人才盘点方案
人才盘点方案
二梯队
集团职能部门副职/模块负责人、总裁助理、经营单位各一级架构负责人
57
得分权重：上级占80%， 同级占20%，下级参评，本人参评；如涉及到矩阵管理， 直接上级:矩阵上级=60%:40%
主导者
盘点对象
人员类别
绩效
能力/潜力
绩效/能力/潜力评定
价值观
集团实施
一梯队
集团职能部门负责人、经营单位总经理、董事长助理
年度责任制得分
360能力测评
集团一梯队内部强制排名划分高、中、低
离职风险评估
单位实施
二梯队
集团职能部门副职/模块负责人、总裁助理、经营单位各一级架构负责人
年度责任制得分
本单位二梯队内部强制排名划分高、中、低
①高：指员工一年内有离职意向；
②中：指员工1-2年内有离职意向；
③低：指员工暂无离职意向。
评估工具使用说明
稳定性评估
继任评估继任类型：一梯队储备、二梯队储备、三梯队储备储备度： A级-成熟度高随时接替,B级-中等成熟重点培养,C级-具有潜力持续培养
管理与任用建议维持原岗,考虑晋升,重点培养,考虑调岗,考虑降职,考虑淘汰
绩效得分
绩效等级
分布比例
绩效系数
行为描述
X＞95
S（卓越）
上限10%
1.2
工作目标的达成时间、质量、效果、成本等均完成较好，超出预期，对完成部门核心任务有显著推动作用者
90＜X≦95
A（优秀）
上限15%
1.1
按时按质完成全部工作目标，部分工作超出期望，且态度积极者
人才盘点实施方案(附全套表格)
2020年度人才盘点实施方案一、盘点目标二、为了对公司整体人力资源基本情况进行分析, 研究人力资源运行效率, 对公司全体员工的胜任力进行评估, 绘制公司人才地图, 为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据, 以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍, 提升人力资源整体效能, 促进公司战略目标的达成。
三、盘点对象公司全体正式员工（截止2020年12月31日已转正员工）。
四、组织与职责五、人才盘点的内容建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具, 分析公司的人才分布结构, 为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。
1.1人才评估模型公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。
业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定, 潜力指标从知识技能、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展等5个指标进行细化评分评定, 价值观从真诚互信、高效创新、共生共享3个指标进行评定, 以全面评估、分析员工综合素质水平。
具体指标设置如下表:附件1: 《员工业绩统计表》, 附件2: 《员工潜力及价值观评估表》。
1.2胜任力九宫格将人才按业绩和潜力两个维度的评分, 将员工划分到九宫格中呈现, 描述不同位置员工的胜任力特征。
1.3三维人才地图在胜任力人才分布结果的基础上, 加上员工的价值观维度, 对人才进行最终的分布划定, 形成最终的三维人才地图。
附件3: 《人才盘点结果表》附件4: 《三维人才地图》1.4架构式人才地图对各部门人才进行结构展示, 分析各部门人才结构的健康情况, 为部门整体人才策略提供参考。
1.5人才素质雷达图对员工的潜力和价值观合计八项素质进行雷达图分析, 直观、全面的分析其优势和短板, 为人才培养和能力提升提供方向指引。
附件5: 《人才素质雷达图》1.6人才发展计划对于人才盘点的结果, 结合人才素质情况与继任计划, 对员工的职业发展及培养针对性的制定可行性计划。
六、附件6: 《人才发展计划》七、人才盘点实施1.人才盘点项目启动会议（1月29日）2.项目组织策划组组织召开人才盘点启动会议, 对去年人才盘点结果的复盘, 并对项目组全体成员进行方案宣导培训。
年度人才盘点实施方案
年度人才盘点实施方案一、实施目标本次年度人才盘点旨在全面了解公司内部人才状况，优化人才结构，挖掘潜力人才，为公司发展提供有力的人才保障。
通过盘点，我们将明确人才缺口，制定针对性的人才培养和引进计划，提升公司整体竞争力。
