创业管理
管理学中的创业与创业管理
管理学中的创业与创业管理创业是指个体或集体在不确定环境下，通过创造新产品、服务或业务模式，以满足市场需求，实现自己的商业目标的行为。
在管理学领域中，创业是一个重要的研究主题，同时也探讨了如何有效地进行创业管理。
本文将从管理学角度探讨创业的定义、创业过程以及创业管理的关键要素。
一、创业的定义创业是指创造新价值和创造性变革的过程。
在创业过程中，个体或集体将创新的想法转化为现实，通过创造新产品、服务或业务模式来满足市场需求，并获得经济回报。
创业是一种在不确定环境中进行的冒险性行为，需要具备创新能力、决策能力和资源整合能力等。
二、创业过程创业过程包括创业机会识别、资源获取、创业决策、组织建设和创业成功与成长等阶段。
1. 创业机会识别创业机会识别是创业过程的第一步。
创业者需要观察市场，洞察用户需求，并找到可以满足这些需求的商业机会。
创业者可以通过市场调研、竞争分析和技术创新等方式来发现创业机会。
2. 资源获取资源获取是创业过程中的核心环节。
创业者需要获得资本、人力资源、技术支持等必要资源来支持创业项目的实施。
资源获取可以通过投资者、合作伙伴、政府支持和创业孵化器等渠道来实现。
3. 创业决策创业决策是指创业者在面对不确定性和风险时做出的决策。
创业决策涉及市场定位、产品开发、商业模式选择、组织结构设计等方面。
创业者需要充分评估市场需求、竞争格局和自身资源，并做出相应的决策。
4. 组织建设组织建设是指创业者在决策后将创意转化为实际行动的过程。
创业者需要建立组织结构、雇佣员工、开展市场推广等来推动创业项目的实施。
在组织建设中，创业者还需要具备团队领导能力和协调能力等。
5. 创业成功与成长创业成功与成长是创业过程中的最终目标。
创业者通过不懈努力和有效管理取得商业成功，并实现持续的业务增长。
创业成功与成长不仅包括经济回报，还包括品牌价值、社会影响等方面。
三、创业管理的关键要素创业管理是指在创业过程中对资源、创业者和创业项目进行有序管理的活动。
创业管理
创业：是不拘泥于凼前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
生存型创业：被定义为创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。
机会型创业：被定义为创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望,创业有更好的机会。
创业团队：狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人，即初始合伙团队。
机会窗口：是一种隐喻，用以描述企业实际进入新市场的时间期限。
创业警觉：本质上市一种个体的禀赋，是对信息的敏锐把握和解读能力受到个体创造力、先前知识与经验、社会关系网络等因素的影响。
创业筹划：针对特定的新技术或创意，在正确评价个人创业目的、意愿和能力的基础上,谋划自身创业的投入、创业目标的过程。
商业计划：商业计划是一种书面文件，它解释了创业者的愿景，以及愿景如何被转变为一家盈利的、可行的企业。
天使投资：是自由投资者或非正式机构对有创意的创业项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，是一种非组织化的创业投资形式。
创业投资：指由专业机构提供的投资于极具增长潜力的创业企业并参与其管理的权益资本。
创业板上市融资：是指主板市场之外为满足中小企业与新兴行业创业企业融资需求和创业投资退出需求的证券交易市场，如美国的纳斯达克市场、英国的AIM市场等。
简答和论述创业活动的特殊性：（1）创业活动较强地以来创业者及其团队的个人能力。
（2）创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动。
（3）创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动。
2、创业活动过程：产生创业动机。
创业活动的主体是创业者，创业活动首先取决于个人是否决定成为创业者。
一是个人特质。
二是创业机会。
三是创业的机会成本。
2识别创业机会。
