17春建工《施工项目管理》教学计划
建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理简介建筑工程施工项目管理是指在建筑工程建设过程中，对项目进行全面管理的一项工作。
它包括项目计划、组织、监督、控制等方面的内容，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，达到客户要求的预期目标。
本文将介绍建筑工程施工项目管理的一些基本原则和常用方法。
基本原则1. 统一领导，分级负责建筑工程施工项目管理需要有一位统一的负责人，负责整个项目的领导和决策。
同时，在大型项目中可以考虑设立分项负责人，将工作进行分工并进行统一指导。
2. 确定明确的目标和要求在项目启动阶段，需要确定明确的项目目标和要求，包括工期、工程质量、安全等方面。
这样有助于提供明确的指导，使得项目管理更加有针对性。
3. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，需要从整体上规划项目的时间、资源和人力等方面，明确各个工作阶段的关键节点和任务。
同时，需要实时跟踪和更新项目计划，以保证项目能够按计划进展。
4. 建立高效的沟通机制在建筑工程施工项目管理中，沟通是非常重要的一项工作。
建立一个高效的沟通机制，可以促进各方之间的合作和沟通，及时解决问题。
例如，可以通过例会、工作报告、进度审查等方式来实现信息的沟通和共享。
5. 进行全面的风险评估和管理在项目进行过程中，会面临各种风险，例如技术风险、质量风险、安全风险等。
进行全面的风险评估和管理，能够及时发现并应对潜在的风险，减少项目损失。
6. 强化质量管理建筑工程的质量涉及到人民群众的生命安全和财产安全，因此质量管理是非常重要的一项工作。
在建筑工程施工项目管理中，需要制定科学的质量管理体系和流程，严格按照标准和规范进行施工，确保工程质量达到预期目标。
常用方法1. 施工进度管理施工进度管理是对项目进展情况进行跟踪和控制的方法。
可以使用甘特图、网络图等工具进行进度计划的编制和跟踪。
同时，可以根据实际情况进行适当的调整和优化，以保证项目按时完成。
2. 资源管理资源管理是指对工程施工所需的人力、物资、设备等资源进行合理配置和利用的管理方法。
施工项目管理建筑工程(3篇)
第1篇一、施工项目管理的重要性1. 确保工程质量：施工项目管理通过科学合理的设计、严格的施工规范和有效的质量控制措施，确保建筑工程质量符合国家及行业标准，满足使用功能。
2. 控制工程进度：施工项目管理通过合理规划施工计划、优化施工组织、协调各方资源，确保工程按期完工，降低延期风险。
3. 降低工程成本：施工项目管理通过优化施工方案、控制材料消耗、提高施工效率等措施，降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 风险控制：施工项目管理通过识别、评估和应对风险，降低工程实施过程中的风险，确保工程顺利进行。
二、施工项目管理的主要内容1. 项目策划与决策：在项目前期，对工程进行可行性研究、市场调研、技术论证，确定项目规模、技术方案、投资估算等，为项目决策提供依据。
2. 施工组织设计：根据项目特点、施工条件和技术要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置、进度安排等。
3. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，通过动态监控、调整和优化，确保工程按期完工。
4. 施工质量管理：建立质量管理体系，严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行全过程、全方位的质量控制。
5. 施工成本管理：编制成本预算，控制材料、人工、机械等成本，提高成本效益。
6. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
7. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高施工队伍素质，确保施工任务顺利完成。
8. 沟通协调：加强项目内部、外部沟通协调，确保各方利益得到保障。
三、施工项目管理的方法与措施1. 优化施工组织设计：根据工程特点，合理规划施工顺序、施工方法、资源配置等，提高施工效率。
2. 采用先进工艺和技术：积极引进新技术、新材料、新设备，提高施工质量和效率。
3. 加强施工现场管理：建立施工现场管理制度，规范施工行为，确保施工安全、文明、有序。
4. 实施全过程、全方位的质量控制：对施工过程进行动态监控，确保工程质量符合要求。
