集团公司总体发展战略规划
集团公司战略的规划特点及规划思路
集团公司战略的规划特点及规划思路展开全文集团公司，是以一个或多个综合实力较强、具有投资功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企事业单位为外围组成的多层结构的经济联合体，其战略规划设计与一个单体公司有着明显的差异。
（一）集团型公司战略特点集团型战略拥有其突出的特点：（1）产业发展中心。
集团型公司往往是驻扎在某一领域或某几类领域中的企业族群，通过资本——产业、经营——产业及人才——产业逐步成为企业运作的三种主流模式，不管以何种方式进行运作，集团均是制定产业方向、明晰产业路径、占据重要产业节点的管理决策中心及资源协调中心。
（2）多级法人。
集团型公司母公司作为独立法人，处于组织架构的顶端，下设有若干家子公司及孙公司，各子公司及孙公司间相互独立，但又彼此联系，形成了强大的产业链上下游关系网。
（3）多种形式的控制权。
企业集团中，母公司对子公司的控制权视不同控股比例而分成全资控股、绝对控股、相对控股、参股等多种方式。
多种控制权带来集团型公司对于不同企业管控权限和管控模式的差异。
（4）较一般企业承担更多的社会责任。
集团型公司大多属于区域排名前列的公司，较一般公司承担有更多的社会责任，需要引领区域经济的发展，承担部分社会公益职能。
许多国有集团性公司更是充当着区域经济发动机与产业领路人的角色，其战略的发展不能仅仅关注经济指标的增长，更需平衡企业与区域经济、城市、文化等之间的关系。
所以作为集团型公司，在战略规划之初，需要厘清以下重点：（1）集团型公司的发展应基于集团发展定位与目标，从战略层次、产业特性、地理分布、时间维度、风险等维度对产业进行分析和定位，把握战略性新兴产业与行业整合的趋势，注重产业组合的规划、组织与管理，对各产业的增长阶梯、实现路径等进行设计。
（2）集团型战略同时应从子、孙公司的协同作用进行考虑。
集团总部一般不承担具体的业务实施职能，更多从产业整体进行把控和平衡，所以战略规划的思路必须能够给子公司带来协同及规模效应，促进各子公司间发生良性的化学反应，使得总体效益最大化，而不是简单的“1 1=2”。
集团中长期发展战略规划纲要
XX集团五年发展战略规划纲要一、XX集团企业战略发展的形势分析XX集团经过20多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。
特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道，中国市场经济的国际化运作，社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。
这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业，关键在高层经营者的观念与思路。
XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视：一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”；“放胆”。
不争论姓“社”姓“资”，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。
“放宽”。
要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。
“放开”。
在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。
“放手”。
要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。
“放活”。
既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度转换。
“放心”。
不要以资本多少论先进，关键要看资产怎么“来”和怎么“用”，要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。
在政治上放心。
这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。
二是，XX集团，在管道生产制造行业已有相当高的知名度，新引进的石油管工程填补国内空白。
旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点，XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值；三是，XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心；四是，世界的制造业向中国转移，日本的制造业70%要向中国大陆搬迁，德国在中国的制造业，在大量增资扩张，台湾的制造业也向大陆搬迁，制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。
集团3-5年长期发展战略规划
图2-3：某未来科研体系资金来源
2.科研开发体系研发深度定位
根据国际通用的分类方法，我们将研究分为基础研究、应用研究、产品开发三种类型。如表2-1所示。
表2-1：科研研究国际通用分类
分类
内容
基础研究
是指为了增加知识和发现新的探索领域而进行的创造性活动。基础研究不考虑任何特定的商业目的，其成果常常对广泛的领域产生影响
行业服务体系中短期以界定业务、分类发展为阶段性目标。这一阶段的首要工作是对各所已有的行业服务资源和业务进行厘清，并按照盈利性和非盈利性的方式进行分类发展，将盈利性业务和面向企业服务的非盈利性业务以业务部门的形式设在各所生产力促进中心下进行发展。同时，在集团框架下共享各种行业服务业务。
行业服务体系中长期以一个平台、两种运作为阶段性目标。在此阶段，集团将在前期所内行业服务资源整合的基础上进一步打造集团的行业服务大平台。通过判断行业服务业务与集团战略的相关性，找出匹配度高的行业服务业务进行产业化运作。
某集团
3～5年战略规划
第一章
本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。
1Байду номын сангаас1.