识别创业机会是创业过程的核心，也是创业管理的关键环节。
包含发现机会和评价机会价值两大方面的活动。
3资源整合。
整合资源是创业者开发机会的主要手段（4）创建新企业或新事业。
创业管理的核心要素解析
创业管理的核心要素解析创业是一项充满风险和挑战的任务，而创业管理则是成功实现创业目标的关键。
在这个竞争激烈的商业环境中，创业者需要具备一定的管理能力和洞察力，以应对不断变化的市场需求和挑战。
本文将从市场分析、团队建设、战略规划和创新能力等方面，解析创业管理的核心要素。
一、市场分析市场分析是创业管理的基础。
创业者需要了解目标市场的规模、竞争格局、消费者需求等关键信息，以制定相应的市场策略。
市场调研是必不可少的工具，通过调查问卷、深入访谈等方法，创业者可以获取关于市场的详细数据和消费者的真实反馈。
同时，创业者还应关注市场趋势和行业变化，及时调整自己的经营策略，以保持竞争优势。
二、团队建设团队建设是创业管理的关键环节。
一个优秀的团队可以为创业者提供支持和协助，共同应对挑战和解决问题。
创业者需要招募具有专业能力和团队合作精神的人才，建立一个高效的团队。
同时，创业者还应注重团队文化的建设，提倡沟通、协作和创新的价值观，以激发团队成员的潜力和创造力。
三、战略规划战略规划是创业管理的核心要素之一。
创业者需要明确自己的长期目标和愿景，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略规划包括市场定位、产品定位、渠道选择等方面，创业者需要综合考虑市场需求、竞争优势和资源限制等因素，制定出切实可行的战略。
同时，创业者还应定期评估和调整战略，以适应市场的变化和需求的变化。
四、创新能力创新能力是创业管理的核心要素之一。
创新是推动企业发展和竞争的关键因素，创业者需要不断寻找新的商业模式、产品和服务，以满足消费者的需求和市场的变化。
创业者应鼓励团队成员的创新思维和创造力，提供创新的环境和机会，以激发团队的创新潜力。
同时，创业者还应与合作伙伴和行业专家保持密切的合作和交流，以获取更多的创新灵感和资源支持。
总之，创业管理的核心要素包括市场分析、团队建设、战略规划和创新能力等方面。
创业者需要全面考虑这些要素，并在实践中不断调整和优化，以提高创业成功的概率。
创业管理试题及答案
创业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 创业管理的核心是（）A. 资金管理B. 产品开发C. 团队建设D. 市场分析答案：C2. 以下哪项不是创业团队组建时需要考虑的因素？（）A. 团队成员的技能互补B. 团队成员的个人兴趣C. 团队成员的价值观一致性D. 团队成员的工作经验答案：B3. 创业计划书的主要目的是什么？（）A. 吸引投资者B. 指导产品开发C. 确定市场定位D. 制定销售策略答案：A4. 在创业初期，以下哪项不是创业者需要关注的问题？（）A. 产品开发B. 市场调研C. 员工福利D. 财务管理答案：C5. 下列哪项不是创业风险管理的内容？（）A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 技术优势答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 创业者在进行市场调研时，需要关注的信息包括（）A. 竞争对手分析B. 目标客户群体C. 产品定价策略D. 行业发展趋势答案：ABD2. 创业团队建设中，以下哪些因素是重要的？（）A. 团队成员的多样性B. 团队成员的个人能力C. 团队成员的沟通技巧D. 团队成员的领导力答案：ABC3. 创业计划书应该包含哪些内容？（）A. 市场分析B. 营销策略C. 财务预测D. 团队介绍答案：ABCD4. 在创业过程中，创业者需要具备哪些能力？（）A. 创新能力B. 决策能力C. 风险管理能力D. 沟通协调能力答案：ABCD5. 创业风险管理中，以下哪些措施是有效的？（）A. 制定风险应对计划B. 进行风险评估C. 购买保险D. 增加产品线答案：ABC三、判断题（每题2分，共10分）1. 创业管理就是对创业过程的管理。
（）答案：正确2. 创业团队的成员越多越好。