二、实施范围本次人才盘点将覆盖公司全体员工，包括各部门、各层级、各岗位的员工。
三、实施步骤前期准备（1）成立人才盘点工作小组，明确各成员职责；（2）制定详细的人才盘点计划，明确时间节点和任务分工；（3）收集相关资料，包括员工档案、绩效考核、培训记录等。
人才信息梳理（1）对员工基本信息进行梳理，包括姓名、年龄、学历、职称等；（2）分析员工绩效表现，评估员工能力水平；（3）梳理员工职业发展路径，了解员工晋升潜力。
人才分类评估（1）根据员工能力、绩效和发展潜力，将员工分为不同层级和类别；（2）分析各层级、各类别人才的数量、结构和分布情况；（3）识别关键岗位和核心人才，为制定人才策略提供依据。
人才盘点报告编制（1）汇总人才盘点结果，编制人才盘点报告；（2）报告内容应包括人才现状分析、人才缺口分析、人才培养和引进建议等；（3）将报告提交给公司领导层，为决策提供参考。
后续跟进与落实（1）根据人才盘点报告，制定具体的人才培养和引进计划；（2）落实各项人才措施，关注人才发展动态；（3）定期对人才盘点工作进行回顾和总结，不断完善和优化人才盘点机制。
四、保障措施加强组织领导，确保人才盘点工作顺利进行；加强沟通协作，确保各部门积极参与，形成合力；加强培训指导，提高员工对人才盘点工作的认识和理解；加强对人才盘点工作的监督和评估，确保各项措施得到有效落实。
五、预期效果通过本次年度人才盘点，我们将全面掌握公司人才现状，为制定针对性的人才战略提供有力支持。
同时，我们将深入挖掘潜力人才，优化人才结构，提升公司整体竞争力。
此外，人才盘点还将促进公司内部人才的合理流动和配置，为公司持续发展奠定坚实的人才基础。
六、结语年度人才盘点是公司人才管理工作的重要组成部分，也是推动公司持续发展的重要保障。
2024年人才盘点工作方案
360测评新增高层文化践行度评价，分数单列不计入360总分
评价维度
文化和价值观行为评价（题目）
诚实坦诚 √ 做人做事诚实守信，言行一致，遵守规则和底线 （1-5分评价） √ 待人处事公平公正，即使面对冲突和分歧时也能做到
【标杆】4-5分
攻坚克难 √ 面对压力和挑战，始终积极作为，传递正能量，正向影响团队 （1-5分评价） √ 不畏难、敢填坑，带头攻坚克难，啃硬骨头，推动问题解决
客户导向 √ 把兑现客户价值放在重要位置，想客户所想，急客户所急 （1-5分评价） √ 内、外部合作时，主动担当，追求长期互利和共赢
“六不要” （0或1评价）
× 为业绩、利益弄虚作假、损人利己 × 瞒报、谎报，报喜不报忧 × 欺上瞒下、抢功甩锅、推诿责任 × 投机取巧，为短期业绩损害长期发展 × 轻视、忽视、过度承诺 × 公私利益界限不清晰 × 以上都没有 × 无法判断
4类:绩效不佳
3类:中坚力量
2类:表现出色
70% 中 须明确改进要求， 限期若无明
显改善，应调岗/降职降级/优化
进一步培养和开发， 持续观察发展动向
3类+ 基于目标岗位，给予重点培养和
发展 保持薪酬竞争力，1年内可
（部分优秀人员可落位3类+） 向上发展
5类:不胜任-双低
10% 低
尽快剥离出组织
3类:表现尚可
二、本次盘点评价模型及变更点
业绩达成 能力潜力 管理风格 文化践行
评价模型
面向高层管理人员新增“管理风格”&“文化践行度”测评，供决策层参考 针对中基层员工，新增“发展建议”，推动个人刻意练习转变提升 基于业绩达成/能力评价，输出人才落位9宫图，本次新增“3类+”
人才盘点的实施方案
人才盘点的实施方案实施方案：一、确定人才盘点的目标和范围1.明确人才盘点的目的，如了解现有人才资源、发现潜在人才、制定人才培养计划等。
2.确定人才盘点的范围，包括哪些部门、岗位或人群需要进行盘点。
二、设计人才盘点的方法和工具1.选择适当的盘点方法，如文献调研、面谈访问、问卷调查等。
2.制定相关问卷、表格或访谈大纲等工具，用于收集和整理人才信息。
三、收集人才信息1.收集员工的个人信息，包括基本情况、教育背景、工作经历等。
2.了解员工的能力和技能，包括专业技术能力、沟通协作能力、领导才能等。
3.调查员工的发展意愿和潜力，包括职业规划、自我评价、意见建议等。
四、整理和分析人才信息1.将收集到的人才信息进行分类和整理，形成人才档案或数据库。
2.分析人才信息，评估员工的综合能力和潜力水平。
3.发现人才的优势和不足，为后续的人才培养和开发提供依据。
五、制定人才发展计划1.针对每位员工，根据人才盘点结果制定个性化的人才发展计划。
