浅谈如何加强小微企业的人力资源管理
如何有效管理中小企业的人力资源
如何有效管理中小企业的人力资源人力资源是中小企业发展的重要支撑，正确而有效地管理人力资源对于企业的持续发展至关重要。
本文将就如何有效管理中小企业的人力资源进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、优化招聘与人才引进中小企业在人才招聘中常常面临竞争力不足的问题，因此需要优化招聘与人才引进的策略。
首先，企业应该明确自身的人才需求，并制定相应的招聘计划。
其次，可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，拓展人才来源渠道。
此外，还可以通过增加薪酬福利、提供良好的发展机会等方式吸引和留住人才。
二、建立完善的员工培训体系中小企业应该重视员工培训，建立完善的培训体系。
首先，可以通过内部培训、外部培训以及岗位轮换等方式提升员工的专业能力和综合素质。
其次，可以开展定期的员工培训活动，帮助员工不断提升自我价值和能力水平。
同时，建立员工培训档案，记录培训内容和效果，为企业的人才梯队建设提供有效依据。
三、合理设置绩效考核机制绩效考核是激励和管理员工的重要手段之一，中小企业应该合理设置绩效考核机制。
首先，应该明确绩效考核的指标和要求，确保考核的公正性和科学性。
其次，可以采用360度评价、关键绩效指标等多种方式进行绩效评估，更加全面地了解员工的绩效表现。
此外，还应该将绩效考核与激励机制相结合，给予表现优秀的员工适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造性。
四、建立良好的员工关系良好的员工关系对于中小企业的稳定发展非常重要。
中小企业应该注重员工的参与和沟通，建立良好的员工关系。
首先，可以开展员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
其次，应该鼓励员工提出意见和建议，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的困惑和问题。
同时，要注重员工的福利待遇，确保员工的合法权益。
五、加强人才梯队建设中小企业需要加强人才梯队建设，为企业的长远发展做好人才储备。
首先，应该重视内部人才培养和选拔，通过岗位轮换、岗位培训等方式培养和挖掘潜在人才。
其次，可以加强与高校、科研院所等的合作，引进和培养高层次人才。
如何在中小企业落实人力资源管理
如何在中小企业落实人力资源管理1. 概述在中小企业中，人力资源管理起到了至关重要的作用。
它涉及到招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面，对组织的发展和员工的满意度都具有重要影响。
然而，在中小企业中往往没有专门的人力资源部门，因此如何落实人力资源管理成为了一个关键问题。
本文将介绍一些在中小企业中落实人力资源管理的实用方法和建议。
2. 招聘与录用人力资源管理的第一步是招聘与录用。
中小企业应该制定一个明确的招聘流程，包括设定招聘需求、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
在选拔过程中，除了关注应聘者的专业能力外，还要注重判断其是否适应企业文化和团队合作能力。
同时，中小企业也可以考虑与高校合作，通过实习、校招等方式引进优秀人才。
3. 培训与发展培训与发展是中小企业落实人力资源管理的重要环节。
虽然中小企业往往没有专门的培训部门，但可以通过以下方式提升员工的能力和知识水平：•指定导师制度：确定有经验和能力的员工作为新员工的导师，通过一对一辅导和交流来提升新员工的专业素质和技能。
•外包培训：委托专业机构提供培训服务，根据员工的需求进行培训，并定期组织员工参加培训课程。
•在职培训：充分利用在线教育平台和内部资源，开展带薪培训，提供员工个人和职业发展的机会。
4. 绩效评估与激励为了激励员工的积极性和工作表现，中小企业需要建立一个有效的绩效评估和激励机制。
以下是一些实用的方法：•设定明确的绩效指标：与员工共同制定可量化的目标，根据员工的业绩和工作表现进行评估。
