商品混凝土企业如何进行成本控制
水泥企业的生产成本控制要点分析
水泥企业的生产成本控制要点分析水泥企业是国民经济的重要组成部分，其生产成本控制是企业健康发展的重要保障。
生产成本是指企业在生产过程中所花费的各种资源和费用的总和，包括原材料、劳动力、能源、设备维护等。
因此，控制生产成本的关键在于降低这些成本的发生和提高资源的利用效率。
以下是水泥企业常见的生产成本控制要点：1. 原材料成本控制水泥企业的主要原材料是灰石、石膏、煤炭等。
对于生产高品质水泥，原材料的质量和成本是至关重要的。
因此，水泥企业应当注重选材、实施准确的原材料登记、采购、配比和仓储管理，提高原材料的利用效率和质量，降低原材料的损耗和浪费。
水泥企业是能源消耗大户，能源成本的控制对于企业的生产效益和利润至关重要。
水泥企业应当注重节约能源，先进节能、高效的设备是节约能源的关键。
除此以外，科学合理的生产计划和生产流程也是节约能源的重要措施。
将能源消耗与生产效益挂钩，采用制度性的管理措施对能源消耗进行监控，提高管理效率，减少能源浪费。
人工成本是水泥企业的主要成本之一，人工成本控制对于企业的经营和竞争力具有决定性的影响。
水泥企业应当通过发挥员工的积极性和创造性，提高绩效，激励员工加强沟通与合作，优化岗位设计，完善招聘、培训和管理，提高员工素质和工作效率，实现降低人工成本、提高产能的目标。
4. 设备维护成本控制设备的正常运转是水泥企业生产的基础，保证设备的稳定运行和高效利用直接影响水泥生产的品质和产量。
因此，对设备的维护和保养至关重要。
水泥企业应当建立健全设备保养计划、制定操作规程、加强维修管理、培养维修人员等措施，提高设备的正常运行率和寿命，降低维护成本和停机时间，保证生产的稳定性和连续性。
5. 废弃物处理成本控制水泥生产过程中产生的废水、废气和固体废物等需要排放和处理。
废物的排放和处理不仅涉及环保，而且直接关系到水泥企业的成本控制。
因此，水泥企业应当加强废物排放监管、采用先进的废物处理技术、降低污染物排放等措施，实现废物最大限度的资源化处理，减少废物排放和处理成本。
混凝土的材料成本及节约措施
混凝土的材料成本及节约措施一、前言混凝土作为一种广泛应用的建筑材料，其成本是影响工程造价的重要因素。
因此，对混凝土材料成本及其节约措施进行研究和探讨，对于提高工程质量、降低工程造价具有重要意义。
本文将从混凝土材料的种类、价格、使用量等方面进行全面的分析和研究，同时介绍一些节约混凝土材料的措施，以期为工程建设提供参考。
二、混凝土材料的种类及价格1. 水泥水泥是混凝土中最为重要的材料之一，其价格占据混凝土材料成本的很大比重。
水泥按不同标准分为多个等级，价格也会随着等级的不同而有所变化。
在市场上，一般常见的水泥等级有32.5、42.5、52.5等，其中32.5级的价格最低，一般在200元/吨左右；42.5级的价格一般在250元/吨左右；52.5级的价格则相对较高，一般在300元/吨以上。
2. 砂子砂子是混凝土中的另一种重要材料，其主要作用是增加混凝土的稳定性和强度。
砂子的价格一般是按照质量来计算的，一般在20元/吨左右。
3. 石子石子也是混凝土中不可或缺的材料之一，其主要作用是增加混凝土的强度和硬度。
石子的价格一般也是按照质量来计算的，一般在30元/吨左右。
4. 水水在混凝土中的作用是起到搅拌混合的作用，同时也会对混凝土的强度和质量产生一定的影响。
水的价格相对较低，一般在1元/吨左右。
5. 外加剂外加剂是混凝土中的一种辅助材料，其主要作用是改良混凝土的性能和特性。
外加剂的种类很多，价格也会因种类而异。
一般来说，普通外加剂的价格在15元/千克左右，高性能外加剂的价格则会更高，一般在30元/千克以上。
三、混凝土材料的使用量混凝土材料的使用量是影响混凝土成本的重要因素之一。
不同种类的混凝土，其材料用量也会有所不同。
下面是一些常见混凝土的材料用量。
1. C15混凝土C15混凝土是一种强度较低的混凝土，其水泥用量一般为180kg/m³，砂子用量为690kg/m³，石子用量为1090kg/m³。
