检修部安全目标
实现变电检修安全生产“三控”目标

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实现变电 检修安全生产“一 ’ 标 ■ 目 —控’ — ■ — 一 — ●
● 绍兴 电力 局 叶建 明 张黎 明 佘宇 东
1 “ 三控 ” 系 的构 建 路 径 体
在 国家 电 网 公 司 “ 集 五 大 ” 系 建 设 框 架 下 . 建 三 体 构 有 力 有 效 的安 全 生 产 长 效 管 理 体 系 和 管 控 机 制 可 谓 是 重 中 之 重 。绍 兴 电力 局 按 照 国 家 电 网 公 司 “ 个 转 变 ” 作 两 工 部 署 , 推 进 融 入 大 运 行 和 大 生 产 体 系 建 设 中 , 手 抓 管 在 一 理 提 升 , 手 抓 规 章 执 行 , 步 构 建 起 了 制 度 健 全 、 责 一 逐 职 明确 、 程 清 晰 、 控 有 力 的 变 电检 修 安 全 生 产 “ 控 、 流 管 可 能
然” 如进行风 险辨识与风险控制等 。 ,
3 “ 三控 ” 系 的构 建 体
“ 控 ”体 系是 一种 应 用 于 现 场 安 全 控制 的方 法 论 , 三 主 要 由 现 场 安 全 组 织 、 场 安 全 监 督 、 场 安 全 控 制 三 现 现 大 体 系 构 建 而 成 。其 中现 场 安 全 控 制 体 系 可 以 简 要地 概
准 化 和 程序 化 , 现 作 业 全 过 程 安全 控 制 。 实
检修部下一年度工作计划

检修部下一年度工作计划一、总体目标检修部作为企业重要的运营部门,负责设备的维修和保养工作,对于企业的生产和运营具有重要的保障作用。
因此,检修部下一年度工作计划的总体目标是提高设备的可靠性和稳定性,减少故障发生,提高设备利用率,保障企业的正常生产运营。
二、工作内容1.建立健全的设备维修计划首先,检修部将建立健全的设备维修计划,包括设备定期保养、故障处理等内容。
通过合理的保养计划,及时排除设备隐患,减少故障率,提高设备的使用寿命。
2.定期设备检查和维修针对企业关键设备,检修部将进行定期的设备检查和维修,对设备进行全面的体检和维护,确保设备的正常运行。
同时,对设备进行定期的润滑、清洁等工作,保证设备处于良好的工作状态。
3.故障预防和应急处理检修部将加强设备的故障预防工作,通过分析设备故障数据,找出设备的薄弱环节,并及时采取有效措施进行改进。
同时,对于突发故障,检修部将加强应急处理能力,及时进行技术支持和维修,保证设备尽快恢复正常。
4.设备改进和优化检修部将针对企业设备的使用情况和实际需求,进行设备改进和优化。
通过引进新设备、改进工艺流程等方式,提高设备的生产效率和质量,满足企业发展的需要。
5.人员培训和技术提升为了提高检修人员的业务水平和技术能力,检修部将进行系统的培训和技术提升工作。
鼓励检修人员参加各类技术培训和学习,不断提高自身的维修能力和水平。
6.设备管理和信息化建设检修部将加强对设备的管理工作,建立设备档案和台账,做好设备的资料收集和管理。
同时,推进设备信息化建设,引入设备管理软件,提高设备管理工作的效率和水平。
7.安全生产和环保工作检修部将积极参与企业的安全生产和环保工作,加强设备的安全维护和检修工作,确保设备安全运行。
同时,注重环保意识的培养和推广,积极参与企业的环保工作,做好设备的环保维护工作。
三、工作计划1.制定并实施设备维修计划检修部将对企业设备进行全面的排查和分析,根据设备的使用情况和维修需求,制定并实施科学合理的设备维修计划,确保设备的正常维护和保养。
国网公司运维检修部安全职责

部门组织结构
01 运维检修部下设多个专业班组,如变电运维班、 线路运维班、检修试验班等,各班组负责相应的 专业工作。
02 运维检修部设部长、副部长等领导职务,负责部 门的全面管理和协调工作。
02 运维检修部还配备有技术支持、安全管理等专业 人员,负责提供技术支持和安全指导。
02
安全管理制度
安全管理制度制定
03
安全风险评估与控制
安全风险识别
识别电网运行过程中的潜在危险 源和风险点,如设备故障、人为
操作失误等。
对识别出的风险进行分类和评估 ,确定风险级别和影响范围。
制定风险识别计划,定期开展风 险识别工作,确保及时发现和更
