工程-组织论
一建工程管理02项目管理的组织理论1.0
11400 三层 11410 展览、集会、会议 11420 会议室 11430 贵宾室 11440 设备用房 11450 服务用房 11460 其他 11500 四层 11510 演讲厅 11520 观海大厅 11530 会议室 11540 贵宾室 11550 设备用房 11560 其他 11600 机电设备层 11610 机电房 11620 楼(电)梯间及厅 11700 五层 11710 多功能厅 11720 活动隔断 11730 前厅 11740 贵宾室 11750 设备用房 11760 服务用房 11770 其他
第二章 项目管理的组织理论
备注
11210 展览空间 11211 15 米净高展览厅 11212 10 米净高展览厅 11213 7.5 米净高展览厅 11220 展览支援 11230 大堂 11240 机电设备用房 11250 其他 11300 二层 11310 办公室 11320 会议室 11330 设备用房 11340 服务用房 11350 其他
第二章 项目管理的组织理论
工程项目管理
组织理论
第二章 项目管理的组织理论
第二章
1 2 3 4 5 6 7 8
项目管理的组织理论
组织论的基本内容 组织结构模式 管理任务分工 管理职能分工 工作流程组织 工程项目结构 工程项目管理的组织结构 建设项目管理规划与建设项目组织设计
第二章 项目管理的组织理论
第二章 项目管理的组织理论
第一层建设分期
第二层单体建筑组成
第三层楼层
地下室 11100 一层 11200 二层 11300 三层 11400 四层 11500 设备层 11600 五层 11700
第四层空间功能分区
展览空 间 11210 展览支 援 11220 大堂 11230 设备用 房 11240 其他 11250
园林绿化工程施工组织论文
园林绿化工程施工组织浅论[摘要]：园林绿化工程施工组织不仅具有一般组织的特点，同时更有其自身独特的特点，在具体的施工中，要取得预期的施工效果，遵循目标统一、责权利平衡及适用于灵活等原则显得尤为必要。
在园林绿化工程施工组织中，较为常见的组织形式有直线型施工组织形式、职能型施工组织形式及矩阵型施工组织形式，由于这些组织形式各有其特点，需要灵活选用。
此外，园林绿化施工工程组织设计编制的内容应当包括工程概况、施工现场平面布置图、施工经费预算等部分。
[关键词]：园林绿化工程施工组织组织设计中图分类号：k928.73 文献标识码：k 文章编号：1009-914x（2012）12- 0113 -011.引言从某种程度上来说，园林绿化建设不仅是一个城市生态建设重要组成部分，同时更是创造人、自然及社会和谐的重要手段。
在新时期，园林绿化市场面临着日趋激烈的竞争，园林企业要想获得生存与发展，提供价格与工期合理的园林产品显得尤为重要。
然而一个优质的园林产品一方面需要可行的设计，另一方面更需要科学的施工工艺与方法，由于种种历史因素，我国园林绿化企业从业人员整体素养与市场门槛较低，进而使园林绿化施工管理成为我国很多园林企业的薄弱环节。
本研究正是基于此，探讨园林绿化工程组织原则、组织形式及施工组织的设计，从一定方面来说，具有很强的理论与实际意义。
2.园林绿化工程组织论述园林绿化工程的施工组织是指由个人和组织所组成的群体完成全部绿化项目分解结构图中各个施工工作，绿化工程的施工组织不仅有一般组织的特性，同时还具有独特的特点，比如，施工组织的临时组合性、施工组织的目的性及施工组织的相对不稳定性。
其中，施工组织的相对不稳定性主要是由于园林绿化工程的目标较小而导致的，这种不稳定性很难在短时间内形成共同的价值观与行为方式，进而影响到工程施工管理。
2.1组织原则一般来说，园林绿化工程施工组织在施工的过程中，要想取得预期的效果，遵循一定的施工组织原则显得尤为必要，譬如，目标统一原则、责权利平衡原则及适用于灵活的原则。
工程项目管理知识点汇总
工程项目管理知识点汇总第一讲建设工程项目管理概论（上）一、主要内容及要求：1、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务3、掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具二、内容讲解：建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
例题：项目管理的核心任务是项目的( )。
A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制答案：A。
12201011 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
例题：项目的实施期指的是( )。
A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
例题：建设工程项目生产过程的总集成者是( )。
A．业主方B．总承包商C．政府D．咨询工程师答案：A。
工程管理概论复习知识点
工程管理概论复习1.建设法律体系：建设法规体系是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的，并由国家强制力保证实施的，调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在工程建设活动（包括新建、改建、扩建和拆除等）中发生的各种社会关系的法律法规系统，这些法律法规形成一个相互联系、相互补充、相互协调的完整统一的体系。
（1）定义：建设法规是调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在建设活动中产生的社会关系的法律规范的总称。
属经济法的组成部分。
（2）调整对象：建设监督行政管理关系、建设民事法律关系、建设关系主体内部管理关系。
（3）构成：①法律②行政法规③部门宪章④地方性法规、自治条例、单行条例⑤地方规章2.建设工程五方：（1）业主方。
目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调（2）设计方。
目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和投资目标；任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理和设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。
（3）施工方。
目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。
任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调（4）材料供应方。
目标：材料供应方的成本目标、材料供应的进度目标、材料供应的质量目标。
任务：材料供应的安全管理、材料供应的成本控制、材料供应的进度控制、材料供应的质量控制、材料供应合同管理、材料供应信息管理、与材料供应有关的组织与协调。
（5）建设项目总承包方。
3.合同类型、内容。
（1）勘察合同。
工程勘察合同是发包人与勘察人之间为完成一定的勘察任务，明确相互权利和义务关系的协议。
内容包括：合同当事人及合同定立目的、工程概括、发包人的权利和义务、勘察人的权利和义务、开工及提及勘察成果资料的时间、收费标准及付费方式、违约责任、合同争议的解决、合同的生效。
