[最新版]弱电项目施工组织设计方案
弱电项目施工组织设计

弱电项目施工组织设计目录1、系统工程流程 (3)2、项目组织机构及资源配置 (5)2.1管理组织机构 (5)2.2各部门的职责 (5)2.3项目主要组成人员 (6)2.4劳动力计划 (7)2.5施工机械的组织 (7)3、项目进度计划管理 (8)3.1建设工期 (9)3.2施工进度计划的过程控制 (9)4、项目质量管理 (10)4.1质量控制的原则 (10)4.2施工项目质量因素的控制 (11)4.3质量保证措施 (13)5、项目安全施工管理 (15)6、项目文明施工管理 (16)7、工程项目文档管理 (17)1、系统工程流程本次视频监控报警改造系统工程包含了视频监控系统、监听系统、多媒体计算机系统、UPS后备电源系统与紧急报警系统,每个子系统都首先应从实现整个系统技术协调的观点来考虑,对于系统与其子系统(或子系统与子系统)之间的矛盾,都要从实现整个系统的目标来解决。
对个子系统所采用的技术要求都应尽可能服从实现整个系统的技术需求。
这样,整个系统才能真正体现组织管理“系统”的规划、设计、设备选型和系统运行维护管理的科学方法,即体现了系统工程的方法论。
整个系统的工程流程可表示如下:竣工验收系统规系统设概念目标的确定 系统规划 可行性研究需求分析否是否初步设计 方案确定 施工设计 建筑整体性确认设备选型 设备、产品、功能性确认产品选深化设计 施工图是否系统测试工程实分系统、系统联试移交运行、维护、管理否可以系统施工、安装 试运行 总体评价 系统验收运行管2、项目组织机构及资源配置2.1管理组织机构2.2各部门的职责①项目经理、技术总监主要负责:✧对所承担的工程全面负责,做好人、财、物的管理,保证工程质量目标和进度计划的实施审议和批准项目实施计划。
✧定期召开例会,对项目实施过程中出现的重大问题进行决策向甲方及监理方的有关领导反映项目组的重要意见和要求。
②工程部主要负责:✧主持制定项目实施计划,报项目经理批准。
弱电工程施工组织设计方案

弱电工程施工组织设计方案施工组织设计 (5)5.1编制依据 (5)5.2工程概况 (6)5。
3施工组织计划 (7)5.3。
1投入人员组成 (7)5.3。
1.1项目经理部 (7)5.3。
1。
2基本质量职责 (8)5。
3。
2投入设备计划 (10)5.3.3投入材料计划 (11)5。
4施工方案及施工方法 (11)5.4。
1施工组织方案 (11)5.4。
1.1工程准备阶段 (11)5.4。
1。
2工程实施 (13)5。
4.1。
3工程结尾 (14)5.4。
2施工管理 (14)5.4.3施工流程及方法 (18)5。
4。
3.1施工流程 (18)5。
4.3.2施工要点 (19)5.4。
4施工工艺 (20)5。
4。
4.1端接设备安装及续接 (20)5.4.4。
2面板安装 (23)5。
4。
4。
3光纤施工 (25)5.4。
4。
4线缆敷设和终接 (28)5.4。
4。
5机柜、配线架安装 (31)5。
5质量控制及保证措施 (32)5.5.1质量目标 (32)5.5。
2工程质量保证 (32)5.6进度控制及保证措施 (37)5.6。
1工期目标 (37)5。
6。
2工程进度保证 (37)5。
7安全及文明施工保证措施 (40)5.7.1安全目标 (40)5.7。
2工程安全保证 (40)5。
8工程竣工验收 (42)5。
8。
1竣工验收的准备工作 (42)5.8。
2工程资料的验收 (43)附表1:拟投入本标段的主要施工设备表 (44)附表2:拟配备标段的试验和检测仪器设备表 (46)附表3:劳动力计划表 (47)附表4:计划开、竣工日期和施工进度网络图 (48)附表5:临时用地表 (50)五、施工组织设计结合以往我公司在施工中的经验,本章节为XXXX教育网络平台建设工程编制如下指导性施工组织设计。
若中标,我公司将以“艰苦奋斗、积极进取、严格管理、确保安全、高效优质”的企业精神,完成本工程的施工任务。
5。
1编制依据(一)建设单位提供的招标文件和工程量清单.(二)我国现行的施工及验收规范、强制性条文。