2.明确员工的培养目标、培养内容和培养方式。
3.制定人才发展的时间计划和跟踪评估机制。
六、执行人才发展计划1.根据计划安排培训、学习或岗位轮换等发展机会。
2.密切关注员工的学习和成长情况，及时调整人才发展计划。
七、建立人才盘点的长效机制1.定期对人才进行盘点，及时更新人才信息并进行评估。
2.根据人才盘点的结果，调整和完善人力资源管理策略和政策。
八、评估人才盘点的效果1.通过定期的绩效评估等方式，评估人才盘点的实施效果。
2.根据评估结果对人才盘点的方法和工具进行改进。
注意：以上为人才盘点的一般实施方案，具体实施应根据组织的特点和需要进行调整和优化。
人才盘点实施方案(一)2024
人才盘点实施方案（一）引言概述：人才在企业的发展中具有至关重要的作用。
为了更好地管理和利用人才资源，本文将提出一个人才盘点实施方案，旨在帮助企业全面评估和优化人才队伍，实现人力资源的合理配置，提高企业的竞争力和持续发展。
一、设定人才盘点目标1.明确企业的发展战略和目标2.制定与战略目标相一致的人才需求指标3.确定人才盘点的时间范围和频率4.确立人才盘点的主体和参与方二、收集人才信息1.建立完善的人才档案系统2.收集员工的基本信息和履历3.整理和分析员工的技能、能力和潜力4.获取员工的绩效考核和教育背景等数据5.开展调研和访谈，了解员工的职业发展期望和态度三、评估人才表现1.制定合适的评估指标和评估方法2.对员工进行工作表现的定性和定量评估3.评估员工的学习能力、团队合作和领导潜力4.与员工进行一对一沟通和反馈5.识别人才的优势和发展需求四、制定人才培养计划1.根据评估结果制定个性化的职业发展规划2.提供培训和发展机会，提升员工的技能和能力3.搭建员工学习和交流的平台4.培养和发掘潜在领导者，建立后备人才池5.建立绩效奖励和激励机制，提高员工的投入和积极性五、优化人才配置1.根据人才需求和盘点结果进行岗位调整2.实施员工内部流动和职位轮岗3.优化团队构成，实现人才的互补和协同效应4.通过外部招聘和引进新人补充人才缺口5.建立人才留人机制，提高员工的工作满意度和忠诚度总结：通过本文提出的人才盘点实施方案，企业可以全面了解和评估人才队伍，做出合理的决策和安排，实现人力资源的优化配置。
同时，良好的人才管理和培养将有助于提高企业的竞争力和持续发展，为未来提供强有力的人才支持。
公司人才盘点实施方案
公司人才盘点实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司人才的重要性日益凸显。
优秀的人才是公司发展的基石，而如何科学、全面地盘点公司人才，对于公司的发展至关重要。
因此，制定公司人才盘点实施方案，对于公司的长远发展具有重要意义。
二、目标确定。
1. 确定盘点范围，明确需要盘点的人才范围，包括各部门的员工、管理人员等。
2. 确定盘点标准，制定科学合理的盘点标准，包括绩效表现、潜力评估、专业技能等。
3. 确定盘点周期，明确盘点的时间周期，确保盘点工作的及时性和有效性。
4. 确定盘点目的，明确盘点的目的，包括发现人才潜力、合理配置人才资源等。
三、实施步骤。
1. 制定盘点计划，根据目标确定的内容，制定详细的盘点计划，包括盘点时间、盘点方式、盘点人员等。
2. 开展盘点工作，按照计划，组织盘点工作，对各部门人才进行全面盘点，确保盘点的全面性和准确性。
3. 数据整理分析，对盘点结果进行数据整理和分析，发现人才的优势和不足，为人才的合理配置提供依据。
4. 制定人才发展计划，根据盘点结果，制定针对性的人才发展计划，提高人才的整体素质和能力。
四、实施方案的保障。
1. 加强组织领导，公司领导要高度重视人才盘点工作，加强组织领导，确保盘点工作的顺利进行。
2. 健全制度机制，建立健全人才盘点的制度机制，明确各项工作的责任和流程，确保盘点工作的规范性和有效性。
3. 加强培训支持，针对盘点工作中出现的问题，加强相关培训和支持，提高盘点工作的质量和效率。
4. 完善激励机制，建立激励机制，对盘点工作中表现突出的个人和团队给予适当的奖励，激发盘点工作的积极性和创造性。
五、总结。
公司人才盘点实施方案的制定和实施，对于公司的长远发展具有重要意义。
只有科学合理地盘点公司人才，才能更好地发挥人才的作用，推动公司的持续发展。
因此，各部门要密切配合，全力以赴地做好人才盘点工作，为公司的长远发展提供有力支持。
人才盘点方案范文
