浅谈武器装备全寿命管理 _18
浅谈武器装备全寿命管理 _18
浅谈武器装备全寿命管理
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全寿命管理(LifeCycleMan-agement———LCM)是美国70年代中后期开始在武器装备采办中
使用的一种管理思想和管理原则。这一思想出现以来,它在西方国家武器装备采办中得到了广
泛传播,其具体方法在约20年的实践中得到了不断的改进和完善。现在,全寿命管理已经成为西方国家武器装备采办管理的基本原则。
一、全寿命管理的概念和特性
1?全寿命管理
武器装备全寿命管理,就是对武器系统从诞生到退役处理的整个发展过程进行统一筹划和控
制。主要包含全寿命费用管理和全寿命技术管理。其对立概念是研制、生产和使用分开的各
自独立的管理。
与各阶段分开独立的管理相比,全寿命管理主要强调在费用和技术上都不要单纯考虑某一阶
段的问题,而要综合考虑各阶段的问题,使全寿命费用尽可能最小,使各阶段的技术协调发展。
比如,全寿命管理要求搞好预研与型号的衔接,搞好设计与生产工艺的衔接,还要求生产出来的武器便于使用和维护。
2?全寿命管理和全寿命费用管理的关系
费用、性能、进度和可保障性是武器装备采办的四大要素,它们之间存在一定的制约关系,比如性能提高通常导致费用增加、进度推迟。因此全寿命管理不能单纯从费用或技术角度考虑
各阶段的问题,而要根据军方提出的需求(关键性能和时间要求)和资源状况,在各阶段综合权衡费用、性能和进度之间的关系。因为现代武器装备特别昂贵,也因为基本性能是事先明确的,所以在正常的和平环境下,权衡费用、性能和进度关系的主要标准是全寿命费用最小化。 本着追求全寿命费用最小化的目标,在武器装备发展各阶段分析全寿命费用,尤其是分析潜在的高费用项目,通过设定各阶段费用目标和各种费用因素的目标值,以及要求技术管理采取相应措施,来控制武器系统当前和未来的费用,使费用、性能、进度之间保持协调平衡,这就是全寿命费用管理。所以全寿命管理和全寿命费用管理目标是一致的,全寿命管理的核心是全寿命
费用管理,而全寿命技术管理除保证各阶段技术衔接和协调外,主要目标也是全寿命费用最小
化。
3?全寿命费用(LCC)
简单地说全寿命费用就是武器装备研制费、采购费、使用费和维护费的总和。按美国行政管
理与预算局A-109号通告规定, LCC是指重要武器系统在其预计的有效寿命期内,在设计、研制、生产、使用、维护和后勤保-26-中国国防科技信息1998年第5期障方面已经或将要承担的、直接和间接的、经常性和一次性的费用以及其它有关的费用的总和。这个定义是从全寿
命费用管理角度给出的,它可以引伸出3个基本含义:(1)全寿命费用是指一个武器系统从生
到死所需的全部费用; (2)全寿命费用有一定主观性,它是武器系统在预计的寿命期内人为估
计的费用值;(3)全寿命费用有动态性,它在武器系统发展过程中是一个不断修正着的估计值,在某一时点上,它包含了这一时点前已经发生的费用和这一时点后预计将要发生的费用。一种
武器装备全寿命费用在各阶段的分布,随武器装备类型、性能/质量要求、使用寿命期和维护
方案不同而不同。使用寿命期越长,使用保障费越高。据国外统计,使用寿命期为15~20年的典型常规武器系统,其使用保障费约占全寿命费用的50~85%。90年代以后的重要武器系统,国外预计其使用寿命期将达25~30年,因此其使用保障费占全寿命费用的比例将更高。 4?全寿命管理的特性
从全寿命费用概念和国外全寿命管理实践看,全寿命管理不只是将武器采办的研制费、采购费
和维护使用费统一管理的问题,它有以下几个基本特征:
(1)全寿命管理是系统工程管理。它要求决策和管理人员从全局的角度(全寿命费用最小和各阶段技术衔接)而不是从局部的角度(性能、进度和财年预算)综合考虑各方面问题,不能单纯追求性能、进度,或单纯节省研制费或采购费。
(2)全寿命管理是并行工程管理。它要求在采办过程中尤其是项目初期阶段,要同步考虑后期阶段的问题,如设计时考虑工艺和生产制造问题,考虑使用维护问题。
(3)全寿命管理核心是目标管理。它要求武器计划一开始就提出性能、进度、采购数量和全寿
命费用等控制目标,然后在采办过程中一步步修订和具体明确各阶段的费用、性能和进度目标