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(资深项目经理整理Word格式文档,下载后可任意编辑修改!)施工组织设计方案工程名称:承建单位:编制人:审核人:编制日期:年月日目录第一章编制依据 (5)1.施工组织设计的指导思想 (5)2.编制范围及内容 (5)3.施工组织设计编制技术依据 (5)第二章工程概况 (7)1.工程内容 (7)2.总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1.工程进度安排 (8)2.项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层——工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (9)3.施工组织机构框图 (9)3.1公司组织机构框图 (9)3.2项目管理人员岗位职责 (10)3.3.施工组的职责 (11)4.施工组织计划 (11)4.1工程组织 (11)4.2工作流程 (12)4.3规章制度 (13)5.项目管理机制 (14)6.施工项目的高效运作机制 (14)6.1明确项目经理部的责、权、利 (14)6.2树企业形象,创工程精品 (14)7.保证施工项目高效运作的措施 (15)8.工程施工准备 (16)8.1施工技术准备 (16)8.2主要施工工具准备 (16)8.3劳动力计划安排 (16)8.4.施工的临时设施 (18)9.材料组织与管理 (18)9.1仓库设置 (18)9.2设备采购、生产与入库 (19)9.3设备器材发放进场 (19)第四章工程质量管理 (20)1.组织工作管理 (20)2.进度控制管理 (20)3.项目实施管理 (20)4.风险管理 (21)5.质量控制管理 (21)6.项目文档管理 (22)第五章施工部署及组织管理 (23)1.工程总体布置 (23)1.1本工程的施工指导方针 (23)1.2施工组织安排 (23)1.3做好设备单机和总调试。
(24)2.施工技术准备 (24)3.施工准备 (24)4.施工项目做好与业主的配合措施 (24)5.施工项目做好与监理的配合措施 (25)6.施工项目做好与设计院的配合措施 (25)7.做好与土建施工单位的配合措施 (26)第六章系统安装及施工 (27)1.电话户线系统施工方案 (27)1.1系统配线施工要求 (27)1.2电话插座安装 (28)1.3电话分线盒的安装 (28)2.宽带网络系统施工方案 (28)2.1施工前的准备工作 (28)2.2线缆桥架施工 (29)2.3管道施工 (30)2.4线路敷设 (32)2.5设备安装 (34)2.6系统的安装调试 (36)3.光纤电视系统施工方案 (39)3.1安装调试概述 (39)3.2分配网络的安装和施工 (39)3.3系统总调试 (40)4.楼宇对讲系统施工方案 (40)4.1楼宇对讲系统设计和安装要求 (40)4.2电缆敷设 (40)4.3系统调试 (41)5.电视监控系统施工方案 (41)5.1一般要求 (41)5.2电缆敷设 (42)5.3前端设备的安装 (42)5.4供电与接地 (43)5.5监控系统的调试 (43)6.防盗报警系统施工方案 (45)6.1前端设备的安装 (45)6.2报警系统的测试 (46)6.3报警系统的调试 (46)7.停车场管理系统施工方案 (47)7.1停车场管理系统的部件安装 (47)7.2停车场管理系统的调试 (49)8.门禁管理系统施工方案 (52)8.1前端设备的安装 (52)8.2门禁系统的调试 (53)8.3软件调试 (54)9.背景音乐及会议系统施工方案 (55)9.1背景音乐特点 (55)9.2背景音乐系统设计方案 (55)10.楼宇设备自控BA施工方案 (56)9.1变配电检测系统 (56)9.2公共照明控制系统 (57)第七章质量保证措施 (58)1.施工项目质量控制措施 (58)1.1施工项目质量控制阶段 (58)1.2施工准备阶段 (58)1.3施工过程中的质量控制 (58)1.4施工后的质量控制 (59)2.施工项目质量控制具体内容 (59)3.安装工程质量达优的保证措施 (60)第八章工期保证措施 (61)1.施工工期控制方法 (61)2.施工工期安排及保障措施 (61)第九章安全生产保证措施 (62)1.安全生产组织管理体系及职责 (62)2.安全防范重点 (62)3.安全措施 (63)4.坚持安全管理六项原则 (63)5.安全管理措施 (64)第十章文明施工措施 (65)第十一章成品保护措施 (66)第十二章工程的培训及售后服务 (67)1.用户培训 (67)2.工程售后服务方案 (68)3.紧急异常情况的及时处理 (69)附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表 (70)附表8.2 劳动力计划表 (70)附表8.3 施工进度计划表 (70)附表8.5 临时用地表 (70)附表8.6 项目管理机构配备情况表 (70)附表8.7 项目经理简历表 (70)附表8.8 项目技术负责人简历表 (70)第一章编制依据1.施工组织设计的指导思想本施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、政府的有关规定,再结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
