国有企业企业任免程序步骤
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节 PPT
二、程序和环节
➢ 考察领导人员，应当综合运用个别谈话、发放征求意 见表、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象 谈话等方法，全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从 业等方面的情况。
二、程序和环节
➢ 第二十四条 选拔任用领导人员，应当由党委集体讨论 作出任免决定。党委必须有三分之二以上成员到会， 党委应到会成员超过半数同意形成决定。
二、程序和环节
➢ 第二十五条 领导人员任免事项按照法律法规、公司章 程等规定需要履行公司治理程序、办理任职资格核准 手续的，按照有关规定办理。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
目录
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
二、程序和环节
➢ 第二十三条 考察领导人员，应当听取考察对象所在单 位组织人事部门、纪检监察部门、机关党组织的意见。 根据工作需要可以听取金融监管部门、地方党委组织 部门和其他相党风廉政情况听取纪 检监察部门的意见。对拟提拔的考察对象，应当审核 干部档案并对个人有关事项报告进行核实。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
国企任免方案
国企任免方案国企作为国家经济重要组成部分，其任免方案的制定与实施十分关键。
本文将就国企任免方案进行探讨，分析其重要性及一些有效的实施方式。
一、国企任免方案的重要性国企任免方案的制定对国有企业的良好运营和可持续发展具有重要影响。
合理的任免方案可以确保企业领导层的专业能力和管理经验，促进企业提升竞争力，推动高质量发展。
1. 提升企业竞争力国企在市场竞争中，面临着来自国内外企业的激烈竞争。
通过任免方案的制定，可以引入具备先进管理经验和营销技巧的人才，提升企业竞争力和市场地位。
2. 调整企业战略发展方向任免方案有助于国企调整和优化企业的战略发展方向。
通过选拔不同领域专业人才，实行合理的人员调配，可以更好地适应市场需求变化，推动企业转型升级。
3. 改善企业治理结构国企任免方案的制定有利于完善企业的治理结构。
通过引入优秀高层管理人才，提升企业决策层的执行力和决策能力，加强对企业的监督管理，确保利益相关者的权益得到保障。
二、国企任免方案的实施方式国企任免方案的实施需要合理的流程和科学的标准，确保选聘人员能力与企业需求的匹配，以下是一些有效实施方式：1. 绩效评估与选拔通过对现任管理人员的绩效进行评估，了解其工作表现和成绩，从而基于客观数据对其是否适合继续任职进行判断。
同时，通过选拔程序，引入符合企业需求、能力出众的专业人才。
2. 建立专业人才库建立国企专业人才库，搜集各个领域的专业人士信息，并对其进行分类、评估。
当任免需要时，从人才库中挑选适合的人选，提高任免的准确性和科学性。
3. 提供培训和发展机会除了招聘外部人才，国企任免方案应该注重内部人才的培养和发展。
通过提供培训和发展机会，激励和激发内部员工的潜力，为企业的中高层管理人员提供晋升和发展的机会。
4. 强化监督和问责机制在国企任免方案中，应建立健全的监督和问责机制，确保选拔与任用过程的公正和透明。
任免决策要有明确的程序和标准，避免人为干预，保障选人用人公正性。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
二、程序和环节
➢ 第二十四条 选拔任用领导人员，应当由党委集体讨 论作出任免决定。党委必须有三分之二以上成员到会 ，党委应到会成员超过半数同意形成决定。
精品课件
二、程序和环节
➢ 第二十五条 领导人员任免事项按照法律法规、公司 章程等规定需要履行公司治理程序、办理任职资格核 准手续的，按照有关规定办理。
2020年8月24日精选ppt根据党政领导干部选拔任用工作条例中管金融企业领导人员管理暂行规定等有关规定结合xx集团实际集团党委制定了中国xx集团领导人员管理暂行规定以下简称规规定对全系统职数设置条件资格任免权限选任程序制度要求纪律监督培养锻炼等方面进行了规范
关于干部选拔任用的程序和环节
2020年8月5日
精品课件
目录
精品课件
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例 》、《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等 有关规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《 中国XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称 《规定》。
精品课件
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、 任免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培养锻炼等方面进行了规范。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
精品课件
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿 、测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理 任免等程序。
精品课件
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队 伍建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事 部门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见， 综合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析 研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序 等提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进 一步沟通酝酿，形成工作方案。
