门岗岗位规范要求

门岗岗位规范要求
门岗岗位规范要求

门岗岗位规范要求-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

门岗岗位规范要求

一.门岗队员应时刻保持良好的值勤状态(着装整齐规范,仪容仪表整洁,精神饱满,富有激情),树立保安人员威严,庄重的形象;

二.值勤时,以标准的跨立姿势,面向与主干道动线成90度角站立于岗台上;

三.门岗队员应加强业务技能的锻炼,并提高各项业务水平,努力使自己能够出色的完成各项工作、任务;

四.进出小区的所有车辆、人员、物品,必须严格地进行询问、核实、跟踪,确保“安全第一、无一疏漏”,树立起“人防”的主导作用;

五.对于车辆的管理:

1.业主的车辆。门岗队员应做到“认人、认车、认位”,熟记业主的车牌号

码,并对应其所住房号及业主身份特征。业主驾车出入门岗时,当值值勤队员应向车辆行正规军礼,并能够使车辆在经过门岗阶段时减速慢行,车窗未关的,可向客户根据时段问好,如“早上好,中午好,下午好,晚上好”

等。

2.访客的车辆。访客车辆在准备转弯欲进入小区之际,门岗队员应迅速作出

“停车手势”,示意车辆停下,并迅速跑至副驾驶一侧,敬礼询问:先生(小姐),您好!请问您到哪里如若是找业主的:请问您贵姓,与业主是约好的吗得到信息之后:您请稍等,我们需要联系一下业主!然后迅速通知监控中心(可用对讲机或者门岗的对讲),由监控中心利用对讲与业主进行核实,核实之后,根据情况进行如下处理:

A.核实清楚,业主同意的。对不起,耽误您的时间,您请

从。。。。。。。进(给来访车辆详细指引行进路线,动作规范、标准)。

然后口头告知坐在岗亭内的队员放行并做好记录,对讲机通知巡逻岗跟进指引;

B.业主不同意或称不认识、不知道的,坚决不允许放进小区。对不起,先生,业主不认识您(不知道此事),您最好再联系清楚。然后,请您的车子先停到路边,好吗访客如配合的话:谢谢您的配合!如若不配合,则要尽量

的与其沟通,切忌语气、态度出问题,应时刻保持微笑。必要时,可呼叫领班前来协助处理;

C.对讲无法联系到业主的,可通知巡逻岗前去敲门查看(将具体事项给巡逻岗队员描述清楚,避免门敲开后不知道说什么,引起不必要的麻烦。)两项都无法核实清楚,则要告知来访车辆:对不起,业主可能不在家,家里的对讲没人接,敲门也没人在,你最好电话和业户联系一下。然后,请您的车子先停到路边好吗

3.特种车辆(110,119,120,新闻媒体等)的管理。进行简单的询问之后,

予以放行,做好详细记录,通知巡逻岗跟进指引,并将情况迅速报告领班、主管和管理中心。

4.公司内部的车辆。熟记集团公司领导、项目领导车辆的车牌号码。进出时,

向车辆行军礼,并能够通过车牌号码,识别出车辆上的所乘人员身份,向其问好,并及时通知领班和管理中心。

5.出租车的管理。

出租车驶近门岗时,需以下列步骤操作:

A.向车辆示意停车手势,动作要求标准、有力度;

B.跑至驾驶员一侧,进行询问。来人坐在副驾驶位置时,看一下来人,两手后

背,腰部向前弯90度左右,眼睛正视来人。如是业主,微笑问候后迅速将道闸打开放行;非业主,则按照访客的流程进行核实,核实清楚的,才可放行。(坐在后面的座位上的,两手后背,腰部向前弯45度左右,眼睛正视来人。)

C.通知巡逻岗跟踪指引,并做好详细记录。

6.货车、面包车进出小区时,必须严格检查,以防易燃易爆危险品、违章搭建

的材料等进入小区;出小区的车辆,也必须打开车厢进行检查,不知道什么原因带出的物品,必须进行核实,并要求其到管理中心开具出门单。

7.非机动车的管理。努力做到认识业主的非机动车,并记住业主的房号及身份

特征。对于不能识别的业主非机动车进出小区,应主动地上前询问,并做好非机动车的特征记录。外来非机动车原则上不允许进入小区,可让其停靠在

小区外面的路边锁上,不具有对其进行看管的义务及责任(需和外来的人员讲清楚)。

六.对于人员进出的管理:

1.施工整改人员。

A.施工整改人员在距自身较近位置时,转体面向施工人员敬礼,面带微笑的询

问:先生,您好!请问您做什么

B.施工整改人员必须具有物业管理中心开具的施工单、出入证方可放行进入施

工,并告知其佩戴好出入证、做好设施设备的保护、禁止不良行为的发生等事项,做好详细记录,及时通知巡逻岗队员跟进留意;

C.如若属于临时施工的(时间一天以内的),可与工程部进行核实。同意其施

工的,可放进其去工程部开具施工单,并呼叫巡逻岗跟踪指引,做好详细记录;不同意的,委婉的将来人拒之门外,做好解释;超过2天以上的施工人员,除施工单之外,还必须具有出入证。

D.施工整改人员不允许在门岗周围较长时间逗留,不应有施工工具、材料以及

其他物品存放在附近。

E.对于袒胸露背、光脚等不良行为的人员,不允许进入小区;看到小区内有此

类行为的人,及时呼叫巡逻岗前去处理(离自身岗位较近的,可前去处

理)。

2.装修工人。

A.门岗应熟知小区的装修户的户数及每户装修工人的人数,做好记录(包括房

号、人数、出入证的办理情况等),并及时更新。

B.所有装修户的施工人员,必须进行严格的管理(所谓严格,是要让我们的要

求标准能够得到执行、落实,方法并不是一定要完全拿出强硬的态度,根据不同的情况,采取不同的措施,以实现目标为最大原则)。

C.装修人员的个人形象(包括袒胸露背、乱扔垃圾、随处大小便、到处乱窜、

躺在公共区域休息等)。门岗队员发现后,自身能够脱开处理的,即时处理;不能脱开岗位的,呼叫巡逻岗队员予以处理。衣衫不整的人员,必须让他们穿好衣服,才可放行进入小区。

