安全管理必须做到“严”字当头
“三点五抓六字”提升班组长安全管理能力
“三点、五抓、六字”提升班组长安全管理能力••“三点、五抓、六字”提升班组长安全管理能力班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。
班组长要充分运用“三点、五抓、六字”安全管理法提升安全管理能力。
一、班组安全管理——“三点”控制法“三点”是指危险点、危害点、事故高发点。
这“三点”是班组安全生产的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三点”，班组安全生产就有了把握。
因此，控制“三点”是班组安全建设的又一具体办法。
1/危险点危险点的控制危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。
危险点固有的危险性使它成为安全控制的重点。
危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。
控制危险点的办法：1、编制危险点应急救援预案；2、所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格，取证后方能上岗；3、对危险点的巡检，班组长至少每天两次；4、对危险点必须设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理；5、危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材；6、危险点现场必须有明显的安全标志和安全需知牌；7、危险点现场必须保持畅通的安全通道；8、危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施；9、危险点现场必须使用防爆电器；10、危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明；11、危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。
2/危害点危害点的控制危害点和危险点一样，是相对于其他作业点更具危害性的作业点。
危害点具有危害性，如化工企业有毒有害气体岗位就是危害点，毫无疑问它是班组安全生产的控制点。
要控制危害点的危害性，除了设计的安全性以外，还必须使班组的每个成员了解危害物质的性质、预防的办法、紧急情况下的应急措施等。
生产现场个体安全要做到四管和四心
生产现场个体安全要做到四管和四心（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组管理与安全生产安全生产
班组管理与安全生产1、如何做好班组的安全工作？转载以下资料供参考如何做好班组安全管理工作“安全”对于班组长很重要，对于全班人员也是不言而喻的。
在讲安全、树立“安全第一、预防为主”的今天，作为华阳基层的一名班组长，如何做好班组安全管理工作，我感触颇深。
第一：做好班组安全管理工作，班长是各项安全操作规程的执行监督者，在执行监督的过程中，必须以“严”字当头，凡事都要严肃，严格的执行各项安全操作规程及管理制度，严格要求全班人员，决不能因岗位或工种的不同而放松安全的警惕性，发现隐患严格要求进行整改，把事故苗头消灭在萌芽状态。
第二：任何事故的发生都源于细节的疏忽，安全工作必须从细节做起，所谓“细”，就是对安全工作要做到细检查、勤检查，使员工的每一项行动符合安全生产的规范要求，从员工劳保用品穿戴到工器具的使用及安全规程的执行，必须一项不漏仔细检查。
我们不难看到，安全工作若不落实到细处，哪怕是轻轻的一碰，就会使高温高压的导热油管路“怒火爆发”，哪怕是小小的安全帽带不扣，就能使安全帽脱落从而起不到“安全”作用等……第三：做好班组安全管理工作必须将安全管理制度落实到位。
“实”即是将管理制度落到实处。
作为班组长，要充分利用班前会安排工作的时间布置安全工作，每周一次安全活动对其上周安全工作进行总结，下周安全工作进行部署。
第四：安全工作必须持之以恒。
“恒”即是下定恒心，坚持到底。
不要紧一阵、松一阵、强一阵、弱一阵，安全工作只有起点，没有终点，只有工作日，没有休息日，只有长期抓安全，方能保证班组安全生产顺利进行；只有长期抓安全，才能保证全班人员的平安。
第五：在保证“严、细、实、恒”的前提下，安全工作还需“全”方位的进行，“全”员参与。
安全工作没有旁观者，没有配角，都是主角。
发动全员参与的同时还要让全员明确班组及个人全年的安全目标，为生产保驾护航。
