工程施工人员管理制度
工程管理人员制度范本
工程管理人员制度范本第一章总则第一条为了加强工程管理，规范工程管理人员的行为，提高工程管理水平和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事各类工程建设项目的工程管理人员。
第三条工程管理人员应遵循诚实守信、公平竞争、严格管理、优质服务的原则，认真履行管理职责，确保工程建设项目的顺利进行。
第二章工程管理人员的职责与权限第四条工程管理人员的主要职责：（一）贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和政策，严格遵守工程建设的技术规范和标准；（二）组织编制和实施工程建设项目的施工组织设计、施工方案和安全施工措施；（三）负责工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制；（四）协调解决工程建设过程中的问题，确保工程质量、安全和进度达到预期目标；（五）组织工程验收，确保工程合格率达到规定要求；（六）负责工程项目的资料收集、归档和保密工作；（七）履行其他与工程建设管理有关的职责。
第五条工程管理人员应具备以下条件：（一）具有相应的专业技术职称或职业资格；（二）具备与工程项目相关的管理经验；（三）熟悉工程建设的相关法律、法规和技术规范；（四）具有较强的组织协调能力和沟通能力；（五）具备良好的职业素养和道德品质。
第六条工程管理人员享有以下权限：（一）对工程项目进行组织、协调、管理和监督；（二）根据工程项目的需要，合理配置人力、物力、财力等资源；（三）对工程项目中的重大问题进行决策；（四）对工程项目中的质量、安全、进度和投资控制等进行考核和奖惩；（五）参加与工程项目相关的培训、研讨和交流活动。
第三章工程管理人员的选拔与培训第七条工程管理人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性选拔方式进行。
第八条工程管理人员选拔的主要标准：（一）专业技能和业务水平；（二）管理经验和业绩；（三）职业道德和个人品质；（四）法律法规规定的其他条件。
第九条工程管理人员应定期参加培训，提高业务水平和综合素质。
培训内容主要包括：（一）工程建设相关的法律、法规和政策；（二）工程建设的技术规范和标准；（三）工程管理的专业知识和技能；（四）职业道德和职业素养。
外来施工人员管理制度（5篇）
外来施工人员管理制度1.目的为加强对外来人员的安全管理，确保化肥二厂安全生产，按安全管理归属原则，由施工所在地单位(或相关业务单位)对施工队伍(或相关业务人员)进行安全教育，制定相关的安全防范及应急处理措施并指定专人负责。
特制定外来施工队伍安全管理规定。
2.主要内容和适用范围2.1本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《化工企业安全管理制度》化学工业部〔____〕化劳字第____号。
本制度规定了外来施工单位安全管理，施工规范及安全教育、考核和外来人员安全管理、安全教育、考核等。
2.2本制度适用于化肥二厂所有外来施工单位和外来人员的安全管理。
3.职责及权限3.1外来施工单位负责施工项目各项安全、消防措施的落实，负责本施工队伍管理人员的管理。
3.2本厂相关施工项目的主管部门和所在车间负责协助该项目施工单位的安全措施落实和日常检查和管理。
与外来施工单位做好沟通，告知安全注意事项，如本单位出现异常情况，及时通知外来施工单位，制止其违章行为。
3.3安全科负责对外来施工单位进行检查和监督管理。
4.管理办法4.1外来施工单位必须加强施工人员的安全管理，认真落实安全生产责任制，明确专职或兼职安全管理人员。
会同我厂安全管理人员教育施工人员严格遵守相关专业的法规、技术规程和标准，及我厂有关的安全规章制度，并负责对本队临时用工的培训教育，严禁违章作业。
4.施工队伍后，要及时到安全科备案，对施工队伍进行安全教育。
外来施工单位必须配备专职或兼职安全员，在施工现场必须佩戴袖标。
对施工过程进行全面监督检查，同施工区域内的单位、厂安全科保持联系，共同搞好安全管理工作。
4.3外来施工单位严格遵守原“化学工业部安全生产禁令”关于“生产厂区十四个不准”和我厂相关的安全管理规定，严格服从本厂的安全管理。
4.4外来施工作业人员进入施工现场作业，必须佩戴安全帽系好下颌带；禁止赤膊、赤脚、穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋施工。
工程施工管理人员考核制度
工程施工管理人员考核制度一、背景介绍工程施工管理是工程建设过程中贯穿始终的重要环节，负责着协调各方资源、监督工程进展、保证工程质量和安全等重要职责。
而良好的施工管理人员是保证工程顺利进行的关键因素之一。
为了更好地激励和监督施工管理人员，建立一套科学有效的考核制度是必不可少的。
二、考核内容1. 项目管理能力项目管理是施工管理人员的核心职责之一，能否有效地协调项目进展、分配资源、解决问题是施工管理人员应具备的重要能力。
在考核中可以评价其项目计划的准确性、项目进度的控制能力、项目资源的合理分配等方面的表现。
2. 质量保障能力工程质量是施工管理人员应该高度重视的问题，考核中可以评价其对工程质量的关注程度、对施工过程中可能产生的质量问题的预防能力、对施工现场的监督和检查等方面的表现。
3. 安全管理能力工程施工过程中安全问题的重要性不言而喁，施工管理人员需要具备一定的安全管理能力，包括对施工现场安全隐患的排查能力、对施工人员安全意识的培养能力、对施工现场安全控制的能力等方面的表现。
