2015年度培训计划表样表
银行年度培训计划表
银行年度培训计划表篇一：银行培训计划卧龙支行营业部2015年下半年培训计划为了提高营业部员工的职业技能和综合素质，建设一支高素质的员工队伍，实现价值最大化的目标，特制定培训方案如下:一、培训重点根据我行员工的实际情况，培训工作将分层次、有针对性地进行。
1、对营业员工业务操作的培训。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我们工作的一个欠缺。
所以加强各岗位业务培训，这也是今年内年最紧迫的。
对营业员工以提高职业文化素质为重点，以岗位培训为依托，强化操作技能培训，加大对业务基础知识、基本操作规范的培训，增强岗位责任意识，以实现真正的岗位综合化，培养每一个员工从单一的操作向综合性转变。
2、加强对营业员工的法律意识和风险防范意识培训，积极促进员工道德风险、操作风险的防范工作。
一是前台柜员属于高风险岗位，所以要加强对要害风险岗位员工的教育，牢固树立规范经营、遵章守纪意识，风险防范意识和工作责任心。
二是随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求，所以要加强对临柜员工防假反假知识和主要业务的风险防控点进行培训。
3、对礼仪服务进行培训。
服务是营业柜员老生常谈的一个话题，而目前营业室员工的现状是怎么服务如何服务都明白，但结合到实际工作中有很多没有做到位甚至是不去做。
结合我行营业员工现状对每一个环节进行系统培训，培训后在实际业务操作中具体落实。
二、具体培训内容及时间11、常规业务操作：（对各项业务操作菜单及相关知识点进行拓展和延伸）2、风险防范与法律知识培训3、服务礼仪方面23篇二：银行员工培训计划范文3篇银行员工培训计划范文3篇随着中国金融业的全面开放，我国四大国有银行正向商业银行转变，他们将面临不断变化的、全球性的、需要技术的经营环境，外来金融业的竞争越来越大，员工培训对银行的生存和可持续发展起着至关重要的作用，员工培训的重要性日益突出。
本文是小编为大家整理的银行员工培训计划范文，仅供参考。
车间年度培训计划表
车间年度培训计划表篇一：20XX年度GmP培训计划表20XX年度培训计划表篇二：20XX年度公司培训计划方案_宏康大伟科技有限公司年度培训计划方案批准：审核：编制：二〇一六年二月二十七日目录第一章20XX年度培训计划说明---------------------------------------- 1.1公司现状分析-------------------------------------------------------第二章20XX年度培训工作重点----------------------------------------第三章20XX年度培训实施流程------------------------------------------- 3.1培训目的------------------------------------------------------------3.2培训原则-------------------------------------------------------------3.3培训职责-------------------------------------------------------------3.4培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5培训的实施-----------------------------------------------------------3.6培训效果评估---------------------------------------------------------3.7培训档案的管理-------------------------------------------------------第四章20XX年度培训课程计划---------------------------------------4.1《20XX年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2《20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3《20XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五章20XX年度培训费用预算---------------------------------------------------第六章相关附件-------------------------------------------------------附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------附件2《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------第一章20XX年度培训计划说明1.1公司现状分析宏康大伟科技有限公司自20XX年8月筹备至今，已有员工269人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1公司目前269名员工，其中男性109人，占40%；女性160人，占60%；大专以上学历47人，占17%；20到30岁之间年龄的230人，占85%；以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。