建筑工程项目管理-授课计划
xxx学院
建筑工程项目管理课程1学期授课计划
系部名称：建筑系 专业年级：造价20194级 计划制定时间：2018、9
授课序号
授课内容及内容提要
各次所用授课时数
教 具 及 挂 图
课外作业 考 试（测验） 范 围
ห้องสมุดไป่ตู้第一周
1.1项目管理与工程项目管理
2
1.2建筑工程项目管理
1.3施工方的建筑工程项目管理
3.2网络计划-单代号
2
第十周
3.2网络计划-时标网络、网络优化
1
第十一周
4.1进度控制原理
2
4.2进度计划实施与检查
4.3进度比较与调整
5.1项目质量的形成和影响因素
第十二周
5.2建筑工程项目质量控制
1
5.3质量控制统计方法
5.4质量改进与质量事故的处理
第十三周
6.1成本计划编制
2
6.2成本管理的任务与措施
6.3成本预测、控制、核算
第十四周
7.1职业健康安全与管理概述
1
7.2安全生产管理
7.3安全隐患防范
第十五周
7.4环境管理
2
8.1风险管理概念、识别、评估、响应、监控
第十六周
9.1合同概述
1
9.2合同计价方式
第十七周
9.3合同订立与履行
2
9.4合同变更与索赔
10信息管理
第十八周
综合复习、答疑
1
本课程任课教师（签名）：课程负责人（签名）
第二周
1.4项目管理的产生与发展
1
2.1建筑工程项目组织方式
2.2建筑工程项目经理部
第三周
施工建设项目管理实施规划
施工建设项目管理实施规划一、项目背景随着经济的快速发展，市场对各类建设项目需求的增加，施工建设项目管理的重要性日益凸显。
本项目为一项大型基础设施建设项目，旨在满足市场的需求，并提升城市的整体竞争力。
为了确保项目按时、按质、按量地完成，本文拟制施工建设项目管理实施规划。
二、项目目标本项目的目标是在规定的时间内按照合同约定完成工程，确保工程质量达到标准要求。
具体目标如下：1.项目开工时间：确定具体的项目开工时间，确保项目能够按时启动。
2.项目进度计划：编制详细的项目进度计划，包括各项工程的起止时间、工期要求等，确保项目能够按计划进行。
3.项目质量控制：确立质量目标和质量要求，制定严格的施工质量控制措施，确保项目工程质量达到国家和行业标准。
4.项目成本控制：制定详细的项目成本控制方案，严格控制工程成本，确保项目不超出预算。
5.项目风险管理：分析和评估项目存在的风险，制定相应的应对措施，最大程度降低项目风险。
三、项目组织与管理1.项目组织结构：明确项目的组织结构，确定项目经理、项目委员会等相关职责和权限，确保项目管理的高效运作。
2.项目计划与控制：制定详细的项目执行计划，并建立相应的控制机制，确保项目能够按计划有序进行。
3.项目资源管理：对项目所需资源进行明确的规划和配置，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。
4.项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和协调机制，在项目组内及与相关方之间进行及时、准确的沟通，确保项目的顺利进行。
四、项目实施流程1.项目启动阶段：(1)成立项目组织，明确各成员的职责和权限。
(2)编制项目计划，确定项目的工期、成本、质量、安全等方面的目标。
(3)制定项目管理规范，明确各项管理措施和方法。
2.项目执行阶段：(1)进行项目的组织与实施，按照项目计划进行施工。
(2)组织施工队伍，对施工人员进行培训和管理，确保施工质量达到要求。
(3)监控施工进度，及时解决施工中的问题，以确保项目能够按时完成。
建筑施工技术教学计划
建筑施工技术教学计划1. 简介建筑施工技术教学计划是为了培养学生在建筑行业中具备扎实的专业知识和实践技能而设计的教学方案。
本文将介绍建筑施工技术教学计划的目标、课程设置以及教学方法等内容。
2. 目标建筑施工技术教学计划的主要目标是培养学生具备以下能力：- 理解建筑施工技术的基本原理和流程；- 掌握建筑施工工程的各个阶段和环节；- 熟练运用建筑施工工具和设备；- 能够组织和指导建筑施工工作；- 具备解决建筑施工问题的能力。
3. 课程设置建筑施工技术教学计划的课程设置侧重于理论与实践的结合，包括以下内容：- 建筑施工工艺与流程- 建筑材料与设备- 施工管理与组织- 建筑施工安全与质量控制- 工程经济与成本控制- 建筑施工项目实践4. 教学方法为了达到培养学生实际操作能力的目标，建筑施工技术教学采用了多种教学方法：- 理论授课：通过讲授建筑施工技术的基本概念和原理，帮助学生理解建筑施工的相关知识；- 实践操作：通过实验和实地考察，让学生亲自参与到建筑施工中，培养他们的实际操作能力；- 项目实践：让学生参与到真实的建筑施工项目中，通过实践解决实际问题，提高他们的综合应用能力；- 小组讨论：通过小组讨论和案例分析，培养学生的团队合作和问题解决能力。