D.非机动车辆。装修工人的非机动车,必须让其停放到指定位置,且需与业主

的车辆分开停放。门岗队员在接触到此类人员的第一时间,需告知非机动车停放的位置(保持微笑):您好,先生!请您将车辆停放到。。。。。。

处,感谢您的配合!给他们做好指引手势,并通知巡逻岗跟踪留意、做好详细记录。

E.装修材料(基本的有黄沙、水泥、砖头、室内装潢的家具等;严格禁止进入

的则是违章搭建的材料,此类物品管理参照“进小区物品管理”B项。)所有的黄沙、水泥,必须袋装后才可放其进入小区,散装的坚决不允许进入。

所有的装修材料不允许长时间放置于单元门口、过道等公共区域,巡逻岗应监督其做好公共设施、电梯的保护工作。

3.家政人员(主要包括保姆、钟点工、家教等相关人员)。

A.暂住在户主家的保姆以及超过十五日的亲友,门岗发现后要告知户主携其亲

友或保姆一寸近照、身份证、暂住证原件和复印件一份,到管理中心办理暂住人员情况登记手续。

B.门岗人员应请其填写《暂住人员情况登记表》规定内容,并将身份证和暂住

证复印件粘贴在登记表的背面。

C.对经常出入小区较固定的钟点工或家教人员,保安员应请其携带一寸近照、

身份证、暂住证原件、复印件到管理中心办理《临时出入证》。

D.钟点工、家教等服务人员进出小区时,门岗应请其出示《临时出入证》,并

在《外来人员登记表》上做记录。

E.门岗队员要严格管理所辖区域的保姆、钟点工、家教等服务人员,如以上暂

住人员有变更或发现有可疑情况时,应及时向上级主管人员汇报,主管人员应立即在其个人资料上做变更注销手续。

4.推销或者发广告、送外卖等人员。

A.与业主约好的。

与业主核实后,可以进入的,需和此类人员进行沟通。“您好,请不要在小区内发放各类广告和宣传资料,不要到其他业主家里进行推销,希望您能配合!”然后,按照来访人员做好登记。通知巡逻岗跟踪、指引(将其具体特征描述清楚),并让监控中心严密监视其具体去向。每个岗位做好互动、协调、

配合,务必将此类人员控制好。如若发生乱发广告现象,应将此人赶出小区,并及时通知门岗(将此人列为重点人员,进行管控。)下次再有登记时,拿出重点人员登记的证件进行对照,属于此类的将其拒绝在门外。业主问起,可如下回答:“对不起,尊敬的业主!此人在小区内乱发广告,损害了大多数业主的利益!是不可以再进入小区的,希望您能谅解!”业主如坚持让其进入,“那行,希望您能和他讲清楚,不要再乱发广告了!对于您的支持,我们将非常感谢!”

B.未与业主约好的。

肯定是不能进入小区的。更不可收受他们的小费,然后不闻不问,睁只眼,闭只眼。对于此类现象,一经查出必将以“劝退”处理,并对公司蒙受的损失进行有价赔偿。

5.政府人员。

A.执行公务的执法人员因公进入小区,门岗的保安员应请其出示证件并予以登

记,同时立即通知管理中心负责人员。负责人员接获此信息后立即致电对方单位核实身份,同时安排人员陪同前往。

B.执行公务人员对小区业主房屋进行搜查前,应请其出示执行部门签发的搜查

证;需要查扣业主物品的,应请其列出清单并由双方签字认可。

C.外地执法人员进入小区,除上述内容外,还必须有本市执法部门陪同及本地

相应部门的证明,并需登记陪同人员的证件,予以核实后方可放行。

D.执行公务的其它部门的国家公务人员进入小区也须登记,并由管理中心安排

人员陪同前往。

6.内部人员的管理。

A.内部员工应自觉服从保安员的治安管理,并主动合作。

B.内部员工离开辖区时,如有必要,应自觉接受安全检查。

C.内部员工在辖区内的各项活动都要严格遵守各项规章制度,当值保安员在工

作范围内有权指出员工各种违章、违纪行为。违反仪容仪表规定的员工,将其情况记录清楚,报告领班,由领班反馈给其部门主管。

7.业主的访客。

访客在距自身7步远的距离时,需向来人敬礼、询问,按下列步骤操作:

调度员工作岗位规范样本

工作行为规范系列 调度员工作岗位规范(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-30346调度员工作岗位规范 Dispatcher job specifications 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1主要职责 1.1认真执行国家的方针、政策、法令、条例和 上级制定的各项规定;正确执行各种施工标准、规程、规范,保证施工生产的顺利进行。 1.2努力学习,钻研业务,树立良好的工作作风 和工作态度,提高办事效率。 1.3协助队长工作,检查各施工计划的实施情况,解决执行中的一些问题,做好施工组织协调,促进施工计划按时完成。 1.4积极协助施工单位做好劳动力、施工设备的协调,调度安排,及时解决施工现场出现的有关问题。 1.5深入现场,掌握原始资料,做好施工调度记录。 1.6完成领导交办的任务。

2任职条件 2.1政治思想及职业道德 2.1.1坚持四项基本原则,坚持改革开放,实事求是,艰苦奋斗,密切联系群体,具有强烈的工作责任感和事业心。 2.1.2遵纪守法、忠于职守、热爱本职工作。 2.2文化程度及所学专业 具有高中以上文化程度或初中专业技术职务资格并取得岗位培训证书。 2.3专业知识 2.3.1掌握水利水电建筑工程施工工艺流程等知识。 2.3.2熟悉施工规范、规程和施工程序。 2.4实际能力 2.4.1具有一定的施工管理经验,能协调好各环节的关系,按时完成工作任务。 2.4.2对施工中出现的问题,情况能做出正确的判断,采取对应措施和方法。 2.5工作经历 从事调度工作一年以上。