公司领导人员任免工作程序
XX集团公司领导人员任免工作程序为进一步明确集团公司党组管理的领导人员任免工作程序，提高XX企业领导人员管理工作规范化水平，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及《XX集团公司领导人员管理规定》等有关规定，制订本工作程序。
一、集团公司党组直接管理的领导人员任免工作程序（一）组织选拔方式工作程序1.动议（1）集团公司党组或人力资源部，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动领导人员选拔任用工作意见。
集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党组（党委）及其主要领导成员或其他个人，集团公司人力资源部，可根据领导人员的工作表现、个人专长等情况推荐人选。
（2）集团公司人力资源部综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、建议人选等提出初步建议。
（3）集团公司人力资源部将初步建议向集团公司党组主要领导成员、纪检组组长报告后，征求集团公司分管领导意见，在一定范围内进行酝酿，提出提名人选，形成工作方案，报集团公司党组研究决定。
2.民主推荐集团公司人力资源部组织考察组，考察组由2人以上组成（企业与地方双重管理的，会同地方党委组织部进行）。
民主推荐应当经过下列程序：（1）沟通情况。
考察组同民主推荐单位党组（党委）主要领导就工作方案沟通情况、征求意见。
（2）会议推荐。
召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供领导人员名册，提出有关要求，组织填写推荐表。
参加人员范围：领导班子成员及相当职务人员，下一级的正职和副职领导人员（规模较大的单位可为正职和部分副职），其他需要参加的人员。
单位和部门人数较少的，可扩大到全体人员。
（3）个别谈话推荐。
考察组同领导班子成员及相当职务人员、下一级的正职领导人员逐一进行谈话，了解人选意向和推荐理由。
（4）考察组对会议推荐和个别谈话推荐情况进行综合分析，并与考察对象所在单位或者部门主要负责人进行酝酿，领导班子集体研究提出考察对象人选建议，由考察组向集团公司人力资源部汇报。
国有企业领导干部选拔和任用工作流程
国有企业领导干部选拔和任用工作流程考察任前档案审核资料入档结束领导干部选拔任用工作操作要求、制订方案，进行民主推荐竞争上开始会议 研究 确定 考察 对象配合做好民主推制订方案，进行民主推荐荐工作组成考察组，制订考察方案 与考察对象所在单位主要领导沟通情况，征求意见考察预告配合做好干部考察工提出任用建议任职 任前谈 话廉政 考试印发任职文件公示 宣布（一）组成工作组，拟订民主推荐工作方案；（二）组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属（下属）单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐（民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4）。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察（一）组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2 人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；（二）沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；（三）考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；（四）进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评（附件6《民主测评表》），填写《干部民主测评汇总表》（附件7）。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属（下属）单位的主要负责人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业企业任免程序步骤
国有企业企业任免程序步骤：
一、背景介绍
国有企业是指由国家或地方出资或控股的企业，在企业任
免程序中，需要遵循一定的步骤和程序，以确保人事安排的公平、
公正和合法。
二、企业任免程序步骤
1：提出任免申请
（详细列出提出任免申请所需要的材料及要求） 2：申请材料审核
（详细说明申请材料的审核程序和标准）
3：组织评议
（详细介绍评议的组织方式、评议人员的选拔标准以及
评议程序）
4：决策审批
（详细说明决策审批的程序，包括相关决策机构的组成、决策原则等）
5：名单公示
（详细说明公示的内容、方式和时间要求） 6：确认任免
（详细说明任免确认的程序，包括签署任免文件、备案等）
7：呈报主管部门
（详细说明呈报主管部门的程序和要求）
8：相关手续办理
（详细列出办理任免相关手续所需的材料和步骤）
三、附件
（列出本文档涉及的附件名称及内容概述）
四、法律名词及注释
1：国有企业：由国家或地方出资或控股的企业，其所有权归属于国家或地方。
2：任免申请：企业进行人事任免的提出申请文件，包括被提名人的个人背景、资历、业绩等。
3：评议：对提名人进行综合评价的过程，由评议人员组成的评议委员会进行。
4：决策审批：对评议结果进行审议和决策的程序，由企业
内部决策机构负责。
5：名单公示：公示任免名单，接受公众监督和反馈的过程。
（根据需要添加更多法律名词及注释）。