受托管理小贷公司绩效考核管理办法
小额贷款股份有限公司绩效挂钩考核办法
ⅩⅩ市小额贷款股份有限公司绩效挂钩考核办法为了调动员工工作热情，提高工作质量和效率，全面公正地评估员工工作业绩，特制定本办法。
一、考核范围：公司总经理、信贷、会计岗位员工二、考核按岗位采用百分制的方式进行，按季度考核兑现。
三、每人每季度扣900元，每月扣300元，用于考核。
（本办法所称绩效挂钩是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量，进行一种考核方式）四、员工考核由公司总经理负责考核，总经理由董事会负责考核。
五、考核评分标准：按比例扣分，差错一次扣1分，未完成任务扣1分，此项分扣完为止。
六、考核项目：（一）总经理岗位考核项目：（考核人员：张建康）1、遵守国家法律、法规，严格遵守公司各项规章制度。
（20分）2、实施和执行董事会决议，完成董事会下达经营目标。
（20分）3、提高本公司资金使用效率。
使资金高效运转。
（10分）4、加强员工思想工作，加强员工队伍建设，逐步提高员工业务素质。
（5分）5、加强对信贷资金管理，严控信贷风险。
（10分）6、组织领导公司日常经营管理工作。
（10分）7、协调处理与相关部门及客户关系，树立公司良好的社会形象。
（5分）8、组织实施董事会批准的公司年度工作计划及其他工作。
（10分）9、做好“三防一保”工作，定期检查督促各岗位加强安全，确保资金安全性。
（10分）（二）会计岗位考核项目：（考核人员：管良霞、张长城）1、遵守国家法律、法规，及公司各项规章制度（20分）2、严格按照岗位职责做好本职工作。
（10分）3、严格执行会计制度，正确及时进行账务处理。
（10分）4、记账要及时准确，凭证要素齐全，内容完整。
（10分）5、加强会计核算工作，必须做到日清月结。
（10分）6、按月要进行内外账务核对工作，要保证帐平表对。
（10分）7、按时编报各类财务报表，做好会计资料整理、装订、归档工作。
（10分）8、加强重要空白凭证管理，借款借据、现金必须入库保管。
（10分）9、积极完成总经理交办其他事项。
贷款公司考核办法
小额贷款公司绩效考核办法在增加营业提高本公司的资金使用效率，小额贷款公司为全面完成董事会下达的经营目标，收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下绩效考核办法：一、管理层的绩效考核考核指标和权重1.。
占考核权重的13%-15%）资本回报率1（。
45%。
45%，占考核权重的0）贷款损失率为2（。
10%，占考核权重的5%）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过3（考核办法2.13%）资本回报率不到1（为本项得分。
超过45%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以。
45%，本项得分为15%不到13%，1%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于45%）贷款损失为零，本项得分2（考核总分为零。
超过10%，本项得分为5%）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过3（，15%不超过5%。
0考核总分为15%。
超过1%，本项得分降低1%每超过）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
4（提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况20%，按超出部分的15%）资本回报率超过5（发放。
考核阶段和考核部门3.）管理层考核为年度考核。
1（）综合管理部负责初评。
2（）董事会负责最终评价。
3（二、贷款业务部的绩效考核考核指标和权重1.10）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为1（。
60%万元。
占考核权重的。
20%）贷款损失率占考核权重的2（。
10%，占考核权重的5%）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过3（10% ）劳动纪律和贷后管理占考核权重的4（考核办法2.为本项得分，超过考核指标60%）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重1（提取奖金，当月计算，次月发放。
3%，超出部分按照60%本项得分为1% ，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于20%）贷款损失为零，本项得分2（同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发并按照责任追究制度追究，考核总分为零，，放，责任追究完毕后再予以处理。
