金川集团有限公司安全管理经验
安全管理先进经验
安全管理先进经验标题：安全管理的先进经验引言：在当今复杂多变的社会环境下，安全管理已成为企业经营成功的关键因素之一。
因此，探索和总结安全管理的先进经验对于企业实现可持续发展至关重要。
本文将就现代企业安全管理的先进经验进行论述，旨在为读者提供有关安全管理的实用指导。
一、全员安全意识培养在企业中，形成全员参与的安全文化是构建安全管理体系的基础。
企业应该注重培养员工的安全意识，并建立完善的培训机制。
通过定期举办安全培训，提高员工对安全风险的识别能力和应对能力，确保每个员工都能充分认识到安全工作的重要性，以防患于未然。
二、科学的安全风险评估企业应通过科学的手段对安全风险进行评估，以制定相应的安全措施。
安全风险评估不仅包括对内部风险的评估，也包括对外部风险的评估。
通过对各类安全风险的定量和定性评估，可以根据风险程度制定相应的预防和控制措施，进一步提高安全管理的针对性和有效性。
三、应急管理体系建设建立健全的应急管理体系是保障企业安全的重要手段之一。
应急管理体系应涵盖预防、应对和恢复等各个环节，确保在事故发生时能快速抢险和应对。
在建设应急管理体系时，企业应制定详细的预案并进行演练，确保员工具备应急处理的技能和知识。
四、信息化技术的应用信息化技术的应用对于安全管理的优化与改进有着重要的作用。
企业可以通过大数据分析和智能化监控设备，实时掌握生产过程中的安全隐患，及时预警并采取相应的措施。
此外，信息化技术还可以提高安全记录和信息传递的效率，为安全管理提供更多的参考和支持。
五、持续改进和学习安全管理是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验和教训，加强对安全管理的学习和研究。
通过与相关行业和组织的交流和合作，借鉴他人的先进经验，不断推动安全管理的优化和提升。
结论：随着社会的不断发展，企业对于安全管理的要求愈发严格。
通过培养全员的安全意识、科学评估风险、建立应急管理体系、应用信息化技术以及持续改进和学习，企业能够掌握先进的安全管理经验，提升企业的安全管理水平，确保企业的可持续发展。
铜冶炼厂工艺安全管控五阶段
关注工艺技术点安全防护建 设。 例如，该厂通过严格的程序和 标准，对冶金炉窑排放口衬套、衬 砖进行预防性维护和计划性更换， 保证冶金炉窑的安全 ；对电解槽头 设计安装防护踏板，消除人员易踩 入槽内烫伤的危险。
关注工艺技术线的安全防护建 设。每一个工艺技术系统是一个环 环相扣的环节，上道工序影响下道 工序的安全，原料影响着冶金炉窑 的安全，产品影响着发运的安全。 因此，该厂将冶金炉窑、锅炉、电 解等关键工艺线上实现 94 处工艺 闭锁连锁控制，从工艺本质上切断 可能发生事故的链条。例如合成炉 进料通过精矿风根称、配料刮板、 加料刮板、风动溜槽闸板阀等 4 个 程序环节。在生产流程中，如果出 现操作失误，如少执行一道程序， 将导致物料输送中断，在产生非生 产性作业的同时，会影响冶金炉窑 的安全。因此，该厂对“投、停料” 程序进行联锁，实现“一键控制” 投、停料，彻底杜绝了人工操作时 出现误操作带来的各种安全问题。 另外，该厂还对余热锅炉输灰系统、 水循环系统、给水系统、配电系统
二是安全隐患。在电解系 控制。对 56 个可能发生重大事故
统，该厂将硅整流短路器与流量连 的强碱、强酸储存区域、涉氮涉氧
锁，当流量小于规定值时，电解槽 区域和高温熔体排放区域，实施以
停止供电，防止产生氢气，避免爆 “区域封闭、红色警示、安全告知、
炸事故的发生。
条件准入”岗位“三区”控制。
关注各项指标与工艺的匹配化。 以合成炉为例，该厂通过工艺优化 提高合成炉作业率 1％，将减少非 生产时间 3 天以上 ；通过工艺优化， 提高直收率 1％，将增加铜量 2 000 t ；按全年生产 42.5 万 t 阴极铜，通 过工艺优化，降低残极率 1%，将减 少约 4 000 t 铜量在流程循环，在降 低成本、增加效益的同时，也降低 了安全风险。安
践行金川模式应处理好的几个关系
下几个方面的关 系。
不断完 善和发 展 。 各级 管理者 必须在 认真学 习和 掌握金川模式 内涵的基础上 ， 理论联 系实际 ， 重视
践行金川模式应处理好 的几个关 系
杨 文义
金 川 集 团股份 有 限公 司
２ ０ ０ ９ 年 以来 ， 金 川 集 团 公 司 在 安 全 管 理 方 工安 全文化 素质和 企业安 全管理 水平 ， 为 打造本 面积极 探索和 实践 ， 先 后 推 行 了一 系 列 先 进 的 管 质 安 全 型企 业 领 航 开 路 。
贴 地宣贯落 实。 要结合本单 位 、 本 岗位安全生产 实
一
总体 目标 ， 集 团公司陆续 开展 了环境 与职业 健
际和难点 、 特点 、 薄弱点 ， 突出关键 、 要 害 岗位 和 危 康 安 全 “ 三标 ” 体 系 创建 、 安全 纠 察治 理 、 员 工 安 险作业环节 ， 有筛选 、 有 重点地加以借鉴和运 用 。 全 行 为 塑培 、 层级 领 导研 究 解决 “ 四安 全 ” 工作、
共性来 自于个性 ， 是对个性的 归纳 、 提炼和升
在 贯彻 实 施 中 ， 需 提高 认识 ， 创新 思 维和 行 华 ， 又在普遍 意义上指导 、 推动个性 的不断完善和 金 川集 团公司下属矿 山、 冶炼 、 选矿、 化工 、 动， 认真、 扎 实 地学 习、 研 究 和宣 贯金 川 模式 ， 创 发展 。
