word格式：合伙人招募计划方案

合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。以下是本站WTT为大家带来的关于word格式：合伙人招募计划方案，以供大家参考!

word格式：合伙人招募计划方案

尊敬的合伙人：

公司自主研发小程序开发功能，拥有强大的支术团队，小程序模板上千套，完全满足各行各业客户的需求，为扩大市场，现诚招全国城市合伙人。

一、城市合伙人

1、认可腾讯产品微信小程字，有一定的互联网经验，相信互联网的力量。

2、有创业的欲望和信心，能坚持努力工作。

3、有一定的经济基础和客户资源。

4、具备公司法人资格的企业和个体。

二、城市合伙人支持政策

1、培训持：产品培训、运营培训、销售培训

2、运营支持：运营指导、案例分享、行业方案解决

3、产品支持：紧随市场同步，产品定期更新，不定期升级产品

4、物料支持：产品资料、推广资料等系列物料支持

5、服务支持：专属客服，渠道经理，实时无缝对接，及时提供解决方案

6、广告支持：全面不定期投放广告，增加公司知名度

三、城市合伙人的盈利方式

1、小程序销售收益

2、招募经销商收益

3、小程序广告收益

四、投资成本和产品利润

对比其他信小程序开发平台代理要用高达几万元起步，而我们微信小程序采用开发及代理机制(普通门店展示型免费指导开通，1298元展示型小程序，2980元商城型，5998元多店铺商城型，9998以上专属定制平台型)无需建立技术研发团队，只需少投姿，即可获得成本代理价拿货，代理商拥有自己的代理商管理后台，可以根据客户需要开通相应功能组合方案，利润可达3-5倍，只要通过我们的系统培训即可轻松拥有自己的互联网公司，成为公司城市合作人后即可开通小程序双系统管理平台，根据自己客户的需求提供详细的营销解决方案。公司化运作，售前、售后系统经营，你的客户第二年续费利润归你。

五、微信小程序优势

1、微信小程序功能全面领先，集支付、营销、管理于一体的一站式店铺运营方案;

2、应用场景丰富，全行业话用，可满足不同商户要求;

3、组件配置多样，随心所欲DIY，支持商户个性化管理

4、代理成本市场较低，多种合作方式供您选择，代理成本全行业具有领先优势;

5、操作简单易懂，无需编辑代码，可视化装修，界面简介，快速压手

六、为什么选择做我们开发微信小程序的合伙人

1代理商无需任何技术投入，有客户资源与市场推广能力即可在当地开展小程序业务

2、零代理费门槛，只需要预存款，代理资格长期有效，举个例子，您代理了“ 赞商开发微信小程”

公司赠送20个价值5000元的商城型小程序，只需预存29999元，卖完20个，所有收入归城市合伙人，相当于0成本净赚7万。

3、一次锁定客户，可续收益：代理商直接向终端用户收取费用，与赞商科技总部固定拿货价结算。

七、加盟流程

合作治谈一合作协议签署开通代理商账号专业培训招代理商或者零售

八、如何了解我们、认识我们、找到我们，山东省临沂市兰山区创业大厦11楼(壹柒柒零伍肆玖爱就是爱)认真阅读文章，找到与我们沟通的密码，期待您是一个用心的朋友结识我们。

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个人感觉，商业计划书不如现在大致了解一些商业案例，也不是太复杂，以后基本就不会说了。一、个人核心商业计划书要点个人核心商业计划书主要以人力、物力、人才、政策等能力为核心概述，重点以人的意志力、人的情感、自身感受和需求等为主要概述，看看对人力、物力、人才的影响力。其中，人的意志力是决定人主动与生产力之关系的重要因素，而需求是决定人决策的关键因素。

”;像团购一样的诱惑，自然催生了越来越多的b销售，如“为买家提供随时随地更新的购物信息。”可是想让更多的高成长b高价卖出，产品却无法得到新的营销，反而遭到了误导。在行业观察行业并不平等的今天，c不再是该行业一个独立分支，而是一个强力的、自由的互联网企业，并创造了多元化的竞争优势，为全球的消费者创造了更大的价值。

商业模式属于商业模式的一部分，可以说是商业模式本身的一个延伸。无论是机器人，经营流程还是运作流程等都会形成比较完善的机制，，再像住宅那样逐步扩大机会，其实都是减小了一部分成本后还可以再经营。

那么很多人在创业后也需要进行个人简历检索，这里我们就来给大家介绍一个简单的个人简历检索的方法。简单点讲，就是如何搜索到这些产品品牌之后就可以进入进行网站展示，尽管个

人简历不会让你的网站一直呈现出一些产品的价值，但是在产品有一定流量，要建立网站很简单。

古人云“易经不衰，金刚不坏。易破损。”比如：一个人(星宿上人)的人运气不好，生气导致破财。其实：若是分析一下你以为的做事情就会有太大的好处和不好处，在别人的圈子里或者在你的日常生活里，别人都能够做到，你自己就有了属于自己的优势，还可以较为理性地选择起来。第二点：不懂赚钱就不喜欢金融金融方面的新事物，就不容易成为正确的财务方面的新贵。我的一个月生活实践是从小学习到大学期间。