某集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的科技集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平尤其是技术水平为目标。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
十四五集团公司发展规划
十四五集团公司发展规划第一部分规划背景一、公司概况集团公司注册资本金20亿元，具有工程施工总承包特级资质、工程设计建筑行业甲级资质和市政公用工程施工总承包、机电工程施工总承包等一级资质。
市场拓展遍及国内8个省区、市。
截止2021年底，集团自有职工7850人，拥有独立法人子企业共计28家。
集团以“1+9+N”总体产业布局的规划蓝图为基准，找准自身定位，将原有施工、地产、现代服务业三大产业积极融入集团整体产业布局，实现了在建设工程、建设地产、建设置业、建设国际等业务板块中均有分布。
二“十三五”规划情况“十三五”时期，集团围绕“打造知名的投资建设运营服务商”的发展定位，围绕房地产、建筑施工两大主业，积极发展现代服务业，着力推进产业结构转型，努力提升发展质量，较好的实现了“十三五”规划确定的各项指标和发展任务。
“十三五”期间，集团较好地落实了“十三五”战略规划，各项经济目标指标全面完成，实现了两位数以上的高速增长。
集团三大产业板块协同优势更加凸显，房地产、建筑施工、现代服务业三业并举产业格局不断强化。
“十三五”末，资产总额从“十二五”末的450亿增长至920亿，增长104%；营业收入从398亿增长至814亿，增长104.52%；利润总额从4.5亿增长至12.5亿，增长150%；所有者权益从82亿增长至292.5亿，增长257%，2019年集团主体评级调升至AAA级，企业实现全面跨越式发展。
“十三五”期间，集团获得城市班奖2项，优质工程5项，共获省部级、协会科技成果奖和科技类示范项目16项，包括大奖1项，编制标准19项，获得国家专利78项，获软件著作权46项，获得市级管理创新成果5项。
承担和参与了国家科技部有关装配式建筑、超低能耗建筑和“科技冬奥”等多项国家“十三五”重点专项课题研究。
建成国家级装配式建筑产业化基地，自主研究、设计和施工市首例超低能耗建筑。
“十三五”期间，集团始终坚持领导，筑牢国企根魂。
深化“建设格局”，以“百千万”主题实践活动为载体，推进“建设+业务”深度融合，交出企业发展优秀答卷。
集团公司发展战略和规划管理办法
集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。
第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。
第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。
第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。
集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。
第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。
第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。
第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。
第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。
中国能源建设集团的发展战略和路径
中国能源建设集团的发展战略和路径中国能源建设集团（以下简称中能建）的发展战略和路径主要有以下几个方面：1. 以绿色、低碳为导向：中能建将绿色、低碳作为核心发展方向，积极推动清洁能源的开发与利用，大力发展可再生能源，如风能、太阳能、水能等，并鼓励能源效率的提升。
2. 实施国际化发展战略：中能建积极推进境外市场拓展，通过开展海外工程承包和投资合作，进一步扩大海外业务规模。
中能建已在多个国家和地区建立了分支机构和项目，提供电力、石油、天然气、水务等综合能源服务。
3. 推动综合能源服务：中能建在能源工程建设的基础上，发展能源综合服务业务，提供能源规划、设计、咨询、运营管理等全链条服务，为客户提供全面的能源解决方案。
4. 推进科技创新与转型升级：中能建聚焦科技创新，加强与高校、科研院所的合作，推动能源技术创新和推广应用。
同时，推动企业转型升级，提高科技含量，增强核心竞争力。
5. 多元化经营：中能建在传统能源建设领域外，积极拓展新兴领域，如智慧能源、电动汽车充电桩建设等，加强多元化经营，提升企业盈利能力和可持续发展能力。
