组织行为学作业三

《组织行为学》形考作业答案参考3
第三次作业
案例分析一：《爱通公司里的员工关系（明娟和阿苏之间的矛盾）》
［思考题］
1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么？
:答、由职权之争引发冲突，又因信息沟通障碍产生矛盾。
2、威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行？
答：威恩解决矛盾的方法是可行的，他采用了转移目标的策略，如给他们设置一个共同的冲
突者马德，并促进明娟和阿苏之间的沟通信息，协调认知。

3、从本案例中，你对如何处理人际关系有何启发？
答：改善人际一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互
相谅解，且告知他们升迁的利益更大，并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据
人际交往的原则，运用科学的方法，帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。

案例分析二、《红旗轻工设计院》。
［思考题］
1、刘工的管理风格是什么样的？请运用所学过的领导理论分析刘工的领导行为特征。
答：刘工的管理风格属于放任自流型、低组织低关心人、贫乏型的管理方式。
运用相关的领导行为理论来看，他首先属于放任自流型的领导方式。在他的整个领导过程中，
整体工作效率低下，对员工没有威信和说服力，下属对他的领导极为不满，成员又没有相应
的责任感，士气低沉，争吵较多，严重影响组织效率和组织目标的实现，属于最不可取的领
导方式。

⑵ 按照“四分图理论”来看，他的领导方式则属于“低组织低关心人”的领导方式，在本
就工作效率不高，目标达成困难的情况下，又不顾及、关心下属，有好事揽给自己：“不久，
五组又领了一项出国考察的任务。这回刘工谁也没告诉，当仁不让，悄悄自己接下来”，导
致了本就“低组织”的情况又多了“低关心人”，使得“出差回来后干啥事的都有，就没人
干活”，这种领导方式亦不可取。

⑶ 按照“管理方格图理论”来看，他则属于贫乏型管理的领导方式，对人对工作的关心程
度都很低。
2、院长为什么要撤刘工的组长职务？请用领导素质理论分析刘工的个人素质特点。
答：因为刘工不是一个优秀的领导者，不懂得领导艺术，不能为组织提高效率，没有发挥应
有的领导效能。

用领导素质理论来分析刘工的个人素质。
⑴ 文中提到刘工“业务能力不差，但缺乏创造性；四平八稳，从不与人争吵，是有名的‘老
好人’；对领导过于恭顺卑谦，引起很多人的非议”这些都指出了刘工不具备成为一个优秀
领导者的潜质。

⑵ 在一个优秀领导者应该具备的素质中指出应该富有创新性，而刘工欠缺；应该能够对下
属提出正确的批评意见，指导下属对工作和个人的反思，刘工也欠缺；能够和下属打成一片，
体恤关心下属，创造一个良好的工作氛围和环境，为提高组织效率服务，他同样也欠缺。

⑶ 按照领导素质理论中的十大条件论来分析，刘工的个人素质中欠缺合作精神，主要表现
为他不能赢得别人的合作；决策能力不高，下属对他的决策也可以不服从；组织能力不高，
不能很好的组织有限的人力、物力；不精于授权；不善于应变，对已发事件不能很好的处理，
更无法善后，导致最后职位被撤；完全没有创新，没有自己的想法，领导怎么安排就怎么服
从，从让李工出差就能体现出来；对下属和工作缺乏高度的责任心。

⑷ 当然，刘工当然也有自己的性格优点，比如说他为人和善，不与人争吵，尊重他人，业
务能力也不错等等，以上的种种说明刘工的性格特点不适合做管理者，在组织角色中也许更
适合做“支持帮助者”，帮助上级完成任务，所以“当他的职务被撤后他自己也松了一口气”。
这也告诉我们要学会用人，要把不同性格特点的人运用到合适的职位上。

3、请用领导素质理论分析王工的个人素质特点，他为何不但拒绝出任组长，反而递上辞职
申请书，去一家乡镇企业另谋高就？

答：⑴ 王工的性格特点具备一个成为优秀领导者的潜质，主要表现为“能力强”，具备成为
一个优秀管理者的能力水平；“富有创新精神，设计工作一直很出色”，具备扎实的专业知识；
后来，“改变孤芳自赏，目空一切的态度，对同事友好、热情，传授经验”等等，为他奠定
了很好的人际关系基础，形成了成为优秀领导者必备的很好的人脉，有助于发挥自己的“人
格魅力”，加上他“知识渊博、幽默”，使得“青年们大为倾倒”。这一切的一切，都说明王
工具备了一个优秀领导者应该具备的素质。

⑵ 他之所以拒绝出任组长，递辞呈去另一家企业发展，主要是为了寻求自身更好的发展，
充分实现个人自我实现的需要，“李工和领导关系好”，在单位继续做下去难保日后不会重新
出现类似这次这样的问题，耽误自身的发展，所以不如干脆去一个更适合自己发展的公司，
实现自身价值。

4、请用管理方格图理论分析院长的领导风格特点
答：院长的管理风格接近于（9.1）任务第一型的管理。这种管理中，领导作风非常专制,领
导集中注意于生产任务和作业效率的需求，注重于计划、指导和控制职工的工作活动，以完
成组织的目标，但不关心人的因素，很少注意职工的发展和士气。他任命刘工为组长后，要
刘工干这干那的任务，出差什么都要按他指定的人选去完成，而他本人却很少出来走动，了
解下属的情况和思想动态，才会出现那种状况。

5、这个案例对你有哪些启示？
⑴ 作为领导者应全面关心和了解全体下属的思想动态，在他们的思想出现问题时，及时帮
助他们走出困境

⑵ 领导者不仅要关心工作，同时要关心员工。多与员工沟通，增进了解，使管理工作有的
放矢。

⑶ 领导者应具备良好的政治素质、知识素质、能力素质和良心素质的综合素质。特别是应
凡事出于公心，以大局为重。

⑷ 领导者应经常做好下属的思想教育工作，使他们能凡事顾全大局，为组织利益着想。
如何认识领导者权力的来源？
⑴ 职权是来自于职位的权力。这种权力是由领导者在组织中所处的职位所决定的。这样的
权力是随职务变动而变动，在职就有权，不在职就无权。职权的基本内容包括对组织活动的
决定权、指挥权，对组织成员的奖惩权。人们往往出于压力和习惯不得不服从这种权力。

⑵ 权威来自于领导者个人的权力。是由领导者的品格、才能、知识和情感决定的。例如，
领导者具有高尚的品德，丰富的经验，卓越的工作能力，良好的人际关系；领导者善于体贴
关心他人，令人感到可亲、可信、可敬，不仅能完成组织目标，而且善于创造一个激励的工
作环境，以满足群众的需要等。