第1章-项目与项目管理
第一章 会展项目管理概述
（5）合同管理 合同管理的任务，包括合同谈判、签订、修改合同、处 理合同纠纷、索赔等。 （6）风险管理 风险管理的任务，包括会展项目风险识别、风险估测、 风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术、 对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果等。
第二节 会展项目管理的过程
一、管理过程
1.项目管理的发展历史
项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供 水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
国际项目管理协会，成立于1960年 美国项目管理学会，成立于1969年
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场 和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
物流项目管理物流项目管理-第1章1.1 第一节 项目概述
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1.2项目管理
1.2.2项目管理的基本特征 • 普遍性 • 目的性 • 体系性 • 协作性 • 风险性 • 价值性 • 科学性
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1.2项目管理
1.2.3项目管理的“六大要素”和“五大过程”
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1.3物流项目
1.3.2物流项目的特点 • 周期较长 • 费用较大 • 涉及面广 • 不可再造 • 项目风险较大
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1.3物流项目
1.3.3物流项目的分类
1、按层次分类
宏观项目 中观项目
涉及国家、社会范围内的战略层次的物流项目，这些 项目关系整个国家物流布局和物流产业的发展，涉及面广、 规模大、历时长，往往由政府发起和协调，如全国性公共 物流结点网络的布局、国家物流基地规划、全国物流中心 规划等。
2、按照客户类型分类 企业物流项目：指为某一个或若干个客户企业提供的专门的物流服 务项目。该类项目可由企业自营，也可委托给第三方物流供应商。如 宝供为宝洁提供的日用品国内配送项目。 社会物流项目：指向多个客户或社会公众提供的物流项目。如联邦 快递为全球两百多个国家的个人和组织提供的快递服务项目。 3、按项目成果分类 工程类项目：指形成实物资产的物流项目，如某企业仓库建设项目， 某地区高速公路建设项目等。 非工程类项目：指不形成实物资产，而以提供物流服务为目的物流 项目。如物流咨询项目、物流培训项目、物流信息服务项目等。
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主编 张旭辉 孙晖
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
工程的项目管理第一章 工程的项目管理概论
平时（40％）
出勤 作业 课堂表现
期末考试（60％）
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建议阅读文献
成虎．工程项目管理（第二版）[M]，北京：中国建筑工业出版 社，2019．
任宏等．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2019. 成虎．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2019. 周爱军译．Management of Construction Projects[M]，北京：
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世界各国在工程项目建设程序上可能存在 某些差异,但按照工程项目发展的内在规律， 投资建设一个工程项目均要经过投资决策 和建设实施两个发展时期,又可将两个时期 分为若干阶段，其间有严格的先后次序， 可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次 序。
我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:
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项目建议书阶段
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；
受制于有限的资源；
需要计划、实施和控制
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§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预 定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中
心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作 为一个系统的群体工程。
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工程项目应满足的条件
1. 明确的建设目的 2. 明确的建设任务量
• 为什么要投资 • 建设什么
• 建设的范围 • 项目的具体内容及其质量目标
• 总的投资量(货币量、货币形式)
3. 明确的投资 条件 • 总投资的资金来源
• 各年度的投资量
PMBOK-第一章
1引论1.1 指南概述和目的项目管理并非新概念，它已存在数百年之久。
项目成果的例子包括：uu吉萨金字塔；u奥林匹克运动会；uu中国长城；uu泰姬陵；uu儿童读物的出版；uu巴拿马运河；uu商用喷气式飞机的发明；uu脊髓灰质炎疫苗；uu人类登陆月球；uu商业软件应用程序；uu使用全球定位系统 (GPS) 的便携式设备；uu地球轨道上的国际空间站。
u这些项目成果是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。
这些项目经理运用一系列关键技能和知识来满足客户和参与项目或受项目影响的其他人的要求。
