服装制作与生产管理—《模板电脑设计与制作》课程标准9.6

服装制作与生产管理—《模板电脑设计与制作》课程标准9.6
服装制作与生产管理—《模板电脑设计与制作》课程标准9.6

《模板设计与制作》课程教学标准

课程名称:模板设计与制作

课程代码:

课程类别:专业专项能力课程

适用专业:服装制作与生产管理

建议学时:140课时

建议开课学期:第三学期

(一)课程概述

模板设计与制作是中等职业学校服装制作与生产管理专业的一门专业核心能力训练课程,是学生专业学习与实训的必修课。通过本课程的学习,使学生了解服装产品生产自动化、智能化的发展趋势,掌握设计与制作的服装工艺模板在各类服装产品中应用的基本知识,熟练掌握利用服装CAD软件、模板制作相关设备与材料进行各类服装零部件工艺模板的设计、制作、生产应用的步骤与方法,以及解决模板常见质量问题的技巧。能进行服装工艺流程与缝制技巧的分析;具备普通模板缝纫机改造能力;具备自动与半自动模板缝制设备的操作能力与简单维护能力。并且通过小组协同式实训、小组互相交流与讨论等教学形式,培养学生语言表达、团队协作能力、交往和沟通能力。

主要教学内容:裙子工序分析、裙子主要部位和零部件工艺模板设计、制版与应用;女裤工序分析、裙子主要部位和零部件工艺模板设计、制版与应用;衬衫工序分析、裙子主要部位和零部件工艺模板设计、制版与应用;

(二)课程目标

1.知识目标

(1)了解服装精益生产与服装智能化生产基础知识;

(2)了解、掌握常规服装纸样制作方法与缝制工艺流程;

(3)了解、掌握服装工艺模板设计原理;

(4)掌握服装工艺模板制作的基本流程;

(5)了解、掌握模板缝纫机的性能和使用方法;

(6)了解、掌握各类服装工艺模板制作与应用的质量要求;

2.能力目标

(1)掌握简易服装缝制工艺流程与方法的分析能力;

(2)学会利用CAD软件进行常规服装零部件工艺模板设计和结构图绘制;

(3)学会模板胶片切割机参数设置、操控的技巧与方法;

(4)学会服装零部件工艺模板制作技巧与方法;

(5)学会普通平缝机改装为模板平缝机的技巧与方法;

(6)掌握常规服装工艺模板在服装缝制生产线上的实际应用能力;

(7)掌握对服装工艺模板常见质量问题的自检和解决能力。

3.素质目标

(1)具备在规定时间内自主完成实训任务的能力;

(2)具有良好的心理素质和职业道德素质;

(3)具有高度责任心和良好的团队合作精神;

(4)养成勇于克服困难的精神,具备较强的解决问题的能力;

(5)善于交流、沟通,具有语言和文字表达能力。

训练项目实例一:

检查无误后,按照“班级+姓名+款号”命名存档文件为切割机支持格式。

)袋盖模板切割:

老师演示设置切割机控制软件参数与设备操作方法,强调操作安全注意事项,以小组操作控制电脑和切割设备进行服装模板材料的一次成型切割,确保切割机器的精度。

学生跟着教师演示操作与讲解,利用相关材料与工具进行袋盖工艺模板的制作:

.使用胶带粘合两层模板(注意胶带宽度与位置);

.在两层胶片开槽线外沿粘贴砂纸条;

.利用美工刀和老虎钳修正与调整袋盖模板的精确度。

)利用模板试制部件:

利用改装后的相关服装模板平缝机进行服装模板的应用测试,完成袋盖部件的制作,保证其精度以及方便性、实用性、高效性。

)讲解袋盖工艺模板制作的质量要求,《质量要求》以纸质稿下发给每个小组,每组一份。作为小组自检、自评,小组互评的依据。

通过查阅服装生产资料、教学课件或者观看实训视频资讯各个知

三、实训后工作

)比照质量要求,对本组完成的拓展作品进行自检自查并修改完善。训练项目实例二:

检查无误后,按照“班级+姓名+款号”命名存档文件为切割机支持格式。

根据领子工艺流程与工艺要求设计工艺模板的层数,复制第二层模板,

构线基准绘制定位线,按要求合理地调整与修正模板结构线。

.根据第一层模板复制第三层模板,按要求合理地调整与修正模板结构线;完成上下级领工艺模板。

检查无误后,按照“班级+姓名+款号”命名存档文件为切割机支持格式。

)领子模板切割:

老师演示设置切割机控制软件参数与设备操作方法,强调操作安全注意事项,以小组操作控制电脑和切割设备进行服装模板材料的一次成型切割,确保切割机器的精度。

学生跟着教师演示操作与讲解,利用相关材料与工具进行领子工艺模板的制作:

.使用胶带粘合两层模板(注意胶带宽度与位置);

.在两层胶片开槽线外沿粘贴砂纸条;

.利用美工刀和老虎钳修正与调整领子模板的精确度。

领座工艺模板的制作:

.使用胶带粘合三层模板(注意胶带宽度与位置);

.在三层胶片开槽线外沿粘贴砂纸条;并在定位线位置粘贴海绵条;

.利用美工刀和老虎钳修正与调整上下级模板的精确度。

(4)利用模板试制部件:

利用改装后的相关服装模板平缝机进行服装模板的应用测试,完成领子部件的制作,保证其精度以及方便性、实用性、高效性。

)讲解领子工艺模板制作的质量要求,《质量要求》以纸质稿下发给每个小组,每组一份。作为小组自检、自评,小组互评的依据。

通过查阅服装生产资料、教学课件或者观看实训视频资讯各个知

.分析上下领最优的生产工序组合;

.在上领模板结构图绘制时如何设计结构线才能保证领子里外匀?

.领座模板制作时,如何做好上领吃势量定位?

.领座模板制作时,上领定位线能否贴砂纸条?

