企业精益管理心得体会范例

企业精益管理心得体会范例

“精益不应该仅仅是减少浪费，甚至也不是预防浪费。真正的精

益应该是面向未来，强调价值和成长”。精益的“面向未来，强调价

值和成长”的思想和理念，与集团董事会宏伟的发展蓝图相吻合，精

益的“减少浪费，预防浪费”的方法和工具，正是集团领导对我们中

层管理者的必备素质提出的要求，也是对我们每名管理者“践行推动

精益管理”的殷切期望。

学而时习之，才能使培训有效果，才能达到培训的目的。只有

“践行和推动”精益管理，才能达到“降本增效”的目的。下面我就

借用“大野耐一”老师对精益管理精髓的四点点评，结合自身和本单

位的具体工作，来谈谈我对精益管理的浅薄感悟。

一、在思想上要强行把自己置身于紧张的生产一线

我们中层干部，在企业管理中起着承上启下的纽带的作用，我们

要首先学透高管的战略意图与指示，然后消化分解到各个科室、工段

去不折不扣地完美执行。并通计划、布置、检查、评比、总结将这个

执行过程形成闭环管理，并将成果实行固化后持续改善。所以，我们

必须要时刻置身于生产一线，因为只有时刻置身一线，才能第一时间

了解员工心态，即时修正个别员工的错误的意识形态；掌握生产动态

的第一手信息与资料，才能把问题解决在萌芽状态，消除生产、安全

隐患。才能把队伍带好，把任务完成好。

在提升工作效率、减少浪费方面所要做的工作还是很多的。比如

在进厂物料质量把关这个环节，对各料场进场物料的接卸，问题物料

的处理上都存有“等待的浪费”。在生产活动中，通常指人员或设备

等有空闲的现象，通常包括各个工序间作业不平衡、作业安排不妥当、等待物料、无事可做，包括机械设备、车辆、人员等待的浪费。生产

工作中常说，人等机器、人等物料、人等工作、机器等人、机器等物料、物料等人、物料等机器这三种类别（人员、机器、物料）七种等

待现象都属于浪费。所以，我们必须要时时奋斗在工作一线，随时发现、分析、消除各种浪费。

二、努力思考：系统地观察实际情况

发现问题，才能即时准确地分析和解决问题。所以发现问题才是

关键所在。发现问题的方法就是观察，观察每一个问题每一件小事，

使用“5W”方法分析每个浪费，追溯每一个看似“理所当然”的问题

和浪费。

“精益管理”中的“精”，就是要求我们细致入微地观察每一个

问题产生的过程，而“益”就是通过管理这个过程，达到“降本增效”的收益。系统地观察是精益管理的有力工具，认真观察，努力思考，

方能发现真正问题。

在平时的生产工作中，多提几个为什么，查找浪费的根本原因，

究竟是“人”的问题，还是没有监督的规章制度，持续去改进，增添

管理办法，对人、车辆、机械设备实行约束、管制。

三、产生想法：找出并实施简单的、创新的、低成本的解决方案

观察现象，分析问题，最终是为了使问题得到有效解决。这是我

们做为管理者的职责。在实际工作中，有很多的等待浪费是因为无序

造成的。无序，是因为没有有效的沟通安排和信息传递导致的一种混

乱状态，比如员工“无所事事”，问题物料处理不即时，就是各个部

门之间、员工和管理者之间的沟通不即时，安排不合理造成的等待浪费，能够通过梳理流程，明确责任，制定管理办法，尤其是对是“输入、输出“的信息传达沟通、能够有效协助建立“有序”，最终协助

减少流程中的等待。

四、在完成改善中获得个人的喜悦

其实在精益管理中，以人为本是本意，应该是把人当做工作成功

的根本。组织的发展要以提升人的水平、技能为核心，并通过一定的

激励手段，让员工自发地、主动地去解决发现的问题，持续提升工作

标准，改善工作绩效。而不是把员工当成执行指令的工具，而是作为

有决策水平的“人”，是工作的发起者、实践者，甚至决策者。既要

用他们的手，更要用他们的脑。

所以带好一个队伍，提升一个群体的集体素质，是我们每个中层

管理者的职责和使命，当你通过努力使下级都能胜任自己的工作，团

队整体素质明显提升后，你会在改善中体会到努力的乐趣，这就是我

们要追求的“一流业绩、快乐工作”的目标。

【篇二】企业精益管理心得体会范例

首先，我深刻了解到精益管理是一种意识，一种观点；是一种认

真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云："天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微

处入手。

对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或

鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的

基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的

现象。所以，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次，从自身来说，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作"人"一样的系统，

把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能理解自己所

处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工

作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。

第三，就企业来说。认为应该增强本企业的文化建设。完善自身

的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精益管理的应用上，

特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益管

理的重要性日见明显。就上所述，精益管理是种意识，观点，是种态

度与文化。