（）答案：错误3. 创业计划书是一次性的文档，一旦完成就不需要再更新。
（）答案：错误4. 创业初期，创业者应该将所有资金都投入到产品开发中。
（）答案：错误5. 创业风险管理的目的就是为了减少风险。
管理学专业中的创新与创业管理
管理学专业中的创新与创业管理创新与创业管理是管理学专业中的一个重要领域，它探讨了如何通过创新和创业来推动组织的发展和竞争力提升。
本文将详细介绍创新与创业管理的概念、重要性以及实施的步骤。
一、创新与创业管理的概念1. 创新管理：指通过引入新的思想、方法、产品或服务来改变组织的经营模式，以适应市场和客户需求的管理过程。
2. 创业管理：指在不确定的环境中将创新转化为商业机会，并以创办和管理新兴企业为手段，推动社会和经济发展的管理活动。
二、创新与创业管理的重要性1. 提高竞争力：创新与创业管理可以帮助组织在市场上获得竞争优势，通过不断推出新产品或服务来满足客户需求。
2. 促进组织发展：创新与创业管理可以推动组织的持续发展，不断引入新的技术、流程和策略，提高组织的运作效率和效益。
3. 激发员工创造力：创新与创业管理激发员工的创造力和潜力，鼓励他们提出新想法，并给予他们实现创意的机会。
4. 探索新商业机会：创新与创业管理可以帮助组织发现新的商业机会，开拓新市场，并实现增长和扩张。
三、创新与创业管理的步骤1. 创新过程(1) 确定问题或机会：通过市场研究和顾客反馈，确定组织所面临的问题或潜在的商业机会。
(2) 收集信息和资源：收集相关的信息和资源，为创新活动做准备。
(3) 创意生成：通过头脑风暴、团队讨论等方式，产生创意和新的解决方案。
(4) 评估和筛选：对创意进行评估和筛选，选择最有潜力和可行性的创新项目。
(5) 实施和验证：将选定的创新项目付诸实施，并持续进行验证和改进。
2. 创业过程(1) 商业计划编制：编制详细的商业计划，包括市场分析、竞争对手分析、财务预测等内容。
(2) 资金筹集：寻找资金来源，可以通过银行贷款、风险投资等方式来筹集资金。
(3) 组建团队：选择适合的合作伙伴，并组建强大的团队来共同推动创业项目的发展。
(4) 市场推广：制定市场推广策略，包括品牌建设、销售渠道拓展等，将产品或服务推向市场。
简述创业团队管理的策略
简述创业团队管理的策略创业团队管理是指在创业过程中，对团队成员进行有效的管理和协调，以实现团队目标的一系列策略和方法。
以下是几个重要的创业团队管理策略。
1. 定义明确的团队使命和目标：创业团队必须明确团队使命和长期目标，以引导团队成员的行动和努力。
这有助于确保团队成员共享相同的愿景，并凝聚他们的力量追求共同目标。
2. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是创业团队成功的关键。
团队成员应该可以开放地交流想法、反馈、问题和建议。
创业者需要建立有效的沟通渠道，如定期团队会议、在线协作工具等，以确保信息流动和团队协作顺畅。
3. 培养合适的团队文化：团队文化是指共同的价值观和行为准则。
创业者需要塑造一种积极、创新和团结的团队文化。
这可以通过鼓励团队成员分享成功和失败经验、增进团队合作和信任、认可和奖励优秀表现等方式来实现。
4. 明确分工和责任：创业团队中每个成员应该清楚自己的角色、职责和任务。
创业者需要根据团队成员的技能和专长进行合理的分工，以确保任务的高效完成。
同时，团队成员应该清楚自己的责任范围，并积极履行。
5. 激励和奖励团队成员：创业者需要激励和奖励团队成员的优秀表现，以增强团队士气和动力。
这可以通过提供公平的薪酬和福利、认可和表彰出色的工作、提供晋升和成长机会等方式来实现。
6. 建立有效的决策机制：创业团队在面对各种问题和挑战时需要迅速做出决策。
创业者需要建立一套有效的决策机制，如共识决策、民主决策或专家决策等，以确保决策的准确性和迅速性。
7. 提供持续的培训和发展机会：创业者需要关注团队成员的个人和职业发展，提供持续的培训和发展机会。
这有助于提高团队成员的能力和素质，同时增加团队的竞争力和创新能力。
总之，创业团队管理的策略包括明确团队使命和目标、建立有效的沟通渠道、培养合适的团队文化、明确分工和责任、激励和奖励团队成员、建立有效的决策机制以及提供持续的培训和发展机会。