弱电施工组织设计方案(二)

弱电施工组织设计方案(二)引言概述弱电施工组织设计方案(二)是为了有效管理和控制弱电施工项目,确保施工过程的顺利进行而制定的。本文将从五个大点出发,分别阐述施工组织设计方案中的具体内容。
正文1. 施工人员组织与管理 a) 制定人员组织结构,并明确各岗位的职责和权限。 b) 招募和培训合适的施工人员,确保其具备相应的技能和知识。
c)建立健全的人员管理制度,包括考核机制、奖惩制度等。2. 施工设备与材料管理 a) 确定施工所需的设备和材料清单。 b) 采购适当的设备和材料,并进行有效的管理和保养。 c) 控制设备和材料的使用,合理安排施工进度。3. 施工进度与质量控制 a) 制定详细的施工计划,并按照计划进行施工。 b) 对施工过程进行监督和检查,及时发现和解决问题。 c) 确保施工质量符合相关标准和要求。4. 安全管理与风险控制 a) 制定安全管理制度,培训施工人员的安全意识和操作技能。 b) 安排专人负责安全管理,定期进行安全巡查和隐患排查。 c) 针对可能出现的风险,制定相应的应急预案和措施。5. 环境保护与文明施工 a) 遵守环境保护法律法规,采取措施减少施工对环境的影响。 b) 建立文明施工制度,要求施工人员文明施工、文明用语。 c) 定期进行环境保护和文明施工的检查和评估。总结通过对弱电施工组织设计方案的阐述,我们可以看出,一个有效的施工组织设计方案对于项目的顺利进行至关重要。施工人员组织与管理、施工设备与材料管理、施工进度与质量控制、安全管理与风险控制以及环境保护与文明施工是方案中需要重点考虑和实施的内容。只有合理安排和控制这些方面,才能确保弱电施工项目的顺利进行并达到预期的效果。
小区弱电工程施工组织设计方案

小区弱电工程施工组织设计方案随着科技的不断发展,小区弱电工程施工已经成为一个日益重要的领域。
小区弱电工程涉及到通信、监控、安防、网络等方面,是保障小区居民生活质量和治安安全的重要因素之一。
因此,对于小区弱电工程施工组织设计方案的完善,可以使得施工工作更加有效、高效、安全、稳定地进行,本文结合实际情况,提供一份左右的小区弱电工程施工组织设计方案。
一、施工前的准备1.施工前要进行现场勘查和测量,了解工地情况和环境,并制定施工图纸和方案。
2.确定施工进度和计划,制定施工任务书,建立施工组织机构和工作分工,明确负责人和责任。
3.配备足够的施工人员和设备,确保施工现场的安全和效率。
4.与业主和物业管理部门沟通,了解相关规定和要求,建立联络机制。
二、施工的实施1.现场安全防范措施:在施工区域范围内设置安全围挡或警示牌,并指定专人负责现场安全。
2.土建施工:如果工程设计需要新开墙槽或重建小区的水、电、气等管线,需要在施工前办理相应的许可证,遵守相关工程建设标准和规定。
3.电缆铺设和接头处理:在布线和接头处采取防火防护措施,确保电路安全稳定,并严格按照电缆敷设规范和标准进行接地处理。
4.终端设备及监控设施的安装:所有终端设备和监控设施的安装必须按照规定顺序进行,测试和调试后方可使用。
5.施工现场整洁、工具管理:工程施工现场应保持整洁,工具、材料等应分类摆放,遵守环境保护法律法规规定,施工完成后进行垃圾清理。
三、施工后的整改及验收1.施工完成后,应经过相关检测和调试,确保设备和小区内各个功能的正常运行。
2.验收:小区弱电工程施工后,应进行专业技术验收和环保验收,并建立档案记录。
3.交接:在验收合格后,将工程交付给业主或物业管理部门,按照小区管理委员会的要求,及时完成质量保证和售后服务。
综上所述,小区弱电工程施工组织设计方案应以质量为核心,立足于科技发展和环境保护,确保施工过程的安全和可持续性发展,为小区居民提供适时、高效的服务。
弱电工程施工组织设计(完整版)

弱电工程施工组织设计(完整版)施工组织设计目录第1章﹑施工组织 (5)1.1 施工组织及其作用 (5)1.2 施工组织编制依据 (5)1.3 组织机构设置原则 (6)1.3.1 目的性的原则 (6)1.3.2 精干高效原则 (7)1.3.3 管理跨度和分层统一的原则 (7)1.3.4 业务系统化管理原则 (7)1.3.5 弹性和流动性原则 (7)1.3.6 项目组织与企业组织一体化原则 (7)1.4 施工组织编制过程 (8)1.5 组织结构 (8)1.6 派驻现场工程技术、管理人员汇总表 (10) 1.7 (11)1.8 主要施工机械配备计划 (12)第2章﹑工程项目施工部署 (13)2.1 工程开展程序 (14)2.2 施工任务划分与组织安排 (14)2.3 施工准备工作总计划 (15)第3章﹑工程项目施工准备 (16)3.1 施工准备工作的重要性 (16)3.2 施工准备工作的分类 (16)3.3 施工准备工作的内容 (16)3.3.1 技术准备 (17)3.3.