混凝土的材料成本及节约措施
混凝土的材料成本及节约措施一、引言混凝土是建筑工程中广泛使用的材料，其强度、耐久性、可塑性等性质使其成为建筑工程中不可或缺的一部分。
然而，混凝土的成本也是建筑工程中不可忽视的一部分，因此，如何降低混凝土的材料成本，成为建筑师和工程师们共同关注的问题。
本文将详细探讨混凝土的材料成本及节约措施，旨在为建筑师和工程师提供有用的参考。
二、混凝土的材料成本1.混凝土的组成混凝土主要由水泥、砂、骨料、水和掺合料等组成。
水泥是混凝土中最昂贵的材料，其价格占整个混凝土材料成本的30%左右。
砂和骨料的价格相对较低，但其数量较大，占整个混凝土材料成本的60%左右。
水和掺合料的价格相对较低，但其数量较少，占整个混凝土材料成本的10%左右。
2.混凝土的成本构成混凝土的成本主要包括材料成本、人工成本、设备成本、运输成本和管理成本等。
其中，材料成本是混凝土成本的主要组成部分。
3.混凝土的成本影响因素混凝土的成本受到多种因素的影响，主要包括以下几点：（1）市场供求关系：市场供求关系是混凝土价格波动的主要原因，市场供给过剩时价格下降，市场供给不足时价格上涨。
（2）材料价格：水泥、砂、骨料等材料的价格波动也会影响混凝土的成本。
（3）混凝土配合比：混凝土配合比的不同也会影响混凝土的成本。
（4）运输距离：混凝土的运输距离越远，成本也越高。
（5）建筑工程规模：建筑工程规模越大，混凝土的成本也越高。
三、混凝土材料成本的节约措施1.优化混凝土配合比优化混凝土配合比是降低混凝土材料成本的一种有效措施。
合理的配合比可以在保证混凝土强度和耐久性的前提下，尽可能减少混凝土材料的使用量，从而达到降低成本的目的。
2.选用适当的水泥品种不同品种的水泥价格不同，选用适当的水泥品种可以降低混凝土的材料成本。
例如，使用PⅡ级水泥可以比使用PⅠ级水泥节省20%的水泥用量，降低混凝土的材料成本。
3.选用适当的砂、骨料不同种类、不同规格的砂、骨料价格也不同，选用适当的砂、骨料可以降低混凝土的材料成本。
混凝土施工成本控制措施
混凝土施工成本控制土建工程建筑市场竞争激烈，中标价较低。
必须加强内部管理，才能提高生产效率，加强有机成本管理，使项目有一个良好的经营程序。
现就xx项目部混凝土施工项目部混凝土成本管理的一些做法叙述如下，与大家共同讨论。
一.工程概述xx项目部工程是一座两台120T转炉三个连铸生产线及其配套设施工程，面大点广，大体积混凝土较多。
约八万方混凝土工程量，本工程规定，型钢钢材等由发包人供应，混凝土、钢筋、由施工单位供应。
分包外协施工队五个，钢材和混凝土由项目部供应。
二.成本控制采取的措施为了有效地控制施工成本，施工项目部经过认真研究，采取了一系列措施。
项目工号片区管理制，各片区责任人对管辖内的施工成本负责。
各个工程部对各自的系统工程负责。
各个管辖经理对管辖工程负责。
1.项目成本策划，事前控制健全机构xx项目部工程，按照成本最小原则配置生产要素，各个片区进行成本策划，计算出每个工序和分项工程的工作量，填好计划表，作为施工指导依据，确定工序施工项目的计划目标工程量。
项目部将混凝土由项目部统一协调和管理。
在混凝土的使用上，项目部制订各工序的混凝土消耗控制指标，逐月进行考核，针对设计以外的节约部分，项目部与分包外协队签订节约分成协议，因施工操作所造成的设计以内的损失由分包全部承担。
每次工序或分项核算，处罚超耗，使混凝土成本的控制从制度上做到可行。
实践证明，这种管理模式既有效地保证了工期要求，又控制住了施工成本。
为实现目标成本，项目部根据xx工程外协队伍多、点多面广的特点将工程划分工程片区负责制。
按片区对外协队伍施工过程中的管理，监控。
以施工工程量计划与实际施工浇筑工程量的对比为依据，填写统计表集中工程部，由工程部统计报表，找出问题超量的原因，制定措施。
因外协队施工原因造成的超量在分包和内部承包工程量的月算时作为扣除依据进行把关。
在施工过程中，项目部层层推行责任成本管理，按照不同的层次，将目标成本分解到施工区域、作业队、班组；建立目标责任成本体系。