这些策略有助于提高团队的协作效率和创造力，从而实现创业团队的成功和可持续发展。
如何进行创业管理
如何进行创业管理创业是成功者的选择，创业管理则是实现创业成功的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境中，要想成功地进行创业管理，需要考虑到多种因素。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、市场调研市场调研是创业管理的重要环节，其基本任务是了解市场需求及竞争者的情况。
在市场调研过程中，创业者需要对产品的定位、预测市场趋势、掌握市场变化进行全面的研究分析，在此基础上根据自己的实力及市场需求，制定出可行的计划。
二、人员管理人力资源是企业开展经营活动的基础，因此人员管理在创业管理中也显得尤为重要。
在人员管理的过程中，首先需要根据企业的需要，制定出合理的人员配置计划，确保企业各个岗位的人员搭配合理、职责明确；其次，在人员管理过程中需要考虑到员工的激励问题，采用合理的激励方式，使员工产出更高效的工作成果。
三、财务管理财务管理是企业管理的核心之一，是企业经营管理中最基础、最关键的一个方面。
在创业管理中，财务管理包括了财务决策及资源配置两个方面。
创业者需要对企业的资产、负债、现金流进行有效管理，使企业的经济状况保持稳定，并合理利用有限的财务资源直至企业取得成功为止。
四、创新与风险管理在创业管理中，创新和风险是不可避免的。
创新是创业管理中的重要环节，企业之所以能获得成功，是因为能够在市场上不断进行创新，并且始终保持一种敢为人先的姿态。
风险则是创业过程中难以避免的一个因素，在风险管理方面，创业者需要对市场风险、技术风险、资金风险等进行全面考虑，并及时采取有效的措施予以管理。
五、品牌和营销管理品牌和营销管理是创业管理中的重要环节，是企业成功的起点之一。
在品牌和营销管理中，企业需要根据市场需求、产品特色以及自身实力等因素，发挥自身的优势，在广告、促销等方面开展有针对性的工作，提高产品竞争力，树立企业品牌形象。
总之，进行创业管理需要全面考虑企业内外部的因素，合理规划资源配置，开展全面有针对性的市场调研，严格进行人员管理及财务管理，创新并有效风险管理，品牌并营销管理，最终实现企业的长期可持续发展和成功。
创业团队的管理技巧有哪些
创业团队的管理技巧有哪些无论是自己创业，还是打工带团队，都会遇到创业型团队。
那么你知道创业团队应该如何管理呢?下面为您精心推荐了创业团队的管理技巧，希望对您有所帮助。
创业团队的管理技巧1、建立学习制度。
领导自己带头，比如把所有业务相关知识方面的书籍，全部买来，花2个月左右时间看完，并根据书上的内容去做。
要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。
公司里面可以设置一面书墙，并有借阅制度。
以及定期的小组讨论。
2、非常强调时间管理。
每个人每天在公司发每天的工作计划，下班后发完成的情况，以及工作总结。
3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。
毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。
4、开放式的办公环境。
领导和大家都一起办公，没有什么独立办公室。
公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。
公司里一律都是以名字相称。
没有等级制度。
也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，只要你肯努力!6、重视能力、性格分析。
领导会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。
然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
7、一开始就建立期权制度，领导要告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。
8、足够的放权。
老板在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。
