《企业战略管理》练习题及答案
国开作业《企业战略管理》 (24)
题目：1. 宏观环境分析常用的分析模型是（）。
选项A：PEST选项B：SWOT选项C：平衡计分卡选项D：波特五种力量模型答案：PEST题目：2. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集团的活动等，属于国际层面的（）。
选项A：政治法律环境选项B：经济环境选项C：社会文化环境选项D：技术环境答案：政治法律环境题目：3. 从国内层面看，政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项（）。
选项A：内部规定选项B：管理制度选项C：方针和政策选项D：管理权限答案：方针和政策题目：4. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（）。
选项A：经济导向选项B：市场定位选项C：政治倾向选项D：市场潜力答案：市场潜力题目：5. 经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的（）。
选项A：成本和效率选项B：安全性选项C：现金流量选项D：产品质量答案：成本和效率题目：6. 在宏观环境的各种环境因素中，具有周期性特点的是（）。
选项A：政治法律环境选项B：经济环境选项C：社会文化环境选项D：技术环境答案：经济环境题目：7. 社会文化环境因素是指一定时期内整个社会发展的一般状况，主要包括人口变动趋势、社会阶层、社会道德风尚、文化传统、（）等。
选项A：文明程度选项B：价值观选项C：消费观选项D：家庭结构答案：价值观题目：8. 技术环境具有变化快、变化大、（）等特点。
选项A：影响面广选项B：投资大选项C：周期性强选项D：替代性强答案：影响面广题目：9. 航空业周期性爆发的机票价格大战说明该产业的类型是（）。
选项A：周期型选项B：零散型选项C：集中型选项D：垄断型答案：集中型题目：10. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
选项A：进入障碍选项B：产业集中度选项C：退出障碍选项D：可替代性答案：退出障碍题目：1. （）是一种新业务模式，它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活及有效率、低成本的制造相连接，采用数字信息快速配送产品，避开了代价高昂的分销层。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案第一章战略管理导论一、名词解释1.企业战略2.战略管理3.利益相关者4.竞争优势5.协同作用6.公司战略7.业务战略8.职能战略9.运营战略10.战略管理者二、单项选择题1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者2.企业战略的焦点是（）A.赚取平均利润B.赚取超额利润C.满足各方利益相关者D.竞争优势3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）A.产品与市场范围B.创新意识C.竞争优势D.协同要素5.下列不属于业务战略模式的是（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.最优成本供应商战略D.渗透战略6.下列（）是公司重大战略的制定者。
A.股东会B.董事会C.经理D.企业智囊团7.下列属于公司战略管理者核心的是（）A.股东会B.董事会和CEOC.智囊团D.其他高级经理8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）A.整合模型B.资源基础模型C.行业组织模型D.技术基础模型9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润10.企业战略管理的基点是（）A.提高企业竞争力B.扩大市场占有率C.适应环境D.企业利润11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A.经营每个单项义务B.决定公司每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，是产品销售量最大12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上都是13.下列不属于单业务公司战略层次的是（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略14.战略管理的基本环节有（）A.环境扫描与战略制定B.战略实施C.战略评价与控制D.以上都是15.以下不属于战略领导的特点的是（）A.保持灵活性B.使他人能够创造变革C.提供宽松的工作环境D.提供远景三、正误判断题1.战略的最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的。
企业战略管理试题及答案03221
在线考试总分：100考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
企业管理练习题
企业战略管理练习题1.(单选题)动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。
A.有形资源B.无形资源C.资源配置D.资源组合答案：B.2.(单选题)在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为( )。
A.战略单位B.战略伙伴C.战略集团D.战略联盟答案：C.3.(单选题)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应B.竞争优势C.核心能力D.价值链答案：A.4.(单选题)辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。
一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的,不包括( )。
A.企图使其他企业了解这一行动的道理B. 表达一种抢占先机的姿态C.传达某种承诺D. 增加市场份额答案：D.5.(单选题)关注如何在市场竞争中取胜,又称为竞争战略的是( )。
A.公司战略B.经营(事业部)战略C.职能战略D.业务战略答案：B.6.(单选题)在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于( )。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式答案：B.7.(单选题)SWOT分析矩阵是进行( )和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
A.企业资源B.组织结构C.企业战略D.企业外部环境答案：D.8.(单选题)企业的战略方案确定后,可以从三个方面来推进战略的实施。
以下( )不属于战略实施。
A.构建企业的组织结构B.挑选合适的企业高层管理者C.有效管理和实施战略变革D.确定特定经营环境的竞争优势答案：D.9.(单选题)以下关于战略经营单位(SBU)概念,不正确的是( )。
A.是企业业务的一部分B.有自己的经营范围C.一定是企业组织中的职能部门D.是竞争战略的实施者和竞争的阵地答案：C.10.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会,对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会,并在此基础上制定出适宜的战略,称为( )。
战略管理练习题及答案
企业战略管理练习题一一、选择题〔8题，共12分〕1．*企业通过部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均本钱下降5%，这种经济状态属于〔 A 〕Ａ．部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序〔 A 〕Ａ．创造创新扩散Ｂ．创新创造扩散Ｃ．扩散创造创新Ｄ．创造创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入本钱一般属于〔 D 〕Ａ．固定本钱Ｂ．隐含本钱Ｃ．漂浮本钱Ｄ．可防止本钱4．不再把企业部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大局部的组织属于〔 F 〕Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵构造组织Ｄ．事业部构造组织Ｅ．功能性构造组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建立更适宜〔 E 〕Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．以下哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量本钱较高〔 C 〕Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指〔 B 〕A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强〔 A 〕的谈判地位越高。
A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题〔8题，共12分〕1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑鼓励性，而不是可实现性。
〔×〕2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
〔√〕3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
〔√〕4．技术创新增强了行业竞争程度。
专升本公共关系学《企业战略管理》第一学期第1章巩固练习及答案
专升本公共关系学《企业战略管理》第一学期第1章巩固练习及答案一、名词解释（每题5分，共25分）1. 企业战略管理答案：企业战略管理是指企业为实现长期发展目标，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的整体发展方向、资源配置、组织结构和经营策略进行系统规划、决策和实施的过程。
2. 竞争对手分析答案：竞争对手分析是指企业对竞争对手的市场地位、产品特点、经营策略、竞争优势等方面进行全面、深入的研究，以便为企业制定有针对性的战略提供依据。
3. 战略意图答案：战略意图是指企业在制定战略过程中所确立的长期目标和愿景，它体现了企业的核心价值观念和发展方向。
4. 核心竞争力答案：核心竞争力是指企业在长期发展过程中形成的、具有竞争优势、难以被竞争对手模仿的资源和能力。
5. 战略地图答案：战略地图是一种描述企业战略目标的工具，它将企业的长期目标和战略分解为短期目标，并明确各部门和员工的职责和任务。
二、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于企业战略管理的核心内容？A. 企业愿景B. 市场定位C. 组织结构D. 财务管理答案：D2. 企业在制定战略时，应考虑以下哪个方面的因素？A. 市场规模B. 技术创新C. 政策法规D. 所有以上选项答案：D3. 以下哪个选项不是核心竞争力？A. 专利技术B. 品牌形象C. 产品质量D. 价格优势答案：D4. 企业战略管理的过程不包括以下哪个阶段？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：D5. 以下哪个选项不是战略地图的关键要素？A. 长期目标B. 短期目标C. 关键业务D. 财务指标答案：D三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的意义。