(美国叫计划基线),并通过计划目标与实际结果的比较评审各阶段工作的绩效。 (4)全寿命管理的先决条件是技术分析和全寿命费用分析。技术分析和全寿命费用分析是合理
确定各阶段性能和费用控制目标的依据,也是阶段评审的手段。据美国统计,武器装备方案拟订阶段所花费用约占全寿命费用的1%,对全寿命费用影响高达70%;方案拟订和演示验证两阶段所花费用约占全寿命费用的3%,对全寿命费用的影响达到85%。可见早期技术分析和全寿命
费用分析对项目成败和最终费用影响甚大。这要求采办部门要有很强的技术和费用分析能力,要有费用数据库,要研究成本会计。
二、美欧实行武器装备全寿命管理的基本做法
1?构建实行全寿命管理的基本组织体制
美欧武器装备采办体制是有区别的,但有两点是共性的,也是实行全寿命管理的组织基础。 (1)武器装备采办有一个统一管理的机构和专管采办工作的最高责任人。实行统一管理的机构,美国是国防部采办与技术副部长办公室,英国是国防部装备采购部,法国是国防部武器装备总署,德国是国防部总装备部。有了统一管理的机构及专职责任人,才能对武器装备的发展进行
顶层设计,并做到统一政策法规、统一采办方法、统一决策和统一分配资源。
(2)每个武器系统都有一个专门负责实施该武器采办工作的项目办公室和项目主任。在决策管
理部门做出决策后,项目办公室全面负责项目具体实施工作,包括做技术和费用分析,制定具体计划,与承包商签订合同,实施系统工程/并行工程管理等。在阶段决策点前,项目办公室要与承包商合作,提交用于阶段评审的项目进展资料。项目办公室的一些专业工作可在有关业务
机构(如费用分析和法律部门)配合下进行。项目办公室在武器装备全寿命期内都存在,人员从采办实施机构各部门抽调,其中包括军方用户代表;人数随工作需要增减,通常研制阶段人数最多(美国重要武器系统可达200~ 300人),武器装备部署以后人数减少。 2?制定一套支撑全寿命管理的法规、政策和指令
比如美国有分解项目工作结构的标准,有要求承包商报告费用和进度的标准,有国防合同成会计准则,有要求实施全寿命管理的各种指令,等等。可以说,它的整个采办法规、政策和指令都
贯穿了全寿命管理原则。
3?按全寿命管理原则设计科学的决策机制和分阶段管理制度
(1)决策机制。以美国最重要的ID类武器计划为例,它的采办决策者是国防采办执行官(采办与技术副部长担任)。支撑他做出决策的是3个既相互制约、又密切配合的委员会。一是联合
需求监督委员会(JROC,需求产生系统),参联会副主席任主席,成员有各军种副参谋长、作战部
副部长和海军陆战队副司令。JROC是国防部的军事需求审议机构,其职责是审议三军军事需求并提出重要项目的需求任务书;在国防采办委员会对ID类计划进行各阶段审查前,由它先做军事需求审查。二是国防规划与资源委员会(DPRB,资源分配系统),国防部常务副部长任主席,成员包括国防部负责采办与技术的副部长、负责政策的副部长、总审计长、负责计划分析
与鉴定的助理国防部长、国防研究与工程署署长等。新的采办计划能否立项,已立项计划进展到一定阶段在需求和技术上获得通过后能否往下进行,都取决于DPRB对资源的分配。三是国防采办委员会(DAB,采办管理系统),国防采办执行官任主席,联合需求监督委员会主席任副主
席,成员包括军种采办执行官、国防研究与工程署署长、总审计长、负责分析与鉴定的助理国
防部长、作战试验与鉴定局局长等。其职责是对所有ID类计划在费用、技术、进度和采办策
略等方面进行正式阶段审查,为国防采办执行官做阶段决策提供依据。 国防采办执行官及其领导的DAB是ID类武器计划的全寿命管理者(计划主任及其办公室是实
施者)。为辅助DAB做好审查,DAB常设了3个专业委员会,即战略与空间系统委员会,常规系统委员会和C3I系统委员会。有时还设第四个专业委员会————重要自动信息系统审查委
员会。专业委员会在DAB审议前先做预审。为帮助DAB审查费用,在负责计划分析与鉴定的助
理国防部长领导下专设了一个费用分析改进小组。该小组负责对新上ID类计划及上马后的阶段审查做独立的全寿命费用分析和估算,并评定军种的估算。
西欧国家的武器装备采办是集中实施的。美国武器装备采办按费用多少、重要性和三军共用
程度采取统一领导、分散实施的做法。由军种负责的采办项目由军种做阶段审查和决策,军种也有与国防部类似的决策机制和自己的费用分析改进小组。
(2)分阶段管理制度。美国将重要武器装备采办过程划分为5个阶段,进入每个阶段前都要做正式的阶段审查和决策,并将决策内容写入备忘录,其目的是逐步明确各阶段的费用、性能、