当然前期也可以做某些职能方面的工作，但是大部分决策应该都是公司管理人员去做的。
老板很少做决策。
秉承用人不疑，疑人不用的原则。
包括钱的方面，大部分也是要管理团队来做决定。
虽然有的员工都还年轻，但是要相信只要他们用心，犯点错不算什么。
没有比这个是更好的学习了。
创业团队的管理知识1、注重结果和效率，不是出勤时间，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务)。
大学生创业如何管理创业团队
大学生创业如何管理创业团队在如今竞争激烈的商业世界中，越来越多的大学生选择了创业的道路。
然而，创业不仅仅只是个人的努力，还需要一个强大的创业团队来支持和配合。
那么，大学生如何管理创业团队呢？一、明确目标与展望首先，作为创业团队的领导者，大学生创业者应该要明确团队的目标和展望。
团队的目标应该是具有挑战性和可量化的，同时要有明确的时间规划和步骤安排。
展望则是指对未来发展趋势的研究和预测，帮助团队成员了解市场需求，明确创业方向，为团队的发展提供指导和支持。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队合作中非常重要的一环。
大学生创业者需要建立起一个高效、畅通的沟通渠道，确保团队成员之间的信息传递顺畅、及时。
可以利用一些在线办公工具或者定期组织团队会议，及时了解团队成员的想法、进展和问题，及时解决存在的困难，激发团队的创新和合作潜力。
三、明确责任与分工一个团队的高效运作离不开明确的责任和分工。
大学生创业者应该根据团队成员的专长和能力，合理地分配任务和责任。
同时，要明确团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
通过合理的分工和明确的责任，可以提高团队成员的工作效率，推动团队的进展和发展。
四、鼓励创新与团队合作创新和团队合作是创业团队的核心竞争力。
大学生创业者应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，为团队的发展带来新的动力。
同时，要注重团队合作，搭建良好的团队合作氛围，鼓励成员之间的交流和合作，共同解决问题，实现目标。
只有团队成员之间的合作和创新能力得到发挥，创业团队才能不断壮大和发展。
五、建立激励机制和培训体系激励机制和培训体系是吸引和留住有才能的团队成员的关键。
大学生创业者应该根据团队成员的表现和贡献，设立激励机制，如奖金、股权激励等，激励员工的积极性和创造力。
同时，要建立完善的培训体系，提供各种学习和进修的机会，帮助团队成员不断成长和提升自己的能力。
六、保持积极的心态与坚持不懈创业不是一帆风顺的，团队面临的挑战和困难时有发生。
创业思维和管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，创业成为越来越多人的选择。
创业不仅是个人的职业发展路径，更是推动社会进步的重要力量。
在这个过程中，创业思维与管理发挥着至关重要的作用。
本文将从创业思维和管理的角度，探讨如何构建成功企业的双翼。
一、创业思维1. 发现商机创业思维的第一步是发现商机。
这要求创业者具备敏锐的市场洞察力和独特的视角。
在众多行业中，总有未被满足的需求和潜在的商机。
创业者要善于发现这些机会，并从中寻找自己的立足点。
2. 创新思维创新是创业的灵魂。
在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能保持企业的核心竞争力。
创业思维要求创业者敢于突破传统观念，勇于尝试新的商业模式、产品和服务。
3. 效率思维创业过程中，时间和资源都是非常宝贵的。
创业者要具备效率思维，合理分配资源，提高工作效率，以实现企业快速发展。
4. 危机意识创业过程中，危机无处不在。
创业者要具备危机意识，时刻关注市场变化，及时发现并解决潜在问题，确保企业稳健发展。
5. 团队合作思维创业并非孤军奋战，团队合作至关重要。
创业者要善于发掘团队成员的优势，发挥团队合力，共同实现企业目标。
二、管理1. 目标管理明确的目标是企业发展的方向。
