公司管理层岗位职责
管理人员岗位职责内容及任职资格
管理人员岗位职责内容及任职资格
一、管理人员岗位职责：
管理人员是企业组织结构中的管理层，具有重要的职责和角色。
管理人员岗位职责如下：
1.负责制定企业的战略和经营计划，并监督实施情况。
2.组织协调企业内部各部门之间的工作，保障各项工作计划的
顺利实施。
3.管理企业内部的人员和资源，监督并确保合理利用。
4.积极寻求企业合作伙伴，拓展企业业务领域，提升企业核心
竞争力。
5.监督和掌握企业财务状况，以达到最优的财务管理效果。
6.积极推动企业的市场营销和品牌推广工作，建立企业的品牌
形象。
二、管理人员任职资格：
担任管理人员岗位需要具备以下方面的资格：
1.具备本科以上的学历，管理类专业优先考虑，同时需要具备
相关工作经验。
2.具备统筹协调的能力，能够灵活应对各种突发状况，同时掌
握良好的沟通技巧。
3.具备深厚的商业和管理知识，能够保障企业的合法性和合规性。
4.具备人际关系处理能力，能够有效领导、管理和调动员工的
积极性和团队合作精神。
5.拥有独立决策和风险承担的勇气和能力，能够迅速、果断做出重要的决策。
6.具备创新思维和创业精神，对于市场走向具有敏锐的洞察力和灵敏度。
行政副总经理岗位职责
行政副总经理岗位职责一、岗位概述行政副总经理是公司高级管理层的一员，直接向总经理汇报，负责公司各项行政工作的规划、组织和实施。
行政副总经理是公司内部管理的核心人员之一，承担着公司行政部门的领导和管理职责，具有较高的管理水平和综合素质，对公司的整体运营和发展有重要影响。
二、岗位职责1.负责公司行政管理体系的建设和完善，制定公司行政管理制度、规章制度和工作流程，确保公司行政工作的顺利进行；2.负责公司行政部门的组织和管理工作，包括人员的招聘、培训、考核和激励，组织行政会议、部门会议等；3.负责公司行政预算的编制和控制，确保行政费用的合理使用、合理支出；4.负责公司固定资产的管理和维护，制定固定资产管理制度和操作规程，确保资产的安全和准确；5.负责公司各项行政事务的处理和协调工作，包括员工的福利待遇、劳动关系协调、办公室设备的采购和维护、供应商的管理和评估等；6.负责公司安全管理工作，制定和组织实施安全管理制度、消防制度和应急预案，确保公司的安全环境；7.负责公司内外部关系的协调和沟通工作，与政府部门、合作伙伴进行有效的沟通和协商，建立和维护良好的合作关系；8.负责公司综合管理工作，协助总经理制定和实施公司的发展战略和运营计划，监督公司各项工作的落实情况和绩效评估；9.负责处理公司运营过程中的突发事件和重大事故，组织应对措施和危机处理，确保公司的正常运营和形象的保持；10.负责公司对外公关工作，包括品牌宣传、市场推广等，塑造和提升公司形象和声誉。
三、任职要求1.具备较高的管理水平和综合素质，具备良好的组织、协调和分析解决问题的能力；2.具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效地与各个部门、人员进行沟通和协调，建立和维护良好的合作关系；3.具备较强的应变能力和处理突发事件能力，能够冷静应对各种突发情况和危机处理；4.具备较高的专业知识和工作经验，熟悉公司行政管理的各项业务和工作流程；5.具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理团队成员，达成团队目标；6.具备较高的学习能力和创新能力，能够拓展自身的知识和技能，不断创新和改进工作方式。
管理部经理的岗位职责
管理部经理的岗位职责
管理部经理是公司管理层中的重要职位，负责领导和协调管理
部门的日常运营和战略规划。
其岗位职责通常包括但不限于以下几
个方面：
1. 领导团队，管理部经理负责领导管理部门的团队，指导员工
的工作，确保团队高效运作，提高工作效率和绩效。
2. 制定战略规划，制定管理部门的长期发展战略和目标，与公
司高层管理层合作，确保管理部门的目标与公司整体战略保持一致。
3. 组织协调，负责协调管理部门内部各个职能部门之间的合作
与协调，确保各项工作有序推进。
4. 资源管理，负责管理部门的人力、物力、财力等资源的合理
配置和管理，确保资源的最大化利用。
5. 制定政策和流程，制定和完善管理部门的政策、流程和制度，确保公司内部管理规范化和标准化。
6. 沟通协调，与其他部门进行沟通协调，解决各部门之间的协作问题，促进公司内部各部门的协同合作。
7. 监督检查，对管理部门的各项工作进行监督和检查，确保工作的质量和进度符合公司要求。
8. 风险管理，负责管理部门的风险管理工作，及时发现和解决管理风险，确保公司经营的稳定性和安全性。
总的来说，管理部经理需要在领导团队、制定战略规划、资源管理、沟通协调等方面发挥重要作用，确保管理部门的高效运作，为公司的发展做出贡献。