进度目标和采办策略,审查已完成工作的效果,协调采办工作与需求和资源的关系,控制风险和费用。每次先由JROC做需求审查,由费用分析改进小组作费用审查,
由DAB专业委员会做技术审查,最后由DAB正式审定,由国防采办执行官做出正式的阶段决策。西欧国家武器采办也
是分阶段决策的。
4?采用一系列实施全寿命管理的方法
比如在推行并行工程方面,美国近年提出“一体化产品小组”(IPT),即在项目开始就成立一个
由设计、生产、使用等不同部门,由技术、财务、合同管理等不同方面代表组成的协作组,共同商订项目目标及实现目标的主要手段,搞好前期工作与后勤工作的衔接,避免或减少日后研制生产过程中的扯皮现象。
其他如推行通用化、系列化、组合化(模块化),将“费用作为独立因素”(CAIV),预先筹划产品改进方法(P3I),先期技术演示验证(ATD),连续采办与全寿命保障(CALS)等等,都是贯彻全寿命管理原则的具体采办原则和方法。这些采办方法都由计划主任及其领导的办公室在项目
实施中具体应用。
三、对实行武器装备全寿命管理的几点认识
1?武器装备全寿命管理是由现代武器装备的特点和采办工作的特性所决定的,是现代武器装备采办管理的必然趋势
现代武器装备技术复杂、研制周期长、风险大、费用昂贵,其采办工作不同于购买一般商品,采办人员在相当长的时间里看不装见要采办的实物,也不能确知它的性能。这就决定了在拿到
装备前先要付出大量人力、物力和财力。为了尽可能以最少的付出拿到所需要的装备,保证不发生重大决策失误,保证研制、生产、使用维护衔接,唯一的办法是实行武器装备全寿命管理。
全寿命周期装备的信息化管理探究
全寿命周期装备的信息化管理探究
发布时间：2021-11-03T22:31:18.134Z 来源：《基层建设》2021年第21期 作者： 聂贻韬
[导读] 摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，首先，对装备管理信息化定义进行界定与分析，并从思想认识、手段建设、信息资源开发等三个方面梳理装备管理信息化建设中存在的问题。
海装装备项目管理中心 北京 100071
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，首先，对装备管理信息化定义进行界定与分析，并从思想认识、手段建设、信息资源开发等三个方面梳理装备管理信息化建设中存在的问题。之后，提出装备管理信息化建设的基本思路，
以装备管理发展战略为基点，进行装备管理业务流程再造，构建装备管理信息化手段。最后，明确了装备管理信息化建设应注意的问题，
包括对装备管理信息化发展阶段的认识，信息化运行的体制保障以及信息资源的开发利用。
关键词：装备管理；信息化建设；建设思路
引言
在“装备管理综合信息平台”系统建设中，针对自身装备管理的设备数量大、种类多、地域广、维修复杂、动复员及区域调配频繁，管理中面临着数据冗杂、状态难辨的特点，实现了设备全生命周期管理的各项工作管理，取得了良好应用效果，为事业部装备管理水平的提
高做出了贡献。
1国内外全生命周期管理
国外研究进展。国外对全生命周期管理的研究主要起源于成本管理，大致可以分为概念形成期、理论深化期和实践推广期。概念形成期起源于1904年，瑞典人首先在铁路系统的管理和建设中提出了全生命周期成本管理的概念，将传统的以设备可靠性为出发点的设备管理
转变为从选取、生产、采购、维护、使用直到报废的全流程管理。这一概念提出后，经历了70年的发展，直到1977年前后，全生命周期成
本管理开始得到较广泛的认可和推广。1985年，美国国防部提出了“计算机辅助后勤支援”（CALS）计划，该计划的主要内涵是全寿命管理
通信装备管理
通信装备管理理论的研究与实现
通信装备是未来战场实现信息化、网络化的关键装备,是武器
系统整体作战效能的倍增器。通信装备的快速发展在提高我军通
信能力的同时,对通信装备管理也提出了更高的要求,如何将全寿
命管理理论运用到通信装备的科学化管理中,是目前我军通信装
备管理必须研究的问题。
一、通信装备全寿命管理思想的内涵
通信装备全寿命管理，是指在通信装备使用寿命中，充分发
挥装备使用效能，以节省装备管理经费为目的，从装备的科研生
产到配发使用，再到退役回收整个过程实施的管理。包括通信装
