浅谈园林绿化工程项目管理
“三分设计七分施工”———浅谈园林绿化工程的施工管理
2016年第12期现代园艺1“三分设计七分施工”一个高品质的园林绿化工程必须需要景观设计与施工单位的完美配合。
园林行业中有“三分设计，七分施工”的说法，这主要体现了设计与施工的互补性，施工是再设计的过程。
在此过程中充分体现了设计师设计思想、设计意图要与施工者互相配合的重要性，它主要靠图纸传达设计意图，另外也要求园林设计师必须把设计图纸作更好的展示、清晰的表达，施工者也要把握园林设计师的设计思想、意图，这才是设计再现的过程。
设计师对项目定位、主题的空间尺度往往较易把握，但是对实际地形与空间、地形与植物的关系、园艺造景的变化却较难驾驭。
这主要是设计师对植物品种、习性、效果、市场物源、价格等认识不够充分，从而造成工程竣工后实际绿化与设计图纸相差甚远。
因此，设计师确定主题，施工者充分了解设计意图，两者完美配合才能造就高品质的园林绿化工程。
2严格控制园林绿化材料的质量选择园林苗木时，要严格遵守设计图纸和说明书中的苗木种类及规格的相关要求，选择高质量的苗木。
苗木质量的好坏主要体现在以下几个方面：首先，观察苗木的根系是否粗壮而完整，主根短且直，侧根和须根较多，起苗以后大根系无明显裂痕的苗木通常是质量较好的苗木；其次，高质量的苗木普遍苗干笔直粗壮，并且长度适宜，如果是针叶树，下部枝叶应保持完整，没有枝叶脱落现象；最后，高质量的苗木必须无病虫害。
3园林绿化施工应重点控制施工工艺工艺是工程质量的核心，园林绿化施工应重点控制施工工艺：①场地规划。
景观园林绿化种植首先需要进行相应的场地规划，其规划设计主要包括生态设计、区域统筹、科学技术设计、立体设计等。
②施工定点放线。
为了确保景观园林植物种植位置与株行距的合理性，其绿化种植要以事先设计好的施工图为依据，依照绿化部门所提出的相关技术规范进行，此外还要参考绿化种植设计图，进行最终的定位放线。
③植物栽培工艺。
景观园林绿化种植工作开始前需要对种植区的土壤进行处理；准备树穴选择种植点时应尽量避开积水、地势低处；种植时看准树冠方向，选定朝向；为提高种植好的植物成活率，在苗木栽植之前必须修剪苗木，从而减少苗木的水分蒸发；栽植植物的同时要注意不同植物的搭配。
浅谈城市市政园林绿化工程项目管理_3
浅谈城市市政园林绿化工程项目管理发布时间：2023-03-29T08:43:45.657Z 来源：《建筑设计管理》2023年第1期作者：文子龙[导读] 城市市政绿化工程，主要指城市公共绿化工程，辅以园林土建、园林供电照明、景观供水、雕塑等园林绿地建设工程文子龙中工武大设计集团有限公司湖北省武汉市 430070摘要：城市市政绿化工程，主要指城市公共绿化工程，辅以园林土建、园林供电照明、景观供水、雕塑等园林绿地建设工程。
城市园林绿化建设，极大地改善了城市的形象和人们的居住环境，有助于提升城市影响力，更有利于保持和提升良好的城市绿化生态系统。
目前，城市市政园林绿化工程存在一些突出的问题，导致项目建设的成效得不到有效的保障。
随着人们对城市绿化、美化环境建设的要求越来越高，加之城市市政园林绿化工程的特点，使得项目的管理也越来越具有挑战性，如何加强城市市政园林绿化工程项目管理，值得进一步探讨。
关键词：城市市政园林；绿化工程；项目管理引言城市中景观绿化建设对于城市环境管理和生态平衡发展有着重要的影响，为提高景观绿化质量，应加强工程施工技术水平。
本文就城市市政园林绿化工程项目管理问题进行分析，并提出了具体的施工技术措施，进一步优化市政园林景观绿化工程建设质量，为城市居民营造良好的居住和生活空间。
1城市市政园林绿化工程项目管理问题1.1项目设计不科学设计方案是城市市政绿化工程建设的第一步，也是非常重要的一步，对后续工程的效率有直接影响，但部分工程设计存在较多不合理的问题，主要表现为因对苗木市场不了解，设计的苗木在市场上数量较少、设计的苗木规格在市场上并不存在；因对项目现场的环境、条件分析不到位，设计的苗木品种不适宜在场地中种植，导致苗木长势差或死亡；因对场地空间的踏勘及苗木规格数据的把握不到位，施工后实际乔木种植间距过小，冠幅互相打架，造成造价上的浪费又不利于苗木生长；因对苗木生长习性的不了解，导致设计的苗木未能呈现良好的景观效果等等。
浅谈园林工程项目管理措施
１ ． ５ 合 同的 保 证 （ 奖 罚措订施工 责任合 同 （ 特别是 关键工序 中） ， 合 同工期与进度计划 目标相协调 ， 并在合 同中明确工期奖罚。
２ ． ５ 施 工 过程 控 制 ① 在施工过程 中， 施工 员及时对班组进 行技术交底 ， 要求班 组严格