新风险信息。
安全风险评估
01
对识别出的风险进行定量和定性评估,分析风险发 生的可能性和后果严重程度。
06
安全事故处理与预防
安全事故报告与调查
及时报告安全事故
一旦发生安全事故,应立即向上 级主管部门报告,并启动事故调 查程序。
组织事故调查
负责组织相关部门和专家对安全 事故进行调查,查明事故原因、 经过和损失情况。
确保事故信息准确
对事故调查结果进行汇总分析, 确保事故信息准确无误,为后续 处理提供依据。
安全培训与应急预案效果评估
1 2
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,对安全培训的效果 进行评估,及时发现问题并采取改进措施。
预案效果评估
通过模拟演练、实战检验等方式,对应急预案的 效果进行评估,确保预案的有效性和可操作性。
3
持续改进
根据安全培训和应急预案的评估结果,持续改进 和完善安全管理体系,提高运维检修部的安全管 理水平。
安全事故处理与整改
运维检修部安全职责

风险报告:编写风险评估报告,上报 风险评估结果
高风险控制措施:加强安全 培训,提高员工安全意识, 加强安全检查和整改
安全风险等级划分:根据风 险程度分为高、中、低三个 等级
中风险控制措施:加强安全 设施建设,提高安全防护水
平,加强安全监督和检查
低风险控制措施:加强安全 宣传和教育,提高员工安全 意识,加强安全检查和整改
制定流程:调研、起草、评审、 发布、培训、执行
执行要求:严格遵守、定期检 查、及时整改、持续改进
培训内容:安全操作规程、应急预案、安全防护知识等
培训方式:定期培训、在线培训、实操演练等
培训对象:运维检修部全体员工
培训频率:每月至少一次,根据实际情况调整
演练计划:定期进行应急预案演练,提高员工应急处理能 力
及时处理设备设 施的故障和异常 情况,避免安全 事故发生
加强设备设施的 安全防护措施, 防止外部因素对 设备设施造成损 害
网络安全防护措施:防火墙、入侵检测系统、数据加密等
漏洞扫描与修复:定期进行漏洞扫描,及时修复发现的漏洞
安全培训与意识提升:加强员工网络安全培训,提高员工安全意识 应急响应与处置:建立应急响应机制,确保在遇到网络安全事件时能够迅 速响应和处理
定期检查时间:每月/每 季度/每年
检查内容:设备运行状况、 安全防护设施、操作规程 执行情况等
隐患排查方法:现场检查、 查阅资料、员工访谈等
隐患整改措施:制定整改 计划、落实整改责任、跟 踪整改效果等
检查记录与报告:记录检 查情况、分析隐患原因、 提出改进建议等
安全培训与教育:提高员 工安全意识、技能和素质, 预防安全事故发生。
预案的更新和完善:根据实际情 况和演练结果对应急预案进行更 新和完善,确保预案的有效性和 实用性
检修安全技术操作规程(3篇)

检修安全技术操作规程一、任务目标及依据1.任务目标本操作规程旨在规范检修工作中的安全操作流程,确保检修人员的人身安全和设备安全,并保证检修工作的高效进行。
2.依据本操作规程主要根据《安全生产法》、《工业企业安全事故报告和调查处理条例》等相关法律法规,并结合具体的工作经验和行业标准制定。
二、检修前的准备工作1.培训要求检修人员必须经过安全技能培训,并具有相关证书。
2.穿戴要求检修人员必须穿戴防护服、防护鞋、安全帽等个人防护装备,并佩戴安全标志。
3.设备检查检修人员必须对检修设备进行检查,并确保设备处于安全状态,不存在损坏或故障。
4.施工区域清理检修人员必须对施工区域进行清理,清除杂物和障碍物,确保施工区域干净整洁。
三、检修操作流程1.制定施工方案根据实际情况,制定详细的施工方案,包括工作内容、工作流程、安全措施等。
2.安全交底施工前,检修人员必须召开安全交底会议,向所有施工人员宣读施工方案,并强调施工过程中的安全注意事项。
3.设备停电或隔离在进行检修操作之前,必须确保设备已停电或隔离,防止电流对检修人员造成伤害。
4.设备解体、拆卸在进行设备解体、拆卸操作时,必须使用专用工具,并由专人指挥,确保操作安全。
5.设备组装、安装在进行设备组装、安装操作时,必须按照规定的步骤进行,并严格遵守相关安全规定。
6.设备调试、启动在设备调试、启动之前,必须进行相关的试运行和检测,并确保设备处于正常工作状态,不会引发安全事故。
