电力企业财务风险的成因分析

电力企业财务风险的成因分析
4.1 电力企业财务风险产生的外部因素
第一、市场不断浮动的利率带来的潜在的危害。

市场不断浮动的利率的变动带来的风险是客观性，无法改变。

市场利率的无规律的浮动在宏观的市场的环境下在绝大多数时间里会给电力企业带来不确定性性的影响，而对于资产庞大的电力企业来说，利率的一点微小的飘动都会给企业的经济发展带来“蝴蝶效应”般的影响。

并且现如今已经进入新时代，市场经济将会以一日千里的速度的不断发展壮大，从而也会导致导致利率的浮动的因素也不断的增多，而且不仅市场的变化的波动会引起利率的浮动，政府不定时出台的政策也会直接影响到市场利率的变化，因此市场环境下的任何微小的波动都会直接的影响到电力企业的财政。

第二、国家、市场和企业相关政策、规定的下发带来的不可预料的风险。

如电力生产的过程中所涉及到的环境污染和保护的问题、电力输配送的价格的变化等等，因此环境保护政策的变化、电价调整的幅度的大小的变化都会影响到电力企业的发展，间接性的影响到电力企业的财务风险。

4.2 电力企业财务风险产生的内部因素
第一、电力企业对固定资产的管理风险。

作为资产密集型的第二产业，固定资产是电力企业的总资产中的的核心组成部分。

但是我国现今的多数的电力企业的在管理和把控固定资产的过程中仍然存在着很多的漏洞，比如有固定资产的记账方式的不足、对资产的管理制度不健全、资产的信息化技术建设制度不完善，这些种种的问题也会影响到电力企业财务部门对资产核对的准确度，从而对企业的的发展前景和盈利的多少造成直接的影响。

第二、企业投资带来的风险。

现今有很多的企业将暂时闲置的资金用于投资，以获得较大的回报，由此产生了投资风险。

投资风险是由与企业的事先的调查的不到位导致投资不当或者是盲目跟风产生的投资导致损失的产生，没有回报，从而造成资金的流失、资源的浪费而给电力企业的财务带来的亏空的风险[4]。

近年来由于电力企业的体制的不断创新、不断重组，促进了电力企业的壮大，相应的电力的也开始涉猎各行各业，进入了多个产业，导致电力企业的投资也随之不断的增多，导致电力企业对资金投入到的需求量也在不断增多，再加上先进的制度
的不断的完善，使得投资的环节也在不断简单化、标准化，一些企业为了大的资金的回报，市场调研不足，盲目的跟风投资，导致很多投资的项目毫无盈，而且损失了大量的资金，造成电力企业发展的恶性循环。

5 电力企业财务风险控制的应对措施
通过一些行之有效的防范措施使得电力企业的财务风险不断的降低，不但可以减少电力企业的资金和资源的浪费，而且也可以整合企业内部的资金和资源，使得资金的利用的效率更高，企业的发展也能加快。

5.1 外部风险的规避策略：
电力企业的外部潜在威胁具有一定的的客观性和不可改变行，所以对于市场的综合环境的变化、政策的变化等各种因素的变化所导致的财务风险的变化，相应的管理层应该加深对实时下发的政策的研究与学习，不断的调整自己企业的发展方向，还要要充分的了解市场的变化并根据市场的各种变化和对市场的数据进行不断的研究，从而进行客观、科学的预测市场的下一步的走向，达到提前做好相关的防范措施和应对举措的目的，从而实现与市场需求的同步对接。

在当前民众对电力的需求不断日增的的前提下，要积极争取国家关于电力价格的优惠的政策的支持，同时积极参与区域电力市场竞价上网的电价方案制定,提出防范电力市场风险的具体措施。

5.2 内部风险：
内部风险的规避要从企业内部的各方面规范化、标准化、专业化开始。

（一）提高管理层对财务风险管理的认识
首先要提企业的领导者对财务所存在的潜在的危险的认识，并提高领航者对财务的把控和管理能力。

一般电力企业的财务风险的把控和管理往往只局限于财务部门与统领财务部门的直属领导之间，有很大的随意性，这就导致财务部分在企业中成为了一个独立的部门，是的管理层和和别的部门的成员无法认识到财务所潜在的危险可怕性。

随着国家电力体系不断的改革和深入，电力企业的发展越来越现代化、信息化和高精尖发展，所以电力企业的高层管理者和财务工作者都应该不断的学习，学会并充分利用现代化的管理手段和方法，用现代化先进的管理理念来管理电力企业，同时财务部门要建立完善的电力企业财务风险管理控制系统，通过完善的财务风险管理把控系统，使得之前被动的、无法掌控的潜在的
危险管理变为主动的、可以预测并能够将风险降到最低的危险管理，由客观的静态的风险管理变为动态可控制范围的风险管理，由风险结果的管理变为风险过程控制管理，实现事前、事中、事后的全方位、全面的风险控制，达到风险过程控制和风险结果控制的统一，尽最大的可能将风险降到最低[3]。