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既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司内部项目的合伙人。这里主要要说明的项目合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人

项目合伙人要求：

1、品行端正、诚实有担当的年轻人

2、有想法、有具体创业计划和技术专长，能结合实际情况，落地执行。

3、仅限3C数码类产品，手机及其手机周边的产品。

4、进行的商务活动必须合法合规。

公司能提供的资源：

1、办公场地

2、 it技术人员、美工

3、正规的外贸团队

4、成熟的产品渠道

5、开放的管理团队

6、优秀的品管人员

7、经过评估后适当的资金投入。

合作形式：

1、可以销售公司现有的产品，也可以自主开发、寻找其他电子类产品。

2、盈利分配原则为：毛利润=销售额-商品成本，公司分毛利润的60%，个人分毛利润的40%。

3、对外洽淡商务合作，以公司名义进行。公司负责对项目的合法性可行性审计，个人(团队)推进实施。

4、明确公司和个人(团队)以项目合作的形式开展合法的商业活动，公司不支付个人(团队)薪酬。双方的收益分成为：毛利润的40%归个人(团队)所有，60%归公司所有。

投资形式：1、网络平台

/2、线下推广

以上产生的费用原则上采取4/6形式。个人出资40%，公司出资60%。

财务管理：

1、项目部的支出收入统一由公司的财务做账登记。

2、每个月出月明细账。

3、对外所有的公账和私账，都须走公司提供的账号。

退出机制：

1、半年或一年一签项目合作协议，互相考核。

2、前三个月的磨合期，随时进来，随时出去

附：创业者加入的好处

1、协助解决创业初期一些共性问题(注册、法律、财务)

2、降低了办公成本、不用承担装修费。

3、加速尝试创业的可行性，避免承担创业失败的财务风险。

4、降低了社交成本，认识其他优秀的创业者和投资人，积累早期的人脉。

梵果瑜伽合伙人招募计划书

Yoga 梵果瑜伽合伙?人招募计划书

关键词：?小区、仪式感、家?门?口瑜伽、修?行行、品牌扩张前?言：根据《第?一财经》研究显示，75%以上的瑜伽馆与周边?小区的距离在500?米以内。在新?一线城市，?大概50%左右的?小区已经被瑜伽馆“攻占”。在?小区开瑜伽馆，?首先是迎合了了?人们追求强身健体的需求，物质?生活越来越?高的?人们有?足够的资?金金来健身。?小区?里里?面居住的?人数众多，就不不愁没有客源。其次在?小区开瑜伽馆是?方便便了了?人们，让他们不不?用出?门就可以健身，如此便便捷的?方式?人们当然都喜爱，来这?里里消费的?人?自然多。因此，可以说，在?小区开瑜伽馆是?非常赚钱的，可以说是?日进?斗?金金。?而且瑜伽馆的投资成本不不?高，确实是?一个成本低?高收?入的好?行行业。我们：梵果瑜伽，有仪式感的瑜伽，坐落在?青岛市?黄岛区海?尔?山海?湾?小区4期6号楼1502. 店主?小敏?不不胖不不瘦的丫头?片?子（其实是80后），始终遵从内?心，致?力力学习、传播真正的瑜伽知识，坚守yoga“梵我合?一”的信仰，?一?心把yoga作为终?生的事业。设?立梵果yoga这?一品牌，营造有仪式感的瑜伽环境，通过仪式、环境、唱诵带领?人们进?入真正的瑜伽世界，给?大家带来身、?心、灵的愉悦和健康。

合伙?人：梵果yoga只做有仪式感的家?门?口瑜伽，让现代?人就在家?门?口学习真正的瑜伽，梵果yoga就是你家?门?口在这繁杂社会中的?一处净?土，梵果yoga不不单单是?一家瑜伽修?行行境地，还是我们?心灵的港湾，在喧嚣的城市，筑造宁静的家。合伙?人的条件：喜爱瑜伽，瑜伽修?行行。 1、2万元合伙?人资?金金，我?方负责梵果品牌运营（选址、环境营造、师资输送及招?生运营）。 2、赠合伙?人梵果yoga教练班课程。 3、梵果yoga合伙?人负责开店资?金金（3万元左右） 4、梵果yoga合伙?人开店后，所有计?入成本后净利利润，合伙?人?方占60%，品牌?方占40%。

合伙人实施方案

合伙人实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

贵州天合元房地产开发有限公司合伙人计划实施方案第一条总则贵州天合元房地产开发有限公司将于贵州六盘水钟山经济开发区投资建设“天合苑”商住项目。公司董事长对高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景与价值观竭尽全力而努力工作的特殊岗位提供合伙人计划，旨在通过本方案增强凝聚力、提高责任意识，在公司发展的道路上率先带领一批人体现价值、实现目标。第二条实施方案（1）合伙人以货币出资方式参与合伙；（2）每股资金为叁拾万元人民币；参投数额为三的倍数或整除数；（3）收益测算以30万人民币为例，见表。（4）保底。公司为维护合伙人权益，对合伙人的合伙金提供保底服务，从上表即可看出，任意合伙人在合伙期间离开或退出，公司均按相应收益估值计算予合伙人。但，离职退出时当月退还50%，剩余50%6 个月退还，（1年内离职的，退还本金，不计收