“生命无价，安全为先”，要保证安全生产正常运行，安全管理必须做到“严、细、实、恒、全”五点，号召全体人员一起记住“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”！（贵州铝厂华阳碳素公司刘佰达）2、简述班组日常安全管理主要有哪些内容?班组日常安全管理一、班前、班后会：1、上班开工前必须开班前会，结合当班工作任务，工作特点，设备状况，做好事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项。
安全管理措施有哪些
安全管理措施有哪些导语：以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。
传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，**事故发生的原因，根据**结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。
下面为大家带来安全管理措施有哪些，快来看看吧。
安全管理措施有哪些11树立“安全第一”的思想安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。
现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。
处理好施工安全和经济效益关系，我们发现一些单位施工时，有不在乎的态度，因小洞不补，以致酿成大事故发生的后果。
因此，我们通过开展多种形式的安全宣传教育活动，提高职工和临用民工的思想认识，增强**责任感和社会责任感，增强工程项目经理负责抓安全生产管理的紧迫意识。
使广大施工人员深刻认识到，安全问题不单纯是一个经济问题，还有着重大的**影响和社会影响，施工安全问题解决不好，无论对社会还是对单位都会造成不良后果和负效应。
没有安全保障，提高经济效益就只能是一句空话。
因此，只有解决思想认识问题，广大施工人员才能真正树立安全第一，安全就是效益的思想观念，从而有效地预防事故的发生。
2加强安全**机构建设各施工单位安全管理机构要加强自身建设，提高自身战斗力。
各单位**要关心**他们的工作，切实为他们解决实际问题，多听他们的汇报，及时掌握新动向，解决新问题，同时，还要加强安全机构的**建设，做到层层有人抓、有人管，一级抓一级，要选配**业务素质好、责任心强的**充实到建筑企业工程安全管理队伍中来，将责、权、利充分落实到位，以充分调动其工作积极性，进一步促进安全管理工作走向正规化、规范化、法制化的轨道。
3坚持“预防为主”，强化各项安全管理措施首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。
既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用，在安全教育的形式和内容上要丰富多彩、推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。
抓好安全生产要念好“深、严、细、实”四字经
抓好安全生产要念好“深、严、细、实”四字经安全生产一直以来受到各行各业的高度重视。
特别对于企业来说，安全生产是搞好一切工作的基础和保证。
那么，如何搞好安全生产呢?笔者经过调查了解认为，在抓好安全生产上要念好“深、严、细、实”四字经。
“深”。
就是深化认识，统一思想。
充分认识抓好安全生产的重要性、必要性和长期性，在对待安全生产问题上，必须把安全生产这个“人命关天”的大事时刻放在心头，在安全生产上决不能麻木不仁，置若罔闻，要正确处理安全生产与各项工作的关系，把安全生产摆在各项工作的第一位，做到任何时候，任何情况下都必须先安全后生产，不安全坚决不生产。
“严”。
就是“严”字当头，从严治理。
一是严标准。
对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命安全的决不心慈手软，将就凑合。
二是严要求。
严是爱，松是害。
只有严了，才能带着浓厚感情去抓安全生产;如果松了，就会贻误工作，严重损害职工群众的切身利益。
三是严制度。
就是严格按照规章制度办事，严格执“法”，使制度真正硬起来，靠严格的制度来确保安全生产。
“细”。
就是精雕细刻，细致入微。
一是掌握情况要细。
必须对本单位的安全生产情况了如指掌，心中有数，对症下药，有的放矢。
二是工作部署要细。
必须做到科学组织，正确部署，周密安排，确保万无一失。
三是监督检查要细。
要坚决克服监督不到位，检查不细致，走马观花，大而化之的坏习惯，对每一个安全生产隐患都要坚决排除，努力把各种隐患消灭在萌芽状态。
“实”。
就是讲求实效，注重实绩。
一是作风要务实。
就是在抓安全生产要扑下身子，深入现场，深入基层，及时发现和解决问题，把安全生产的各项制度、措施落到实处。
二是基础要夯实。
