企业变革管理与创新培训大纲
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1 课程名称：企业变革管理与创新 培训对象：中高层管理者、项目团队负责人 培训方式：讲授+互动+体验+视频+小组讨论+案例 培训学时：2-3天 课程介绍： 我们是否面临不得不做出决策的变革机会？ 如果不及时做出变革的选择，或者做出了不应该的选择，我们将失去什么？ 能及时抓住变革机会，并让团队支持这种变革么？ 为何很多变革都流产或失败？ 哪些具有强烈变革意识的人或组织的特征是什么？ 哪些善于促成变革成功的人或组织最看重的关键点在哪里？ …… 无论我们是企业的CEO、一名高管，还是一个部门的负责人、一个项目负责人，这些问题都对我们的成功和幸福至关重要。要想及时并顺利实施变革，我们就要深入研究变革背后的规律，并从经典案例中，激发出适合自己情景的思维、决心与策略。 本课程将基于战略思维，为学员分享如何看待和对待变革，在变革中如何发挥创新的作用。 战略、变革、创新，是任何人、尤其是领导人需要不断提升其思维与能力的三个关键词。 本课程结合多年从事战略管理咨询、领导力培训、企业文化建设的经验，吸收约翰·科特、爱德华·德·博诺、明茨伯格等专家的研究成果，结合企业经典变革故事以及中国实际，以见面扼要的“变革九段”论，为学员提供简明扼要、深入浅出、容易操作、形象生动的变革智慧与变革工具。 课程目标： 1. 从本质和长远的维度，深刻理解变革对个人、组织的重要性和风险 跃胜--企业创新定制化培训领导者 www.yueshengzixun.com
2 2. 掌握识别变革机会的基本逻辑 3. 掌握形成变革愿景的基本方法 4. 掌握确立变革目标的方法 5. 掌握形成目标共识的方法 6. 掌握消除变革阻力的基本方法 7. 掌握制定变革计划的方法 8. 掌握如何建立和巩固变革成果的方法 9. 培养创新精神 10. 培育创新性思考和解决问题的职业化修养 课程大纲： 课程模块 课程要点 关键内容 备注 一．领悟变革 经历回顾：讨论与分享 变革的体验：痛苦与自豪 成功关键点 变革者特质 变革的意义 对个人； 对团队；对组织 问题聚焦 你的困惑 变革管理模型 步步为赢：变革管理九段模型 二、识别变革机会 案例分析与讨论 为何有人能敏感地意识到需要变革了？ 什么样的机会是我的？ 跃胜--企业创新定制化培训领导者 www.yueshengzixun.com
3 勇气和智慧各自扮演什么角色？ 寻找自己内心深处的渴望 历史成就 心结 责任 天赋与爱好 扫描环境，激发灵感 有哪些扫描环境的经典做法？ 组织：过滤网的情报分析机构 政策与案例的启迪 对话、跨界 发现优势，探寻洞见 细分市场：结构化思维的神奇 重新定义标准 回到原点，发现蓝海 质疑铁律 评估机会 机会往往在陷阱后 勿把机会当陷阱，勿把陷阱当机会 假设性的检验法则 实战与点评 我曾经错失的变革机会 我对目前变革机会的分析 三、构思变革愿景 案例分析与讨论 坪然心动的时刻 是一见钟情还是一见如故 信念范式的力量 确定变革的确定路线、方针、阶段性状态 跃胜--企业创新定制化培训领导者 www.yueshengzixun.com
4 方向 确定变革的原则 实现变革的成功关键因素 拒绝哪些行为 预设变革的成效 理性的描述，论据 感性的描述，震撼性 实战与点评 四、确定变革目标 案例分析与讨论 何谓必要性与可行性？ 哪些人、什么情况容易混淆二者的顺序？ 有哪几种组合，如何看待？ 性格起的作用 区分必要性与可行性 必要性的三大要素 可行性的三大要素 知其先后而近道矣 SMART原则 为何需要smart？ 练习：如何正确地SMART 分解目标 三大维度 分解目标经常遇到的困惑与困难 行动学习：你的高招 实战与点评 五、创新出变革策略 案例分析与讨论 感性与理性哪个重要？ 为什么看似没问题却又大有问题？ 跃胜--企业创新定制化培训领导者 www.yueshengzixun.com