人力资源部工作内容规范

人力资源部工作内容规范 1、岗位工资 1)岗位工资总额:员工工资不再分基本工资、岗位工资、生活津贴,将统称为岗位工资总额,即传统意义上的员工工资; 2)日工资:每日工资=月岗位工资总额×12/365; 3)常规有薪假期:将原有每月享有四天休班改为每工作6天享有有薪假期1天;每月不工作不享有此有薪假期; 4)岗位工资额的计算:每月岗位工资额=每日工资×(出勤天数+应享有的有薪假天数); 2、假期: 1)事假: 员工请一天事假扣发一天每日工资,并一天事假扣发当月奖金的30%,两天扣发50%,三天扣发70%,四天及以上扣发100%; 2)病假: 每月有两天有薪病假(此病假必须有寿光市中医院、寿光人民医院及以上医院证明方有效),第三天起按事假处理(一次性申请病假跨月份到下一个月时,只计两天有薪),具体计算见1; 3)产假: 假期享有岗位工资总额的50%,即50%有薪假; 注:以上假期期间按月计算(跨月份假期以后一个月假期亦按当月计算)。 4)工伤假: 员工工伤三天,享有三天有薪工资。工伤休假超过三天,每日享受80%的每日工资,即80%有薪假,其它待遇不变; 5)婚假、慰唁假等为有薪假期,享有全额每日工资,即100%有薪假; 6)补休在三个月内有效,跨月补休按事假处理,但不扣发当月奖金;

注:以上假期必须经有关手续,有相关证明,经批准后方生效; 各部门应严格控制加班时间,正常休班需加班的必须按有关手续办理方可加班。3、出勤: 1)迟到-早退: a.每月1-2次:若共计超出10分钟,一般违纪+扣款20元; b.每月三次:若共计超出20分钟,书面警告+扣款50元; c.受到书面警告后次月内又超过二次:最后警告+扣款100元; d.受到最后警告后次月内又超过二次:1)合同工:解除劳动合同;2)劳务工:辞退。 2)旷工:事先未经同意擅自缺勤 旷工一天扣三天工资,并扣50%当月奖金; 旷工两天扣八天工资,并扣100%当月奖金; 旷工三天扣十五天工资,扣100%当月奖金,并给予辞退处理; 注:旷工累计半年内有效; 4、酒店将按员工出勤情况评定年终奖金及优秀员工的评比活动。

主管岗位职责及任职条件

一、工程管理主管1名 1、服从公司统一领导,执行施工规范、公司管理制度和主管部门相关规定,做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。 2、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情况,组织召开项目开工前交底会,便于工程顺利进行。 3、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期,经常督促施工进度和施工计划的执行情况,使各工程都能按时完成,并正确统计完成的施工产值。 4、严格掌握各工程的施工程序,内包合同的质量等级要求、安全情况,督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。 5、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作,严格把关工程质量,工程及时交付业主使用。 6、执行质量、安全重难点上报制,及时跟踪严格控制,做到心中有底,防范于未然。 7、督促检查各类技术、安全资料资料,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定,及时上报,收集整理及时归档。 任职资格: 1、建筑类相关专业本科以上学历,具有完整的大中型项目管理经验,同岗位5年以上工作经验,年龄45岁以下; 2、熟悉国家相关技术管理指标、规范及施工要求; 3、具有良好的沟通、协调、统筹、决策能力; 4、能够熟练运用常用办公及工程类软件,熟练应用CAD软件。 5、能够适应出差; 6、认同企业发展理念,爱岗敬业,责任心强,抗压性强,遵守职业道德,具有高度的敬业精神,愿意同企业一同发展; 7、拥有二级以上建造师、中级以上职称优先考虑。

1、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。 2、负责审核施工组织设计,施工方案和项目质量计划,报总工程师审批后认真贯彻执行。 3、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻执行。 5、指导绘制竣工图纸,配合预算人员做好结算工作,保证工程及时结算。 6、负责现场施工技术工作,并对现场有关人员进行交底;指导各专业技术人员、管理人员工作。 7 主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验,组织隐蔽工程验收。 8、组织分部工程的质量检查和质量评定,竣工预检,参加竣工验收。 9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。 任职资格: 1、45岁以下,工程类相关专业全日制本科以上学历, 2、中级以上职称,建设工程企业8年以上工作经验,相关岗位工作5年以上工作经验。 3、精通相关专业技术; 4、熟悉建设工程项目技术管理、工程管理; 5、高强度抗压能力,良好的组织、沟通及协调能力。

岗位名称规范

(一)组织、人事信息梳理 目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确,直接业务人员也没有统一的划分标准,致使整体人力资源管理相对混乱,信息统计反复在做,但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性,为了改善这种状况,建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。(以72项为基础) 1、建立科学的组织体系,明确科室、工段设置,粗略规划班组设置。 例如:发展管理部/发展管理部部长室 人力资源部/管理科 精密量仪公司/仪加车间/主任室 结果:形成组织结构图 2、建立职务体系,制定规范、统一的职务名称体系 (1)经营管理类职务体系划分为11项: 董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。(什么样的人属于管理人员,什么人属于专业技术人员) 其中:职员即办事员,按照业务能力大小,职员可分别设立专员、助理。助理级人员只能从事基础的业务工作,权限相对较小,责任相对较小,专员指本业务范围内较高水平人员。设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小,就是“职员”这一称呼,目前集团公司范围内也尚未建立,业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。 (2)工程技术类人员职务体系划分为10项。 总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。(工程技术人员工资以此为基础,初始工资定位在最低职等上,根据能力,贡献大小调整职等。) 其中职员职务 统一后,公司的职务体系一共分为九级:总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理(一级管理员、二级管理员、三级管理员)。 其中:可设置车间主任职务的单位包括()

调度员岗位职责

调度员岗位职责 调度员是负责货物仓储和运输等作业调度管理的人员。下面是我为您整理的“调度员岗位职责”,供您参考。 调度员岗位职责(一) 1、负责营运部的建立及所有相关事务; 2、负责对车辆调度、营运调度的统筹建设及管理; 3、与仓储进出库对接; 4、对营运部人员的考核制定及落地执行; 5、配合城市经理给团队成员有效的培训和辅导,打造一支具有卓越战斗力和执行力的团队; 6、推动美鲜送价值观的传承和团队的文化建设,增强员工的归属感和团队的凝聚力; 7、管理接单路由设计、营运监控、考核等。 调度员岗位职责(二) 1、负责生产计划的组织执行,及时准确地向各车间传达生产任务、生产调度指令、各项通知通报等; 2、负责生产异常的协调处理; 3、负责生产系统的日常生产安全的协调、调度和管理工作; 4、负责向有关领导及时汇报生产情况及主要的生产进度; 调度员岗位职责(三) 1、随时掌握生产、安全动态,对现场生产进度情况做重点了解;