管理者要制定合理的目标，并确保团队成员理解并为之努力。
2. 人力资源管理人才是企业发展的基石。
管理者要关注员工成长，合理配置人力资源，激发员工潜能，提高团队整体素质。
3. 财务管理财务管理是企业运营的基础。
管理者要确保企业财务状况良好，合理规划资金使用，提高资金使用效率。
4. 沟通与协调沟通是团队协作的桥梁。
管理者要善于与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，及时调整工作计划，确保团队高效运转。
5. 风险管理企业在发展过程中，难免会遇到各种风险。
管理者要具备风险管理意识，提前识别和预防风险，确保企业稳健发展。
三、创业思维与管理相结合1. 创业思维与管理相辅相成。
创业者要具备良好的管理能力，才能将创业思维付诸实践；管理者要具备创新精神，才能带领企业实现跨越式发展。
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阿里巴巴创业管理案例分析营销1071 1071814135 吕海飞摘要阿里巴巴是目前全球最大的网上贸易市场和企业间电子商务网站，是中国面向国际贸易领域最大最活跃的网上市场。
阿里巴巴的创业过程是值得学习的。
创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。
本文是从阿里巴巴的创业动机、创业资源和条件、创业期管理和创业的风险与成长这四个方面来阐述阿里巴巴创业的全过程。
关键词阿里巴巴网上市场一、引言我国正处在一个崇尚创业精神的的时代，创业不仅能解决自身的就业问题，还能不同程度地为社会提供就业机会。
阿里巴巴总裁马云带领的创业团队的创业故事值得敬佩，值得借鉴。
美国首相布莱尔在上海访问时对阿里巴巴的评价是：阿里巴巴正在帮助全世界企业在因特网时代实现WTO梦想。
阿里巴巴是一个发展迅速的企业，下面我们来看看阿里巴巴总裁马云创业的过程。
二、阿里巴巴的创业动机《赢在中国》在中国的热播，鼓舞了中国许许多多有理想有激情，渴望成功的人走上了创业的道路，看到好多的人走在路上，我情不自禁的想，有多少人会成功。
创业首先必须有动机。
创业一般会有以下几个主要的动机：1想做一件事情，一生做好一件事情；2渴望成功，渴望名誉，渴望金钱；而阿里巴巴的创业动机应该是属于第一种，1995年，马云在出访美国时首次接触到因特网，美国偶遇互联网对电脑一窍不通的马云来说是一个新领域的冲击。
他发现当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇，便请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。
马云敏锐意识到：互联网必将改变世界！后来回国后创办了网站“中国的黄页”。
开始了艰难的创业之路。
互联网当时对并不强大的中国人来说很新奇。
马云认为互联网可以改变商业运作方式，可以改变很多人的命运，包括他自己。
他认定了做互联网这条路，就一直坚持不懈的走下去了。
1995年4月、马云成立中国黄页互联网公司，7月份上海才正式开通互联网。
黄页成为中国最早的互联网公司之一，这个公司专门给企业做主页，一张主页2000字，一张彩照，中英文对照，2万元人民币，马云在第三年就赚了500万元利润。
1997年在经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子北上建立国家经贸部中国国际电子商务中心的MOFTEC网站。
马云称：“在这之前，我只是杭州的小商人。
为国家工作，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。
”在北京马云还参与了网上市场CHINAMA—RKET的开发。
1998年底，马云决定离开经贸部，因为一个巨大的梦想诞生了。
1999年2月、无业游民马云被邀请参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会。
参加大会的人80%是欧美人，谈的也是欧美式的电子商务。
马云忍不住站了起来，讲了一个小时：“亚洲电子商务步入了一个误区。
亚洲是亚洲，美国是美国，现在的电子商务全是美国模式，亚洲应该有自己独特的模式。