四、检修后的处理工作1.设备交底在完成检修任务后,必须进行设备交底,向相关部门或人员说明设备的操作方法、注意事项等。
2.设备验收对检修设备进行验收,确保设备的安全性和正常运行。
3.施工区域清理进行施工区域的清理工作,清除杂物和障碍物,并将检修设备或工具进行归还或妥善保管。
五、安全事故处理1.事故报告发生安全事故后,必须立即向上级主管报告,并按照规定填写事故报告。
2.紧急救援在发生安全事故后,必须立即进行紧急救援,并确保受伤人员得到及时治疗。
化工设备检修安全管理规定(4篇)

化工设备检修安全管理规定化工设备检修安全管理是为了保证化工设备在检修过程中的安全,避免发生人员伤亡、设备事故等意外情况。
下面是针对化工设备检修安全管理的一些规定,总结如下。
一、目标与原则1. 目标:确保化工设备的检修工作安全,保障人员生命财产安全,避免设备事故的发生。
2. 原则:安全第一、预防为主,综合管理、全过程,依法治理、科学管理。
二、组织与责任1. 设立安全管理机构,明确安全管理的职责和权限。
2. 建立安全责任制,明确各级管理人员的安全职责和责任。
3. 制定明确的安全检修工作责任制,明确相关人员的安全管理职责。
三、安全培训与教育1. 制定相应的安全培训计划,针对检修人员进行安全教育培训。
2. 提供必要的安全防护用具,确保检修人员的安全。
3. 定期进行安全教育活动和应急演练,增强检修人员的安全意识和应急能力。
四、风险评估与管理1. 制定检修作业的风险评估程序,对可能存在的风险进行评估和管理。
2. 根据风险评估结果,制定相应的控制措施和安全操作规程。
3. 加强对特种设备、高风险工艺和易燃易爆材料的管理和监控,确保其安全。
五、施工许可与监控1. 设立施工许可制度,对检修工作进行审批和许可。
2. 配备专业监控人员,实施现场监控和巡查,及时发现和处理安全隐患。
六、安全技术措施与管理1. 依据相关法规和标准,制定安全技术措施和操作规程,并与检修人员共同制定、落实。
2. 对涉及到安全的设备和管线进行清理、维修和标识,确保其运行安全。
3. 定期检测和维修检修设备,确保其运行良好,减少设备故障的风险。
七、应急预案与应对措施1. 制定完善的应急预案,明确各项救援措施和责任分工。
2. 提供必要的应急设备设施和物资,确保应急响应能力。
3. 定期组织应急演练,提高应急响应的效能。
八、安全检查与监督1. 建立定期的安全检查制度,对化工设备的检修工作进行监督和指导。
2. 严格执行安全纪律,对违规行为进行惩处和整改。
3. 推行安全奖惩制度,鼓励和激励安全管理优秀个人和集体。
年度检修工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇
年度检修工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇年度检修工作计划范文1新的一年,新的开始,每个人都有新的理想,新的目标,为能逐一实现它们,现将我新一年的工作做如下计划:1、制定完善的工组管理规章制度;在公司里,我们每个人都处在一种角色的转换中,在下级面前是管理者,在上级面前是被管理者。
而从另外一个角度,大家都是社会人、企业人,管理具有科学性和艺术性,要真正达到有效管理,其重要性不容置疑。
没有规矩不成方圆。
管理是一种投入,我们要向管理要效益,不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去。
2、加强部门之间的沟通;沟通是一种非常重要且有效的途径。
团队要做大做强,但江山不是一个人打出来的,而要依靠群体的力量。
各部门有着不同的特色和优势,不同的思想有不同的文化、习惯和管理模式,要把各自好的东西融入到公司来,不好的东西要摒弃掉。
使得在实现公司发展目标的同时,也实现自己的个人目标。
这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中,3、对维修质量进行严格要求;它是生产和企业发展的产物,产品和过程的技术规范,汽车是一个复杂的机械系统,同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。
产品的质量应该达到多维评价的目标。