备的科研生产，经费分配，人才培养，配发使用，维修保养，退
役报废等一系列管理工作。其基本的思想是以最轻的管理负担。
最省的经费消耗，是通信装备发挥出最大的管理效能。
二、建立健全通信装备全寿命管理体系
建立健全通信装备全寿命管理体系，必须紧扣通信装备管理
的各个环节，以装备使用，维修，保养为中心，理顺机制，培养
人才，落实制度，科学运用各种方法，努力提高通信装备的管理
效能。
1. 完善通信装备全寿命管理机制
顺畅的管理机制是保证全寿命管理各项工作顺利开展的前
提。《中国人民解放军装备条例》是规范我军装备工作的第一部
基本法规，其中也体现了通信装备全系统，全寿命管理的内在要求，指明了通信装备管理体制调整改革的方向。由于通信装备更
新的速度较快，全寿命管理必须能够跟上装备发展的快节奏。在
通信装备配发储备时，应该从宏观上对通信装备进行统筹统配，
及时配发到部队投入使用，军以下单位原则上不作储备，在装备
使用中，明确通信装备管理中各部门的责任，及时下发装备的使
用经费，解决附属装备的及时到位问题，保证通信装备正常运转；
在维修保养方面，全寿命管理要求对通信装备实施实时的数据监
控，对通信装备进行预测性维修。
2. 培养通信装备全寿命管理人才
培养高素质通信装备管理人才队伍是全寿命管理的关键。由
于通信装备技术成分高，组织运用形式多样，要求通信装备全寿
命管理人才具有扎实的技术基础，同时具有发展的眼光和宏观管
军工关键设备全寿命周期维修管理
军工关键设备全寿命周期维修管理亢彪(中国兵器科学研究院宁波分院，浙江宁波315103)摘要：结合中国兵器科学研究院宁波分院军工关键设备管理，从军工关键设备全寿命周期维修管理内容、维修管理目标、维修管理 对策，探索军工关键设备全寿命周期维修管理，对军工科研院所新时期管好用好军工关键设备具有重要指导意义。关键词:军工科研院所;军工关键设备;全寿命周期;维修管理中图分类号:G311 文献标识码：B DOI ： 10.16621 /ki.issn 1001 -0599.2019.04.151军工关键设备全寿命周期维修管理内容军工关键设备全寿命周期维修管理是指设备规划、调研、设 计、制造、选型、购置、运输、安装、使用、维护、维修、改造、报废更 新全过程的维修管理，包括前期维修管理、运行维修管理、报废 更新维修管理。1.1设备前期维修管理前期维修管理是指设备从规划到设备验收交付使用阶段， 其间包括设备规划、调研、设计、制造、选型、购置、运输、安装过 程的维修管理。如果军工科研院所在前期维修管理阶段对设备 适应性、可靠性、维修性、安全性、环保性考虑不足，过分追求设 备技术的先进性，不仅增加设备投资，造成盲目性设备投资,后5管道安装管理工作在机械设备的安装工程中.润滑以及管道都是不可或缺的组成 部分。在管道的接口的连接方面，有很多种焊接方式.如焊接连 接、螺纹连接、卡套式、扩口式等连接方式。对于这些管道接口的 加工方式的要求十分严格.尤其是卡套式接头、扩口式接头以及 插入焊接接头这3种，国家都有明确的标准产品以及相关的加 工要求。6机械设备的调试管理工作大型机械设备通常在出厂时都不能完成总装移机负荷试 验,而且有部分设备在使用之后，由于拆卸、搬运等在进行再次 安装之后,设备的运行状态会发生改变，因此.在设备投入使用 之前必须要经过对设备调试。同时，这也要求参与调试的工作人 员对机械设备的运行原理以及操控方法都有深入了解，同时要 能够熟练掌握调试程序中的技术要点。7机械设备的试运转工作机械设备进行试运转工作的主要目的是为了检查在机械 设备中存在的缺陷，及时发现设备中存在的问题，并在设备投 入使用前进行最后的调整.确保机械设备的运行符合生产需 要。设备运转过程中，主要包括对单机设备以及成套设备的空 负荷运转以及负荷运转的项目。在设备试运转之前，施工人员 应根据机械设备的标准以及规范来对其运转所需的条件进行 判断,避免在其试运转过程中出现不必要的损失，确保设备能 够正常投入使用叫 期成为使用管理的沉重负担.也会失去通过装备制造能力建设, 提升自身竞争能力与发展的机遇。前期维修管理阶段是设备全 寿命周期中非常重要的阶段，前期维修管理问题轻则影响设备 正常使用，重则影响设备全寿命周期的正常使用。1.2设备运行阶段维修管理运行阶段维修管理是指设备验收交付使用至设备报废更新 阶段,包括设备使用、维护、维修、改造过程的维修管理。