浅谈国际工程投标过程中的主要风险
浅谈国际项目风险管理的重要性及其措施
浅谈国际项目风险管理的重要性及其措施摘要：如今随着世界经济的迅速发展，世界各国联系日益紧密，经济全球化已成为进展的主要趋势，国际工程项目的接触面不断广泛，所面临的市场竞争也更加激烈，所面对的环境也更加的复杂，也让项目执行过程中充满更多的不确定性。
在国内领域，依照传统的项目治理模式，已经形成一整套成熟有效的项目实施解决方案，但在国际领域，随着项目构架的知识面和时空间领域环境的扩大，无疑其风险点和风险面的增加已显著成为国际项目管理中的不可忽视的重要环节，可谓“得风险管控，即得项目也毫不夸张”，因此需全面考虑项目实施过程中由环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素，充分提高海外项目合同的风险防范与管理水平，来降低项目经营成本，提高项目效益，让企业的总体目标得以实现。
第一章国际项目中存在的风险1.1自然环境风险自然环境中遇到的风险主要与国际项目实施地所处的地点有着很大关系，项目现场的一些极端天气气候习性以及可能存在的传染病等问题，往往对项目工程建设管理是一项巨大的挑战，同时项目设备的运输包括国际海上航线运输以及当地海陆转运条件等都将是影响项目行进的潜在风险。
1.2 政治风险国际工程项目相较于国内工程项目因所处政治地域不同，会受如面临战争和内乱发生的可能，所在国国际地位，国际关系状况，国有化政策及对外资本的控制，政权稳固状况以及政权交替稳定性等政治因素的影响会更为显著，如若相关风险发生，将对项目的正常运行造成极大的损害。
1.3经济风险经济风险与国际项目所要实现的目标直接相关。
根据当地产业政策对外资发展的影响，业主流动资金状况下的回款能力，汇率的波动，国际项目较长的建设周期下对成本的预估偏差，等都会形成对项目足够致命的风险影响。
1.4法律合同风险国际项目进行中对合同条款协议的管理和操作相对于国内项目会更为严格，因为地域语言人文习俗的先天性差异，所有项目执行中包括语言交流沟通协调在内的沟通形式最终都会更倾向转移到“合同书面沟通”的形式以明确和推动项目，那么自身对合同协议条框，合同结构以及项目国法律体系的熟悉程度，经营中的合规性等都将会成为影响项目进程的重要风险点。
浅谈海外建筑市场风险
，建立海外风险管理体系的必要性 我国 的海外建筑市 场多集中在非洲、中
东和东南 亚等第三世 界国 从这些年的经营 家， 实践看， 要面 主 临政治、 金融、 场环境与人 市 文习 以及企业自 俗， 身原因等四个方面的风 险。 政治风险， 政治风险是企业 “ 走出去” 过程中最 大、 最不可 预期的风险。归 纳起来， 主要体现在五 个方面:一是战争 乱和 内 政权更 迭. 一些发展中国 家因为 政局不稳， 宗教、民 族冲突此起彼伏， 甚至爆发内战或国 家分裂， 导致建设项目 终止或毁约。二 是征收和国有 化. 在中 东和南美洲， 有的国 家就曾 据本 经根 国 经济和 政治的需要， 直接对外国 在该国 的资 产宜布征收或占用， 承包商因 此受到波及和影 响。 是政治 三 暴力 事件。 包括贸易 保护主义驱 动的政治暴力 风险， 以及由 于在施工过程中因 为劳动权益问 发的工 题引 人罢工问 常会给 题， 施工 企业造成诸多 被动。四 是政府干预竞争。 一些西方国 利用政府间 家， 的合作、 援助等干 预国 际承包工 程的招标， 无形中 增加了国 际承 包工程的政治 风险。 是拒付债务。 些国 五 有 家 在财力 枯竭的情况下， 以粗暴的方式废弃工程 项目 并宣布拒付债 合同 务。 金融风险， 金融凤险首先 家债 是国 务危机 风险. 近年来， 发展中国 家外债负 担沉重。一 旦工程所在国 发生债务危 海外业务的收人 机， 就难以汇回国 其次是金融投机 内。 风险。 