(四)课程考核

为全面、综合地考核学生《模板设计与制作》课程学习的情况,课程考核应将过程考核

与结果考核结合起来,具体考核办法如下:

课程考核包括操作规范与职业素养考核、作品考核、理论考试3个方面,总分为100分。

其中操作规范与职业素养考核占课程考核总分的15%,操作规范与职业素养成绩根据学生平时学习纪律、学习态度,实训过程的操作规范、安全规范、设备保养,陈述作品的语言表达及举止表现等进行综合评判;

作品质量占课程考核总分的70%,实训作品成绩依据评分标准,根据学生最后提交的实训成果,进行客观评判、计分;

理论考试占课程考核总分的15%,理论考试在课程学习结束后或学期末进行,依据各学校选定专业工艺模板教材理论知识与合作服装企业(实训与实习基地)生产工艺技术常识,由各学校进行自行组卷进行笔试,考试时间为60分钟,考试成绩作为理论考试成绩。

《模板设计与制作》课程考核的项目、内容、方式、标准及所占比例:

技能考核内容及考核标准

(五)其它说明

1.本课程标准在使用过程中,要根据教学情况进行不断的完善与修订。

2.任课老师可以根据教学情况,制定教学计划,设计更加详细、完善的单元教学方案,教学课时可以根据教学周数浮动10%左右。

3.本课程训练项目参考课时可以根据各学校实际情况予以调整,以保证项目训练的正常实施。

4.本课程标准的训练项目实例,只例举了具有代表性的1个案例,任课教师在实施教学中,还应该根据教学内容,进行详细的训练项目实例设计,以保证课程教学任务的顺利实施。

服装生产管理结课论文

题目 某服装厂要购买一些面料,加工成服装,你怎样安排生产?(包括购买什么面、辅料,怎样进行生产准备,成本核算和生产线排列、生产计划的制定、交货时间等。) 1、男衬衫(棉涤混纺) 2、女多省春秋衫(机织物) 3、女睡衣裤(机织衫) 要求: 1.衣服规格自己设定(至少一个规格,批量不少于200件)。 2.字数不少于3000字。 3.条理清晰,文字简练,但不能省略的地方必须写实,写充分。

目录 一、概述 (3) (一)规格 (3) (二)数量 (3) (三)所需面辅料 (3) (四)服装厂人员分配 (4) 二、生产计划的设计与控制 (4) (一)商品规划、款式图样、规格批量及工艺要求 (4) (二)预计生产用时 (7) 三、成本核算 (7) (一)材料费 (7) (二)劳务费 (8) (三)制造经费 (9) 四、生产准备车间工作 (9) (一)人员安排 (9) (二)入库检验 (9) (三)生产准备车间工作安排 (11) 五、裁剪车间工作 (11) (一)人员安排 (11) (二)样板检验 (11) ?(三)裁剪检验 (14) 六、缝纫车间工作 (15) (一)人员安排 (15) (二)半成品检验 (15) (三)男衬衫效率编制 (16) (四)女多省春秋衫效率编制 (18) (五)女睡衣裤效率编制 (20) 七、后整理车间工作 (21) (一)人员安排 (21) (二)成品检验 (21) (三)色差检验 (22) (四)外观质量检验 (22) (五)缝制检验: (23) (六)后整理车间工作安排 (23) 八、交货时间 (23)

一、概述 服装厂有员工165人,在12月16日接到一批订单。17日开始生产。 (一)规格 男衬衫 女多省春秋衫 女睡衣 睡裤 (二)数量 男衬衫200 件;女多省春秋衫 200 件;女睡衣裤 300 件。 (三)所需面辅料 男衬衫 棉涤混纺面料 18 元/米,小扣 0.2 元/个,缝线 0.01 元/米,衬料 5 元/米,生产一男衬衫需要面料 1.5 米,包括1米的衣长,0.6米的袖长,0.1米的缝份。扣 9 个,缝线 110 米,衬料 0.5 米 女多省春秋衫 机织面料 20 元/米,大扣 0.5 元/个,缝线 0.01 元/米,衬料 5 元/米生产一件女多省春秋衫需面料 1.25 米,包括0.7米的上衣,0.45米的领宽,0.1

服装制作与生产管理人才需求调研报告范本

工商学校 国家中等职业教育改革发展示学校重点建设专业服装制作与生产管理专业人才需求 调研报告

目录 一.概述 (1) (一)调研目的 (2) 1.总体目标 (2) 2.具体目标 (2) (二)调研基本思路与方法 (2) (三)调研基本情况 (2) 二.调研企业基本情况 (4) (一)企业性质 (4) (二)企业人员规模 (4) (三)企业生产类型 (4) 三.服装制作与生产管理专业行业需求调研 (5) (一)服装行业发展现状与趋势 (5) 1.服装行业发展现状 (5) 2.服装行业发展趋势 (9) (二)服装行业人才需求 (12) 1.服装行业从业人员基本情况 (12) 2.中职服装制作与生产管理专业对应的职业岗位群人才需求情况 (15) 3.服装制作与生产管理专业对应的职业书分析 (16) 4.服装行业人才招聘渠道分析专项资金 (17)

5.服装行业对人才需求的分析 (20) 四.服装制作与生产管理专业建设论证 (20) (一)市中职服装制作与生产管理专业现状调研 (20) 1.市中职服装制作与生产管理专业分布点情况 (20) 2.市中职服装制作与生产管理专业招生与就业岗位分布情况 (22) 3.市中职服装制作与生产管理专业师资配备与实训投入情况 (23) (二)工商学校服装制作与生产管理专业现状调研 (26) 1. 工商学校服装制作与生产管理专业概况 (26) 2. 工商学校服装制作与生产管理专业近三年招生及就业分布情况 (26) 3. 工商学校服装制作与生产管理专业教学情况及存在的主要问题 (26) (三)工商学校服装制作与生产管理专业教学改革建议 (29) 1.工商学校服装制作与生产管理专业建设目标 (29) 2.服装制作与生产管理专业培养目标与专业方向定位 (29) 3.课程模式与课程设置建议 (30) 4.人才培养模式改革 (30) 5.教学方法的改革和创新 (31) 6.师资队伍建设建议 (31) 7.实训条件配置 (33) 8.学生学业评价改革建议 (34) 9.完善部管理,强化学生职业素养的培养 (36)

服装厂管理流程

服装厂管理流程 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

梭织服装生产管理流程 在服装生产管理中,计划,实施,检查,处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段。 一、计划:经过分析研究,确定管理目标,项目,拟定相应措 施。 二、实施:根据拟定的计划和措施,分头贯彻执行。 三、检查:检查计划的执行情况和实施结果,考察取得的效 果,找出存在的问题。 四、处理:总结经验,并纳入相关标准,制度或规定,巩固成 绩,防止问题再度发生,同时对本次循环中遗留的问题,查明原因,转入下一循环来解决。 以上四个阶段我认为是提高产量质量,进行质量管理的有效手段,四个阶段周而复始的循环,问题不断产生,不断解决这是质量管理唯一的运转方式。 做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则,讲究经济效益。以市场为中心组织生产,实施科学管理,组织均衡生产。我认为(生产管理)是有关生产活动方面一切工作的综合,是一个内部相互关联的体系。主要有质量,产量,进度,成本,生产计划,生产组织,调度与控制等系统组成。 1.生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起 来,对生产的各个阶段,环节,工序进行合理安排,使其形