在运行 维修管理阶段，设备进入正常运行阶段，设备操作人员已经熟练 掌握设备的性能、结构特点，设备也经过了前期磨合,维修频率 降低。由于人为误操作、违章操作以及设备环境偶然变化产生设 备故障隐患，如果得不到及时的维修治理,会出现严重故障或造8结语机械设备的安装工程是依靠相关工作人员对每一道工序都 加以严格保证质量来完成的，而这也就对机械设备安装工程的 施工人员提出了更为严格的要求。在机械设备的安装过程中，施 工人员要时刻做好自我检查以及专业检査等项目。随着现代科 技的发展，机械设备也越来越专业化、复杂化，同时也要求机械 设备安装工程要进一步对相关规范制度进行完善，并且对安装 工程施工人员的专业技术水平以及管理水平都提出来更高的要 求,以确保设备安装工程的质量水平。在机械设备的安装工程施 工过程中，工程的基础环节十分重要，其质量的好坏直接影响着 安装工程的整体质量，因此，对基础环节的工作结果验收工作十 分必要，不仅要对基础部件的尺寸和外形进行严格验收，同时还 要及时发现和解决基础环节中存在的问题，确保达到设计规范 的标准。参考文献[1] 李正宁，于生洋.机械设备安装工程施工技术要点分析[J].建材与 装饰,2016(4):157.[2] 林少挺.机械设备安装工程施工技术要点浅谈[J].农技服务. 2017,34(5):156.[3] 钟云龙.机械设备安装工程施工技术要点浅析[J].建材与装饰， 2015(45):244-245.〔编辑吴建卿〕 ES设备管理与绘修2019 No4(上)
武器装备系统寿命周期费用分析及优化模型
第３３卷第５期 四川兵工学报 ２０１２年５月 【后勤保障与装备管理】 武器装备系统寿命周期费用分析及优化模型 刘 鹏，董振旗，屈 岩，吴小海 （第二炮兵工程大学，西安７１００２５） 摘要：通过提炼武器装备系统寿命周期的６个阶段，总结归纳寿命周期４类系统费用，按照费用分解结构（ＣＢＳ）的原 理，建立了武器装备系统寿命周期费用分解图。对寿命周期费用与可靠性、维修性等特性参数进行了权衡分析和优 化研究，构建了武器装备系统寿命周期费用优化模型，对寿命周期费用效能优化具有重要意义。 关键词：武器装备系统；寿命周期费用；费用一效能；优化 中图分类号：Ｅ９１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６—０７０７（２０１２）Ｏ５—００５７一ｏ３ 武器装备系统的寿命周期是指从论证开始到退役为止 所经历的整个时域历程…，一般分为论证、方案、工程研制、 生产和部署、使用和保障及退役处理６个阶段。随着信息化 技术在武器装备系统中所占比重的扩大，装备研制费用与使 用保障费用逐年升高，费用分配不合理和使用率低下的问题 也越来越严重，直接影响着武器装备系统开发、部署及形成 战斗力的时间。理论与实践一再证明，对武器装备系统全寿 命周期费用进行分析及优化，能够充分发挥武器装备系统效 能，延长装备使用寿命，降低装备寿命周期费用 Ｊ。因此，研 究如何控制装备武器系统的寿命周期费用，对降低武器装备 系统的开发成本，提高武器装备系统的费效比，增强武器装 备系统的作战性能具有重大意义。本文对武器装备系统寿 命周期费用进行了分析，建立了武器装备系统全寿命周期费 用分解结构图，并对武器装备费用与可靠性、维修性等参数 特性之间的关系进行了权衡分析，可为武器装备系统寿命周 期费用优化模型奠定基础。 ｌ 寿命周期费用分解结构模型 １．１寿命周期费用 寿命周期费用（１ｉｆｅ ｃｙｃｌｅ ｃｏｓｔ，ＬＣＣ）是指武器装备系统 在开发、试验、装备、使用、维护、一直到最后报废或退役等整 个寿命周期过程中各项费用的总合 。按寿命周期的６个 阶段（论证阶段、设计阶段、研制阶段、生产阶段、使用与保障 阶段、退役处置阶段）可将武器系统全寿命周期费用划分为 ４大类：论证及研制费用、生产费用、使用与保障费用及退役 处置费用，如图１所示。图１阐明了４类费用在武器系统寿 命周期内的典型分布。ＬＣＣ技术是在武器装备预期的寿命 周期内，通过对寿命周期费用的分解、预测和评价来实现对 寿命周期费用优化和方案取舍的整套方法，包括寿命周期费 用分析、寿命周期费用评价以及寿命周期费用管理…。目 前，ＬＣＣ技术已广泛应用在电力工程、建筑工程、设备招标 －７ 社会生活领域和航空航天、舰船装备、装备采办 等 军事领域。
全系统全周期管理理论