•定期回顾和反馈：至少每半年对员工的绩效进行评估，及时给予反馈，并一起规划个人和职业发展计划。
•奖励和激励措施：通过奖金、晋升、表彰等方式，激励员工的优秀表现，增加员工的归属感和满意度。
5. 员工关怀与福利中小企业应该关注员工的福利和关怀，以提升员工的满意度和忠诚度。
以下是一些建议：•健康保障：提供全面的医疗、意外和人寿保险，确保员工的身体健康和工作安全。
•弹性工作制度：灵活的工作时间安排和远程办公的政策，帮助员工更好地平衡工作和生活。
小企业人力资源管理建议
小企业人力资源管理建议随着市场竞争的不断加剧，小企业人力资源管理越来越受到重视。
作为企业最重要的资源之一，人力资源是小企业提高竞争力的关键。
本文将从招聘、培训、激励、绩效管理等方面出发，为小企业提供人力资源管理建议。
一、招聘招聘是获取有能力和素质的员工的重要途径。
对于小企业而言，招聘虽然比大企业规模小，但是也需要引入优秀的人才，以帮助企业走向成功。
招聘时需要注意以下问题：1. 招聘渠道的选择针对不同职位选择不同的招聘渠道，可以降低招聘成本，同时提升招聘效果。
比如说，可以选择在招聘平台、社交网络、招聘会等地发布招聘信息，或是通过猎头、中介公司寻找合适的人才。
总之要注意通过多种途径招收人才，以扩大招聘的范围。
2. 确定招聘标准招聘前需要准确地了解所需职位的要求，这样才能制定出合理的招聘标准和面试评价标准。
同时，对候选人的脸谱特征、心理素质进行评估，从而找到更加匹配的人选。
3. 面试官素质的提高面试官的素质直接影响员工招募的质量，要提高面试官的专业素质，让他们明确面试的主题和重点，严格遵守招聘规定，公正面试评价每个面试人员。
二、培训在现今时代，学习是一生的任务。
作为企业，为员工提供培训机会不仅可以提高他们的工作能力和素质，也能达到拓宽个人视野、推动团队发展的目的。
以下是建议：1. 规划培训课程小企业内部可以开展专业培训、行业探讨、内部讲座等多种形式的培训课程，并基于人员能力及其岗位相耐合法性等因素，进行有序的安排，以帮助员工学到更有助于其工作和生活的知识。
2. 鼓励员工学习在小企业中，多数的员工都是初入职场，需要通过学习掌握更多工作技能、提高专业素质。
所以，企业应该鼓励员工自我学习，提供相应的学习资源，制定激励机制和奖励系统，并建立问答、信息分享等平台，以便让员工更好地分享和学习。
3. 培训效果的评估企业需要对培训的效果进行评估和审查，从而确认所投入的资金与时间是否有必要，是否能产生更好的效益，调整课程结构和方式，优化培训效果，以达到提高员工能力和市场竞争力的目的。
中小企业如何有效管理人力资源
中小企业如何有效管理人力资源近年来，中小企业的发展日益迅猛，而人力资源管理在企业成功运营中起着至关重要的作用。
有效管理人力资源不仅能够帮助企业实现高效运作，还可以提高员工的满意度和团队协作能力。
本文将探讨中小企业如何有效管理人力资源的方法和策略。
一、制定明确的人力资源战略首先，中小企业在管理人力资源时应制定明确的战略和目标。
这包括通过人力资源规划来确定员工数量和组织结构，制定职位描述和职责，明确员工的职业发展路径及晋升机会。
此外，企业还应该关注员工的培训和发展计划，以提高他们的技能和知识水平。
二、建立有效的招聘和选拔机制对于中小企业来说，挑选和招聘优秀的人员至关重要。
建立有效的招聘和选拔机制，是确保企业能够吸引和选择优秀人才的关键一步。
企业可以通过以下方法来实现：1. 确定招聘需求：根据企业发展战略和人员规划，明确所需人才的技能和经验。
2. 制定招聘计划：确定招聘渠道和招聘方式，如内部推荐、外部招聘、校园招聘等。
3. 设计有效的面试和测试：根据岗位需求，制定面试问题和能力测试，以评估候选人的能力和适应性。
4. 引进和培养人才：提供新员工的入职培训和后续培养计划，帮助他们尽快融入企业文化。
三、建立有效的员工绩效管理制度有效的员工绩效管理制度能够帮助企业激励员工，并评估他们的工作表现。
中小企业可采取以下措施来建立绩效管理制度：1. 设定目标和指标：与员工一起制定明确的工作目标和绩效指标，以确保工作关注点的一致性。
2. 定期进行绩效评估：定期与员工进行面谈，评估其工作表现、挑战和发展需求。