2、负责完成各项生产报表,建立相关台帐; 3、完成上级领导交办的其他工作。 调度员岗位职责(四) 1、制作和审核发货通知单,按报货顺序安排发货; 2、负责广宣品的查询; 3、答复客户的电话查询和与客户的沟通; 4、及时做好车辆到位追踪; 5、控制货款,确保货款无风险; 6、分析车辆到位情况,加强承运商管理等。 调度员岗位职责(五) 1、负责对车辆运行路线、油料监控; 2、每天整理《车辆调派计划表》、车辆调派单、加油单、运单、车辆安全例检表并归档; 3、通过GPS监控、电话沟通了解车辆运行状况,实时跟踪掌握车辆位置、车辆状态、装卸货状况,管控好车辆的运营效率; 4、制作单车生产台帐; 5、编制本车队《运营日报表》、《油料周报表》、周报表、月报表、季度报表、年报表; 6、驾驶员报账时核油。 调度员岗位职责 1.调度员岗位职责说明

人力资源部岗位规范

人力资源部岗位规范 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

人力资源部岗位规范 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 人力资源部岗位规范 一.基本职责 1.负责矿人力资源管理工作, 编制人力资源管理战略规划, 并贯彻执行。 2.负责编制工资计划, 并依有关规定认真组织实施。 3.执行劳动定额工作的实施, 做好各单位定员工作, 保证劳动力资源合理分配。 4.负责编制全矿员工的需求计划和教育培训规划并组织实施。

5. 负责员工养老保险、劳动失业基金和医疗保险金的收缴, 办理员工退休手续和住房公积金, 及时建立养老保险档案。 6.负责全矿专业技术人员的职称申报、评审和管理工作。 7.负责全矿员工的人事档案, 严格防盗、防火、防有害物污染, 保证档案资料完整准确。 8.负责全矿职工劳保用品的发放工作。 9.做好计件工资结算和计时工审查工作。 10.负责全矿管理人员及操作人员的培养、考核及奖金审核工作。 11.负责全矿现场安全教育培训工作, 深入现场, 了解生产情况 及基层自训情况。 12.做好员工技能鉴定工作, 负责全矿岗位练兵技术比武活动。

主管日常工作流程规范

销售主管日常工作流程规范 一、关键词索引: 晨会午会晚会 目标管理流程管理 表格管理走动管理 二、每日基本工作导引: (1)晨会 目的:明确当天目标,调动大家的热情,让每个员工以最佳状态投入一天的工作 要求:a、晨会不要超过30分钟;b、以激励为主,避免负面信息的出现; (2)午会 目的:通过对上午部门工作的跟进,及时调整下午团队的工作方向和思路,并调动团队成员下半天的工作热情,确保当天目标的达成 要求:a、午会必须对上半天出现的问题讨论出解决方案;b、午会应再次明确当天每个人的目标和团队目标 (3)晚会 目的:总结当天工作,找出工作的不足和发现解决问题,布置好第二天的工作 要求:a、会议以员工为主,以集体参与讨论为主导。主管少讲,多听,总结b、晚会必须明确第二天的团队和个人目标 建议:a、晚会没有特殊情况(如演练、行政等)不要超过30分钟;b、电话术语、杀单演练、部门行政可安排在晚会环节 (4)目标管理: 目的:目标分解、执行、跟进 要求:a、分解----主管必须讲员工的当月的目标分解到每一个工作日a、执行----严格要求每天的工作量化,例如,今天要开发至少3个意向客户,今天至少要见一个客户c、跟进-----未达成当日目标的要及时协助员工寻找解决方案 建议:a、跟进周期越短越好,发现问题及时解决;b、当天问题当天解决,争取做到日事日毕,日清日高;c、对于共性问题可集体讨论或行政 (5)流程管理

目的:优化流程确保到帐 要求:a、电话资料:确保每天的数量和质量;b、电话话术:确保每天半小时左右的电话聆听和话术辅导;c、面谈技巧:每周至少一次陪同员工外出杀单;d、跟单辅导:对谈单失败的员工一定要有辅导和激励 建议:a、话术要及时搜集和整理b、面谈技巧的可通过杀单模拟来提高 (6)表格管理: 目的:管理量化、风险预警 要求:a、及时----必须在第二天早上9:00前将表格汇总到行政部,以便公司进行数据分析;b、准确-----不得虚报、空报数据,所有填写数据务必确保真实准确;c、规范----按照公司要求的规范和格式填写、发送,确保公司整体数据的完整和规范 建议:a、主管最好于当天晚上将数据填好并发送至行政部;b、主管亦可授权部门员工来负责数据的录入和发送; (7)走动管理 目的:第一时间发现、解决团队成员的问题 要求:a、晨会和午会结束后,1小时内主管必须实行走动式管理。聆听每一位员工的电话,记录好的电话方式,随时发现员工电话中的问题,帮助和建议员工纠正。b、随时观察每位员工的工作状态,不断鼓励状态好的员工,不断地对状态不好的员工进行督促和调整建议:a、重点内容---电话销售的四个环节b、走动管理以及时解决问题为导向,避免对员工的批评和负激励 三、每日基本工作流程 【09:00—09:00】晨迎和报表发送:在部门内微笑迎接员工到来,并亲切问候“早上好!”,同时注意观察员工的反馈和精神状态;确保部门《部门管理表》已准确及时送达行政部 【09:00—09:20】晨会:集体报账---互动环节---明确目标---宣布开工 集体报账:前一天有到帐的晨会时主管应组织报账来激励员工,报账步骤为a、集体有节奏的鼓掌---b、到帐员工大声播报,如“张三到帐3000”----c、部门齐声“张三,你是最棒的!” 互动环节:主管根据具体的情况自由发挥! 明确目标:打开部门《部门管理表》,根据数据来分析问题,明确当日部门和员工的打法,当日团队成员的目标一定要量化,重点从当日到帐、拜访客户数、电话量3个环节来量化。 【09:20—09:30】电话资料:为确保每天员工的基本电话量,晨会结束后必须检查员工的电话资料a、电话资料的检查结果一定要有激励措施;b、主管或值班主管必须坚持每天对电话资