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (17) 3.3.3 原始资料的调查分析 (18)3.3.4 编制施工组织设计 (19)3.3.5 物资准备 (19)3.3.6 劳动组织准备 (19)3.3.7 施工的场外准备 (21)第4章﹑工程项目施工进度 (22)4.1 施工项目进度控制 (22)4.2 施工项目进度控制原理 (24)4.3 工程进度表 (27)4.4 劳动力投入计划 (29)4.5 劳动力资源动态分布 (29)第5章﹑弱电施工管理 (31)5.1 施工任务的组织安排 (31)5.1.1 项目经理全权负责制 (31)5.1.2 技术支持组负责系统总体设计 (31) 5.1.3 项目施工组管理施工 (31)5.1.4 安装技工现场安装 (31)5.1.5 安装工程师设备安装 (31)5.1.6 检测工程师进行系统检测 (32) 5.1.7 质量控制组总监督 (32)5.1.8 工程物资供应 (32)5.1.9 系统培训和系统维护 (32)5.2 弱电工程施工工序 (32)5.2.1 弱电工程内容 (32)5.2.2 执行计划 (32)5.2.3 弱电工程工序安排 (33)5.3 弱电工程施工界面管理 (33)5.4 与其他工种的配合 (34)5.4.1 与土建总包单位的配合 (34)5.4.2 与装潢单位的配合 (34)5.5 冬、雨期的施工措施 (35)第6章﹑弱电施工技术管理 (36)6.1 概述 (36)6.2 规范化管理 (36)6.3 安装工艺管理 (36)6.4 技术文件管理 (37)6.5 技术培训 (38)第7章﹑弱电系统现场管线施工工艺 (39)7.1 概述 (39)7.2 线槽及桥架施工工艺措施 (39)7.3 金属电线管施工工艺措施 (40)7.4 管内穿线施工工艺措施 (40)7.5 室外电缆直埋施工工艺措施 (41)7.6 施工现场安全及保护工作措施 (41)第8章﹑工程安全管理制度 (43)8.1 施工现场安全制度 (43)8.2 安全检查制度 (44)8.3 安全教育制度 (44)8.4 工伤事故处理 (44)第9章﹑文明施工管理体制 (45)第10章﹑培训计划 (46)10.1 概述 (46)10.2 培训内容 (46)10.3 培训时间 (47)10.3.1 初步培训 (47)10.3.2 集中培训 (47)第1章﹑施工组织由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程,弱电系统对于安装工艺有非常严格的要求。
弱电施工组织设计方案
弱电施工组织设计方案一、引言弱电施工是建筑工程的重要组成部分,涉及到通信、安防、网络等方面的设施建设。
为了确保弱电系统能够高效、顺利地建设和运行,需要制定科学合理的施工组织设计方案。
二、施工组织设计原则1.整体性原则:弱电施工组织设计应考虑整体施工环境和工程要求,做到统一规划、合理安排。
2.专业性原则:根据弱电系统的特点和施工要求,制定专业化的施工组织设计方案,确保施工质量和效率。
3.安全性原则:弱电系统涉及到电气设备和线路,施工组织设计应严格遵守安全操作规程,确保施工安全。
4.经济性原则:考虑施工成本,优化施工方案,提高资源利用效率,降低施工成本。
三、施工组织设计步骤1. 初步设计阶段•审查施工图纸和技术要求,了解弱电系统的布置和要求;•制定施工计划,明确工程范围和工期;•确定施工队伍和施工流程。
2. 施工准备阶段•确定施工任务书和责任分工;•采购施工所需材料和设备;•完成施工场地布置和设施搭建。
3. 施工实施阶段•按照施工计划和工序要求,组织施工人员进行作业;•加强施工现场管理,确保施工进程顺利;•定期检查施工质量,及时解决问题。
4. 施工结束阶段•完成弱电系统调试和验收工作;•形成施工总结报告,总结经验教训;•提交竣工资料,结束施工阶段。
四、施工组织设计注意事项•合理安排施工人员的作业时间和工作量,避免过劳现象的发生;•按照施工进度合理调度各项作业,确保施工进程的连续性;•加强施工现场安全管理,配备必要的安全防护设施;•与其他施工单位做好协调配合,避免施工冲突和影响。
五、结论弱电施工组织设计是保障弱电系统建设质量和进度的关键环节。
通过科学合理的施工组织设计方案,可以有效提高施工效率,降低施工风险,保障工程质量和安全。
在实际工程中,应根据具体情况制定相应的施工组织设计方案,不断优化完善,以实现工程的顺利实施和顺利交付。
弱电工程施工组织设计方案
弱电工程施工组织设计方案是每个弱电项目必需的,有的项目的施工组织设计几百页甚至上千页,有的项目的施工组织设计只有几十页。
我们很多弱电同行做的项目不是很大,那么急需一套简单的施工组织设计,今天的文章就可以满足你。