成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短,时间最省。人力,物力和财力及设备能充分发挥作用,经济效益最佳。 2.服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前,对产品进 行试样,并制定详尽的工艺指导书,使产品在高效的工艺方案指导下进行生产,更好的保证生产质量,提高生产效率,降低生产成本。 3.全面质量管理。企业全体职工及有关部门同心协力,综合运 用管理技术,专业技术和科学方法,建立起从产品研究,设计,试制,成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理体系。从而用最经济的手段,生产消费者满意的产品。 4.物料管理。对工厂所需各种原材料,辅料,填充料,动力等 物料进行有计划的采购,供应,保管,节约,使用和综合利用。是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗,取得更大的经济效益。 5.认真贯彻,落实,做好7S现场管理。 6.生产管理达到的目标,保证生产管理的连续性,均衡性,有 效性,经济性和安全性。以期更好地完成预定的生产计划。生产厂长的工作: 一、组织,计划,指导,控制及协调生产过程中的各种环节和 资源。以达到工厂对生产进度,成本控制,质量控制等方面的要求,

服装企业业务流程

目录 第一章服装生产管理概述 第一节服装生产概述 一、服装生产企业的特点 二、服装生产方式 三、国内外成衣生产状况 四、服装生产流程简介 第二节服装生产管理体系 一、生产管理的概念 二、服装生产管理体系 三、服装生产管理的原则 四、服装生产管理方法和特点 第三节计算机在服装生产管理中的应用 一、计算机辅助生产管理的发展和作用 二、计算机在服装生产管理中的应用简介 三、服装CIMS在我国的应用 第四节生产管理发展趋势 一、市场全球化 二、重视生产运作战略 三、全面质量管理(TQM) 四、柔性生产系统 五、缩短生产周期 六、新技术应用与创新 七、员工的参与 八、流程再造 九、重视环境 十、ERP与供应链管理 十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP) 第二章服装生产过程信息管理

第一节信息与信息管理简介 一、信息的概念 二、信息的作用 三、企业信息管理系统 第二节服装生产信息文件 一、生产合约书 二、成衣样板制造通知单 三、服装生产制造通知单 四、裁庆明细表和总表 五、车间生产排期表 六、车间生产日报表 七、服装产品装箱表 八、车间标准工序工价表 第三节服装装箱单计算与分配设计 一、单色单码装箱 二、单色混码装箱 三、混色混码装箱 第三章物料管理 第一节物料管理的基本知识 一、物料管理的概念 二、物料管理的重要性 三、物料管理的范围 四、物料管理的组织 五、物料管理的职能 第二节物料的采购 一、采购部门的职能 二、采购组织 三、采购方式 四、采购的定价方法 五、采购跟催与评核 六、物料供应商的选择

第三节物料的仓储管理 一、仓储管理的意义和职能 二、收料与发料 三、物料盘点 第四节物料分类与编号 一、物料分类的意义和原则 二、物料分类的种类 三、物料分类的作用 四、物料编号的意义和方法 第五节呆废料的处理 一、处理呆废料的意义 二、呆废料发生的原因 三、呆废料的处理方法 第六节存货控制 一、存货分类 二、存货控制的目的和范围 三、存货控制系统 四、存货控制方法 五、存货控制的基本原则 第七节服装企业物料处理系统 一、物料处理的概念 二、物料处理系统的组成部分 三、物料处理的基本原则 四、选择物料处理系统的注意事项第四章服装裁剪工程技术管理 第一节裁剪部简介 一、裁剪部的工作内容 二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部 三、裁剪部的生产组织 四、工业纸样 第二节裁剪分配方案的制定

服装生产过程管理知识培训

服装生产过程管理 平缝车间过程管理 1 生产前准备控制 1.1平缝车间在新款投产前,根据“OK”的生产办样品、批办意见和工艺单,召开生产此款有关的裁床、平缝、尾部等主管、品控员和平缝组长参加的生产会议,了解和掌握工艺要求和重点注意事项。车间主管根据生产控制部的计划,制定车间大组的每组生产计划编排并跟进裁床的裁片以及辅料的准备工作;还要协调车间、大组之间的平衡生产,当跨车间的生产时,由厂长协调进行生产;需要在开款前研究合理的方法,以大组人数为前提,正确的合并和拆散工序,缩短成品和半成品差距;根据工价员提供的标准时间制定每个大组每款每日的目标产量。 1.2 缝纫大组根据《生产任务单》向裁床领取裁片,同时向车间主管领取生产办样品和批办意见、工艺单、实样样板、辅料等生产资料。并核对所领生产资料有否差错。 1.3通过技能调查表,每个大组固定几个技术水平相对差的员工或生(新)手做副工,如开包整理裁片、对编号纸、修切止口、翻角、检查左右对称部位或量度尺寸部位,使员工顺手拿到就能生产。组长

必须了解款式的裁剪情况,在开款前两天编制好员工工序流程分配表给车间主管审核。组长根据车间主任的目标产量和技术部提供的每款工序标准时间,制定每道工序的目标产量,并且要清楚明确的告诉给每一位员工,每道工序需要的时间是多少?每小时的目标产量是多少?每天的目标产量是多少? 1.4组长在编制员工工序流程分配表的时候,应该考虑到此款家纺/家纺/服装的平均节拍(平均节拍=每件家纺/家纺/服装的标准时间/本组的车位人数),尽量使每位员工分配到的时间相近,都在平均节拍左右,这样才能保证正常生产的流水平衡。但是又怎样才能做到合理的分配人员,使生产保持平衡,所以还必须考虑该款式生产流程的先后顺序,以及每组车位的技术熟练程度和质量水平。根据生产流程的正常流水,若上下相邻的工序时间没有超过平均节拍时间时,尽量安排由一个人去做,这样可以减少裁片的移动所需要的时间,当该车位不能胜任其中某道工序时,应该安排前后工序相差很远,这样可以有一定的时间间隔,进行灵活地调动及调整,避免该工序因为不能完成出现堵塞现象。同时员工的座位应该根据款式的不同而有所变化,按照流程来排座位。 1.5组长要做好丈巾、丝带、拉链等缩水工作。 2 做开工办样品控制