3. 提供及时反馈和奖励：给予员工及时的反馈和肯定，根据绩效关联的奖励制度进行激励。
4. 发展个人发展计划：根据员工的兴趣和发展需求，提供培训和学习机会，帮助他们实现个人职业目标。
四、建立良好的员工关系良好的员工关系对于中小企业的长期发展至关重要。
建立积极和谐的工作环境，能够提高员工的满意度和忠诚度。
以下是建立良好员工关系的方法：1. 建设开放的沟通渠道：鼓励员工参与决策，提供员工反馈渠道并及时回应。
小企业人力资源管理
小企业人力资源管理小企业的人力资源管理常常被忽视，但却是一个非常关键的领域。
人力资源是企业最重要的资源之一，它直接关系到企业的发展和生存。
在竞争激烈的市场中，拥有优秀的人力资源管理可以使小企业立于不败之地。
下面是关于小企业人力资源管理的一些建议。
1. 建立透明的招聘流程和标准招聘是整个人力资源管理的基础。
小企业应该建立透明的招聘流程和标准，明确岗位职责和任职资格，制定招聘计划和流程。
招聘公平公正，不得歧视任何候选人。
合适的人才经过专业的面试和评估，才能被录用。
此外，小企业应该注意用人的效率和成本，避免招聘失败而造成资源和时间的浪费。
2. 提高员工满意度员工是小企业最珍贵的资源，提高员工满意度对于维持企业的稳定发展和郑重实行的财政政策非常关键。
提升员工满意度可以从多个方面入手，比如建立良好的办公环境和文化，优先发展员工的成长和发展，给员工带来有意义的职业生涯，建立公开透明的工作评估和激励制度等。
3. 建立培训体系为了拥有优秀的员工和不断进步的企业，小企业必须注重员工的培训和发展。
建立培训体系不仅可以提高员工的技能水平和贡献度，而且可以提高员工的忠诚度和归属感。
此外，企业的培训计划应该根据企业战略和员工需求来制定，确保培训的成效与最终目标相一致。
4. 做好薪酬管理薪酬管理是小企业人力资源管理中的重要环节。
薪酬体系应该公正、合理、透明，根据企业的财务状况、行业水平和员工表现来制定。
合适的薪酬计划可以促进员工的工作积极性和意愿，同时也可以吸引更多的优秀人才。
总之，小企业的人力资源管理是一个全面的体系，需要从招聘、发展到激励、激励、考核等方面进行建立和管理。
小企业对人力资源管理的重视决定了企业未来的成败和发展的空间。
通过把握并实施好人力资源管理的各项原则和技巧，小企业可以提高竞争力，保持健康的发展态势。
小型企业如何进行人力资源管理
小型企业如何进行人力资源管理如何进行人力资源管理是小型企业所面临的一项重要挑战。
小型企业通常没有像大型企业一样的人力资源管理部门，缺少专业的人力资源管理人员和系统。
因此，小型企业需要采用一些策略和方法来进行有效的人力资源管理。
1. 招募和雇佣招募是小型企业开始人力资源管理的第一步。
为了招募合适的人才，小型企业需要了解自己的需求和要求，并利用各种渠道来扩大招聘范围。
例如，可以利用社交媒体、招聘网站和校园招聘等方式来寻找候选人。
另外，小型企业应该与员工有更密切的沟通，并考虑员工推荐制度，以便招募到更适合企业文化和团队的人才。
在雇佣过程中，小型企业需要注意以下几个方面：·确定工作职责和职位要求·制定薪资和福利计划·了解法律和法规以确保遵守规定2. 培训和发展为了保持竞争力和提高员工绩效，小型企业应该投入一定数量的资源来培训和发展员工。
培训可以使员工更好地掌握技能，并提高工作效率。
同时，企业还可以通过培训来提升员工的自信心和士气。
为了发挥员工的潜力，小型企业还可以推行一些发展计划，例如提供晋升机会或在工作岗位上进行轮岗等。
这些计划可以使员工有更多的机会发挥自己的长处，同时也可以激发员工的创造性和创新精神。
3. 绩效管理和激励绩效管理是人力资源管理的一个重要部分。
小型企业可以通过设定目标和考核标准，来评估员工的工作表现。
通过实施绩效管理，企业可以更加客观地评估员工的表现，并根据表现来制定相应的激励措施。
激励对于员工的积极性和士气起着至关重要的作用。
小型企业可以通过提供薪资、奖金、福利和晋升等方式来激励员工。
此外，小型企业还可以创建一种有价值的企业文化，使员工感到团队的凝聚力和归属感。
4. 健康和安全健康和安全是每个企业都应该考虑的一项内容。
小型企业需要遵守相关的法律和法规，为员工提供安全的办公环境和工作设施。
同时，企业还需要为员工提供医疗保险、生育保险和工伤保险等服务，以确保员工的身体健康和生活质量。