金融 全球化大大增加了交易品种， 种投机、套利 各 资金经常冲击发展中国 家的金融市场， 发展中 国 家经常发生“ 资本外逃” 三 率风险。 。 是汇 由 于人民币 汇率制度改革， 给对外承包工 程全行 业 带来的直接损失约3. 5一 5亿美 5. 元。四 是 汇兑限制风险。 我国的国 际承包工程， 多集中 在发展中 国家， 这些国 家的国 际金融市 场不发 达， 不是可自由 本币 兑换货币， 并在不同 程度 上实 行外汇管 五是通货 制。 膨胀风险。 通货膨 胀在某些发展中国 家相当 严重， 年通货 膨胀率 高达百分之数百。 市 场环境和人文习 素带来的风险， 俗因 主 要有以下几方面: 一是对工程代理制认识不 够。 例如阿联酋， 于 由 政府实 行广泛的富民 政 策， 代理商尽管不参与 具体经营， 但要收取1% 一3%的担保费， 即使亏损也必须支付 担保费。 而沙特代理 制下 的法律则 规定， 承包商只 外国 能参与当 地承包商的 部分分包， 处理好分 如何 包与主包的关系， 在沙特从事经营必须面 成为
浅谈工程建设招标投标中存在的问题及解决对策
招标 中的最 低 报价 中标 的做 法 ， 十分 慎 重 ， 宜 过 应 不
分提 倡 。 低 报价 中标 已是 大势 所 趋 ， 必 须 有一 个 最 但 过 渡时 期 ， 否则 适得 其 反 。 应 当看 到 最低 价 中标 的现象 ，与一 定 的经 济 环
境 和承 发包 方 密 切相 关 。 悉 ， 据 国际工 程 招标 在２ 世 ０ ２ ８ 年代 初 期之 前 一般 为 中价 中标 。随 着 国 际工 程 ９０
承包 市 场 条件 的成 熟 ，国际 工程 承包 实 力 和工 程 质 量 保证 因素 的加 强 ， 得 低价 中标 可行 ， 而 广泛 推 使 进
关 键 词 工 程 招 标 问 题 对策 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ —７ ２ （０ ２０ — ０ １ ０ ０ ４ ３ ８２ ０ ）３ ０ ３ — ３
中 图 分 类 号 ：ＴＶＳ １ １
１ “ 投标 价 格 最低 ” 中标 问题 及 对策
此， 要使 建 筑市 场 实现 真 正意 义上 的公平 竞 争 ， 需 还
些 大型 工程 中如此 压 价 ， 国有 、 体企 业 可 能都 难 集 以承 受 。近 年来 ， 牌 承包工 程 的 现象 十分 严 重 ， 借 这
种 做法 第 一违 规 ， 二 承包人 员 只交 １ ２ 百 分点 借 第 －个 照 费 ， 额 归 已 ， 了个人 ， 了企业 。 果 出现 重大 余 富 亏 如
维普资讯
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Ｗ 程 建 设 与 管 理 ・
海河水利 ２０ ． ｏ ０２Ｎ ． ３
浅 谈 工 程 建 设 招 标 投 标 中
存在 的 问题 及解 决对策
浅谈国外工程施工
浅谈国外工程施工随着全球化的不断深入，我国企业越来越多地参与到国际工程项目的竞争和合作中。
在这个过程中，了解和掌握国外工程施工的相关知识和经验显得尤为重要。
本文将从以下几个方面对国外工程施工进行简要探讨。
一、国外工程施工的背景和特点国外工程施工主要是指在我国以外的国家和地区进行的工程建设项目。
与国内工程相比，国外工程施工面临着更多的挑战和困难，主要包括：政治风险、文化差异、法律法规、技术标准、语言文字等。
同时，国外工程施工也具有以下特点：项目规模大、投资金额高、施工周期长、技术要求严、环保要求高。
二、国外工程施工的管理模式国外工程施工的管理模式多种多样，常见的有总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式等。