5. 教学评估建筑施工技术教学计划的评估方式主要包括以下几个方面：- 考试评估：通过理论考试和实际操作考核，评估学生掌握建筑施工技术的能力；- 项目评估：评价学生在实际建筑施工项目中的表现和成果；- 课堂表现评估：评估学生在课堂上的参与程度和表现。
6. 成果展示建筑施工技术教学计划的最终目标是培养出具备扎实的建筑施工技术知识和实践能力的毕业生。
为此，学生需要完成一些毕业设计和实习项目，并进行成果展示。
总结：建筑施工技术教学计划是为了培养学生在建筑行业中具备扎实的专业知识和实践技能而设计的教学方案。
通过该计划的实施，学生将掌握建筑施工技术的基本原理和流程，熟练运用建筑施工工具和设备，具备组织和指导建筑施工工作的能力，并具备解决建筑施工问题的能力。
施工工作计划范文3篇
施工工作计划范文3篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理 随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，市场竞争日趋激烈。在这样的背景下，建筑工程施工项目管理显得尤为重要，它关系到项目的质量、安全、进度和投资控制等多个方面。本文将从建筑工程施工项目管理的定义、目标、内容和方法等方面进行探讨。
一、建筑工程施工项目管理的定义 建筑工程施工项目管理是指运用系统理论和方法，对建筑工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制和评价的一种活动。它旨在实现项目目标，确保项目质量、安全、进度和投资控制等要求的满足。
二、建筑工程施工项目管理的目标 1. 确保项目质量：项目质量是建筑工程施工项目管理的核心，要求项目符合设计文件、技术规范和标准要求，确保建筑物使用安全和功能完善。
2. 保障项目安全：项目安全涉及施工过程中的人员安全和工程安全，要求严格遵守安全规定，预防事故发生，确保项目顺利进行。
3. 控制项目进度：项目进度管理要求合理安排施工计划，确保项目按期完成，避免延期造成的经济损失。
4. 控制项目投资：投资控制要求项目在预算范围内进行，合理分配资源，降低成本，提高投资效益。
三、建筑工程施工项目管理的内容 1. 项目策划：项目策划是项目管理的基础，包括项目可行性研究、项目目标确定、项目组织架构设计等。
2. 项目计划：项目计划是项目实施的指南，包括施工方案设计、施工进度计划、资源需求计划等。
3. 项目组织：项目组织是项目实施的主体，包括建立健全项目管理体系、明确各部门和人员的职责和权限等。
4. 项目协调：项目协调是项目管理的关键，包括协调各方利益、解决项目实施过程中的矛盾和问题等。 5. 项目控制：项目控制是项目管理的核心，包括监控项目进度、质量、成本等方面，及时采取措施进行调整。
6. 项目评价：项目评价是对项目实施过程和结果的总结，包括项目效益评价、项目经验总结等。
四、建筑工程施工项目管理的方法 1. 标准化管理：建立和完善施工标准体系，规范施工行为，提高项目质量。 2. 信息化管理：运用现代信息技术，实现项目信息资源共享，提高项目管理效率。 3. 精益化管理：以精益求精为核心，持续改进项目管理过程，提高项目实施效果。 4. 绿色化管理：倡导绿色施工，强化环保意识，降低项目对环境的影响。 总之，建筑工程施工项目管理对于保证项目质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。建筑企业应积极探索和实践项目管理的方法和手段，不断提高项目管理水平，以适应市场竞争的需求。同时，政府和社会各界也要关注和支持建筑工程施工项目管理的发展，为建筑行业的繁荣做出贡献。
建筑施工项目管理
建筑施工项目管理建筑施工项目管理是指对建筑项目进行全面管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成的过程。
建筑施工项目的管理涉及到多个方面，包括项目计划、人力资源管理、质量控制、成本控制、风险管理等。
合理的施工项目管理可以有效提高项目的效率和质量，确保项目的成功实施。
本文将从以上几个方面对建筑施工项目管理进行探讨。
一、项目计划项目计划是建筑施工项目管理的重要环节。
在项目计划中，需要明确项目目标、工期安排、资源需求等内容。
首先，项目目标需要明确项目的具体要求，包括建筑结构、装修风格等。
其次，是工期安排，即根据项目的具体情况和需求，合理安排项目的起止时间以及各项工作的时间节点。
最后，是资源需求，包括人力、材料、设备等方面的需求，需要事先规划好，确保项目所需资源的充足供应。