如何有效管理中小企业的人力资源
如何有效管理中小企业的人力资源在现代商业环境中，中小企业的快速发展和竞争压力给人力资源管理带来了越来越大的挑战。
如何有效管理中小企业的人力资源成为了企业管理者关注的焦点。
本文将探讨一些方法和策略，帮助中小企业管理人力资源，提高员工绩效和企业运营效率。
一、明确人力资源需求中小企业在发展初期往往会面临人力资源不足的问题，这就需要明确企业的人力资源需求。
管理者应该根据企业的战略目标和业务需求，确定需要招聘的岗位和人员数量，同时制定招聘和培训计划。
在确定需求的过程中，管理者应该考虑岗位职责、任职要求以及薪酬福利等因素，以吸引和留住优秀的人才。
二、合理招聘和选拔招聘和选拔是有效管理人力资源的重要环节。
中小企业在招聘和选拔过程中应注重综合素质和适应能力的评估，而不仅仅局限于工作经验和技术能力。
管理者可以通过面试、考核和背景调查等方式，筛选出适合企业发展和文化的人才。
此外，与外部专业招聘机构合作也是提高招聘效率和质量的一种方式。
三、建立有效的激励机制激励机制对于提高员工绩效和留住人才至关重要。
中小企业可以通过提供有竞争力的薪酬、福利和晋升机会，激励员工发挥出更高的潜力。
此外，企业还可以通过奖励制度、培训计划和员工参与决策等方式，增加员工的参与感和归属感，激发他们的工作热情和创造力。
四、注重员工培训和发展中小企业应该注重员工的培训和发展，提高他们的工作技能和专业能力。
管理者可以制定培训计划，为员工提供岗位培训、技术培训和管理知识培训等适合员工职业发展的机会。
同时，企业还可以通过内部晋升和跨部门轮岗等方式，激励员工学习和进步，并增加他们在企业中的发展空间。
五、有效沟通和管理冲突有效的沟通对于管理人力资源至关重要。
中小企业管理者应与员工保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题。
此外，在团队合作中，管理者应及时解决团队成员之间的冲突和问题，保持团队的高效运作。
六、建立良好的企业文化良好的企业文化有助于提高员工的归属感和士气。
中小企业如何有效管理人力资源
中小企业如何有效管理人力资源人力资源是每个企业发展中都必不可少的一项重要资源。
而对于中小企业来说，合理有效地管理人力资源更显重要。
本文将探讨中小企业如何有效地管理人力资源，为企业提供一些建议和思路。
一、人力资源规划中小企业在管理人力资源之前，首先要进行人力资源规划。
人力资源规划是指根据企业发展战略和目标，科学合理地安排和利用人力资源的过程。
中小企业需根据实际情况制定人力资源规划，包括人员数量、结构和能力要求等。
同时，还需进行长远规划，预测未来发展趋势，为企业发展提供有力的支持。
二、招聘与选拔中小企业在招聘时应注重招录符合企业需求的人才。
首先，要根据职位要求制定明确的招聘标准，确保招录的人员具备所需的技能和能力。
其次，可以通过多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等。
招聘前应先制定招聘计划，并根据需要制作招聘广告，吸引合适的候选人。
招聘过程中还需进行面试和笔试等环节，以综合评估候选人的综合素质和适应能力。
三、培训与发展中小企业应重视员工培训与发展，提升其综合素质和专业能力，为企业的长远发展打下坚实基础。
首先，企业应制定培训计划，明确培训目标和内容。
培训方式可以多样化，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
另外，企业还可以鼓励员工参加相关的职业培训和学习，提高综合素质，为企业创造更大的价值。
四、绩效管理中小企业应建立完善的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评估和考核，激励员工积极主动地工作。
在绩效管理中，企业应设定明确的工作目标，并与员工进行有效沟通和反馈。
对于业绩突出的员工，可以给予适当的奖励和晋升机会，激励其发挥更大的潜力。
五、薪酬福利中小企业在管理人力资源时，要考虑薪酬福利的问题。
薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应根据员工的工作表现和贡献，制定公平合理的薪酬体系。
