格力公司组织结构
格力股权结构存在的问题
格力股权结构存在的问题近期，上市公司格力电器因股权结构存在的问题而备受关注。
格力电器有超过30年的成绩单，是中国家电领域的行业领导者。
同时，格力电器企业内部股权结构令外界关注。
这篇文章旨在从学术的角度探讨格力股权结构存在的问题。
首先，格力股权结构的组织结构太多，而且很容易掩盖权力中心。
格力电器的整个股权结构由公司名下的不同子公司构成，每个子公司都有其自身的股东，总股本由多家子公司持有，给控股权来者极大的难度，难以控制公司经营状况等。
由于该股权结构的复杂性，也不容易控制和管理，给公司的决策带来很大危害。
其次，格力股权结构也存在股权分散、治理问题。
格力电器股权分布在很多股东手中，他们对公司的治理权限比较分散，无论是以投票权管理股权，还是利用投资者的力量管控公司，都会受到不同股东的影响，从而影响公司运营的正常性。
同时，股权结构也可能引发股权操纵等行为，严重影响公司的发展。
此外，格力电器股权结构也存在监管缺失的问题。
格力电器的股权结构不是由监管机构规定的，而是由各家股东自由协商而成的，并不受到任何监管机构的管控。
由于股权结构的复杂性和不受监管的情况，可能存在任何形式的不良行为而得不到任何的控制和及时的处理。
最后，格力电器的股权结构也可能造成反对者挑起纷争。
由于公司股权结构分散且权利落实不明显，可能引起股东之间纷争，给公司带来很大压力；另外，也可能引发反对者及旁观者的激烈反应，影响公司的声誉和财务状况。
通过以上讨论，可以得出结论，格力电器的股权结构存在的问题主要有：组织结构太多，容易掩盖权力中心；股权分散、治理权力不明显；监管缺失；可能引发反对者挑起纷争。
为了解决格力股权结构存在的问题，首先，要加强公司股权结构的治理，调整股权结构，加大股东控股比例，提高股权集中度，确保股权集中在少数几家股东手中；其次，要强化监管，建立完备的股权管理制度，对股权结构的变动、变化进行有效监管，防止不良行为的发生；最后，加强宣传教育，让股东和社会公众充分理解股权结构，提高股东投资安全意识，营造良性的投资环境。
格力公司组织架构及部门职责
格力公司组织架构及部门职责第 1 章总则第1条（目的）为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。
第2条（范围）本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）无第4条（术语的定义）无第 2 章组织第5条（组织架构及职责与权限）1.行政管理体系2.质量管理体系3. 技术管理体系4. 股东大会的权责及要求机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
5.董事会的权责及要求6.监事会的权责及要求7.薪酬会的权责及要求8.总经理的权责及要求9.管理者代表的权责及要求10.副总经理的权责及要求11.总工程师的权责及要求12.人力资源部的权责及要求13.人力资源部（行政部）的权责及要求14.人力资源部（招聘培训部）的权责及要求15.人力资源部（招聘培训部）的权责及要求16.人力资源部（绩效考核部）的权责及要求17.财务部的权责及要求18.企划部的权责及要求19.技术总部的权责及要求20.技术总部（硬件部）的权责及要求21.技术总部（软件部）的权责及要求22.技术总部（网络部）的权责及要求23.技术总部（结构部）的权责及要求24.质量部的权责及要求25.制造总部的权责及要求26.制造总部（生产部）的权责及要求27.制造总部（主任工程师）的权责及要求28.制造总部（工程部）的权责及要求29.制造总部（材料部）的权责及要求30.制造总部（质检部）的权责及要求31.营销总部的权责及要求32.营销总部（销售部）的权责及要求33.营销总部（海外部）的权责及要求34.营销总部（商务部）的权责及要求35.营销总部（市场部）的权责及要求36.营销总部（客服部）的权责及要求37.营销总部（公关部）的权责及要求。
格力集团财务管理体制
格力集团财务管理体制一、引言格力集团是中国知名的家电制造企业，成立于1991年，总部位于广东佛山。
公司业务涵盖空调、家电、通讯、电子元器件等领域。
随着公司业务规模的扩大，财务管理变得越来越重要。
本文将介绍格力集团的财务管理体制，包括组织架构、流程、制度等方面的内容。
二、组织架构格力集团的财务管理部门包括财务管理部、财务报告部、财务分析部、税务部、内部审计部等。
其中，财务管理部门是整个财务管理体系的核心，负责公司财务管理的总体规划、组织实施和监督管理。
财务报告部门负责编制公司的财务报表，保证财务报表的真实、准确、完整。
财务分析部门负责对公司的财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供参考依据。
税务部门负责公司的税务管理工作，确保公司的税务合规性。
内部审计部门负责对公司的内部控制和风险管理进行审计和监督。
三、流程格力集团的财务管理流程主要包括以下几个环节：1. 预算编制：每年初，公司财务管理部门会与各部门负责人进行预算编制，制定公司的年度预算。
