煤矿质量标准化现场会经验交流材料
矿井安全质量标准化建设经验汇报材料（3）
矿井安全质量标准化建设经验汇报材料（3）矿井安全质量标准化建设经验汇报材料4 安全质量标准化建设要与认证工作相结合安全认证、质量认证、环境认证等是目前现代化企业提高管理水平的有效手段，是经过了无数优秀企业的实践检验，证实符合现代企业管理的有效途径。
目前，多数煤矿企业已通过认证，但在实际工作中存在执行标准不到位、执行标准不严现象。
山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿已先后通过了环境认证、质量认证，安全认证工作，通过对认证工作的实施，促进了该矿的日常管理和质量标准化建设，使矿井整体管理工作稳步提高。
各级管理人员要经常学习安全认证、质量认证、环境认证等方面的知识，掌握相关理论，不断提高自己的管理水平，严格按照认证标准执行落实，同时要不间断的对职工进行相关知识的培训教育，使其在日常工作中按标准作业，只有把安全认证、质量认证、环境认证等同企业标准化建设实际有效地结合，充分释解标准的作用，才能提高单位的标准化工作，促进标准化工作的有效运行。
5 安全质量标准化建设要与技术创新相结合科学技术是第一生产力。
矿井经济效益的提高,安全状况的'好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。
要进一步加大技术创新的力度，激励调动广大科技人员工作热情和工作积极性，采取自主研发、引进、吸收、消化、推广应用新设备、新材料、新技术，扩展与高等院校、科研机构的合作渠道,围绕安全、生产、质量开展卓有成效的工作。
马兰矿2017 年科技投入达到了3500 万元，完成科技成果、小改小革145 项，推广安全质量标准化项目88 项，科技进步对企业经济贡献率达到了50%以上。
在实际工作中，任何设备设施不管多么先进使用到一定时间都会存在着一些与实际情况不相适应的地方，这就需要对其进行技术革新，小改小革往往投入不大却能解决实际问题。
煤矿企业的主要领导要对此项工作给以高度的关注，企业要对小改小革主持和参与人员给予适时奖励，缩短评比周期，实行月度、季度评选奖励，从而引导大量的工程技术人员及技术工人自觉的投入到技术改革与创新工作之中，为矿井安全工作和经济效益的提高做出更大的贡献。
标准化现场会发言稿精编（3篇）
标准化现场会发言稿精编尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！首先非常感谢各位能够参加今天的会议，能够抽出宝贵的时间与我们一同共同探讨标准化现场工作。
在这个快速发展的社会和经济环境中，标准化现场工作对于提升企业竞争力、推动行业发展具有至关重要的作用。
今天，我将与大家分享一些关于标准化现场工作的精要内容。
一、标准化现场工作的重要性标准化现场工作是企业持续改进和优化管理的重要手段，也是推动产品质量和服务水平的关键。
通过标准化现场工作，我们可以规范生产、确保产品质量，提高工作效率，降低成本，最终实现可持续发展。
二、加强标准化现场管理的必要性1. 国家政策导向：国家对标准化现场管理提出了明确的要求，并通过一系列政策和法规的推动，引导企业加强标准化现场管理。
2. 企业竞争压力：市场竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，唯有通过标准化现场管理，提高产品质量和服务水平，降低生产成本，实现企业的可持续发展。
3. 品牌形象建设：标准化现场管理可以保证产品质量的稳定性和可靠性，树立企业的良好品牌形象，赢得消费者的信任和认可。
三、扎实有效推进标准化现场工作的方法1. 建立科学有效的管理体系：建立一套科学可操作的标准化管理流程，明确各个环节的责任和要求，确保标准化现场工作的有序推进。
2. 加强标准化培训和能力建设：通过培训和学习，提高员工的标准化意识和应用能力，激发员工的主动性和创造力，推动标准化现场工作取得更好的效果。
3. 引进先进的标准化技术和设备：积极引进先进的标准化技术和设备，提高生产工艺的标准化水平，降低产品缺陷率，提高产品质量。
