5S管理规定
5S管理规定
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1、 目的
为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制订本规定。
2、 定义
5S ：整理、准顿、清扫、清洁、素养
➢ 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。
➢ 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
➢ 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
➢ 清洁：将上面3S 实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。
➢ 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。
3、
适用部门：公司全体部门
4、 组织与职责
4.1 公司5S 管理由5S 管理委员会具体管理，其组织架构具体如下：
4.2 5S 管理成员：主任由副总经理担任；秘书长由人力行政部主管担任；执行小组成员由各部门负责人组成；检查小组由各部门指定专人组成，检查组小组长实施轮岗制，以检查组成员每周投票选举方式产生。
4.3 职责
4.3.1 主任：统筹公司5S 全盘管理。
4.3.2 秘书长：负责协调推进5S 全过程（规划、检查、统计/整改）及制度的制定。
4.3.3 “5S 执行小组”：负责对本部门负责区域进行5S 的管理及自我检查。
4.3.4 “5S 检查小组”：负责定时或不定时对各区域的5S 执行情况进行检查、巡视和现场评判及解释、统计发布，并监督5S 整改情况，对整改情况不力的提请惩处。
“5S 检查小组”各成员在考核过程中不得擅自降低打分标准或舞弊现象,做到公平、公正执行5S 的检查工作。
5、 内容
5.1 责任区域划分：将公司区域范围按部门进行划分管辖，并绘制平面图方式以供检查人
员根据该图来判定责任部门，具体由执行小组成员协商责任区域划分。
5.25S执行标准
5.2.1办公室
5.2.1.1办公桌
➢办公桌、椅摆放整齐，并保持整洁；
➢桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面；
➢重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息、工作联络单、报价单）等一律入档；
➢其他纸件全部整齐放置在文件框、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。
➢桌上办公用品要摆放整齐，桌下不能杂乱堆放，不能超过出桌面边缘；
➢电脑、文件框、台历、水杯、电话、办公用品工具盒的统一摆放：
➢电脑：在桌面空留出的电脑连接线孔近距离摆放；
➢文件框：根据办公人员位置按横排或竖排统一摆放于桌子的一角。
框内文件夹（盒）应标识清楚，分类放置于规定位置，夹（盒）内文件资料整齐摆放于文件夹或文件盒内，并定期清理；
➢台历：紧挨文件框一侧摆放；
➢水杯、电话机、统一放在桌面的一侧；
➢办公用品工具盒、计算器（办公用品工具盒内的笔、尺子、剪刀等用具整齐存放）应在桌面的一侧或抽屉中；
➢无关于工作的其它私人物品应与办公用品分开，应整齐有序、分类放置到抽屉中。
➢桌面下物品应摆放整齐，不能有超出桌面边缘；
5.2.1.2办公椅
➢保持干净整洁；
➢摆放整齐、离开时办公椅要靠近办公桌，摆放在座位下方。
5.2.1.3抽屉
➢下班离开前要锁好；
➢物品要摆放整齐，并定期进行清理。
5.2.1.4文件柜
➢文件柜标识清楚；
➢柜内物品、文件等摆放整齐，标志明确、便于查找；
➢文件保存规范。
5.2.1.5计算机
➢摆放端正、保持清洁；
➢下班时关闭电源。
5.2.1.6打印机、传真机
➢节约用纸、纸张存放整齐；
➢及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。
5.2.1.7地面
➢保持干净。
➢计算机电源线、网络线、电话线等摆放整齐。
5.2.1.8通道、走廊
➢保持通畅，不得摆放影响美观或走路的纸箱。
垃圾篓应置于桌下内侧，不得放在通道上。
5.2.1.9墙面
➢墙面需保持干净整洁，不得随意粘贴、涂画；
➢需要粘贴的宣传语、标语粘贴整齐一致、保持墙面美观大方，粘贴的材料、尺寸都应合适。
5.2.1.10标签
➢标签应统一格式，设计合理，信息简单完整；
➢粘贴位置需统一、协调，并方便更换。
5.2.1.11临时摆放物品
➢公共场地不允许摆放纸箱、物品等。
如特殊情况需临时摆放、必须放置整齐，不得影响整个办公场所的美观及行走方便。
如不用时应立即清理。
5.2.1.12个人行为和基本修养
➢工作时应保持良好的工作状态；
➢爱护公物，用完归位；
➢待人接物诚恳有礼貌，乐于助人；