5 再论洞见：以洞见确立优势 发挥天才和领袖的作用 冥想 艺术的启迪 群策群力 头脑风暴技术 六顶思考帽技术 思维导图技术 行动学习技术 占用4小时，根据情况可以拓展。 竞争导向 竞争态势分析：价值链，生态链，战略联盟，五力模型 确立自己的优势与定位 蓝海战略不能持久，持久的是蓝海思维 实战与点评 六、制定变革计划 案例分析与讨论 常见错误在哪里？ 你是如何发现和规避制定计划的错误的？ 关键的人 关键支持者 关键执行者 关键反对者 拉力与阻力 拉力：使命；价值观；利益；情感 阻力：习惯；价值观；利益；情感 如何提升拉力 跃胜--企业创新定制化培训领导者 www.yueshengzixun.com
6 如何降低阻力 心理分析：乌合之众与羊群效应 心理变化的规律 变革逻辑：目睹-感受-行为 资源分析、资源获取、资源配置 资源清单 区分关键资源、战略资源与瓶颈资源 想象力与获取资源 配置资源中的精打细算与大手笔 风险分析 替代品、现在竞争者、消费者的变化 自己的因素 政策的因素 应对的原则与备选方案 统筹与运筹 风险偏好与决策模式 实战与点评 变革逻辑的故事 计划制定的体会 七、取得尝试性成功 案例分析与讨论 为何初次成功很重要？ 如果初次尝试失败了呢？ 如果初次尝试成功后又失败了呢？ 尝试性的策略设计 不要过于自信，也不要畏首畏尾 不要一开始就孤注一掷 精选第一次瞄准的猎物 测试 杀鸡用牛刀，后面还有锤子 跃胜--企业创新定制化培训领导者 www.yueshengzixun.com
7 第一次成功 一定要庆贺 仪式与典礼 收回拳头 总结经验与教训 保持自信与谨慎 实战与点评 八、取得持续性成功 案例分析与讨论 成长的轨迹有哪几种？ 内因与外因的角逐、博弈与转换 下大决心 准备迎接挑战和决战 从心理，到策略和资源 识别与消除新生的阻力 内部滋生的轻慢与懈怠心理 外部滋生的威胁与偷袭 旧有反对力量的卷土重来 规律与模式 发现规律应对挑战 形成有助于发挥自身优势的模式 弹性的应变 扁平化组织 授权行动 高效沟通与反馈 实战与点评 九、巩固变革成果 案例分析与讨论 习惯养成 典型人物、典型案例、典型方法 一切从行为规范与行为榜样来表达 跃胜--企业创新定制化培训领导者 www.yueshengzixun.com
8 价值观的梳理、提炼、渗透与槽刻 一系列的工具 流程与管理机制 用流程来优化制度、提升机制、强化标准、规范行为、塑造精神 企业精神 理念、信念、情感与操守 实战与点评 十、成为变革型领导者 案例分析与讨论 每个人都应该是变革型领导者 既然都是变化的载体，何妨做变化的主人 变革者的痛与痒 识别痛点 识别痒点 让刺激更强点吧 变革者的偶像 为偶像画像 建立偶像群 让偶像群成为董事会成员 自己成为偶像 打破偶像 变革者的行为 对自己行为的觉察 知行合一：痛苦与超越的天路历程 跃胜--企业创新定制化培训领导者 www.yueshengzixun.com
9 实战与点评 十一、课程总结 知识点回顾 ORID 关键工具的应用技法 我来讲解 我来点评 行动计划 梦想不妨说一点出来 注：本方案为初步方案，仅供您参考，通常情况下会在培训前与企业作进一步沟通，根据具体情况调整成最符合企业实际情况的定制化方案。
企业安全生产创新与变革培训
- 1 - 安全培训
企业安全生产创新与变革培训
2 / 7
企业安全生产创新与变革培训的目标旨在全面提升员工安全生产意识、掌握基本的安全生产知识与技能、熟悉岗位安全操作规程及应急措施，以实现企业安全生产的持续改进和风险控制。
1. 提升员工安全生产意识
（1）强化员工对安全生产重要性的认识，树立“安全第一、预防为主”的观念。
（2）培养员工积极参与安全生产工作的主动性和责任感。
（3）提高员工遵守安全生产规章制度和操作规程的自觉性。
2. 掌握基本的安全生产知识与技能
（1）使员工了解国家安全生产法律法规、政策及标准。
（2）使员工掌握企业安全生产规章制度、操作规程及应急预案。