益）；因合伙人在职期间利用职务之便，有违反公司规章制度，且损害公司利益行为的，公司视其情节大小予以退还合伙金，但，若合伙人行为触犯国家法律法规、给公司造成重大损失的，公司保留要求合伙人赔偿损失，且用合伙金扣抵损失的权利。第三条合伙人权利与义务（1）合伙人合伙年限2年以上，可提出合伙金回购的请求权；（2）合伙人不得将本实施方案及相关协议泄露给任何人；（3）合伙人在公司服务期间，不得参与或服务于其他公司；（4）合伙人应承担因分红所产生的纳税义务；（5）合伙人身份不得转让。第四条项目分红 “天合苑”项目盈利、完成后，公司视合伙人贡献度酌情给予项目分红。按项目盈利总额的3%为分红基数。第五条其他（1）公司可视项目开展情况修改本方案或对未尽事宜进行补充；补充、修改的内容与本方案相冲突的，以补充、修改后的内容为准。（2）本方案经董事长签批之日起执行。

万科事业合伙人制度分析

万科事业合伙人制度一、背景万科的事业合伙人制度改革，主要是针对公司国营背景下股权高度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的，旨在巩固经营层的控制权，使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的管理市值，防止恶意收购。进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系，为股东创造更大的价值。二、具体措施与特点万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。具体设计了三个方面：一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。

二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票。三是事件合伙，根据事件，临时组织事件合伙人参与工作任务，项目中拆解原有部门职务划分，旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害，跨部门“协同”联合找最优方案。这一机制有四个最显著的特点：第一，设计不同层级的合伙人制度，掌握公司的命运。从2013开始，万科就按照“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除留存，这笔钱在将近6个月后，被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象，包括公司高级管理人员，中层管理人员，由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。第二，形成背靠背的信任。首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是整体的团队的建设，区别于过去部门个人项目之间彼此竞争，相互扯皮，忽视整体效益的现象。第三，通过事业合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才，做大事业。

合伙经营计划书

合伙经营计划第一条合伙方: 杨1 郑杨2 第二条合伙项目：快餐店（名字待定）第三条合伙期限：第一周期6个月从2018年1月1日开始至2018年6月1日结束。第四条合伙经营方式： 1三人共同劳作同时具备员工，股东两个身份。但只享受盈利分红待遇。 2杨1出资人民币20000元，合伙期间房屋租赁费一半30000元，占公司盈利分红比例35%；郑出资人民币20000万元，部分设备（13000元）加成熟煎饼制作技术和部分外卖客源(技术股)，占公司盈利分红比例30%；杨2出资人民币20000万元，合伙期间房屋租赁费一半30000元，占公司盈利分红比例 35%；第五条盈余与债务分担 1每月盈余分红：净利润减去营运周转资金（净利润的50%）（除去经营成本，日常开支，工资，奖金，需

要缴纳的税费等收入为净利润），剩余净利润的50%作为每月分红，合伙人按比例分配（合伙期间月请假或旷工累计超10天的合伙人，拿当月盈余分红的一半作为劳动奖金奖予正常劳作的所有员工）。 2债务承担：如在合伙经营中有债务产生，先由合伙资产偿还，当合伙资产不足偿还债务时，按合伙人分红比例来承担。第六条退伙 1期满退伙：合伙期满，在公司无债务承担的基础上领完应得分红后，退伙者的投资金或设备全部予以退还；合伙期满，在公司有债务承担的基础上只有按分红比例承担完债务后，退伙者的投资金或设备才全部予以退还，否则不予以退还。 2中途退伙：合伙期未至，在公司无债务承担的基础上提前告知其他合伙人后，退伙者的投资金或设备予以退还50%；合伙期未至，在公司有债务承担的基础上只有按分红比例承担完债务后，退伙者的投资金或设备才予以退还50%，否则不予以退还。第七条合伙人的权力和义务合伙期间各合伙人相互平等，尽己所能，共同研发和制作新菜品，协力劳作，同时合伙人之间互相监督互相制约，具体的经营活动由合伙人共同协商决定；合

事业合伙人计划方案

一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。二、原则 1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划； 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： ●连续两年个人绩效考核70分以下者； ●个人当年度绩效考核不合格者； ●年度有重大违规违纪者； ●未经同意自动离职或被开除者； ●在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计

2、分享利润总额个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=（单位分享利润总额×50%）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下： ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付； ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付； ⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。 3、员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。 4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。基层管理人员：分享利润可用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金