➢遵守公共秩序与规定：在办公场所不要大声喧哗、接听电话或与别人讨论的声音要控制在隔壁同事听不到为准，在工作期间不说与工作无关的话，不看与工作无关的信息、资料，不做与工作无关的事，不影响别人工作；
➢离开办公室前关闭所有电源；
➢提高修养，追求并创造良好办公环境，整洁的自律精神，并按规则做事。
5.2.2实验室
5.2.2.1工作台面
➢工作时要保持台面有序不乱；任何物品使用完毕后立即按定置要求回位；报告单、原始记录等填写完毕，放回文件架内。
➢单项项目分析完成后，将烧杯、试管等及时清理到水池，不允许堆积在操作台面；样品分析完成后立即将滴定台、废液桶放回定置区，及时将台面的积液清理掉。
➢检测完成后立即将各个台面上的废料丢到废料箱中；不能在实验台或仪器边堆积。
➢非每天必用的物品必须放入专门的柜内。
➢不能在实验室内存放私人物品；工作台上不能出现手机、钥匙等物品。
➢水杯放在茶水柜，不能放在操作台上。
5.2.2.2工具
➢检测人员取完样，将手套放入取样箱内，取样箱放到其定置区。
➢检测人员取样时戴的安全帽放于台架上，口罩、护目镜放在各班抽屉内。
➢物性检测工具及劳保用品均按定置要求放在托盘内，下班前需清洁托盘和工具盒。
5.2.2.3辅助工具
➢检测人员做完样后，将洗瓶、量筒、废液杯统一按规定放回定置区内。
检测人员使用水池后要将水池周围的水渍擦干净。
➢试剂配制用容量瓶、量瓶、塑料瓶等，清洗干净后全部分类放入干燥柜。
➢抹布定期更换，由各组组长负责。
➢存放拖把、扫把的盆子，剪板机后废料箱，茶水柜每周大扫除时必须彻底清理；平时需收拾整齐。
5.2.2.4通风橱
➢每班下班前须彻底清洁通风柜及柜内物品；在通风橱内工作完毕及时清洁橱内台面，不允许有积液；通风橱门保持半关状态以保证抽风效果。
➢化验每个通风橱内除试剂、移液管、电炉外，必须放一个洗耳球、一个洗瓶、一块抹布；洗耳球及洗瓶需标识，不同的通风橱内的物品不能混用。
➢通风橱内只能摆放每天必用物品；在通风橱内做完实验后必须立即将操作台清洁干净。
5.2.2.5地面及柜门
➢地面不允许有积液、金属屑、纸屑等杂物，当班人员在工作时间内须保持地面干净；每下班前须将地面清扫后再进行拖地，清洁工作区各柜门、台面。
➢取放物品、试剂后，柜门要及时关闭。
5.2.2.6墙面
➢墙面需保持干净整洁，不得随意粘贴、涂画；
➢需要粘贴的宣传语、标语粘贴整齐一致、保持墙面美观大方，粘贴的材料、尺寸都应合适。
5.2.2.7标签
➢标签应统一格式，设计合理，信息简单完整；
➢粘贴位置需统一、协调，并方便更换。
5.2.2.8凳子
➢凳子的摆放要求：无人使用时，凳子推入桌下；做实验时，需使用其它位置的凳子时，用毕需立即回位。
5.2.2.9设备
➢实验室设备的清洁与安全由当班人员负责；设备情况在交接班记录及设备部的日常点检联络表上反映。
➢设备使用完毕恢复原状。
➢电脑及附件：电脑及电脑桌均无灰尘；电脑桌后是卫生死角，每班要将其作为重点打扫。
5.2.2.10素养
➢检测人员上岗前必须穿好工作鞋、工作服、佩戴工作证；化验员取样时穿戴好劳保防护用品（安全帽、护目镜、防酸手套）。
➢积极参予到“5S”建设中；按小组定置要求摆放物品，对不适合工作需要的定置要求可提出更改，使定置管理合理化，人性化。
➢除做好本组“5S”工作外，积极协助其他组，在持续推进本组“5S”工作中表现较突出。
5.3检查/评比
5.3.1“5S检查小组”每周一次对公司5S进行检查，检查内容及计分标准见《5S检查表》,对不符合项下发《5S整改通知书》责令其限期整改。
5.3.2“5S检查小组”将检查结果报秘书长后，通过OA系统或公告栏公之于众。
5.3.3“5S检查小组”根据检查结果及不符合项的整改情况进行书面总结上报5S管理委员会秘书长及主任备查。
5.3.4各部门本月5S成绩统计:月度得分=本月每周分数总和/本月检查次数。
5.4奖惩办法
5S管理为每个公司员工必须承担的义务！
5.4.1在考核过程中发现不合格项的，检查小组下发《5S整改通知书》责令其限期整改；如没有在规定期限内整改的，对部门负责人通报批评。
5.4.2月度考核
5.4.2.1合格: 月得分≥70分的部门为合格,公司对其不奖不惩。
5.4.2.2不合格:月得分‹70分的部门为不合格，对部门负责人处于乐捐50元。
5.4.2.3对连续三个月考核结果不达标的部门，对其部门负责人处以200元的乐捐。
6、支持文件
7、附件
7.1《5S检查表》
7.2《5S整改通知书》。
5s管理规定范文3篇(完整版)
5s管理规定范文3篇5s管理规定范文3篇5S 是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。
下面是5s管理规定范文，欢迎参阅。
5s管理规定范文1一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
内容:1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。