费根堡姆认为,质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必须的管理上和技术上的步骤的网络。
4、保持维修队伍的技术领先;工作中也需要不断地学习、充实,要尽力塑造一种学习的氛围,来培养一支优秀的班组,但也不要形成教条主义和经验主义,要切记与实践相结合,学以致用,相得益彰。
学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来创造经济。
”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习,不仅要注意学习的方法,更要有正确的学习态度。
5、引进先进工具提高工作效率;为更好的提高班组工作效率,实现工作的流程化。
比如:将由原来两人必须共同合作完成的工作,改变为一人就可独立操作完成。
6、真正实施车间的5S管理;5S是保持车间环境,实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。
年度检修工作计划安排(目标任务、主要措施)范文7篇
年度检修工作计划安排(目标任务、主要措施)范文7篇年度检修工作计划范文1时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结一、努力学习、勤奋工作日常工作中,积极向其他人员学习。
我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉工作环境,了解各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2.加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。
我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。
主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。
仪表检修班组安全目标管理计划及措施
仪表检修班组安全目标管理计划及措施
仪表检修班组安全目标管理计划及措施如下:
1、仪表检修前,事先要检查周围环境是否安全,各类安全措施是否落实,否则不能开始检修;
2、仪表检修时,须与工艺主操以上岗位人员联系,工艺技术员签发检修票,并落实安全措施,工艺派监护人密切配合;
3、仪表检修时,应将设备余压、余料泄尽,切断水电、气及物料来源,降至常温,要有专人监护。
4、高处作业应遵守“高处作业安全规程”落实安全措施,办理相应等级高处作业证,车间安全管理人员签发后方可作业;
5、登高作业前必须系好安全带,检查登高工具和安全器具的完好情况,对带缺陷的工器具严禁带入现场使用。
6、使用梯子时要有专人扶持,梯子与地面夹角宜为60-70度,梯具是爬向高处工作的过渡工具,不能作为长时间和2人以上(包括2人)共同工作的高空立足工具;
7、高处使用机具、材料必须用绳子、工具袋吊装,不得抛掷;
8、动火作业时,落实安全措施办理动火作业票,监护人必须在场。
9、安全用电,严禁将电缆、导线的芯线直接插入插座或挂在电源开关上,如需临时用电要联系电气车间,禁止私自接电;
10、在一般情况下不准带电作业,必要时须穿戴好绝缘鞋、手套,并须二人以上方能操作;。
2024年电厂安全生产责任书例文(三篇)
2024年电厂安全生产责任书例文为深入落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,确保我国____电厂的安全经济运行、稳定发电及满负荷发电,实现全年无事故的安全生产目标,加强管理并严格考核机制,致力于创建和谐型企业,保障____电厂的持续稳健发展,____电厂检修部现与各班组及其成员签订如下安全生产目标管理责任书。
以下为具体安全生产目标内容:一、热电产业安全生产“六个零”目标:1. 全年杜绝人身伤亡事故;2. 避免发生重特大事故;3. 杜绝一般及以上火灾事故;4. 避免恶性误操作事故;5. 杜绝环境污染事故;6. 杜绝负主要责任的道路交通事故。
二、____电厂年度生产目标:发电量达到____亿千瓦时,供热量达到____万吉焦,供电单位成本控制在____元/兆瓦时。
