工程资料培训课件 PPT
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资料员培训教材PPT(共 105张)
二 分类与编号
1.建筑工程资料分类的原则 1）建筑工程从整体上把全部的资料划分为4大类，即分为 建设单位的文件资料、监理单位的文件资料、施工单位的 文件资料、竣工图资料。 2）施工资料的分类应根据类别和专业系统来划分：参见表 1-1（P8）及《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328— 2001、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001。 3）施工资料的分类、整理和保存除执行《建设工程文件归 档整理规范》或地方标准及规程外，尚应执行相应的国家 法律法规及行业或地方有关规定。
2.建筑工程资料编号的方法 1）各大类的编号：用大写英文字母“A”、“B”、“C”、“D” 四大类资料来表示建设单位、监理单位、施工单位的文件资料。 2）各小类的编号：A类资料中所含的8小类资料，分别按照A1、 A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8 。B类资料中所含的4小类，分别 按照B1、B2、B3、B4。C类资料中所含的9小类，分别按照C1、 C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9。D类资料中所含的3小类， 分别按照D1、D2、D3的顺序来一次排列。 3）对具体文件、资料或表格的编号：在每一小类中，再细分的 若干种类的文件、资料或表格的编号，按如下原则编号。若是 A1中的第9个种资料，就编号为A1-09，如果是B2中的第10个种 资料，就编号为B2-10。
4.资料归档范围 1）归档的范围
凡是与工程建设有关的重要活动，能够记载 工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种 载体的文件和资料，都应收集齐全并整理组卷后， 向相应部门归档参照国家或地方的法律法规、 《建筑工程施工质量统一验收标准》、《建设工 程文件归档整理规范》及工程合同等相关要求与 规定。
光盘载体：以光盘为基础，利用现代计算机技术 对实际工程的各种活动声音、图像以及电子文件、 资料等进行收集、存储的一种载体形式。
压力容器制造材料责任工程师培训讲义ppt课件
1、材料工程师职责
1）贯彻执行国家相关压力容器法规、标准； 2）编制、修订和贯彻材料质量系统有关文件； 3）材料采购技术条件、代用的审核和管理； 4）材料到货检验的核查和审核； 5）监督检查质量系统，确保材料质量系统有效运行； 6）配合人事部门对材料质量系统人员的培训； 8）材料系统不一致品的处理。 9
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
制用表、卡和单，确保证实性文件资料内容齐全完整，确 保材料的可追溯性。
3、材料、零部件质量控制系统的运行
材料、零部件质量体系文件制定完成后，材料质量 控制责任人员应严格按规定进行材料质量控制系统的监 督检查，指导材料系统相关人员做好材料质量体系的运 行工作，材料责任人员应注意：
基本要求
材料责任人员应熟悉压力容器相关规范、材料标准、性能、适用 范围；
熟悉本单位的质量控制系统材料零部件的质量控制要求和规定；
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
二、材料责任工程师职责及任职条件
3）合格入库材料应资料完整、标识齐全符合法规要求； 4）合格入库的材料应正确进行标记和移植管理，确保 材料零部件质量的可追踪性。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
5）按法规、技术规范要求进行相关材料复验合格； 6）材料代用应按法规和管理制度要求执行审批程序后 方可代用； 7）自觉接受安全监察机构的监督、检查指导。 8）材料质量体系运行过程中出现问题应及时认证进行 处理和协调解决； 2、材料、零部件质量控制方法 根据材料、零部件质量控制要求，必须制定一系列方 法和措施，确保对材料质量得到有效控制。具体如下： 1）按照材料质量控制系统规定严格进行材料、零部件 的质量控制，质量活动满足质量控制基本要求，对控制环 节、控制点实施重点控制。 2）明确控制人员和控制点的控制措施