创新 实践效果 。 金 川 模 式 是 对 金 川 几 代 人 安 全 管 产 ， 一手抓安全 ， 确 保 各 项 制 度 规 程 和 管 理 举 措 得 理方法 和实践 经验 的加工集 成 ， 是 对 国 内 外 标 杆 到严格 、 有效地 贯彻落 实 ， 现场 按章操 作 ， 生产有
金川集团105事故心得
金川集团105事故心得以下是我整理的有关于金川集团10.5事故心得，仅供参考：20XX年10月5日11时左右，金川集团股份有限公司热电分公司热电一车间6锅炉检修现场发生一起中毒和窒息事故，造成5人死亡、1人重伤、14人轻伤，直接经济损失548万元。
落实安全生产主体责任，强化安全红线意识。
金川集团公司上下要切实吸取事故教训，深入剖析、深刻反思近几年本公司多起生产安全事故所暴露出的问题，着力分析研究制约公司安全发展的深层次原因，坚决遏制事故多发势头；牢固树立科学发展、安全发展理念，强化安全生产红线意识，进一步健全“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任体系，坚持以上率下，层层压实责任，把责任落实到岗位、具体到个人；不断健全安全管理体系，充实安全生产管理力量，及时修订完善安全管理规章制度，完善安全生产考核体系，抓好制度衔接细化，加大违规违章查处力度，层层推动制度落实，着力补齐制度短板，堵塞管理漏洞，夯实安全生产基础。
深化双重预防机制建设，增强风险管控能力。
有序深入推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，制定切合实际、简单实用的风险辨识和隐患排查制度。
公司各级虽然组织开展了不同层次、多种形式的隐患排查，但对一些长期存在的隐患未能发现，反映出在隐患排查机制、管理人员能力素质等方面都存在问题；要坚持风险辨识和隐患排查重心下沉、关口前移，不能浮在面上，做到全员参与、岗位全覆盖，坚持从下到上、从点到面，从岗位到班组、从班组到车间、从车间到厂矿逐点逐面排查，通过双重预防机制建设不断提升企业风险管控能力，确保将风险控制在可接受范围，将隐患治理在事故发生之前，把每一起事故消灭在萌芽状态。
推进设备设施升级改造，提升本质安全水平。
金川集团公司及下属单位要进一步加大安全生产投入力度，要在设备设施本质安全上下功夫，全面推进机械化、自动化、信息化、智能化，推动设备升级改造；深入查找设备部件和设施上存在的不安全状态，尤其是关键部位要安装可靠的连锁装置；要对人员、岗位职能的设置进行认真梳理，在保证效率、效能的同时，首先要保证设备设施的安全运行，合理设置操作岗位，健全完善岗位操作规程，降低事故风险，坚决避免同一系统设备由不同岗位、不同班组分别操控的情况。
海因西里法则学习心得
海因西里法则学习心得一、海因西里法则起源：海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。
要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
二、海因西里法则原理：海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。
该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。
海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：(1) 人员伤亡的发生是事故的结果。
(2) 事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。
(3) 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
(4) 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。
三、海因西里法则作用：海因里希的工业安全理论是这一时期的代表性理论。
海因里希认为，人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。
海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的。
即使一些工业伤害事故是由于物的不安全状态引起的，则物的不安全状态的产生也是由于工人的缺点、错误造成的。
因而，海因里希理论也和事故频发倾向论一样，把工业事故的责任归因于工人。
从这种认识出发，海因里希进一步追究事故发生的根本原因，认为人的缺点来源于遗传因素和人员成长的社会环境四、海因希里法则体会：通过对海因西里法则这三个方面的学习，我深切感受到了安全管理工作带给我的压力，安全生产、幸福生活，没有安全的生产环境何来幸福的生活，2015年公司跟金川集团合作，开展安全文化建设，如何让安全文化深入人心，这将是我们做好安全管理工作的重点，公司在过去的一年里累计发生多起安全事故，影响较大，每一起事故都值得我们反思，因为通过学习海因西里法则告诉我们，每一次事故都不是偶然，每一起事故的背后都有29起轻微、未遂事故和300起安全隐患，在公司开展的一系列安全活动中，时常把安全检查放在第一位，隐患整改必须严格按照“五落实”原则，把隐患消除在萌芽状态下，只有把消除隐患，才能达到真正的人员、设备安全。
金川集团安全文化十二大先进理念
4、四层级：领结图分析（厂级）
隐患排查"八步骤"
1、有关人员按巡检计划到达巡检岗位
