我国建筑工程管理中存在的问题及对策

摘要：随着经济的发展、时代的进步以及人民生活水平的提高，人们对居住环境提

出了更高的要求，因此，建筑行业得到了突飞猛进的发展。但是建筑企业的建筑工程管理发展的速度远远不及建设规模的发展速度，这就使得建筑工程管理中出现了一些问题，迫切需要在建筑工程管理中给以应对及改进。

关键词：建筑工程管理；发展；问题；对策

建筑工程项目是一项极其复杂的项目，涉及到众多因素，所以必须对其进行系统、科

学的管理，建筑工程管理应运而生。但是建筑工程管理在我国的发展历程并不久远，同时还存在着诸多问题，所以需要对建筑工程项目管理中存在的问题进行应对和探究。

一、建筑工程管理现状

1、国外建筑工程管理现状

建筑工程管理在发达国家发展的时间比较长，发达国家的工程管理是非常成熟的，他

们已经进入了“机械化施工、信息化管理”的时代，而信息化管理正是我国的工程管理所欠缺的。一般来说，发达国家在建筑工程管理上的规定较为详细，拿美国和英国举例来看，美国的建筑工程造价管理虽然没有由政府部门统一发布的工程量计量规则和工程定额，但有许多来自各专业协会和各大型咨询顾问公司等出版的书籍、条例等，这些非官方的书籍条例受到工程管理者的一致认可，连美国各地政府也在这些书籍条例的基础上进行工程成本材料的撰写，所以美国在建筑工程管理中是具有详实的规范的，建筑工程管理有据可依，为管理提供了坚实的后盾。而英国的工程量计算规则将工程量的计算划分成23个部分，除了对承包方、将住上的规定外，还同时对业主指定的分包商、供货商、国家机关如煤气、自来水公司等各方的工作进行了细致入微的规定。另外，一般发达国家对于工程监理从业人员的资质要求和门槛很高，工程管理人员准入制度非常严格，这与我国工程管理人员水平的参差不齐形成了鲜明对比。再看日本和新加坡，作为亚洲经济实力较强的两个国家，两国在建筑工程管理方面都具备“强政府、弱市场”的特点，与西方发达国家相比，政府干预要大于市场干预，但

这不影响两国建筑工程管理的严谨性和高度的可实施性。

2、我国的建筑工程管理现状

我国的建筑工程管理也已经初具雏形。但是因为起步晚、发展速度较为缓慢，再加上

我国的建筑企业一直受计划经济管理体制的限制，所以目前的建筑工程项目管理水平比较低。与建筑工程管理较强的国家相比，我国的建筑工程管理现状比较混乱，存在着诸多问题，具体来说，建筑工程管理的理念比较陈旧，施工企业管理者还秉承着老一套的规章制度，无法建立科学的、适应现代发展的新型管理模式；在制定工程项目工期时，统筹全局的理念比较薄弱，忽视了建设工程的总体规划，工程计划不科学，导致施工过程出现问题；建筑工程的施工方式不当，国内很多建筑工程项目无法正常交工或者出现质量问题，很多都是因为施工

管理方法不当造成的；在人员管理和器材管理方面比较混乱，施工人员的技能水平参差不齐，且在统一管理中处处有漏洞，没有统一的管理规范；器材管理只注重“堆放”，不注重养护和记录动态进出情况，导致施工所用器材出现质量问题和调度问题，影响施工进度和质量。

二、我国建筑工程管理存在的问题

1、组织管理中存在的问题

一方面是人员管理方面的问题。就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，为人员管理造成极大的困扰。另外，企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。最后，由于建筑工程需要用到大量的专业技能人员，所以在技术人员的管理方面也存在一定的问题：首先是技术人员的准入制度比较模糊，我国在建筑师、建造师、造价师、监理工程师、计量师等职业资格的准入考核方面还比较松散，所以技术人员的技能水平有待确认。另一方面是企业管理方面的问题。企业管理的改革不是一朝一夕就能完成的，一个大的建筑工程管理牵扯到建筑公司的全员上下的利益，当建筑企业管理较差的时候，会在建筑工程管理中显露出来，影响整个工程项目的质量、安全、进度等。