企业iso年度培训计划表
企业iso年度培训计划表一、培训计划目标根据ISO管理体系标准要求，结合企业实际情况，制定年度培训计划，旨在提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的质量意识和服务意识，推动企业质量管理体系的持续改进和卓越表现。
二、培训内容1. 质量管理体系相关知识培训2. 管理技能提升培训3. 专业技术培训4. 安全环保相关培训5. 其他员工需要的培训三、培训计划1月份培训内容：质量管理体系相关知识培训培训对象：全体员工培训形式：线上直播/视频课程培训内容包括：ISO9001质量管理体系基础知识、内审员培训、过程改进方法、风险管理等培训时间：每周一次，每次2小时培训目标：提高员工对质量管理的认识，为公司质量管理体系的持续改进奠定基础。
2月份培训内容：管理技能提升培训培训对象：管理人员培训形式：线下研讨会培训内容包括：领导力培训、团队建设、冲突管理、绩效考核方法等培训时间：每周一次，每次4小时培训目标：提高管理人员的管理能力和领导力，促进团队协作，提高绩效水平。
3月份培训内容：专业技术培训培训对象：技术人员培训形式：专业技术讲座培训内容包括：行业最新技术、新产品知识、生产工艺改进方法等培训时间：每月一次，每次3小时培训目标：提高技术人员对行业最新技术和工艺改进的了解，提升专业技术水平。
4月份培训内容：安全环保相关培训培训对象：生产车间员工培训形式：安全教育培训培训内容包括：安全生产操作规程、安全事故案例分析、环境污染防治知识等培训时间：每周一次，每次2小时培训目标：增强生产车间员工的安全意识和环保意识，降低事故和污染发生的风险。
5月份培训内容：其他员工需要的培训培训对象：不同岗位的员工培训形式：个性化定制培训培训内容包括：根据不同岗位和个人需求，进行相应的培训，比如销售技巧培训、客户服务技能培训、沟通技巧培训等培训时间：根据员工需求定制培训目标：满足员工个性化培训需求，提高员工工作技能和服务水平。
四、培训效果评估每次培训结束后，进行培训效果评估，包括员工的培训反馈、考核评定等，及时调整和改进培训计划。
ISO9001-2015质量管理体系表格-年度培训计划表
共人
院校名称
专业
共 小时
共元
学制∕时间 跨度
学习地点
பைடு நூலகம்
费用预算 （元）
备注
小计
共个
1.
20**年拟自主开发的公司 级培训课程
2. 3. 4.
……
1．领导力系列；
2．企业文化等；
20**年希望总部统一组织 3.
的培训项目
4.
5.
……
共人
共元
填表日期：
保存期 限：3年
填表人：
人力资源负责人：
单位负责人：
版本号A/0 05-11 年度培训目标：
年度培训重点：
序号 培训类别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 共个
学历学 位教育
序号
XXXX包装有限公司 年培训计划表
表单编号：QP-
培训主题
培训对象 培训对象类别 培训形式
人数 （人）
培训日期
课时 （h）
培训师
培训地点
费用预算 （元）
备注
培训项目
培养对象
全年培训计划表范文
全年培训计划表范文培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作意识，促进个人和团队发展。
培训对象：全公司员工培训时间：一年培训形式：课堂培训、实践操作、外部培训、在线学习培训内容及安排：一月份1. 企业文化培训时间：1月5日内容：公司使命、愿景、价值观等企业文化理念，培训主要为新员工及需要的老员工进行。
2. 团队建设培训时间：1月15日-1月17日内容：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，提高团队成员的协作、沟通、领导力等能力，促进团队间的互信关系。
二月份1. 销售技巧与客户服务培训时间：2月10日-2月15日内容：针对销售人员，通过案例分析、模拟销售等形式，提升销售技巧和客户服务意识，帮助员工更好地与客户沟通和需求。
2. 专业技能提升培训时间：2月25日-2月28日内容：针对技术人员，进行技术热点、行业前沿知识的培训，提高员工的专业素养和技能。
三月份1. 国外学习交流时间：3月中旬内容：安排一些高层次人才参加国外学习交流，学习国外企业管理、创新管理经验，促进公司对外合作和学习。
2. 安全生产知识培训时间：3月底内容：企业安全意识、事故应急处理等内容的培训，提高员工对生产安全的重视和处理能力。
四月份1. 创新思维与解决问题能力培训时间：4月10日-4月12日内容：通过案例分析、团队协作等形式，提高员工的创新思维和解决问题能力，促进员工在工作中提出创意和解决问题的能力。
2. 信息安全与保密培训时间：4月20日内容：加强员工对信息安全与保密的理解和重视，提高员工信息安全防范意识。
五月份1. 营销与市场开发培训时间：5月10日-5月15日内容：针对市场部门人员，进行营销理念、市场策略等培训，提高员工市场开发能力和市场营销实战技能。