1）贯彻执行国家相关压力容器法规、标准； 2）编制、修订和贯彻材料质量系统有关文件； 3）材料采购技术条件、代用的审核和管理； 4）材料到货检验的核查和审核； 5）监督检查质量系统，确保材料质量系统有效运行； 6）配合人事部门对材料质量系统人员的培训； 8）材料系统不一致品的处理。 9
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
制用表、卡和单，确保证实性文件资料内容齐全完整，确 保材料的可追溯性。
3、材料、零部件质量控制系统的运行
材料、零部件质量体系文件制定完成后，材料质量 控制责任人员应严格按规定进行材料质量控制系统的监 督检查，指导材料系统相关人员做好材料质量体系的运 行工作，材料责任人员应注意：
基本要求
材料责任人员应熟悉压力容器相关规范、材料标准、性能、适用 范围；
熟悉本单位的质量控制系统材料零部件的质量控制要求和规定；
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
二、材料责任工程师职责及任职条件
3）合格入库材料应资料完整、标识齐全符合法规要求； 4）合格入库的材料应正确进行标记和移植管理，确保 材料零部件质量的可追踪性。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
5）按法规、技术规范要求进行相关材料复验合格； 6）材料代用应按法规和管理制度要求执行审批程序后 方可代用； 7）自觉接受安全监察机构的监督、检查指导。 8）材料质量体系运行过程中出现问题应及时认证进行 处理和协调解决； 2、材料、零部件质量控制方法 根据材料、零部件质量控制要求，必须制定一系列方 法和措施，确保对材料质量得到有效控制。具体如下： 1）按照材料质量控制系统规定严格进行材料、零部件 的质量控制，质量活动满足质量控制基本要求，对控制环 节、控制点实施重点控制。 2）明确控制人员和控制点的控制措施
建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件
04
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产 、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标 ，做到节奖超罚。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术 要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
计划成本制定
根据施工预算和施工组织 设计，制定各成本核算对 象的计划成本。
对比分析
将实际成本与计划成本进 行对比分析，计算成本差 异，并分析差异产生的原 因。
差异原因查找及改进措施制定
差异原因查找
针对成本差异，深入分析原因， 包括施工过程中的浪费、管理不 善、设计变更、市场价格波动等
。
改进措施制定
指标数据易于获取，计算方法简便。
考核指标体系设计原则及内容
• 客观性：真实反映项目成本控制效果，避免主观因素影响。
考核指标体系设计原则及内容
成本计划完成情况
实际成本与计划成本的对 比分析。
成本控制效果评价
对项目整体成本控制效果 进行综合评价。
成本控制措施执行情 况各项成本控制措施是否得
到有效执行。
材料费用
01 材料费用概念
指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转 使用材料的摊销（或租赁）费用。
02 材料费用影响因素
材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。
03 控制措施
加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材 料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推 广使用新材料、新工艺。
原则
施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制 原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权 利相结合的原则。