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浅 谈 园林 工 程项 目管 理措 施
闰 国 华
（ 浙江亚厦景观园林工程有限公司 浙江 上虞 ３ １ ２ ３ ０ ０ ） 摘 要： 随着 城市 园林绿 化的快速 发 展， 园林项 目工程 的增 多， 园林 项 目的施工 管理 变得愈 为重要 ， 因此 提升项 目进度 、 提 高质 量、 降低成本 、 保证 安全是 园林 建设过程 中应 该抓好 的几项 重要工 作。 关键词 ： 园林工程 ； 项 目管理 ； 质 量控制 规程， 按 设计 图纸 ， 质量标 准及 工程师 指令进 行施 工， 落 实各项 管理制 度 ， 严 格按 程序施工。② 坚持谁施工谁 负责 的原则， 制订各部 门、 岗位质 随着城市建 设向绿色生态型城市发展 ， 园林 工程 成为环境建设越来 使 责 任 到 人 。企 业 一 把 手 是 工程 质 量 的 第 一 责 任 者 ， 生产 、 技 越 重要的组成 部分， 并逐 步走 向市场化 ， 这为园林绿化 的蓬勃 发展提 供 量 责任 制 ， 术、 管理人员， 从各 自的范 围和要求 承担 质量责任 ， 把质量作 为评 比业绩 了广 阔的平 台。在园林项 目工程的建设 中施工管 理起 到非 常重要 的作 ③加强对各级施工管理人员和质检 人员的培 训学 用 。笔者从施工 管理控制的角度对 园林工程进行 分析， 试图为 园林工 程 时一项重要考 核指标 。 习工作 ， 并认真学 习贯彻 招标文件 、 技 术规范 、 质量 标准和监 理规程 ， 除 的施 工管理提供可借鉴 的措施及 意见 。 平时 自学外， 项目 经 理都要针对施 工实际 ， 定 期进行分层次 的集 中培训 １ 园林 工 程项 目进 度控 制 学习进一步 提高业务 素质 ， 使之在施 工过程 中更好 地落实标准 ， 履行 职 严格按照业 主、 总包 的要求 制定施工计划 方案 ， 确 保全面 理解项 目 责， 提高管理水平 ， 把好质量 关， 以一流质量创一流牌子 。④ 开展质 量教 进度 计划 要求， 并协调所有工作 ， 保证其他 专业不被延误 。施工期 间， 施 育及技术培训 。本投标人接 到中标通知书后 ， 立即组织投入 本合 同的人 工工期确 保完全满 足总包 和业 主的总工期计划 。 员认真学习 《 技术规范》 ， 并认真 做好质量教育工作 ， 提高质量 意识， 以便 １ ． １ 技 术保 证 全体人员树立质量第一、 用户至上、 预防为主的观 点。 根据施工总进度计划 ， 编制各时期较为详细的实施计划， 用以向各作 ２ ３ 技 术 控 制 业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会， 及时解决劳务、 施工材料、 设 ① 建立 以总工程师 为主的技术系统质量保证体系 。以总工程师、 施 备调度、 成品加工品进场计划等 问题 ， 从而确保总进度计划 目标的实现 。 工技术员、 施工管理部直 到施 工班组的各级技术负责人 ， 从施 工方案、 施 １ ． ２ 设 备保 证 工工艺 ， 技术措施上确保达到质量标准， 从技术上对质量 负责。并积极采 采 用 先 进 的 机 器设 备 与检 测 仪 器 。 用和推广先进 的施工 工艺和科技成果 ， 提高产 品质量 和产 品优 良率 。⑦ １ ＿ ３ 材 料 保 证 开工前 由施工技术员 负责， 进 行分层次的书面技术交底 、 交施 工方案、 交 编制各时期各种材料货源供应 量计划 。及时 了解材料 、 设备供应动 施工 工艺设施意 图、 交质量标准 、 交安全措施 、 形成施工 程序化 、 技 术标 态， 对缺 口物资要做到心 中有数 ， 并积极协调调剂 ， 对 于需外加工的构配 准化 、 质量规范化 、 使 每个 施工人员做到 目标 明确 ， 心 中有数。③ 资料管 件， 市场上紧俏的材料和配件 ， 应估 计定货、 采购 、 加工 、 运输 和进场 （ 库） 理控制 。 认真管理施工资料 和技术质 量资料 ， 做好各种统计报表 ， 对有关 时间， 提前编制和落实各类货源供应计划。如对工程进度产生影响时， 要 的质量 数据仔细 复合， 经常性对检 验各班组 的原始记录 ， 并进行 业务指 提 出调整局部进场计划和有效的补救措施， 使总进度计划 顺利实施。 导， 同时要及 时、 准 备地将 业主、 监理和项 目部在施 工中形成的文件进行 １ ． ４ 人 员 保 证 收集 、 管理 、 归档 。并在工程结束时 ， 做好竣工项 目的资料汇编工作 。 （ １ ） 在关键部位施工中选用技术高、 经验 丰富的工人 。 ２ ． ４ 物 资 质 量 控 制 （ ２ ） 实行弹性工作 时间， 主导工序的工种要组织 必要 的加班加点 ， 或 物 资 材 料 的质 量 和 供 应 是 影 响 工 程 质 量 的 重 要 环 节 ， 所 以， 要 严 格 作业班组两班轮换 ， 延长工程整体作业 时间。做 好一线工人 留岗的思想 控制 工程材料 的采 购， 对材料商进行认真考 查， 对比、 慎重选择材料供应 工 作， 保证有足够 的工人上班 ， 妥善安排 施工时 间， 搞好后勤供 应工作 ， 商。对进场的材料， 要经常不定期的抽查， 检查材料 的各种质量 资料和外 并在经济上给予一定的补贴 ， 使施工不间断地连续进行 。 观， 如发现 不合格材料 ， 坚决不投入使用 。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林工程施工管理浅谈
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统筹 管理 。施工项 目部作为企业临时性的基层施 工管
程 中要 做到统一领导 ， 各 部门 、 各项 目要协 调一致 ， 使 工程建设 能够顺利进行 。 根据园林工程的实际特点 ， 园
林 工程的施 工组织设计应包含 以下几方 面的内容 ：
１ ． １ 精 心 准 备
理单位 ，通常 由企业经理任命 工程项 目的施工项 目经 理组成施工项 目部 。 其 目的是为了发 挥项 目管理功能 ， 为项 目管理服务 ， 提高项 目管理的整 体效率 ， 以达到项 目管理 的最终 目标 。 ２ ． ２ ． １施 工项 目部设 置 的原则 ： 其一 ， 高效、 精 干 的原 则； 其二 ， 责、 权一致的原则 ； 其三 ， 命令一致 的原则 ； 其 四， 协调原则 。 ２ ． ２ ． ２施 工项 目部组建形式 。对于小型的园林工程 ， 采 用直线式 的组织形式 ，整个组织结构 自上 而下实 行垂 直领导 ，统一指挥。由公 司下属分公 司组建施工项 目
２ ． １ 施 工 现 场 工 作
主要工作包括 ： 施工准备 、 正式 施工 、 竣 工验收 和 养护管理 等各 阶段 。 ２ ． １ ． １施工准备阶段的管理工作主要有 ： 落实分包协作 单 位和施 工条件 ； 主要物资苗木 的订购 ； 具体 落实施工
任务 。
人员便 回到原来 的职 能部 门，有利 于施工项 目部 的优
施工现场管理是施 工管理的重要组成部分 ，也是
队。 这种形式适用于小型的园林工程 。 其特点是施 工项 目部相对稳定 ， 任务下达后很快 即可运转 ， 工作易 于协 调， 而且 职责明确 ， 易 于实现一元化领 导 ， 但 不能适应 大型项 目管理的需要 。 对于大 型综合 园林工 程 ， 适合矩 阵制 ，施 工项 目部 可由企业各职能部 门中抽调专业人 员组成 ， 使多个 项 目与各职能部 门有机结合 。 该形式 的 特点是 ： 不同部门专业人员汇集在一个施工项 目部 内， 可以充 分发挥 各类专业人员 的作用 ， 集思广益 ， 密切合 作， 有利于工程施工难题 的解决 ； 企业各职能部 门保持 稳定 ， 施工项 目部 随项 目施工完毕而结束 ， 各职能部 门
城市园林绿化工程项目管理论文
浅析城市园林绿化工程项目管理【摘要】随着国民经济的快速发展，我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。
城市园林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。
城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护，调节城市气候的作用，还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境，在以人为本的当今社会，这一点尤为重要。
因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。
【关键字】园林绿化工程；管理机构；项目管理1 项目管理现状任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。
因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。
园林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。