4. 沟通协调能力项目涉及多方合作，施工管理人员需要具备一定的沟通协调能力，能有效地与各方沟通交流，解决合作过程中可能出现的矛盾和问题。
5. 团队管理能力施工管理人员需要领导一个施工团队，团队管理能力是其工作中至关重要的一环，能否有效地激励团队成员、培养团队凝聚力、解决团队内部矛盾都是考核的重点之一。
三、考核方法1.定期考核可以设立每季度、每半年或每年进行的定期考核制度，按照事先设定的考核指标对施工管理人员进行定期考核，及时发现和纠正问题。
2.随时考核在施工现场发生重大问题、投诉或意外时，可以随时对相关施工管理人员进行考核，查明责任，及时处理。
3.360度考核可以采用360度考核的形式，邀请项目相关人员、施工队伍成员、上级主管等多方参与对施工管理人员进行综合评价。
四、考核结果1.考核结果反馈每次考核结束后，应向被考核人员反馈考核结果，对其表现进行明确评价，指出不足之处，并提出改进意见。
家装公司施工人员管理制度
一、总则为加强我公司施工人员的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障客户权益，特制定本制度。
二、人员要求1. 施工人员应具备良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，具备较强的责任心和团队合作精神。
2. 施工人员应具备相关岗位的专业技能，持证上岗，并接受公司定期培训。
3. 施工人员应具备较强的沟通能力，能够与客户、工程部、材料部等相关部门保持良好沟通。
三、现场管理1. 施工人员必须佩戴公司统一工作服，保持形象整洁，佩戴胸牌，便于客户和公司管理人员识别。
2. 施工人员应服从工长和现场管理人员的指挥，遵守施工现场的各项规章制度。
3. 施工人员应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
4. 施工人员应爱护施工现场的设备和材料，不得损坏、浪费。
5. 施工人员应保持施工现场的整洁，做到每日清扫，垃圾入袋。
四、施工规范1. 施工人员应严格按照施工工艺操作规范进行施工，不得偷工减料。
2. 施工过程中，应做好隐蔽工程验收，确保工程质量。
3. 施工人员应定期检查施工现场，发现问题及时上报，并采取相应措施予以解决。
4. 施工人员应做好施工记录，包括施工进度、材料使用、问题处理等，以便于工程部、材料部等部门查阅。
五、进度管理1. 施工人员应按照施工计划，确保工程进度。
2. 施工人员应与工程部保持密切沟通，及时汇报施工进度，如有特殊情况，应提前向工程部说明。
3. 施工人员应积极配合工程部对施工进度的调整，确保工程按期完成。
六、质量管理1. 施工人员应严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工人员应做好施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 施工人员应与质量检测部门保持良好沟通，确保工程质量符合国家标准。
七、安全管理1. 施工人员应遵守施工现场的安全规定，确保自身和他人的安全。
2. 施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识。
3. 施工人员应做好施工现场的安全防护措施，防止安全事故发生。
八、奖惩措施1. 对表现优秀的施工人员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
海外施工工地施工人员管理制度
第一章总则第一条为加强海外施工工地施工人员的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障施工人员合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在海外施工工地工作的施工人员。
第三条施工人员应严格遵守本制度，服从工地管理，确保工程顺利进行。
第二章入职与培训第四条施工人员入职前，需提供以下材料：1. 身份证、护照等有效证件；2. 健康证明；3. 技能证书；4. 个人简历。
第五条施工人员需参加工地组织的岗前培训，内容包括：1. 工地概况、工程进度及质量要求；2. 施工安全知识及操作规程；3. 环保、消防、职业健康等相关知识；4. 公司规章制度及企业文化。
第六条培训合格后，施工人员方可上岗。
第三章施工现场管理第七条施工人员应按照工程进度和质量要求，按时完成工作任务。
第八条施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从现场管理。
第九条施工人员需佩戴安全帽、防护眼镜、手套等个人防护用品。
第十条施工人员应遵守施工现场消防安全规定，不得随意动火、吸烟。
第十一条施工人员应按照操作规程进行施工，确保工程质量。
第十二条施工人员应保持施工现场的整洁，不得乱扔垃圾。
第四章工作纪律与考勤第十三条施工人员应严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
第十四条施工人员请假需提前向工地管理人员提出申请，并经批准后方可离岗。
第十五条施工人员因特殊情况需离岗，需向工地管理人员请假，并说明原因。
第十六条施工人员不得擅离岗位，如有特殊情况，需向工地管理人员请假。
第五章安全生产与事故处理第十七条施工人员应积极参加安全生产教育培训，提高安全意识。
第十八条施工人员发现安全隐患，应立即报告工地管理人员，并及时采取整改措施。
第十九条施工人员发生事故，应立即报告工地管理人员，并配合调查处理。