同时，可以通过提供具有吸引力的福利和奖励制度，增加员工的满意度和归属感。
六、员工关系管理中小企业在管理人力资源时，还需要重视员工关系管理。
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浅谈如何加强小微企业的人力资源管理
发表时间：2015-03-12T15:21:36.433Z 来源：《工程管理前沿》2015年第4期供稿作者：刘凤霞
[导读] 只有在充分理解人力资源管理在企业发展作用的基础上，建立起一套科学的管理模式，并构建企业经营发展所需要的人力资源管理系统
刘凤霞
（山东省邹平县好生街道办事处，256200）
【摘要】目前，小微企业占我国企业总量的97.3%，它们分布在国民经济的各个行业，创造了60％的国内生产总值、50％的税收，提供了80％的就业岗位，小微企业已成为我国就业的主力军。
在小微企业发展过程中，人力资源管理变得越来越重要。
小微企业应根据自身特点，更新人力资源管理理念，构建科学的管理体系，是人力资源管理的推动力。
山东省邹平县好生街道办事处是山东省特色产业集群镇，全办共有家居生产业户3500余家，登记注册的工商业户总数达到3000多家，从业人员8万余人，可实现年产值350余亿元，形成了“豪盛”、“华阳”、“美迪雅”、“伊斯特”、“佳佳恋”等全省乃至全国的知名品牌20余个，其中中国驰名商标4个、山东名牌4个、山东省著名商标3个。
根据统计好生小微企业总数已经超过4000家，吸纳了10万多人口就业。
新世纪的发展给好生小微企业带来了全新的挑战和难得的发展机遇，也对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求。
一、加强小微企业人力资源管理的重要性
根据我们国家相关规定，小微企业就是指小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
小微企业在发展进程中，人力资源是一项十分重要的内容，如何科学地开发和管理人力资源是关系到小微企业生存和发展的战略性问题。
小微企业人力资源管理指的是在小微企业的发展和运行过程中，为实现组织发展目标，充分利用科学的管理制度、规则、程序和方法对人力资源进行合理配置、培训开发、有效激励的总和。
小微企业的人力资源管理工作具有能动性、时效性、思想性及全面社会性等特征，它贯穿于整个企业的经济发展过程，是企业赖以生存和发展的根本途径。
“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用。
世界首富比尔·盖茨说道：把我们顶尖的20个人挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
无论对于小微企业的生存还是发展，人力资源始终是一项重要的工作内容。
在小微企业经营发展过程中，企业并没有确立起人力资源体系，这无疑成为制约企业成长和发展的关键瓶颈。
因此，改善小微企业的人力资源管理思想和方法、提升小微企业人力资源管理水平，增强企业竞争，对增强小微企业的生存发展具有现实的意义。
人力资源管理的特点和业务内容决定了小微企业的人力资源管理工作不能再继续沿用过去传统的事务性人事管理模式，而应在决策层、人力资源部门及一线经理之间进行科学合理的分工与协作，建立小微企业的人力资源管理模式。
二、科学构建适合小微企业的人力资源管理体系
由于小微企业规模偏小，其职能划分不像大企业那样细，有的企业甚至没有独立的人力资源部门，人们长期以来积累和总结的大企业的人力资源管理方法到了小微企业难免会不适用。
所以，应该针对小微企业的特点和行业内容建立相应的人力资源管理模式，而不是照搬大企业的模式。
1、提升小微企业人力资源管理意识，制定人力资源管理规划
在小微企业管理中，要有一种“破冰之旅”的态度，要向“人才就是资本”的理念转变，将人力资源管理提升到战略性的高度，充分树立科学的人才观，制定人力资源规划。
人力资源规划的核心内容是：人力资源的供给、人力资源的需求及供需综合平衡三个方面。