建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件
总结经验教训，防止类似事故再次发生。
06
案例分析
建筑工程质量事故案例
01
02
03
案例一
某住宅楼工程，因混凝土 浇筑时振捣不实，导致楼 板出现裂缝。
案例二
某商业中心，因施工方偷 工减料，导致主体结构存 在安全隐患。
案例三
某桥梁工程，因设计不当 ，造成桥面塌陷。
安全生产事故案例
案例一
某工地发生触电事故，导 致一名工人死亡。
混凝土裂缝
采取合理的混凝土配合比和养 护措施，减少裂缝的产生。
渗漏
加强防水层施工质量检查，确 保无渗漏现象。
安装偏差
加强施工过程中的测量和监控 ，确保安装精度符合要求。
观感差
加强施工工艺和成品保护，提 高工程观感质量。
03
安全生产管理概述
安全生产法规
安全生产法规定义
安全生产法规的制定原则
安全生产法规是指国家制定和颁布的 ，旨在确保生产过程中的安全和健康 的法律、法规和规章。
应急救援组织与实施
总结词
有效的应急救援组织与实施是降低事故损失的关键，需要建立完善的救援体系和培训机制。
详细描述
应急救援组织应具备专业化的救援能力，能够迅速响应并实施救援行动。同时，应建立完善的救援体系，包括救 援队伍、装备、通讯、交通等方面的保障。此外，还应定期进行救援培训和演练，提高救援人员的技能和应对能 力。
够认真履行自己的安全职责。
安全风险评估与控制
安全风险评估定义
安全风险评估是指在生产过程中对可能存在的危险和有害因素进行识别、分析和评价，以 确定其可能对人身安全和健康造成的危害程度。
安全风险评估的作用
安全风险评估的作用是识别生产过程中可能存在的危险和有害因素，分析其可能对人身安 全和健康造成的危害程度，为制定相应的安全措施提供依据。
06
案例分析
建筑工程质量事故案例
01
02
03
案例一
某住宅楼工程，因混凝土 浇筑时振捣不实，导致楼 板出现裂缝。
案例二
某商业中心，因施工方偷 工减料，导致主体结构存 在安全隐患。
案例三
某桥梁工程，因设计不当 ，造成桥面塌陷。
安全生产事故案例
案例一
某工地发生触电事故，导 致一名工人死亡。
混凝土裂缝
采取合理的混凝土配合比和养 护措施，减少裂缝的产生。
渗漏
加强防水层施工质量检查，确 保无渗漏现象。
安装偏差
加强施工过程中的测量和监控 ，确保安装精度符合要求。
观感差
加强施工工艺和成品保护，提 高工程观感质量。
03
安全生产管理概述
安全生产法规
安全生产法规定义
安全生产法规的制定原则
安全生产法规是指国家制定和颁布的 ，旨在确保生产过程中的安全和健康 的法律、法规和规章。
应急救援组织与实施
总结词
有效的应急救援组织与实施是降低事故损失的关键，需要建立完善的救援体系和培训机制。
详细描述
应急救援组织应具备专业化的救援能力，能够迅速响应并实施救援行动。同时，应建立完善的救援体系，包括救 援队伍、装备、通讯、交通等方面的保障。此外，还应定期进行救援培训和演练，提高救援人员的技能和应对能 力。
够认真履行自己的安全职责。
安全风险评估与控制
安全风险评估定义
安全风险评估是指在生产过程中对可能存在的危险和有害因素进行识别、分析和评价，以 确定其可能对人身安全和健康造成的危害程度。
安全风险评估的作用
安全风险评估的作用是识别生产过程中可能存在的危险和有害因素，分析其可能对人身安 全和健康造成的危害程度，为制定相应的安全措施提供依据。
工程竣工资料编制培训讲义课件
•工程竣工资料编制培训讲义
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•工程竣工资料编制培训讲义
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建设工程项目管理培训PPT课件
制定风险管理计划
识别项目潜在的风险，制定相应的应 对措施和管理计划。
资源需求评估与分配
评估资源需求
根据项目计划，评估项目 所需的人力、物力、财力 等资源需求。
资源获取与分配
根据项目需求和资源可用 性，制定资源获取和分配 计划，确保资源的有效利 用。
资源优化与调整
在项目执行过程中，根据 实际情况对资源进行优化 和调整，确保项目的顺利 进行。
用效率。
加强采购管理
优化采购流程、选择合适的供 应商和采购方式，降低采购成
本。
实施成本控制措施