4. 加强标准化现场工作的监督和评估：建立健全的监督机制，定期开展评估和检查，及时发现和解决问题，确保标准化现场工作的持续改进。
四、创新标准化现场工作的思路和方法1. 推行精细化管理：通过细化工作流程，制定详细的操作规范，不断优化生产流程，提高工作效率，降低异常事件发生率。
2. 引入信息化技术：充分利用信息化技术，提高数据的准确性和及时性，实现标准化过程的实时监控和数据分析，为决策提供科学依据。
集团公司矿井主提升、安全供电暨机电运输质量标准化现场会汇报材料
集团公司矿井主提升、安全供电暨机电运输质量标准化现场会汇报材料第一篇：集团公司矿井主提升、安全供电暨机电运输质量标准化现场会汇报材料平煤十矿机电运输质量标准化现场会汇报材料尊敬的各位领导：今天，集团公司在我矿召开机电运输质量标准化现场会，这不仅体现了集团公司对我矿机电工作的关心和支持，更是对我矿机电战线各项工作的鞭策和鼓励。
在此，对各位领导和同志们的到来表示热烈的欢迎！今年以来，在矿党政的大力支持下，我们认真执行集团机电工作“安全可控，精细管理，工作超前，按章作业”十六字方针，落实“一五七三”工作体系，从“精、细、严、实”上下功夫，扎实开展质量标准化工作。
下面，就我矿在机电运输质量标准化工作方面的一些做法向各位领导和同志们做以简要汇报，不当之处敬请批评指正。
一、转变思想，强化意识。
十矿机电运输线路系统复杂，地压大，巷道硐室条件差，安全质量标准化工作底子薄，基础差，与兄弟单位质量标准化存在很多差距。
为了摆脱这种被动的局面，十矿机电战线从小事做起，从细处抓起，先后开展了“洗脸工程”、“铁丝头治理”等活动，同时积极组织区队管理人员去兄弟单位参观、学习，写个人心得体会。
来不断提升区队管理人员的质量标准化意识，向职工传递质量标准化的必要性、重要性。
力争使广大干部职工转变观念，干标准活，上标准岗。
并要求每个干部职工学标准、知标准、用标准，用思想去达标。
坚决遏制把习惯当标准，养成一种把标准当习惯的行为。
二、精心筹划，整体部署，重点打造十矿机电战线2015年初提出了“以质量标准化为重点，狠抓规范管理”的要求，并结合矿总体要求，制定了《2015年十矿机电运输质量达标规划方案》和《十矿机电运输质量达标管理实施细则》，要求战线各单位每月按照规定的计划进行质量达标，机运区每月月底按照要求组织人员进行验收、考核。
上半年重点打造了-140北翼井口、-140北翼中央变电所、戊七大巷、戊组二部高强硐室，-320南北大巷轨道线路等示范化达标工程。
煤矿质量标准化表态发言（最终五篇）
煤矿质量标准化表态发言（最终五篇）第一篇：煤矿质量标准化表态发言综采二队质量标准化经验总结尊敬的各位领导、同志们：我是综采二队某某，今天借着这次会议就我队在质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报交流，不妥之处，请批评指正。
一、提前谋划，提高认识，提升标准。
我认为不论干什么工作，必须要超前谋划好，在质量标准化工作中，我队始终坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，科学规划，充分利用现有条件，克服思想上“靠、等、要”懒惰情绪，不找客观理由，坚持思想先行，牢固树立起“干煤矿，就要抓好质量标准化”的思想理念，明确质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工，搞好质量标准化的责任感和使命感。
用思想达标带动质量达标。
有效避免了质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，使我队的安全质量标准化工作能得到长期保持。
二、加强组织领导，落实管理责任在质量标准化工作中形成全方位、全员参与工作机制领导重视，管理到位，责任落实到人。
实行分段、分片、包干到人，落实到位，奖优罚劣，有效的保证了质量标准化工作的开展，在安全管理、工程质量、文明卫生、机电管理等方面实施逐级管理，逐级落实责任到人，哪怕一个小事、小活也必须有人管，有人落实，真正实现采面质量标准化的动态达标。