目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。
2 组建项目管理机构任何工程项目的建设，必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。
在园林绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。
在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负责制。
项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。
浅议园林绿化工程的项目管理
浅议园林绿化工程的项目管理摘要：园林的绿化工程项目管理，是建设园林工程的重点环节。
文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了园林工程项目管理的现状、加强项目管理的主要措施技术和方案，力求以此为基础，为园林工程绿化项目的进步和发展，做出积极的贡献，并且为有关工作的开展提供理论参考。
关键词：园林工程；绿化项目；研究分析；项目管理Abstract:Landscape engineeringproject managementis a keylink to the construction ofgardens,garden engineering.This paperwill discuss inthis part,a detailed analysis of thecurrent situation,landscape engineering projectsto strengthen the management ofproject management majormeasuresandsolutions,and strive totake this as the foundation,for theprogress and development oflandscaping projectengineering,to make a positive contribution,andprovide theoretical reference forthe development related work.Keywords: landscape;greeningproject;research and analysis;project management 引言：园林绿化工程项目的管理，其在组织方面是大同小异的。
但是，在实践的操作过程当中，还需要根据具体的情况作出相应的调整，保证项目管理的准确性和科学性，全面的确保园林绿化项目管理得到有效的控制，减少差错以及不合理之处，推进新型的管理理念和管理的基本思路，不断的增强管理水平。
浅谈园林绿化工程的施工质量管理
都会提高他们的业务水平 ， 重点培训他们 的施工技 化苗木长势 良好 。园林绿化工程后期苗成活率养护 绿化养护管理不到位 ， 就会严重影 响 术， 努力提高施工者 的素质。同时 ， 优秀施工企业都 管理是关键 ， 导致树 木 有 自己严格的安全标准 ， 管理起来相对严格 ， 可以 园林绿化工程景观效果。如浇水不及 时 ，
养 护 园林绿 化 工程 的管 理 ， 确 保 工程 质 量 。
（ 收稿 ： ２ ０ １ ３ — １ ２ — １ ０ ）
用 于 园林 绿 化 项 目的 一 些 材 料 例 如 苗 木 、 水
泥、 钢材和人工造景材料等 ， 必须有相关 的采购 、 检 ＠
对项 目负责到底。为了控制建设园林绿化工程的质 成活率低 ； 除草不及时 ， 导致绿色的杂草 ； 打药防虫 会 造成 严重 病虫 危 害 。因此 ， 必须 加 强后期 量， 还要选择优秀施工 的监理进行监督。项 目的实 不 及 时 ，
施 阶段 是 整个 项 目时 间跨 度 最 长 的 ， 所 以 这个 阶段 也是 最难 、 最 复杂 的。