建立成本控制体系，对项目成 本进行实时监控和预警，及时
采取纠偏措施。
质量保障与风险管
05
理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针和目标
明确项目质量方针和目 标，为全体员工提供明
确的质量方向。
组织架构和职责
建立质量管理组织架构 ，明确各部门和人员的
进度管理与时间优
03
化技巧
关键路径法（CPM）应用
关键路径法定义
时间优化措施
关键路径法是一种网络图分析技术， 用于确定项目的最长路径（即关键路 径），并对其进行重点管理和优化。
针对关键路径上的活动，采取压缩工 期、并行作业等时间优化措施，以确 保项目按时完成。
关键路径识别
通过分析项目网络图中的各项活动及 其逻辑关系，找出决定项目总工期的 关键活动序列。
。
工具与技术应用
详细讲解了项目管理中常用的工具和 技术，如甘特图、PERT图、WBS等 ，以及它们在实践中的应用。
风险识别与应对
分析了项目过程中可能出现的各种风 险，提供了相应的识别方法和应对策 略。
学员心得体会分享
建设工程监理资料员培训(ppt34张)
二、工程变更单
第六章
第一节
监理管理资料
监理会议纪要
一、第一次工地会议纪要
第一次工程会议是建设工程尚未全面开始前，履约
各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前
各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。会议应 在项目总监理工程师下达开工令之前举行，由建设单位 主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也 可邀请分包单位参加，必要时邀请设计单位人员参加。
监理工程师通知单
（1）施工过程中出现了与设计图纸不符，与规范、规
程及监理工作要求相违背的问题后，由监理单位向施 工单位、材料供应等单位发出的通知，通知中应说明 违章的内容、程度、建议或改正措施。 （2）建设单位组织协调确定的事项，需要设计、施工、 材料等各方实施，且需由监理单位发出通知的事宜。 （3）监理在旁站、巡视过程中发现需要及时纠正的事 宜，通知应包括工程部位、地段、发现时间、问题性 质、要求处理的程度等。 （4）季节性天气预报的通知。 （5）工程计量的通知。 （6）试验结果需要说明或指正的内容等。
（一）会议准备（监理、业主、施工） （二）会议的召开及会议纪要
1、会议包括的主要内容
2、会议纪要的内容
二、工地例会及专题会议纪要
（一）会议准备（监理工程师、承包商） （二）会议的召开 1、参会人员；2、会议程序；3、专题会议 （三）会议纪要的编制 1、工地监理例会会议纪要。（记录必须有会议名
称、主持人、参加人、会议时间、地点、会议内容、 参加人员签章）
第四节
其他资料
一、工作联系单
监理工作联系单是指在施工过程中，与监理有关各方工作 联系用表。即与监理有关的某一方需向另一方或几方告知某一 事项，或督促某项工作，或提出某项建议等时，发出的联系文 件。联系单不是指令、也不是监理通知，对方执行情况不需要
建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件
安全生产法律法规概述
介绍我国安全生产法律法规体系，包括主要法律、行政法规和地方性法规。
安全生产政策解读
解读国家关于安全生产的政策文件，包括安全生产目标、任务和措施等。
安全生产管理流程和制度建设
安全生产管理流程
介绍企业安全生产管理的基本流程， 包括风险评估、隐患排查、整改落实 等环节。
安全生产管理制度建设
施
01
02
03
04
05
建筑工程质量与安全生产 管理的基本概念和原则
建筑工程质量与安全生产 管理的组织机构和职责
建筑工程质量与安全生产 管理的监督检查和考核评
价
02
建筑工程质量管理
建筑工程质量标准
国家标准
遵循国家相关标准，如《建筑工程施工质量 验收统一标准》等。
行业标准
根据不同行业特点，制定相应的质量标准， 如建筑、水利、交通等。
阐述如何建立和完善企业安全生产管 理制度，包括安全责任制、安全培训 制度、安全检查制度等。
安全生产事故预防和处理措施
安全生产事故预防
介Hale Waihona Puke 如何通过加强安全管理、提高员工安全意识、改善作业环境等方式预防安全 生产事故的发生。
安全生产事故处理