杨以雄服装生产管理-课后习题答案

第一章:概论 1.服装生产或制作通常采用哪些方式?它们各自的特点是什么? 成衣化服装生产:需利用科学专业知识、高效使用人物机器、寻求完善的机械化和自动化、能进行工业化连续生产、质量好而且价格合适。 半成衣化服装生产: 定做服装:凭裁缝师傅的经验和灵感;主要用手工进行缝纫、熨烫;能在家庭进行制作; 质量好但价格高。 家庭制作: 2. 生产管理的定义和重点 定义:规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现,善用各种组织资源,以达到组织预定目标的过程。重点:质量、成本和交货期 3. 服装生产管理要素。 人材料加工方法机器设备资金市场与信息 4. 举例说明国内外服装业发展态势。 5.服装生产管理的方法和控制手段。 服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段,即利用PDCA管理活动把成功的经验肯定下来,使之标准化,当下一次制定计划再进行同样的工作时,不必再进行研究、讨论或请示,可直接按标准进行生产。失败要总结经验教训,防止再次出现类似问题,同时,将这些内容反馈到下一次的计划中去。 第二章:质量管理 1. 服装质量标准种类以及相互之间的关系。 种类:国际标准、国家标准、专业标准、企业标准及内控标准 关系:一般而言,国家标准比国家标准分得更细,专业标准比国家标准详尽,而企业标准或内控标准往往是最细致和详尽的。实际应用时应注意,除了企业或内控标准是保密的,其他标准则是公开课查询的。 2. 服装品种与质量、质量与检验的关系。 品种与质量:人们经常将品种与质量等同起来,误以为档次高的品种质量就好,实际上品种与质量是有区别的。美国的成衣化西服中,有1到6档的等级,第六档为高档品,第六档服装与第一档相比,不是指质量高档,而是指品种高档,不同的品种都有自身的质量要求。 质量与检验:只通过检验是创造不出质量的,检验是对质量进行评定,只能起到区分优质品和劣质品或批量产品合格与否的作用。 3.QC管理的三个阶段及主要特点。 产品质量检验阶段:强调检验人员的质量监督职能;对产品进行全数检查和筛选,及时挑出废次品;对产品的加工过程实行层层把关,防止不合格的半成品流入下一道工序。 统计质量管理阶段:在质量检验的同时,推行抽样检验,从而显著降低检验成本;利用控制图对大量生产的工序进行动态控制,有效地预防废次品的产生;应用数理统计工具,分析影响产品质量的原因,采取以预防为主的措施。 全面质量管理阶段:企业全体职工及有关部门同心协力,综合应用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研制、生产和销售用户满意产品的管理活动。 TQC 的五个观点: 为用户服务:以服务用户为指导思想,以提供用户满意的产品和服务为目标五个 预防为主:以预防为主,把质量管理重点从产品事后检验转为控制生产过程中的质量 用数据说话:运用统计工具,进行数据化科学管理,将定性管理上升为定量管理按科学规律办事:质量管理标准化,各环节在一个统一系统内互通信息、协同工作,始终按计划—实施—检查—改进的循环,周而复始地运作,使质量逐步提高 注重经济效益:注重企业经济效益 4. 抽样检验与全数检验的应用范围。 抽样检验:在所需检验的批量产品中,抽取一部分样品进行检验,并将检验结果与评定标准对照,以决定产品批量合格与否。破坏性检验、连续体、数量多的场合必须做抽样检验。 全数检验:对每件产品均进行检验,并将检验结果与标准做比较,然后决定产品合格与否。全数检验与

服装生产管理概要

名词解释 1.服装生产管理: 也称服装生产技术管理,是有关服装生产活动方面一切管理工作的总称,它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成 2.计数调整型抽检方案术语 检验批(简称批):为实施抽样检验汇集起来的单位产品 批量:批中所包含的单位产品数 样本:从批中抽取用于检验的单位产品。样本单位的全体称样本容量 不合格率:不合格总数除以样本量再乘以100,即:不合格品率(%)=(不合格品数/样本量)*100 过程平均:一系列初次提交检验批的平均质量(用每百单位产品不合格数表示) 批质量:单个提交检验批的质量(用不合格率表示) 合格质量水平:在抽样过程中,认为可接受的连续提交检验批的过程平均上限值称合格质量水平,简称(AQL).在成衣行业中,AQL可取2.5%、4.0%、6.5%或10%。AQL值取决于产品价格与款式。 3. 批量熟练率:反复操作某一工序的作业,由于逐渐习惯和适应,所花的时间会减少,这 种对批量的熟悉过程叫做熟练。 4.批量系数:批量熟练率根据批量的大小所作的修正称为批量系数 5. 工序:是构成作业系列(流水线)分工上的单元,通常一名操作工人接受生产的范围可以作为一个工序单元。 6.水平系数:将个人因素的差异整合成统一水平的数值 7.流水生产:指企业中的同一种产品,在生产过程中按工艺规程规定的速度和路线,一件接一件地、按一定的生产速度(节拍)流水般地通过所有工序而完成生产过程。 8. 生产节拍:流水生产线上的产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间SPT =计划期有效工作时间/计划期产品产量=标准总加工时间/作业员人数=有限机种的标准总加工时间/有限机种台数 9.节奏:流水线上前后生产出两批相同产品的时间间隔则称为“节奏” 10.瓶颈工序:在产品传递的过程中,所需加工时间最多,时间负荷最大的工序称为瓶颈工序 11.工序同期化:指通过技术组织措施来调整流水线各工序的加工时间标准,使之等于流水线的生产节拍或为节拍的整数倍。 款式设计师设计理念效果图款式图 样板设计师分析款式图最初样板(平面或立体裁剪方法) 样衣制作师样衣制作(同时记录缝制步骤和时间) 工艺技术制定师制定指导成衣生产的工艺技术文件 简答题 1.服装生产管理要素: 人(man)——数量、技能程度、努力程度(工作态度)等 材料(material)——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易度等 加工方法(method)——工艺标准的制定,如:质量标准、检验标准、工时定额等 机器设备(machine)——服装加工机器,如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及各种服装加工用辅助器具

服装生产管理的总结

服装生产管理的总结 服装面料性能在服装的设计、生产各过程中均具有十分重要的影响作用。随着服装面料品种变多、速度的加快的趋势给顺利进行服今天WTT小雅给大家找来了服装生产管理的总结,供大家参考和阅读。 服装生产管理的总结篇一 三周实践活动终于结束了,虽然很短有点遗憾,但仍然很庆幸有这样的课程。感谢学院专业老师的细心指导。在这三周时间里对于一些平常理论的东西,有了感性的认识,感觉受益匪浅。以下是我在这三周实践期间的一些总结以及心得体会。 首先,在短短三个星期实践时间里,使我在思想上有了很大的转变。以前,在学校里学知识学专业的时候总是有老师往我们的头脑里灌知识,自己根本没有那么强烈的求知欲,大多是为了应付作业逼着去学、去画。然而到各类服装工厂鞋厂,确使我的感触很大,工厂里那种紧张的工作气氛特别在无形中给我营造了一个自己求知的欲望,令人萌生暑假去工厂实践的想法。 其次,去服装布料、辅料市场、服装厂。可谓是人生第一次亲身感受所学的知识和实际工厂车间的操作流程的结合。让我们大开眼界,也了解服装行业工厂生产的操作流程)。对我们将来从事服装行业有很大的帮助,也明确了自己现在应该学什么掌握什么。