就是要强化对职工的安全教育和培训，努力提高职工的安全意识和技术素质;要建立健全各项规章制度，规范安全生产管理，使安全生产进入有序可控状态。
三是责任要落实。
就是要坚持一级抓一级，一级对一级负责，层层落实安全生产责任制，形成全员、全方位、全过程的安全管理体系，促进安全管理与责任的落实。
抓安全要“五度”俱全
抓安全要“五度”俱全抓安全必须要有高度、广度、深度、力度和持久度，即五度俱全。
这五把金钥匙，同频共振，五力齐发，才能开启安全之门，确保安全生产。
抓安全要有一览众山小的高度。
俗话说欲穷千里目，更上一层楼，只有站得高才能看得远，只有看得远才能走在前，才能做到超前预想，有力防范，积极应对各种突发情况，牢牢把握安全生产的主动权，防患于未然。
抓安全要有思维的广度。
安全生产涉及方方面面，其中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件，都有可能引发事故。
要想确保安全生产，就必须宏观调控、统筹安排。
只有做到心中有数，才能在生产中稳操胜券。
抓安全要有管理的深度。
我们要把小事当大事来抓，把没事当有事来抓，深挖安全管理中的不足，从表象挖掘本质，从个别看到共性，从小事中发现大问题，从三违中看到隐患，从隐患中想到可能发生的事故。
只有这样，才能从平安中预见危机，从有利中发现不利，才能在遇到突发情况时从容应对。
抓安全要有管控的力度。
管理者一定要严字当头，有铁的纪律，有令则行，有禁则止，统一指挥，步调一致，对待三违人员不能做老好人，要铁面无私唱黑脸，发现一起，处理一起，决不姑息迁就；对每一起事故，无论大小，一律剖析事故发生原因，追究相关人员责任，一追到底，处罚一视同仁。
只有严格管理，才能切实解决严不起来、落不下去的问题，才能确保上情下传、下情上达，稳步推进各项安全生产工作。
抓安全要有不懈的持久度。
俗话说滴水穿石非一日之功，冰冻三尺非一日之寒，安全不是一蹴而就的事情，抓安全必须年年想、月月想、天天想、时时想，脚踏实地、持之以恒地抓好每一个环节，认认真真、兢兢业业地抓好每一个细节，才能创造安全生产佳绩。
安全管理工作的创新
安全管理创新安全生产是一切工作的重中之重。
各级管理者必须把安全放在首位，抓紧抓好抓出成效，没有安全作保障，一切工作都无从谈起。
安全管理工作对于促进安全生产，消除事故隐患，减少人员伤亡，维护社会稳定，起着积极的促进作用。
为此，安全生产管理工作的创新势在必行。
一、实施创新责任制认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。
安全生产责任制是搞好安全生产工作的重要组织措施。
多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制，首先，要对各级各部门的安全生产工作负责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。
通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
原阳河务局认真抓好安全生产工作，积极做到：一是认真落实安全生产一把手负责制。
各单位、各部门的主要负责人对安全生产负总责；二是坚持齐抓共管的工作责任制,各单位和各部门要各司其职，各负其责，密切配合，共同做好安全生产工作；三是落实基层一线班组和重要岗位安全生产责任制, 把安全生产责任落实到每一个单位、基层班组和每个重要岗位，健全安全生产管理责任体系；四是严格执行安全生产责任追究制，解决责任落实不到位的问题，保障安全生产工作措施的落实。
五是认真落实安全生产风险抵押制度。
二、创新责任管理在现实管理中，有些单位缺乏安全责任管理，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。
管理措施是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。
出了问题头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，结果是按下葫芦浮起瓢。
还有单位抓安全时紧时松，安全不好时抓安全，安全好了就忘安全。
“安全第一”的方针缺乏具体落实的一贯性。
特别是在强本固基方面，尽管国家安全生产监督管理总局一再强调，工作重点应该向下转移，管理控制到岗位，但具体到各单位往往不能很好解决。
为此，安全生产责任管理要从“安全生产，以人为本，关注安全，关爱生命”的安全理念出发，进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。
4加强安全生产管理确保实现安全生产[修改版]
