调度安全生产管理制度

调度安全生产管理制度

为了进一步提升工作效率和管理水平，使安排的工作有检查、有落实、有汇报，确保安全生产工作的有序进行，特制定本制度。

一、值班制度

1.值班人员值班时，要对全公司的安全生产负责，并全权处理值班期间出现的问题，有权调动全公司各部门人员配合安全生产工作，有权对不服从指挥的部门及人员进行处罚，有权对不服从指挥的人员提出责任处罚。值班人员每日早八点交接班并认真填写交接班记录，以备查阅。

2.值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况；值班期间严禁喝酒。否则按脱岗处理，并罚款500元。

3.值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析处理，掌握事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况（生产事故由调度副主任汇报，安全事故由安全科科长汇报）。

4.值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，由其他同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者，按旷工处理。

5.当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，调度员有虚假行为，每次罚款200元。

6.调度主任将值班人员的值班情况及奖罚在每月的总结会议上公布。

二、各单位、各班次的汇报制度

1.安全生产汇报

1.1各科室、队的汇报制度

凡与生产有直接关联的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求矿解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

1.2辅助区队的汇报制度

凡在中断安全生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等工作。

1.3生产区队的汇报制度

实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产必须立即汇报，如采煤机不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题。

1.3.1跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场的情况，存在哪些

问题，计划怎样处理，当班出勤，当班工作计划。

1.3.2班中由跟班班长汇报现场的生产进展情况及存在哪些问题，处理了哪些问题。

1.3.3临交班一小时前由跟班班长安全员汇报现场的安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。

1.4由信息科每班将本班次的安全情况汇总并书面汇报调度室。

1.5调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况，将各类信息汇总，并在班前会前汇报值班领导，以便班前会安排工作。

1.6各单位的工伤事故和生产事故必须及时汇报。

1.7各单位对上级领导、调度室安排的工作必须及时汇报。按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况及没有按照完成的原因。

1.8凡违反汇报制度，罚单位主要负责人每人50元，罚责任人100元，发生工伤事故按事故分析处理结果执行。

2.重点调度

2.1调度室根据具体情况将特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板涌水等）。

2.2各单位接调度重点调度指令后，必须安排队长现场跟班作业，升井后到调度室汇报。

2.3各单位必须认真执行汇报制度，升井后不到调度室汇报的、汇报内容不真实的一次罚款100元。

三、影响安全生产的处罚规定

1.各单位在确保安全的前提下，要以安全为中心，为生产提供一切便利条件，为生产服务好，凡调度室安排的工作，要无条件的服从并落实。凡有推诿扯皮现象，不执行调度命令者，每次罚款100～200元，严重者处罚并通报批评。

2.对安全生产期间任何单位造成超过三十分钟（包括三十分钟）的影响都要对责任者进行处罚，每影响一次罚款100元，并由矿值班人员组织分析处理；超过1小时的，由调度主任组织按事故进行分析处理。

3.各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按第2项规定执行。

4.月检修必须严格按照月检修计划所规定的项目和时间进行，凡检修的项目验收后又出现故障而不能使安全生产正常的，将按照第2条规定执行，并对验收人员连同处罚。

5.严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不按时交接班或交接班不清，影响安全生产正常进行的，每次罚责任者200元，罚单位负责人100元，并进行全公司通报。

6.未经调度批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第2条执行外，每次对负责人罚200元。

7.因未及时申报材料计划，加工计划或因选型、设计不合理而影

响安全的，对责任单位主要负责人罚款200元；资产科和机修车间不能按时购进、维修、加工，或购进、维修、加工的产品质量不合格而影响生产使用的，将对资产科或机修车间的主要负责人每次罚款200元，并在调度会上进行通报。

四、会议点名制度

1.各科、室、队单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷工。有特殊原因时，要向分管领导请假，并有委托，否则按旷工处理。

2.安全工作会议每周五下午15：30必须提前五分钟到会场，每天早晨调度会必须按规定参加，调度室负责点名。其它临时通知的会议也必须按时到会。

3.对旷工者每人罚款100元，迟到者罚款50元。