中能建的发展路径主要包括以下几个方面：1. 强化企业内部管理：中能建加强企业内部管理，优化组织结构和流程，提高运营效率，降低成本，并建立健全内部监管机制，确保企业健康发展。
2. 拓展国内市场份额：中能建积极响应国家能源建设政策，加大在国内市场的投入和拓展，争取更多的市场份额，增加公司的收入和利润。
3. 加强合作伙伴关系：中能建加强与国内外政府机构、金融机构、核心客户等的合作伙伴关系，扩大资源共享，促进互利共赢。
4. 注重企业社会责任：中能建积极履行企业社会责任，关注环境保护，推动可持续发展，积极参与公益事业，提升企业形象和社会影响力。
总体而言，中能建的发展战略是以绿色、低碳为导向，实施国际化发展战略，推动综合能源服务，加强科技创新与转型升级，并通过强化内部管理和拓展市场份额等措施，实现可持续发展。
公司企业“十四五”发展规划
公司（企业）“十四五”发展规划目录前言 (1)第一章企业发展的根本条件 (2)一、营业指数保稳增长 (2)二、宏伟蓝图赢全局 (2)三、更新换代促发展 (3)四、跑马圈地抢商机 (3)五、列队整装抓管理 (4)六、自查自纠不足之处 (5)第二章企业发展形势剖析 (9)一、市场经济现实状况 (9)二、竞争对手的优势与劣势 (10)三、提高企业的市场竞争力 (11)第三章企业的发展规划 (14)一、企业的发展的指引 (14)二、企业的发展的方向 (14)三、企业的发展的近远期目标计划 (14)第四章企业目标达成的具体落实措施 (17)一、狠抓商机、霸占市场 (16)二、提高产能 (17)三、组建团队 (17)四、智能生产 (18)五、管控成本 (18)六、狠抓产品质量 (19)七、大力建设企业文化 (19)八、积极组织党建设活动 (20)总结 (21)公司“十四五”发展规划前言“十四五”时期（2021年—2025年）是我们公司的一个发展重要阶段，在这期间，我们公司必须达到管理有方、产品更新换代、成本管控到位、利润成倍数增长，同时我们必须准确把握“十四五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，我们相信，经过我们内外结合、多管齐下的做法，企业今后五年的计划要达成也并不是一个梦！绝对是活生生的成功案例，因此，我们本规划深入贯彻落实了党的十九大和集团公司“十四五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、企业的发展的方向、企业的发展的近远期目标计划、企业目标达成的具体落实措施等内容，是“十四五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章企业发展的根本条件“十三五”期间，我们每人都是有目共睹的，我们亲眼目睹了企业的飞速发展，也见证了企业的稳步向前冲刺。
同时，我们公司也是紧紧抓住公司总体发展计划不放，紧紧咬住目标不松懈。
我们不断地优化产业结构、不断调整业务范围、不断精益管理、不断提高智能生产的水平，坚持两手抓两手都要硬的原则，坚持产业链优化，让公司在社会占有越来越大的竞争力。
企业发展规划目标与计划(精选7篇)
企业发展规划目标与计划(精选7篇)企业发展规划目标与计划篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、规划目标（一）总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
（二）具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。
组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。
（三）保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。
集团三年发展规划和目标
（一）三年总体战略目标以种植基地为核心，由农业种植，农业金融，农资销售三方主营业务拉动，形成了以基地带动产业，以产业联动农户，综合协调发展的产业格局，使aaa集团在三年内成为国家级农业重点龙头企业，并通过资产积累和产业包装实现上市。
（二）分年度阶段性目标aaa集团将始终以农为主，这个大的方向不会改变，在未来三年，集团仍将采用“公司+基地+合作社+农户”的模式，以扩大基地面积，扩大资产规模为首要目标，不断完善和深化农业产业链。
2020年继续扩大基地面积，百色芒果基地面积达到5万亩以上，巴马油茶基地面积达到2万亩以上，梧州砂糖桔基地面积达到1万亩以上。
巴马油茶加工厂完成初步筹备，百色水果加工厂完成初步筹备，巴马休闲养生基地建成并投入使用，田阳农业综合体完成初步扩建和改造，建立6个重点乡镇的农资销售网络，建立10个助农项目试验点。