2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。
3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。
4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。
工作现场不能堆放过多外购产品。
5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。
6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。
8、工作垃圾及生活垃圾及时清理到卫生间。
9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品清离现场。
二、整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。
目的:工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容:1、车间绘制现场定置图管理图。
2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。
3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。
4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。
5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。
6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识，注明品名，数量，操作者，生产日期。
7、搬运周转工具应存放于指定地点，不得占用通道。
8、工具、工位器具、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。
9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
车间现场5S管理规定（4篇）
车间现场5S管理规定一、总则为了提高车间的生产效率、工作质量和员工的工作环境，规范车间的现场管理，特制定本车间现场5S管理规定。
二、目标1. 实现现场物品、设备整洁有序，降低生产事故的发生率。
2. 提高生产效率和质量，减少生产中的浪费和不必要的工序。
3. 打造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 树立公司形象，提高客户对公司的信任度。
三、具体措施1. 整理（Seiri）车间负责人要对车间物品进行归类整理，划定物品的存放区域。
清除不必要的物品和杂物，只保留必要的工具和设备。
归类整理的结果要通过标识和标牌明确告知所有员工。
2. 整顿（Seiton）车间负责人要对车间进行布局规划，明确物品和设备的摆放位置。
合理地利用空间，确保工作区域的流畅和便捷。
要强调标识化管理，使用标识和标牌来标明物品和设备的位置和用途。
3. 清扫（Seiso）车间负责人要制定车间的清扫计划和清扫标准，确保车间的环境整洁和卫生。
清扫工作要每日进行，涉及到的区域包括工作台、地面、设备等。
清扫工具要放在指定位置，并经常清理和维护。
4. 清洁（Seiketsu）车间负责人要对车间进行常态化的清洁检查和整改。
发现问题要及时解决，并持续改进。
要引导员工养成良好的个人卫生习惯，并提供必要的清洁工具和设备。
5. 紧德（Shitsuke）车间负责人要对车间的5S管理进行持续、稳定的推进和巩固。
通过培训和教育，提高员工对5S管理的认识和重视程度。
要建立5S管理的绩效评估机制，对工作表现好的员工进行表彰和奖励。
四、责任分工1. 车间负责人负责制定和实施车间现场5S管理规定，并监督、检查和指导工作的落实情况。
2. 物资采购部门负责提供必要的清洁工具和设备，并监督和检查物品的归类整理、摆放位置和管理情况。
3. 生产班组负责人和班组成员负责落实整理、整顿和清扫工作，并及时向车间负责人报告和反馈工作情况。
五、监督和考核1. 车间负责人要定期对5S管理工作进行检查和评估，了解工作进展和问题，并及时进行改进和调整。
5s管理制度规定
5s管理制度规定关键信息项1、 5S 管理的定义和目标2、适用范围3、责任划分4、 5S 管理的具体内容和标准5、执行步骤和时间安排6、检查与评估机制7、奖励与惩罚措施8、培训与宣传计划1、 5S 管理的定义和目标11 5S 管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。
12 目标是通过创建一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，提高工作效率，减少浪费，提升产品质量，增强员工的归属感和团队合作精神。
2、适用范围本制度适用于公司内所有部门和工作区域，包括办公室、车间、仓库、实验室等。