第三,个人认为本次实践课收益最大的是去“露友运动时尚”工厂车间,厂长领我们把工厂的工艺流程整个参观了一边,从采料验料到出成品,一双成品鞋需要30多道大大小小的工序。每一道工序都经过严格的审核直至成品.一道道操作都那样的严密。最后去了设计师工作室,初步的了解设计师的工作内容、工作环境、工作方法。工厂车间和设计师工作室可谓天差地别,不仅在温度、湿度还在工资待遇。所以我想要认真学好服装专业,想成为一名较出色的设计师。 第四,在实践课中去工厂参观为我提供了与众不同的学习方法和学习机会,让我从传统的被动授学转变为主动求学,从死记硬背的模式中脱离出来,转变为在实践中学习,增强了领悟、创新和推断的能力。掌握自学的方法,使学习、生活都能有成熟的思考。这些方法的提高是我终身受益的。我认为这次的实习机会是难得的,让我真正懂得了工作和学习的基本规律。通过工厂的实习,初步了解当前服装业行情和服装制作流程验布—裁剪—印绣花—缝制—整烫—检验—包装。 服装生产管理的总结篇二 长这么大第一次到服装厂,我是学服装这一行的,但一直却没身临其地过,所以特别期待的,期待看到服装厂的结构到底是个什么样的框架......一大早,我七点钟就收拾好了准备随时出发,过了一会我们按照事先指定的时间地点聚集到了一起等候校

服装制作与生产管理专业实施性教学计划.

冕宁县职业技术学校 服装制作与生产管理专业实施性教学计划 一、招生对象与学制 本专业招收初中毕业生或具有同等学力者,学制3年。 二、培养目标与业务范围 (一) 培养目标 本专业培养与我国社会主义现代化建设相适应,德、智、体、美等方面全面发展,具有全面素质和综合职业能力,掌握服装设计与工艺领域的基本理论知识和技能,能在服装款式与服装结构设计、服装工艺制作、裁剪、整烫等第一线从事技术工作的高素质劳动者中初级专门人才。 (二) 业务范围 1、服装产品的画样、排板、裁剪、制作和整烫等骨干岗位。 2、服装产品生产流水线的组织与技术管理岗位。 3、服装的设计、制板、制作、裁剪、整烫等流程与开发等技术岗位。 4、电动缝纫机、包缝机等设备的使用与维护岗位。 5、服装产品推广、应用、渠道管理等工作岗位。 6、与服装应用相关的其他岗位。 三、知识结构、能力结构及要求 (一) 思想素质要求

1. 具有敬业、创业精神和社会责任感。 2. 具有良好的职业道德和行为规范。 3. 具有健康的心理和生理素质。 4. 具有吃苦耐劳、不怕困难、团结协作的精神。 (二) 知识结构要求 1. 掌握必备的文化基础知识。 2. 掌握美术造型、人物形体及服装等方面的绘画知识。 3. 掌握服装设计的基础理论知识、设计原理和法则。 4. 掌握服装工艺技术基础知识。 5. 掌握计算机基础及专业应用方面的知识。 (三) 专业能力要求 1. 具有较熟练的绘制各种服装设计图的能力。 2. 具有设计、变化各种服装款式结构的能力,具有打板和选择、运用面料的能力。 3. 掌握精良的服装制作工艺技术。 4. 具有流行时尚意识和信息分析的能力。 5. 具有创业立业和社会交往能力。 6. 学会运用计算机进行辅助设计。 7. 掌握一些服装工业化生产管理及制作工艺流程的能力。

服装厂管理流程83109

服装生产管理流程

服装生产管理流程 在服装生产管理中,计划,实施,检查,处理是做好生产管理工 作必须经过的四个阶段。 一、计划:经过分析研究,确定管理目标,项目,拟定相应措 施。 二、实施:根据拟定的计划和措施,分头贯彻执行。 三、检查:检查计划的执行情况和实施结果,考察取得的效果, 找出存在的问题。 四、处理:总结经验,并纳入相关标准,制度或规定,巩固成 绩,防止问题再度发生,同时对本次循环中遗留的问题, 查明原因,转入下一循环来解决。 以上四个阶段我认为是提高产量质量,进行质量管理的有 效手段,四个阶段周而复始的循环,问题不断产生,不断解决这 是质量管理唯一的运转方式。 做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则,讲究经济效益。以市场为中心组织生产,实施科学管理,组织均衡生产。我 认为(生产管理)是有关生产活动方面一切工作的综合,是一个

内部相互关联的体系。主要有质量,产量,进度,成本,生产计划,生产组织,调度与控制等系统组成。 1. 生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起 来,对生产的各个阶段,环节,工序进行合理安排,使其形成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短,时间最省。人力,物力和财力及设备能充分发挥作用,经济效益最佳。 2. 服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前,对产品进 行试样,并制定详尽的工艺指导书,使产品在高效的工艺方案指导下进行生产,更好的保证生产质量,提高生产效率,降低生产成本。 3. 全面质量管理。企业全体职工及有关部门同心协力,综合运 用管理技术,专业技术和科学方法,建立起从产品研究,设计,试制,成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理体系。从而用最经济的手段,生产消费者满意的产品。 4. 物料管理。对工厂所需各种原材料,辅料,填充料,动力等 物料进行有计划的采购,供应,保管,节约,使用和综合利用。是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗,取得更大的经济效益。 5. 认真贯彻,落实,做好7S 现场管理。 6. 生产管理达到的目标,保证生产管理的连续性,均衡性,有 效性,经济性和安全性。以期更好地完成预定的生产计划。

服装生产管理全面概述

服装生产管理全面概述 作者:

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第一章服装生产管理概述 第一节服装生产概述 一、服装生产企业的特点 二、服装生产方式 三、国内外成衣生产状况 四、服装生产流程简介 第二节服装生产管理体系 一、生产管理的概念 二、服装生产管理体系 三、服装生产管理的原则 四、服装生产管理方法和特点 第三节计算机在服装生产管理中的应用 一、计算机辅助生产管理的发展和作用 二、计算机在服装生产管理中的应用简介 三、服装CIMS在我国的应用 第四节生产管理发展趋势 一、市场全球化 二、重视生产运作战略 三、全面质量管理(TQM) 四、柔性生产系统 五、缩短生产周期 六、新技术应用与创新 七、员工的参与 八、流程再造