小额贷款公司考核标准暂行规定
ⅩⅩ农村小额贷款有限公司考核标准暂行规定为了激发员工的积极性、主动性和创造性，建立、健全激励机制，特制订本考核标准如下：一、考核对象公司在册的全体员工（不含高管人员）。
（高层管理人员考核由董事会负责，考核依据为董事会签发的年度经营指标任务责任书）。
二、考核内容考核德、能、勤、绩四个方面，实行百分制。
1、德：测评职业道德、协作精神。
占20%。
2、能：测评专业知识，获得信息能力、预见和反应能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、独立工作能力。
占20%。
3、勤：测评工作态度、事业性、积极性、责任性及出勤情况。
占10%。
4、绩：测评工作业绩，对公司完成全年工作目标贡献度。
占50%。
三、考核方法每月初，员工按上述内容（考核表格附后）进行自评，公司考核组根据自评分进行考核评分。
低于 60 分为不合格，不得考核奖； 60-70 分为基本合格，得考核奖 60%；70-80 分为合格，得考核奖 75%；80-90 分为良好，得考核奖 90%； 90 分以上为优秀，得考核奖 100%。
凡业绩考核分达不到总分 40%者，扣考核奖50%。
四、考核奖来源中层管理人员每月工资30%、年终经营团队奖金50%两部分组成，前者全部为中层管理人员考核，后者一部分用于一般管理人员考核，一部分并入中层考核范围。
考核表考核项目考核内容考核分数自评分考评分对公司的忠诚度7团队协作精神5德执行规章制度8合计20业务基本知识2业务操作规范性5能工作胜任力5解决问题能力8合计20出勤情况2工作主动性3勤工作环境卫生2资料整理归档3合计10日常工作完成进度10绩计划任务完成进度40合计50总计100。
小额担保贷款奖补资金的绩效管理方案
小额担保贷款奖补资金的绩效管理方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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小贷公司业务提成管理办法
小贷公司业务提成管理办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业入的同时，严格控制业务风险，充分调动市场部的积极性，特制定如下考核办法：（1）工作业绩客户经理每月的工资发放按工资级别（初级客户经理、高级客户经理），保底业务收入考核指标为 10 ——20万元，占考核权重的40%。
市场总监保底业务收入考核指标为30万，占考核权重40%。
同时其部门团队收入考核指标为50万。
（2）效益评价①每月新增贷款客户占考核权重的 10%。
②每月新增立项指标占考核权重的10%（3）岗位职能①发生逾期贷款，占考核权重的 10%。
②贷前调查,发现存在严重的工作失误和法律漏洞，占考核权重10%（4）道德品质劳动纪律、工作态度和贷后管理占考核权重的 20%【考核办法】绩：（1）客户经理业务收入达不到考核指标者，按完成部分与级别任务比率乘以权重 40%为本项得分，超过考核指标本项得分为40分，超出部分不计入考核，当月计算，次月发放。
勤：（2）①客户经理需在原有存量贷款客户基础上，需每月新增1笔贷款金额300万，贷款周期5天既5天以上新增贷款客户，作为效益评价指标，此项考核占考核权重10%，达标者满分为10分，业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重10%为本项得分.②客户经理需每月新增部门审核通过、市场部和风控部预审会认可通过，且可立项客户一名，贷款金额需满足200万以上，贷款周期5天既5天以上新增客户一名，作为效益评价指标，此项考核占考核权重10%，达标者满分为10分，业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重10%为本项得分.*当客户经理之间，发生贷款客户撞单时，以事先报备登记顺序作为判单标准*当客户经理之间，发生贷款客户撞单时，如有一方已报备登记但未收集完全可预审、立项资料。
另一方已收集预审、立项资料，此后者判单效力大于前者。
*当客户经理之间，发生贷款客户撞单时，如有一方已报备登记已收集完全可预审、立项资料。
小额贷款公司合同绩效考核方案
小额贷款公司合同绩效考核方案近期的相关政策使得小额信贷行业的发展前景更加看好。
人民银行、部门、人力资源和社会保障部联合推出《关于进一步改进小额担保贷款管理积极推动创业促就业的通知》，扩大小额担保贷款借款人范围，提高小额担保贷款额度，允许小额担保贷款利率按要求上浮，完善贴息资金管理，放宽劳动密集型小企业小额担保贷款政策。
《通知》规定，符合法律法规、无不良信用记录的小额贷款公司，可以在股东意愿的基础上，按照《关于小额贷款公司试点的指导意见》、《村镇银行组建审批指引》标准改造为村镇银行。