答案：企业战略管理具有以下意义：（1）有助于企业明确长期发展目标，提高发展效率；（2）有助于企业应对市场变化，提高竞争力；（3）有助于企业合理配置资源，提高经营效益；（4）有助于企业建立良好的组织结构，提高管理水平；（5）有助于企业实现可持续发展。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1一单项选择1、战略管理是企业C管理理论;A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,D 能力最为重要;A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,A能力最为重要;A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中B管理职能之首;A、组织B、计划C、协调D、控制5、A是企业总体的、最高层次的战略;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是D ;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为B ;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、B主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是A ;A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取B ;A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取A ;A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于B ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于A ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是C ;A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实二多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括ABD ;A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是B和C ;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是A 和B ;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下ABD 时代的演变;A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括ACD ;A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与AC 两个因素有非常大的关系;A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略管理系统包括ABCD 模式;A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式8、企业的战略可划分为ABC 等三个层次;A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略9、明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是 AB;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力10、战略管理的构成包括ABCDEF ;A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导五简述题3、简述战略管理的特点;5、简述战略的“５Ｐ”的含义练习2一单选选择题1、A 是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的;A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境;2、D不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素;A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观;3、经济环境是指：A ;A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在： CA、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观;C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究;5、环境分析中技术方面的因素包括： AA、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动;B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定;C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要;D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场;6、所谓行业,可以被定义为： DA、生产同类产品的企业组成的群体;B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体;C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体;D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体;7、 D 不是行业进入壁垒;A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力;8、新竞争者进入的威胁主要受到 A 的影响;A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D、产品需求,竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时, C ;A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加;C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力;10、战略集团分析不会去考察 D 公司;A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性;二多选题1、竞争对手分析包括以下哪几项：ABC;A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件B DA、有令顾客满意的替代品供应;B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本;C、对供应商来说,购买者是他的重要客户;D、供应商具有前向整合的能力;3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源ACDA、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈;4、以下哪几项是对互联网的说明不正确BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后,Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功6、在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力BCA、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争ABCDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司五简述题2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道成本优势政府政策可能的报复4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素;六论述题1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益;习题3一单项选择题1、被称为特殊有形资源的是D;A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将B 作为企业能力和核心竞争力的基础;A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况,原则上运用B 来进行;A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于A ;A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用D ;A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的D;A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的B标准;A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的C ;A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是C ;A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指A ;A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验二多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为CE ;A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括BCDE ;A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业AB ;A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括ABDE ;A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括ABCDE ;A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有ABCE ;A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有ABE ;A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有BCD ;A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于ABCDEF ;A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括AC ;A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动五简述题2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系4、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么习题4一单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的B ;A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的C ;A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境3、确定企业宗旨必须弄清企业与B 之间的关系;A、股东B、顾客C、政府D、雇员4、 C是企业战略制定的出发点、依据和限制条件;A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是A ;A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为C 个层次结构;A、2B、3C、4D、5E、67、制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是指战略目标制定的C原则;A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性二多项选择题1、一个企业的使命包括BD ;A、企业精神B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨E、企业价值2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的BCE所构成;A、企业任务B、指导思想C、基本观点D、企业环境E、行为准则3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有ABCDE ;A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者4、分析战略与环境是否匹配,主要是看战略攻势,而战略攻势又主要表现在AC ;A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源寻求攻势5、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为ABDE 4个层次结构;A、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、结构层次6、企业制定战略目标时应遵循的原则有ABCDEF ;A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则五简述题1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系习题5一单项选择题1、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于 A ;A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化2、格鲁克W. Glueck的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是D ;A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略3、当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是C ;A、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是B ;A、蛛网战略B、集中化战略C、结合——分离战略D、逐渐一体化战略5、不属于发展战略的是D ;A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略6、规模经济是指B ;A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是A ;A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并8、当A 的时候发生向后一体化;A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系9、D 不是执行多样化战略的原因;A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供应商的行为属于C ;A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管二多项选择题1、发展战略的类型包括ABDE ;A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有CDE;A、渗透战略B、低成本战略C、收获战略D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔C. Hofer的研究表明,企业最常采用的战略是BD ;A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略4、公司战略的类型主要包括 ACD;A、增长型战略B、变革型战略C、稳定型战略D、防御型战略E、差异化战略5、在相关多样化战略中,范围经济来自于ABCD ;A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性E、产品的匹配性6、多样化的战略利益有ABDE ;A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有BCD ;A、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍E、同行业企业的障碍8、防御战略作为一种整体战略概念,一般包括ABCE ;A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略9、购并的普通方式包括ABCD ;A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化10、对于稳定战略,最常采用的行业是BCE ;A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D、工业品行业E、石油业五简述题2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略3、为什么大多数企业倾向于采用发展战略六论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析;习题6一单项选择题1、国际化战略是指B ;A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略;B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机CA、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于B;A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求;C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加;4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项DA、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束;5、对国内市场 B 的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略;A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制;C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制;6、实行国际化战略的公司通常可以 B 收回它们在研发上的投资;A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候;B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间;7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司,它可以 A ;A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场;C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、下列哪一项不是业务层的国际化战略 CA、国际综合成本领先／差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标AA、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张;C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求;10、公司层的国际本土化战略是指 C ;A、公司不在国际市场上进行竞争,而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、下列哪一项不是公司层的国际化战略BA、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略12、公司层的全球化战略认为D ;A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高;C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化;13、下列哪一项不是出口产品的缺点AA、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本;C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税;14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是 D ;A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业;二多项选择题1、不同产业和国家间的实践惯例和政策的标准化不可能通过ABC 