第一章工程概况及施工组织机构工程概况本弱电项目涉及监控系统、无线网络系统、背景音乐系统、门禁系统。
工程内容为安装及设备调试。
该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织施工,各相关单位密切配合,方可保证该智能化系统具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利。
施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组,并实行项目经理负责制,确定项目负责人1人,全面协调该项目一切事宜,对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
第二章施工总体部署及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响整体工程进度。
本工程的施工可以分为二大部分:第一部分:箱体的安装;所有线缆的敷设与测试;第二部分:所有系统设备的安装调试;施工准备工作施工前的准备工作:在工程前期阶段,已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究,并为进场施工作准备。
准备工作包括:⑴ 落实该项目组的人选,筹备组建强有力的项目工程部,并落实准备参与施工的人员。
⑵ 针对工程的具体情况和特点,组织准备投入到施工的员工进行岗前培训,以便工程开工后,这些员工能招之即来,来之能战。
⑶ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系,落实货源。
进场的准备工作甲方批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、组织施工工具设备进场,并就好位。
3、组织部分施工材料入场。
4、组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工组织设计,并进行技术、质量、安全交底。
5、落实甲方对接人及联系方式指标存档,随时处理工程项目中出现的问题。
施工布置及说明施工布置编制:1、甲方拿出一间较安全的房作工地仓库,用来暂时放置工具、材料及工程设备等;2、所有施工管线材的安装采用暗敷的方式,并需符合规范标准、结实美观。
医院弱电施工组织设计及施工方案
医院弱电施工组织设计及施工方案一、前言随着医疗技术的不断提升,医院的诊疗设备和信息技术应用不断更新升级,医院弱电系统也变得越来越复杂。
这就给医院弱电施工带来了很大的困难和挑战。
本文将从医院弱电施工组织设计及施工方案两个方面进行阐述,旨在为医院弱电施工提供一些参考和借鉴。
二、医院弱电施工组织设计1.项目组织设计医院弱电系统的施工应遵循项目化管理原则,组建专业的项目组进行管理。
项目组由项目经理、施工经理、质量控制经理、安全主管、技术顾问和班组长等人组成。
项目经理是整个项目的核心人物,负责项目整体的计划、组织、协调和控制工作。
施工经理则负责实施施工计划、管理施工过程、提高施工效率、控制施工成本。
质量控制经理负责制定、完成和质量评定施工质量控制计划。
安全主管则负责编制安全计划,检查施工过程中的安全隐患,保障施工人员的安全。
技术顾问则为项目组提供技术支持和咨询服务。
班组长则负责组织施工队伍进行具体施工工作。
2.质量管理体系设计医院弱电系统的质量管理需要建立完整的质量管理体系,包括实施和管理规定、检验设备、质量记录和非质量问题处置等方面。
质量管理体系与ISO9001质量管理体系标准相似,只是在具体应用上做了一些改动,更加适合弱电工程的需要。
施工过程需严格遵循质量管理手册及相关规定。
质量控制人员应在施工现场进行巡查,及时发现并处理施工过程中出现的质量问题。
3.安全管理体系设计医院弱电系统施工应注重安全管理,建立完善的安全管理体系。
安全主管负责制定安全规定和安全管理手册,并组织施工过程中的安全培训、安全检查和事故应急处理等工作。
施工现场设置了安全警示标志,并如实登记安全事故和隐患。
在施工过程中,必须按照安全管理规定使用安全工具和设备,严格遵守施工安全规定,保证施工人员的人身安全。
4.工期管理医院弱电施工需要制定详细的工期计划,根据工期计划进行管理。
工期管理涉及进度计划、日报告、周报告、月报告等各方面。
项目经理根据计划及时协调各部门的施工进度,对超时延误的工作要及时纠正,以保证工程质量和标准。
弱电智能化工程施工组织设计方案范文