餐饮管理层岗位职责（精选10篇）
餐饮管理层岗位职责餐饮管理层岗位职责（精选10篇）在生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编精心整理的餐饮管理层岗位职责（精选10篇），希望能够帮助到大家。
餐饮管理层岗位职责11、全面负责高校食堂、中央厨房的经营管理,对年度预算、经营目标,管理标准化提升负责;2、负责按照公司确定的经营管理目标、市场行情及公实际情况,制定分公司经营管理计划和方案并组织实施;3、负责健全组织管理体系、标准化运营体系,实施业务链各岗位作业流程和监督管理流程,建立精简、高效的操作运作体系;4、负责贯彻安全生产与财务管理制度,确保公司经营活动遵纪守法,人员、资金、财产、出品安全可靠;5、负责督导各项目点业绩目标的全面达成,及时收集分析各项目点经营数据并追踪辅导与整改;6、负责制定并实施年度及阶段性市场活动计划,确保营运收益;7、负责挖掘用户需求,制订新产品与产品优化方案并推动实施;8、负责分公司品牌开发与提升、负责客户资源、供应资源的开拓与维护;9、负责推行企业文化,培养和发展公司各层级人才队伍,确保岗位符合度与岗位绩效的达成。
餐饮管理层岗位职责2一、职权：1、对行政总厨、各餐厅经理、各出品部门大厨进行考勤、考绩。
根据他们管理的情况，有权进行表扬或批评，奖励或处罚。
2、有权向总经理建议任免上述管理干部，有权任免领班以下的管理人员。
3、根据本部门的实际情况和工作需要。
有权增减员工和调动下属的工作。
4、有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示。
5、有权处理餐饮部内部的一切日常业务和事务工作。
二、职责：1、对总经理负责，负责餐饮部的全面工作。
2、贯彻执行总经理下达的各项工作任务和工作指示，对饮食的经营好差负有重要的责任。
3、制订饮食部的营业政策、计划。
4、主持日常饮食部的部务会议，协调部门内部各单位的工作，使工作能协调一致地顺利进行。
公司各职员的岗位职责
公司各职员的岗位职责
根据不同的公司和部门而有所不同。
以下是一些常见的职位及其职责：
1. 高级管理层：
- 制定公司的战略目标和业务计划
- 监督和指导各部门的工作
- 确保公司的运营和财务状况良好
- 与合作伙伴和投资者进行沟通和合作
2. 行政部门：
- 管理公司的日常办公事务
- 安排会议和行程
- 处理公司文件和文件归档
- 协调内部团队之间的沟通和协作
3. 人力资源部门：
- 招聘和录用新员工
- 管理员工的薪资和福利
- 培训和发展员工
- 处理员工绩效评估和奖励
4. 销售和市场部门：
- 确定目标市场和客户
- 开展市场调研和竞争分析
- 制定销售策略和推广计划
- 寻找新客户和维护现有客户关系
5. 财务部门：
- 管理公司的财务状况和资金流动
- 制定预算和财务计划
- 处理会计和税务事务
- 确保公司遵守财务和税务法规
6. 技术部门：
- 开发和维护公司的技术平台和系统
- 解决技术问题和故障
- 支持其他部门的技术需求
- 研究和推动新技术的应用
7. 客户服务部门：
- 处理客户的咨询和投诉
- 解答客户的问题和提供解决方案
- 维护客户关系和提供售后服务
- 提供客户反馈和市场趋势的报告
这仅仅是一些常见的职位和对应的职责，实际上各公司和部门的岗位职责可能会根据具体情况有所不同。
种植公司各岗位职责
种植公司各岗位职责种植公司各岗位职责主要包括管理层、生产管理人员、研发人员、销售人员、财务人员、行政人员等。
下面是对这些岗位职责的详细描述：一、管理层：1. 总经理：负责公司的整体规划和战略决策，制定长期目标和发展计划，组织、协调、指导和监督各部门工作，推动实施公司发展战略。
2. 行政总监：负责公司的日常运营管理工作，包括人力资源管理、行政管理、办公设施管理等，保障公司各项工作顺利进行。
3. 质量总监：负责公司种植产品的质量管理工作，制定质量控制标准和流程，监督产品质量检验，确保产品符合标准。
4. 安全总监：负责公司的安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织安全培训和事故应急演练，确保员工安全和公司财产安全。
5. 市场总监：负责公司产品的市场开发和销售工作，制定市场营销策略，组织市场调研和竞争情报分析，推动销售业绩的提升。
二、生产管理人员：1. 生产经理：负责制定生产计划，组织生产工艺和设备的安排，协调人力资源，确保生产线的顺利运转。
2. 品质主管：负责监督生产过程中的品质控制，建立质量检测体系，制定品质评估标准，解决生产中出现的质量问题。
3. 采购主管：负责原材料的采购工作，与供应商进行谈判，确保原材料的质量和供应的稳定性。
4. 仓储主管：负责仓储管理和物流配送工作，保持库存的准确性和完整性，协调仓储和物流的协作，提高物流效率。