二、人力资源管理人力资源是项目管理中至关重要的一部分。
在建筑施工项目管理过程中，需要合理配置项目人员，包括项目经理、设计师、工程师、施工队等。
每个岗位的职责和工作要求需要明确，确保各项工作的顺利进行。
同时，人员的培训和发展也是重要的一环，可以通过举办培训班、组织经验分享会等方式，提高项目人员的专业能力和素质水平。
三、质量控制质量控制是建筑施工项目管理中的重要环节。
在项目过程中，需要对各项施工工作进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
建立完善的质量管理体系，明确各项工作的标准和验收要求，进行合理的质量控制，最大程度地减少质量问题的发生。
同时，对施工现场的安全管理也是重要的一部分，要确保工人的人身安全和施工设备的安全运行。
四、成本控制成本控制是建筑施工项目管理的一项重要任务。
在项目进行过程中，需要对各项费用进行合理控制，确保项目的成本控制在可控范围之内。
对材料采购、设备租赁等费用进行合理安排和控制，最大限度地降低项目的成本。
同时，还需要对施工现场各项费用进行台账管理，确保资金的合理使用和严防浪费。
五、风险管理在建筑施工项目管理中，风险管理是必不可少的一项措施。
建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理一、引言建筑工程施工项目管理是指通过科学合理的组织、协调、控制和监督等管理活动，确保建筑工程施工按照预定的目标和标准高效、安全地完成。
本文将分析建筑工程施工项目管理的重要性、目标和关键原则，并介绍一些常用的管理方法和工具。
二、建筑工程施工项目管理的重要性1. 提高效率：通过科学的管理手段，能够合理规划施工进度，优化资源配置，提高工程施工效率，从而缩短工期。
2. 保证质量：项目管理可以明确质量要求，监督施工过程中的关键节点，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合标准。
3. 控制成本：项目管理能够有效控制施工成本，防止资源的浪费和不必要的支出，从而降低工程造价。
4. 提高安全：管理方法和工具可以帮助识别和消除潜在的安全隐患，保障施工人员的安全和健康。
5. 实现目标：通过项目管理，可以明确工程目标、任务和分工，以及相应的控制和奖惩机制，确保工程顺利交付。
三、建筑工程施工项目管理的目标1. 技术目标：确保施工质量符合设计要求和技术标准，保证工程的可靠性和安全性。
2. 进度目标：保证施工按照合理的进度进行，协调各种资源和工序，保证工期的达成。
3. 质量目标：保证工程质量符合标准和客户要求，杜绝缺陷和质量问题。
4. 成本目标：控制施工成本，合理利用资源，降低浪费。
5. 安全目标：确保施工人员的安全和健康，最大限度地预防事故和伤害的发生。
四、建筑工程施工项目管理的关键原则1. 规划性原则：在项目启动之前，制定详细的施工计划和管理方案，明确工作任务和责任分工。
2. 综合性原则：项目管理需要综合运用多种管理工具和方法，如PERT图、甘特图、关键路径法等，以达到有效的管理效果。
3. 灵活性原则：根据实际情况，随时进行调整和优化，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 监督性原则：建立监督机制，包括定期检查和评估工程进度、质量和安全等，以确保项目的正常进行。
5. 沟通性原则：加强沟通和协调，保持良好的团队合作，促进信息的流通与共享。
2017建筑工程施工管理
2017建筑工程施工管理建筑工程施工管理是确保建筑项目能够按时、按质、按量完成的重要一环。
施工管理涉及到各方面的协调和组织，包括材料采购、人力资源管理、进度控制等。
本文将分析2017年建筑工程施工管理的关键问题，并提出解决方案。
一、材料采购管理材料采购管理是建筑工程施工过程中不可或缺的一部分。
然而，在过去的一年中，材料采购管理面临了一些挑战。
首先，由于大规模建筑工程的需求增加，供应链出现紧张局势，导致材料供应不稳定。
其次，市场价格波动较大，采购成本难以控制。
为了解决这些问题，建议采取以下措施：1.与供应商建立长期合作关系，确保稳定供货。
建筑公司应与有良好信誉的供应商签订长期合同，并加强沟通，及时了解供应情况。
2.建立备货计划，提前储备材料。
根据建筑工程的进度计划，建立合理的备货计划，提前购买和储备关键材料，以应对突发情况。
3.加强对市场行情的研究和预测，掌握材料价格波动趋势。
建筑公司应定期跟踪市场行情，及时调整采购计划，控制采购成本。
二、人力资源管理人力资源管理在建筑工程施工管理中具有重要意义。
然而，在2017年，人力资源管理方面存在一些问题。