2、安全管理中存在的问题

首先，从建筑工程质量的安全管理来说，有不少高难度的作业任务，容易发生伤亡事故。另外，施工工序安排混乱，施工节奏不协调，导致安全性降低。在房屋建筑工程中，子系统多而复杂，而且建造专业性比较强，建筑原材料也比较笨重，建筑所用机械仪器需要专业人员进行操作，这一系列复杂的过程中，稍有不慎就会造成安全事故。然后，施工过程中的安全管理也是十分必要的。施工过程中出现安全事故的机率非常大，包括工作人员本身的人身安全以及第三方人员的人身安全。建筑施工中，可能没有在施工场地划分明确的界限，导致一些非工作人员无意间闯入施工现场，在没有安全防护的情况下，极易出现安全事故。最后，工程管理人员忽视防护器具的采购和配用。工地工人以及进出工地的技术人员应该佩戴专业的防护器具，比如头盔等，但是很多管理人员忽视这一方面，在防护工具的采购配用上并不用心，本来能够避免的事故因为防护不到位而发生，为安全管理带来极大的隐患。

3、工程质量管理方面的问题

建筑材料管理方面。

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建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不

便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。

建筑工程施工工艺管理方面。建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。

在施工质量的管理方面，我国的建筑工程由于缺少相应的监管规范等，质量问题一直比较突出。比如有些建筑所处的位置需要达到抗震级别，但是真正的建筑质量不足以抵御地震的危害，另外，比如房屋漏水、承重墙倾斜等质量问题屡见不鲜，应该引起重视。另外，建筑工程的验收工作也是工程管理的重点，但是一般的验收工作是走过场，一些隐蔽工程的验收更是直接被忽略，这直接导致建筑工程质量的下降。

4、建筑工程的进度管理混乱

在建筑工程的管理中，进度管理是基础管理。它要求施工单位根据该项建筑工程项目的特点，结合当下的人员施工水平、机械运作能力、天气变化情况、政府相关规划等众多因素，来制定一份较为科学、合理、详细的施工组织计划。但是现实的施工进程管理中，很少有施工方会注重施工计划和施工进度的规划、进展、编制，导致建筑工程的进度管理混乱。

三、建筑工程管理中创新模式的应用与发展策略

1、加强组织管理

管理人员要加强责任感，对各种器材的数量、质量、分类等都存档在库，而且及时进行信息的更新修改，加强机械器材管理的规范化。比如建筑用水泥的日消耗情况、损失情况等信息的记录可以总结出水泥的使用速度和用量，便于采购和指挥调度，可以促进材料管理和施工进度管理的科学性。对于建筑用到的一些重要文字、表格资料等，要做到资料管理到位。资料管理人员必须要按照要求对施工资料进行收集、整理、备份和存档。另外，在施工工艺的管理方面，管理方要将明确表明需要恪守的工艺规则，促使一线工作人员和技术人员严格按照施工工艺进行施工。最后还要重视验收工作的进行，验收人员要秉承严格苛刻的工作作风，对建筑的各个方面进行严格验收，包括建筑的隐蔽工程，把好建筑工程的最后一关。

2、加强安全管理

要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员安全意识的教育工作，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋建筑工程质量的前提。监管人员要采购有质量安全保证的防护用品，加强防护用品的佩戴率，无论是一线工人还是技术监察人员，只要进入施工现场就一定要佩戴有关的防护用具，尽最大的可能降低事故发生率。

3、加强施工进度管理力度

加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程计划表。这个计划表是进度控制的基本依据，是各项计划顺利进行的基础。在初步建立计划表时，应该预料到项目进行过程中可能发生的事情因素，尤其是对于进度影响较大的因素一定要列入进度计划中，以便于统筹安排计划目标，而且在工程真正进行过程中，可以比较方便地进行调整，为调整留足空间，把计划变革带来的影响降到最低。最为正确的做法是，进度专员每周都要进行进度汇总和报告、公开，总结进度实施情况，加强进度计划整改，以期降低对整体工程造成的影响。

4、加强工程质量管理力度

加强工程质量管理，需要建筑方自身的监管以及业主监督相结合。建筑方自身的管理