2. 收支管理：公司通过财务管理系统对收支进行全面的管理和监控，确保公司的资金使用合理、规范。
3. 财务报表编制：财务报告部门按照会计准则和相关法律法规，编制公司的财务报表，保证财务报表的真实、准确、完整。
4. 财务分析：财务分析部门对公司的财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供参考依据。
5. 税务管理：税务部门负责公司的税务管理工作，确保公司的税务合规性。
6. 内部审计：内部审计部门负责对公司的内部控制和风险管理进行审计和监督，确保公司的内部控制和风险管理有效。
四、制度格力集团的财务管理制度主要包括以下几个方面：1. 预算管理制度：公司制定了详细的预算管理制度，规定了预算编制、执行、监控和评估的具体流程和要求。
2. 收支管理制度：公司制定了收支管理制度，规定了公司的资金使用范围、使用方式、使用程序等。
3. 财务报表制度：公司遵循会计准则和相关法律法规，制定了财务报表编制制度，保证财务报表的真实、准确、完整。
格力美的组织结构对比ppt课件
• 格力空调一直以技术创新作为企业发展的动力，严格把控产品质 量，多次荣获"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"国家免检产 品"、海关总署"进出口企业红名单"、B.I.D "WQC国际之星金奖" 、B.I.D"杰出成就和商业声誉国际质量最高奖"等知名荣誉。
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（2） 美 的 集 团
精选
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2
组织结构特征对美的公司
管理层次与 幅度
6个管理层次， 董事长管理幅度11人
4个管理层次， 董事长管理幅度为4人
专业化程度
11个分公司、
2个上市公司、4个产业集团、5个
5个事业部
子公司、12个事业部
地区分布 在重庆、巴基斯坦等地有10个
在国内江苏、重庆等地
精选
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（1） 格 力 公 司
精选
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（2）美的公司
• 美的集团（SZ.000333）是以家电制造业为主的大型综合性企业 集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控 股两家子上市公司。
• 2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入 74亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值 达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
• 目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅、威 灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调 产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产 业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全 球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
格力美的组织结构对比
在国外21个办事机构
分工形 式
事业美的公司
点
征
来
集权程
事业部分权制
事业部分权制
了
度
规范化
制定并执行各项
制定并执行各项
管理工作标准
管理工作标准
制度化 各项管理生产营销制度 各项管理生产营销制度
健全，
健全，
事务程序化强
书面文件多
职业化 平均受教育年限12年， 平均受教育年限10年，
大多为中专，
大多为中专，
高学历研究员较多
本科有相当比例
人员结
员工5万余人，
员工8万余人，
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情境性要素分析
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企
关
营
业
键
销
战
职
模
略
能
式
谢
❖全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中 国驰名商标，“MMC”广东省著名商标， 格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌 产品称号。2005年，格力集团实现销售收 入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口 创汇5.5亿美元。
