核结果为A（90分(含）以上）绩效工资120%发放； 2.绩效考核结果为B（70分（含）-90分）绩效工资按90%发放； 3.绩效考核结果为C（70分以下）绩效工资按60%发放； 4.直属上级负责针对绩效考核结果进行绩效面谈同时提出绩效改进方案。
当月绩效考核结果
考核结果
任职人 签名： 日期:
度绩效考核表
考核月份
2017年12月
直接上级
总经理
权重 自评分（占比40%） 主管评分（占比60%）
备注
20%
20%
20%
10% 10% 10% 10%
总经理签 名： 日期：
财务部经理月度绩效考核表
姓名 所属部门
编号 1 2 3
4 5 6
7
岗位名称
审计经理
财务部
填表日期
业务目标 三大报表提交准确率
预算准确率 费用控制比例 月度公开书完成情况 接班人储备情况 公司资金周转及时率 部门制度流程标准化完善度 评语：
考核目标值
标准
100.00%
2.0
80%-100%
1.0
80%以下
财务经理绩效考核表(完整版)
考核项目
权重
评价标准
自评
上级评分
结果
工作业绩
10分
现金日清日结，保管完好，发票及时购买无遗失，未完成一次每项扣2分。
10分
财务报表的及时性,每月25日结账，下月2号完成财务报表：赢行报表于下月2号前上报完毕；税务报表报税于下月10日前上报完毕。每延迟一次扣1分;财务报表的准确性,每出错一次扣1分
积极提供上级有关部门需要的一切数据信息。每出现一次错误扣1分。
5分
公司因公务借款需有总经理签字.否则该项为0分;
5分
制定原材料,产品收发存的报表的及时性,准确性,否则每项每次扣1分;
个人业绩
4分
个。
3分
工作积极主动,遇到问题能及时解决2-3分；
工作消极，遇到问题不能及时处理0-2分
本部门与其它部门关系协调一般，部门内部员工团结一致。工作业绩一般（4-6分）
本部门与其它部门关系协调较差，部门内部员工不太团结。工作业绩较差（0-3分）
上级评价
考核人签名
总计
被考核人意 见
被考核人签名
被考核人工号
面谈结果
面谈日期
10分
积极配合赢行核查和税务检查，每出错一次扣2分。
10分
认真做好成本核算和利润核算，每出错一次扣2分。
5分
认真做好原料盘存和库存商品盘存，每发现出错一次扣2分。
5分
认真做好合法避税，未能做到合理避税每次扣2分。
5分
认真做好营业执照，机构代码，税务登记，贷款等证件的年审及保存。每延误一次扣2分。
5分
3分
积极参加公司组织的各种会议、培训、大扫除等机体活动，每迟到一次扣1分，未参加一次扣3分。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
财务部经理绩效考核表
姓名 类别 序号
1
2
工
3
作
绩
效
4
分
8
5
0
分 6
7
8
工9
作
态 10 度
分
2
11
0
分 12
指标项
日常管理
资金管理 印鉴管理 税务关系维护 财务分析 费用控制 重要合同监控 员工流失率 遵守制度 履行职责 部门配合
投诉
部门
财务部
指标定义及评分标准
权重
财务原始单据及时、准确规范入账；会计凭证及报表
自评 得分
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
批准领导签字：
财务部经理
交叉 考核人
上级 评分
评分 说明
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导 5
交代的工作，每次扣5分； 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5
10 分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
职位
本月 目标
本月 实现
考核部门
董事会
董事会 综合部 董事会
董事会
董事会
董事会
人资部 综合部 人资部 董事会 相关部门 人资部 客服部
标每次扣3分 参与重要经济合同或协议的签订、审查，保管财务方
面的文件、资料、合同、协议及凭证账簿等。遗失凭 4
证每次扣2分；
月度员工流失率＝月内员工离职人数/{（月初正式员
工数+月未正式数）/2}×100%≤15%，每增加5%扣
4
2分，扣完为止； 违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退
3 每次扣1分，旷工每次扣3分；
财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计部副经理)
分）
知识，会积极改正自己犯得错误；D（合格）60-69%被动学习，一般
地错误在指导下能纠正，学习新知识能力一般，学的缓慢；E(差）60
（不含）%以下无学习意识，拒绝学习新知识。
日常资金结算及 审核报销及付款申请，确认报销流程规范及金额无误，票据合规，复
审批（10分） 核银行付款。金额错误1分，流程错误扣1分，处理不及时扣1分。
扣2分，未及时打印存档扣1分。
基础财务报表 （10分）
收费管理（10 分）
1、检查会计提交的单位报表及现金流量表，编制集团汇总基础报 表，合并报表数据错误扣2分，逾期未及时提交扣3分。 2、配合财务经理整理财务分析底稿。 根据收费制度，落实出纳收费工作职责。监督校区收费执行情况，完 善收费系统数据。落实不到位扣2分，监督不到位扣2分，出现收费重 大错误扣5分。
指对下属团队的管 理、监督和培养
分值 15分
模块
评分标准
A（优秀）91-100%专业知识精通、经验丰富，能提高部门业务效率；
B（良好）80-90%能合理的将专业知识运用在自身的工作中，工作都
专业知识（10 能准时完成；C（一般）70-79%专业知识能力较好，可以独立应对大
分）
部分突发性事务，有时需领导指点；D（合格）60-69%专业知识能力
积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作也主动承担，积极去完
敬业度（5分） 成，并且完成效果较好。日常工作拖沓或敬业度不高，出现1次态度
问题扣1分，以此类推，直至扣完。
10分 15分
坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守信，廉
洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、一丝
设（5分） 训，员工成长速度一般 2分；
财务经理岗位关键绩效考核表
财务经理岗位关键绩效考核表一、财务报表准确性与及时性1、每月按时完成资产负债表、利润表和现金流量表的编制，且数据准确无误。
若延迟提交报表，每延迟一天扣5 分；若报表存在错误，每一处错误扣 3 分。
2、季度和年度财务报表的编制同样要按时且准确，延迟或错误的扣分标准同上。
3、确保财务报表符合会计准则和公司内部规定，如有违规，每次扣 10 分。