” 是怎么样的模式呢？他决定和目前所有的电子商务不同，他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。
用马云的话说：“只抓虾米”。
很简单，大企业有自己的专门信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。
马云生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境，被压榨，被控制。
“例如市场上一支钢笔订购价是15美元，沃尔玛开出8美元，但是是1000万美元的订单，供应商不得不做，但如果第二年沃尔玛取消订单，这个供应商就完了。
而通过互联网，这个小供应商就可以在全球范围内寻找客户。
”“而我就是要领导穷人，起来闹革命。
”阿里巴巴就在这样的背景下逐步发展起来了，并且一步一步的发展，马云如愿以偿，阿里巴巴成为全球著名的B2B电子商务服务公司，管理运营着全球最大的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的600多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
三、阿里巴巴的创业资源和条件对于一个创业者来说，一个企业的创业资源和条件是很重要的。
面对企业的资源，如何利用呢?最佳的策略又是什么？就是用最低的成本不断试错，尝试一切像机会的机会，熬到好运降临。
然后，抓住它，死磕它，放大它。
正确的策略应该是尽可能多地做尝试和尽可能多地把握正面的机会。
那么一个企业创业需要哪些资源呢？首先要解决的是资金问题，其次是创建一个创业团队，然后是技术问题。
马云要做的事就是提供这样的世界，将全球的中小企业的进出口信息汇集起来。
互联网的世界则是个性化独立的世界，小企业通过互联网组成独立的世界，产品更加丰富多彩，这才足互联网真正革命性所在。
也是阿里巴巴的市场所在。
”阿里巴巴选择在杭州创业，选择杭州的理由非常简单、由于远离北京、深圳这些IT中心、人力资源相对便宜，创办初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、马云说：“每月500元。
”TONNY说：“这个钱我连给加拿大女朋友打电话都不够。
”马云掉头走了。
TONNY在和阿里巴巴几个同行聊了聊后说：“我还是在这儿干吧。
”有趣的是现任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副总裁、耶鲁大学经济与法学博士。
在一次业务访问后决定加阿里巴巴，AB公司因此决定投资阿里巴巴。
真是“赔了夫人又折兵”，倒也不亦乐乎。
在拒绝38家风险投资后。
马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资。
“阿里巴巴”的管理层，绝对可以算得上超豪华阵容。
孙正义和前世贸组织总干事萨瑟兰是它的顾问；这里聚集了来自16个国家和地区的网络精英，而且，越来越多的哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才正涌向阿里巴巴。
而尤为令人惊讶的是，创业5年，“阿里巴巴”从来没有人提出来要走，公司最初的18个创业者，现在一个都不少。
别的公司出3倍的工资，员工也不动心。
马云还说风凉话：“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。
” 对其中的奥妙，马云说得很简单，“在'阿里巴巴'工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。
”阿里巴巴的人力资源优势也是值得其他企业学习的，在阿里巴巴创业团队的组建过程中，一起创业的十八人一直留在创业队伍中，团队成员间互相信任，妥善处理不同意见和矛盾问题，妥善处理团队成员间的利益分配问题。
因此，阿里巴巴创业五年，没有一个人提出辞职就有据可寻乐。
阿里巴巴的人力资源为其创业提供了优良的条件。
四、阿里巴巴的创业期管理万事开通难，新创企业更是这样，如何在纷繁复杂的创业事务中，使企业保持正常的运行状态，是创业者必须面临和必须解决的问题。