首先，人力资源的配置不合理导致工作效率低下。
其次，人员的技术水平不够高，难以应对复杂的施工需求。
为了改进人力资源管理，可以考虑以下措施：1.科学合理地安排施工班组的人员构成，避免人员过多或过少。
建筑公司应根据项目的特点和要求，合理分配人力资源，确保施工队伍的协调运作。
2.加强人员的培训和技能提升。
建筑公司应定期组织培训，提高员工的技术水平，适应工程需求的变化。
3.建立有效的沟通机制，及时解决人员之间的矛盾。
建筑公司应建立良好的沟通渠道，畅通员工与管理层之间的信息传递，及时解决人员之间的矛盾，保持施工队伍的稳定。
三、进度控制建筑工程的进度控制是保证项目按时完成的关键环节。
然而，在2017年，进度控制方面存在一些问题。
首先，施工过程中的阻碍因素较多，导致进度推迟。
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某某学校
2018/2019学年度第二学期授课计划
课程名称： 施工项目管理
授课班级： 17春建筑工程施工班
授课教师：
教研组长：
审查日期：
2019.2.17
教 学 计 划 表
学 生
知 识
现 状
分 析
建筑施工专业的学生属于初中毕业，相对文化课基础薄弱，对相应
的数学知识计算能力明显的不足。空间理解能力较差，故很难掌握本课
程一些复杂的计算数据的处理。同时本校学生思维活跃，动手操作能力
较强，故实践能力具有一定的优越性。
本 学
期 教
学 的
任 务
和 要
求
教学任务：指导学生建设工程质量管理的控制、建设工程进度管理的控
制、建设工程成本管理的控制、建设工程安全管理的控制、建设工程信
息管理的控制等知识的掌握，针对大纲进行教学，同时在教学过程中理
论联系实践，加强学生的实践操作能力的训练。另外，也配合八大员及
建造师要求进行考试项目内容进行针对性操作训练。
教学要求：严格按照施工规范及建筑相关规范要求，并结合日常教学、
八大员考证、八大员和建造师要求，指导学生有针对性的学习。同时要
求对学生进行相应的技能考核，以满足考证、就业和升学等相关要求。
提 高
教 学
质 量
的 措
施 和
方 法
1、编制合理的教学大纲及校本实训教材或精品教材；
2、确定合理的实训项目；
3、改进实践教学方法；
4、加强实训竞赛活动。
教 学 进 度 表
周次 日期 教学工作安排 教学方式 作业
预备周 2月11日—2月17日 备课
1
2月18日—2月24日 第一章 建设工程项目管理概述 第一章 建设工程项目管理概述 讲授 课后习
题
2
2月25日—3月3日 第二章 建设工程项目管理组织 第二章 建设工程项目管理组织 讲授 课后习
题
3
3月4日—3月10日 第三章 建设工程项目经理责任制 第三章 建设工程项目经理责任制 讲授 课后习
题
4
3月11日—3月17日 第四章 建设工程项目管理规划 第四章 建设工程项目管理规划 讲授 课后习
题
5
3月18日—3月24日 第五章 建设工程项目施工成本管理 第五章 建设工程项目施工成本管理 讲授 课后习
题
6
3月25日—3月31日 第五章 建设工程项目施工成本管理 第五章 建设工程项目施工成本管理 讲授 课后习
题
7
4月1日—4月7日 第六章 建设工程项目施工进度管理 第六章 建设工程项目施工进度管理 讲授 课后习
题
8
4月8日—4月14日 第六章 建设工程项目施工进度管理 第六章 建设工程项目施工进度管理 讲授 课后习
题
9
4月15日—4月21日 第七章 建设工程项目施工质量管理 第七章 建设工程项目施工质量管理 讲授 课后习
题
10
4月22日—4月28日 第七章 建设工程项目施工质量管理 第七章 建设工程项目施工质量管理 讲授 课后习
题
周次 日期 教学工作安排 教学方式 作业
11
4月29日—5月5日 第八章 建设工程项目安全及环境管理 第八章 建设工程项目安全及环境管理 讲授 课后习
题
12
5月6日—5月12日 第八章 建设工程项目安全及环境管理 第八章 建设工程项目安全及环境管理 讲授 课后习
题
13
5月13日—5月19日 第九章 建设工程项目合同管理 第九章 建设工程项目合同管理 讲授 课后习
题
14
5月20日—5月26日 第九章 建设工程项目合同管理 第九章 建设工程项目合同管理 讲授 课后习
题
15
5月27日—6月2日 第十章 建设工程项目施工风险管理 第十章 建设工程项目施工风险管理 讲授 课后习
题
16
6月3日—6
月9日
机动 讲授 补充
17
6月10日—6月16日 第十一章 建设工程项目信息管理 第十一章 建设工程项目信息管理 讲授 课后习
题
18 6月17日—6月23日 复习
19 6月24日—6月30日 期末考试