九、重视环境 十、ERP与供应链管理 十-一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP)第二章服装生产过程信息管理第一节信息与信息管理简介 一、信息的概念 二、信息的作用 三、企业信息管理系统 第二节服装生产信息文件 一、生产合约书 二、成衣样板制造通知单 三、服装生产制造通知单 四、裁庆明细表和总表 五、车间生产排期表 六、车间生产日报表 七、服装产品装箱表 八、车间标准工序工价表 第三节服装装箱单计算与分配设计 一、单色单码装箱 二、单色混码装箱 三、混色混码装箱 第三章物料管理 第一节物料管理的基本知识 一、物料管理的概念 二、物料管理的重要性 三、物料管理的范围 四、物料管理的组织 五、物料管理的职能 第二节物料的采购

一、采购部门的职能 二、采购组织 三、采购方式 四、采购的定价方法 五、采购跟催与评核 六、物料供应商的选择 第三节物料的仓储管理 一、仓储管理的意义和职能 二、收料与发料 三、物料盘点 第四节物料分类与编号 一、物料分类的意义和原则 二、物料分类的种类 三、物料分类的作用 四、物料编号的意义和方法 第五节呆废料的处理 一、处理呆废料的意义 二、呆废料发生的原因 三、呆废料的处理方法 第六节存货控制 一、存货分类 二、存货控制的目的和范围 三、存货控制系统 四、存货控制方法 五、存货控制的基本原则第七节服装企业物料处理系统 一、物料处理的概念 二、物料处理系统的组成部分 三、物料处理的基本原则 四、选择物料处理系统的注意事项第四章

服装生产质量管理控制

说明 《服装生产质量管理控制规范》是根据服装生产流程制定的一份生产管理规范,它是从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行的质量控制,要求在生产过程中的所有环节,对系统和工艺进行实时检查,对于公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。 公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了公司质量标准与要求。公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。 《服装生产质量管理控制规范》的主要目的不仅是检查出次品的百分率,而是要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。服装生产质量管理控制规范 一、原辅材料的检查 服装的原辅材料是构成服装成品的基础,把好原辅料的质量关,防止不合格的原辅料投入生产,是整个服装生产过程中质量控制的基础。 (一)原辅料入库前的检查 (1)材料的品号、品名、规格、花型、色泽等是否与入库通知单及发货票相符。 (2)材料的包装是否完好、整洁。 (3)核对材料的数量、尺寸规格及门幅等内容。 (4)检验材料外观及内在质量。 (二)原辅料保管状况的检查 (1)仓库环境条件: 湿度、温度、通风等条件是否适合有关原辅料的贮存,如储存毛织物的仓库需具备防潮、防蛀等要求。

(2)仓库场地是否整洁、货架是否光洁,以免沾污或损坏材料。 (3)材料堆放是否整齐,标志是否清晰。 二、技术文件的审核 技术文件是影响产品质量的主因,属于生产中的软件部分。产品投产前,必须对各项技术文件进行严格审查,确保正确无误。 (一)生产通知单的审核 对即将发放到各车间的生产通知单中的各项技术指数,如所要求的规格、颜色件数是否正确,原辅料之间是否一一对应等内容,进行核对与审查,确认无误签字后,再向下发放投入生产。 (二)缝制工艺单的审核 对所制定的缝制工艺标准进行复核检查,核对有否遗漏和错误,如: ①各部位的缝合顺序是否合理、顺畅,缝迹缝型的形式及要求是否正确; ②各部位操作规程、技术要求是否准确明白;③特殊的缝制要求是否明确指出。 (三)样板质量的审核 服装样板是排料划样、裁剪和缝制等生产工序中必不可少的技术依据,在服装的技术文件中具有重要的地位,对样板的审核及管理要认真细心。 (1)样板的复核内容 ①大小样板数量是否xx,有否遗漏; ②样板上的书写标记(款号、规格等)是否准确,有无遗漏; ③复核样板各部位的尺寸规格,若样板中包括缩水率,需核对缩水量是否留够;④各衣片样板间的缝合处尺寸是否准确一致,形状是否吻合,如前、后衣片的侧缝、肩缝等处的尺寸是否一致,袖山与袖笼的尺寸是否达到要求等;

服装企业生产管理

服装企业生产经管系统 系统简介 在服装市场日益激烈的竞争环境下,仅仅着眼于企业本身是不够的,只有比竞争对手更好地满足顾客的需求与需要,才能使企业具有独特的竞争优势。企业要想通过提高顾客满意度来建立防御型营销战略,进而提高公司盈利,必须在价格、面料、做工、设计、广告等方面长期占据优势地位。上海某公司作为一家专门生产羊绒制品的服装企业,在生产流程中注重同批产品颜色的一致性,以达到品质的完美性。 应对某公司的需求,汉速凭借在生产现场信息采集、产品序列号经管等条码应用领域的资深经验,及能提供条形码列印与采集设备一站式服务之优势,开发生产信息经管系统,帮助公司实现批次经管现代化,并实现数据的快速自动采集及经管功能,为后续的销售、防窜货经管奠定了良好基础。 行业解决技术方案 1. 原材料批次经管 由于某公司生产所用的原材料是羊绒,这类产品的特点是不同批次的产品即使是同一种颜色还是存在色差,因此公司要求同一订单上的同类衣服的原料批次必须一致。而一绕子纱所能生产的衣服织片数量大致可以控制,因此一个订单上的同类衣服所用的纱的数量也可以大致控制,当存在纱的剩余量的时候,公司希望系统以此来控制决策,以达到剩余量和客户订单相匹配。生产经管 2. 单件产品生产过程控制 公司的高级经管层可以通过系统观察车间工作的流程,具体可以细化到单件产品的流动性。 解决技术方案概述:系统预留可扩展模块,供系统升级。 原材料入库:包括原材料绕纱和装箱单。仓库经管人员首先根据装箱单和实物比对,如果供应商所发实物正确,则仓库经管人员将该装箱单录入系统,系统自动转化为原材料入库单,并根据装箱单所录入的信息如:品名、颜色、数量和批号,控制打印机打印出批号标签(以1带N,详见4.3.2),仓库经管人员将此标签贴到相应的原材料绕子上。 生产计划部门:当生产计划部门接到销售订单的时候,首先将此订单录入系统中的物料安排表,使用这个表单调出现有库存量和其批号信息,当存在同一批次匹配的纱料库存,直接填写生产工艺单,标识使用的原材料纱。当库存不能和当前订单所匹配的话,直接产生供应商采购订单,在订单上填写需要纱的具体规格。 纱料仓管部门:工人接到生产工艺单后去仓库领料,仓管根据原料纱的条码和生产工艺单上的条码,扫描实物和标签做比对,如果领料正确则记入系统,如果领料错误出现报警,工人领到的绕子纱上必须附带批