商品混凝土成本控制要素浅析
商品混凝土成本控制要素浅析摘要:商品混凝土方面的市场竞争激烈,必须要加强商品混凝土成本的有效控制以降低商品的成本,只有这样企业才能获得更大的经济效益,从而增强其市竞争力。
本文简要介绍了商品混凝土的主要特点,列出了其成本的构成,简单阐述了商品混凝土的成本控制程序,并且分析了商品混凝土的成本控制方法。
关键词:商品混凝土成本组成成本控制成本分析随着我国建筑行业的发展越来越快,商品混凝土生产企业的市场竞争越来越激烈。
在这种情况下,商品混凝土生产企业要想继续生存发展,就要强化经营管理,在努力提高生产效率的同时,加强成本的控制,从而形成自己的低价优势,获得良好的经营效果。
所以说生产成本是企业经营管理中的重中之重,其成本水平决定着一个企业的发展,甚至是一个企业的生死存亡。
因此,在商品混凝土行业里,商品混凝土的成本控制具有重要的意义。
在我国的建筑行业,现场搅拌混凝土已经越越少了,商品混凝土的市场越来越大,但是目前人们对于商品混凝土还缺乏理性的认识,认为商品混凝土价格上高于现场搅拌混凝土,但从长远来看,商品混凝土的成本意义遥远大于现场搅拌混凝土。
1 商品混凝土的概况1.1 商品混凝土的特点商品混凝土是指一些企业自身具有研发及生产能力,依据合同说明,购买相应的建筑材料,利用自有的设备对建筑原材料进行加工生产从而获得混凝土,混凝土再以商品的形式提供给施工单位。
商品混凝土的形成过程是一种专业化生产形式,其采取一种契约式生产,与工程施工企业关系十分紧密,基于施工进程的原因会存在生产波动大、周期不稳定等现象,但是综合考虑,商品混凝土的成本高低决定混凝土企业的生存。
所以要对商品混凝土的成本采取一定的管理措施,要科学的管理生产中的成本费用支出,进行系统地预测、计划、核算以及分析。
1.2 商品混凝土的成本构成商品混凝土成本的项目构成主要包括以下几点:（1）包括水泥、石料、砂子、粘合剂等原材料。
（2）生产人员的工资支出等费用。
（3）生产过程中的燃料消耗费用,例如柴油、汽油、机油以及其他油料等。
加强统计分析提高混凝土生产质量控制水平——商品混凝土企业成本降低的重要途径
１ 混凝 土强度 的数 理统 计及强 度检 验评 定
混 凝 土 强度 数 理 统 计 需 抽 取 一 定 数 量 有 代 表 性 的试 样 ，
根据 试 样 强 度 ， 测 混 凝 土 结构 强度 。 取 样 越 多 ， 接 近 实体 推 越
ｎ— — 统 计 周 期 内相 同 强度 等级 混凝 土 达 到 强 度 标 ；值 。 隹 的试 件 组 数 。 由以上 表 １ 数据 及 （ ） ） ） １（ （ 式计 算可得该批试 件 强度 的标 ２ ３ 准差 Ｓ＝ ． Ｍ Ｐ。 吱平 均值 ， ＝ ０５ ａ 变 异 系数 １ ￣４ ９ ａ 强 ７ ４ ．ＭＰ ， １
３ ６５ ４ ６３
４８ ０
３ ９０
３ ９０ ４ ０６
４７ ５
３ ７８
４ ２５ ３ ８３
４ ５ ３
３ ６１
４ ８７ ３ ４７
４１ ０
３ ６９
３ ５６ ４ ３１
３６ ３
４ ８４
５ ０２ ４ ０６
拌 、 输 、 工 浇筑 、 护 、 用 环 境 等 诸 多 因 素 影 响 产 生 偏 运 施 养 使
差 ， 在 一定 幅度 内波 动 ， 有 统计 的 属 性 。所 以我 们 要 通 过 且 具 对 混凝 土 强 度 进 行数 理 统 计 分 析来 对 混凝 土 强度 进 行 质 量 控 制， 实行 科 学 管理 ， 而 提 高 企 业 生 产 质 量 控 制 水 平 ， 到 混 从 达
强度 平均 值 ＂ ≥ ， Ａ 。 ‰ ， ＋ 强度 最 小值 ， ～≥Ａ ｚ
式 中
（ ４） （） ５
降低混凝土成本方法及保证措施
降低混凝土成本方法及保证措施
1、加强现场管理，保证混凝土强度稳定性，降低均方差取值，降低混凝土试配强度。
2、在满足现场施工需要的情况下，控制混凝土试配坍落度，减少用水量，从而减少胶凝材料用量。