二、预算管理1、每年按时制定公司的全面预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
预算编制延迟，扣 10 分。
2、预算的准确性要达到一定标准，实际执行与预算的偏差在合理范围内。
偏差超过 10%，扣 5 分。
3、对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决预算执行中的问题。
若未能及时发现重大预算执行偏差，导致公司损失，扣10 分。
三、财务分析与决策支持1、每月提供详细的财务分析报告，包括财务状况分析、经营成果分析和现金流分析等。
报告内容应清晰、准确、有深度，若质量不达标，每次扣 5 分。
2、能够根据财务数据为公司的重大决策提供有力的支持和建议。
若建议被采纳并取得良好效果，加 10 分；若建议不合理或未被采纳，扣 5 分。
3、协助管理层进行成本控制和效益提升工作，对公司的成本结构和效益情况进行深入分析，并提出有效的改进措施。
若措施实施后取得显著成效，加 10 分；否则，扣 5 分。
四、资金管理1、合理安排资金，确保公司资金的流动性和安全性。
若出现资金短缺或资金闲置浪费的情况，扣 10 分。
2、优化资金结构，降低资金成本。
通过合理的融资安排，使综合资金成本降低一定比例，达到目标加 10 分，未达到扣 5 分。
3、加强资金的风险管理，及时发现和应对资金风险。
若因资金管理不善导致风险发生，给公司造成损失，扣 10 分。
五、税务筹划1、熟悉税收政策，依法进行纳税申报和缴纳税款，确保公司税务合规。
若出现税务违规，每次扣 10 分。
2、进行合理的税务筹划，降低公司税务负担。
通过筹划使公司税务成本降低一定比例，达到目标加 10 分，未达到扣 5 分。
财务经理岗位月度绩效考核表KPI
被考核
人姓名
所属部门：
岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标值
权重
考核期间
考核人评分
HR复
核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
预算管理
预算编制及时准确性
及时准确编制预算计划,发生一次不及时或错误扣5分
100%
10%
月度
总经理
应收账款管理
坏账率
当期坏账/当期应收账款总额*100%,每发生一笔坏账扣10分。
按要求负责各类财务数据及资金的安全，维护国家和公司利益。发生安全事故，此项无分
100%
10%
月度
总经理
各类项目经费核算
各类项目数据及资金的及时性、安全性
每周提供各项目的预收款项与实际执行报告，并进行差异分析，给出时间节点。各项目应收款在约定日三天内需收款成功，若有特殊情况请财务经理出具说明，并给出时间节点，每无故延迟一天扣10分。
100%
15%
月度
总经理
客户服务
内部客户服务满意度
考核期内每发生一次员工投诉且调查属实的，扣10分
100%
5%
月度
行政部
本次考核得分合计（个人台账总分=∑单项指标得分X单项权重=审核得分）
被考核人签字
日期
年月日
考核人签字
日期
年月日
0%
20%
月度
总经理
资金管理
资金供应及时性
资金供应不及时次数（如工资发放及时性），发生一次不及时或错误扣5分
100%
10%
月度
总经理
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
财务部经理绩效考核表
财务部经理绩效考核表姓名、部门、岗位：（删除）财务部经理考核评分表（月度）考核指标：财务报表审核报送（权重10%）指标要求：财务报表在规定期限内报送，无差错。
报表延时或错报分。
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分。
延时提交或报告不予采信分。
评分规则：按要求完成10分。
预算管理（权重10%）指标要求：制定预算，误差率在5%-10%为5分。
误差率超10%或无预算分。
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策分。
评分规则：按要求完成10分。
资金筹划（权重10%）指标要求：资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分。
资金断流或使用成本高于银行利息分。
评分规则：按要求完成10分。
财务体系流程建设及培训（权重20%）指标要求：财务体系流程完善90%以上20分。
财务体系完善80%-90%为10分。
财务体系完善度低于80%为分。
评分规则：按要求完成10分。
财务分析（权重10%）指标要求：每月25日前按标准出本月财务分析报告。
评分规则：按要求完成10分。
财务预算管理（权重10%）指标要求：每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内。
在法律范围内不高于同等规模水平。
每月27日前完成财务核算，无差错。
评分规则：按要求完成10分。
财务资金筹划（权重10%）指标要求：资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流。
评分规则：按要求完成10分。
财务信息管理（权重10%）指标要求：资料齐全，无外泄。
评分规则：按要求完成10分。
财务专业人才培养（权重10%）指标要求：培养主管2名专业人员2名。
缺少一名扣3分。
评分规则：按要求完成10分。
态度指标（权重15%）指标要求：1级：不违反财务制度。
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督。
3级：不因自身利益而破坏游戏规则。
4级：主动节省费用，并不影响工作质量。
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力。
评分规则：1级5分，2级10分，3级15分，4级20分，5级25分。
财务部经理绩效考核表(年度)
编号：部门：年
姓名
部门
财务部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
财务分析质量评分
《月（季、年）度财务分析报告》
财务副总
10%
说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字： 日期：
财务副总
评语
签字： 日期：
提交的报表与建议对决策极具参考价值；
91～100
提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要上满足决策要求；
61～80
虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；