第二十条工地管理人员应及时处理事故，并对事故原因进行分析，采取措施防止类似事故再次发生。
第六章退出与解雇第二十一条施工人员因个人原因提出离职，需提前一个月向工地管理人员提出书面申请。
2024年建筑工程特种作业人员管理制度
2024年建筑工程特种作业人员管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程特种作业人员的管理，保障工作安全，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事建筑工程特种作业的人员，包括但不限于高处作业、电焊、爆破、起重机械等特种作业人员。
第三条建筑工程特种作业人员必须持有相关的特种作业操作证，并按照规定经过培训和考核合格后方可从事特种作业。
第四条建筑工程特种作业人员必须按照本制度的要求，严格遵守工作纪律和安全制度，保障自己和他人的安全。
第二章资格管理第五条建筑工程特种作业人员必须持有相应特种作业操作证。
第六条持证人员必须定期参加特种作业培训和考核，合格后方可继续从事特种作业，并在证件有效期内进行证件更新。
第七条特种作业人员必须将证件随身携带，并在特种作业期间向监督人员出示证件。
第八条特种作业人员在特种作业期间必须遵守特种作业操作规程，严禁违反规定从事特种作业。
第三章安全管理第九条建筑工程特种作业人员必须在进行特种作业前，对施工现场进行安全检查，并与责任人员进行沟通，确保安全措施得到落实。
第十条特种作业人员在高处作业前，必须按照规定佩戴个人防护装备，并进行安全防护设施的检查，确保其完好有效。
第十一条特种作业人员在进行电焊作业时，必须按照规定配备防护眼镜、手套等个人防护用品，并进行电焊设备的检查，确保其安全可靠。
第十二条特种作业人员在进行起重机械操作时，必须按照规定穿戴安全帽，并检查起重机械的安全装置，确保其正常运行。
第十三条特种作业人员在施工现场必须服从现场负责人的指导和管理，严禁擅自行动或违反作业规程。
第十四条特种作业人员在特种作业期间如发现任何安全隐患，应及时报告现场负责人，配合处理。
第四章处罚与奖励第十五条对于违反本制度的特种作业人员，将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、暂停特种作业资格等。
第十六条对于优秀的特种作业人员，将给予相应的奖励，包括但不限于表彰、奖金、晋升等。
施工现场管理人员制度工程
施工现场管理人员制度工程一、施工现场管理人员制度内容1.管理职责：施工现场管理人员包括施工现场经理、主管工程师、安全员等，每个管理人员都有明确的管理职责，如施工现场经理负责协调各项工作，主管工程师负责技术指导，安全员负责安全管理等。
2.执行标准：管理人员需按照相关标准和规范执行管理工作，如《建筑施工安全管理规定》、《施工现场安全生产标准化管理规定》等，确保施工现场管理工作达到国家要求。
3.监督检查：管理人员需定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工现场环境整洁、安全，并且符合相关规范要求。
4.信息报告：管理人员需要及时向施工单位领导汇报工作进展情况、问题解决情况等，保持信息畅通，做好沟通工作。
5.奖惩措施：对于表现突出的管理人员，应该给予奖励，鼓励他们继续做好管理工作；对于工作不力的管理人员，应该给予相应的惩罚，促使其改正错误。
二、施工现场管理人员制度执行情况1.在实际工作中，大部分管理人员基本按照制度要求履行职责，保持施工现场的秩序和安全。
2.管理人员在执行巡查和监督检查工作时，大多能够及时发现问题并加以解决，保证了施工现场的正常进行。
3.管理人员在执行奖惩措施时，对于表现突出的员工给予了及时的奖励，提高了员工的积极性和工作热情。
4.整体来看，施工现场管理人员制度执行情况较好，对于保障工程质量、安全和进度起到了积极的作用。
三、存在的问题及改进措施1.一些管理人员对相关标准和规范的理解不够深入，导致在具体工作中存在偏差或错误，需要加强培训和学习。
2.部分管理人员在执行巡查和监督检查工作时不够细心，漏检问题，需要提高工作的严谨性和责任感。
3.有些管理人员在执行奖惩措施时，存在主观性较强的情况，需要建立更加客观公正的评价机制。
4.为了进一步提高施工现场管理人员制度的执行效果，可以通过强化考核制度、加强培训和学习、建立激励机制等方式进行改进。
综上所述，施工现场管理人员制度在工程建设中起着至关重要的作用，对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。
施工人员管理制度
施工人员管理制度 一、 前言 施工人员是施工过程中的重要组成部分，是决定工程质量和工期的关键因素之一。因此，对施工人员的管理和培训，对于保障工程质量和工期，确保施工安全具有非常重要的意义。本文将介绍施工人员管理制度，以此来规范和管理施工人员。
二、 施工人员管理制度的实施意义 1. 安全保障。通过施工人员管理制度的实施，可以规范施工人员的行为，提高施工人员的安全意识，从而减少施工事故的发生。
2. 提高工程质量。规范施工人员的行为，可以保证施工的质量，提高工程质量的可靠性。
3. 提高工程进度。对施工人员进行合理的管理，可以有效地安排工作，从而提高工作效率，提高工程进度。
三、 施工人员管理制度的内容 1. 招聘和培训 在招聘施工人员时要注重人员的专业技能，并考虑到个人的品德和道德素质。招聘的人员要参加针对施工特点和要求的培训，并应由培训机构颁发相关证书。施工现场的所有工人应接受必要的安全安全技术培训。 2. 保险和健康保障 施工人员必须参加工伤、意外伤害以及意外死亡保险，确保在施工发生意外情况时，能够及时得到相应的保障。在施工过程中，施工人员的身心健康也十分重要，因此，企业现场必须设有合理的生活和洗浴设施，提供充足的饮用水，确保施工人员的基本生活和健康需求。