3、在满足混凝土试配的强度情况下，按规范允许最大粉煤灰掺量进行试配。
4、严格控制碎石收料，粒径和级配满足试验室要求，不合格的碎石进行拒收；严格控制河砂收料，必须达到中砂以上粒径要求。
5、加强混凝土生产运输管理，减少混凝土运输时间，减少混凝土坍落度损失，保证构造物混凝土浇筑质量。
6、增加混凝土早期强度控制，及时进行混凝土早期强度统计管理及比对分析，满足混凝土设计配合比强度要求。
商品混凝土的成本分析
商品混凝土的成本分析摘要：本文阐述了商品混凝土企业影响混凝土成本的诸多因素，通过分析混凝土的成本和混凝土搅拌站的发展现状，探讨如何节约材料的成本以及提高商品混凝土企业管理水平的途径。
关键词：商品混凝土成本控制油耗费用支出管理水平随着我国经济的快速发展，商品混凝土企业之间的竞争日益强烈。
产品成本分析是企业经营管理的重要组成部分。
通过成本分析，查找企业管理漏洞，为企业领导提供各项成本信息，从而睹塞漏洞降低成本，制定改进措施，做出正确决策。
混凝土的成本分析主要分为两部分：一是原材料的成本控制，二是公司内部的管理费用控制。
1 产品成本组成的内容①混凝土的主要材料。
②混凝土的辅助材料。
③各项费用支出。
1.1 原材料的成本控制①原材料进厂。
混凝土的组成材料包括：水泥、砂子、石子、水、掺合料、泵送剂及外加剂。
对于各原材料进厂的要求：原材料的进厂要通过公司的检斤房进行检斤。
入厂后的原材料如：水泥、矿粉、粉煤灰要打入到搅拌站下的搅拌仓内，供微机员搅料。
进厂时检斤房开出的检斤单，要在次日早八点交到统计室，统计员进行材料分类统计。
为使月末的成本分析方便，要做好日积月累的工作，要掌握原材料单价的随时变动。
每月定期与原材料的供货商，进行材料供应量的核对，如有差量，及时查找，尽量不要等到材料结算的时候核对，为自己带来不便。
②原材料消耗。
每天早上八点，试验室技术员交班的时候都会按当日生产计划内容和原材料情况下发一个新的配合比调整通知单，调度室在客户要求的混凝土强度等级及技术要求条件下，进行调度和指挥，搅拌员按调度室的指令及当日的配合比调整通知单进行搅料。
为了了解原材料的消耗情况，统计员要在次日早上取得配合比，根据配合比上各材料的用量，计算出材料的消耗情况。
当然，这种人工计算的误差很大，搅拌时经常出现材料品种供应不足互补调剂的情况，各个商混站都存在这种问题，解决办法是安装一套商混站管理系统软件，采用电脑指挥监控生产经营管理全过程。
混凝土节约工程成本措施
混凝土节约工程成本措施引言混凝土是一种广泛应用于建筑工程中的常见材料。
在建筑工程中，混凝土的使用量通常较大，因此降低混凝土工程的成本对于工程项目的成功非常重要。
本文将介绍一些混凝土节约工程成本的措施，以帮助开发商和建筑师在项目中实现成本的有效控制。
1. 合理设计混凝土结构在混凝土结构的设计过程中，应考虑材料和工程的实际需求，避免过度设计和浪费。
可以通过合理选择结构形式、减少荷载、优化构造方案等方式来降低工程的成本。
具体来说，可以通过以下措施来实现合理设计混凝土结构：•根据建筑功能和使用要求进行结构方案的选择，避免过度设计。
•合理安排楼层高度和开间，减少结构材料的使用。
•选择适当的预制构件，减少现场浇筑混凝土的使用，降低人工和施工成本。
•在设计施工过程中充分考虑结构的整体性和公共部分的共享使用，避免重复建设。
2. 优化混凝土配合比混凝土的配合比是指混凝土中水泥、骨料、砂浆等材料的比例关系。
合理优化混凝土配合比可以减少水泥用量、改善混凝土的力学性能、提高施工效率，从而降低工程成本。
以下是一些优化混凝土配合比的措施：•选择合适的水泥种类和用量，充分考虑不同强度等级的需求。
•选用优质的骨料和砂浆，合理调整骨料和砂浆的比例，确保混凝土具有足够的强度。
•合理控制混凝土的配水率，避免水泥过量使用，降低水泥成本。
•采用掺合料，如粉煤灰、矿渣粉等，可以减少水泥用量，改善混凝土的性能。
3. 合理控制施工工艺在混凝土工程的施工过程中，合理控制工艺可以提高施工效率、降低材料损耗和人工成本，从而降低工程成本。