二十世纪中期，项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业，其中一个方面就是对知识体系 (BOK) 的内容，即项目管理达成一致意见。
这一知识体系后来称为“项目管理知识体系”(PMBOK)。
项目管理协会 (PMI) 制定了一套有关项目管理知识体系的图表和词汇基准。
项目经理很快意识到，并非一本书就可以包含项目管理知识体系的所有内容。
因此，PMI 制定并发布了《项目管理知识体系指南》（简 称《PMBOK® 指南》）。
PMI 将项目管理知识体系 (PMBOK)定义为描述项目管理专业范围内知识的术语。
项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。
知识体系 (BOK) 包括已发布和未发布的材料。
这一知识体系仍在不断演变发展。
本《PMBOK®指南》 收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。
u所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性u已获得一致认可。
u所谓“良好实践”，则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，u能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。
项目经理与项目团队和其他相关方携手合作，共同确定并采用适用于各个项目且被普遍认可的良好实践。
确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程，即指本指南所述知识的“裁剪”应用。
工程项目管理第四版答案(3篇)
第1篇---《工程项目管理》第四版第一章工程项目管理概述答案示例一、填空题1. 工程项目管理是指运用（）对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目既定的目标。
答案：系统方法2. 工程项目管理的核心是（）。
答案：项目目标管理3. 工程项目管理的四个基本要素是（）。
答案：范围、时间、成本、质量4. 工程项目管理的组织结构可以分为（）。
答案：职能型、矩阵型、项目型二、选择题1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本目标？（）A. 成本控制B. 质量保证C. 环境保护D. 研发创新答案：D2. 工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段，正确的顺序是（）。
A. 启动、规划、执行、收尾B. 规划、启动、执行、收尾C. 启动、执行、规划、收尾D. 规划、执行、启动、收尾答案：A3. 以下哪个不是项目管理的工具和技术？（）A. 项目计划软件B. 系统分析方法C. 人力资源规划D. 项目进度表答案：C三、简答题1. 简述工程项目管理的基本特征。
答案：- 目标明确：工程项目管理以实现项目既定目标为核心。
- 临时性：工程项目管理在项目结束后即告结束。
- 一次性：工程项目管理针对特定项目进行。
- 复杂性：工程项目管理涉及多个学科和领域。
- 系统性：工程项目管理强调系统的方法和综合管理。
2. 说明工程项目管理的四大基本要素之间的关系。
答案：- 范围、时间、成本、质量是工程项目管理的四大基本要素。
- 范围决定了项目的边界和任务，时间决定了项目的进度，成本决定了项目的投资，质量决定了项目的最终效果。
- 四个要素相互影响，相互制约，需要通过有效的管理手段进行平衡。
3. 简述工程项目管理组织的类型及其特点。
答案：- 职能型组织：以职能为导向，按职能划分部门，适用于规模较小、结构简单的项目。
- 矩阵型组织：结合了职能型和项目型组织的优点，适用于跨部门、跨专业的大型项目。
- 项目型组织：以项目为中心，所有资源围绕项目运作，适用于大型、复杂的项目。
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
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鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
第1章 工程项目管理基础知识
1.1.2 工程项目的特征
特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志。 1.工程项目具有一般项目的典型特征，主要有： 唯一性 一次性 项目目标的明确性 实施条件的约束性
7 工程项目管理
1.1.2 工程项目的特征
2.除项目一般特征之外，工程项目，特别是大型、超大型 工程项目，还具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要 表现为： 工程项目目标的复杂性 工程项目交易及生产过程的复杂性 工程项目组织的复杂性 工程项目环境的复杂性
30 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立；1969 年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际项目 管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。 1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、2000、 2004、2008年分别修订）。 1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理 质量标准。 1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMBOK不同的是，ICB既 有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专 业人员的专业水平进行评价的方法体系。
23 工程项目管理
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1.国外的工程项目管理职业资格 国外的工程项目管理职业资格一般为从业资格，通 过权威组织实行认证。 目前影响较大的工程项目管理认证主要有： 美国项目管理协会（PMI）的PMP（Project Management Professional）认证、 国际项目管理学会（IPMP）的IPMP （International Project Management Professional）认证 英国皇家特许建造学会（CIOB）的国际执业资格 认证