2、对劳保品穿戴合规性检查确认。
3、对上下级人员是否按计划进行检查监督。
4、对本人应检查隐患进行全面检查。
5、完成检查记录的填写，并进行签字确认。
6、岗位人员进行签字确认。
三个达标―――（专业达标、系统达标和岗位达标）
"四安全"内容
工艺系统安全、设备Байду номын сангаас施安全、作业环境安全、员工行为安全
"四个关键" 1是抓好关键时间2是抓好关键部位3是抓好关键作业4是抓好关键人员
班组长职责
1. 负责本班组安全生产工作。
2. 组织班组员工学习安全管理制度和安全操作规程并督促落实。
金川集团安全文化十二大先进理念：1、员工的生命和健康高于一切。2，卓越安全业绩能创造良好的企业形象，3，合规性安全运行可产生经营效益。4，一切事故皆可预防、一切事故皆可避免。5，一切风险皆可预测、一切风险皆可预控。6，安全生产来源于良好的领导力。7，引领安全是各阶层管理者的责任.8，所有不安全行为必须纠偏并正确引领。9，从习惯养成上实现人的本质安全。10员工自律自控是实现零伤害的关键。11良好的安全文化环境能转变人的观念。12，多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间。
"六项"行为引领规范：1、上下楼梯要扶扶手2、过马路要走斑马线3、驾车、乘车人员要系安全带。4、厂区道路行走要走人行通道5、厂房行走要做安全通道。6、管理人员不能单独一人进入作业区。
安全准入许可模块
新员工准入+上岗前准入+岗前排班会+危险区域和特殊作业许可
金川集团龙首矿安全培训心得
金川集团龙首矿安全培训心得
参加此次金川集团龙首矿的安全员培训，我很受教育，感受颇深，对自我的职责也有了更深刻的理解和感悟。
强化安全生产管理工作，要贯彻执行“安全第一、预防为主”安全生产的工作方针，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系；在正常生产组织过程中，必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
加大事故隐忠的查治工作，防范各类事故的发生。
安全生产预防工作必须要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐忠排查工作，进取鼓励员工帮忙杏找、发现事故隐忠，要认真落实安全生产检查工作，经过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，进取有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员上具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能；从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高员工的综合素质，有效的减少、甚至杜绝事故的发生。
安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们仅有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能坚持安全生产良好局面的长期稳定。
现场检修作业安全管理办法
现场检修作业安全管理办法第一章总则第一条为规范服务分公司（以下简称分公司）各类检修作业的安全管理，根据《金川集团有限公司检修作业安全管理规定》等相关制度的要求，特制定本办法。
第二条本办法所称进入容器检修是指进入有可能形成缺氧或有毒有害介质的有限空间如塔、管道、烟道、储罐、地坑、井、沟、池等处的作业。
所称高空作业是指在坠落高度离基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高空进行的作业。
所称动土作业是指能影响到地下设备、管道、电缆及临近装置、建构筑物安全的作业，如开挖、打桩、钻孔、埋设等入地超过0.5米的深度的作业。
第三条本办法适用于分公司所属各部室、各车间（以下统称单位）及外来施工队伍。
第四条本办法适用于分公司各单位的日常检修、抢修、危险作业及技术改造和大、中、小修（以下简称检修）的现场作业。
第五条各单位应根据本办法结合实际制定本单位现场检修作业安全管理实施细则。
第六条分公司各单位进入分公司以外单位负有主体责任的检修作业现场，必须严格履行安全管理协议和安全技术交底注意事项，并对主体责任单位提供的作业条件进行确认。
第二章现场检修作业管理第七条分公司对各层级负有主体责任的检修作业现场实施分级管理。
分公司现场检修作业分为A、B、C、D、E五级作业。
A级作业是指分公司负责的大修和技术改造项目或分公司外二家以上单位配合分公司进行的作业。
由分公司相关部室或项目负责人制定安全技术施工方案，并由分公司主管领导审批。
关健过程或关健控制点作业由分公司主管领导现场协调指挥。
B级作业是指分公司相关部室负责的项目、分公司外一家单位和分公司或分公司内二个（含二个）以上车间配合进行的作业。
由项目负责人或项目所在车间负责制定安全技术施工方案，并由相关专业部室和安全室审批。
关健过程或关健控制点由分公司各专业部室现场协调指挥，安全室进行现场监督，相关单位共同遵照执行。
C级作业是指中、小修项目所在车间或本车间三个以上工种或二个以上班组参加的作业。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。