以下是一些合理控制施工工艺的措施：•合理选择施工时间和施工顺序，避免因天气或其他因素导致施工质量不达标而带来额外的修复和成本。
•在混凝土浇筑前，确保模板的清洁平整，以避免混凝土表面的缺陷，减少二次修复的成本。
•合理控制混凝土的浇筑量和速度，避免发生浪费或漏浇的情况。
•严格遵守混凝土的养护要求，确保混凝土的强度和耐久性。
浅析加强砼拌合站成本控制的措施
构物预计 需要混凝 土量近 ６ ０万 方，仅 混凝土原材 料成本 ３ ０元 ／ 保证设备的 良性运转 ， ０ 才能最大 的发挥设 备的效能 ， 不废 料、 浪费 不 方， 砼的总成本价为 １ ０ ０万 元。为更好 的规范拌合 站成 本管理行 料 ， ８０ 才能 降低砼的损耗、 浪费 ， 搞好混凝土 的生产关和使用关 ， 才能降 为， 有效防范效益流失 ， 对拌合站 进行独立核算管理 ， 推行 目标 责任 低 砼 的 生产 费用 和 使 用 费 用 。 成 本 管 理 显 得 尤 为 重要 。 ４ 搞好材料核算 分析关 １严 把 技 术 方 案 关 控 制两层节超 ， 抓住双重核 算 ， 卡住原材料的超耗 。控制两层节 混凝土配合比是决定拌合站 目标责任成 本的依据 ，直接决定 了 超 ，就 是 指 砼 设计 使 用量 和 实 际需 要 消 耗 量 的 节 超及 实际 生 产 砼 的 各种组成混凝 土原材料 的用量多寡 ，是拌合站 实施 目标责任成本控 方 量 所 对 应 推 算 出 的 原 材 料 消 耗 量 与 期 初 库 存 量 ＋本 月 购 入 量 一
Hale Waihona Puke ３ 搞 好 混 凝 土 的 生 产 关 和 使 用 关 推行 目标责任成本管理 是降低成本费用的有效途径 ，随着市场 理 顺 用 砼 的工 序 ， 理 调 配 使 用 砼 的 时 间 ， 短 成 品 砼 出 站后 到 合 缩 经济的不断发展 ，以建设工程招投标 为主要特征的建筑 市场 已经成 进 入 工 程 实体 的时 间 ， 而 使 降低 成 品 砼 的 损 耗 和 废砼 率 ， 从 这是 降低 熟 ， 业 市 场 的 竞 争 突 出体 现 在 造 价 竞 争 上 。 工 企 业 要 提 高市 场竞 砼 成 本 提 高 盈 利 能 力 的又 一 方 面 。 行 施 争力 ，最重要 的是在项 目施工过程 中以尽量少的物化消耗 和劳动 力 另 外 是 混 凝 土 拌 合 机 械 效 能 的 充 分 发挥 事 宜 ，要 提 前 安排 调 配 消耗来降低企业成本 ，把影响企业成本 的各项耗费控制在 目标 范围 单 天砼 的需 求量 ， 整 安排 各 项 用 砼 工 序 施 工 间 隔 ， 量 达 到砼 设备 调 尽
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商品混凝土企业如何进行成本控制
浏览次数：1476次悬赏分：0 | 提问时间：2008-3-26 13:50 | 提问者：非鸟人
推荐答案
近年来, 随着国内商品混凝土市场竞争日趋激烈, 商品混凝土企业的高利润时代
渐渐已成为过去。面对这种形势, 商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩
张的同时, 也要苦练内功, 加强企业生产经营各环节的成本控制, 通过强化内部
管理堵住商品混凝土企业的各种跑冒滴漏, 达到控制成本、提高效益的目的。
1 控制采购成本
在商品混凝土行业, 采购人员往往被员工暗地里称为"肥差", 在一些制度体系
不规范的企业采购人员"吃拿卡要"的现象很多, 所以商品混凝土企业应制订以下
采购制度:
1.1 建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经
营、原材料储备情况确定原材料采购量, 并填制采购单报送采购部门。采购计划
由采购部门制订, 报送财务部经理并呈报总经理批准后, 以书面方式通知原材料
供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣, 按照计划和预算, 制