3. 工作时间和加班管理 施工人员的工作时间必须符合国家、地方政府的法律和法规，并且遵守施工现场设定的作息时间。必要时，企业可以安排施工人员加班工作，但每位施工人员的加班时间不得超过每周3天。
4. 工作纪律 施工人员必须遵守工作纪律，保持良好的工作作风和工作态度。禁止在施工现场吸烟，喝酒，并对施工现场设备、设施进行损坏或污染。同时，禁止在施工现场骂人、打人或者斗殴等行为。
5. 安全管理 施工人员在工作时必须严格遵守安全操作规程和要求，使用符合国家安全标准的安全装备和工具。禁止施工人员在安全措施不足的情况下进行施工。同时，施工人员必须接受必要的安全操作培训，加强安全意识，保持高度警惕，防止因安全问题发生事故。
工地施工人员现场管理制度
工地施工人员现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育,定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者,按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款.七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任.八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整;柱、墙施工缝不按规定处理;砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的,由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为,监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
外来施工人员管理制度（3篇）
外来施工人员管理制度是指通过规范、管理和监督外来施工人员在施工现场的行为，提高施工安全和文明施工水平的制度。
1. 外来施工人员必须遵守施工现场的安全管理规定，包括佩戴安全帽、穿戴安全服装、戴好防护用品等。
违反安全管理规定的将被立即制止并承担相应责任。
2. 外来施工人员必须遵守施工现场的文明施工规定，包括不随地乱扔垃圾、不乱停乱放、不乱堆乱建等。
违反文明施工规定的将被纠正并承担相应责任。
3. 外来施工人员必须按照公司要求登记相关信息，并佩戴身份证件。
未经登记或者擅自进入施工现场的将被拒绝进入或者要求离开。
4. 外来施工人员必须接受安全培训，对施工现场的安全规定和操作流程有清晰的了解和掌握。
5. 外来施工人员必须按照指定的工作区域和时间进行施工，不得越界或者超时施工。
6. 外来施工人员必须配合现场主管人员的指挥和管理，不得擅自行动或者违背指令。
7. 外来施工人员必须按照规定的施工流程进行施工，不得违规施工或者修改施工方案。
8. 外来施工人员必须按照施工计划进行施工，不得私自调整施工进度或者延误工期。
9. 外来施工人员必须保护好施工现场的设备和材料，不得私自使用、移动或破坏。
10. 外来施工人员必须按照施工要求进行施工记录和报告，不得隐瞒施工进展或者质量问题。
以上是外来施工人员管理制度的一些基本内容，通过严格执行这些规定，可以有效地管理外来施工人员，提高施工安全和文明施工水平。
外来施工人员管理制度（2）一、总则为规范外来施工人员的管理，维护施工现场的安全与秩序，保障项目的顺利进行，制定本外来施工人员管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目现场的外来施工人员，包括但不限于施工工人、技术人员、监理人员等。
三、管理责任1. 项目经理是外来施工人员的管理责任人，负责执行本制度，组织和指导外来施工人员的管理工作。
2. 项目经理应与施工单位签署相关协议，明确双方的责任和义务，并确保施工单位的外来人员遵守本制度。
3. 项目经理应对外来施工人员进行安全教育和培训，加强对外来施工人员的安全意识和责任意识的宣传。
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山东海旭建设工程有限责任公司 第 1 页 共 13 页 1 施工现场各级人员生产责任制度 一、项目经理 1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。 2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。 3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作,承担公司下达的各项生产经营指标,并按各业务系统的要求完成各项业务工作。 4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。ﻫ 5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价,参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签,并全程监督合同的履约情况。ﻫ 6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。 7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。 