3、责任划分31 成立5S 管理推行小组，负责制定计划、培训、监督和评估工作。
32 各部门负责人为 5S 管理的第一责任人，负责组织本部门的实施和保持。
33 员工应积极参与 5S 活动，遵守相关规定，做好本岗位的整理、整顿、清扫等工作。
4、 5S 管理的具体内容和标准41 整理411 区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作区域。
412 制定必需品清单，明确其存放位置和数量。
42 整顿421 对必需品进行分类、标识和定位，做到一目了然，便于取用。
422 合理规划工作区域，设置物品存放区，保持通道畅通。
43 清扫431 定期清扫工作区域，清除垃圾、灰尘和杂物。
432 对设备、工具进行清洁和保养，确保其正常运行。
44 清洁441 将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作环境的整洁和卫生。
442 建立清洁检查标准和制度，定期进行检查和评估。
45 素养451 培养员工良好的工作习惯和行为规范，遵守公司规章制度。
452 提高员工的团队意识和自律性，形成持续改进的文化氛围。
5、执行步骤和时间安排51 宣传培训阶段511 组织员工进行 5S 管理知识培训，使其了解 5S 的概念、意义和方法。
512 制作宣传海报、手册等，营造 5S 管理的氛围。
研发实验室5S管理规定
研发实验室5S管理规定目标本管理规定旨在建立和维护研发实验室的5S管理体系，以提高工作效率、组织效果和安全性。
定义5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）的五个日文单词的首字母缩写。
责任研发实验室的所有员工都有责任遵守和执行5S管理规定。
每位员工应保持工作区域的整洁，并积极参与5S活动。
管理措施整理（Seiri）- 员工应定期清理工作区，将不必要的物品分类整理，并妥善处理。
- 每个工作区应设立合适的物品分类区，以便快速找到所需的物品。
整顿（Seiton）- 确保工作区内摆放合理，工具物品摆放位置明确。
- 标识工具、设备和材料的存放位置，避免混乱和浪费时间。
清扫（Seiso）- 保持工作区干净整洁，每天清理工作台面、地面和设备。
- 及时清理垃圾、废料和杂物，保持环境清洁。
清洁（Seiketsu）- 每位员工应保持个人清洁，衣着整洁，遵守卫生规定。
- 定期对整个实验室进行清洁和维护，确保环境整洁。
素养（Shitsuke）- 员工应坚持遵守5S管理规定，并逐渐培养良好的工作惯。
- 及时反馈问题和改进意见，共同促进研发实验室的发展。
检查和验收定期进行5S管理规定的检查和验收，确保规定的执行和管理效果。
处罚措施对违反5S管理规定的员工，将依据公司制度予以相应的处罚。
提供培训公司将定期提供5S管理规定的培训，以加强员工对5S管理的理解和落实能力。
---本管理规定将在发布后生效，所有研发实验室的员工必须遵守。
如有需要，管理规定将进行修订并通过适当的渠道通知。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定一、背景介绍办公室是一个工作场所，为了提高工作效率、改善工作环境，保持良好的工作状态，需要进行管理和整理。
5S管理方法是一种源自日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助组织实现高效、安全和舒适的工作环境。
本文将详细介绍办公室5S管理规定，以确保办公室的整洁和高效。
二、整理（Sort）1. 办公桌：保持办公桌整洁，只放置必要的物品。
不需要的文件、文件夹和杂物应及时清理。
2. 文件柜：对文件进行分类和整理，确保文件的有序存放。
过期的文件应及时归档或者销毁。
3. 书架：将书籍按照分类整齐摆放，确保易于查找和取用。
4. 办公用品：将办公用品按照种类进行分类，放置在指定的位置，确保易于取用。
三、整顿（Set in Order）1. 办公桌布局：根据工作需要合理布置办公桌，确保工作区域的整洁和舒适。
电脑、电话和办公设备应摆放在合适的位置。
2. 文件归档：建立明确的文件归档系统，确保文件的有序存放。
使用标签和文件夹标识文件的类别和内容。
3. 工具存放：将常用工具放置在易于取用的位置，如订书机、胶带、笔筒等。
确保工具摆放整齐，易于找到。
四、清扫（Shine）1. 桌面清洁：每天开始工作前，清理办公桌和工作区域的灰尘和杂物。
使用清洁布或者吸尘器清洁桌面、键盘和鼠标。
2. 地面清洁：保持办公室地面的清洁和干净。
定期进行地面清洁，如拖地、清理垃圾等。
3. 厕所清洁：保持办公室厕所的卫生和清洁。
定期清洁厕所，如清理马桶、洗手池和地面。
五、清洁（Standardize）1. 工作流程标准化：制定办公室各项工作的标准流程和操作规范。
明确每一个岗位的职责和工作要求，确保工作的高效和准确。
2. 清洁计划：制定清洁计划，明确每一个岗位的清洁职责和清洁频率。