三、强化责任意识，突出关键，抓好重点。
把质量标准化作为事关煤矿安全生产的大事，放在重点位置，只有抓好质量标准化工作，才能保证煤矿的安全发展，质量与安全密不可分，作为企业强基固本的根本途径，要抓住不放，一抓到底。
强化干部责任意识，大力提倡“现场工作法”，现场落实、现场解决问题，开好碰头会。
今年以来，通过全队职工的共同努力，我们在安全和质量标准化工作中取得了一定进步，但这离上级和标准的要求，还有很大距离，还有很多工作不细、不到位。
在以后的工作中，我们一定从严、从细做起，认真听取意见，及时整改不足，夯实安全基础，发扬严、勤、细、实的工作作风，把质量标准化工作做到实处，确保我队质量标准化工作逐步上台阶。
煤矿安全质量标准化的做法经验材料
煤矿安全质量标准化的做法经验材料近年来，煤矿工作安全问题频发，保障煤矿安全成为了一个急需解决的问题。
面对日益突出的危险趋势，煤矿安全的管理必须追求标准化和规范化，以确保煤矿生产安全。
本文就煤矿安全质量标准化的做法经验材料展开探讨。
一、加强标准化建设煤矿安全隐患众多，迫切需要科学规范的管理。
制定和完善标准化制度，是实现煤矿安全的首要任务。
要加强标准化建设，首先要确定标准化的分类，包括行业标准、地区标准、企业内部标准等。
同时，各级政府、煤矿企业和相关部门必须开展标准化相关工作的培训，将标准化的管理理念融入到煤矿安全工作之中。
通过标准化建设的逐步推进，深入推进煤矿安全管理的规范化，使相关人员在工作中更加得心应手。
二、提高人员素质和安全意识要让标准化建设真正发挥作用，还需要提高煤矿工作人员的素质和安全意识。
不断加强煤矿工作人员的岗位培训，提高他们的技能和知识水平，增强自我保护能力。
同时，加强安全教育工作，培养全方位、多层次的安全意识。
要让煤矿工作人员形成“安全第一、预防为主”的思想，严格按照安全规定和操作程序执行工作，确保煤矿的安全生产。
三、加强技术装备的升级更新从设备安全状态及时了解、评估煤矿设备安全状态到提高技术装备水平，也是一个推进煤矿安全质量标准化的重要步骤。
煤矿企业要加强技术装备的升级更新，确保设备具有科学合理、安全可靠、操作方便的特点。
要提升科学技术的创新能力，拓展信息化发展，提高信息技术的应用水平，实现设备管理的数字化、自动化。
四、加强监管力度政府、相关部门和煤矿企业要加强对煤矿安全质量标准化的监管力度，确保煤矿安全规范化管理正常运行。
日常监管要深入煤矿企业，检查煤矿安全管理情况，提供指导意见，对企业存在的问题及时进行纠正和整改。
对于未能达到标准化要求的企业，监管部门要采取相应的惩罚措施，重点提醒企业强化管理，保障煤矿生产。
总之，煤矿安全质量标准化的做法经验材料中的措施，均围绕建立科学合理、规范化的煤矿安全管理体系展开。
现代化矿井建设和安全质量标准化工作经验交流材料
现代化矿井建设和安全质量标准化工作经验交流材料山西霍尔辛赫煤业有限责任公司二〇一四年六月现代化矿井建设和安全质量标准化工作经验交流材料一、矿井概况霍尔辛赫矿井是“十一五”时期经国家发改委核准的建设项目，从2005年开始建设，2010年10月建成实现联合试运转，2011年10月通过国家发改委综合竣工验收，于2011年底取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，目前“六证”齐全。
2012年，矿井首年投产即达产，实现利润6.5亿元，今年属于投产后的第三年。
霍尔辛赫矿井建设规模为300万吨/年，设计服务年限为60年，井田面积71.39平方公里，工业广场位于长子县丹朱镇南鲍村北。
矿井批采3号煤层，煤层平均厚度5.65米，属不自燃煤层，煤尘具有爆炸性，高瓦斯矿井。
3号煤层地质资源储量53734万吨，可采储量23519万吨，煤种为贫煤。
配套建有300万吨/年规模的选煤厂和铁路专用线，产品结构有末精煤、块煤和混煤等，主要作为炼焦配煤、冶金喷吹、化工和优质电力用煤。