（3）使员工掌握基本的安全生产技术知识和安全生产技能。
（4）使员工了解企业安全生产风险辨识、评估和控制方法。
3. 熟悉岗位安全操作规程及应急措施
（1）使员工熟悉本岗位安全操作规程，降低事故发生的可能性。
（2）使员工掌握本岗位事故应急预案，提高应对突发事故的能力。
（3）使员工掌握事故报告、调查和处理流程，提高事故处理效率。
（4）使员工掌握事故预防、隐患排查和整改的方法。
4. 企业安全生产创新与变革
3 / 7 （1）培养员工安全生产创新意识，推动企业安全生产工作的持续改进。
（2）鼓励员工积极参与安全生产创新与变革，提高企业安全生产水平。
（3）加强企业安全生产文化建设，形成全员参与、共同维护的安全氛围。
（4）提高企业安全生产管理水平和安全生产绩效，降低安全生产风险。
二、培训内容
企业安全生产创新与变革培训的内容主要包括以下五个方面：
1. 安全生产基础知识
（1）国家安全生产法律法规、政策及标准。
（2）企业安全生产规章制度、操作规程及应急预案。
（3）安全生产基本概念、原理和方法。
（4）典型事故案例及教训。
2. 岗位安全操作规程
（1）本岗位安全操作规程及注意事项。
（2）本岗位设备设施的安全操作和维护保养。
企业变革管理培训课程
企业变革管理培训课程
企业变革管理培训课程
一、课程简介
企业变革管理培训课程是为了帮助企业管理者和员工掌握变革管理的基本理论和实践技巧，提高企业在面临变革时的应对能力而设计的一门课程。通过学习课程，学员将了解到企业变革的意义与目标、变革管理的步骤与方法、组织文化调整与人员管理、变革沟通与团队建设等关键内容，为企业的变革提供有效的指导和支持。
二、课程目标
1. 了解企业变革的意义与目标，明确变革的价值和影响；
2. 熟悉企业变革管理的基本步骤与方法，掌握变革管理的核心要素；
3. 掌握组织文化调整与人员管理的关键技巧，增强组织变革的成功率；
4. 学会运用有效的变革沟通与团队建设技巧，提升团队合作效能。
三、课程内容
1. 企业变革的意义与目标
1.1 变革对企业的影响与价值；
1.2 变革的目标与要求。
2. 企业变革管理的步骤与方法
2.1 变革管理的基本概念和原则； 2.2 变革管理的步骤与流程；
2.3 变革管理中的风险与应对策略。
3. 组织文化调整与人员管理
3.1 理解组织文化对变革的影响；
3.2 设计与实施有效的组织文化调整策略；
3.3 人员管理在变革中的关键作用；
3.4 提升员工变革意识与能力的培训与开发。
4. 变革沟通与团队建设
4.1 变革沟通的重要性和技巧；
4.2 设计与实施有效的变革沟通计划；
4.3 变革沟通中的常见问题与解决策略；
4.4 团队建设在变革中的作用和方法。
四、课程教学方法
1. 理论讲授：通过专业讲师的讲解，介绍变革管理的基本理论和最佳实践。
2. 案例分析：通过实际案例的分析，让学员了解变革管理在实际应用中的挑战和解决方法。
3. 小组讨论：通过小组讨论，促进学员之间的互动和共享经验，加深对课程内容的理解和应用能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员充分参与到变革管理的实践中，提升实际操作能力。
变革与创新管理培训
变革与创新管理培训
变革与创新管理培训
随着社会的不断发展，企业面临着越来越复杂的市场环境和激烈的竞争压力。为了在这样的环境中生存和发展，企业需要不断进行变革与创新。而变革与创新管理培训，就成为了企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段之一。
变革与创新管理培训旨在帮助企业的管理层和员工了解变革与创新的重要性，并掌握相关的知识、技能和工具，以促进组织的变革与创新能力的提升。变革与创新管理培训主要包括以下几个方面的内容。
首先，培训内容可以包括变革与创新管理的理论知识。通过介绍变革与创新的概念、原理和方法论，帮助学员对变革与创新有正确的认识和理解。同时，还可以介绍一些成功的变革与创新案例，让学员从中汲取经验。