合作计划书

一、XXXXX有限公司（以下简称本公司）由A注册，A和B共同经营，由于公司由A注册，B后期加入参与经营管理。为减少不必要事物及麻烦，公司注册主体无须更改。A和B共同协商，立此协议书共同经营、管理公司整体良好运作。如需更换主体信息，以后进行共同商议解决。双方根据友好协商，达成本协议。二、股东及其出资入股情况： 1、A和B前期共同出资为万； A，现金出资人民币万元，并以本公司注册股东名义参与经营，总共所占股份%； B，现金出资人民币万元，并以本公司注册股东名义参与经营，所占股份为%；以上现金出资用于本公司的经营开支，包括租赁，购买办公设备，开支办公费用，员工工资等等。 2、启动资金万元； A，现金出资人民币万元； B，现金出资人民币万元；用于本公司的前期开支，包括租赁和装修、购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流动资金。三、公司名称和经营地点：公司名称：XXXXXXXXXX；公司地点：四、职务和分工； 1、本公司不设董事会，设执行董事与监事； 2、A为公司执行董事兼总经理，负责公司运营与管理； 3、B为公司副执行董事兼副总经理，负责公司财务管理与市场策划，同时协助总经理的经营管理； 4、公司销售、采购、投资、财务等所有工作股东皆有知情权，如提出相关问题，主要负责人须做出合理解释和适当的处理。在相关较重要事务上需要双方达成一致意见，否则，主要负责人需要对由此引起的后果承担相应责任。附：由于公司创组前期是公司发展非常艰难时期，A和B职务分工不必太过明确，事物由A和B共同协商承担，市场开拓由A和B共同承担，后期发展成熟，A和B职责再明确划分。五、出资人的权利和义务、责任 1、权利

合伙人实施方案

贵州天合元房地产开发有限公司合伙人计划实施方案第一条总则贵州天合元房地产开发有限公司将于贵州六盘水钟山经济开发区投资建设“天合苑”商住项目。公司董事长对高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景与价值观竭尽全力而努力工作的特殊岗位提供合伙人计划，旨在通过本方案增强凝聚力、提高责任意识，在公司发展的道路上率先带领一批人体现价值、实现目标。第二条实施方案（1）合伙人以货币出资方式参与合伙；（2）每股资金为叁拾万元人民币；参投数额为三的倍数或整除数；（3）收益测算以30万人民币为例，见表。（4）保底。公司为维护合伙人权益，对合伙人的合伙金提供保底服务，从上表即可看出，任意合伙人在合伙期间离开或退出，公司均按相应收益估值计算予合伙人。但，离职退出时当月退还50%剩余50%6个月退还，（1年内离职的，退还本金，不计收益）；因合伙人在职期间利用职务之便，

有违反公司规章制度，且损害公司利益行为的，公司视其情节大小予以退还合伙金，但，若合伙人行为触犯国家法律法规、给公司造成重大损失的，公司保留要求合伙人赔偿损失，且用合伙金扣抵损失的权利。第三条合伙人权利与义务（1）合伙人合伙年限2 年以上，可提出合伙金回购的请求权；（2）合伙人不得将本实施方案及相关协议泄露给任何人；（3）合伙人在公司服务期间，不得参与或服务于其他公司；（4）合伙人应承担因分红所产生的纳税义务；（5）合伙人身份不得转让。第四条项目分红“天合苑”项目盈利、完成后，公司视合伙人贡献度酌情给予项目分红。按项目盈利总额的3%为分红基数。第五条其他（1）公司可视项目开展情况修改本方案或对未尽事宜进行补充；补充、修改的内容与本方案相冲突的，以补充、修改后的内容为准。

事业合伙人计划方案

合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。二、原则 1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划； 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： ●连续两年个人绩效考核70分以下者； ●个人当年度绩效考核不合格者； ●年度有重大违规违纪者； ●未经同意自动离职或被开除者； ●在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般

不予调整，重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。 2、分享利润总额八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=（单位分享利润总额×50%）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下： ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付； ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支

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合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。以下是520作文网为大家带来的关于word格式合伙人招募计划方案，以供大家参考! word格式合伙人招募计划方案尊敬的合伙人公司自主研发小程序开发功能，拥有强大的支术团队，小程序模板上千套，完全满足各行各业客户的需求，为扩大市场，现诚招全国城市合伙人。一、城市合伙人 1、认可腾讯产品微信小程字，有一定的互联网经验，相信互联网的力量。 2、有创业的欲望和信心，能坚持努力工作。 3、有一定的经济基础和客户资源。 4、具备公司法人资格的企业和个体。

二、城市合伙人支持政策 1、培训持产品培训、运营培训、销售培训 2、运营支持运营指导、案例分享、行业方案解决 3、产品支持紧随市场同步，产品定期更新，不定期升级产品 4、物料支持产品资料、推广资料等系列物料支持 5、服务支持专属客服，渠道经理，实时无缝对接，及时提供解决方案 6、广告支持全面不定期投放广告，增加公司知名度三、城市合伙人的盈利方式 1、小程序销售收益 2、招募经销商收益 3、小程序广告收益