在不同的管理模式下，各方之间的合作关系、责任划分和利益分配也有所不同。
在我国企业参与国外工程项目时，应充分了解和掌握项目所在国的管理模式，以便更好地组织和协调各方力量，确保工程的顺利实施。
三、国外工程施工的技术标准国外工程施工的技术标准往往与我国标准存在一定差异。
在参与国外工程项目时，我国企业应充分了解和掌握项目所在国的技术标准，确保施工质量和进度。
同时，企业还可以通过技术创新和引进，提高自身施工技术水平，增强在国际市场竞争中的竞争力。
四、国外工程施工的法律法规国外工程施工涉及的法律法规较多，包括项目所在国的建筑法规、劳动法规、环保法规等。
了解和遵守项目所在国的法律法规，是我国企业顺利进行国外工程的关键。
企业应充分了解相关法律法规，确保施工过程中的合规性，避免因违法行为导致的损失。
五、国外工程施工的文化差异国外工程施工过程中，文化差异对项目的影响不容忽视。
在跨文化背景下，企业应注重沟通与协调，尊重当地文化和习俗，树立良好的企业形象。
同时，企业还可以通过文化交流，促进项目所在国与我国之间的友好关系，为工程的顺利实施创造有利条件。
六、我国企业在国际工程市场的竞争力面对国际工程市场的激烈竞争，我国企业应充分发挥自身优势，不断提高施工管理水平和专业技术能力。
国际投资风险论文
国际投资风险论文随着经济的发展，国际投资风险是当今世界各国所面临的一个共同问题，因此，如何防范国际投资风险显得尤为重要。
下文是店铺为大家整理的关于国际投资风险论文的范文，欢迎大家阅读参考!国际投资风险论文篇1试论我国国际直接投资的风险及防范[摘要] 从经济发展的角度看，国际直接投资对经济的发展具有重要的推动作用。
本文从引入国际直接投资理论入手，分析我国目前国际直接投资的现状及其存在的风险;进而从不同角度提出了防范风险的一些对策。
[关键词] 国际直接投资21世纪以来，随着经济全球化和区域经济一体化的迅猛发展，国际直接投资在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色;使国家之间、地区之间的经济联系越来越紧密。
但国际直接投资也不可避免地增加了宏观经济运行的不稳定性和风险性等。
因此，如何利用好国际直接投资、减少国际直接投资风险、提高国际直接投资的成功率，就成了一个值得重视和研究的课题。
在这一背景下研究我国国际直接投资风险及防范对策对于我国的经济发展有重要的现实意义。
一、国际直接投资概述国际直接投资，是现代的国际资本流动的主要方式之一。
又称外国直接投资或对外直接投资，是指一国或地区的居民和经济实体作为投资人在另一国家或地区直接投资企业进行经营，以对该企业的经营管理具有有效的发言权为核心、以拥有持续利益为目的，实现最终目标和直接目标高度统一的一种长期投资活动。
按照国际直接投资的定义，国际直接投资直接参与经营管理，目标是获得被投资企业的控制权，以获得持续利益。
从子公司与母公司的生产经营方向是否一致看，国际直接投资可分为:(1)横向型投资;(2)垂直型投资;(3)混合型投资三种类型。
从投资者是否新投资创办企业的角度即投资方式的不同，可分为:(1)创办新企业;(2)控制外国企业股权。
从投资者对外投资的参与方式的不同，可分为：合资企业、合作企业、独资企业三种形式。
二、中国国际直接投资风险分析国际直接投资风险是指在一定环境和期限内客观存在的，导致投资企业在海外市场上生产经营管理等一系列过程中发生损失的不确定性。
浅谈承包商在投标阶段的风险分析及防范措施
对 固 定 总 价 包 干 的 合 同 ，承 包 商 对 工 程 周 围 环 境 因 素 要 进 行 仔 细 的 勘 察 ，科 学 地 做 好 施 工 方 案 ，对 施 工 图 以 外 可 能 发 生 的 费 用 诸 如 文 明 施 工 措 施 费 、施 工 技 术 措 施 费 、 优 良工 程 费 、赶 工 措 施 费 等 应 作 充 分 的 考 虑 。特 别 是 地 基