2. 制度规定和流程培训时间：5月25日内容：对公司制度规定和流程进行再培训，确保员工对公司制度的熟悉和遵守。
六月份1. 目标管理与执行力培训时间：6月10日-6月12日内容：培训员工目标管理的方法和执行力的提升，帮助员工自我调整和提高工作效率。
安全教育培训计划表
安全教育培训计划表山东沾化海德盐化有限公司2015年度安全培训教育计划根据员工教育规划及有关安全培训教育的要求，结合公司实际情况，制定2015年度安全教育培训计划。
一、指导思想围绕公司2015年企业生产经营目标，开展以员工岗位培训、技术等级培训以及安全教育培训为重点的各类培训。
全面提高员工素质和专业能力，为促进公司经济发展服务。
二、工作目标2015年公司员工安全培训教育率达到100%。
三、主要措施与要求1 进一步提高职工培训的针对性和适用性，结合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促进员工学习知识和技能的激励机制。
2 加强培训资料登记、保存、整理、分析，做好职工教育培训资料基础工作。
3 积极主动地抓好员工培训教育工作，充分调动员工钻研学习的积极性，不断提高员工的素质。
附: 2015年安全培训教育计划一览表2015 年度培训计划备注序号培训内容培训时间培训讲师培训课时培训人员培训地点1 中华人民共和国安全生产法 2015.03 李秀杰 4小时全体员工综合办公室2 中华人民共和国职业病防治法 2015.03 李秀杰 4小时全体员工综合办公室3 公司方针目标培训 2015.04 李秀杰 4小时全体员工综合办公室4 操作规程培训 2015.04 李秀杰 4小时全体员工综合办公室5 职业危害知识培训 2015.05 李秀杰 4小时全体员工综合办公室6 安全规章制度培训 2015.05 李秀杰 4小时全体员工综合办公室7 产品、原材料特性及危害培训 2015.06 李秀杰 4小时全体员工综合办公室8 消防知识培训 2015.06 李秀杰 4小时全体员工综合办公室9 应急救援预案培训 2015.07 李秀杰 4小时全体员工综合办公室10 危险化学品装卸车培训 2015.08 李秀杰 4小时全体员工综合办公室11 员工应知应会培训 2015.09 李秀杰 4小时全体员工综合办公室12 三级教育复培训 2015.10 李秀杰 4小时全体员工综合办公室13 安全生产事故案例培训 2015.10 李秀杰 4小时全体员工综合办公室14 安全生产操作规程培训 2015.11 李秀杰 4小时全体员工综合办公室15 安全生产规章制度培训 2015.11 李秀杰 4小时全体员工综合办公室16 班组安全活动效果宣讲大会 2015.12 李秀杰 4小时全体员工综合办公室17 安全生产形式总结大会 2015.12 李秀杰 4小时全体员工综合办公室制表:李秀敏日期:2015年2月批准: 李秀杰日期:2015年2月保存部门:办公室下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们:秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。
体系培训计划表
No:2015.3
培训内容安排
培训时间安排
目的 与 要求
培训方式
受训人员
培训人
备注
项目概况介绍
2015年4月初
了解
授课
工程人员
工程经理
可由物业经理授课
公司的经营理念、核心价值观、 员工道德规范和行为准则
工程人员
工程经理
体系文件介绍
掌握
工程人员
工程经理
分项文件分类了解
掌握
工程人员
工程经理
针对项目情况第一阶段表单熟悉
掌握
工程人员
工程经理
运营阶段表单介绍
掌握
工程人员
工程经理
运作期的设备管理表单的介绍
掌握
工程人员
工程经理
通过对公司所有员工实施必要的培训，使其了解体系文件掌握相应岗位的操作技能和服务质量意识，确保员工素质满足公司的要求
计划制订部门（人）:物业工程部
2015年工程部培训计划
2015年工程部培训计划为提高公司本项目工程员工队伍的素质及专业技能，保障工作效率和工作技巧，培养工作热情，特定工程部XX年度培训计划。
1、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。
预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电安全操作流程，区内的电源电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规安全作业，灯具电路维修，常见电路维修等。
预计培训时间为一周，3月份进行，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。
预计培训时间为一周，4月份进行，负责人：汪红强4、消防水路维修培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。
预计培训时间为一周，5月份进行，负责人：汪红强5、会议服务培训：各个会议室音控设备的操作及维修保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调节，会议室灯光控制等。