人才盘点方案范文一、背景介绍当前，企业处于发展的关键时期，为了更好地推动企业的发展和长久的竞争优势，有必要对企业中的人才进行专业的盘点。
通过人才盘点，可以了解企业人才的整体情况和个体能力，为企业制定合理的人才战略和员工培养计划提供依据。
二、人才盘点的目标1.了解企业人才在不同层级和岗位的分布情况，评估人才的数量和质量。
2.掌握各个岗位的关键性人才，为企业留存和培养核心人才提供依据。
3.识别潜在的人才风险和短板，采取相应措施提高人才管控的能力。
4.发现人才之间的关联性和人才的配置是否合理，优化企业的人才结构。
5.制定个性化的人才发展计划，提高员工满意度和忠诚度。
三、人才盘点的内容1.人才库的建设：建立企业人才信息库，包括员工基本信息、工作经历、培训记录、绩效评估等。
2.岗位分析：对各个岗位的职责、能力要求和绩效指标进行详细的分析，形成岗位需求的标准。
3.人才评估：通过绩效评估、360度评估、能力测试等方式，对员工的工作能力和潜力进行量化评估。
4.人才分类：将人才分为高潜力人才、骨干人才、普通人才和风险人才等不同类别，为企业后续的人才培养和绩效激励提供依据。
5.人才关联分析：通过数据分析和行为模式分析，发现人才之间的关联性，了解团队的协作效能和潜在矛盾。
6.人才结构优化：根据企业的发展战略和业务需求，制定合理的员工配比和组织架构，优化人才结构。
7.人才发展计划：为每个员工制定个性化的发展计划，明确培养目标和路径，提高员工的工作积极性和发展动力。
四、人才盘点的步骤1.数据收集：收集各个部门的人才信息，包括基本信息、绩效评估、培训记录等。
2.数据分析：对人才数据进行统计和分析，了解人才的整体情况和岗位的现状。
3.评估和分类：通过评估和分类，对人才进行精准的评估和分类，识别高潜力人才和风险人才。
4.关联分析：通过数据分析和甘特图等工具，了解人才之间的关联性和团队的协作效能。
5.结果反馈：将盘点结果反馈给企业领导层和相关部门，形成改进措施和行动计划。
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人才盘点方案
人才盘点方案
一、背景和目的
人才是企业取得成功的基础，为了更好地管理和发展企业的人才资源，进行人才盘点是必要的。
人才盘点旨在全面了解企业现有人才的情况，明确人才的配置和发展方向，为企业的战略规划和人才管理提供依据。
本方案旨在提供一套行之有效的人才盘点方案，以帮助企业更好地管理和利用人才。
二、流程和步骤
1. 数据收集：收集企业现有人才的相关数据，包括个人简历、职务职级、绩效考核结果、专业技能、培训记录等，并建立相应的数据库。
数据采集可以通过面对面的采访、问卷调查、档案查询等方式进行。
2. 数据分析：对收集到的人才数据进行整理和分析，包括人才的数量、结构和分布情况等。
同时，还需对人才的优势和不足进行分析，识别出潜在的高潜力和关键岗位人才。
3. 评估和筛选：通过评估和筛选的方式，对人才进行分类和排序。
评估可以采用多维度评估的方法，包括能力评估、潜力评估、岗位匹配度评估等。
4. 制定发展计划：根据人才评估的结果，制定相应的发展计划。
发展计划应包括人才的培养和成长目标、培训和经验积累的计
划、跨部门、跨岗位的发展机会等。
5. 绩效考核：及时进行绩效考核，评估人才的业绩和发展情况，对绩效良好的人才进行奖励和激励，对绩效不佳的人才进行提醒和辅导。
三、考虑因素
1. 评估方法的选择：可以采用多种方法进行人才评估，如个人面试、能力测试、360度评估、案例分析等。
要根据企业的具
体情况选择合适的评估方法。
2. 数据保密和安全：人才盘点涉及到员工的个人信息，要确保数据的保密和安全。
可以采取加密存储、权限控制等措施，防止数据泄露。
3. 高层支持和参与：人才盘点是一项重要的战略管理工作，需要得到高层领导的支持和参与。
高层领导要重视人才盘点的结果，将其纳入到企业的战略考虑中。
四、预期效果
通过人才盘点，企业可以全面了解人才的情况和配置，发现潜在的高潜力和关键岗位人才，提高人才的使用效率和发展潜力。
同时，人才盘点可以为企业制定战略规划和人才管理提供依据，提高企业的竞争力和发展水平。
综上所述，本方案是一个全面的人才盘点方案，包括数据收集、数据分析、评估和筛选、制定发展计划等步骤，旨在帮助企业
更好地管理和利用人才资源。
同时，还考虑了评估方法的选择、数据保密和安全、高层支持和参与等因素，以提高人才盘点的效果和效率。