8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。ﻫ 山东海旭建设工程有限责任公司 第 2 页 共 13 页 2 9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。ﻫ二、项目生产经理： 1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计,组织班组操作人员施工,对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。ﻫ 2、负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检,办理工序交接验收手续。 3、按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。 4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。 5、具有高度责任感,忠于职守。紧紧围绕生产经营目标,深入施工生产一线,及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会,解决施工中存在的问题。ﻫ ６、坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是,对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。 7、钻研业务，掌握现代科学管理知识,提高施工生产管山东海旭建设工程有限责任公司 第 3 页 共 13 页 3 理能力,做到生产管理精细、计划统计及时准确,协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。 8、树立“用户第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服务工作，对顾客反映的质量和服务问题，不推不拖,及时组织改进，确保顾客满意。 9、严格执行公司各项生产管理规定，在生产经营活动中从公司整体利益出发，严格执行各项管理制度，处理问题客观公正，秉公办事,不徇私情，不以权谋私。 1０、认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系体系文件，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系负管理责任。ﻫ三、项目技术负责人: 1、配合总工程师编制单位工程施工组织设计。 2、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。 3、编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。 ４、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理,为其全面性和真实性、有效性负责。 ５、参与不合格品的评审和质量事故的处理,参与制定纠正和预防措施。ﻫ 四、质量检查员: 1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标 准、规定等,对所负责工程项目的质量负现场监督责任。 山东海旭建设工程有限责任公司 第 4 页 共 13 页 4 2、参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定,参加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。 3、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况,认真做好检验记录。 4、发现进货的过程出现不合格或潜在不合格，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果；对质量持有否决权。 5、按期向公司质量管理部报送质量检查表和质量活动情况。 ⑹负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表,填写质检日志,编制工程质量总结。 五、测量员： １、贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度,编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。 2、熟悉测量规范、规则和仪器性能,遵守操作规则及各项管理制度,负责现场测量装置的定期检查、维护保养(管)等工作。 3、认真执行各种施工规范和技术标准,不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。 4、根据施工顺序，及时做好测量放线工作,并经项目技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。 5、负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量仪器做好维护和保养工作。 6、熟悉施工图纸,建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、山东海旭建设工程有限责任公司 第 5 页 共 13 页 5 资料，对测量资料的真实性、正确性负责。 7、参加测量事故分析、处置。 