建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1、组织论的基本内容(应分清组织结构模式、工作流程组织、项目组织结构图、项目结构图的不同)(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织：就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。
它有三层含义：目标是组织存在的前提；没有分工协作就不是组织；没有不同层次的权利和责任制就不能实现组织活动和组织目标。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图31-1)、线性组织结构(图31-2)和矩阵组织结构(图31-3)等。
●职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
优点：专家参入管理，提高管理效率。
缺点：多头领导，易造成职责不清。
●线性组织结构来自于军事组织系统（长官式）。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
优点：机构简单、权利集中、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。
●矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织结构设纵向(图31-3的X1)和横向(图31-3的Y1)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。
优点：加强了横向联系，有较大的机动性，上下左右集权最优的结合，有利于解决复杂难题。
缺点：纵横向协调工作量大，易产生矛盾。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。
在图31-1所示的职能组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3都可以对C5和C6下达指令。
C5和C6有多个指令源。
在图31-2所示的线性组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B2可以对C21、C22、C23下达指令；虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。
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14.项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴评；P34
款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。
P42★★★
P57-P58 ★★★
成本资料。
【掌握】P105-P106。
个起点，一个终点；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向箭线指向时，可使用母线法；节点编号由小指向大，可间断，但不可重复。
【必须掌握】P137
65.
1.
3. 4.
89.★★★
（1P195
（1
（2（3（4
（5。
lZ201031组织论的基本内容
lZ201031组织论的基本内容lZ201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具lZ201031 组织论的基本内容(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图1Z201031—1)、线性组织结构(图1Z201031—2)和矩阵组织结构(图1Z201031—3)等。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
线性组织结构来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织结构设纵向(图1Z201031—3的Xi)和横向(图1Z201031-3的Yi)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。
例题：线性组织机构的特点包括( )。
A．指令源有两个B．适用于大的系统C．有多个以上的指令源D．单一的指令源E．在大的组织系统中，指令路径有时过长答案：DE。
(3)组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
(4)而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。
例题：以下关于组织的论述错误的是( )。
工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (6)第四章工程项目目标控制基本原理 (7)第五章工程项目采购管理 (10)第六章工程项目投资控制 (12)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (14)第八章工程项目质量和安全管理 (20)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答：只有明确目标（投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5—6答:（1) 工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）.（2）工程管理的核心任务是：（1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2)为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护.3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中:☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(完整版)工程项目管理组织机构
1、住宅楼工程总体施工程序
屋面
基础
施 工 准 备
结构施 工
水电预留预埋
标注预 埋 标 志
内
环
外
装
修
境
水电安装
2. 土建 基础 工程 主要 工艺 流程
基坑开挖的一般程序：测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整 平→留足预留土层等。相邻基坑开挖时应遵循先深后浅或同时进行的 施工程序，挖土应自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度
项目经理、项目副经理 项目总工程师
铁二院技术支持组
设计总体部
运营研究
总包管理部 设计监理部 勘察管理部 对外协调部
综合总体
线路总体
土建总体
车辆与车辆 段总பைடு நூலகம் 弱电总体
设备总体
建筑与规划 总体 系统安全与 工程保险
外包设计单 位
计划管理组 费用合同组 信息管理组 对进度、投资负责
综合管理组
对
质
责
量 技
度上运行困难
15
3、矩阵式组织结构