![4加强安全生产管理确保实现安全生产[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/9c8cc9c75a8102d277a22fdb.png)
第一篇：4加强安全生产管理确保实现安全生产加强安全生产管理确保实现安全生产煤矿的安全生产是一项极其复杂的工作。
我国多年来因各种原因积累沉淀的大量安全问题，在短时期期内不可能全部解决。
因此，在相当长的一段时间，煤矿安全事故频发的势头很难完全得到遏制。
安全与生产、效益是密不可分的。
只有安全好了,才能保证更好地生产。
生产中存在着一定的不安全的隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。
安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。
越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益。
安全不好，出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起！因此我们要认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥党组织思想政治工作优势，提高职工队伍的整体素质，培养职工的安全观念、安全价值观，实现安全生产管理由传统管理向制度化、科学化、人性化管理转变，职工安全行为由他律向自律转变。
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程。
作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生。
这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。
现阶段实现安全生产的有效途径：一、强化宣传教育，不断提高全员的安全质量意识要积极利用安全会、班前会和学习会大力宣传“安全第一，预防为主，遵章光荣，违章可耻”。
坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。
通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演1讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
在具体工作中我们要强化安全知识的学习，着重抓好集团公司及矿安全一号文、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》等安全知识的学习，使职工正确掌握安全知识，明确怎样做是安全的？怎样做是违章的？增强个人自主保安，班组成员互保的责任意识，变“要我安全”，为“我要安全”，同时认真排查“11种隐患人”，将事故隐患人的管理放在了超前防范的位置上。
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安全管理必须做到“严”当头
上海长桥物流公司 戚林生
十一五期间，各级领导将安全发展作为贯彻落实科学发展观的重
要任务，将落实安全主体责任放在更加突出的位置，将加强事故预防
和隐患排查治理作为主攻方向，安全生产的形势总体持续稳定好转，
各类安全事故总量和死亡人数持续下降，可是在一些地区和企业，为
什么还是安全事故频发？安全隐患乱象环生？甚至是屡查屡犯。究其
原因，本人以为，主要在于对安全工作缺乏严格的管理监督和考核奖
惩。
血的教训告诫我们：什么时候安全工作疏忽和放松了，事故也就
发生了… 纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，管
理松懈，久而久之，终酿大祸。实践证明，管理越严，管理的效果就越
好，安全就越能得到保障。而我们有些企业的管理，恰恰就缺乏一个
“严”
字，组织不严密，管理不严格，检查不到位，考核不严厉，奖罚不
严明，所以就滋生了随心所欲、马虎大意、得过且过等不良习气，为事
故埋下了隐患，这种惨痛的教训实在是太多了。因此，企业的安全必
须在从严管理上下大功夫，
一、严密而齐全的管理制度，是安全管理的重要前提。
1
安全管理制度是从严安全执法的前提和保证，没有规矩，不成
方圆，安全立法不严，从严执法就无章可循。企业从严安全立法，就必
须制定出适应形势要求和企业特性的安全管理制度，这是企业安全管
理的重要基础和前提。我们长桥公司多年来一直十分重视安全工作，
已形成了一整套较为齐全的安全管理制度，有各级人员和各个岗位的
安全责任制，还有各工种岗位的操作规范，为企业的安全发展提供了
一定的保证。最近，依据国家安全法规、条例，根据安全形势的需要和