全系统全周期管理理论
————丁云宏
摘 要：随着高新技术在现代武器装备的不断应用, 在大幅提高其战术技术性能和作战威力的同时, 现代武器装备的研制和装备费用亦不断增长, 并且其研制、装备费用变得越来越难以预算和控制。因此要以最小的国防投资获得最大的国防力量增长, 有必要深入研究、分析现代武器装备的全寿命费用(L CC),了解全系统全周期管理理论，找到有效的管理措施。
关键字：全寿命 全周期 全费用 管理 武器装备
一、全系统全周期管理原理
（一）管理的概念
在一定的环境或条件下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的管理职能和手段，对管理客体不断进行决策、计划、组织、领导和控制的过程。航空维修管理是对航空维修活动的管理。
（二）航空维修管理的含义
航空维修管理一般应包括以下构成要素：
一是管理的主体。
二是管理的客体。
三是管理的目的。
四是管理的职能和方法。 五是管理的环境。
因此，航空维修管理就是上述五种因素按照维修活动客观规律相互作用、有机运动的过程。具体地，航空维修管理的概念可表述为：航空维修管理，是指在特定的维修环境下，为确保维修目标的实现而对维修系统中的人员、设施设备、器材备件、经费和技术、质量、时空、信息等要素及其关系系统，不断进行决策、计划、组织、领导和控制的动态创造性活动过程。
二、航空维修管理的特性
（一）全系统
航空维修管理是一项系统工程活动，既依赖于航空维修技术、保障和人员系统的支持，又要有机协调各专业活动，以及密切配合指挥、后勤、气象和通信等部门的活动，这客观上就要求航空维修管理要从全局出发，按照系统要求搞好管理工作。
浅谈基于PDCA循环的质量闭环管理方法
浅谈基于PDCA循环的质量闭环管理方法
【摘 要】在装备科研和生产活动中，闭环思维是始终贯穿于质量管理活动的科学有效的管理思维，军事代表或企业项目管理人员在装备质量管理活动中运用科学的闭环思维和PDCA循环管理方法，可以有效提高质量管理效率和管理水平。
【关键词】PDCA循环；闭环思维；质量管理
一、引言
习主席强调“质量就是生命、质量就是胜算。武器装备出了质量问题是要付出血的代价的，是要打败仗的”。开展装备质量管理工作，要深入贯彻落实习近平强军思想，牢固树立质量至上战略指导，始终把质量制胜、支撑打赢作为工作的出发点和落脚点，不断转变质量管理方式，强化作战牵引，加强体系建设，补齐短板弱项，突出过程监管，切实把质量要求贯彻到武器装备全寿命管理各个环节，确保武器装备适应能打仗、打胜仗要求。
当前对于装备质量问题的处理要求，正处于由“事后解决”向“事前预防”的转变过程中，为确保质量问题的经验教训得到更好的解决和积累，确保在后续设计研发和生产制造过程中得到借鉴，本文以质量问题处理为例，结合PDCA循环知识理论，提出了可落地执行的质量闭环管理方法。
二、闭环思维介绍
在学习活动或生产活动中，闭环思维是降低风险和提高效率的有效方法之一。所谓闭环，是指将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此信号进行调节控制，使输出值尽量接近期望值，因此，闭环也叫反馈控制系统。简单理解即是将期望与结果相比较，并用比较得出的偏差来指导下一轮作业。 在当前的装备科研及生产活动中，有诸多因素影响着产品质量，如果不对过程中的偏差加以控制和调节，产品的质量和进度就得不到保障。闭环思维就是运用科学的方法对产品生命周期内的环节和数据进行监控，并根据反馈结果，对产品质量实现过程的流程和计划进行调整，从而保证产品质量水平不断提升。
从闭环的思维中，可以提炼到两个关键词，一个是偏差，一个是反馈。
在科研和生产活动中，偏差是指项目各要素计划与实际之间的偏差，包括技术指标、资源、费用、进度、工时等方面。在现实的科研和生产活动中，项目不可能完美按照计划发展，发生偏离的情况不在少数，因此在做项目时不能仅仅关注项目的启动和计划，对于项目在相应阶段的实际情况也需要及时掌握。
当前装备管理存在的问题及对策
当前装备管理中存在的主要问题与解决对策
部队管理无非包括两个方面,即对人的管理和对物的管理.对物的管理也就是武器装备管理。所以说,武器装备管理是部队管理的一个重要组成部分，对部队全面建设有着极其重要的作用.下面结合自己学习的体会与认识，对当前装备管理中存在的问题谈几点意见.