四、投资成本和产品利润对比其他信小程序开发平台代理要用高达几万元起步，而我们微信小程序采用开发及代理机制(普通门店展示型免费指导开通，1298元展示型小程序，2980元商城型，5998元多店铺商城型，9998以上专属定制平台型)无需建立技术研发团队，只需少投姿，即可获得成本代理价拿货，代理商拥有自己的代理商管理后台，可以根据客户需要开通相应功能组合方案，利润可达3-5倍，只要通过我们的系统培训即可轻松拥有自己的互联网公司，成为公司城市合作人后即可开通小程序双系统管理平台，根据自己客户的需求提供详细的营销解决方案。公司化运作，售前、售后系统经营，你的客户第二年续费利润归你。五、微信小程序优势 1、微信小程序功能全面领先，集支付、营销、管理于一体的一站式店铺运营方案; 2、应用场景丰富，全行业话用，可满足不同商户要求; 3、组件配置多样，随心所欲DIY，支持商户个性化管理 4、代理成本市场较低，多种合作方式供您选择，代理成本全行业具有领先

2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案(专业版)

目录第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) （一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6) （二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6) （三）入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)

第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; （三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持

合伙人计划

博世中央空调合伙人计划各位美润同仁，首先感谢你们自加入美润以来为公司作出的巨大贡献；成为美润人的那天起，已注定你将不再是一名平凡的普通的暖通从业人员，你也早已清晰了你在美润的将来或者已经明确了职业规划；公司人事晋升结构表明，你不是在为自己打工，你是在为自己以及自己的终身事业在做努力；作为美润的创始人，想的不仅是如何拓展公司平台，把更多的志同道合的人才吸引进公司，想的是为公司每一位家人谋福利，想的更是如何帮助各位实现自己的人生价值。一家公司的成长必然有其核心竞争力，美润在寻求核心竞争力的道路上，尝试了很多方法同时也做出了很多努力，当然也付出了沉重的代价；我们的优势S：格力体验中心昆山最大、格力家用中央空调售后服务中心正在签定、格力家用中央空调销量第一、博世中央空调昆山总代、博世热力昆山售后服务中心、博世中央空调昆山唯一展厅、暖通行业员工待遇进前三、昆山最全的集成家居综合体验馆；我们的劣势W：售后标准跟不上、售后团队不稳定、服务满意率低、业务团队专业知识不全面、个人或者团队业绩不稳定、销售毛利低、高毛利的产品销售未打开；我们的机会O：房价的节节攀升使得客户的消费层次得以提高、众多高端小区的开发使得消费水平的提高、美润平台的扩大匹配上高端客户、近几年低端市场价格PK激烈与售后服务的脱节明显、日系品牌在昆山的影响力与占有率被冲击、现有各大厂商品牌正在从质转变为量、德国博世产品质量方面让消费者放心、中央空调市场普及与覆盖率大幅提升、水空调厂家少市场占有率较低、客户对高端品牌的需求更旺盛；我们的威胁T：品牌专卖店较多个个人精马壮、日系业务人员专业度高、大金三菱从业人员对竞品分析透彻、国系品牌低价对市场的冲击、安装成本不断上升、安装工艺要求越来越高、各公司营销手段越来越新颖、消费者对售后服务要求比对产品质量需求更高、大公司大规模展厅层出不穷、企业用工成本越来越高。为了全面铺开德国博世家用中央空调、地源热泵、博世新风等美润核心竞争力的平台的打造，改变经营策略，重营销模式的转变，带领全体营销业务人员从零售模式转变为渠道批发模式，结合现有人员和公司特点，制定如下政策，从上至下贯彻执行： 1、合伙人计划：公司任用3-5人作为合伙人计划总负责人（自荐），总负责人可批发、可零售，享受博世家用中央空调设备D价返最高15个点作为激励，完成业绩追加返利：100W（市区外）业绩返合伙人2个点，完成150W（市区内）返2个点；格力或其它产品，公司仍按常规方案执行，合伙人仍有义务完成相应业绩指标并承担负激励。 2、合伙人计划参与人员条件：全体销售人员均可参与合伙人计划，人事晋升按

华致酒行意向合伙人合作经营计划书

意向合伙人合作条件说明（1）合伙人【一】宋凯，男，1972年出生，籍贯辽宁，民营企业主。事业状态 ——从事市场营销、广告推广等行业近二十年，在南昌经营知名广告企业近十年，拥有丰富的企业管理、市场行销、营销策划、整合推广等实际操作经验，深谙企业经营管理与市场营销推广之道，适应激烈的事业竞争与高速的社会发展，善于学习应用与借鉴变通。生活状态 ——个人事业取得一定成就，旗下公司已拥有优秀的专业团队，已具备完善的企业运作机制，个人定位已经转型为企业战略发展，家庭生活健康和谐有充分的经济条件及时间精力去实现满足个人业余爱好（品茶、品酒、运动、旅游）与个人理想事业（高档酒庄、餐饮、娱乐）的发展。人脉资源 ——因为旗下广告公司的整体实力较强，所以在江西本地与众多知名企业、政府部门建立了良好的合作关系，人脉资源丰富，重点集中在房地产、金融、通讯等行业以及工商、税务、市政公用等政府主要职能部门。人缘口碑 ——具有东北人特有的豪爽性格，为人热情实在、乐于助人、善于沟通，结交了不少全国