显 的 优 点 ：一 是 节 省 投 资 效 果 十 分 显 著 ，激 烈 的 竞 争 引 起
产品 价 格 的 降 价 ；二 是 防 腐 倡 廉 效 果 好 ，没 有 暗 箱 操 作 ， 是 一 种 真 正 符 合 公 平 、 公 开 和 公 正 原 则 的 招 标 方 法 ；三 是 操 作 简便 ，商 务 标 书 中 谁 报 价 低 谁 中 标 ，简 便 的 招 标 过 程 节 约 了招 标 过 程 中 各 环 节 发 生 的 交 易 成 本 ； 四 是 加 大 对 施
合同条款风险 。
１ １ 价 格 风 险 ．
价 格 风 险 包 括 工 程 施 工 过 程 中 由 于 物 价 和 人 工 费 用 涨 价 所带 来 的 风 险 ， 以 及 报 价 计 算 错 误 。 承 包 商 在 投 标 报 价
时 ，应 当进 行 科 学 严 密 的 风 险 分 析 ，对 建 筑 材 料 市 场Байду номын сангаас价 格
要 ：文章 浅谈 承 包商 在投 标 阶段 的价 格 风 险 、 工程 量 风 险 、 以及 合 同条款 等风 险 ，指
出为 防 范风 险应 采取 的相 关措施 ，最 大限度 地减 轻 承 包商在投 标 阶段 的风 险损 失。
浅谈国际工程项目的投标工作
浅 谈 国 际 工 程 项 目 的 投 标 工 作
彭 涛
摘 要： 针对 国际工程项 目特 点， 着重探讨 了在 国际工程项 目投标 时应注 意的 问题 ， 分别从招 标前决策 ， 业主 的调研 ， 对 研究招标文件等方面作 了具体 阐述 ， 并详细介绍 了投标报价策略及技 巧， 以期指导施工企业不断提 高 自身竞争力 。
在 现 场 开 标 中 ， 标 段 我 方 报 出 的低 于 业 主 控 制 价 上 限 Ｇ 某
Байду номын сангаас
抽取的情况 ， 此最优 报价会 是这 个梯度 内的最 高价或 者最 低价 ， 达 ９ １ ％的总价 ， ．９ 在报价打分 中排名第三 ， 成功入 围中标候选人 。
或者略高于这个 梯度 进入 下一个梯 度之末 ， 或者略低 于这个梯度 参 考 文 献 ： 进 入下一个梯度之首 。由于有调整 系数 ． 这个不 确定 因素 的影 ［ ］ 祖 庆新 ． １ 公路 工程投 标 策略 分析 ［ ］ 山西 建筑 ，０ ９ ３ Ｊ． ２０ ，５
响， 各投标人的报价决策只能力求做到预计该 梯度所能覆 盖 的范
主满意。３ 项 目所在 国的 币种 、 ） 汇率及付款条 件等。尤 其要弄清
分期付 款比例和制约 措施 。业 主往往 根据 承包商完 成 的工 程量
２ 认真对 业 主进行 调研 分析
） 决 策投标后 ， 一方面要 组织 人员精 心编 制标 书 ， 同时还 要利 而决定 分期付款 的比例并 规定 了延期罚 款 的一些具 体措施 。４ 项 目所在国的海关 、 税收 、 劳动力许可证等各项取费标准 ， 工程所在 用各种途径 了解业主 的有关情况 。如项 目的资金来 源 ， 自筹还 是
Ｃ值 ） 水平 ， 不容易受复合标底 办法限制 而导致废标 ， 且价格 上 限 上 限 Ｇ 降幅（ ９ ％ ×９ ％ ） ６ ８ ％ 以上 ， ． １— ６ ７ ＝ ．８ 即至少 ７ 以后 ， ％ 而 以占一定权重身份参与 了评标基准价 的计算 ， 大程度 减缓 了最 降 幅区间会延伸至多少点位 ， 极 这个 判断则完 全基 于先前我们 讨论
浅谈国际工程采购中成本控制的几个问题
、
进行；同时这也不利于供应 商之 间的相互压价。若 从供应商角度 来考虑 ，选择单一的供应商可 以批量进货 ，这在数量上有优势 ，