第一个问题：领导干部对装备管理知识缺乏,对装备条例条令等法规知识学习不够，造成部分单位领导对装备管理的重要性认识不足。
从检查情况看,有的单位领导，把武器装备管理简单地看作为枪弹的管理，或者是对车辆的管理。把武器装备的管理内涵缩小,认为本单位没有什么武器装备管理好抓，造成了部分单位领导对抓装备管理工作不重视。
对此，作为分管装备管理工作的参谋与助理，首先要认真掌握有关装备管理的基础知识与有关条令条例,经常向领导提建议与抓好装备管理工作的对策，当好参谋与助手。
武器装备：是部队用于实施和保障行动的武器、武器系统和军事技术器材等的统称。主要指武装力量编制内的武 2 器、弹药、车辆、机械、器材（包括维修器材）、装具等。按使用范围分为通用装备和专用装备两大类.主要由三大部分组成：
第一部分：武器亦称兵器.能直接杀伤敌有生力量和破坏敌设施的器械与装备的统称.如匕首、枪械、坦克、导弹、作战飞机、核武器、化学武器、生物武器等。
第二部分:武器系统。是由相互配合的武器和技术装备组成并具有一定作战功能的有机整体。海军武器装备系统通常由武器、探测设备、发射装置、射击控制系统等构成。
第三部分：军事技术器材。是指应用于军事领域的保障战斗装备使用的技术器材.如军用电子计算机、炮兵指挥计算器、气象观测器材等。
另外还包括武器装备维修器材，指的是武器装备在维护、修理过程中所需的一切器材和材料,包括:备件备品、工具、仪表、油液、材料等。
从上可知，武器装备的范围极其广泛，几乎包括部队官兵在日常工作中所使用的一切装备。
（二)武器装备管理
武器装备管理:为使武器装备得到适时补充、合理使用 3 并保持良好状态而进行的管理.通常是指武器装备从军队接收到退役、报废的一系列管理工作过程。主要包括武器装备的申请、补充、调整、运用、封存、保管、维修、转级、退役、报废和技术革新等。“装备管理"这一概念在使用中有大、中、小三种理解。
浅谈现役军械装备的维修保障管理
浅谈现役军械装备的维修保障管理
文章分析了现役军械装备维修保障管理的现状，总结了开展现役军械装备维修保障管理的必要性，通过阐述现役军械装备维修保障管理的概念及内容，并结合在工作中对其的体会，提出了对现役军械装备维修保障管理的一些建议。
标签：现役军械装备；维修保障；管理
1 概述
建立现役军械装备的维修保障管理系统，不仅可以充分利用生产厂家技术力量的丰富资源，弥补部队装备维修力量和保障资源不足，提高装备完好率。同时，对推进军械装备维修保障建设的长远发展具有深远的意义。
2 现役军械装备维修保障的现状分析
（1）部队维修级别。根据国军标GJB2961-912维修级别规定，我军装备维修级别一般按三级划分：基层级、中继级、基地级。每个级别对应相应的维修保障机构，每个维修机构担负具体的维修任务并配备相应的维修保障资源。（2）部队维修保障管理的能力。根据我部门人员多年的技术服务工作的体会，现役军械装备的维修保障呈现两个特点：一是随着作战性能提高，技术密集度加大，维修保障难度增加。二是现役军械装备维修保障资源不配套。随着部队作训要求的提高、作训模式的变化，对技术服务需求的种类也进一步增加，部队日常训练、外场驻训、年度例行实弹射击考核、大规模联合军事演习时的全程伴随装备保障、部队装备的小修、中修、大修过程中的技术支援保障等，对技术服务的需求几乎渗入到了部队作训的每一个环节。
3 开展现役军械装备的维修保障管理的必要性
近些年来，随着科学技术的发展和装备研制速度的加快，部队新型军械装备品种、型号、批次和数量日益增多，具有技术含量高、结构复杂等特点，如雷达装备集成了相控阵、激光测距、电视跟踪、光学指挥镜遥控、频率捷变、脉冲压缩、动目标显示、多普勒、控制软件等高新技术，应用贴焊、封装和多层印制板等工艺。这些装备维修难度大、对装备的维修保障管理也提出了更高的要求。
主要体现在以下几个方面：（1）一些新装备保障能力刚刚取得初步成果，新的型号装备又列装部队，维修保障管理能力始终跟不上装备的发展。（2）由于维修技术人员培养过程长，在装备初装期内，没有过硬的专业对口人員。（3）维修所需的调试细则、装备工艺等核心资料在研制者、生产者手中，部队无法在短时间内具备新装备形成能力所需的必要条件。相反装备的研制者、生产者在产品的设计、研制、生产过程中拟制了大量的技术资料，开发了许多专用调试设备，添置成套通用仪器，培养了一批熟悉装备生产、调试、维修的技术人员，积累了丰富的维修保障经验，他们无须经过培训和保障资源开发，便可直接投入装备维修
武器装备的寿命周期费用思想
武器装备的寿命周期费用思想
包赈民;李广峰
【摘 要】不少基层装备建设有不符合装备建设规律,这是由决策时没有遵循装备寿命周期费用思想造成的.为此,介绍了装备寿命周期费用思想,以期对装备建设作出一些有益的提示.