预计培训时间为一周，6月份进行，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区供水维修，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。
预计培训时间为一周，7月份进行，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规维修培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的维修，感应器的维修及电池的更换。
预计培训时间为一周，8月份进行，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。
预计培训时间为一周，9月份进行，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常维修服务及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的维修，液压、气压椅的维修，灯具维修，漏水处理等。
银行年度培训计划表
-------------------- 精选公文范文-------------------银行年度培训计划表篇一：银行培训计划卧龙支行营业部2015年下半年培训计划为了提高营业部员工的职业技能和综合素质，建设一支高素质的员工队伍，实现价值最大化的目标，特制定培训方案如下：一、培训重点根据我行员工的实际情况，培训工作将分层次、有针对性地进行。
1、对营业员工业务操作的培训。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我们工作的一个欠缺。
所以加强各岗位业务培训，这也是今年内年最紧迫的。
对营业员工以提高职业文化素质为重点，以岗位培训为依托，强化操作技能培训，加大对业务基础知识、基本操作精选公文范文规范的培训，增强岗位责任意识，以实现真正的岗位综合化，培养每一个员工从单一的操作向综合性转变。
2、加强对营业员工的法律意识和风险防范意识培训，积极促进员工道德风险、操作风险的防范工作。
一是前台柜员属于高风险岗位，所以要加强对要害风险岗位员工的教育，牢固树立规范经营、遵章守纪意识，风险防范意识和工作责任心。
二是随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求，所以要加强对临柜员工防假反假知识和主要业务的风险防控点进行培训。
3、对礼仪服务进行培训。
服务是营业柜员老生常谈的一个话题，而目前营业室员工的现状是怎么服务如何服务都明白，但结合到实际工作中有很多没有做到位甚至是不去做。
结合我行营业员工现状对每一个环节进行系统培训，培训后在实际业务操作中具体落实。
二、具体培训内容及时间------- 精-------------------- 精选公文范文------------------- 11、常规业务操作：（对各项业务操作菜单及相关知识点进行拓展和延伸）2、风险防范与法律知识培训3、服务礼仪方面23篇二：银行员工培训计划范文3篇银行员工培训计划范文3篇随着中国金融业的全面开放，我国四大国有银行正向商业银行转变，他们将面临不断变化的、全球性的、需要技术的经营环境，外来金融业的竞争越来越大，员工培训对银行的生存和可持续发展起着至关重要的作用，员工培训的重要性日益突出。
年度培训计划监控表
年度培训计划监控表序号培训项目计划时间实际时间培训内容培训目的培训方式培训地点负责人备注1 员工入职培训 1月 1月3日-1月5日公司文化、制度及岗位职责介绍提高新员工对公司的认知和融入感，熟悉岗位职责培训课程+实践操作公司培训室 HR经理人员较多，需要分批次进行2 销售技巧培训 3月 3月8日-3月10日销售技巧、客户沟通技巧提升提高销售团队的业务水平和服务质量，增加销售业绩培训课程+角色扮演销售部会议室销售总监本次培训需要邀请外部专家进行讲解3 团队建设活动 5月 5月20日团队合作、沟通、信任等团队成员之间的合作及沟通技巧培养活动方式+讨论会公园/度假村团队经理/培训主管活动场地和时间待定，需另行协调4 绩效考核培训 7月 7月15日-7月17日绩效考核流程、标准及评定方法让员工了解公司绩效考核制度和方法，提高工作表现培训课程+案例分析培训中心总经理动员全公司全员参与5 新产品知识培训 9月 9月5日-9月7日新产品介绍、使用方法和技巧提升提高销售团队对新产品的认知和销售技巧培训课程+互动讨论销售部会议室产品经理/销售总监确定新产品发布时间后再安排培训6 员工晋升培训 11月 11月10日-11月12日新岗位职责介绍、工作技能培养帮助员工迅速适应新岗位并提升绩效培训课程+实践操作公司培训室 HR经理/部门经理依据年度绩效考核结果确定晋升名单培训计划监控表填写说明：1. 序号：按照培训项目的顺序进行编号。
2. 培训项目：填写具体的培训项目名称。
3. 计划时间：填写该培训项目的计划时间段。
4. 实际时间：填写该培训项目的实际举办时间。
5. 培训内容：对该培训项目的内容进行简要描述。
6. 培训目的：对该培训项目的目的和意义进行说明。
7. 培训方式：填写该培训项目的具体培训方式，如课程、活动、讨论会等。
8. 培训地点：填写该培训项目的举办地点。
9. 负责人：填写该培训项目的负责人姓名及职务。
10. 备注：对该培训项目的一些特殊情况或需要额外说明的事项进行备注。