能 让 供 应 商 给 出 一 定 的折 扣 ， 同样 能 在 一 定程 度 上 降 低 采 购 成 本 。因此在确 定供应商数量时要在这 两者之 间确定一个平衡 点， 既 要 避 免 单 一 源 而 影 响 项 目进 度 ， 同 时又 要 在 寻 求 多 家供 应 商 货 时保证所选供应商都 能承担份额 充足 的采购量 ，从而获得供应商 的优 惠，最大程度 的降低物资的价格和采购成本 。 另外 ，项 目方 可 以通 过长期 的合作来 获得 可靠的物资供 应 及 质 量 保 证 。一 般 在 选 择 供 应 商 时 应注 意 ： （ ）充分考察供货 商的履 约能力。这包括财 务状况 、生产 １ 能力和售后服务 能力等几个 方面。 （ ）在与供应 商的合作过程 中，应对供 应商的行为进行综 ２ 合 的绩 效管理 ，以评价 供应 商供货 行为的 总体优劣 。这样 能促 使供 货商持续不 断的改进供 货行 为，使得项 目方能使 自己的资
篡
浅 谈 国 际 工 程 采 购 中 成 本 控 制 的 几 个 问 题
中 国石 油 工程 建设 公 司 李 波
采 购 在 国 际 工 程 项 目实 施 中有 着 至 关 重 要 的 地 位 ， 是 国 际 工 程 项 目建 设 成 败 的 关键 因 素 能否 经 济 有 效 的进 行 采 购 ， 不 但 直 接 关 系 剑 工 程 项 目的 成 本 控 制 ， 同时 也 关 系 到 项 目建 成 后 运 行 的经 济 效 益 。采 购 的 主 要 目标 就 是通 过 对 项 目采 购 各 个 流 程 中部 分 环 节 的 控 制 而 达 到 有 效 的 降 低 采 购 成 本 、 项 目资 金 的 最 优 配 置 的 目的 。 简 而 言 之 就 是 用 有 限 的 资 金 来 获 得 更 多优 质 资 源 。下 面 将 从 成 本 控 制 的 几 个 方 面 来 谈 谈 在 国 际 工 程 采 购 中 成 本控 制 的 一 些 方 法 。 成立专门的采购小组 在 采 购 作 业 过 程 中 ， 不 应 只 着 眼 予 采 购 的 直 接 成 本 ， 还 应 该认识 到采购的组织 化给采购 带来 的好 处 。采购 以组织 的形式 直 接 与 供 应 商 或 企 业 内 部 各 组 织 间进 行 交 流 ， 能 更 加 有 影 响 力 ，更 加 富 有 组 织 化 ，采 购 效 率和 采 购 质 量 都 会 有 质 的提 升 。 二，采购前编制采购计划及采购成 本预算 编 制 采 购 计 划 及 采 购 成 本 预 算 ， 不 但 能对 项 目采 购 资 金 进 行合理 的配 置 ，与此 同时还 建立 了一个 资金的使用 标准 ，能方 便的对采购 过程 中的资金使用进 行随 时的检测 与控 制 ，确保 项 目资 金 在 合 理 范 围 内浮 动 。 在 采 购 预 算 的 前 提 下 ， 能 最 大 限度 的提 高资金 的使用 效率 ，优 化采购管理 中 资源 的调配 ，控 制项 目资 金 的流 向及 流 量 ，达 到控 制 工 程 采 购 成 本 的 目的 。 三 、选择合适的采购方 式 中 国工 程 公 司 的 主 要 承 包 市 场 一 在 亚 、 非 国 家 ，这 些 国 般 家 的经 济 一 般 都 不 是 很 发 达 ， 除 去 一 般 的 原 材 料 及 基 础 物 质 可 以在 当地 市 场 解 决外 ， 这 些 国 际 工 程 项 日中 所 需 要 的 大 量 工 程 物 资 和 施 工 设 备 都 需 要 从 项 目所 在 国 以外 的 国 际 市 场 来 采 购 。 该 部 分 采 购 费 用 往 往 占 工 程 项 目的 比例 非 常 大 ，这 也 就 使 得 它 成为成本控 制的重要 方面 ，这也 就涉及 到 了采购方 式的 问题 。 采购 的方式可 以从物资 的性 质、特 点 以及供 货商的资质等 各个 方面来选 择 。