变成村镇银行可以吸收公众存款，可以很好地解决资金来源问题。
公司发展的总目标：三年内发展成为村镇银行。
根据公司制定的三年总体目标，为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立充满活力的分配机制，增强责任感，确保各项工作目标顺利完成，特在公司实行绩效考核办法。
以工作目标考核为重点，兼顾管理能力和行为态度考核，以绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通、绩效诊断分析实施绩效管理。
目标的制定与公司的总体目标相结合，对员工的技能和绩效进行科学的评价，与薪酬紧密联系，使薪酬可以作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬反映员工的绩效，引导员工不断提高绩效，使员工的绩效与薪酬、岗位晋升和调整紧密结合，为员工的晋升和发展服务。
一、绩效考核主管部门：办公室管理员二、绩效考核方法：月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理和年度综合绩效考核相结合。
三.绩效考核操作：1.量化和细化指标，2.目标责任在于人，3.根据指标对每个员工的工作做出科学的评价，用分数来体现。
4.得分X后，与工资挂钩。
四.绩效指标的制定：确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。
应根据被考核部门和人员的工作内容和影响力设置相应的考核指标。
绩效指标按照考核方式分为定量指标和定性指标。
量化指标由办公室统计提供，要求保证指标的及时性和准确性。
定性指标由考核对象的主管和相关部门定期考核打分，要求公正、公平、合理。
2023年小额贷款公司承包绩效考核方案
2023年小额贷款公司承包绩效考核方案____年小额贷款公司承包绩效考核方案一、考核目的本绩效考核方案旨在提高小额贷款公司承包人员的工作质量和效率，激励其积极进取、主动创新，提升整体业绩和公司利润。
二、考核指标1. 贷款总额：承包人员在本年度内所贷款总额。
2. 贷款违约率：承包人员所贷款的违约率。
3. 贷款回收率：承包人员在本年度内所回收的贷款总额。
4. 客户满意度：通过客户问卷调查的方式，对承包人员的服务满意度进行评估。
5. 贷款审核时效：承包人员所审核贷款的平均时效。
6. 贷款类别占比：承包人员所贷款种类的占比情况。
三、考核权重1. 贷款总额：占比30%。
2. 贷款违约率：占比20%。
3. 贷款回收率：占比20%。
4. 客户满意度：占比10%。
5. 贷款审核时效：占比10%。
6. 贷款类别占比：占比10%。
四、考核结果评定根据承包人员在各指标上的表现，根据权重计算综合得分，并按照得分区间划分等级。
综合得分 = 贷款总额得分× 30% + 贷款违约率得分× 20% + 贷款回收率得分× 20% + 客户满意度得分× 10% + 贷款审核时效得分× 10% +贷款类别占比得分× 10%等级划分如下：- 优秀（90-100分）：在所有指标上表现出色，业绩突出，为公司创造了较大的收益。
- 良好（80-89分）：在大部分指标上表现良好，为公司带来一定的收益。
- 一般（70-79分）：在部分指标上表现一般，对公司利润贡献较小。
- 需改进（60-69分）：在绩效考核中表现较差，需要加以改进和提升。
- 不合格（60分以下）：在大部分指标上表现不佳，严重影响公司利润。
五、奖励与处罚1. 优秀和良好等级的承包人员将给予相应的奖金和晋升机会。
2. 一般等级的承包人员将得到一些建议和培训，以提高工作效率和业绩质量。
3. 需改进等级的承包人员将被要求制定个人发展计划，并定期进行考核跟踪，确保改进工作质量。
信贷业务绩效考核管理办法
小微金融事业部绩效考核管理办法第一章总则为确保小微经营目标分解和落实，提升经营业绩，倡导良性的绩效考核与激励文化，强调过程管理和能力发展为根本导向，实现员工与公司共同发展与经营目标，特制定本绩效考核管理办法，本管理办法适用于小微金融事业部全体人员。
第二章分公司/业务部人员架构、基本薪资及提成一、分公司/业务部人员配置如下图：(一)分公司/业务部团队建立机制：权证岗位按照业务量配置人员，分公司团队长控制在2-5人内；每一个客户经理须归属团队，每个团队含团队长人数控制在3-6人内，须针对团队进行绩效考核。
二、业务岗位基本薪资（一）客户经理基本薪资及考核标准客户经理基本薪资由月放款额决定：根据客户经理的放款额度等级进行划分，实行分级底薪制，详情见下表1：表1：（1）若新开分公司没在对应的城市等级，根据分公司所在城市经济水平、薪资标准定级。