创业期管理包括创业期的决策管理、人力资源管理、财务管理、营销管理等等。
我们着重谈阿里巴巴的人力资源管理。
创业期管理者如何与员工沟通时创业期管理的一个重要问题，在很多企业内部也存在着这样的问题：企业人员流动过快，员工与企业间的矛盾日益加深。
企业的决策者们也是花了很多力气去解决这个问题，但是在这过程中，似乎一直都有一把无法打开的大锁横在中间，如何与员工沟通？让人头疼。
究其原因就是没有做到对症下药，没能去了解他的“心”。
企业员工内部满意度较低，员工对企业没有责任感、忠诚度，企业让员工没有安全感、归属感。
有一个最基本的问题摆在我们面前，就是您将员工看作成本、资源、还是财富。
如果你将其看作成本，你就会千方百计的降低他，争取做到投入最小化；看作资源你就会更好的去开发、利用他，从而创造最大的价值；看作财富你才会尽你所能的创造他，并拥有他。
你只有将自己的观念改变了，才能找回你想要的员工的责任感和忠诚度。
阿里巴巴对员工薪酬从不按市场价格定价。
几乎所有进来的员工与管理者都比原公司收入减少一大半，从8000元、9000元降到3000元是常事，跳到阿里巴巴的雅虎搜索引擎发明人吴炯到了阿里巴巴不仅工资降了一半。
还失去了每年7位数的雅虎股权收入。
为什么这么做？一，因为资金来自风险投资，必须节约。
二，阿里巴巴不希望用唾手可得的利益吸引人才，而是用自己的企业文化。
马云自称：“从不主动挖别的网络公司墙角。
”阿里巴巴不仅从未用高薪吸引人，而且马云还对员工说股权那是骗人的，公司失败一分钱不值，而公司成功全在你们手上。
马云又是超越于金钱之上的。
一个青年员工称：“马云和所有的人都没有距离，这是让人最吃惊的，马云和所有的人都是零距离。
”马云每次告别时会坚持和每一个员工一一道别。
每一个新来的员工，他都会主动谈心。
阿里巴巴不仅兼顾员工的利益，而且还时时刻刻想到客户的利益，时刻不忘与客户交流够沟通。
阿里巴巴特意邀请了成立8年来的8位客户代表到香港参加上市典礼，马云此前表示，一个企业也有三个代表，第一代表客户利益，第二代表员工的利益，第三个代表才是股东利益。
可以说，阿里巴巴是在确立价值观和不断犯错中成长起来的。
对客户与股东的价值观取舍上，必须坚持客户利益高于股东的价值观。
现在大家认为股东第一，只关心如何增加业绩和收入。
大家仅仅考虑着如何才能让股价往上走。
而马云则认为的真理是—不要相信股东！五、阿里巴巴的风险与成长创业，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是创业的一个重要部分，创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司，来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。
创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。
我在用网络搜索资料的过程中，发现了以下标题的新闻：（1）无锡市民屡遭恐吓状告“阿里巴巴”（2）“虎翼”计划尚未显形已成网络营销界各方焦点（3）马云也玩“躲猫猫”？节后渠道联盟将诉诸法律（4）马云“渠道门”上亿客户资金或成糊涂账（5）阿里不“爸爸”代理商千里寻“娘”（6）马云“渠道门”所涉代理本周在沪举行招标会（7）“渠道门”再起波澜代理商呼吁阿里巴巴正视错误（8）细数阿里巴巴的三宗罪!阿里巴巴在经营过程中也遇到过这些麻烦，但阿里巴巴都是以“客户第一”为具体形式标准解决客户的问题。
提高客户满意度。
阿里巴巴的成长迅猛，绩效表现骄人，无疑，马云做得很成功。
我以为，阿里巴巴成功在战略上，尤其是他们的绩效观：绩效考核＝50％业绩＋50％价值观。
它在告诉我们，阿里巴巴之所以能够快速成长，那是因为她拥有独特的视角：员工的价值观与其绩效表现一样重要。
是的，员工永远做你检查的，而不是你所强调的。
正是这样的绩效管理机制，才让阿里巴巴的价值观得到了有效传承。
当整个互联网处于泡沫破灭之时，阿里人依然坚信马云的“蛊惑”，唯马是瞻；当员工工资普遍只有同行业的中下水平时，照样迸发出高昂的忠诚、幸福感和向心力；当随着外来的诱惑越来越大时，阿里人继续为马云激情和理想主义精神所感染。