5. 生产技术工程师：负责生产工艺的改进和调整，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
三、研发人员：1. 农艺师：负责种植技术的研发和应用，调查农产品市场需求，根据市场需求开发新品种、新品质的农作物。
2. 种植技术员：负责制定作物种植方案，指导农民的种植操作，并协助解决种植过程中的技术问题。
3. 实验室技术员：负责进行农产品的检测和分析工作，提供种植技术的科学依据和建议。
四、销售人员：1. 区域销售经理：负责指导和管理销售团队，制定销售目标和策略，组织推广活动，实现销售业绩的增长。
公司各个岗位工作职责与内容
公司各个岗位工作职责与内容一、引言在一个公司中，不同的岗位扮演着各自不同的角色和职责。
每个岗位都有其特定的工作职责和内容，这些职责和内容直接影响着公司的运营和发展。
本文将介绍公司中各个岗位的工作职责与内容，以便更好地了解和协调公司内部的工作。
二、管理层岗位1. 首席执行官（CEO）首席执行官是公司的最高负责人，负责制定公司的发展战略和业务计划，以及决策重要的战略和财务事项。
CEO通常代表公司向外界沟通，并与公司的股东和投资者保持联系。
2. 高级管理层高级管理层包括首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们负责监督公司的各个部门和运营活动，确保公司的整体运作顺利，同时参与重要的决策制定和执行。
三、市场营销岗位1. 市场营销经理市场营销经理负责制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、产品定位、品牌推广和销售渠道开拓等。
他们需要与产品团队、销售团队和市场团队密切合作，确保市场营销活动的顺利进行。
2. 市场推广专员市场推广专员负责执行市场营销经理提出的各项方案，包括媒体广告、市场推广活动、线上线下促销等。
他们需要熟悉市场趋势和竞争对手，并与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系。
四、人力资源岗位1. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源规划和招聘工作，制定并执行员工培训和绩效评估制度，管理员工的薪酬和福利等。
他们需要与各部门密切合作，确保公司的人力资源需求得到满足。
2. 培训专员培训专员负责公司内部员工的培训和发展计划，包括新员工入职培训、岗位培训和管理培训等。
他们需要了解员工的培训需求，并与企业内外的培训机构合作，提供有效的培训方案。
五、财务岗位1. 财务经理财务经理负责公司的财务管理和资金运作，包括编制和执行财务预算、管理资金收支、财务报表分析和税务管理等。
他们需要与其他部门合作，确保公司的财务状况健康稳定。
2. 会计会计负责公司的日常会计核算、凭证录入和账务处理，定期编制财务报表和报税申报等。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
执行副总岗位职责
执行副总岗位职责副总是一个管理层的职位，通常是在总经理或首席执行官之下的高层管理职位。
副总的职责是协助总经理或首席执行官管理公司的日常运营，并帮助实现组织的战略目标。
以下是副总常见的岗位职责：1.协助总经理制定公司战略：副总需要与总经理一起制定公司的长期战略和目标。
他们需要了解公司的运营和市场动向，提供决策建议，并与其他部门合作实施战略。
2.监督部门经理：副总需要协助总经理监督和管理部门经理的工作。
他们需要确保每个部门的目标与公司的整体目标一致，并协调各部门之间的合作。
3.管理业务运营：副总需要管理和监督公司的日常运营。
他们需要监控业务指标和绩效，确保公司的运营顺利，并及时采取行动解决问题。
4.执行公司决策：副总需要负责执行公司的决策和战略。
他们需要确保决策能够顺利实施，并提供必要的资源和支持。
5.管理团队：副总需要管理和指导公司的管理团队。
他们需要招聘和培养高层管理人员，帮助他们发展领导能力，并协助解决他们在工作中遇到的问题。
6.协调内外部沟通：副总需要协助总经理进行内外部沟通。
他们需要与高层管理层、股东和合作伙伴进行沟通，并代表公司参加各种会议和活动。
7.风险管理：副总需要参与公司的风险管理工作。
他们需要识别潜在的风险，并提出相应的应对措施，以确保公司的稳定和发展。
8.制定和执行预算：副总需要与财务部门合作，制定和执行公司的预算。
他们需要确保公司的财务状况良好，并及时调整预算以应对市场变化。
9.推动业务创新：副总需要推动和促进业务创新。
他们需要关注市场趋势和竞争动态，并推动公司进行产品和服务的创新，以保持竞争优势。