安全标准化工作的要求，结合公司安全工作现状，我们还修订完善公
司各类安全生产管理制度 33 项、安全操作规程 16 项、应急预案 8 项。
同时还根据要求，新建了许多相关制度，如《关键装置及重点部位安
全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、
承包单位管理制度》、《变更管理制度》等，并下发到各部门，组织全体
员工学习讨论，提升了大家的安全管理意识，营造了浓厚的安全管理
氛围。安全管理制度的制订和实施使得安全工作有规可循，有章可依，
员工的行为得到规范和约束，从而实现安全工作规范化和制度化，最
大限度地避免安全事故的发生。
二、严格而细致的安全检查，是安全管理的有力措施。
安全检查是企业安全管理的重要内容，要把握重点和针对性，确
定检查的内容、重点和检查的手段、方法和标准，在现场检查中要逐
项详细认真检查，不走马观花，不降低要求，毫无遗漏地查找出影响
安全的隐患来，并下达限期整改通知书，同时加强跟踪监督，落实整
2
改到位，最后复查验收，做到善始善终，以确保安全隐患的消除。部门
的安全自查，更要本着对己负责的态度，细致入微，认真排查，不留死
角，不留后患。近些年来，随着形势的变化和企业的实际，我们在安全
检查方面也有所创新：一是由部门经理带队在部门之间开展对口检查，
公司班子成员作为督察分别参与。这种检查形式的结果是，增强了部
门负责人的责任意识和安全知识，检查人员在检查别人的同时，也在
对照自己的管理是否到位，间接地促进了各自的安全管理，现在每次
安全检查后的整改项目不断减少就说明了问题。二是调整了安全检查
的重点：除企业重点部位外，我们将客户自行管理的仓库和前次检查
中的整改项作为重点检查对象，使安全检查更有针对性和有效性，收
到了很好的效果，对企业的安全管理起到了提升的作用。三是明确了
对各部门日常安全检查的内容。我们设计了一张安全检查表，将共性
和个性的检查项目都罗列其中，使部门了解了哪些是共性内容，哪些
是自己部门的重点，做到目标更加清晰，确保了检查的全面性和针对
性。
三、 严格的考核和奖惩措施，是安全管理的重要保证
制度的关键在于落实，在于安全工作的执行力，否则制度再全再
多，措施再严再细，如果得不到严格的执行和具体的落实，也将是一
纸空文，形同虚设，对安全工作没有任何意义。为了保证安全制度的
严格执行并取得良好效果，首先，企业的领导要高度重视，要以身作
则，带头从严查处“三违”，树立从严安全执法典范，确保企业安全管
3
理政令畅通，从而增强各级干部安全管理的紧迫感和责任感。其次，
要加强各级人员对安全生产的监督检查。安全职能部门的安全干部要
经常深入基层、深入现场，加强检查和指导；部门经理、主管和安全员
要各行其责，加强对重点部位和作业现场的巡查，排查安全风险和隐
患，落实各项安全措施。再者，公司要根据考核结果落实奖罚。一定要
做到奖罚严明，敢于动真格。要按照制度的规定，该奖的奖，该罚的罚，
该处分的处分，还要落实责任追究，对频繁发生安全隐患特别是屡改
屡犯的现象，要一查到底，对当事人和相关责任人进行严厉处罚，绝
不姑息，以儆效尤。因失职造成人员财产重大损失的，要依照《安全生
产法》和有关法律的规定，追究责任人的法律责任，以使各级干部都
真正重视安全工作，提高工作责任心和执行力，做到令行禁止，使安
全生产的要求变为全体干部员工的自觉行动。我们公司今年以来，与
各部门签订安全生产责任书，加强了对安全工作的考核，在部门绩效
考核中明确了安全生产的共性和个性指标，对员工和干部分别按月、
季进行考核，均与绩效挂钩、与每月收入挂钩、与年终考核挂钩，对提
升企业安全管理水平起到了积极推进作用。
综上所述，对安全工作严格要求、严格管理是企业安全生产的保
证。严字当头，从严管理，是对企业的负责，是对员工的关爱，是对生
命的敬畏，是对幸福的珍惜，我们必须从对国家、社会、企业、家庭的
高度负责的角度，充分认识严格管理的重要意义，不做老好人，不怕
得罪人，严格要求和严格管理，宁愿听骂声，不愿听哭声，努力确保一
方平安。
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企业的安全工作是一项事关全局和贯串企业始终的极其重要的
工作，需要长抓不懈，严管不怠，以形成企业安全管理长效机制。在日
常工作中，要通过严格的制度管理、经常性的学习培训和各种安全活
动，使员工的安全防范意识不断增强、处置事故的能力不断提高，使
遵章守纪、规范运作成为全体干部员工的自觉行为，努力形成企业的
安全文化，达到企业的本质安全，为企业的经营管理提供一个良好稳
定的生产经营环境，为企业的持续发展提供坚实的保障。
2012.5
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