弱电智能化工程施工组织设计方案范文【1】弱电智能化工程施工组织设计方案1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目概况1.3 施工范围2. 组织机构与分工2.1 施工团队组织机构2.2 各岗位职责分工3. 施工方案与进度安排3.1 施工方案3.2 施工工期安排3.3 监理与施工协调4. 施工作业流程4.1 施工准备阶段4.2 施工过程阶段4.3 施工收尾阶段5. 施工安全与质量控制5.1 施工安全保障措施5.2 施工质量控制要求6. 施工资源及物资管理6.1 施工人员配置与管理6.2 施工材料与设备管理6.3 废弃物处理与环保管理7. 工程验收与移交7.1 施工完工验收7.2 交付移交手续8. 后期维护与服务8.1 弱电智能化设备维护保养8.2 环境监测及故障排除服务9. 附录9.1 工程平面图纸9.2 施工图纸9.3 各项规范和技术标准【附件】1. 项目平面图纸2. 施工进度计划3. 设备材料清单【法律名词及注释】1. 弱电:指低电压、低电流、低功率的电子设备和电子系统。
2. 智能化:指通过信息技术、自动化技术等手段,使设备和系统具有感知、分析、决策和执行等功能,整体实现智能化控制和管理。
3. 组织机构:指施工工程中的各级单位及其相互关系。
4. 施工方案:指具体描述施工过程、方法和方案的文件或记录。
5. 施工工期:指完成项目施工的时间范围。
6. 监理:指对施工工程进行全程监督和检查的行为。
7. 施工作业流程:指施工过程中各个环节和步骤的具体操作顺序。
8. 施工安全:指施工过程中保障人身安全和工程质量安全的措施与要求。
9. 施工质量控制:指施工过程中保证工程质量符合规范和标准的措施与要求。
10. 施工资源管理:指对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配。
11. 施工移交:指项目竣工后将施工成果移交给使用方的行为。
12. 后期维护与服务:指项目竣工后提供设备维护和技术服务的行为。
【2】弱电智能化工程施工组织设计方案1. 弱电智能化工程概述1.1 项目名称与背景1.2 工程范围与特点1.3 建设目标与需求2. 施工组织机构与管理2.1 工程组织架构2.2 施工管理体系2.3 各岗位职责及分工3. 施工方案与工期安排3.1 施工方案设计3.2 施工进度计划3.3 各工程阶段的工期安排4. 施工作业流程与标准规范 4.1 施工前的准备工作4.2 施工作业流程4.3 施工标准及规范要求5. 施工安全与质量控制5.1 施工安全管理措施5.2 施工质量控制要求5.3 风险评估与应急预案6. 施工资源与物资管理6.1 人力资源配置6.2 施工设备与材料管理 6.3 废弃物处理与环保要求7. 工程验收与移交7.1 施工完工验收7.2 交付与移交手续8. 后期维护与服务8.1 设备维护与保养8.2 运营管理与维修服务9. 附件9.1 平面布置图9.2 阶段性施工图9.3 相关证书与报告【附件】1. 平面布置图纸2. 阶段性施工图纸3. 工程验收报告【法律名词及注释】1. 弱电:指电压、电流较小的电力系统或者电气设备。
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(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)目录第一章施工组织设计 (4)1.1工程概况 (4)1.2施工准备工作 (4)1.3施工方案编制与审批程序 (5)1.4施工人员组织 (6)1.4.1 岗位素质要求、分工及职责 (6)1.4.2 工作流程 (7)1.4.3 规章制度 (7)1.5施工界面协调措施 (8)1.6工程调试、施工工艺、技术要求 (9)1.7施工设备及场地 (10)1.8部分子系统具体要求 (10)1.8.1 综合布线系统 (10)1.8.2 计算机网络系统 (15)第二章工期及工期保障措施 (15)2.1施工进度计划 (16)2.1.1编制原则 (16)2.1.2编制依据 (16)2.1.3 项目实施计划进度表 (17)2.2施工人员组织安排措施 (17)2.2.1 人员结构 (17)2.2.2 职责划分 (18)2.3现场管理措施 (19)2.3.1 开工前的准备工作 (19)2.3.2 施工过程中的注意事项 (19)2.3.3 施工结束时注意事项 (19)2.4现场协调措施 (20)第三章工程质量及保障措施 (22)3.1保证工程质量的技术措施 (22)3.2施工准备工作质量管理 (23)3.3质量管理工作程序 (23)3.4质量保证体系 (23)第四章施工组织结构 (26)4.1工程项目部组织结构 (26)4.2工程各部门人员职责 (26)4.2.1 项目经理工作职责 (26)4.2.2 现场经理工作职责 (27)4.2.3 施工员工作职责 (27)4.2.4 安全员工作职责 (27)4.2.5 质监员工作职责 (27)4.2.6 安装工人职责 (28)4.3施工组织结构图 (29)第五章施工主要工序 (30)第六章文明施工及保证措施 (31)6.1文明施工承诺 (31)6.2安全保证技术措施 (31)6.3文明施工措施 (33)第七章工程验收 (35)7.1验收准备 (35)7.2验收依据和标准 (35)7.2.1 产品质量验收 (35)7.2.2 系统运行验收 (35)第一章施工组织设计1.1 工程概况工程名称:中共昆明市纪委呈贡新区办案区建设项目设计单位:昆明开尔科技有限公司施工单位:昆明开尔科技有限公司施工地点:中共昆明市纪委呈贡新区办案区工程内容:综合布线系统、安防布线系统、门禁系统、审讯系统、LED系统。