（1） 格 力 公 司
（2）美的公司
❖美的集团（SZ.000333）是以家电制造业 为主的大型综合性企业集团，2013年9月 18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威 灵控股两家子上市公司。
❖2013年，美的集团整体实现销售收入达 1210亿元，外销销售收入74亿美元。2013 年“中国最有价值品牌”评价中，美的品 牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价 值品牌第5位。
❖目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下 拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、
（2） 美 的 集 团
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组织结构特征对比
格力组织结构分析案例
格力组织结构分析案例一、格力电器多元化战略的动机是什么？格力电器是否具备实施多元化战略所需的资源条件？( 1 )追求持续不断的经营收益，企业主营的空调业务所处行业增长空间有限，面对空调市场日益饱和的困境，格力电器实施多元化的战略，是为了能够通过新的经济增长点维持较高的经营收益。
( 2 )格力希翼抓住市场机会，最大限度的利用市场资源，目前市场上具有不少新的市场机会，比如格力想要进入的新能源汽车，就是未来发展的新方向，这些都为企业发展提供了新的空间。
( 3 )格力希翼对企业的富裕资源进行有效的利用，企业内部拥有充裕的现金流、品牌资源、技术优势及人力资本等，这些闲置的资金和未被彻底开辟的富余资源还有很大的优化利用空间，可以通过多元化战略实现利益最大化。
(4)多元化战略可以减少企业的经营风险，人们普通认为企业只在单一的行业从事经营活动风险较大，一旦浮现问题可能关系到企业的生死存亡，而从事多行业可以规避这种风险。
( 5 )对企业外部优势的有效利用(如品牌、渠道、客户关系等)，企业的品牌优势可能会为其多元化发展增加动力，有时是跨行业多元化，有时可能是垂直整合。
( 1 )企业实施多元化战略要有大量的资源，包括人力物力等等，格力具有丰厚的现金、品牌、人材技术等等资源，可以使在原有产业正常运行不收影响的情况下，大力推进新产业进入市场。
( 2 )企业实施多元化战略要有相适应的管理水平，惟独提高管理水平，提高管理能力，才干使企业的管理理念和模式应对多元化经营的挑战，格力具有完善的管理理念和思想，可以匡助其应对多元化战略带来的挑战。
( 3 )企业实施多元化的战略一定要有核心竞争力，格力在空调领域掌握核心技术竞争力，可以使其以核心竞争力为原点进行多元化经营，从容的进行由专业化向多元化的转换。
(4)企业实施多元化战略所进入的产业要与原有产业有所关联，格力拥有技术优势，所选择的是与家电生态有关的产业，产业的关联度高，有利于减少成本增加收益。
格力的组织架构分析
格力的组织架构分析格力作为中国家电行业的知名企业，其组织架构对于企业的运营和发展具有重要的支撑作用。
本文将从组织结构类型、管理层级、部门设置、职位设计、流程优化、激励机制、组织文化以及外部环境适应性等方面对格力的组织架构进行分析。
1. 组织结构类型格力集团的组织结构类型包括集团-事业部-分公司-子公司的层级结构。
其中，集团总部负责战略规划和管理，事业部负责某一特定业务领域的运营和管理，分公司则负责区域市场的开发和销售，而子公司则专注于产品的研发和生产。
这种层级结构有利于格力实现高度专业化分工和高效管理，从而提升企业的竞争力。
2. 管理层级格力集团的管理层级包括董事长、执行董事、经理和副经理等职位。
董事长作为集团的最高领导人，负责制定集团的战略规划，并监督战略的实施。
执行董事则是集团的重要决策者和领导者，对集团的运营和发展起到关键作用。
经理和副经理则负责具体业务的执行和管理工作。
这些管理层级各自有着明确的职责和权力，有利于实现高效的管理和决策。
3. 部门设置格力的部门设置包括市场销售部门、技术部门、财务部门、人力资源部门等。
市场销售部门负责市场调研、销售策略制定和客户关系管理等工作，以促进产品销售和品牌推广。
技术部门则负责产品研发、技术创新和工艺改进等工作，以提高企业的核心竞争力。
财务部门负责财务管理、资金管理和投资管理等工作，以确保企业财务的稳健发展。
人力资源部门则负责招聘与培训、绩效管理和员工关系管理等工作，以支持企业的人才发展。
4. 职位设计格力不同职位有着明确的职责和要求。
例如，市场销售职位负责市场调研、销售策略制定和客户关系管理等工作，需要具备出色的沟通能力和销售技巧。
技术职位则负责产品研发、技术创新和工艺改进等工作，要求具备专业的技术知识和创新思维。
财务职位负责财务管理、资金管理和投资管理等工作，需要掌握会计、财务等专业知识。
人力资源职位则负责招聘与培训、绩效管理和员工关系管理等工作，需要具备良好的人际交往能力和卓越的管理技能。