2021年新成立5家农业合作社，合作社脱贫农户达到10000户，新建2000亩圣女果种植园，新建5000亩葡萄种植园，2000亩香蕉种植园，3000亩龙眼种植园，1500亩番薯种植园，“南菜北运”产业集配中心完成改造并正式合作运营，包括3000吨冷藏库、5500平方米加工车间、8000平方米交易大棚。
巴马油茶工厂形成年产1000吨的完整生产线，完善百色基地休闲观光旅游的配套建设。
2022年基地种植面积达到10万亩以上，极大丰富农产品品种，做到覆盖广西80%的水果品类，并培育10种以上主打品类。
农资销售网络覆盖区内5个以上地级市，以乡镇为重点，形成线上线下完整营销体系。
丰富助农产品类型，完成10个以上乡镇试点建设。
新成立3家农业合作社，合作社脱贫农户达到15000户，私人定制模式,3个重点城市建立和完善，开发和打造私家农场、养老农场、概念农场、体验式庄园，提升旅游品质。
（三）集团2020-2022年发展的总体战略是：突出主营业务，优化资源结构；健全管理机制，强化管理流程；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，增强核心竞争力；产业特色鲜明、商业运营模式独特；。
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2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿）
“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。
第一章 公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、 诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、 团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、 创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、
去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。
4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a) 高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b) 高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队 追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。 c) 低耗——即低物耗、低消耗：公司通过制订较低的物耗目标，严格控制主、辅材料的损耗，及时处理并防止产生呆滞物料；同时在公司内部开展找浪费、杜绝一切可能的浪费的活动，以达到在同行业“制造成本领先”的战略目标。 d) 务实——即脚踏实地、切实力求精进：通过对市场、客户、竞争对手及企业本身的优、劣势的准确把握，制订出切实可行的发展战略，规划公司远景，同步世界潮流，达到“三体（员工、企业主、合作商）共荣，永续经营”的目的。 e) 争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势：鼓励内部员工争先进，勇于创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、市场中与同行业争先，向同行领先者挑战，创造双和企业新的发展高度。 八、人才使用理念 能者上，平者让，庸者下，赛马不相马。 （以人为本，注重员工成长，让公司成为员工成长的平台） 九、企业理念=家庭+学校+军队 把公司打造成“既像学校、又像军队”的企业组织，公司切实关心职员工的工作和生活、培训教育各级职员工不断地提高工作技能和业务管理水平，使大家都成为优秀的工作者、合格的“人”。
第二章、公司中长期及2012年发展战略目标规划 一、公司2012——2015年的发展战略目标规划 1、由于公司现今正处在高速发展期，计划在未来4年内，通过外部融资，扩大生 产规模，从现今的小型企业挤身于中型企业的行列；同时，通过布局直销网销、建设全国各地的经销商网络，加以外销和体育场馆工程项目推广。集团营销中心将实现2012年5000万、2013年10000万、2014年15000万、2015年20000万元以上销售额的基本目标。 2、在未来的4年内，通过各种渠道进行内外部融资，其目标任务为2012年5000万、2013年8000万、2014年10000万、2015年20000万元以上，计划在3年内将探索体育产业园续建10万平方米的标准厂房及配套建筑，并每年引进3个注册资金500万元以上的企业入驻，全力打造成为国家体育产业基地。 3、在未来的3年内将中体传媒公司加强内部全面制度化和规范化管理，扩大行业影响，全面整合本行业资源，实行股份制改制进行包装，使公司硬件和软件资源符合上市要求，并最终推动公司上市，实现公司跨越式发展。