开工日期:2010年3月10日竣工日期:合同要求竣工日期1.2 施工准备工作1)确定临时生活设施:设立临时办公室、库房、通勤车,不在工地食宿。
2)了解熟悉相应安装配合情况。
3)了解甲方所供设备、材料进场情况。
4)阅读和熟悉施工图纸。
5)组织我方设计部进行系统设计。
6)自产设备组织人员、材料、机具安排生产。
7)组织外购设备、材料订货。
8)完成设备成套。
9)组织设备、材料、机具、人员进场。
1.3 施工方案编制与审批程序1.4 施工人员组织1.4.1 岗位素质要求、分工及职责工程总指挥负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。
技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。
设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。
工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。
质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。
项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。
行政助理要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
安全员要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
1.4.2 工作流程项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行:第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成。
第二步是实施,由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成。
设计组作为支援。
在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。
1.4.3 规章制度设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。
协调会议通知制度凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。
质量分析会制度在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
验收制度由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度●必须按时上下班,有事必须向项目经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。
●遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。
在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。
●必须与客户,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
1.5 施工界面协调措施本工程的弱电安装施工是整个建筑工程的一个组成部分,与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业,尤其和土建、装修施工的最为密切。
如电缆电线保护管预埋、探测器安装和种种支持件固定件的安装,都要在土建、装修施工中预埋、预放和预留孔洞,这样,不但能提高安装质量,而且能加快施工进度,提高生产效率,保证施工过程的安全。
建筑工程,按结构所有材料的不同,可以分为钢结构、木结构、砖木结构和混凝土结构;按受力和构造特点的不同,又可分为承重墙结构、排架结构等形式。
在了解建筑结构及施工方法的基本特点后,可以采取相应的方法,在土建施工阶段充分利用有利时机,做好电气安装的配合施工。