三、安全记录目标:全年实现2Χ____天无事故记录,争取实现长周期安全记录达到____天。
四、检修部安全质量目标:1. 杜绝人身伤害事故;2. 杜绝一般以上火灾事故;3. 消除习惯性违章行为;4. 责任一类障碍次数不超过____次/年;5. 责任二类障碍次数不超过____次/年;6. 责任异常次数不超过____次/年;7. 实现____个安全生产无事故____天,争取达到连续安全生产运行____天;8. 避免一次性经济损失在____万元以上的安全事故。
五、班组安全质量目标:1. 杜绝人身伤害事故;2. 杜绝一般以上火灾事故;3. 消除习惯性违章行为;4. 无责任一类障碍;5. 责任二类障碍次数不超过____次/年;6. 责任异常次数不超过____次/年;7. 实现____个安全生产无事故____天,争取达到连续安全生产运行____天;8. 避免一次性经济损失在____万元以上的安全事故。
六、生产质量目标:1. 设备检修完成率____%,完好率____%;2. 工作票合格率____%,设备定期工作完成率____%;3. 设备缺陷消除率大于____%。
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检修部2009年度安全奋斗目标及保证措施
1、实现公司“一实现”“九杜绝”“九控制”安全生产必保目标;
检修部力争做到:
1)不发生人身伤害及以上不安全情况。
2)不发生人员责任性考核事故。
3)不发生人员责任性重大设备损坏事故。
4)不发生火灾事故。
5)不发生环境污染事件。
6)安全工器具受检率、完好率100%。
7)“两票”合格率100%。
8)“两措”完成率100%。
9)安评整改率、安全隐患排查整改大于90%。
10)异常、二类障碍及非停控制在公司下达的指标范围内。
二、安全奋斗目标保证措施
(一)安全目标保证措施
1、部门与班组、班组与个人层层签订年度安全目标责任书;认真落实“三级”
控制目标,落实责任,严格按照安全责任书控制安全指标,防止突破安全控制指
标。
2、严格执行安全管理制度,认真履行及时汇报制度,对重要的不安全情况要
向上级汇报,不发生瞒报、漏报、迟报的情况。坚持“四不放过”的原则,不断总
结经验教训,提高安全生产水平。
3、新入厂人员必须经过三级安全教育,并经考试合格。调整岗位或离岗3个
月以上重新上岗人员上岗前必须经安规考试合格。
4、定期组织进行安全技术培训和学习,提高全员职工的自我保护意识和安全
意识,做到在工作中不伤害自己,不被他人伤害,也不伤害他人。
5、组织开展好安全日活动,认真学习上级、公司安全方面的标准、制度、文
件简报、通报和技术方面的规程,吸取经验教训,提高各级人员的意识和实际技术
水平。
6、对特种作业人员进行专门安全教育培训,取得特种作业操作资格证书。
7、采用新工艺、新材料、新技术或者使用新设备,对从业人员进行专门的安
全教育培训。
(二)防人身事故措施
1、严格执行工作票管理制度,杜绝无票作业,私自扩大工作范围,危险点
分析预控措施不全面、执行不到位,三项措施不明确等,防止发生人身触电、
电弧烧伤、物体打击、高空坠落、高温烫伤、酸碱烧伤等人身不安全情况。部
门把督促检查、跟踪检查、通报考核常态化,确保全年工作票合格率达到100%。
杜绝由于工作票制度的不严格执行引起的不安全情况。
2、大力开展反“三违”活动,把“五同时”贯穿在各项工作之中,安排工
作任务的同时必须交代安全注意事项,部门、班组以及工作负责人监护检查必
须到位,重点作业工序、高空作业、交叉作业、特殊作业过程重点监护,对习
惯性违章行为加大检查、考核力度。杜绝现场习惯性违章行为,确保人员安全
以及“0”违章目标的实现。
3、起重设施、检测计量仪器、临时电源、焊接作业等特殊过程的管理相关
班组必须责任到人,技术性能符合国家、行业和公司的有关规定,现场在用的
工器具和仪器不得出现不合格。做到检查维护、检验记录齐全。
4、规范劳动保护用品的使用,在噪音、粉尘浓度超标场所、高空、高温、
存在对人体有害介质等场所必须使用合适的劳动保护用品,班组、部门坚强监
督检查,明确责任,严格按照部门的劳动保护用品使用办法执行。确保职工身
心健康不受到损害。
5、利用春秋季安全大检查、大小修等机会,对现场的检修平台栏杆、护板、
电气设备围栏、转机对轮防护罩、楼梯、孔洞盖板、现场照明配电盘等危及职