阐述在发生安全生产事故时，应如何及时报告、组织救援和处理事故，以及如何 进行事故调查和责任追究。同时，强调事故处理的程序和注意事项，以避免事故 扩大和影响。
解决方案探讨
改进建议
结合实际情况，提出针对性的改进建 议，促进建筑工程质量与安全生产管 理水平的提升。
组织参训人员共同探讨问题的解决方 案，提出切实可行的措施和建议。
05
总结与展望
培训成果回顾与总结
培训内容回顾
介绍我国安全生产法律法规体系，包括主要法律、行政法规和地方性法规。
安全生产政策解读
解读国家关于安全生产的政策文件，包括安全生产目标、任务和措施等。
安全生产管理流程和制度建设
安全生产管理流程
介绍企业安全生产管理的基本流程， 包括风险评估、隐患排查、整改落实 等环节。
安全生产管理制度建设
施
01
02
03
04
05
建筑工程质量与安全生产 管理的基本概念和原则
建筑工程质量与安全生产 管理的组织机构和职责
建筑工程质量与安全生产 管理的监督检查和考核评
价
02
建筑工程质量管理
建筑工程质量标准
国家标准
遵循国家相关标准，如《建筑工程施工质量 验收统一标准》等。
行业标准
根据不同行业特点，制定相应的质量标准， 如建筑、水利、交通等。
阐述如何建立和完善企业安全生产管 理制度，包括安全责任制、安全培训 制度、安全检查制度等。
安全生产事故预防和处理措施
安全生产事故预防
介Hale Waihona Puke 如何通过加强安全管理、提高员工安全意识、改善作业环境等方式预防安全 生产事故的发生。
安全生产事故处理
阐述在发生安全生产事故时，应如何及时报告、组织救援和处理事故，以及如何 进行事故调查和责任追究。同时，强调事故处理的程序和注意事项，以避免事故 扩大和影响。
解决方案探讨
改进建议
结合实际情况，提出针对性的改进建 议，促进建筑工程质量与安全生产管 理水平的提升。
组织参训人员共同探讨问题的解决方 案，提出切实可行的措施和建议。
05
总结与展望
培训成果回顾与总结
培训内容回顾
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5．编制施工资料需要一个从开工到竣工直至竣工
备案较长的过程。因此，要想在施工过程中有条不紊的
编制和整理好施工资料，需要对施工资料的编制进行总 体策划，需要知道编制施工资料应由哪些人员参加，编
制施工资料应配备哪些规范、标准和资料，施工企业应
应配备的设备和软件等；特别要根据具体工程的施工图 纸、施工组织设计和质量计划以及工程量清单，策划好 具体的施工资料编制计划。诸如根据施工图纸的具体情 况、施工进度计划和工程量清单，依据规范要求如何确 定分部、子分部、分项工程及检验批划分验收计划；事 先确定建筑材料进场批次计划和试验计划，事先确定预 检计划和隐蔽工程验收计划等，这就是编制施工资料的
准备工作。
资料 管理 流程
技术资料
物资资料
检验批质量验收
子项工程 质量验收
分部工程 质量验收
工程验收 资料
1．施工技术资料管理流程
施工单位根据图纸、合同文件等要 求编制施工组织设计、施工方案
施工单位进行内部审批、 手续齐全
形成
1、施工组织设计
2、施工方案
施工单位进行 施工技术文件报审
建设（监理） 单位批复意见
且每个分部都要单独按当地建设部门的标准目录编制组卷ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ其中施
工管理文件资料是以单位工程来做的，每个单位工程只有一个施工 管理文件，其他分部就要分开做。
单位工程:指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计， 能够独立组织施工的工程。例：土建、电器照明、给水排水等。 分部工程:按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。例： 基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、装修工程、屋面工程等。 分项工程:按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分。例： 砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类，其中砖砌体可按部位不同分为内 墙、外墙、女儿墙。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要 素。 检验批:是进行质量正常验收过程中的最基本单元。一般按楼层来划分，