技术岗位入职要求及晋级标准

根据实际情况进行修订,但只能作为下次评定之用;参加评定的人员有总经理、总工程师、技术总监和相应专业高一级的技术人员,采用填表备案的形式,保存到人士档案中。 拟制:XXXXX 2004.05.05出师表 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离,临表涕零,不知所言。

调度员岗位工作标准正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.调度员岗位工作标准正式 版

调度员岗位工作标准正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、岗位标准 1、上岗前必须经过专业的培训取得资格证书方可上岗 2、有一定的井下经验,了解和熟知《煤炭安全规定》。 二、工作标准 1、按调度会要求时间,提前5分钟打开调度会议室门,开启电棒和根据需要开启其它电气设备,调度会完后,打扫干净桌椅并摆放整齐,保证窗明、地板、桌面干净,关上窗户拉上窗帘和关闭所有电源,锁好门。

2、点名并做好记录,根据各单位所提出的问题和领导安排,在班中组织协调和处理好,并做好汇报记录。 3、值班调度员,负责在日常生产调度工作中,重点掌握的安全生产情况,对一些重大不安全因素和隐患,要及时向领导和上级汇报。 4、做好各类生产记录和调度室规定的伤亡和非伤亡事故的记录,达到字迹工整,语言精练。 5、协调督促、落实各类问题的处理。 6、正常情况下,一人下井了解掌握井下生产情况和处理井下出现的问题,二人地面座台和处理地面系统出现的问题,并到现场督促落实。

人力资源部岗位职责及范围

人力资源部岗位职责 公司人力资源部受常务副总领导,人力资源部职员直接向人力资源部经理报告工作,人力资源部经理再向常务副总汇报。 一、部门职责 Ⅰ、总则 1、根据公司发展规划,拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划,报公司批准; 2、制定本部门年度和月度工作目标、计划,报经公司常务副总批准,负责组织落实; 3、制定本部门工作细则,报经常务副总批准后组织落实。 Ⅱ、人力资源规划管理 1、负责组织工作分析,负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作; 2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。 Ⅲ、招聘管理 1、根据公司职能部门招聘计划,准备宣传资料,选择合适招聘渠道,收集应聘资料,合理开展招聘活动,及时提供甄试人选; 2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动,提出人员选拔录用的意见; 3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统,建立健全人才信息数据库;

4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作; 5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告; 6、做好人力资源状况统计分析报告。 Ⅴ、培训管理 1、建立健全公司的培训体系,制订培训课程; 2、选购、审校和组织编写培训教材,建设及管理内部培训师队伍; 3、安排实施内部培训,管理外派培训,评估培训的效果; 4、指导成员公司做好培训计划,监督管理成员公司日常培训; 5、做好年、季、月度培训分析报告; 6、了解各部门人力资源管理的状况,与各部门相配合,做好导师制、员工的职业生涯管理工作。 Ⅵ、绩效管理 1、负责拟定绩效管理制度; 2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表,做好各部门绩效考核数据统计分析工作; 3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作,核对考核结果,组织处理考核中出现的问题和异议。 4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况,做好绩效分析报告。Ⅶ、薪酬管理 1、拟定薪酬管理制度; 2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资,编制工资表;

业务主管岗位职责标准

业务主管岗位职责标准 岗位名称业务主管岗位编号 所在部门业务部岗位定员 直接上级总经理工资等级 直接下级销售工程师薪酬类型 所辖人员3人岗位分析日期 主要职责描述:市场开发,项目进度监控,客户管理,部门管理,业务报表编制 职责与工作任务: 职责一 职责表述:计划的制订与信息的收集反馈 工作 任务 根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务 开展计划 收集和分析区域整体市场信息数据,为公司决策提供参考意见 职责二 职责表述:市场的开发 工作 任务 准确定位,找好切入点 树立长期市场观念,做好阶段目标管理 职责三 职责表述:规范营销 工作 任务 准确传递公司产品信息、企业文化与销售政策,规范价格体系把握好灵活性和规范性的协调尺度,建立完善的营销体系和管理模式 负责协调合同履行,促进货款回收 职责四 职责表述:项目进度监控 工作 任务 协调跟进项目进度,促进项目达成 及时协助解决项目进展过程中遇到的重大难问题 协调业务部和研发部有关项目执行问题 职责五 职责表述:客户管理 工作 任务 建立客户管理档案,对客户进行定期维护 协助、监督销售工程师的售后服务工作 职责六 职责表述:部门管理工作 工作 任务 在公司规章制度的基础上制定和完善业务部门管理制度 监督、协调下属的日常工作,对员工进行业务绩效考核

配合协调部门内部沟通,以及公司内部门与部门之间的良好沟通 加强自身的业务知识,定期组织所属业务人员参加业务学习及考核,及时了解 员工思想动态,做好员工思想工作 职责七 职责表述:业务报表编制 工作 任务 做好业务统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、系统数据每月(季)度对销售额进行统计分析,与财务核对提成报表,建立合理的提成 制度 职责八职责表述:完成执行经理交办的其它工作任务 工作标准: 1.计划全面详细,可行性高; 2.信息反馈及时准确; 3.目标有效分解,执行力强,效率高; 4.管理系统完善,各环节把控良好,形成文件; 5.货款催缴及时; 6.对客户意见及时反馈,合理意见及时解决; 7.服从工作安排,反应迅速。 工作权限: 1.客户服务条款的建议权; 2.市场开发策略的建议权; 3.公司流程、制度规范的建议权; 3.代表公司权限内的权力行使。 岗位责任: 1.对市场开发,目标达成负责; 2.对商业信息的安全负责; 3.对货款结算负责; 4.对部门内部的规范管理负责。 工作关系: 总经理 计划部业务部研发部工程部