如每周一次的办公室整理、每天清洁桌面等。
3. 清洁检查：定期进行清洁检查，确保办公室的清洁和整洁。
如每月一次的清洁巡查，发现问题及时整改。
5s管理规定
5s管理规定第一章总则第一条为了提高工作效率，改善工作环境，规范工作秩序，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于本单位各部门及员工，适用范围包括办公区域、生产车间、仓库等各个工作场所。
第三条本管理规定应与相关法律法规保持一致，符合公司的质量和环境政策，为整个组织和个人的长期发展做出贡献。
第二章 5S基本原则第四条 5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），是一种日本发源的管理方法，旨在创造良好的工作环境和良好的工作习惯。
第五条整理是指清理工作场所，保留必要的物品，清除无用物品，确保工作场所干净整洁。
第六条整顿是指对工作场所进行布置和规划，以提高工作效率和安全性。
第七条清扫是指定期进行卫生打扫，确保工作场所的清洁和整洁。
第八条清洁是指定期对设备、机器、工具等进行维护保养，确保其正常运行。
第九条素养是指保持良好的工作习惯和道德品质，提高个人修养和团队协作能力。
第三章 5S管理具体办法第十条定期进行工作场所的整理和清扫，保持工作环境的整洁和有序。
第十一条提高工作场所的布局和设备的合理性，提高工作效率和安全性。
第十二条提倡员工自觉遵守管理规定，养成良好的工作习惯和道德品质。
第十三条定期对设备、机器、工具等进行维护保养，确保其正常运行。
第十四条发现问题及时解决，防止问题扩大化和复发，确保工作质量和效率。
第十五条进行定期的培训和学习，提高员工的业务水平和技能，为组织发展提供人才支持。
第四章责任与监督第十六条部门负责人应确保本部门员工遵守本管理规定，落实并推动5S管理的开展。
第十七条 5S管理委员会负责协调和监督各部门的5S管理工作，定期组织评估和检查，并提出改进建议。
第十八条员工应自觉遵守本管理规定，认真履行职责，积极参与5S管理的开展。
第五章奖惩措施第十九条对于遵守本管理规定，积极参与5S管理的员工，可以给予表扬和奖励。
第二十条对于违反本管理规定，懒散怠工，将给予相应的纪律处分。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定引言概述：办公室5S管理是一种有效的组织和管理工作环境的方法。
通过实施5S管理，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，从而提升员工的工作质量和满意度。
本文将详细介绍办公室5S管理的五个部份，包括整理、排序、清洁、标准化和素质。
一、整理：1.1 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，将再也不使用或者无用的物品清理出去，包括文件、文件柜、办公用品等。
1.2 设定物品归位规则：为每一个物品设定归位位置，确保员工能够方便地找到和放回物品。
1.3 制定整理计划：制定整理计划，明确整理的时间、频率和责任人，确保整理工作能够持续进行。
二、排序：2.1 分类整理文件：将文件按照一定的分类标准进行整理，例如按照文件类型、项目名称或者时间等分类，便于查找和管理。
2.2 标记物品位置：为每一个物品的归位位置标记标签或者编号，确保员工能够快速找到需要的物品。
2.3 制定排序标准：制定排序标准，明确物品的优先级和归位规则，确保物品能够按照一定的顺序进行罗列。
三、清洁：3.1 定期清理办公桌：员工应定期清理自己的办公桌，包括清理桌面、清洁键盘、鼠标和显示器等。
3.2 维护办公设备：定期检查和维护办公设备，确保设备的正常运行和使用寿命。
3.3 统一清洁标准：制定清洁标准，明确清洁的频率、方法和责任人，确保办公室整体的清洁度。
四、标准化：4.1 制定工作流程：制定标准化的工作流程，明确每一个工作环节的步骤和要求，提高工作的规范性和一致性。
4.2 建立标准化文件：建立标准化的文件和模板，包括报告、表格、邮件等，提高工作的效率和质量。
4.3 培训员工：定期培训员工，使其了解和掌握标准化的工作流程和文件，提高工作的标准化水平。
五、素质：5.1 培养良好的工作习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，包括按时上下班、保持办公区的整洁等，提高工作效率和工作质量。
5.2 培养团队合作精神：鼓励员工积极参预团队合作，互相支持和协作，提高团队的凝结力和工作效率。
5s管理制度（通用4篇）
5s管理制度（通用4篇）5s管理制度篇1第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果;5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章“6S” 推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