项目组织机构与职能部门共同对 项目进行管理，既发挥职能部门 的纵向优势，有发挥项目组织的 横向优势。
16
矩阵型组织结构案例一
总经理
大项目经理 研究与开发部 生产部
营销部
4
A项目经理
2
B项目经理
1
C项目经理
3
2
1
4
1
1
17
财务部
1 1 3
人事部
1 1 1
铁二院院外资深专家顾问组目部
组织结图
项目结构图 合同结构图 组织管理结构模式图
项目结构图
采用WBS工作分解结构模式进行分解 用短直线表示工作之间的上下层关系 从大到小进行分解 分解到工作可以进行管理为止
组织论与工程项目管理的关系
组织论与工程项目管理的关系
组织论和工程项目管理是紧密相关的两个领域。
组织论研究的是组织的结构、行为和变革，而工程项目管理则是针对工程项目的计划、执行和控制。
这两个领域都是为了提高组织的效率、效益和竞争力而存在的。
在工程项目管理中，组织论的理论和实践可以被应用于项目的组织结构、团队建设、决策过程、沟通和协作等方面。
同时，工程项目管理也会对组织的结构和变革产生影响，例如在工程项目实施过程中，可能需要调整组织结构、分配资源和改变管理方式，从而提高项目成功的可能性。
因此，组织论和工程项目管理密切相关，二者的结合可以帮助组织更加有效地管理工程项目，实现组织和项目的双重成功。
- 1 -。
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条件（1）目标是组织存在的前提 （2）没有分工与协作就不是组织 （3）没有不同层次的权利和责任制度就不可能 进行组织活动并实现组织目标。
组织的具体内容：（1）组织设计 （2）组织联系 （3）组织运行 （4）组织调整
（二）项目组织 ：是指为完成特定的项目任务而建立起来的， 从事项目具体工作的组织。
二、系统的组织与系统目标的关系
以按命令统一原则设置的直线指挥为基 础，在各级直线主管之下设置相应的职能 部门作为该级直线主管的参谋部。职能部 门拟定的计划、方案以及有关指令，统一 由直线主管批准下达，并承担全部责任。 职能部门只能对下级部门提供建议和业务 指导，没有指挥和命令的权力。
优点：保持了直线制建设工程项目组织 结的优点，另一方面各级直线主管又有相 应的参谋和助手，可以发挥职能部门的作 用 ； 缺点是过多强调直线直接集中指挥，职 能部门的主动性和积极性受到限制，作用 未能充分发挥，部门间横向联系差。
第二章 建设工程项目组织
2.1 项目组织相关概念
一、项目组织的概念
（一）组织的含义 第一，作为一个实体，组织是指有意识形成的、正式的职 务 或者职位结构。 第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种 科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令 和影响力，对特定目标的活动所需资源进行合理分配的过程。
（三）线性组织结构
来自于这种十分严谨的军事组织系统。 在线性组织结构中，每一个工作部门只能 对其直接的下属部门下达工作指令，每一 个工作部门也只有一个直接的上级部门， 因此，每一个工作部门只有唯一个指令源， 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的 运行。
项目经理
班组
班组
班组
...
...
班组
班组
组织论 组织分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
组织论的基本内容（２）
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之 间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元 素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模 式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设
备注
审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责 编制)
审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 审核、分析各投标单位的投标报价 定期向业主提交投资控制报告 参加评标及合同谈判 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目 标 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 审核、分析各投标单位的进度计划 定期向业主提交进度控制报告 参加评标及合同谈判
货运站 航运业务楼 航空配餐楼 其它设施
机务维修 行政办公设施 仓储设施 其它设施
机务维修设施 场务设施 绿化生态系统 防汛处淤设施
供冷供热供气系 机场使用油库 供水供电系统 排水系统 道路桥梁 行政生活设施 其它设施
其它设施 停车场 站坪调度中心
站坪自动加油系统 航空加油站
进场路
环境水池、绿化 其它设施
××住宅楼
地基与基础工程
上部结构工程
外墙装饰工程
桩 基 工 程
基 坑 支 护 工 程
土 方 工 程
地 下 室 砼 工 程
裙 房 结 构 工 程
裙 房 屋 顶 结 构
主 楼 层
主 楼 层
主 楼 层
主 楼 屋 顶 结 构
外 墙 涂 料
玻 璃 幕 墙
外 墙 石 材
屋 面 工 程
门 窗 工 程
室 内 砌 筑 装 饰 工 程
工程相关方组织关系的基本形式
政 府 有 关 部 门
监督 监 督 管 理 承包合同
管理 监理合同 监 督 管 理
项目法人
管理
承 建 单 位
建设
工程 项目
监理
监 理 单
监理
位
２.3 管理任务分工－分解表
PM-B000招投标阶段项目管理的任务
PM-B1000招投标阶段的投资控制 PM-B1010 PM-B1020 PM-B1030 PM-B1040 PM-B1050
PM-B2000招投标阶段的进度控制
PM-B2010 PM-B2020 PM-B2030 PM-B2040 PM-B2050
２.3 管理任务分工－分工表
工作 部门 工作 任务 项目经理 部 投资控制 部 进度控制 部 质量控制 部 合同管理 部 信息管理 部
2.4 管理职能分工－五个职能
提出问题
质量控制工作流程图 合同管理工作流程图 信息管理工作流程图
施工的工作流程图 物资采购的工作流程图
2.5 工作流程组织－设计变更流程
工作流程图
反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系
2.6 工程项目结构
项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure
矩阵制建设工程项目组织结构
特点：既有按职能划分的纵向组织部门，又有按 规划目标（产品、建设工程项目）划分的横向组 织部门。为保证完成一定的管理目标，作为横向 组织部门的项目小组中设负责人，在组织的最高 层直接领导下进行工作，负责最终结果（最终产 品或者完成项目）。为完成规划目标（产品、建 设工程项目）所需要的各类专业人员从各职能部 门抽调，他们既接受本职能部门的领导，又接受 项目小组的领导。一旦任务目标完成，该项目小 组即告解散，其成员仍回原职能部门工作。
项目经理
职能部门1
职能部门2
职能部门3
...