10.建立和维护关系：副总需要与各种利益相关方建立和维护良好的关系，包括客户、供应商、员工和政府机构。
他们需要建立合作伙伴关系，并及时回应各方的需求和关切。
总而言之，副总的角色是一个全面管理和协调的职位，需要具备领导能力、战略思维、沟通能力和问题解决能力。
通过有效执行副总的职责，公司将能够更好地实现战略目标，提高绩效和竞争力。
高层管理岗位职责
高层管理岗位职责
作为一名高层管理者，其职责主要涉及战略和领导力的方面，
其具体内容如下：
1. 制定公司发展战略：高层管理人员需要对公司内部和外部环
境有深入的了解，并基于此制定公司发展战略，包括财务、市场、
产品等方面的长期规划。
2. 指导下属执行公司策略：高层管理人员需要指导下属管理团队，确保各个部门在执行公司策略时能够协同合作，达成共同目标。
3. 负责公司资源的管理：高层管理人员需要有效地利用公司的
人力、财务、物资和技术等资源，确保其最大化利用，实现公司的
目标。
4. 制定和实施公司文化：高层管理人员需要制定并执行公司的
文化战略，包括组织结构、企业形象、品牌管理和员工培训等方面，提升公司的品牌形象和员工执行力。
5. 提升公司的市场竞争力：高层管理人员需要了解行业的发展
趋势和竞争对手的策略，并基于此对公司进行调整和优化，提升公
司的市场竞争力。
6. 负责公司的日常运营：高层管理人员需要负责公司的日常运营，包括公司利润和财务预算、人员管理、销售和服务等方面，确
保公司的运营顺畅。
7. 管理公司风险：高层管理人员需要识别和管理公司的各种风险，包括市场风险、财务风险、人员风险和法律风险等，保证公司
长期稳定发展。
总之，高层管理人员需要具备广泛的知识和专业技能，同时能
够带领团队制定并实施综合的战略规划，使公司做到发展方向清晰，发展节奏稳健，从而实现公司的长期发展目标。
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公司管理层岗位职责 经理岗位职责 领导制定和实施公司总体战略～完成总经理下达的年度经营目标,领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道,负责建设高效的组织团队,管理直接所属部门的工作 1、制定和实施公司总体战略 领导制定工程项目的发展战略～并根据内外部环境变化进行调整,组织实施公司总体战略～发掘市场机会～领导创新与变革 2、制定和实施公司年度经营计划 根据总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划,监督、控制经营计划的实施过程～并对结果负全面责任,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 3、建立良好的沟通渠道 负责与总公司保持良好沟通～定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜,领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道,领导开展公司的社会公共关系活动～树立良好的企业形象,领导建立公司内部良好的沟通渠道～协调各部门关系 4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 主持、推动关键管理流程和规章制度～及时进行组织和流程的优化调整,领导营造企业文化氛围～塑造和强化公司价值观 5、主持公司日常经营工作 负责公司员工队伍建设～选拔中高层管理人员,主持召开总经理办公会～对重大事项进行决策,代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动,负责处理公司重大突发事件～并及时向董事会汇报 二、权力 1、公司日常经营管理决策权, 2、对总公司经营目标和重大投资决策的建议权, 3、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权, 4、对公司各项工作的监控权, 5、对公司员工奖惩的决定权, 6、对下级之间工作争议的裁决权, 7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权, 8、公司预算内的财务审批权, 9、总公司赋予的其他权力。 