安全环保5s管理规定(3篇)
第1篇一、总则为加强公司安全环保管理，提高安全生产水平，保障员工身心健康，营造良好的工作环境，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有生产、办公区域及涉及安全环保的相关活动。
三、5S管理原则1. 整理（SEIRI）：区分有用与无用物品，将无用物品清理出工作区域，保持工作场所整洁有序。
2. 整顿（SEITON）：将有用物品按类别、规格、用途等要求进行分类、标识、定位、定量摆放，方便取用。
3. 清扫（SEISO）：保持工作场所清洁，定期进行清扫、消毒，防止污染和事故发生。
4. 清洁（SEIKETSU）：将5S活动制度化、规范化，形成良好的工作习惯，保持工作场所的清洁、整齐。
5. 素养（SHITSUKE）：提高员工安全环保意识，培养良好的工作习惯，共同维护公司安全环保环境。
四、5S管理内容1. 整理（1）对生产区域进行清理，区分有用与无用物品，将无用物品进行处理，如报废、捐赠等。
（2）对办公区域进行清理，清除废弃物品，保持办公环境整洁。
（3）对仓库、车间等区域进行整理，对物品进行分类、标识、定位、定量摆放。
2. 整顿（1）对生产设备、工具、原材料等进行分类、标识、定位、定量摆放，方便取用。
（2）对办公区域进行整顿，合理布置办公桌椅、文件柜等物品，提高工作效率。
（3）对仓库、车间等区域进行整顿，确保物品摆放整齐、有序。
3. 清扫（1）定期对生产区域进行清扫，清除地面、设备上的污垢、油渍等。
（2）对办公区域进行清扫，保持办公环境清洁。
（3）对仓库、车间等区域进行清扫，防止污染和事故发生。
4. 清洁（1）制定5S管理制度，明确责任分工，落实清洁工作。
（2）定期开展清洁活动，对生产区域、办公区域、仓库、车间等进行清洁。
（3）对清洁工作进行检查、评比，确保清洁效果。
5. 素养（1）加强安全环保教育培训，提高员工安全环保意识。
仓库5S管理规定
仓库5S管理规定1.每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理作业，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐.整洁.干净.卫生.合理摆放的需求。
2.卫生作业可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
3.部门将根据作业结果进行评分，作为奖金的依据。
4.考查物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
5.每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
6.门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
7.仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
8.保障疏散通道.安全出口畅通，以保证人员安全。
物料管理规定1.物料品质维护：在物料收货.点数.摆放.入库.归位.储存的过程中，遵循仓库安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
2.发现物料异常信息，如储位不对.帐物不符.品质问题需要及时反馈处理。
3.保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。
对标示错误的需要追查相关责任。
单据.帐务管理规定1.仓库所有单据的登帐需求当天按时完成。
2.需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
3.每月的单据登帐人员需要保管好每月仓库所有单据，统一由指定责任人进行分类保管，遗失需要追查相关责任。
盘点管理规定1.盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文档进行相关作业。
2.盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
3.盘点时必须保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假.虚报数据.盘点粗心大意导致漏盘.少盘.多盘；书写数据潦草.错误.丢失盘点表.随意换岗等不按盘点作业流程所造成的损失，据情况追查相关人员责任。
7.4盘点初盘.复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
帐物不符处理规定1.库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
仓库作业作风及态度1.仓库作业人员应该培养良好的作业习惯和作业作风，形成良好的作业态度。