定好采购单, 确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关系, 尽
量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象
的出现, 严格抓好有关员工的素质, 把好产品入库前的质量、数量关。
1.2 建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员, 定期对日常消
耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询, 坚持货比三家的原则, 对原材料采购的报
价进行分析反馈, 发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、沙、石、外
加剂等原材料, 根据市场行情每半个月公开报价一次,并召开定价例会, 定价人
员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成, 对供应商
所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、
零星维修急紧采购的零配件, 须附有经批准的采购单才能报帐。
1.3 建立严格的采购验货制度。库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过
程中的数量、质量、标准与计划以及报价, 通过严格的验收制度进行把关。对于
不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收, 对于
价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正; 验货结束后库管员要填制验收
凭证, 验收合格的货物,按采购部提供单价, 原材料由生产、施工负责人二次验货,
并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件, 事先与供货商制订
好退货或劣质折价收购协议, 并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。
1.4 建立严格的报损制度。对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件损坏应该
制订严格的报损制度, 报损由生产、施工部门主管上报财务库管, 按品名、规格、
数量填写报损单, 报损需由采购部经理鉴定分析后, 签字报损。报损单汇总每天
报总经理。
1.5 严格控制采购物资的库存量。根据本商品混凝土企业的经营情况合理设置
库存量的上下限, 如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警, 及时补货。
1.6 建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库
手续, 以及各部门原辅料的领用制度。
2 控制生产、物流成本
2.1 合理制订本企业的毛利率。每个企业要根据自身的产品规格品种以及市场
行情合理制订毛利率, 制作混凝土成本卡, 使成本控制与全员奖金挂钩, 混凝土
企业可以通过成熟的计算机系统实现销售收入的每月成本, 实现成本分解, 进销
核对, 通过销售的品种数量计算出主辅助料的理论成本, 并自动核减库存量, 期
末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。
2.2 定期进行科学而准确的成本分析。财务部每月末要召开成本分析会, 分析
每一混凝土品种的成本率, 将各品种的成本与实现的收入进行对比, 并分别规定
不同的标准成本率, 对成本率高的项目进行统计分析, 并编制成本月报表和成本
分析报告书。