矿井采用立井单水平分区式开拓，布置五条主要大巷，两翼分区式开拓，工业广场设有主、副、风三个立井，井筒平均深度515米；主井提升系统采用25吨双箕斗提升；主要运输方式为胶带输送机，辅助运输采用无轨胶轮车；通风方式为中央并列式；采煤方法采用走向（倾斜）长壁跨落法，采煤工艺为大采高一次采全厚综采工艺，综采工作面采用双U型布置。
地面建有瓦斯抽放站，抽采方式以本煤层抽采为主，采空区抽采为辅，预抽与边采边抽、边掘边抽相结合。
煤矿法人为山西霍尔辛赫煤业有限责任公司，于2006年注册成立，由山西煤炭进出口集团控股设立，股东单位有山西煤炭进出口公司、山西粤电能源有限公司和山西凌志达煤业有限公司，三方出资比例为51%、30%、19%。
二、贯彻落实“六个标准”、现代化矿井建设推进和安全质量标准化工作情况霍尔辛赫矿井是山煤集团转型发展、跨越发展的桥头堡，是集团做大、做强、做精、做细煤炭板块的一面旗帜。
标准化现场会发言稿（3篇）
标准化现场会发言稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！我很荣幸能在这里为大家做一个关于标准化的现场会发言。
标准化作为一种重要的管理工具，对于企业的发展和改善起着重要的作用。
通过制定和遵循一系列的标准，企业能够提高产品质量、提高效率、降低成本、提高竞争力，并为消费者提供更优质的产品和服务。
首先，我想强调的是标准化的重要性。
标准化可以减少重复劳动，提高生产和管理的效率。
通过标准化，企业能够建立起一种统一的规范和流程，使得各个环节之间的协作更加顺畅，从而提高整体的生产效率。
同时，标准化也可以降低成本，减少资源的浪费，并且保证产品的质量和安全。
其次，我想谈一谈标准化的实施过程。
标准化的实施需要全员参与，要有一个明确的目标和计划，并且要进行全面的分析和评估。
企业可以通过调研和分析来确定需要制定的标准和规范，并且要与行业内的专家和相关组织进行合作，制定出符合国内外标准的标准化方案。
在实施过程中，企业要进行全员培训，加强员工的标准意识和标准化工作的重要性，以确保标准的执行和维护。
在标准化工作中，我认为一个重要的环节就是标准的修订和更新。
随着科技的发展和市场的变化，原有的标准可能需要进行修订和更新，以适应新的需求和趋势。
企业要密切关注市场的变化和新技术的发展，及时更新标准，以保持与时俱进。
同时，企业还要与其他相关企业和组织进行合作，分享经验和资源，共同推动标准的修订和更新工作。
最后，我想谈一谈标准化对企业的好处。
标准化可以提高产品质量，降低产品的缺陷率，从而提高客户满意度。
同时，标准化还可以帮助企业降低成本，提高效益，并且为企业提供更多的发展机会。
此外，标准化还可以提高企业的可持续发展能力，为企业构建一个具有竞争力的品牌形象。
尊敬的各位领导、各位来宾，标准化是企业发展过程中的一个重要环节，它对于提高产品质量、提高效率、降低成本、提高竞争力起着至关重要的作用。
在当前经济和市场环境下，企业要不断加强标准化工作，提高标准化管理水平，以适应市场的需求和变化。
标准化区队现场会汇报材料
四、生产组织管理
• 日计划考核排版
五、材料管理
• 在当前严峻的经济形势下，为更好的组织本 工区安全生产，努力做好节支降耗和修旧利 废工作，深入贯彻“节约一分钱、就增一分 利”的节约理念，规范材料管理，最大限度 的减少库存资金占用，合理整合资源杜绝材 料流失浪费，特制定了《十三矿打钻工区材 料管理制度》。材料入、出库必须建立台账， 材料管理执行帐、卡、物对照。
• （三）值班干部工作规范
• 1、值班干部必须认真填写各项记录，（现场汇报记录、班 前会记录、值班干部交接班记录、干部骨干三汇报记录、） 少填写一项罚款50元，撕毁记录本一页罚款50元。 • 2、值班干部每天早碰头会上通报内容：①安全情况（施工 异常情况）、②生产情况、③跟班干部走动路线及三汇报 时间、④各钻机钻杆汇报情况、⑤、待注浆钻孔个数、⑥、 物料入井卸车及回收情况、⑦生产钻机违规违纪现象：封 孔、三防使用、是否按章操作、旷工人员。 • 3、通报内容要如实准确，少通报一项罚款100元，通报过 程中有弄虚作假的罚款500元。
引言
• 2015年以来，十三矿打钻工区严格贯彻执行省政府“双十条”和《防 治煤与瓦斯突出》规定及集团公司、勘探工程处安全生产各项规定，牢