六、安全员： １、负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。 ２、协助领导组织安全竞赛、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。 3、参加编制施工组织设计、施工方案,提出具体意见并监督执行。 4、定期组织安全教育、培训,提高全体员工的安全意识。 ５、深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患,及时进行处理，确保施工生产安全,认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。 6、负责履行监督职能,认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。 ７、负责对职工和外施队进行安全教育,提高职工的安全意识和自我保护能力。ﻫ 七、预算员: 1、编制项目施工预算、分解目标成本到各业务部门; ２、参与分包及劳务分包招标，负责编制标底，并起草签订分包和劳务分包合同; 山东海旭建设工程有限责任公司 第 6 页 共 13 页 6 3、参与分包和劳务分包合同的评审； 4、负责登录分包合同台帐和分包结算台帐; 5、负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编制工作; 八、采购员: １、负责收集掌握市场信息,对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。 2、根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定,落实货源渠道,及时组织采购供应。 3、主要材料实行招投标制度,坚持货比三家的原则，做到“三比一算”使采购的材料价格合理。 ４、负责批量采购材料的材料买卖合同签订。对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。 5、对所采购的材料必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。并及时向会计报帐。 九、现场收料及保管员: 1、坚守岗位,随叫随到，收料认真负责，准确及时验收上帐。 2、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号,把住材料进场验收关。 ３、建立进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时登帐。 4、严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放山东海旭建设工程有限责任公司 第 7 页 共 13 页 7 各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。 5、随时向采购人员提供材料收、支、存情况。 十、施工员 １、配合生产副经理作好施工生产管理工作,严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任。 ２、在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。 3、配合生产副经理搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检,办理工序交接验收手续。 ４、按照项目制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作,对损坏成品的行为有权制止,对制止不听的有权按规定进行处罚。 5、坚持跟班作业和旁站监督制度,及时协调工种间和工序间的配合交接关系,监督班组的安全生产管理工作,纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。 6、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。 十一、资料员 １、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存山东海旭建设工程有限责任公司 第 8 页 共 13 页 8 所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等; 2、负责上述资料原件的保管； 3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存; 4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档,做到分门别类、查找方便; 5、负责审查各种资料,对缺少的资料，责成有关人员及时补上,对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正，不符合要求主要指:甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的(签收手续有二种:一是直接在复印件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一)、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等（具体见６、７两项)； 6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往