调度员岗位规范标准范本

管理制度编号:LX-FS-A53591 调度员岗位规范标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

调度员岗位规范标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 主要职责 1.1 认真执行国家的方针、政策、法令、条例和 上级制定的各项规定;正确执行各种施工标准、规程、规范,保证施工生产的顺利进行。 1.2 努力学习,钻研业务,树立良好的工作作风 和工作态度,提高办事效率。 1.3协助队长工作,检查各施工计划的实施情况,解决执行中的一些问题,做好施工组织协调,促进施工计划按时完成。 1.4积极协助施工单位做好劳动力、施工设备的协调,调度安排,及时解决施工现场出现的有关问

人力资源部岗位规范

人力资源部 上级部门:总经理 下属部门及岗位:办公室主任、人事劳资员、培训教师、文秘兼打字 员、食堂管理员、宿舍管理员 部门本职:负责酒店办公室(食堂、宿舍)人事、工资、档案管理和培训工作。 主要职能:本资料来自:中企资料网—https://www.360docs.net/doc/b611857827.html,为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 一、酒店的组织机构设置和确定各部门的人员编制。 二、酒店各项规章制度的制订、监督、检查、执行。 三、酒店人才、人员招聘与考核。 四、负责酒店员工绩效考核的管理。 五、各部门工作目标考核管理。 六、酒店的合同管理。 七、负责实施对员工奖惩管理,处理员工投诉。 八、负责管理员工的人事档案、工作档案。 九、酒店人事调配、人员安排的计划审核。 十、酒店各部门各级人员的岗位描述、述职管理。 十一、员工的培训计划、方案拟订与实施。 十二、工资、员工福利及劳动保护管理。

人力资源部经理岗位职责 报告上级:总经理 督导下级:办公室主任(兼职)、人事劳资员、培训教师 职责规范: 一、工作程序的规范、整理、控制各部门人员编制。 二、拟订或修订酒店各项规章制度和工作程序,报批后监督实施。 三、检查酒店各项管理制度的执行情况。 四、检查酒店工作程序运作情况。 五、负责组织酒店员工的定期考核和评优活动。 六、合理安排直接下级工作。 七、制订直接下级岗位描述,并与之进行首次述职。 八、定期与直接下级述职,并给予合理的工作评价。 九、做好进、离店人员的审核工作。 十、合理控制本部门的费用。 十一、及时对下级争议做出裁决,并做好工作界定,解决下级提出的问题和困难,代表本部门投诉。 十二、制定本部门工作计划,报批后组织实施。 十三、培训直接下级,组织做好所属人员的培训工作。 十四、做好人力资源开发,为酒店提供合适的人才。 十五、制定合理的奖惩制度,报批后实施。 十六、关心下属思想、工作与生活。 十七、按时完成直接上级安排的工作。 十八、定期审核人事合同情况。 十九、制定酒店人员招聘计划、负责实施招聘宣传、招聘报名、面试、笔试与录用等一系列工作。

主管岗位职责

主管岗位职责 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

一、招生 1、市场宣传 (1)了解教育市场需求及相关信息 (2)招生简章的有效发放 A:准备工作 B:过程及结果 C:当天详细记录简章记录本 (3)室内外展板宣传 A:内容与设计 B:摆放位置 C:数量 (4)充分利用网络资源 A:分校概览(每学期上交一次) B:分校动态(随时上交) C:分校新闻(随时上交)D:师教风采(随时上交) E:招生专栏(每周上交) F:成绩荣誉(随时上交) G:优秀作品展(每周上交) H:学生家长感言(随时上交) (5)活动 A:公开课(每周至少举行一次)B:讲座(每学期至少举行六次)C:大型活动(每学年至少举行四次) (6)设咨询台 A:周六日在室外摆放咨询台咨询 B:周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询(7)《**报》 A:及时向新闻部提交相关资料 B:及时有效发放 (8)有效进行面对面和电话咨询 2、充分利用电话资源 (1)电话接听记录本(2)退费记录本(3)暂停档案(4)本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生计划表 (1)合理设置班级 A:家长的报名规律 B:合作方教室使用情况(寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等) C:优秀授课老师的时间情况 D:与合作方合作办学时间情况 E:有针对性设班 F:各分校之间合作开设班级 (2)优秀师资介绍 A:资历(职称、教龄、所获得的成绩等) B:教学风格 C:学生取得的成绩

(3)路线图、详细地址,乘车路线、咨询电话 (4)煽动性的语言 注:招生计划表每年至少制作四次,每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本 A:新班本每天更新一次,进度本每周更新一次 B:放在桌面上随时使用 二、班级管理 1、理表 (1)操作规范(详见新员工培训资料) (2)上课人数与实际交费人数相符 (3)使用理表本(重点:欠补费学生、升班续费学生) (4)学员跟踪服务本(问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业) (5)认真填写班级讲课进度表 2、设置并有效利用课次进度本 (1)准确反映班级上课次数,及时体现升班信息 (2)准确记录停课,代课、换老师等信息 (3)制作老师工资报表最有效的参考依据 3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班,升班,并班,分班、停班工作(参照预备主管 岗前培训之班级管理) 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 (1)发文字资料 (2)电话通知 (3)写展板 (4)老师课上通知 2、登记备案 (1)登记考级大赛记录本 (2)家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 (3)证书要留有复印件 (4)记录清楚每位学员的考级大赛成绩 3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

技术助理要求及岗位职责

技术助理要求及岗位职 责

技术员要求: 技术员不仅是一名工程技术人员,而且是一名基层管理人员。承担生产任务的下达上传任务,不仅要保证产品的质量,而且要保证生产任务的按时完成。 1、具有较好的技术基础及熟练的使用相关软件; 2、具有较强的事业心、责任心; 3、具有集体荣誉感、有较强的团队精神; 4、具有自觉的继续工程学习和教育的能力; 5、具有一定的亲和力,能领会领导的意图,能与职工很好地沟通; 6、具有一定的领导能力、分析能力、判断能力。 技术员岗位职责: 在总工程师的领导下开展工作;组织技术部有关人员,对车间进行技术管理。 1、全面负责公司技术工作的计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实; 2、组织技术部各专业,定期检查各技术措施运作情况,及时提出技术改进方案; 3、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实; 4、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件,并检查其执行情况; 5、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新;