其次，培训内容可以包括变革与创新的意识和思维培养。变革与创新需要开放、包容和积极的思维方式，培训可以通过启发学员的思维，帮助他们培养创新思维和变革意识。例如，可以通过思维导图、角色扮演等方式，培养学员的创新思维和变革意识。
再次，培训内容可以包括变革与创新的组织与管理。变革与创新需要一个有效的组织和管理框架才能顺利进行。培训可以介绍一些有效的变革与创新管理工具和方法，帮助学员掌握变革与创新的组织与管理技巧。例如，可以介绍一些项目管理和团队合作的方法，帮助学员有效地组织和管理变革与创新项目。
最后，培训内容可以包括变革与创新的沟通与协作。变革与创新是一个团队的事情，需要各个部门和员工的积极参与和配合。培训可以帮助学员提高沟通与协作能力，促进各个部门和员工之间的协作和合作。例如，可以通过一些团队建设的活动和角色扮演的方式，培养学员的团队合作能力和沟通技巧。
通过变革与创新管理培训，企业可以达到以下几个目标。首先，提高员工的变革与创新意识，激发员工的创新潜力，从而推动组织的变革与创新。其次，提高员工的变革与创新能力，使其能够灵活应对市场变化和竞争压力，为企业创造更大的价值。最后，培养员工的团队合作能力和沟通技巧，加强部门和员工之间的合作，提高组织的整体绩效和竞争力。
创新管理与变革引导培训
1 / 6 创新管理与变革引导培训
本次培训介绍
尊敬的各位学员，欢迎参加“创新管理与变革引导培训”。本次培训旨在帮助大家掌握创新管理的核心理念，了解变革引导的实战技巧，提升个人和团队的创新能力，以应对快速变化的市场环境。
培训的开篇，将深入探讨创新的本质和重要性。通过案例分析，让大家明白创新不仅仅是发明新产品，更是一种思维方式和组织文化的转变。接下来，将导入变革引导的理念，让大家了解如何在组织内部推动变革，并掌握有效的沟通和协作技巧。
在培训的核心部分，将通过一系列互动工作坊，让大家亲身体验创新的过程。参与者将分组进行项目实践，通过头脑风暴、设计思维等方法，锻炼解决问题的能力，并将创新理念应用到实际工作中。我们也将邀请业界专家进行主题分享，分享他们在创新管理和变革引导方面的经验和案例。
培训还将强调创新与执行力的结合。将探讨如何在保持创新的确保团队的执行力。通过实践演练和团队讨论，大家将学会如何在日常工作中平衡创新与执行，提高团队的工作效率。
培训将总结前述内容，并一份实用的工具包，其中包括创新管理的方法论、变革引导的实战技巧等，供大家在日后的工作中参考和应用。
通过本次培训，参与者将能够理解创新管理的重要性，掌握变革引导的技巧，提升团队的创新能力，并在日常工作中更好地平衡创新
2 / 6 与执行。我们期待大家能够在培训中积极参与，学以致用，将所学知识应用到实际工作中，为组织的发展注入新的活力。
再次感谢大家对本次培训的支持和参与。让我们一起期待一个充满创新和变革的未来！
以下是本次培训的主要内容
一、培训背景
在当前快速变化的市场环境中，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。面对激烈的竞争和不断变化的需求，组织需要不断地进行创新和管理变革，以适应新的市场条件。然而，许多组织在创新管理和变革引导方面存在一定的困难，缺乏有效的工具和方法，以及对应的团队协作和沟通能力。
为了帮助组织解决这些问题，我们特别开设了“创新管理与变革引导培训”。本次培训将结合理论讲解和实战演练，让参与者深入理解创新管理的本质和重要性，掌握变革引导的技巧，提升个人和团队的创新能力，推动组织的发展。
企业人力资源管理体系变革与创新讲义
企业人力资源管理体系变革与创新讲义
企业人力资源管理体系变革与创新讲义
一、引言
企业人力资源管理体系在不断变革与创新中，为企业提供支持和催动力，促进企业发展与壮大。本讲义将从变革的背景、变革的目标和策略、变革的实施以及创新的方法等方面探讨企业人力资源管理体系变革与创新的重要性和实施要点。