而实现;A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素ABDA、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品因文化差异而要求的客户化;C、低成本劳动力的可获得性D、来自于政府购买本地产品的压力;3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的BCDA、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业;4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为ABD;A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：ACA、成本更低的劳动力B、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和顾客D、能够实行差异化战略6、国际化低成本战略不可能在需求AD 的国家中采用;A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定7、当公司处于拥有BC的国家中,他们会实行国际差别化战略;A、大规模的需求B、受教育程度不高的顾客C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项ABDA、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购9、下列哪几项是国际化收购的缺点ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式10、国际多元化可以导致CD ;A、更少的创新B、不增加也不减少创新;C、更多的创新D、创新更容易产生;五简述题2、识别并描述进入国际市场的方式;习题7一单项选择题1、差异化战略的核心：C ;A、产品的差异化B、生产过程工艺的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性2、1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一;AA、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作3、补缺战略成功的关键是A ;A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业C ;A、第一B、领导C、第三D、跟随5、大多数市场挑战者的目标是A ;A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略B ;A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则;在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则;根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是：B ;A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略A ;A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略9、竞合战略的主要实现形式是D ;A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种B ;A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化D、质量—价格专业化二多项选择题1、下列那些因素是属于控制成本的ABCE;A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学习效应2、下列那些是企业可选择的衰退战略ABCE ;A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略E、快速放弃战略3、下列那几个追随战略是正确的BC ;A、紧跟追随B、紧密追随C、距离追随D、差异化追随E、成本追随。
国开作业《企业战略管理》 (19)
题目：1. 战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理，战略控制时必须考虑效果的（）。
选项A：学习效应选项B：倍增效应选项C：延滞效应选项D：集聚效应答案：延滞效应题目：2. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
选项A：事前控制选项B：事后控制选项C：事中控制选项D：战略控制答案：事前控制题目：3. （）不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。
选项A：战略控制选项B：成本控制选项C：费用控制选项D：过程控制答案：成本控制题目：4. 战略控制过程的第一个步骤就是制定（）。
企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效。
选项A：绩效标准选项B：绩效工资选项C：绩效水平选项D：绩效管理答案：绩效标准题目：5. 绩效的测量与评估是战略控制的基础，但如何从战略角度对组织绩效做全面评估，一直是困扰管理者的难题。
但（）的出现成为企业战略决策的极佳工具。
选项A：SWOT分析选项B：平衡计分卡选项C：波士顿矩阵选项D：财务分析答案：平衡计分卡题目：6. 企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。
选项A：战略控制选项B：战略评价选项C：战略变革选项D：战略实施答案：战略变革题目：7. 21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（），很快也就会被淘汰。
选项A：持续变革选项B：持续创新选项C：持续改进选项D：持续学习答案：持续创新题目：8. 基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是（）。
选项A：企业战略弹性选项B：企业战略水平选项C：企业战略管理选项D：企业战略实施答案：企业战略弹性题目：9. 通过一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转，这种战略变革方式是（）。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
大学《企业战略管理》试题及答案
《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。
()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
()6、市场细分的实质是需求的细分。
()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
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《企业战略管理》练习题及答案
1. 单选题
1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 文化因素
D. 法律和政治因素
正确答案：D
2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A. 差异的集中化
B. 产品线集中化
C. 顾客集中化
D. 地区集中化
正确答案：A
3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的
A. 一体化战略
B. 联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
正确答案：C
4. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
正确答案：A
5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为
A. 成本曲线
B. 成本优势
C. 经验曲线
D. 成本领先战略
正确答案：C
6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫
A. 战略联盟
B. 特许经营
C. 直接出口
D. 间接出口
正确答案：D
7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
A. 差异化
B. 多元化
C. 一体化
D. 集中化
正确答案：A
8. 公司的最高决策机构是
A. 股东大会
B. 董事会
C. 总经理
D. 董事长
正确答案：B
9. 关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统
正确答案：A
10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
正确答案：A
11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
正确答案：B
12. 战略联盟的特点
A. 指挥集中统一
B. 资源共享
C. 人员精简
D. 边界模糊
正确答案：D
13. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是
A. 技术开发
B. 制造
C. 采购
D. 人力资源管理
正确答案：B
14. 核心竞争力的合理解释是()。
A. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
正确答案：A
15. 下列哪个不属于防御战略
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
正确答案：B
2. 多选题
16. 企业战略管理的特点
A. 总体性
B. 长远性
C. 战略管理的主体是企业的高层管理售货员
D. 战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率
正确答案：ABCD
17. 企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点
A. 专业性
B. 针对性
C. 具体性
D. 协调性
正确答案：ABCD
18. 以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
正确答案：ABCD
19. 战略具有的特性有：()。
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
正确答案：ACD
20. 企业的资源一般可分为哪几大类
A. 有形资源包括财务资源和实物资源
B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C. 人力资源
D. 土地资源
正确答案：ABC
3. 判断题
21. 战略应具有前瞻性。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
22. 战略一词在中国起源于战术，在西方则起源于兵法。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
23. 现代工厂企业形成和建立阶段，管理者是凭经验管理的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
24. 战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
25. 企业经营战略具有高度的全局性。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B。