工程项目组织与管理
一．项目策划与决策阶段•政府对投资项目以审批的方式进行控制。
•可行性研究，政府委托咨询机构对该可行性研程项目评估。
•济布局和环境保护的角度加以控制。
二．项目准备阶段•作进行检查，核发施工许可证。
三．项目实施阶段•施工安全进行监督。
四．项目竣工验收阶段•监督；对竣工验收合格的工程进行备案，备案以后才能使用。
五．工程项目管理模式•1．鲁布革水电站引水工程项目管理经验•2广，BOT施建设方面应用较多。
承包也不多。
单位的素质问题。
有出现。
一．政府对工程项目的管理•1．政府行政管理体制的影响•⑴中国政府的行政管理体系•革变化之中。
生产监督管理总局等。
•等部门。
理部门审批落实土地。
管部门审批。
•通、铁道、水利、民航等。
•安消防、人防等部门的验收。
•2．政府的管理手段•⑴行政审批••⑵工程质量监督•督，第二是对工程实体质量进行监督。
•是授权给“工程质量监督机构”他们行使政府的权力。
•在2000是，自2000管。
•⑶安全监督与检查•人员伤亡和财产损失。
的安全监督。
•定，地方政府监管不严是重要原因之一。
•⑷环境保护•评价，并经环境保护部门审批。
•和监督。
•⑸城管执法•门进行监督管理。
•3．市场准入制度•场准入制度，市场准入制度分两个方面，第一是从业单位的资质管理是个人执业资格管理。
•⑴单位资质•的专业和等级范围内开展相应业务工承接工程建设业务。
•理。
•没有取得资质的单位或者业、等级与工程不符均不能承接工程建设业务，资质不得借、出售或者出让，法律人名义承接工程建设业务（即挂靠•单位资质按业务范围有：工程咨询程地质勘察工总承包、专业承包、劳程建设监理、招投标代理、造价咨询等。
•每一类资质可能再分专业和定级。
•个人从事某项业务工作，必须先取得相应资格。
•执业资格由政府部门审批，具体来说人事部（现劳动及社会保障门共同审批。
•个人取得职业资格的途径一般按如下途径通过政府主管部门组织的统一考试，考以后再经过政府主管部门的注册；注册要定期接受继续教育。
建设工程管理复习资料
第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。
3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。
5.项目管理的核心任务是目标控制。
6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。
8.项目立项是项目决策的标志。
9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。
11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。
12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。
14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。
15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
19.职能组织结构得到多个指令源。
线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。
22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
25.组织是目标能否实现的决定性因素。
26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
软件项目管理案例教程(第4版)-第1章
大家好
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实现项目目标的制约因素
n 工作范围 n 成本 n 进度计划 n 客户满意度
大家好
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软件项目实例
社保系统
目标：实现社会保险管理的七大保险功能 时间：1年 资金：2００万 资源：１０人、设备、资料等等
大家好
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本章要点
一、项目与软件项目 二、项目管理 三、项目管理知识体系 PMBOK 四、软件项目管理知识体系 五、敏捷项目管理 六、本书的组织结构
大家好
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单选题
以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（） A．由人来做 B．受限于有限的资源 C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作
大家好
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单选题
项目经理的职责不包括（）
A．开发计划
B.组织实施
C. 项目控制
D.提供资金
下列选项中属于项目的是（）
A．上课
B.社区保安
C.野餐活动
D.每天的卫生保洁
大家好
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软件项目管理定义
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定 的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人 员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活 动。
大家好
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造房的方法论-简易房
1、需要造一个房子，讲述想法 2、开始建造，边造边画图
大家好
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造房的方法论-简易房
3、造了两层，想在二楼加卫生间 4、修改设计，最终房屋建成
大家好
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造房的方法论-总结
n 小型工程可边做边设计 n 施工过程中修改方案不会带来致命影响 n 以经验为主 n 造房和施工方不一定需要通过图纸来沟通，不需
要太多的工程知识，双方边商量边施工
大家好