二、变革的背景
1.市场环境变化：市场竞争加剧，企业需快速适应；
2.员工需求变化：新一代员工价值观与期待改变；
3.科技进步：信息化、智能化对人力资源管理提出新要求；
4.企业发展需求：提高人力资源管理效能，推动企业可持续发展。
三、变革的目标和策略
1.目标：建立以员工为中心的管理体系，提升员工满意度和参与度；
2.策略：
a.关注员工需求：提供开放的工作环境和技能发展机会；
b.倡导协作文化：鼓励团队、跨部门合作，形成协同效应；
c.引入灵活制度：灵活工作时间、远程办公等；
d.优化绩效评估：建立科学客观的绩效评估体系。
四、变革的实施
1.制定变革计划：明确目标、步骤和时间表； 2.组建变革团队：设定角色和职责；
3.沟通与培训：宣传变革目标，培养员工参与意识；
4.跟进与评估：监督变革实施进展，对变革效果进行评估。
五、创新的方法
1.引入先进技术：人力资源管理软件、人脸识别考勤等；
2.发展员工技能：定期培训、组织知识分享会等；
3.加强沟通交流：建立内部员工社交平台、开展团队建设活动等；
4.激励与奖励机制：设立激励措施，鼓励员工创新和贡献。
六、结语
企业人力资源管理体系变革与创新是企业适应市场环境、提高竞争力的重要举措。只有不断变革与创新，才能满足员工的需求，激发员工的潜力，促进企业的发展与壮大。在实施变革和创新的过程中，企业需要明确目标、制定策略，组织变革团队，进行有效的沟通与培训，跟进和评估变革的效果。同时，引入先进技术、发展员工技能，加强沟通交流和激励奖励机制也是推动变革和创新的重要手段。希望通过本讲义的学习，能够进一步推动企业的人力资源管理体系变革与创新，提升企业的绩效和竞争力。七、变革与创新的重要性
企业变革管理与创新思维培训大纲
1 / 12 企业变革管理与创新思维
培训大纲
第一章.企业发展与发展危机
一.企业发展阶段及其阶段性问题
1、初创阶段（1-3年）生存危机(Living)
•客户
•产品
•现金流
案例：阿信卖饭团子
2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力危机(Leading)•决策方式
•管理团队
•组织结构
案例：三个和尚振兴庙宇的故事
案例：四通的故事—中关村大裂变
3、大中型企业阶段（5-7年）
竞争危机(petition)
•研发新产品
•IT技术应用
•新业务开发
案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案
4、大巨型企业阶段（7年以上）企业文化危机(Culture) 2 / 12 •管理效率
•市场反应
•经营道德 案例：美国安然公司的丑闻
案例：八佰伴倒闭案例：爱多VCD的悲哀
案例：万科的捐款门事件、三鹿奶粉事件二.中国企业30年发展的启示
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例：中国B企业
案例：某国A企业
3.中国企业的国际竞争力排名
启示：中国企业需要变革管理与管理创新
第二章 企业变革与变革管理的基本原理
一.关于企业变革
1.什么是企业变革？
企业变革就是企业管理变革
2.为什么进行企业变革？
1)企业变革的驱动力
2)企业变革的发动者
3.企业变革什么？
1）7S模型
2）四变量模型 3 / 12 案例：某公司确认的年度企业变革的主要内容
4.企业变革有哪些类型？
企业变革类型坐标系—四种类型
案例：联想集团的分拆
案例：康泰克的被迫转型
5.何时进行企业变革？
1)企业变革时机公式：一个公式
2)内部变革驱动的标准：六项检核标准
6.组织生命周期与企业变革
1）组织生命周期各阶段及其特点
2）不同阶段企业的变革重点
案例：彩电、手机的促销
二．关于企业变革管理
1.变革管理是什么？
2.变革管理的独特之处在哪里？
1)变革管理的二个特点
2)变革管理与日常管理的异同点
企业管理培训课程大纲
一、课程背景