•
固树立“安全生命红线不可逾越和法制底线不可触碰思维意识”，牢记
“三不四可”安全指导思想，深入推进“三基三抓一追究”安全管理模 式，按照处党政统一安排部署，以处“专业化队伍提升年”为主线，按 照处“一个中心、两个确保、实现三高、四个提升”工作要求，以安全 绩效考核为切入点，用“三个一”培训做基础，努力提高职工安全技术 素质，坚信“只有打不进的钻孔，没有抽不出的瓦斯”的治理理念；锁 定“三高”目标，大力彰显“三真四化”的专业水平，努力打造：安全 可控、发展稳定、管理规范、和谐文明的十三矿打钻工区。为我处实现 安全发展、科学发展，打造国内一流的“三真四化”专业化队伍做出应 有的贡献。
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安全质量标准化现场会经验交流材料
各位领导、同志们：
今天，煤业公司在我矿召开安全质量标准化现场会，推广各单位的好经验、好做法，为我们提供了一个很好的学习机会，必将推动我矿安全质量标准化工作上升到一个新的水平。
现将我们的主要做法向各位领导汇报如下，不当之处，敬请批评指正:
一、主要经验做法：
（一）抓宣传教育发动，强化安全质量标准化工作的舆论氛围
干好一项工作，首先必须有一个良好的工作氛围.我矿针对矿井安全生产的实际情况，结合上级的相关要求，立足于打造一流矿井,从硬件、软件两个方面入手，对年度安全质量标准化工作进行细致的规划，并通过各种形式传达到每一名基层员工，强化员工的目标意识。
同时，构建和完善“五个一”安全教育工程，充分发挥以地面工广、安全文化长廊为主的安全教育“一长廊”、以广播、电视、黑板报、宣传栏、计算机网络、LED大屏幕为主的安全教育“一阵地"、以区队活动室为主的安全教育“一园地”、从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”和对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全帮教“一课堂”的作用，加强对安全质量标准化一流矿井建设的舆论引导,强化宣传教育，营造了良好的氛围,强化了员工的安全质量意识，为规划目标的顺利实施打下了良好的基础。
（二）抓专业素质提高，强化安全质量标准化工作的人本基础
随着新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》的实施，矿井安全质量标准化建设工作进入了一个新阶段。
要执行好新《标准》首先必须掌握好新《标准》。
我矿把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为教
育培训的一个重点，深入开展了安全质量标准化知识培训，通过集中培训、班前教育、员工自学等形式,发挥专业、科室、区队三个层面的优势，一是由专业副总牵头，对班组长以上管理人员进行集中授课。
二是由技术科、机电科、通风工区结合专业特点有重点的组织对基层区队员工进行培训.三是发挥区队自主培训的积极性，由工程技术人员按照“三个一”培训（一日一题、一月一考、一季一评）要求,加强对本单位员工的培训，安监处每月组织一次集中考试，考试结果与收入挂钩,充分调动了干部员工学业务，提素质的积极性，促进了广大员工上岗行为的进一步规范和施工质量的提高。
通过强化培训，员工队伍的质量意识、标准意识和综合素质进一步提高，促进了现场施工质量的提高。
(三）抓管理制度完善，强化安全质量标准化工作的组织保证
为加强对安全质量标准化工作的组织领导,我矿成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化一流矿井建设领导小组，健全完善了安全质量标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系，完善了安全质量标准化工作的相关规定和《梁家煤矿安全质量标准化实施办法》，并严格质量责任追究，把现场安全、质量状况纳入副总、科室管理人员及区队管理人员的绩效考核范畴,与工资收入挂钩，施行了《矿副总以上领导包挂区队办法》、《机关科室管理人员包挂头面办法》和《区队管理人员安全质量责任连带追究制度》，强化了各级管理人员抓安全质量标准化水平工作的责任意识.同时，实行了安监员、质检员包头包面责任制，把施工现场的安全质量状况与安监员、质检员收入挂钩，加大了日常安全、质量监督检查力度。