（2）各分公司业务岗位保护期保基本薪资参考总部划分城市等级而定，如有特殊情况，可根据当地人才市场水平制定基本薪资及保护期报总部相关的部门审批备案；（3）保护期结束后，实行基本薪资考核制，如考核后的底薪低于当地最低工资标准，按最低工资标准执行；2.淘汰准则：保护期结束后，如客户经理连续3个月月均放款额低于月考核合格线，则视为不合格，由小微金融事业部下发业绩警告函。
对于不合格人员，将安排上级给予培训，若培训后达不到要求，直接3009按孰高原则，则他2017年9月的基本薪资为4000元；业务提成=180万*（2‰+2‰）=7200元（非一次性发放）。
（二）团队长基本薪资及考核标准团队长基本薪资由团队人均放款额决定：根据团队人均放款额进行等级划分，对团队长实行分级底薪制。
团队长基本薪资等级、管理津贴基数由团队人均放款额决定，见下表3；团队长的管理津贴系数由团队完成率、客户经理达标率同等决定，见下表4；表3：不考核，4-6个月分别按照考核标准的50%、75%、75%考核；（2）非新分公司的新团队长，保护期3个月；第1个月不考核，第2、3个月分别按照考核标准的50%、75%考核；（3）团队长在保护期内，如当月无需考核，则当月基本薪资5500元。
深圳市小微企业融资担保有限公司KPI绩效考核管理办法 融资担保公司KPI绩效考核制度
深圳市小微企业融资担保有限公司绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益和社会效益的最大化，鼓励员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务稳定增长，获得努力向上改善工作的动力。
特制订本管理办法。
第二条考核原则：（一）业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。
（二）市场竞争力原则：充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力。
（三）定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据。
（四）双重考核原则：业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作绩效。
（五）公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。
（六）个人绩效目标与公司经济利益最大化目标保持一致。
第三条考核内容：本办法考核内容为员工绩效奖金，采取按季考核，年底一次性兑现。
第四条绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩，年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。
第五条绩效考核的适用范围和考核管理权限。
（一）本办法适用于公司所有员工，包括公司总经理、、部门负责人、业务人员及后勤各岗位人员，非正式员工（如劳务外派、实习、试用期人员）不进行绩效考核。
（二）公司总经理负责考核工作的组织实施，根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度，季度，年度分配给业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。
（三）业绩考核工作流程；制定考核办法和配套管理办法→公司年度任务目标→公司业务分解并报送综合管理部备案→每月（季，年）考核评价填表→相关负责人确认签字→综合管理部汇总→会计核算→董事长→综合管理部备案存档→兑现第六条组织机构（一）为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组。
小额贷款公司的管理制度
小额贷款公司的管理制度一、总则为规范小额贷款公司的经营行为，提高管理水平，确保公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。
二、组织架构与职责公司设立董事会，负责制定公司的发展战略和年度计划，审批重大事项。
下设风险管理委员会，负责监督和审查公司的风险管理工作。
公司内部设立贷款部、风险控制部、财务部、人力资源部等职能部门，各司其职，确保公司运营高效有序。
三、贷款管理1. 贷款申请：客户需提交完整的贷款申请材料，包括但不限于身份证明、收入证明、用途说明等。
2. 贷款审批：贷款部负责初步审核，风险控制部进行风险评估，最终由贷款审批委员会决定是否批准贷款。
3. 贷款发放：财务部在贷款审批通过后负责贷款的发放工作，确保资金及时到账。
4. 贷后管理：建立贷后跟踪机制，定期检查贷款使用情况，及时发现并处理违约风险。
四、风险控制1. 风险评估：对每笔贷款申请进行全面的风险评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