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。为了提升企业竞争力，加强企业管理，提高员工素质，本课程旨在通过系统的培训，帮助企业管理者掌握现代管理理念、方法和技能，提升企业的整体管理水平。
二、课程目标
1. 使管理者深入了解企业管理的基本理论和实践方法。
2. 提升管理者的决策能力、沟通协调能力、团队建设能力和领导力。
3. 培养管理者对市场变化和行业趋势的敏感度，提高企业应对风险的能力。
4. 通过案例分析、互动讨论等形式，激发管理者的创新思维，提升企业创新能力。
三、课程内容
第一部分：企业管理基础理论
1. 企业管理概述
- 企业管理的概念、职能和作用
- 企业管理的发展历程和趋势
2. 企业战略管理
- 企业战略的制定与实施
- 战略分析工具与方法
- 企业战略调整与变革
3. 组织结构与设计
- 组织结构的基本类型与优缺点
- 组织设计的原则与方法
- 组织变革与流程优化
4. 人力资源管理
- 人力资源规划与配置 - 员工招聘与选拔
- 员工培训与开发
- 绩效管理与薪酬福利
5. 财务管理
- 财务报表分析
- 成本控制与预算管理
- 资金管理与企业融资
第二部分：管理技能提升
1. 决策能力
- 决策的原则与方法
- 决策风险与应对策略
- 案例分析与讨论
2. 沟通协调能力
- 沟通的基本原则与技巧
- 团队沟通与跨部门协作
- 案例分析与讨论
3. 团队建设与领导力
- 团队建设的原则与方法
- 领导风格与领导力提升
- 案例分析与讨论
4. 创新能力
- 创新思维与方法
- 企业创新战略与实施 - 案例分析与讨论
第三部分：行业趋势与风险应对
1. 行业发展趋势分析
- 国内外行业发展趋势
组织变革与管理创新培训教学提纲
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培训讲师：谭小芳
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训收益：
1、面对组织变革，排除阻力与压力；
2、成功实施变革，评估变革合理性；
3、帮助企业实现组织变革和战略突围；
4、认识创新的本质，理解创新的内涵；
5、积极主动调整组织内部要素，促进组织变革；
6、了解企业管理创新机制，学习管理创新的思维路径。
课程背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
在现今这个多变的、充满冲击与变革的经营环境里，已有的市场规则不断面临着新的冲击，企业面临着开始进入如何成长、突破与转型的关键期，各级管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变化等一系列挑战。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。
日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。彼德．得鲁克也说“管理是一门实践”，那么，实践的前提是什么？实践本身就是一种追寻、一种探索、一种创新。
著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《组织变革与管理创新培训》——从管理的起源追寻创新的本源，从中西方文化差异畅谈创新思维的模式；从企业创新的机制、流程、风险以及流程寻找管理创新的方法，从管理者心智模式分析管理创新与管理创新的逻辑。 学习-----好资料
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课程大纲：
第一部分：组织变革篇
一、课程导入——变革的世纪
1、变革的世纪
2、变革是永恒的
3、明星企业的评选指标
4、产业的未来趋势与风险
二、为什么我们要变革？
引言：企业变革的最终目的是提升竞争力
《变革管理与创新思维》课程大纲
.