主要 方式包括 公开竞争性 的招标采 购、非招 标采 购 、询 价 采 购 和 直 接 签 订 合 同 采购 叫 种 不 同 的采 购 方 式 。 ３１ ．招标采 购 招标采 购是指采 用公 开招标或邀 请招标 的方式 来选择 供货 商 。适 用 于 购 买 大 宗 物 资 ，涉 及 金 额 较 大 、市 场 竞 争 比较 激 烈 的采购项 目。同时还 应该考虑 到可利用 的采购期 限对采购方 式 的 选 择 的 影 响 。若 采 购 期 限 比较 短 ，可 以 采 用 议 标 的 方 式 。 当 然 ，采购方 与供应商 有频繁 的商 务关系 ，议标也是 一种控制 时 间成 本 的办 法 。
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浅谈国际工程投标过程中的主要风险发表时间：2019-08-07T11:37:41.127Z 来源：《工程管理前沿》2019年第10期 作者： 曾永智[导读] 笔者结合自身从事国际工程投标和国际工程项目实施共近16年所积累的经验和教训，对投标过程中可能遇到的主要风险进行总结，以供大家参考和借鉴。
中国水利水电第七工程局有限公司，四川 成都 610213
【摘 要】笔者结合自身从事国际工程投标和国际工程项目实施共近16年所积累的经验和教训，对投标过程中可能遇到的主要风险进行总结，以供大家参考和借鉴。【关键词】国际工程 投标过程 主要风险
国际工程承包是一项充满风险的事业，不仅需要很强的专业技术能力，而且需要很高的经营管理能力，特别是国际商务活动能力和风险控制能力。在国际工程承包中，风险和利润是并存的，没有脱离风险的纯利润，也不可能有无利润的纯风险。对于存在一定风险的工程项目，投标人可以考虑进行投标，但需在不同阶段采取各种不同措施减少风险发生的概率造成损失的程度。近年来，招标方式越来越广泛地被运用到工程项目和采购过程中，招投标阶段是合同的形成阶段，合同决定业主和承包商怎样分担风险。因此，从招投标阶段就加强风险管理，具有特别重要的意义。
结合当前的国际形势，国际工程投标过程中的风险既有来自外部客观方面的风险，如政治风险，文化风险、经济风险、法律风险等，也有来自投标人自身的主观方面的风险，如技术风险、报价风险、合同条款风险、当地合作伙伴风险等。笔者结合从事国际工程以来所积累的经验和教训对投标过程中可能遇到的主要风险浅析如下： 1、政治风险
政治风险是指承包市场所处的不稳定的国家和地区的政治背景可能给承包商带来的严重损失。政治风险主要有以下几个方面：战争和内乱、没收和征用、拒付债务、制裁与禁运、对外关系等。
某投标人于2012年初投标了苏丹一巨型灌溉渠道项目，总浇灌面积约40万公顷，招标规模约20亿美元。随着2011年7月南北苏丹分离以来，由于原苏丹工业收入主要依靠石油，而70~80%的石油储量位于南部地区，而仅有输油管道和出海港口（苏丹港）在北方，而对石油利益的分配南北双方又未达成一致意见，导致苏丹的经济每况愈下，再加上受美元制裁，以前给苏丹政府提供资金的科威特、沙特等阿拉伯基金会也不再提供资金，虽经过近两年的谈判和等待，最终业主缩减了大部分工程内容，并和承包商于2014年3月签订了合同，合同额仅约8亿美元，即便如此苏丹政府至今也没有足够资金启动该惠民项目。尽管该投标人和业主签订了该项目的实施合同，但却由于苏丹政治因素导致项目由于长期不能进入实施阶段，投标人为此投入的大量的人力、物力财力却得不到任何回报。
国际工程投标是一种跨国经济行为，一般政治风险都是有先兆的，投标人在投标决策阶段就应加强调查研究。在进行国际工程投标决策之前，必须认真加以分析，对工程所在国的政局、外交关系、信誉情况、潜在的战争危险等进行详细调查，风险较大的情况应不参与投标，在可保的范围内尽量投保，在合同条款中应加入对投标人有利的内容，做到防患未然。 2、文化风险