工安全的固定设施及时检查整改,重点防火部位、防爆场所设备、报警装置、
接地装置等全部纳入安全大检查整改范围,为职工创造安全的工作环境。
6、严格贯彻“四不放过”的原则,对发生的不安全情况认真组织分析、查
找原因、制定防范措施,坚决防止同类不安全情况的再次发生。
7、通过多种形式的安全教育,提高职工自我保护能力的增强和安全意识。
一是抓好年度《安全规程》考试,考试不及格者不得从事现场工作。二是安全
学习的重点放在分析事故发生的原因和吸取事故教训,周四安全讨论的重点是
寻找工作中存在的危及人身和设备的不安全情况,制定整改措施,集团公司、
公司以及部门有关安全的要求保证及时传达到每一位职工。三是主要通过强化
培训、现场培训等手段,从提高技术水平入手,提高职工的安全意识。四是强
化责任意识,明确各级人员责任,在保证部门安全监督管理体系正常运转的前
提下,继续推行项目责任制,工作负责人是该项工作的安全第一责任人。
(二)防止设备事故措施
1、把保证运行机组的稳定运行作为各项工作的重中之重,定期工作、缺陷
管理、巡回检查制度执行原有的管理制度,执行过程中提高实效。各班组根据
各自人员的实际情况,明确设备责任人,细化班组管理制度,完善设备管理的
各项措施,努力降低设备非停事件,争取2009年部门在设备管理上再上水平。
2、设备检修进一步推行标准化,完善明确检修工艺措施和质量标准,提
倡新技术、新工艺的应用,通过机组大小修、春秋检解决设备潜在的隐患,结
合安全性评价项目的实施,提高设备的健康水平。严把设备检修和备品备件质
量关,大小修质量验收人员全程跟踪检查,坚决杜绝随意降低检修标准的现象。
机组大小修是每年的重点工作,也是决定机组能否长周期安全稳定运行的重要
环节,2009年我们要通过抓好机组的检修质量来降低设备事故。
3、结合现场工作的实际情况,制定阶段性的职工强化教育培训和年度培训
计划,在职工中形成帮、学、带的学艺氛围,提高职工的检修技能水平,班组
制定的培训计划、拟定的技术为设备的高质量检修和降低设备事故提供保证。
4、认真总结经验、明确责任、及早动手、提前安排,做好安全性评价、安
全隐患排查整改工作,做到每月、每周计划准确,对不能及时完成的项目,列
出整改措施和计划,上报公司调整批准。对主设备上存在的安全性评价整改项
目要高度重视,积极创造条件去尽最大努力整改,一般项目穿插在设备检修工
作之中,力争在第一轮小修中能多投入和完成一些项目。学习国电集团二十九
项反事故措施,提高认识,对主要设备的安全性重新进行评价,提高主设备的
可靠性。
5、加强重大危险源管理,防止发生重大事故。对高压、中间再热、重大危
险源安全监控情况进行定期排查。整改工作要制定方案,落实整改资金、整改
责任人、整改进度和完成期限,并结合机组大小修及安全性评价复查整改予以
落实,做到有效消除隐患、坚决防止重大事故发生,保证安全生产。
6、做好阶段性的设备普查工作,一季度开展一次对电网设备运行工况的普
查,二季度开展一次防暑过夏前设备普查,三季度开展一次防寒过冬前设备普
查。设备普查的重点在于发现和整改,解决设备隐患,严防走过场,流于形式
的设备普查,把设备管理存在的问题、未处理缺陷等统计上报,以便在检修计
划、防暑过夏、防寒过冬等措施中安排整改。解决设备隐患,提高设备普查的
效果。
(四)防止环境污染事故保证措施
1、做好阶段性的设备普查工作,重点做好废水回收、灰渣系统的检修和维
护工作。
2、根据《环保设施管理》、《三废排放管理标准》等标准、规定,严格检修
工序、工艺标准,认真做好静电除尘器检修维护改造、六氟化硫开关检修时回
收和保管,严防污染环境事故的发生。
3、做好设备定期检查和维护工作,提高设备缺陷消除的及时性,加强无渗
漏治理、废旧物资、废油管理、危险废弃物处置的管理,落实责任,防止污染
环境事故的发生。
(五)其它安全保证措施
1、三、九月份,对重点防火部位、防爆场所、消防设施等进行普查、整改,
消除火灾事故隐患,防止火灾事故的发生。
2、加强节假日期间的安全生产管理工作,确保节假日的安全稳定生产,认
真落实公司对节假日期间的安全生产规定,对管辖范围内的防火、防盗及文明
生产进行全面检查和整改,消除不安全隐患,确保节假日期间的安全稳定运行。
3、严格贯彻落实“四不放过”的原则,确保全年安全目标的实现。