把月末验收情况与区队班组长以上管理人员收入挂钩，调动了区队管理人员抓现场质量的主动性。
在此基础上,对现场查出的问题实
行“闭合管理”,建立了问题日分析处理制度，相关处罚落实到具体责任人,消除了安全质量罚款均摊和吃大锅饭的弊端，调动了广大员工落实安全质量工作的积极性.从组织和制度上为安全质量标准化工作的深入开展提供了保证.
（四)抓过程动态控制，强化安全质量标准化工作的规范运作
好的结果来源于好的过程。
安全质量标准化建设是一项系统工程，需要做大量深入细致的工作.工作中，我矿坚持从源头抓,积极推行工序质量管理,建立了各专业工序质量管理体系，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准,规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化整体水平的提高.加强了对现场施工质量的动态管理,坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合,在加强日常监督检查的同时,采取了跨班、蹲点、隐蔽式检查方式，对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯靠，重点问题现场盯靠落实,通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。
工作中,我矿还注意针对各个阶段工作的特点，把总体规划目标进行分解，制定阶段规划目标，细化措施抓落实,针对阶段安全生产工作的实际情况,适时组织开展了三违三惯、屡查屡犯再整治、安全质量标准化再提升、准军事化管理再强化活动,同时及时组织开展了机电设备、一通三防、三创达标、地面环境、提升运输专项整治以及放炮管理、锚杆间排距、初撑力、巷道成型、锚梁和架棚质量等专项整治活动,并成立现场安全质量标准化达标督查组,对现场存在的问题进行全面排查，督促落实整改,促进了各项规划任务的顺利完成。
（五）抓技术改造创新，强化安全质量标准化工作的技术保证
科技是第一生产力。
我矿坚持以科技为先导,积极推进“科技兴安”战略,加大技术改造和创新力度，大力实施技术改造和技术革新,提高安全生产系统
装备性能。
一方面着眼于建设国内一流信息化矿井，积极推进安全信息化建设,通过搭建综合自动化监控平台，实现了对矿井安全生产进行综合监测监控，井下环境参数动态监测,地面生产系统集中监测控制，井上下作业场所24小时电视监控，入井人员定位系统、主要运输大巷信集闭系统、皮带集控系统、压风机、扇风机和主副井绞车监控等，提高安全管理的科技含量,改善了现场安全生产作业环境，提升了矿井安全质量标准化管理水平。
另一方面，积极组织开展技术创新和小改小革活动,充分发挥员工群众的主观能动性，积极组织开展了科技练兵和技术比武，在全矿形成了学技术学业务的浓厚氛围,工程技术人员和技术工人的积极性明显提高，为矿井安全质量标准化工作的顺利开展提供了有力的技术保障。
（六）抓载体务求实效，强化安全质量标准化工作的推进机制
“三创”作为安全质量标准化建设的一个有效载体，自活动开展几年来取得了丰硕的成果。
我矿充分发挥这一载体的作用,积极开展“放心工程”、“精品工程”和“明星区队"创建活动，全面提高标准，实行目标化管理,将“三创”任务和进度层层进行分解，逐一落实到各部门、区队、班组和人头，狠抓日常考核兑现，保证了达标工作的顺利进行.同时,有针对性的组织开展了安全质量标准化对抗赛和质量标准化正反面现场会，抓点带面，以先进促后进。
几年来,我们不断完善安全质量标准化责任追究制度，加大安全质量责任追究力度，建立了完善的质量责任追究体系,以责任落实促工作落实,促进了安全质量标准化工作的健康发展.