6、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作; 7、积极参与有关产品的设计评审、审核各种生产技术方案和评审活动; 8、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持; 9、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 10、参与不合格产品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作; 11、负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作,配合生产部做好严重不合格品的技术分析和技术处理,组织各专业人员,组织制定抢修、检修等技术方案及计划; 12、抓好车间技术队伍建设,做好操作人员的技术培训和提高工作效率 13、协助生产车间搞好生产技术管理。 14、做好领导安排其它技术相关工作。

业务调度员的岗位职责(标准版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 业务调度员的岗位职责(标准 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

业务调度员的岗位职责(标准版) 1适任条件 1.1具备一年的车辆生产调度及管理经验; 1.2了解国内公路运输有关法律、熟悉相关仓储的情况; 1.3熟悉公司安全生产责任制; 1.4具有对职责范围内突发事件的应变处置能力。 2职责 2.1贯彻执行公司的安全和环境保护方针,参加公司应急反应行动; 1.2.2执行车辆营运计划,合理调度车辆; 1.2.3督促指导车辆安全装卸; 1.2.4负责核对有关提货仓库、道路、桥梁、用户卸货条件的安全性,及时提出指导意见; 1.2.5负责协调与各交警队、公路运输管理机构、车管和路政

的关系,确保车辆生产运行营运的连贯性; 1.2.6负责制定和落实公司值班工作制度; 1.2.7编制车辆清罐费和住宿费等生产费用并报批,对车辆过路费用进行初审; 1.2.8根据气象预报情况,及时安排车辆作奸防范工作; 1.2.9负责向公司有关部门提供车辆动态; 1.2.10根据安全管理部制定的方案,负责车辆防灾、防险情的调度工作。 1.3权力 1.3.1对车辆有调度权; 1.3.2对驾驶员押运员的奖惩和更换有建议权: 1.3.3对完善公司安全生产责任制有建议权。 1.4相互关系 1.4.1对安全生产责任制管理办公室经理负责; 1.4.2协助相关职能部门对车辆交通事故、货物质量事故的调查和处理;

办公室保卫主管岗位规范

办公室保卫主管岗位规范 撰写人:___________ 部门:___________

办公室保卫主管岗位规范 1工作职责 1.1遵守国家的法律、法规、企业规章制度,在分管领导的领导下,负责经理部生产区、生活区的安全保卫组织与管理工作。 1.2负责组织经警队员学习国家有关内保工作的法律、法规以及企业的有关规章制度,提高队员的政治思想觉悟和遵纪守法意识。 1.3负责组织治安保卫人员进行业务培训及训练,不断提高业务素质和办案能力。 1.4带领全体治安保卫人员认真履行职责,坚守岗位,做好“四防”工作,确保生产区、生活区治安秩序的稳定。 1.5会同有关部门进行防火、防盗、防爆安全检查工作。 1.6积极协助上级公安机关侦破大案要案和反革命案件。一旦有重大案件发生时,除保护好现场外,立即报告上级公安机关。 1.7监督、考察在本单位被依法判处管制、剥夺政治权利、缓刑假释、监外执行的罪犯和被监视居住取得候审的被告人。 1.8协助做好周边村民的协调工作,为施工建设和职工生活创造良好的治安环境。 1.9做好暂住人口的登记与管理工作。 1.10负责车辆的办证、换证工作,协调好与有关部门的关系。 第 2 页共 2 页

1.11完成领导交办的其他工作任务。 2任职条件 2.1政治思想及职业道德 2.1.1坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。有强烈的责任感和事业心,全心全意为人民服务。 2.1.2遵纪守法、忠于职责、廉洁奉公、开拓创新。 2.2文化程度及所学专业 2.2.1具有中专文化程度、具有初级专业技术职务任职资格,并取得岗位培训证书。 2.2.2所学专业为行政、公安、企业管理专业。 2.3专业知识 2.3.1熟悉施工流程与管理知识。 2.3.2熟悉了解企业法、劳动法、经济合同法以及其他有关条文规定和法律。 2.3.3熟悉本项目各部门的职责与业务范围及企业现代化管理知识。 2.4实际工作能力 2.4.1能正确地把党和国家的各项方针、政策、法令及上级规定贯 第 2 页共 2 页

电气技术员岗位职责、

电气技术员岗位职责 主要职责:协助电气工程师、电气助理工程师处理区域技术管理工作,人员工作考核和培训,设备安全工作。 1.1在电气主管的领导下,协助电气工程师、电气助理工程师处理管辖区域的技术管理工作。 1.1.1负责对管辖区域生产系统电气设备维护、保养得策划,方案的制定,实施效果的检查、督促和完善,对分管区域各系统的有效运行负直接责任。 1.1.2负责对管辖区域生产系统电气的重点设备、软件及特殊控制环节的直接维护,把握和控制,并加强重点薄弱环节的研究和攻关,对影响生产的致命部分要准备相应的应急保障措施。 1.1.3技术员安排分管区域电工定期巡检、预检和日常检修生产系统电气设备。 1.1.4对于突发设备故障,能提出合理方案措施,并指令、指导电工实施。 1.1.5根据区域设备状态,合理申报备品备件。 1.2负责组织并直接带领电工,对具体情况实行岗位技能培训、指导其实行难度较高的检修技能。 1.2.1对岗位电工开展有针对性的技术指导和培训工作,使他们的技能跟上系统控制水平提升的节奏。 1.2.2某些设备复杂程度超过直接下属的技能范围,需在现场直接指导人员检修。

1.3协助电气工程师、电气助理工程师,处理本区域的工作审核。 1.3.1定期核查分管区域设备巡检、预检和日常检修的完成情况。 1.3.2定期检查监督分管区域现场管理完成情况,包括卫生、工具摆放。 1.4负责对本区域电工的安全管理和日常工作。 1.4.1每天执行班前安全管理教育。 1.4.2对本区域电工定期进行安全教育,包过消防知识、操作规范、外出安全等方面。 1.4.3安排并监督本区域电工现场管理各项工作的完成情况,包括卫生、工具摆放。 以上事项,严格执行。