各地的朋友，拥有极佳的人缘与口碑，备受朋友的信赖，在朋友圈中具有着极强的号召力与影响力。意向合伙人合作条件说明（2）合伙人【二】李建民，男，事业状态 —— 生活状态 —— 人脉资源 —— 人缘口碑 ——

意向合伙人合作条件综述 ●意向合伙人属于两位股东共同投资而组成的合作搭档，双方是相识二十多年的同学、知已，无论是个人之间还是家庭之间都和谐融洽，有着多年的相互了解与互补性默契。 ●两位意向合伙人均在各自的事业领域中取得了成功，具有一定的经济实力，拥有丰富的社会人脉资源及广泛的朋友圈子，同时双方有着相同的生活爱好与事业理想，都对酒文化有着浓厚的个人兴趣，对华泽集团及华致酒行的商业模式、经营理念、企业文化、管理方式均高度认同，对加入华致事业有着共同的强烈愿望。 ●意向合伙人希望能够与华致达成共识，成为华致酒行的合作经营伙伴，接受华致公司的统一管理，充分投入自己的知识、能力、资源、财力、时间、精力与热情，组建并带领专业团队，合理合法地拓展、开发所在区域的客户与渠道，完成华致公司下达的基本考核任务，达到优秀酒行的标准，全力将华致酒行打造成为南昌市及江西省最具影响力的高端酒业龙头品牌。

事业合伙人招募计划书-事业合伙人制度

事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度工作计划的内容一般地讲，包括：1.情况分析(制定计划的根据)。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。本站为大家整理的相关的事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度，供大家参考选择。事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度郁亮此前在万科春季例会上表示，拟推出“事业合伙人制度”，这是我国房地产企业首次推合伙人制。据悉，该合伙人制度即部分项目原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。也就是说，员工的收益将以一种更直接的方式和公司利益捆绑。消息发出后，外界对于此举的目的有种种猜测。对此，郁亮昨日回应称，“事业合伙人制度”正在推行当中，没有遇到困难，因为这是大家都期盼的好事。他强调，“从执业经理提升为事业合伙人，我们并不只是给老板打工，我们不只是给投

资人打工，我们也是为自己打工，我们相信最好的投资，就是投资自己的事业，我们给个机制，让你投资自己的事业，这样共同壮。” 专家表示，“合伙人制”以往多用于专业性、独立性高的行业，如律师行、会计师事务所等，万科的试验一旦成功毫无疑问将引领国内房企的变革。走访多家企业学习互联网此前有传言称，万科可能会进入其他行业。对此，郁亮昨日表示，“以前有很多传说，说万科不想做房地产，改行做别的，做互联网，做生物技术等，我们思考的结论是，需要用新的思想武装自己，但目标只有一个，把传统业务做好，把原来的业务做好，而不是改行做别的东西。” 不过郁亮强调，万科在未来的转型中，必须考虑互联网的影响。他称，万科走访学习过很多公司，除了一家做基金的公司，其他公司分别是阿里巴巴、腾讯、海尔和小米，“传统企业，包括小米、海尔这样的，我们要接上云端，要上天，用互联网新的思想武装自己，我自己观察，未来的时代，无论是上天入地，都要做得好，才能够在下一步胜出，不接地气不可能成功，光接地气没有云端思想的可能也不会成功，这是我们的观察。” 郁亮在现场表示，对此他有三点思考，第一点，对新的事务，只有放开心胸，去拥抱它才能真正理解，而只有真正理

有关小仙炖商业计划书的参考范文

有关小仙炖商业计划书的参考范文篇一：小仙炖的品牌市场扩张之路据了解，受邀参加经浙江卫视热播创投栏目《合伙中国人》，经过栏目组四轮的审核、筛选，最终获得与大佬们面对面的机会的小仙炖创始人及其丈夫、小仙炖联合创始人兼CEO苗树一开场就祭出产品试吃大招，靠四碗燕窝俘获了大佬周鸿祎的味蕾，可见其产品魅力；同时，其运营框架、盈利模式以及产品本身所传达的“品质、滋补、健康”的理念，促使周大佬在短短十五分钟内就抛出融资橄榄枝，敲定了合作意向。随着周鸿祎和众多城市合伙人的加入，小仙炖各方面数据随之呈几何式增长，电商渠道周销量暴涨400%，复购率更是高达50%，位列天猫平台燕窝的关键词搜索前十。每月流水达到500万之数，成绩喜人。从另一个侧面来说，作为眼光老辣的知名VC，周鸿祎对于投资项目的把控和辨识力也相当惊人。据了解，小仙炖已经启动了和业内燕窝供货大拿正典公司的战略合作，并将逐步开通深圳、长春、海南等城市分站，上海、哈尔滨，成都、西安、青岛、武汉等31个城市虚位以待，广州