三、协调关系 1、内部协调关系: 高层管理人员～公司各部门 2、外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 副总经理岗位职责 负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理 1、参与公司重大财务、业务问题的决策～参与制定公司年度经营计划和预算方案,参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态～及时向总经理反映～并提出建议 2、负责指导、审核租赁公司～制定经营计划 负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划,监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令,参与租赁公司重大经济活动～对租赁公司的经营提出决策性意见 3、负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算 负责指导审核租赁公司制定经营计划～并监督执行,负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算,负责审核租赁公司项目租赁经营方案 4、负责协调、监督租赁公司日常工作 审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地 协调房库管理与租赁公司的关系 督导、审批租赁价格的制定 5、负责拆迁公司全面工作 负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施 负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案 负责监督检查拆迁公司日常工作的开展 6、下属公司组织管理工作 承担总经理与下属各公司的信息交流 负责下属公司员工队伍建设～选拔、配备、评价下属公司经理 负责控制下属公司费用预算 7、完成总经理交办的其他工作任务 二、权力 1、租赁、拆迁公司重大决策的建议权 2、对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权 3、对下属公司工作计划执行情况检查考核权 4、对下属公司拟定的制度有审核权 5、对下属公司的人事任免建议权 6、对下属公司员工奖惩的决定权 7、对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 8、下属各公司预算内的费用审批权 三、工作协作关系: 1、内部协调关系: 公司各部门及各下属单位 2、外部协调关系:宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司 常务副总经理岗位职责 接受总经理的授权～全面负责公司的日常运营,管理直接所属部门的工作 1、协助总经理～参与公司经营管理与决策 接受总经理的授权～在总经理外出时～代理总经理的职责,协助总经理制定公司发展战略～负责组织制定公司发展战略规划,及时了解公司各项计划的执行情况～负责协调计划执行过程中出现的问题～并对执行情况负主要责任,参与制定公司年度经营计划和预算方案,参与公司重大财务、人事、业务问题的决策,掌握和了解公司内外动态～及时向总经理反映～并提出建议 2、领导分管部门制定年度工作计划～完成年度任务目标 领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划～并组织实施,组织制定分管部门重大任务阶段工作计划～并协助实施 3、直接领导战略发展部工作 组织拟定公司战略～发现新的市场机会～并监督公司战略的实施,组织对公司法律事务管理工作,组织对参股控股公司产权管理 4、直接领导信息中心工作 组织拟订公司信息技术应用规划～并监督实施,组织管理公司房屋入,出,库工作～并监督实施 5、内部组织管理 主持公司内部各项管理制度的制定～检查执行情况,接受总经理的授权～负责协调各主管领导之间的关系,负责分管部门内部、 分管部门之间、分管部门与公司其他部门间关系～解决争议,负责分管部门的员工队伍建设～提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见,监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况～及时给予指导 6、完成总经理交办的其他工作任务 二、权力 1、受总经理委托工作范围内的决策权, 2、协调处理公司日常运营工作的权力, 3、受总经理的委托～对公司各项制度执行情况的监督和裁决权, 4、对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权, 5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权, 6、对所属下级的工作的监督、检查权, 7、对所属下级的工作争议有裁决权, 8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权, 9、权限内的财务审批权 三、工作协作关系 