服装厂管理流程

服 装 生 产 管 理 流 程 服装生产管理流程 在服装生产管理中,计划,实施,检查,处理就是做好生产管理工作必须经过得四个阶段。 一、计划:经过分析研究,确定管理目标,项目,拟定相应措施。 二、实施:根据拟定得计划与措施,分头贯彻执行。

三、检查:检查计划得执行情况与实施结果,考察取得得效果,找 出存在得问题。 四、处理:总结经验,并纳入相关标准,制度或规定,巩固成绩,防止 问题再度发生,同时对本次循环中遗留得问题, 查明原因,转入下一循环来解决。 以上四个阶段我认为就是提高产量质量,进行质量管理得有效手段,四个阶段周而复始得循环,问题不断产生,不断解决这就是质量管理唯一得运转方式。 做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则,讲究经济效益。以市场为中心组织生产,实施科学管理,组织均衡生产。我认为(生产管理)就是有关生产活动方面一切工作得综合,就是一个内部相互关联得体系。主要有质量,产量,进度,成本,生产计划,生产组织,调度与控制等系统组成。 1、生产过程得组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起 来,对生产得各个阶段,环节,工序进行合理安排,使其形成一个协调得系统。使产品在生产过程中工艺流程最短,时间最省。 人力,物力与财力及设备能充分发挥作用,经济效益最佳。 2、服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前,对产品进 行试样,并制定详尽得工艺指导书,使产品在高效得工艺方案指导下进行生产,更好得保证生产质量,提高生产效率,降低生产成本。

3、全面质量管理。企业全体职工及有关部门同心协力,综合运 用管理技术,专业技术与科学方法,建立起从产品研究,设计,试制,成批生产到销售与售后服务等全过程得质量管理体系。从而用最经济得手段,生产消费者满意得产品。 4、物料管理。对工厂所需各种原材料,辅料,填充料,动力等物料 进行有计划得采购,供应,保管,节约,使用与综合利用。就是工厂以尽可能少得资金占用与物资消耗,取得更大得经济效益。 5、认真贯彻,落实,做好7S现场管理。 6、生产管理达到得目标,保证生产管理得连续性,均衡性,有效 性,经济性与安全性。以期更好地完成预定得生产计划。 生产厂长得工作: 一、组织,计划,指导,控制及协调生产过程中得各种环节与资源。 以达到工厂对生产进度,成本控制,质量控制等方面得要求,二、对产品生产过程中得指挥,指导,协调,监督,管理并执行公司 规程及工作指令。 三、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任 期责任目标与年度计划目标,不断提高企业经济效益。 四、根据公司得产品开发以及产品生产得总体企划,结合阶段性 得实际情况负责拟定详尽得生产计划。 五、负责计划得跟踪,修正与完成。 六、根据生产需要,拟定详尽得采购计划。 七、结合现状,负责建立与制定相适应得生产体系与发展目标。

服装制作与生产管理专业实施性教学计划

服装制作与生产管理专业实施性教学计划 一、专业名称、招生对象与学制 专业名称:服装制作与生产管理 专业编码:070900 招生对象:初中毕业生或具有同等学历者 学制:三年 二、培养目标与人才规格 (一)培养目标 培养与我国社会主义现代化建设要求相适应,德、智、体、美全面发展,具有综合职业能力,在生产、服务一线工作的高素质劳动者和技能型人才——服装制作和生产管理人员。他们应当热爱社会主义祖国,能够将实现自身价值与服务祖国人民结合起来;具有基本的科学文化素养、继续学习的能力和创新精神;具有良好的职业道德,掌握必要的文化基础知识、专业知识和比较熟练的职业技能,具有较强的就业能力和一定的创业能力;具有健康的身体和心理;具有基本的欣赏美和创造美的能力。 (二)业务围 本专业毕业生主要面向服装企业和服装市场,从事服装生产中的排料、制版、裁剪、缝纫、整烫、质检等工作,也可从事服装销售、服装市场调查和服装企业基层管理工作。 (三)毕业生应掌握的专业知识和应具备的技能、能力和素质 1、掌握常用服装材料、服装制作和服装营销的基本知识; 2、掌握服装生产加工设备分类、基本构造和安全操作的知识; 3、具有依据服装设计图绘制工艺图和裁剪图、排料制版和制作服装的技能; 4、具有服装工业化生产和管理的能力。 三、教学容与教学要求

(一)公共基础课程 1、语文 中等职业学校语文课程要在九年义务教育的基础上,培养学生热爱祖国语言文字的思想感情,使学生进一步提高正确理解与运用祖国语言文字的能力,提高科学文化素养,以适应就业和创业的需要。指导学生学习必需的语文基础知识,掌握日常生活和职业岗位需要的现代文阅读能力、写作能力、口语交际能力,具有初步的文学作品欣赏能力和浅易文言文阅读能力。指导学生掌握基本的语文学习法,养成自学和运用语文的良好习惯。引导学生重视语言的积累和感悟,接受优秀文化的熏,提高思想品德修养和审美情趣,形成良好的个性、健全的人格,促进职业生涯的发展。 2、数学