园林绿化施工质量控制 ， 要有先进的技术作支 管理制度 等。绿 化工程一般来说位置大都是 固定 撑 。除 了技术 因素 、 人 员的技 术素质外 ， 还包括装 点， 建设 面积相对 也大 ， 季节变化都会给施工带 来 备 、 信息、 检验和试验技术 。技术能力的提高也能同 影 响 。施工 过 程 中还牵 涉 到很 多技 术 方 面 的工 作 ， 时保证工程 的质量。在整个施工过程建立符合技术 绿化园林 里面也可能有亭 台楼 阁、假 山瀑 布等 内 要求 、 质量标准 、 程序 ， 建立严格 的考核制度 ， 不断 容， 所 以非 常 容易 出现工 程质 量 问题 。此外 ， 项 目建 改 进 和提 高 施 工技 术 和工 艺 水平 ，确保 工 程 质 量 。 成后 ， 若发现质量问题 ， 损 失是无法弥补 的， 如园林 同时 建 立严 格 的质 量保 证 体 系 和质 量 责 任 制 ， 明确 小品 ， 一旦 出问题 不 能 拆 卸 掉 ， 那样 工 程 过 于 庞 大 ， 各 自的职责 。施工过程中要严格控制各分部 的所有 也不可能进行重新设计 ， 因此工程项 目质量控制显 方面 ， 分项工程都到位 ， 以全面实施管理。在整个过 得 非 常重要 。 程中， 要 根 据 自己 的情 况 、 确 定 的质 量 目标 和 工 程 施 工队伍的特点 ， 写作施工组织设 计 ， 制定具体的 ２ ． １ 对施 工 单位要 进 行 筛选 质 量保 证计 划 和研 究 活 动 ， 特 别 是 内容 、 方 法 和 结 必须选择优秀 的、 具有资质的建筑公司和施工 果 的实现 。 ２ ． ４ 加 强后 期 的 管理 维护 企业。如果有合格 的建筑公司和企业 ， 那么工程质 园林 绿 化 工程 ， 通过 加 强 保 护 和 管理 是 后期 园 量相对就有保证 ， 因为优 秀的施工队工作人员与专 业 技 术人 员 技 术 力量 雄 厚 、 责任 心 强 ， 对 美化 环 境 、 林 绿化 工 程 质量 管 理保 证 。 目前 ， 一 般 的 园林 绿 化 植物保护 、 花卉 、 假 山、 水景等内容较熟悉 。一方面， 工程施工期就是几个月 以内， 但合同 中园林绿化工 在施工过程 中， 这些技术人 员能够按照规划和设计 程建设 的规定 ， 将需要 ２年的时间交 出工程 ， 苗木 ２ 个 生 长季 节 即绿 化 养护 的要 求 ， 目的是 确 保 生存 绿 图 纸 来 进 行精 准操 作 ； 另一方面 ， 施 工 企 业 在平 时
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浅谈园林绿化工程项目管理
0.引言
近年来，随着时代的发展，人们生活水平的日益提高，人们对保护环境、改善环境的觉悟也是越来越重视，因此园林绿化建设进入了高峰阶段，园林绿化行业成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷，而且其规模日趋大型化。
因此，做好园林绿化工程项目的管理，对于保证园林绿化工程的正规化、科学化具有重大意义。
1.园林工程施工管理
园林工程施工管理就是通过有效的管理措施和手段确保施工项目的进度和质量，避免安全事故的发生和控制项目成本。
它们共同的基本方法就是目标管理方法。
目标管理方法是由美国管理学家彼得·德鲁克提出来的，被广泛应用于经济和管理领域，是一种项目管理的基本方法。
目标管理指的是组织中的成员亲自参与目标的制定，通过现代管理方法和技术，借助人的事业感、能力、自信、自尊进行自我控制，努力实现既定目标。
可见，目标管理是一种面向未来的、主动的、系统的管理，首先将管理活动的任务转化为具体的目标进行控制，然后以被管理活动的目标为中心，通过管理方法和技术调动人的主观能动性，进行实现目标完成管理活动的任务。
目标管理方法在园林施工管理中的具体应用可以概括为以下几
个步骤：在项目内部各个部门之间进行明确的任务分工，并提出完成任务的具体要求；将各个部门承担的任务转换为具体目标，具体包括园林工程质量和进度等成果性目标与园林工程成本和劳动生产率等
效率性目标；落实目标，主要指落实目标的责任主体、明确责任主体的责任权利利益、落实监督检查的责任主体和落实相关的保证条件；监控目标执行的全过程，发现偏差，纠正偏差，分析偏差发生的原因；评价目标执行结果，即把目标执行结果与目标计划成果进行比较，进行必要的奖励和惩罚。
2.园林施工管理过程分析
2.1园林施工项目进度管理
确保施工项目不滞后于既定进度是施工管理的重要任务之一，园林施工管理也不例外。
园林施工管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。
由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工，不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本，还关系到施工企业的声誉，因此园林施工项目进度管理应该项目经理为中心全员参与各自承担对施工进度的责任。