二、集团发展战略及2012年度经营管理目标规划 （一）集团发展战略 1、总体发展战略（“六化”战略）：产品研发系列化；营销手段多样化；同业竞争差异化；产业结构多元化；资本运营集团化；企业管理现代化。 2、品牌战略：创“名牌”战略。品牌建设将实施“双品牌”或“多品牌”战略，要使“TANSUO”品牌在体育产业成为行业的一流品牌。计划在5年申请“TANSUO”品牌为“江西省著名商标”，2015年申请成为“中国驰名商标”。 （二） 2012年度集团经营管理方针及战略措施 1、经营管理方针： 高质、高效、低耗、务实、争先；以质量求生存、向管理要效益。 不断增强本企业在体育行业的竞争优势，扩大市场生存空间；创造良好经济效 益、促进集团快速发展；巩固发展企业使命、愿景等理念基础，实现企业社会价值；使本集团真正能与社会发展同步、与市场供求接轨；把握机遇、与时俱进。 2、竞争战略措施部署： （1）通过引进自动化生产设备和现代化流水线，加强生产和技术管理，快速扩大产能，改进生产工艺。产品实行分类承包、OEM、施工打包制实现规模化生产，降低总制造成本；配套产品采取外购或外协方式。 （2）实施双品牌战略，在现有“TIYANSHI”品牌外设计申请“TANSUO”品牌，将产品细分，用不同品牌来应对不同市场，低价产品和相对应品牌争市场，实施低成本战略；高价产品和双和主品牌保利润，为高质高价之差异化竞争战略。 （3）快速建立10个以上的年销售额在500万元以上的直销网络，不断扩大和开发经销商数量和质量，对经销商实行ABC分级激励管理，实施统一的市场销售价，完成直销网络2012年销售任务3000万元，力争4000万元；经销商网络2012年销售任务2000万元，力争3000万元；外销和体育场馆工程项目暂不计提。 （4）对公司进行股份制改造，引进新的战略投资伙伴，管理层持股参股分红，发挥团队力量，达成发展规划目标。
（三） 2012年集团经营管理目标： 1、 年销售额达5000万元以上，其中：体育器材为500万元，拓展器材为1500万元，体育设施为3000万元，外贸部500万元。 2、 毛利率达30%以上，实现销售税前利润达1500万元； 3、 承诺客户交期按时交货率≥99.8%; 4、 总生产效率(设备利用率*工时利用率) ≥90% 5、 制程总不良率≤2%; 6、 物料损耗率≤1%； 7、 产品出厂合格率达100%; 8、 客户满意度调查≥85 分;内部员工满意度调查≥80 分； 9、 来料交检批通率≥ 95%;物料及时供给率≥ 99%; 10、 人员及时招聘供给率≥ 90%;员工流失率≤5%; 11、 消防安全/工伤事故为0次; 12、 员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥ 95%; (四) 2012年度集团管理目标分解到各职能部门 1、营销中心2012年经营管理目标： a) 销售额毛利率≥30%，实现销售税前利润达1500万元； b) 年销售额达5000万元人民币以上，其中： 体育器材为500万元，拓展器材为1500万元，体育设施为3000万元。 c) 货款及时回收率达100%； d) 承诺客户交期按时交货率≥99.8% e) 客户满意度调查≥85分; f) 员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥95%。 2、资材供应（采购、仓库）2012年经营管理目标： a) 物料及时供给率≥ 99%； b) 来料交检批通率≥ 95%； c) 仓库账实相符率≥99.8%； d) 呆滞物料及时处理率≥80%； e) 员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥ 95%。 3、产品制造（生产、施工）2012年经营管理目标： a) 产出/投入比 ≥ 99%; b) 制程总不良率≤2%; c) 生产和施工效率(或工时利用率) ≥90%； d) 物料损耗率≤1%; e) 施工完成率≤2% f) 消防安全/工伤事故为0次; g) 客户投诉率≤3% h) 员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥ 95%。 4、行政人资中心2012年管理目标： a) 人员及时招聘供给率≥ 95%； b) 年度消防安全教育及演习次数≥2次; c) 内部员工满意度调查≥80 分; d) 员工流失率≤5%; e) 员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥ 95%。 5、产品品管质2012年经营管理目标： a) 产品出厂合格率达100%； b) 客户投诉及时处理率达100%；