【期刊名称】《装备制造技术》
【年(卷),期】2017(000)003
【总页数】3页(P214-216)
【关键词】武器装备;装备的寿命周期费用;装备建设规律
【作 者】包赈民;李广峰
【作者单位】91290部队,北京延庆102100;91290部队,北京延庆102100
【正文语种】中 文
【中图分类】E920
武器装备的全寿命管理，就是将装备管理渗透到装备的整个“生命”周期的各个环节和阶段，并将这些环节和阶段看作是互相联系、互相影响的整体过程，全面规划管理的内容和重点，提高装备建设的整体效益。
武器装备的寿命周期费用是以寿命周期理论为基础，研究装备在其寿命周期过程中发生费用的总和，以期获得最大的效能费用比。
目前，基层单位的一些装备建设方面普遍存在影响设备费用的问题，比如，在一线大量使用的某型装备，其使用的电源插头，以及多种信号线的插头，都不是通用的，是厂家按自己规格设计的。这违反了装备建设的规律：实现某项功能如果有通用零部件，就不能研制使用新的零部件；再如，一些装备上面的螺栓、螺母也没使用通用零件，维修拆卸要用特殊的工具。这样，使用单位维修这些装备时，需要特殊的工具或特殊的零部件，这些特殊的工具或零部件，只能由对应厂家提供。这样厂家获利了，维护这些装备要花更多的费用。这个问题，相关装备部门在签定装备合同时，就应该能够解决，但没有解决。另外，基层单位使用的某型装备，一些关键芯片经常损坏。显然，这个型号的装备在批量生产前，没有进行充分的试验和验证，为以后的使用、维修带来麻烦，造成人力物力浪费。
以上各种现象，从表面上看，没什么联系，但实质上都是没有遵循装备建设的一个规律——装备寿命周期费用思想。装备寿命周期费用思想指出，装备的研制阶段基本上已经决定了装备的全寿命周期费用，强调把装备可能出现的各种问题，在研制阶段解决掉，以降低装备的全寿命周期费用。
武器装备型号全寿命科技档案应用研究
业ｌ务研究
一、武器装备型号科技档案的作用
武器装备型号产品科技档案是在产品的设计、
研制和生产、制造活动中形成的科技档案，是反映型
号产品的设计、研制和生产、制造活动的真实记录。
型号产品科技档案是企业产品发展的基础和成果积
累，记载着经验教训，是科研成果的一种形式。型号
产品科技档案是档案的重要组成部分，具有技术含
量高、研究内容新、作用大等特点，保证型号产品科
技档案的完整性、准确性和系统性，就是为企业储备
完整、准确的信息。型号产品科技档案的管理工作
是档案部门最主要的工作，相对于其他档案而言，型
号产品科技档案的数量最多，涉及的人力、物力资源
也最多。
随着我国武器装备走上自行设计道路，我国科 后评等阶段。
型号预先研究是型号发展的第一阶段，是产品
全面研制前的先行研究和先行研制工作的总称。预
先研究为研制的型号提供技术储备，有选择地开展
技术集成和先进技术演示验证，突破关键技术，可为
在役和未来型号性能的改进和提高提供实用的技术
成果，促进国防技术的发展，培养和造就高水平的科
研队伍，提高型号的整体水平。型号研制阶段是型
号产品形成的主要阶段，从型号发展的角度来看，此
阶段所涉及的领域和组织单位最多、组织过程复杂、
延续时间长、投资大，是型号发展的核心阶段。装备
生产和使用阶段主要强调的是型号产品生产的有效
组织，以及在使用过程中的有效管理，科学合理地降
低生产和使用费用是该阶段的主要目标。
技档案工作的范围不断扩大。在对象上，扩展到所
有武器装备各个层次；时间上，从战术技术指标论
证、方案探索和论证、工程研制、设计定型、批量生
产、使用维护直至退役报废的全寿命周期：技术上，
从性能、质量到可靠性、维修性、环境适应性等保证
系统效能的各方面要求。总之，科技档案已经成为
武器装备科研、生产、使用、维修不可缺少的管理手
段和技术基础。在武器装备型号全寿命周期开展科
技档案应用研究，建立型号档案体系，推行全寿命科