文化风险是指由于文化差异所造成的投标结果及经济不确定性。
近年来中国对外工程承包商承建的项目所在国以第三世界国家和发展中国家为主，主要为集中在亚洲和非洲的伊斯兰国家（穆斯林国家）。中国文化与国际工程项目所在国的文化从其根源上就存在着较大的差异：中国文化是泛神为主体的民间宗教信仰为基础构注的文化，而伊斯兰文化却是以神阿拉为信仰根基构注的文化，如尼日利亚人在交谈中，从不盯视对方，也忌讳对方盯视自己，因为这在尼日利亚是一种不尊重人的举止，而在中国，如果你和对方在交谈中不目视对方则被认为对对方不礼貌。即便是同为穆斯林国家，不同国家的文化也不尽相同，存在着或大或小的差异。因此由于文化差异所带来的文化风险势必存在，包括文化的共性及差异、宗教、语言及交流等带来的风险。
国际工程投标中招标人与投标人相比，投标人相对处于弱势，招标人通常由工程所在国人员组成，其掌握着几乎全部信息，在某种程度上具有决定权，投标人为了中标必须要迎合招标人的想法。这就要求投标人必须考虑文化差异，考虑如何才能中标，包括以何种方式沟通和交往，如何制作标书，如何核算和确定投标报价，如何谈判和商定合同条款等等。
因此在国际招投标中投标人要重视文化因素影响，提高人员素质，树立文化观念和风险意识，加强文化管理；关注跨国文化的异同点；“入国问禁，入乡随俗”。在进入一个国家承包工程之前，研究所在国的文化和风俗是必须的，要充分理解文化差异，善于换位思考，尊重对方风俗习惯，调整思路，寻找契合点，建立良好的互动关系，以保证各项工作的顺利开展。 3、经济风险
经济风险是指一个国家在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定性因素构成的经济领域的可能后果。如工程所在国总体水平低，经济实力趋于恶化，经济基础薄弱，资源匮乏、资金能力、外币汇率等各种因素都会直接或间接影响到项目的实施。
国际承包工程通常都以外汇结算，周期长、投标签约的项目无论是以美元、欧元还是当地货币结算，都可能面临汇率风险，汇率风险是国际招投标时各方都必须面对的问题。国际工程通常将投标截止日前28天当天项目所在国中央银行的外汇牌价的中间价作为外币与当地币兑换的基准汇率，这个汇率在整个项目实施期间将保持不变。汇率波动幅度大对于投标人来说有很大风险，尤其工期长的情况下，货币汇率的变化显得特别突出，同时通货膨胀和当地货币贬值都可能使企业面临项目损失。
通常，在外汇管制国家，由于外汇作为硬通货的坚挺性，而当地币（尤其在一些非洲国家）相对疲软，每年都存在一定程度的通货膨胀，导致当地币币值下降。当合同规定有价格调整条款时，可适当提高当地币的比例，能够获得相当丰厚的价格上涨的补偿。如果没有价格调整条款，则应把外汇比例确定得相对高一些。
进入国际市场，要分析工程所在国国内、地区及国际经济状况基础上形成的目标国的经济趋势。当工程所在国币值不稳定时，必须慎重考虑投标货币；投标人必须了解工程项目的资金来源以及工程所在国的债务情况、政府如何管理经济、政局稳定与否、政府廉洁与否、是否依法治国等。 4、法律风险
法治是当今世界流行的、根本的社会管理方式，因此法律是普遍存在的，但不同的国家和地区，法律规章、法律意识、执行方式千差万别，这些差别就带来了不确定性，即风险。
某公司在巴基斯坦一项目中使用了一家当地分包商，在项目执行过程中，某次主包商从业主处结算的工程进度款总部未及时拨付到现场支付分包商，该分包商以主包商未及时支付其工程进度款为由将主包商告上了当地法院，并提出索赔。但双方种签署的分包合同中对争执有如下规定：
可见，分包合同中明确了法律适用的问题，即向新加坡国际仲裁中心申请仲裁，并依据其仲裁程序和规则。但巴方分包商却在当地法院起诉，而且当地法院居然受理并向主包方发了法院通知书。主包商随即正式向巴法院提出管辖权质疑和提交仲裁申请。