300MW火力发电厂岗位规范/燃料系统其他人员/汽车调度员岗位规范(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 300MW火力发电厂岗位规范/燃料系统其他人员/汽车调度员Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

300MW火力发电厂岗位规范/燃料系统其他人员/汽车调度员岗位规范(新编版) 1范围 本规范规定了汽车调度员岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于汽车调度员员工作岗位。 2岗位职责 2.1职能范围与工作内容 2.1.1调配车队所有车辆。 2.1.2对本职工作尽职、尽责,根据生产、生活需要,按轻重缓急,统筹安排车辆。 2.1.3掌握人员技术情况,并根据人员技术情况,合理安排出车。

2.1.4负责填写车队工作一览表。 2.1.5负责出车前的安全交待及说明运输任务、时间、地点、货物情况,并提配手续是否齐全。 2.2工作关系 2.2.1在总结部主任领导下,负责所有车辆的调配工作,并填写车队工作一览表,负责全月派车单的结算。 2.2.2对不符合要车手续者有权拒绝派车。 2.3文明办公要求 2.3.1衣冠整洁,坚守岗位,遵守纪律。 2.3.2说话和气,谦虚诚恳,团结同志。 2.3.3礼貌待人,热情耐心。 2.3.4保持室内清洁,各种物品,定置定位,摆放有序。 2.3.5按规定着装和佩带工作标准。 3上岗标准 3.1思想政治和职业道德 3.1.1坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中

人力资源部岗位规范模板

人力资源部岗位规 范

人力资源部 上级部门:总经理 下属部门及岗位: 办公室主任、人事劳资员、培训教师、文秘兼 打字员、食堂管理员、宿舍管理员 部门本职: 负责酒店办公室( 食堂、宿舍) 人事、工资、档案管理和培训工作。 主要职能: 一、酒店的组织机构设置和确定各部门的人员编制。 二、酒店各项规章制度的制订、监督、检查、执行。 三、酒店人才、人员招聘与考核。 四、负责酒店员工绩效考核的管理。 五、各部门工作目标考核管理。 六、酒店的合同管理。 七、负责实施对员工奖惩管理, 处理员工投诉。 八、负责管理员工的人事档案、工作档案。 九、酒店人事调配、人员安排的计划审核。 十、酒店各部门各级人员的岗位描述、述职管理。 十一、员工的培训计划、方案拟订与实施。 十二、工资、员工福利及劳动保护管理。

人力资源部经理岗位职责 报告上级: 总经理 督导下级: 办公室主任( 兼职) 、人事劳资员、培训教师 职责规范: 一、工作程序的规范、整理、控制各部门人员编制。 二、拟订或修订酒店各项规章制度和工作程序, 报批后监督实施。 三、检查酒店各项管理制度的执行情况。 四、检查酒店工作程序运作情况。 五、负责组织酒店员工的定期考核和评优活动。 六、合理安排直接下级工作。 七、制订直接下级岗位描述, 并与之进行首次述职。 八、定期与直接下级述职, 并给予合理的工作评价。 九、做好进、离店人员的审核工作。 十、合理控制本部门的费用。 十一、及时对下级争议做出裁决, 并做好工作界定, 解决下级提出的问题和困难, 代表本部门投诉。 十二、制定本部门工作计划, 报批后组织实施。 十三、培训直接下级, 组织做好所属人员的培训工作。 十四、做好人力资源开发, 为酒店提供合适的人才。 十五、制定合理的奖惩制度, 报批后实施。 十六、关心下属思想、工作与生活。 十七、按时完成直接上级安排的工作。 十八、定期审核人事合同情况。 十九、制定酒店人员招聘计划、负责实施招聘宣传、招聘

技术部岗位职责及岗位人员配置

技术部岗位职责及岗位人员配置 一、部门职责: (一)管理责任 1、技术部经理负责 (1)结合我公司生产工艺、质量管控要求,对方案商提供的设计方案提出优化实施方案; (2)工艺、检验自动化革新项目策划; (3)国家电网公司技术标准跟进; (4)公司技术队伍建设(技术人员配置、培训、技术管理制度)。 (5)各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。(二)电表项目责任 1、产品项目组 (1)项目组设立,由部门经理根据中标情况,抽掉部门产品工程师及工艺工程师临时设立; (2)设项目负责人1名,工艺人员1名,PC软件工程师1名; (3)负责该项目省网公司或二级市场电能表技术协议签订;电能表设计优化; 电能表功能性能测试;定制元器件组件确认;设计文件编写(修改);检 验文件编写(修改);产品线问题解决;完成与生产、质量接口;工艺准 备;工艺文件编写;工装设计制作;现场工艺问题解决;生产及质量用 自动化软件准备;产品维修技术指导。 (4)二级市场设固定项目组;每组承担多个二级市场表型项目; (5)部门配置3名硬件工程师,2名工艺,1名PC软件工程师,在需要时组件项目组,项目结束,项目组撤销;

(6)项目组根据项目难度,周期,项目完成情况,给予项目组成员一定数额的项目奖金,作为管理激励。 2、工艺组 (1)设工艺组长1名,工艺员1名; (2)项目工艺员配属于在线项目组,配合项目负责人完场该项目组所有工艺工作。 (3)非项目组工艺员按照工艺组长的要求,完成工艺革新项目及日常工艺巡线工作,监督生产部门工艺执行情况; (4)负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、办公设备保运。 3、软件组 (1)设软件组长1名,PC软件工程师1名; (2)项目软件工程师配属于在线项目组,配合项目负责人完场该项目组所有生产及检验用自动化软件。 (3)非项目组软件工程师,根据部门经理的要求,参与公司技术革新项目,完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。 4、文控 (1)设文控员1名 (3)协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核算、K3管理系统BOM录入。 (2)负责设计文件、检验文件、工艺文件、二级管理文件、生产检验用软件的归档保存。 (3)负责部门内部质量管理体系的健全。

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