珠海格力电器组织结构
事业部型组织架构 在总公司领导下设立的各个事业部相对独立 地自主经营，各有自己的产品和经营范围，财 务上独立核算。 各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责， 拥有充分的运营决策权力，并直接向总裁报告 工作。 适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大 型企业。
建议： 1、设立风险管理委员会 董明珠既是格力电器的董事长和总经理也是格力集团的董事长和总裁， 在公司甚至集团内部没有人能制约她。尽管董明珠先前的战略没有 失误，但她毕竟不是神，总会有出错的时候。这就需要设立一个风险 管理委员会来评估她所做的决策，以避免公司在经营中出现颠覆性的战略 错误。 2、培养合格的接班人 格力当前的管理团队和组织结构是高效可靠的，但作为国企，董明珠面临 退休。 因此接班团队的选择和培养尤为重要，所以需要提前准备。
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规范化
制度化 职业化
制定并执行各项 管理工作标准
各项管理生产营销制度健全，事务 程序化强 平均受教育年限12年，大多为中专， 高学历研究员较多 生产员比重大
8人员Leabharlann 构事业部型组织架构的优缺点
优点
1、建立了一种绩效导向型的体制 总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既 鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主 管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方 向和战略规划的决策。
格力电器有限公司 组织结构分析
小组成员：黄嘉伦，刘智琳，李莉琰 赵佳琪，武静怡，姜璐
格力电器简介
● 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年的珠海 格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、 生产、销售、服务于一体的专业化空调企业， 2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国 《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电 器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一 的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国 家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球 销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监 督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份 制企业
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格力公司组织结构
格力公司组织结构
一、总裁办公室
总裁办公室为公司最高管理机构，负责制定公司的基本经营策略，健全组织管理机构，加强公司内部管理，审核指定公司重大事项，督促各部门业务工作，履行其他职责，指派有关工作的领导小组，统合管理公司日常行政事物。
二、财务部
财务部是公司的重要管理机构，负责制定公司的财务规划和实施，审核公司的财务报表和报告，处理公司的资金收入及支出，监督和控制公司资金的流向，负责会计凭证的制作，协助审计部分进行审计，统计分析公司的财务状况，研究公司财务管理制度，协助其他部门解决财务方面的问题。
三、行政部
行政部主要负责公司的行政和管理工作，负责公司的招聘和人事管理，财务管理，日常收发文件，处理客户投诉，维护公司的信息，准备董事会和总经理会议等事务，编制公司规章制度，提出改进措施，督促按规定执行行政管理工作。
四、市场部
市场部是公司的重要管理机构，负责制定公司的商业营销策略，研究市场趋势，拓展公司经销渠道，推广新产品，与客户建立良好的合作关系，开发新市场，协助总部负责产品的广告宣传活动，拓展公
司新经营项目，完善公司管理模式，推荐新技术来提高公司的竞争力。
五、运营部
运营部负责公司的生产和物流管理，负责公司产品的计划、制造、检测、包装、和运输等，监督公司的运营和日常管理工作，研究并推进公司的流程管理，协助其他部门完成业务工作，推进公司内部改革，督促各部门履行其职责。
六、研发部
研发部负责公司的产品研发，根据市场需要制定产品开发计划，监督产品研发过程，把握产品的技术特性，提出产品的改型设计和质量改进措施，完善新产品的测试方案，提升公司的核心技术竞争力，协助其他部门完成新产品的开发。