1).线槽架的施工与土建工程的配合弱电系统线槽架的安装施工,应在土建工程基本结束以后,并与其它管道(风管、给排水管)的安装同步进行,也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日),但设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
2).弱电系统布线与土建和装饰工程的配合弱电系统的配线和穿线工作,在土建工程完全结束以后,并与装饰工程同步进行,进度安排应避免在装饰工程结束以后,造成穿线敷设的困难。
3).所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目组项目经理与各专业负责人达成协议,并形成书面报告作为执行标准。
1.6 工程调试、施工工艺、技术要求1).严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。
2).预埋(留)位置准确、无遗漏。
3).管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。
4).设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列,墙装设备端正一致,资料整理正规、完整无遗漏,各种现场变更手续齐全有效。
5).弱电线缆不得与强电走同一桥架.6).所有线缆敷设中间不得有接头.各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求:☆《安全防范工程程序要求》(GB-T75-94)☆《有线电视广播系统技术规范》(GY/T106-92)☆《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》(GBJ)1.7 施工设备及场地施工机械设备:根据此工程施工特点,本工程施工分以下几个阶段进行:管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。
详细请参阅《主要施工机械设备情况表》施工的临时设施:根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
管槽加工制作场:在管槽施工阶段,由于要现场对管槽进行一定的加工,需要加工制作场。
仓库:需要用户方提供用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。
现场办公用房:需配备照明,电话、电脑等办公设备,由我方负责配备。
1.8 部分子系统具体要求1.8.1 综合布线系统设计依据与技术规范ANSI/EIA/TIA568A 《商业建筑物电信布线标准》TIA/EIA-568A ADDANDUM DRAFT 《商用建筑通讯布线测试标准补遗草案》ANSI/EIA/TIA-569 《商用建筑通讯布线线槽及空间标准》ANSI/EIA/TIA569A 《商业建筑物电信布线路径及空间标准》ANSI/EIA/TIA-570 《住宅及小型商业区综合布线标准》ANSI EIA/TIA-606 《商用建筑通讯布线管理标准》ANSI/TIA/EIA607 《商业建筑电信布线接地及连接要求》TIA/EIA TSB-67 《商用建筑通讯布线测试标准》ISO/IEC11801:1995E 《用户建筑综合布线》ISO/IEC 11801 《用户楼宇通用布线标准》ISO/IEC 11801 CLASS E DRAFT 《用户楼宇通用布线标准E级草案》国内、行业及地方标准与设计规范YD/T926 《大楼通信综合布线系统》ANSI/TIA/EIA TSB-67 《非屏蔽双绞线布线系统传播性能现场测试规范》JGJ/T 16-92 《民用建筑电气设计规范》GBJ42-81 《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85 《工业企业通讯接地设计规范》YD/T694-93 《总配线架技术要求和试验方法》YDJ9-90 《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》YDJ44-89 《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ50-88 《市内电话程控交换设备安装工程施工及验收暂行技术规定》YDJ38-85 《市内电话线路工程施工及验收技术规范(试行) 》《AVAYA科技 SYSTIMAX SCS GigaSPEED工程设计手册》(2002年版)其具体施工技术要求如下:六类布线系统安装注意事项:六类布线的安装,AN/NZS 3080、TIA 或ISO 的规范中有详细的安装方法。