（二）提高会计信息质量，加强决策者的科学决策
财务的会计信息的是否准确是影响企业相关决策者进行决策的是否客观准
确的主要依据来源，相关的信息的质量的高低直接关系着决策者对经济指导的好坏。

如果虚假的会计信息被决策者当作参考来进行决策时，由于信息的不准确，就会使得决策者做出错误的决策，会直接给企业带来不可忽视的潜在的财务风险隐患，影响企业的发展。

因此，提高会计相关的的信息的准确性对于企业把控财务风险具有不可忽视的作用。

所以要提高会计信息的精确性，必须不断的促使会计人员的从业素质和专业水平不断的提升，提高会计从业人员的专业核算能力，使会计对企业的财务、出纳等业务尽量做到全方位实时宏观的准确，同时也要建立财务反馈机制，是的财务处理状况，管理者也能尽快的做出调整，让风险降到最低。

（三）完善财务内控制度的建立
这一重要的控制度的建立在财务风险把控的系统中具有举足轻重的作用。

完备的财务内控制度，可以使得财政风险掌控系统能够行之有效的高效运转。

同时，在创建财务风险把控系统的同时又对内控制度的建设提出了更高、更完善的要求。

使得内控制度建设与财务风险把控系统保持同步发展，让系统不断的统计有关风险的各种数据，对风险进行实时监控，同时也能不断完的善财务监控体系[6]。

（四）准确计算财务风险，创立财务风险预警系统
在没有事前进行详细全面的财务报告的分析和详细的市场调查的情况下，企业就立即投入的大量的资金在很多时候都是具有很大的冲动和盲目性的，对市场和所投资的目标的未知是造成投资失败、损失大量资金的重要原因之一。

电力企业在投资之前应该结合当下行业的发展趋势和各个行业的龙头、行业的经营环境、所投资的目标的经营状况、盈利能力等多方面，通过搜集大量的信息分析所投资的项目的优势及未来可能的发展趋势，借助各种财务指标和财务报告，利用不同的计算方法、预测统计方法等对目标企业的财务所存在的潜在的威胁、企业的发
展前景进行全方位、全面的财务评估。

企业通过不断的完善预算管理制度，建立行之有效的财务危提醒系统，不仅可以对企业外部宏观市场经济的发展变化、本行业内部的的发展变化、国家的政策、市场利率的实时浮动和企业规划发展前景和目标的变化进行全面的分析，而且可以根据企业内部出纳和资金的流动的不断变化，及时发掘、反馈问题并发出风险威胁警报，以便及时的采取简单行之有效的解决措施，将风险消于无形、降到最低。

（五）增强资金掌控力度，努力减少企业负债率
引入现代化先进的模式，优化资金管理的方式，细化并合理分配各级资金管部门的具体职责，不断的强化资金管理中心对企业所以流动资金的把控、协调能力，制定资金管理内控制度，定期检查内控制度执行情况，层层落实资金风险责任[7]。

（六）积极研究创新融资手段，控制筹资风险
电力企业是资金密集型企业，其电厂的建立和先进的电力的设备更新还代都需要海量的资金。

我们国家现阶段电力供需矛盾仍较为突出，西部地区的电力仍比较紧张，电力的供需不平衡对电力企业的融资提出了更高的要求。

为适应这一发展新形势，电力企业一方面要不断的完善自己投资策略，打通外部吸引融资的环境，不断的争取国家的各种的的政策优惠，另一方面要优化自己的内部投资环境，不断的学习和调查自己所要投资的项目，同时也到达到最大限度的融资，加快企业的发展，最终实现电力的供需匹配，为国家的发展不断的输出独属于电力行业的一份力。

6 结论
电力企业的财务风险的好坏对与电力企业的能否健康的发展起着至关重要的作用，电力企业作为国家经济发展的命脉只有，能否持续平稳的发展对国家经济的中高速增长具有不可忽视的意义。

电力企业作为资金密集型产业，国际和国家政策的变化、市场行情的变化、利率的浮动；企业内部的资金投资、企业固定资产的管理都等各种因素都会给电力企业的财务带来许多不确定的风险。

风险虽然存在，无法避免，但是对这些风险的规避只有从根源着手，企业内部加强资产管理、规范企业的投资方式、不断的晚上财务风险预防制度，外部加强对国家政策的研究和学习，实时了解市场的动向，积极争取国家的政策和财政的支持，不
断的发展创新，只有企业内部和外部环境双管齐下，齐心协力，才能最大限度的降低财务风险，从而促进企业的不断发展。