审批签字 盖章形成 工程使用
《工程材料/构配件/设备
报审表》
3．检验批质量验收资料管理流
程
施工单位根据图纸、规范、 方案、交底组织施工
施工单位负责进行 过程质量控制，按 规范施工 按规范、方案等形成以下资料： 1、施工测量记录 监理（建设） 单位组织检验 批质量验收 形成 2、施工物资资料 3、施工记录 4、施工试验记录等 5、《检验批质量验收记录表》 施工单位进入下一 道工序施工
能证明该工程的质量合格。
2．资料管理就是三控制三管理中的信息管理，资料管 理得好不好反过来影响成本控制，假如说一个项目没有 工程资料或资料不齐全，漏这个掉那个，需要事后补资 料，施工检查记录及验收记录可以补，但是第三方的检 验资料却补不了，比如混凝土的试块没做，所以说资料 齐全合格也是一个关键。
3．工程资料直接影响工程进度，工程资料是随工程
施工过程资料中有施工技术资料、施工物资资料、施工试验、 施工记录、施工质量验收资料外，也有施工管理资料，但万变不离
其宗，不管怎么分类，都是以分部分项工程来做资料的，即单位工
程 单项工程 分部工程 分项工程 检验批， 所以首先要判断所建的单位工程中有几个分部就要做几个分部工程 的资料，不论工程量大小都作为一个分部参与单位工程的验收，而
进度来编制的，要与进度同步，施工到那部分就要做那
部分的资料，要当场通知监理单位进行验收，并提前准 备好相关资料，该报验的报验，该检查的检查，该隐蔽
的隐蔽，该试验的试验，不能事后补，有什么问题及时
整改，整改好马上送至监理签字。否则的话事后监理会 拒绝签字盖章，监理不签字验收不了，则会延误工期。 4．工程资料是结算资料的重要组成部分，工程到了 结算阶段就要提交结算资料，如果工程资料不齐，出示 不了审计结算部门要求的资料时，就对我们的结算工作 带来很多困难，未做资料的工程量则很难给予结算。
有哪些
施工技术资料按其性质分为七类。
第一类：建筑工程法定建设程序必备文件； 第二类：综合管理资料；
第三类：工程质量控制资料，包括验收资料、施
工技术管理资料、产品质量证明文件、 检验报告、施工记录及检测报告； 第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽 查记录； 第五类：检验批质量验收记录； 第六类：施工日志； 第七类：竣工图。
告
5、质量检验部门出具的检验报告 注：提交的质量证明文件内容或数量应由供求 双方事先约定
抽样复 试
开箱检 查 不合格
1、材料、成品、半成品、构件、器 具、设备进厂检查验收记录 2、设备开箱检验记录
合格 施工单位进行工 退货或按 合同约定 处理 程物资进场验收 报送 建设（监理） 单位审核 合格
形 成
工程
资料
主要内容
• 施工资料的概念和分类内容 • 工程资料在工程建设中的作用 • 工程资料管理流程 • 资料编制的重点知识
建筑工程 施工资料
是什么
建筑工程施工资料是施工过程的 真实记录，是竣工验收的必备条件， 是竣工备案的依据，也是对工程进 行检查、管理、维修、使用、改造 的重要依据。
施工技术资料
4．分项工程质量验收资料管理流
程 验批施工完成并
同一分项工程检 验收通过 （第1个） 同一分项工程 检验批施工完 成并验收通过 （第2个） 同一分项工程检 验批施工完成并 验收通过 （第n个）
批准、形成
《施工组织设计（方案） 报审表》 1、施工组织设计交底 2、施工方案交底 3、分项工程施工技术交底
施工单位依据批复意见与
形成
技术文件进行技术交底
2.施工物资资料管理流程
供应单位根据供货合同 组织工程物资进场 施工单位组织工 程物资进场检验 提交 材料 证明 文件
相关质量证明文件包括
1、出厂合格证 2、厂家质量检验报告 3、厂家质量保证书或产品质量证明书 4、进口材料、成品、器具、设备商检证明或报
工程量少的可划分为一个检验批，工程量大可按每楼层的施工流水段划分
检验批。安装工程可按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批。
工程资料在工 程建设中的
作用
１．工程资料是反映工程质量验收合格的重要依据，
质量控制资料是竣工验收的重要组成部分，工程项目质
量控制资料完整齐全并合格，该工程质量基本可以评定 合格。如果工程资料都不合格，则无法进行验收，更不