2. 风险预警：建立风险预警系统，对可能出现的风险进行早期识别和预警。
3. 风险应对：制定风险应对措施，一旦发生风险事件，能够迅速采取措施，有效控制损失。
五、财务管理1. 资金管理：确保公司资金的安全性、流动性和收益性，合理配置资产负债结构。
2. 会计核算：按照国家会计准则和公司会计制度进行会计核算，保证账目清晰、真实、完整。
3. 审计监督：定期进行内部审计和接受外部审计，确保财务活动的合法性和规范性。
六、人力资源管理1. 员工招聘：根据公司业务发展需要，合理招聘人才，优化人力资源配置。
2. 员工培训：定期对员工进行业务知识和技能培训，提升整体业务水平。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率。
七、合规与法律事务1. 合规管理：严格遵守国家法律法规和监管政策，建立健全合规管理体系。
2. 法律事务：及时处理公司运营中的法律事务，防范法律风险。
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绩效考核管理办法 页脚内容9 受托管理小额贷款公司 绩效考核管理办法（草案） 总则 考核目的 为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，特制定本管理办法。 适用范围 本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗、副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。 考核原则 以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 考核方法 绩效管理与目标管理相结合。 考核周期 考核周期分为季度考核和年度考核。 考核组织 考评组织和分工 1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考评方案，由管理公司总经理办公会审议通过后执行； 2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。 考核实施 小贷公司总经理绩效考核 1、考核主体 总经理由管理公司运营管理部负责考评。 2、考核结果应用 总经理的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。 3、季度考核 总经理季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法如下：放款进度完成率=实际完成进度÷计划完成进度。资产质量指标包括60+逾期率和不良贷款率。 4、季度绩效分配 总经理季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下： 每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。 60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发；当60+逾期率和不良贷款率均为0时，总经理月度绩效工资计算方法如下： 绩效考核管理办法 页脚内容9 月度绩效工资=月绩效工资标准×放款进度完成率。 5、年度考核 小贷公司总经理年度考核依据目标责任状执行，管理公司设定年终奖金包作为对小贷公司年度超额完成进度的奖励，当小贷公司超额完成目标责任状约定进度时，总经理有资格获得年终奖，计算方式如下：总经理年终奖=年终奖金包×基本分配比例。 当小贷公司未完成目标责任状约定进度时，管理公司将依据实际情况予以调整或免职。 小贷公司风控岗绩效考核 1、考核主体 风控岗由管理公司风险管理部门和小贷公司总经理共同负责考评。 2、考核结果应用 风控岗的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和晋升、降级、任免及调整的依据。 3、季度考核 风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效定量指标和管理绩效定性指标构成，财务绩效定量指标为资产质量，管理绩效定性指标为日常工作表现，具体指标标准及权重分配参见附件一和附件二。 4、季度绩效分配 风控岗季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下： 每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。 60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资按绩效考核中60+逾期率和不良贷款所占比例停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发，风控岗月度绩效工资具体计算方法如下： （1）当60+逾期率或不良贷款率大于0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下： 月度绩效工资=月绩效工资标准×（管理公司风险管理部综合评价评分×80%+小贷公司总经理评分×20%）。 （2）当60+逾期率和不良贷款率均为0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下： 月度绩效工资=月绩效工资标准×（管理公司风险管理部评分总和×80%+小贷公司总经理评分×20%）。 （3）当贷款状态恢复正常后补发部分绩效工资计算方法如下： 补发部分绩效工资=月度绩效工资标准×80%×60%。 5、年度考核 （1）风控岗位月度考核平均分数即为年终考核分数，风控岗位年终奖=年终奖金包×基本分配比例×年终考核分数/100； （2）年终考核得分90分以上（前XX%）为年终考核“优秀”，连续2年年终考核优秀的风控人员有资格参与提高薪酬和职级晋升。年终考核得分65分以下为年终考核“不合格”，对于年终考核为“不合格”的风控人员，人力资源部在参考风险管理部、小贷公司总经理意见的基础上考虑下调薪酬、降低职级或不予续签劳动合同。 小贷公司会计岗绩效考核 待定 出纳岗、副总经理岗和客户经理岗的绩效考核指标及权重分配方案由小贷公司总经理制订，其中副总经理岗和客户经理岗绩效考核指标包括但不限于最低任务额和资产质量。 考核流程 绩效考核管理办法 页脚内容9 第十一条 考核流程 考核的具体时间安排、实施主体和工作内容参见附件三。 申诉与处理 第十二条 考核纪律 考核必须公正、公平、认真、负责，考核不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣分或扣除当月绩效奖甚至岗位津贴。 第十三条 考核申诉与处理 1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核工作结束后的一个工作日内向小贷公司总经理提出申诉，逾期不予受理。 2、小贷公司总经理接到被考核人的申请后，三个工作日内向薪酬小组申请组织考核复核，复核结果为最终结果。 附 则 第十六条 本绩效考核管理办法如有调整，以管理公司总经理办公会当期通知为准。 第十七条 本办法由管理公司总经理办公会考核委员会负责解释。 第十八条 本办法自公布之日起执行。 绩效考核管理办法
页脚内容9 附件一： 风控岗考评指标及权重分配表 考核主体
考核维度 具体指标 权重 分值 数据来源 评分标准
中宇控股风险管理部 财务维度 （资产质量）
60+逾期率 80% 45 实际数据 60+逾期率=0，得30分； 60+逾期率>0，得0分
不良贷款率 15 实际数据 不良贷款率=0，得30分； 绩效考核管理办法 页脚内容9 不良贷款率>0，得0分
管理维度 （日常工作表现）
综合评价
40 日常工作接触及现场、非现场检查结果 综合评价日常工作表现，详见《风控人员综合评价考评表》
小贷公司总经理 自定 20% 100 日常工作表现 60分及格，评分不及格的须向中宇控股说明情况及原因
注： 1、不良贷款率=不良贷款余额/全部贷款余额，不良贷款定义参见《中宇慧通小额贷款公司贷款风险分类管理办法》 2、60+逾期率=本息拖欠天数超过60天的贷款余额/全部贷款余额 绩效考核管理办法
页脚内容9 附件二： 20___年度第 季度风控人员综合评价考评表 考核项目
考核内容 分值 得分
各项工作质量 贷款审查报告、报表、贷款资料齐全性、合同等法律文本的审查、各项临时工作等 8分
日常工作效率 贷款审查时效、报表上报时效、其他临时性工作完成时效等 8分
贷款审批尺度 贷款审批尺度是否适当，是否能坚持原则并避免本位主义，平衡风险控制与业务发展 8分
政策制度执行 是否严格执行公司各项风控制度、政策的要求，有无违反规定、程序或工作内容缺失的情况
8分 绩效考核管理办法 页脚内容9 配合与协作 是否积极配合其他部门工作，在贷前调查、报告完善、贷后检查、逾期催收、风险分类等工作中能否积极协作，从风控角度提供必要帮助和支持
8分
注： 上表考核主体为部门经理、风控政策主管、贷款审批主管和贷后管理主管，各考核主体评分权重分别为主部门经理占40%，风控政策主管、贷款审批主管、贷后管理主管各占20%； 分管风控的副总经理在汇总得分的基础上有不超过±10分的调整权限，调整后得分为考评最终得分。 绩效考核管理办法
页脚内容9 附件三： 小货公司绩效考核流程表 时间安排
实施主体 工作内容
每季度最后月20日 人力资源部 下发季度考评表
次季度首月3个工作日内 业务主管部门 小贷公司总经理
进行季度绩效的考核评价
次季度首月第4个工作日 业务主管部门 小贷公司总经理
将结果按时提交人力资源部
次季度首月第5个工作日 人力资源部 汇总、反馈考核结果
次季度首月第6个工作日 人力资源部 处理反馈意见，确定最终绩效结果