小微企业在进行人力资源规划时，首先要进行调研，分析小微企业战略目标、经营环境以及人力资源现状（人员数量、质量、结构等），对企业人力资源需求与供给进行分析；其次采用定性与定量相结合的方法，以定量为主，制定人力资源的供需平衡的总计划与各项业务计划，确保人员规划与企业目标相协调。
再次，及时对各项业务的执行过程进行监督、评估，关注信息的反馈，对人员规划进行调整，采取有效政策和措施以达到人力资源供求协调平衡。
最后，对人力资源规划进行评价与修正，使其更切合实际，促进企业目标的实现。
2、优化人员配置，建立人才梯队
管理专家詹姆斯·柯林斯曾说道：将合适的人请上车，将不合适的人请下车。
小微企业的人力资源管理工作更应当注重人员的配置，充分使用公文筐测验、心理测试、情景测试、胜任能力测试等素质测评技术，以求真正的将合适的人放在合适的位置，真正的做到人适其事，事宜其人，人岗匹配。
企业的人员流动总是不可避免的，这也是当下许多小微企业遇到的瓶颈之一，对于核心人才的流动，小微企业除了要有一套留人计划，同时亦要有接替的计划。
在韩国企业里许多员工工作约两年的时间岗位之间会相互的轮换，这是非常值得我们借鉴的。
小微企业更多的时候应该建立自己的人才梯队，采用管理人员接替模型，培养有胜任能力的人员接任。
3、制定长期培训计划，建立学习型组织
俗话说得好“思想决定行为”，小微企业必须真正从思想上重视对企业员工的培训和教育。
企业的管理者特别是高层领导者的重视才能真正收到良好的效果。
为了企业长久的可持续的发展，人力资源管理必须制定长期培训计划，并把培训当作长期的工作来抓。
在培训需求分析、确定培训目标、制定培训计划、培训的实施、培训过程的监控、培训效果的反馈、培训效果评估几个方面开展具体的工作。
根据员工实际的表现，采取奖惩措施，并施予相应的激励制度，确保培训实施的效果。
企业建立学习型组织是提高全员的素质与能力是非常必要的条件。
我认为在实际工作当中，小微企业可按如下几点来建立学习型组织：
(1）最高管理者应首当其冲，引导企业员工自觉地建立积极向上的主人翁态度，培养学习成为员工的自觉行为。
(2）把学习作为企业不可缺少的一个部分，使员工充分认识学习也是工作的一部分，成为全员必须参与的活动。
(3）建立学习标杆，树立企业模范，建立公正公平的奖罚制度。
(4）让员工都愿意接受起挑战，从中提升自我。
4、建立有效的激励措施及多元化的晋升通道
企业的激励措施有很多种方式，通过绩效管理实现物质激励是最简单最直接的一种，是最能激励员工工作的积极性和创造性的方式之一，对小微企业尤其明显。
我曾经受一家人力咨询公司的委托，对本地区80家小微企业进行绩效与薪酬满意度进行调查，从中了解到：那些成功的小微企业，在采用KPI、BSC或360度等的考评方法时，都建立了一套行之有效的绩效管理体系③，通过实施完整的绩效管理过程，它包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈及绩效改进等全部环节，并始终坚持PDCA原则。
同时，在绩效考核的各个关键环节中，人力资源部门要对各职能部门的考核起到指导、支持、监督的作用，帮助员工发现不足，提出改进建议；切实落实绩效考评结果公平、公正、公开，并保证绩效考评结果与薪酬挂钩，最终实现企业和员工共同目标，真正对员工产生激励作用。
小微企业的人力资源管理过程，除了用薪金来表示对人才所作贡献的认可外。
小微企业应建立多元化的晋升通道，使更多的员工通过自身的努力实现晋升发展。
如采用增加个人的技术等级、能力职业资格等的考核，实现员工职位和工资的提升，促进员工个人目标和企业发展的战略目标相统一。
强化企业精神风貌，重视员工的精神激励的重要性，通过企业内部刊物、网站等对优秀员工适时的褒奖，树立“先进员工”“先进集体”，充分调动员工的工作热忱。
综上所述，只有在充分理解人力资源管理在企业发展作用的基础上，建立起一套科学的管理模式，并构建企业经营发展所需要的人力资源管理系统。
我们要致力企业人力资源管理系统的完善，提高管理者的专业能力与管理技术水平，保证人力资源管理的可操作性。
同时，我们还应充分认识到小微企业人力资源管理的实用性，根据企业的目标，全面思考和进一步探索，通过各种途径和方法，实现企业人力资源的科学管理。
只有这样才能确保企业在市场竞争中实现经济利益最大化和持续性的发展。