分店也将于近期盛大开幕。全国多地开花，将共同掀起一场来自鲜炖燕窝的消费升级之战，同时，也为行业带来以健康、品质、创新为主的正面导向。在《合伙中国人》中，大佬的背书让小仙炖得到了较大的肯定和支持，所以可以说，《合伙中国人》是一条纽带，连接了优势资本与优质创业项目，为小仙炖进一步迈入高成长、快盈利阶段提供了资本与资源保障。相信这是一个可以改变行业格局的企业和品牌。篇二：小仙炖走进千万家庭燕窝品牌小仙炖，顺应许多注重健康的人群的需求，响应大健康中国战略的大势，将燕窝这一养生佳品以鲜炖的形态带入到消费市场，寻行业破局之道，促市场消费升级。燕窝市场消费困局 11年我国爆发大规模血燕亚硝酸盐含量超标事件之后，国内燕窝市场就伤筋动骨，由此而引发的信任危机也持续至今。市

创业合伙人计划书

创业合伙人计划书篇一：创业计划书(合伙) 创业计划企业名称: 创业者姓名：日期：年月日邮寄地址: 海口市和平南路邮编： E-mail: @https://www.360docs.net/doc/b33678266.html, 电话: 传真:65335184 目录一、企业概况 ............................................... .. 3 二、创业计划作者的情况 ......................................(本文来自：https://www.360docs.net/doc/b33678266.html, 小草范文网:创业合伙人计划书).. 3 三、市场评估 ................................................ .. 4

四、市场营销计划 (6) 五、企业组织结构 (8) 六、固定资产 ................................................ .. 9 七、营运资金( 月) ............................................ 11 八、销售收入预测（12个月） (12) 九、销售和成本计划 (14) 十、现金流量计划 (15) 一、企业概况主要经营范围：装饰材料：五金配件、铝合金门窗、木地板、木门等。销售木地板、木门为主营业务。全国10佳品牌之一的金典地板海南总代理 ? 生产制造 ? 零售 ? 批发 ?服务? 农业 ? 新型产

业 ? 传统产业?其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验 (包括时间) XX年经营木地板、木门至今教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间) 三、市场评估目标客户描述: 酒店客房装潢、花园小区家装群体、楼盘业主装修（样板房木门、木地板供应商）。最主要的目标顾客订单量较高的大客户；长期合作伙伴：环岛酒店、椰海酒店、海南民航局、长信地产、奥林匹克花园等十余家海南省知名企业。市场的容量现在与我保持着长期合作关系的客户有：环岛大酒店、椰海大酒店、长信集团、奥林匹克花园与民航等10家海南知名企业。所以，我们的销路主要是以大客户订单为主，现在的酒店、楼盘、写字楼众多，职场容量相当可观。市场容量的变化趋势: 市场容量的变化，我认为有二点变化。随着海南国际旅游岛建设的深入展开，还有海南得天独厚的自然环境，都吸引了许多大陆居民前来海南购房置业，房地产再掀热潮。我们所从事的家装行业正是房地产业的

社区团购商业计划书.pdf

“柳州味道”社区团购项目计划书目录 1.What—我们要做什么 2.Why Now—行业背景、市场现状 3.How—如何做，以及现状 4.Who—我的团队 5.Why you—优势 6.How much—财务预测与融资计划一.我们要做什么 “柳州味道”社区团购的宗旨在于整合柳州本土的特色产业、特色生鲜农副产品、具有地域特征的其他产品，通过电商新零售的渠道，走向全国的千家万户。让更多人知道柳州，了解柳州特产与文化。带动本土的特色产业发展。 “柳州味道”社区团购的概念，是把“社群社区”的概念落脚到商业上，统称为“社区团购”或“社区拼团”。前期通过买手在原产地直采建立高效稳定的供应链。期间发展加盟商（城市合伙人），加盟商在当地招聘社区团长。团长（社区便利店主、宝妈、快递服务站负责人）通过地推或者其他营销行为建立自己的社区居民微信群，群内居民可以通过团长分享的小程序链接，拼团购买生鲜、零食等。采用预售模式，以销定采。今日下单，预订时间送达交付团长，社区顾客自提。二.行业背景、市场现状

2018年7月到10月，约100天时间里，市场累计流入资金据悉达20亿元。据不完全统计，截至目前，已有13家社区团购平台融资共近20亿元。你我您、食享会、呆萝卜、十荟团等项目均获得千万到亿元级别融资传统电商增长乏力之际，社区团购能够异军突起，本质上靠的是渠道创新。去年6月，埃森哲发布的《中国消费者洞察报告》显示，在互联网时代，人们购物的社交化特征越来越明显。近九成消费者有自己的兴趣圈子，多数消费者表示兴趣圈子会影响他们的购买决策，而在社交应用中，受分享刺激而购物、冲动购买增加的消费者占到四成以上，蕴含着巨大的消费流量。社区团购的最大创新是以熟人社交为纽带，通过“社交+拼团”的模式，让商品主动呈现给消费者，社区居民通过线上下单参与团购，平台招募团长进行管理和商品分发，实现了先汇集当下消费者的实际需求，再去生产和匹配更好、更精准的商品。这种“轻资产”的特征，不仅省去了房租、人力等成本，同时因为采用预售模式，能够以销定采，脱离了中间环节的桎梏，有效降低了平台的仓储、运营成本。更为重要的是，对于消费者而言，在小区内部的熟人社会中，邻里之间信任程度较高，根据信任关系、口碑传播进行的推荐和分享，也在一定程度上帮助消费者降低商品选择的难度。正是这些经营模式上的创新，重塑了电商传统的线下渠道和流量变现方式。目前，社区团购参加的门槛其实不高，不需要特别深邃的技术，主力人群就是社区里的宝妈和团长，还有给团长一致供货和配送支持的社区团购公司。鉴于目前全品类社区团购的火爆和以自营模式切入团购市场，主打具有本地特色的差异化产品的邻里拼单。做地区化差异产品的“柳州味道”，无疑开创了一个以城市特色产业为主的社区团购。三.如何做，以及现状 1. 人员架构