在苏丹麦洛维大坝工程高峰时期，项目现场总人数达5000人之多，其中约一半为中国人，其中中方管理管理人员占比约1/3，另外2/3主要为中国农民工，主要承担混凝土的工序分包工作。但在尼日利亚外籍劳工管理却有专门政策。自上个世纪六十年代独立以来，尼日利亚对外籍劳务管理一直实行配额制管理，即只对在一定时间内在政府或企事业单位工作的具有一定专业技能的外籍劳务人员发放工作许可证，其原因是尼作为发展中国家，长期以来技术和专业人才短缺。近年来，随着尼日利亚教育和人才市场的发展，尼政府对外籍劳务的管理也日渐严格和规范，旨在维护国家主权，保护本国人才和国家利益，保持经济和收支平衡。
国际工程投标人应加强法律意识，在投标过程中，要了解招标文件适用的法律法规，了解招标程序和规定，避免废标和违法，重视整个投标过程的法律管理，对投标中的各种法律关系、法律地位也人认识清楚。与此同时，投标人还要调查项目所在国的有关法律，如税法、劳动法、进出口管理法、工商企业法等等，最好能聘请当地律师作为法律顾问。只有在了解并掌握当地法律的前提下，才能进行投标和确定投标策略。 5、技术风险
技术风险是国际工程投标中的核心风险，主要考察投标人的技术能力，国际工程投标技术评审主要是针对施工方案是否可行，施工计划是否可靠，劳动力和施工设备的配置是否满足标书要求，质量是否有保证等方面是否符合招标文件要求的评审。技术风险包括技术能力、施工、自然条件、原材料和设备等方面。
巴基斯坦一水电项目压力竖井垂直段深达625米，开挖直径为3.1米，招标文件要求投标人用于压力竖井的反井钻机钻头直径约3.2米，钻孔深度必须大于600米，即此竖井须采用导孔加一次扩挖成型的施工方法进行施工。在编标时间紧且为响应招标文件要求的情况下，投标人选择了技术参数满足招标文件要求的Atlas 91RHC型反井钻机，但此种设备之前主要用于矿山开采，而未有用于水电项目深竖井施工的先例，且施工中的竖井垂直度将难以得到保证，因此投标人同时在投标文件提出了将此压力竖井进行分段采用常规反井钻机施工的建议。合同签订后，工程师不理会承包商的投标文件中的建议以及分段施工的方案，要求承包商严格按合同履约。大型专用特殊设备高昂的价格以及其在水电施工中无使用先例，给项目的顺利履约带来了较大的风险。
在苏丹麦洛维大坝工程项目的投标过程中，在施工方案中根据招标要求对混凝土面板堆石坝垫层区采用了传统的施工工艺，但在合同谈判阶段，投标人向业主/工程师通过提供相关资料显示其有足够的经验和能力对垫层区使用混凝土挤压边墙代替传统的施工工艺以简化施工，但由于业主/工程师不充分了解混凝土挤压边墙工艺，认为存在一定的技术风险，因此只是同意了投标人在实施过程中可以采用混凝土挤压边墙工艺，但仍按传统施工工艺进行相应支付。在随后的施工过程中，事实证明混凝土挤压边墙的引入不但简化了施工工序，加快了施工速度，而且取得了较好的经济效益。
投标人应针对招标文件各个方面的要求，尤其是技术标准和规范，在投标文件制作过程中尽量响应，对有些承包商不能满足强制性要求，可以通过澄清甚至于合同谈判阶段要求业主进行修改并同意采纳投标人的建议，如果业主继续坚持，投标人必须采取相应策略。而对于一些招标文件中较为落后的施工工艺，投标人可找到自己的优势，提出较为先进且成熟的施工工艺建议，以提高竞争力。 6、报价风险
报价风险是指国际工程项目在投标过程中各种不确定因素给投标人投标报价甚至中标造成直接或间接的影响，从而造成投标人投标失败，或者即使中标，但利润减少或亏损的可能性。投标报价阶段的一部分风险将延续至项目中标以后的实施过程中，并对项目实施结果产生影响。
报价风险因素涉及范围广泛，有客观方面的，也有主观方面的，同时存在于报价的各个环节中。由于投标人自身原因导致的报价失误也是报价风险增大的因素之一，如下面几个方面： 1）凭经验编制报价，致使产生报价漏项