二、下一步工作打算
(一）认清形势，自我加压,树立正确的安全理念。
思为行之先,有什么样的思想就会有什么样的行动，树立正确的安全指导
思想至关重要。
在新的形势下确保矿井的长治久安,必须充分认识当前党和国家对安全生产工作的新要求，充分认识煤矿安全生产的重要地位，适应煤炭企业发展的新形势，全省安全培训工作会议在我矿的胜利召开对我矿安全质量标准化工作提出了新的、更高的要求,因此，我们将以本次现场会为契机，自我加压，树立正确的安全理念,不断探索安全生产的长效机制.
(二)把质量标准化工作作为一切工作的基础。
安全生产的好坏,是检验安全管理的基础性要素。
加强安全质量标准化管理,就要在保证投入的条件下，从研究、规范人的思想行为入手,从员工进入工作岗位开始，一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。
要加强标准化管理，首先要要突出管理重点，特别是对“一通三防”、矿井防治水、顶板管理，提升运输等工作，要进一步完善各项管理制度和办法，采用新的技术、设备和工艺,切实加强重点治理区域的管理，把隐患消灭在萌芽的状态。
另外要大力开展创建“放心工程”、“精品工程”和“明星区队”创建活动，深化安全整治,抓安全工程治理。
要有精品意识，通过管理，出精品，创品牌，使各项管理真正落实到标准化上，从而打牢安全生产的基础。
（三）要把加大监督检查作为安全基础的保障。
安全监督本质上也是一种管理.坚持依法办事，严惩违法违纪行为，是安全生产的重要手段和基本保障。
因此，保证各项安全规章制度的严肃性，做到有法必依、违法必究，树立风清气正的安全环境,就要对于干扰、阻挠和破坏安全生产制度规定的单位和个人依法惩处.下一步我们要进一步加强对安监队伍建设,全面强化监察职能,做到关口前移、重心下移、过程控制、闭合管理，建立了管理与监察、督察配套的特色管理模式.同时，进一步深化、细化安全评估、分级考核，抓好对安监队伍的整顿，采取区队民主评议的形式，
定期对安监员测评，不负责任的安监员调离安监岗位或者下岗处理，所缺人员全矿公开招聘，保证安全管理人员的素质和工作质量,提高安全监察的效果。
(四）抓好“三项活动”的整体推进，夯实安全工作基础。
要继续突出安全工作的首要位置，将“三项活动”作为安全工作的主要抓手和管理主线，按照“三项活动考核办法"严格落实兑现,保证安全形势稳定。
首先要通过开展安全质量标准化标准再提升活动，进一步提升动态达标水平.其次要通过开展“三违”和“三惯”现象再整治活动，进一步提升安全防御能力。
第三要通过开展准军事化管理再强化活动，进一步提升员工行为规范程度。
第四要突出安全管理重点，进一步提升矿井整体安全保证程度。
一要加强员工教育培训,落实好员工培训计划，在坚持以往好的做法的基础上,要切合实际,注重培训效果.二要突出抓好一通三防、顶板管理、提升运输、雨季“三防"等安全重点的安全管理,认真开展好隐患排查和专项整治工作，抓好安全措施的落实，打造良好的安全环境.
以上是我矿在安全质量标准化建设方面的一些做法和下一步工作想法,虽然取得了一些成绩，但是也存在一些不足，我们将学习借鉴兄弟单位好的经验和好的做法,进一步促进我矿安全质量标准化建设工作再上新台阶.。