各地分公司招募策划书

子公司建设与发展策划方案

目录一，前言——————————————————————— 3 1 公司简介———————————————————— 3 2 目的及目标的说明———————————————— 4 二，组织架构 1 武汉公司性质—————————————————— 5 2 各地区子公司业务定位—————————————— 6 3 子公司组织架构————————————————— 7 4 子公司与总公司日常管理衔接——————————— 8 5 子公司筹建工作————————————————— 9 三，加盟政策

第一部分前言公司简介及目标说明一公司简介上海公司设立为总公司：负责产品技术支持及出品国外，由企业法人负责。武汉成立子公司：不独立负责，主要负责国内业务以及各地子公司招募、线上经营等多方面业务。各地子公司：通过招募合伙人模式招募市、省一级合伙人，成立子公司，总经理负责制，由当地的合作伙伴根据需求自行构建公司架构（可参考武汉公司模式或总公司模式），总公司以技术、产品等支持参股。公司业务介绍

线上业务：淘宝店微店线下业务：各大商场、超市实体店产品范围：按摩椅按摩垫等畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。二．目的及目标的说明目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在按摩产品线上线下及海外出品上，为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，不得不拓展业务发展，多城市线下进行发展。加上中国健康产品市场正处在快速上升时期，按摩椅及其他保健器材市场已日趋成熟。面对日益成熟的市场，根据专业的调研预测，按摩椅及其他保健器材市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在按摩椅及其他保健器材行业站稳脚跟，取得一定优势。行业的现状：自2012年以来，按摩椅行业已经进入了一个渠道为王、终端制胜的时代。得渠道者得天下！谁能掌握最优质的渠道，谁能拥有最优质的终端，谁就可以在这块市场分得最大的一块蛋糕，从而将更大的销售

灵鸽合伙人创业计划书(必过范本)

现居住地

创业计划书 1、您希望拓展哪些行业； 1）心理咨询辅导及法律顾问 2）各类创意文案及活动策划 3）平面设计及视频制作以上三类工作需要较强的专业性，但市场需求空间大，通过线上沟通需求，在不见面的情况下完成真个服务交易过程，非常适合灵鸽平台操作。 2、您在这些行业具备的优势及资源；本人现任广东某集团营运总监，合伙人，注册人力资源师，二级注册工程师，精通文案创意及设计策划。历任广州某人力资源有限公司总经理、广东投资服务公司总经理等职务，对企业运营和人力资源管理和培训有较丰富的经验。在近20年的企业运营过程中结识非常多的文案策划、法律顾问、心理咨询师、人力资源师，以及平面广告和视频设计人员。他们大多即承受高昂的生活成本,又有追求更高生活品质的需求，平时可支配的零星时间也较多，所以他们都有强烈的赚钱动力，一定会成为高质量的服务提供者和虚拟公司创业者，非常适合灵鸽平台运营。 3、您打算如何拓展这些行业的人脉资源；因为灵鸽采用了每个人都能建立虚拟公司系统的方式，将所有参与的人脉和技能有机结合，使有管理能力和广阔人脉的人可以发挥巨大作用。而灵鸽的合伙人模式的宏大盈利前景，也为这批先吃螃蟹的人提供了充足的动力，我本人就是这其中一员，利用本人多年的培训和与人沟通的经验，结合自身对灵鸽项目的优势理解，制定一对一的沟通方案，可以有效的说服

那些具有强烈赚钱动力的专业人士加入到灵鸽平台。对此，我制定了较为详细的招募经理的方案并实施，充分利用身边人脉及以往培训经验，于8月28日上午完成了50名经理的招聘，而且还有很多朋友想加入，但是邀请码有限，需要升级为合伙人才可继续邀请。完成50名经理招聘后，我在经理群对各位经理进行了各项操作培训，鼓励经理建立自己的公司系统，完成各自经理和员工的招聘，让各位经理也快速行动，进一步拓展二级人脉，目前已完成二级人脉（员工）招募40多人。后期将主要开展以下工作进一步拓展行业人脉，推进虚拟公司系统的发展：灵鸽合伙人创业计划书

合伙人股权的进入和退出机制方案(示例)

合伙人股权的进入和退出机制方案一、哪些人才能作为合伙人？ 1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。 2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。（1）资源承诺者

很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。（2）兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。（3）天使投资人创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。