第一章服装生产管理概述

第一章服装生产管理概述 第一节生产管理的发展历程与趋势一、生产管理的发展历程1?科学管理(1)科学管理法的中心问题是 提高劳动生产率。(2)为了提高劳动生产率,挑选和培训“第一流的工人”。(3)要使工人掌握标准化的操作方 法,采用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化。(4)实行有差别的计件工资制。(5)工人和雇主 双方间谋求一种和谐的人际关系。(6)把计划职能同执行职能分开,以科学工作法取代原来的经验工作法。(7)实行“职能工长制” 。(8)提出“例外原则” 。2、福特流水生产线。3、霍桑试验。4、管理科学。5、计算机技术与MRP。6、JIT、TQC和工厂自动化。7、质量管理和TQM。 8、供应链管理。二、生产管理发展趋势1、发展趋势2、市场全球化3、重视生产运作战略4、全面质量管理(TQM) 5、柔性生产系统6、缩短生产周期 7、新技术应用与创新8、员工的参与9、流程再造10重视环境,绿色制造11、生产经营一体化第二节 服装生产概述一、生产的概念与分类1?概念一传统的生产概念是指产品的制造过程,即物质型生产。 —现代生产概念是指投入一转换一产出的过程,包括物质型生产和服务型生产;且传统生产向前伸与后 延两个方向扩展。前伸一考虑生产的外部环境,以市场为导向,扩展到战略制定、产品创新设计、资源的供 应等。 后延一产品的销售与售后服务,把为用户安装、维修和培训作为生产活动的重要组成部分。生产是指产出产 品或服务。一产品包括有形产品和无形产品(服务)。一产品还包括思想、观念等社会行为。2?生产分类 1、物质型生产。 2、服务型劳动。服务型生产作业按与顾客直接接触的程度,可以划分为:(1)纯服务作业(2) 准制造作业:(3)混合型服务作业:二、服装生产企业的特点1?服装生产企业是劳动密集型企业2?投资少、 见效快3?产品品种多,更新快4?服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品三、服装生产方式1?成衣化(ready to wear):工业化标准生产方式。在我国,成衣化服装通常以“ GB/T 1335服装号型”为基准,结合 款式工艺特征,由流水线作业工人分工序批量完成服装制作。2?半成衣化(easy wear):以工业化标准生产为基 础,由客户对某些部位提出特殊要求,结合工业化生产的方法,投入工厂生产线完成。3?定做(order):以个人体 型为标准,量体裁衣,单件制作。4?家庭制作(home dressmaking):自己购料缝制服装。成衣化服装生产特点 (1)能利用专业科学知识;(2)可有效地利用人、物、机器(确定工艺标准和生产管理技术);(3)寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主,推行自动化、机械化);(4)能进行工业化连续生产;(5)质量好且价格适合。定做服装的特点(1)凭裁缝师傅的经验和灵感;⑵主要用手工进行缝纫、熨烫;⑶可在家庭进行制作;(4)质量好,但价格高。我国服装业生产的特点(1)服装工业已处于变革时代,生产类型由大批量、少品种、 长周期向小批量、多品种、短周期方向发展。(2)服装生产采用的面料、辅料多样化,新技术、新材料广泛地 应用。(3)重视服装品牌发展,企业向集团化规模经营过渡。(4)生产中机械化、专业化作业程度逐步提高。 (5)生产管理主要靠经验,生产工序多,工艺编排较为复杂。(6)逐步建立服装信息网,采集国际服装流行信息。 部分国内服装市场的不足(1 )交货期不能保证。我国的纺织品和服装,从包装、定船到运输、交货的时间较 长,影响外商订货。(2 )服装的标准性能不清。在服装上标明服装衣料的成分、洗涤、熨烫、保存方法、是 否褪色等标识不全、不清,我国的服装生产还缺少这些意识。(3)环保意识不强。在国际贸易中,绿色壁垒成 为服装贸易中的新阻碍,而我国的服装企业对服装绿色环保意识不强。(4)服装质量不稳定,同一批货,由不 同地区、不同厂家生产,质量不统一。高成衣化率国家服装生产特点(1)拥有先进的设备、成熟的工艺、新 型面料,且不断采用新技术,适应新产品的生产。(2)服装加工技术向自动化、立体化方面发展。(3)注重产品的流行性,采用工业化生产手段进行小批量、高档化服装加工,效益高。(4)重视服装品牌的发展,有良好 的商业信誉和企业形象。(5)形成并具有手工高档时装的概念。高成衣化率国家服装生产特点(续)(6)服装设 计、裁剪设备现代化,服装CAD/CAM、服装款式设计的三维系统等已用于实际,可随时进行设计,可在计算 机上直接修改,并显示最终产品的试样,供客户选择。(7)缝制设备专业化、高速化,黏合整烫设备自动化, 使缝制工艺简化,效率高。(8)服装生产管理科学化。第三节服装生产管理体系1?管理的定义“规划、组 织、领导和控制组织成员的行为表现,善用各种组织资源,以达到组织预定目标的过程。”管理是一种动态交互 作用的过程。管理者必须善用组织内所有资源。定义强调:管理能够达到组织“预定目标”。任何管理人员都 有其特定目标,组织也因预期目标不同,而展现各自的特性。2?服装生产管理要素人、物资、材料、能源、 机器设备、技术、加工方法、资金、市场与信息服装生产管理体系的构成硬件性要素,指构成生产系统 质形式的那些硬件及其组合关系。主要包括生产技术、生产设施、生产能力、企业内外协作关系等。硬件化要素是以生产工艺和生

2020年(服装生产管理)服装生产管理概述

(服装生产管理)服装生产 管理概述

目录 第一章服装生产管理概述 第一节服装生产概述 一、服装生产企业的特点 二、服装生产方式 三、国内外成衣生产状况 四、服装生产流程简介 第二节服装生产管理体系 一、生产管理的概念 二、服装生产管理体系 三、服装生产管理的原则 四、服装生产管理方法和特点 第三节计算机在服装生产管理中的应用 一、计算机辅助生产管理的发展和作用 二、计算机在服装生产管理中的应用简介 三、服装CIMS在我国的应用 第四节生产管理发展趋势 一、市场全球化 二、重视生产运作战略 三、全面质量管理(TQM) 四、柔性生产系统 五、缩短生产周期 六、新技术应用与创新 七、员工的参与 八、流程再造

九、重视环境 十、ERP与供应链管理 十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP) 第二章服装生产过程信息管理第一节信息与信息管理简介 一、信息的概念 二、信息的作用 三、企业信息管理系统 第二节服装生产信息文件 一、生产合约书 二、成衣样板制造通知单 三、服装生产制造通知单 四、裁庆明细表和总表 五、车间生产排期表 六、车间生产日报表 七、服装产品装箱表 八、车间标准工序工价表 第三节服装装箱单计算与分配设计 一、单色单码装箱 二、单色混码装箱 三、混色混码装箱 第三章物料管理 第一节物料管理的基本知识 一、物料管理的概念 二、物料管理的重要性 三、物料管理的范围 四、物料管理的组织 五、物料管理的职能

第二节物料的采购 一、采购部门的职能 二、采购组织 三、采购方式 四、采购的定价方法 五、采购跟催与评核 六、物料供应商的选择 第三节物料的仓储管理 一、仓储管理的意义和职能 二、收料与发料 三、物料盘点 第四节物料分类与编号 一、物料分类的意义和原则 二、物料分类的种类 三、物料分类的作用 四、物料编号的意义和方法第五节呆废料的处理 一、处理呆废料的意义 二、呆废料发生的原因 三、呆废料的处理方法 第六节存货控制 一、存货分类 二、存货控制的目的和范围 三、存货控制系统 四、存货控制方法 五、存货控制的基本原则 第七节服装企业物料处理系统 一、物料处理的概念

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