Word专业资料 《变革管理与创新思维》
讲师:安新强
课程收益
1、 全面了解什么是变革管理，明确变革管理的价值和意义；
2、 了解变革管理的难点、阻力和方向，明确变革管理就是创新管理；
3、 了解各层级管理者在变革大潮中的角色和蜕变提升；
4、 从变革之心、发展之危、变革之道、变革之役、变革之思，到变革之鉴六大逻辑环节，系统地把变革管理的思路、流程和步骤进行了全面剖析；为变革管理提供了理论指导和实际操作指南；
5、 学员也可以通过变革管理的学习了解自身差距，业务差距，能为绩效提升，团队提升，自我成长和新机会把握有充分认识；
6、 解答学员的问题与困惑。
学习对象（Participants）
企业高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工
学习时限（Duration）
2天，6小时/天
课程主体容（Main points）
课程大纲：
第一单元：变革之心
一、企业愿景：要变的？ .
Word专业资料 二、企业基因：可变的？
三、发展趋势：能变的？该变的？
四、变革本质：创新和发展
五、变革阻力：习惯、利益、自我
六、思辨之心：变革的思考
七、强韧之心：合众之力，攻坚克难的定力
八、柔软之心：宽宥他人，影响他人，锤炼他人
九、创新之心：超前预期，把握基调
第二单元：发展之危
一、企业发展阶段及其阶段性问题
1、初创阶段（1-3年）： 要饭阶段
生存危机(Living)、客户、产品、现金流
案例：王永庆的米店、王石创业
2、中小型企业阶段（3-5年）：种粮阶段
领导能力危机(Leading)、决策方式、管理团队、组织结构
案例：用友软件再造
案例：纷美包装艰难成长纪实
3、大中型企业阶段（5-7年）：种树阶段
竞争危机(Competition)、研发新产品、IT技术应用、新业务开发
企业变革管理与创新培训大纲
跃胜--企业创新定制化培训领导者
1 课程名称：企业变革管理与创新 培训对象：中高层管理者、项目团队负责人 培训方式：讲授+互动+体验+视频+小组讨论+案例 培训学时：2-3天 课程介绍： 我们是否面临不得不做出决策的变革机会？ 如果不及时做出变革的选择，或者做出了不应该的选择，我们将失去什么？ 能及时抓住变革机会，并让团队支持这种变革么？ 为何很多变革都流产或失败？ 哪些具有强烈变革意识的人或组织的特征是什么？ 哪些善于促成变革成功的人或组织最看重的关键点在哪里？ …… 无论我们是企业的CEO、一名高管，还是一个部门的负责人、一个项目负责人，这些问题都对我们的成功和幸福至关重要。要想及时并顺利实施变革，我们就要深入研究变革背后的规律，并从经典案例中，激发出适合自己情景的思维、决心与策略。 本课程将基于战略思维，为学员分享如何看待和对待变革，在变革中如何发挥创新的作用。 战略、变革、创新，是任何人、尤其是领导人需要不断提升其思维与能力的三个关键词。 本课程结合多年从事战略管理咨询、领导力培训、企业文化建设的经验，吸收约翰·科特、爱德华·德·博诺、明茨伯格等专家的研究成果，结合企业经典变革故事以及中国实际，以见面扼要的“变革九段”论，为学员提供简明扼要、深入浅出、容易操作、形象生动的变革智慧与变革工具。 课程目标： 1. 从本质和长远的维度，深刻理解变革对个人、组织的重要性和风险 跃胜--企业创新定制化培训领导者
2 2. 掌握识别变革机会的基本逻辑 3. 掌握形成变革愿景的基本方法 4. 掌握确立变革目标的方法 5. 掌握形成目标共识的方法 6. 掌握消除变革阻力的基本方法 7. 掌握制定变革计划的方法 8. 掌握如何建立和巩固变革成果的方法 9. 培养创新精神 10. 培育创新性思考和解决问题的职业化修养 课程大纲： 课程模块 课程要点 关键内容 备注 一．领悟变革 经历回顾：讨论与分享 变革的体验：痛苦与自豪 成功关键点 变革者特质 变革的意义 对个人； 对团队；对组织 问题聚焦 你的困惑 变革管理模型 步步为赢：变革管理九段模型 二、识别变革机会 案例分析与讨论 为何有人能敏感地意识到需要变革了？ 什么样的机会是我的？ 跃胜--企业创新定制化培训领导者