1、内部协调关系:总经理～其他高层管理人员 2、外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 四、教育水平:大学本科以上 五、专 业:管理专业、房地产等相关专业 六、经 验:8年以上工作经验～5年以上本行业或相近行业管理经验～3年以上高层管理经验 七、技能技巧: 掌握WORD～EXCEL等办公软件使用方法～具备基本的网络知识～具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 八、所需记录文档 :下属部门的年度计划、阶段性工作报告等 总经济师岗位职责 一、职责 1、参与公司重大财务、业务问题的决策 参与制定公司年度经营计划和预算方案,参与公司重大投资业务问题的决策,掌握和了解公司内外动态～及时向总经理反映～并提出建议 2、指导财务部门制定公司财务政策与财务制度～并监督其执行 根据公司发展战略～组织制定财务规划,负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度,组织监督各项财务制度执行情况,参与公司重大财务问题的决策～提出专家性意见 3、主持编制、下达并监督财务收支计划 支持编制年度资金收支计划～信贷计划～拟定资金筹措方案,执行全部资金的调度～检查计划实施情况,负责组织向金融机构的融资工作 4、指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算 根据公司经营目标～指导财务部门编制财务预算,审核财务预算、成本计划、利润计划,根据公司经营情况～指导财务部门修正财务预算,监督公司整体预算执行情况,指导财务部门定期组织财务决算,监督财务部门组织成本核算 5、负责财务监督与会计监督 对不良债权处置提出指导性意见,定期指导下级组织资金清查,监督指导会计、现金出纳管理 6、财务系统内部组织管理工作 负责公司财务人员队伍建设～选拔、配备、评价下属人员,负责指导属下员工制定阶段工作计划～并督促执行,负责控制财务系统内部费用预算 权利 1、对各种分析表、预算报表有建议权, 2、对下级工作有检查权, 3、对下级在工作中的争议有裁判权, 4、代表企业对外联络的权力, 5、有对各项费用开支的监督检查权, 6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权, 7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 三、协调关系 1、内部协调关系: 公司各部门 2、外部协调关系:税务局、工商局、财政局～银行～会计师事务所。 四、、教育水平: 大学本科以上 五、专业 :财务会计专业或者金融类专业 六、经验: 具备8年以上企业工作经验 总工程师岗位职责 负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持,参与公司项目立项与规划设计决策,负责总体技术管理制度建设 一、职责 1、参与公司重大财务、业务问题的决策～参与制定公司年度经营计划和预算方案～参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态～及时向总经理反映～并提出建议 2、总体技术审核与指导 监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神,参与公司开发项目工程建设决策～ 参与重大项目的前期规划论证,根据工程建设计划～指导、审批施工组织总设计,审批重大工程的施工组织设计～审批监理大纲,对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批 3、招投标支持 重大项目施工图纸审核,为工程建设碰到的重大技术问题提供支持,对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用 4、工程建设业务监督、指导 根据开发部总体部署～监督开发项目工程实施管理,负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告,负责重大项目招标中技术标底审核 二、权利 1、工程技术规范制度执行的监督检查权 2、工程建设决策参与权 3、施工单位、监理单位资质审查批准权 4、重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权 5、公司工程技术总体管理指挥权 6、总工办主任任命建议权、考核权 三、工作协作关系:协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系,协调规划部和分公司技术上的问题,完成总经理交办的其他工作任务