2.3 生产成本控制。A、在产品的生产中, 废品的出现率占到产品2%, 应加强
重视产品的生产质量, 对于废品和生产后的废料设法回收利用, 或者采取集中控
制后, 再寻找适合的厂家交易, 为企业赚回点利润。B、在生产的日常管理中, 注
重和强调安全的重要性。在产品的生产中一定要按照规定的操作规程来生产, 防
止因员工的操作不当而造成意外事故, 为企业增加额外的费用。C、产品的生产,
就需要水、电、燃料等一些辅助性的物资, 国家对这些项目进行了宏观调控后, 我
们应该引起重视。在企业的日常生产中除了提倡节约用电之处, 还应该采用一些
节能设备, 据有关资料显示,普通的节能设备, 它的节电率可以达到达20%-30%,
省电就是赚钱, 每月可以为企业省下千余元,这可是一笔不菲的资金。
2.4 物流的成本控制。所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。其中包括
产品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节, 搞好物流管理, 可以促进企业不
断增加产品产量, 保证产品质量, 提高劳动生产率, 加速资金周转, 节约物资消
耗, 降低产品成本, 增加企业利润等。对于物资成本的节控, 也应采取一些措施:
A、产品的生产和销售要用到运输, 对于运输的花费也要注意节控, 产品的销售
究竟是采用自行运输还是由货运公司运输, 建议两者各有利弊, 得兼顾使用尽量
降低运输成本。B、产品的数量在达到规定的数量时, 才可以装车输出, 避免出
现重复运输, 增加运输成本。C、强调运输的安全性, 对于企业的运输设备都要
经过国家的法规、法令进行检查。确保运输车辆的安全,保障人生的安全应该严
令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为, 防止疲劳驾驶造成意外事故,增加
企业意外赔偿资金。
3 加强部门成本核算
成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说它全员参与是指企业的
每一个人都会影响成本控制的结果, 但成本控制的重点不是这些单个的个体, 而
是这些个体的直接领导者作为“兵头将尾”的部门经理们。
现代企业对部门经理的职能界定上最主要的一项就是: 对本部门的成本进行
有效控制。如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制,实际上就实现
了整个企业的成本控制目标。
因此实行以部门为单位的"部门核算"方法是一个有效的工具。
部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法, 也是一种充分授权部门
经理的经济核算方法。主要内容是: 对各部门下达全年度的成本、利润指标, 企
业指定财务、行政、审计等部门( 或者是一个专门的项目小组) 定期对其进行监
督检查、费用稽核, 定期进行公布, 年终进行汇总, 兑现奖惩, 部门经理在整个
部门的费用上有充分的自主权, 但同时也承担完全的责任。
为刺激部门经理和员工的成本控制意识, 一般的核算办法中都包含这样的信
息: 凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按比例进行奖励,奖励的方法是按
照一定比例进行部门提成, 反之进行相应惩罚。年度费用的控制结果将直接影响
部门经理下一年度的薪资待遇, 企业通过对部门经理的控制、员工本身的控制意
识增强以及员工部门经理间的自觉监督实现了成本控制的目标。
总之, 可以看出, 一个优秀的商品混凝土企业都有一套贯穿于所有部门的成本
控制流程和制度, 这里不仅涉及采购成本、生产物流成本控制、部门成本核算, 也
涉及到各种部门的日常领货、办公用品消耗等方面, 用这些去防范商品混凝土企
业日常管理上的漏洞, 作为商品混凝土企业的管理者, 只有管理控制好成本, 才
能保证利润的最大化, 进而有效率的达到生产经营的目标。