班组
班组
.班组.
图示2-1职能组织结构
职能制建设工程项目组织结构的优点：大大 提高了管理的专业化程度，能够职能部门 的专业化管理作用。 缺点：是每个职能部门都具有直接指挥权， 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥， 容易形成多头领导，导致基层无所适从， 造成管理混乱。
工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的 流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都 属于工作流程组织的范畴。
2.2 组织结构模式
职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用
2.2.1建设工程项目组织结构的形式
(一)组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是 一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门 （组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其 直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
11400 三层 11410 展览、集会、会议 11420 会议室 11430 贵宾室 11440 设备用房 11450 服务用房 11460 其他 11500 四层 11510 演讲厅 11520 观海大厅 11530 会议室 11540 贵宾室 11550 设备用房 11560 其他 11600 机电设备层 11610 机电房 11620 楼(电)梯间及厅 11700 五层 11710 多功能厅 11720 活动隔断 11730 前厅 11740 贵宾室 11750 设备用房 11760 服务用房 11770 其他
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服 职能部门相互脱节、各自为政的现象； 个人业务素质和综合能力的提高； 具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应建 设工程项目对动态管理和优化组合的要求。 缺点：组织成员受双重领导。当来自建设工程项 目和来自职能部门两方面的领导的意见不一致时， 组织成员就会感到无所适从，出了问题也难以查 清责任。
方法与工具：它包括管理的方法与工具以 及生产的方法与工具。 对于建设项目而言，其中方法与工具包括： 建设单位和所有参与单位的管理的方法与 工具； 所有参与单位的生产的方法与工具（设计 和施工的方法与工具等）。
三、组织论的基本内容（１）
职能组织结构
组织结构模式 线性组织结构 矩阵组织结构
组织论的研究内容 工作任务分工
班组
班组
...图2-2源自线形组织结构线性组织结构这种建设工程项目组织结构 优点 ：结构简单，责权分明、命令统一，反 应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高； 缺点：分工欠合理、横向联系差，对主管的 知识及能力要求高。这种组织结构形式适 用于建设工程项目的现场作业管理。
（四）直线参谋制建设工程项目组织结构
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织 以外，还有： 人的因素：它包括管理人员和生产人员的 数量和质量。 对于建设项目而言，其中人的因素包括： 建设单位和该项目所有参与单位（设计、 工程监理、施工、供货单位等）的管理人 员的数量和质量； 该项目所有参与单位的生产人员（设计、 工程监理、施工、供货单位等）的数量和 质量。
- 提出解决问题的多个可能的方案
筹 划
决
- 对可能方案进行比较
策 执
- 从多方案中选择
行 检
- 执行决策
查
- 决策是否执行
- 决策执行效果
如发现新的问题
2.4 管理职能分工－四个职能分工 表
P-筹划
D-决策
E-执行
C-检查
2.5 工作流程组织－流程的类型
投资控制工作流程图 设计的工作流程图
进度控制工作流程图
12000 辅楼 12100 地下室 12110 楼(电)梯间及厅 12120 风机房 12130 后勤用房 12140 停车库 12150 公用走道 12200 一层 12210 门厅 12220 办公室 12230 贵宾室 12240 餐厅 12250 商业用房 12260 娱乐用房 12270 其他 12300 二层 12310 门厅 12320 会议室 12330 办公室 12340 宾馆 12350 设备用房 12360 服务用房 12370 其他 12400 三层 12410 出租办公室 12420 客房 12430 设备用房 12440 其他