《CIO周刊》第77期：整合·协同·创新：服装行业制胜未来之道
服装行业核心竞争力培养机制研究
服装行业核心竞争力培养机制研究作者：蒲星宇来源：《今日财富》2024年第17期作为一个重要的消费领域，服装行业一直以来都面临着激烈的市场竞争。
在这种背景下，核心竞争力的培养变得尤为关键。
核心竞争力是指企业在市场中相对于竞争对手所拥有的独特优势，是企业持续发展的关键。
本文将深入探讨服装行业核心竞争力的培养机制，以帮助服装企业更好地应对市场挑战，从而实现可持续发展。
一、服装行业发展历程与市场竞争现状（一）服装行业的发展历程服装行业的发展经历了从手工制作到工业化大规模生产，再到时尚元素和品牌的兴起，最终到技术创新和可持续性发展新时代。
这一历史发展过程对于理解当前服装行业的市场竞争现状以及核心竞争力的培养机制具有极其重要的作用。
服装作为人类基本需求的一部分，其发展历史可追溯到古代。
大致可以分为以下几个时代。
1.手工制作时代（古代至工业革命前）。
服装是由手工制作的，主要依赖于当地的手工艺人。
由于材料和款式限制，服装制作的速度较慢，规模有限。
2.工业革命时代（18世纪末至19世纪初）。
随着工业革命的到来，服装行业迎来了重大变革。
纺织机械的发展使纺织品生产大规模化，而工厂制造大幅提高了服装的生产速度和规模。
大规模生产降低了成本，同时也扩大了市场范围。
3.时尚元素和品牌的兴起（20世纪初至当今）。
20世纪初，时尚成为了服装行业的关键元素。
服装不仅仅是一种基本的需求，也成为了表达个人风格和身份的手段。
随着时尚产业的兴起，品牌开始在服装市场中崭露头角。
知名品牌的建立不仅提高了产品的价值，还为企业带来了更广泛的市场认可度。
4.技术创新和可持续性发展新时代（21世纪）。
21世纪初，技术创新成为了服装行业的重要趋势。
数字化设计、3D打印、可穿戴技术的应用使服装的设计和制造变得更加高效和个性化。
此外，可持续性也成为了行业的关键关注点，以减少环境影响和提高社会责任感。
（二）市场竞争现状服装行业的市场竞争表现在多个方面，包括品牌竞争、快时尚竞争、电子商务竞争、消费者需求多样性、成本压力以及环境法规和社会责任压力。
服装行业中的创新与科技应用
服装行业中的创新与科技应用服装行业作为一个与人们日常生活密切相关的行业，一直在不断发展和变化。
在过去的几年里，我们见证了这个行业的巨大转变，特别是创新与科技的应用。
本文将深入探讨服装行业中的创新与科技应用，并分析其对行业的影响。
创新的定义与重要性创新是指通过引入新的想法、方法或技术，来改善产品、服务和流程的过程。
在服装行业中，创新意味着不断推陈出新，提供更好的产品和服务，以满足消费者日益变化的需求和期望。
创新对于服装行业至关重要，因为它可以帮助企业保持竞争力，提高效率，并实现可持续发展。
科技在服装行业中的应用科技在服装行业中的应用已经取得了巨大的进展，从设计、生产到销售和营销，各个环节都受到了科技的影响。
以下是一些重要的科技应用：设计环节在设计环节，科技的应用为设计师提供了更多的灵感和工具。
例如，3D建模技术可以帮助设计师在设计阶段就能可视化服装的效果，从而减少样品制作的成本和时间。
此外，虚拟现实技术也可以用于设计过程中，使设计师能够更好地体验和评估服装的立体效果。
生产环节在生产环节，科技的应用大大提高了生产效率和质量。
例如，自动化裁剪和缝纫机器人的应用可以大幅提高生产速度和精度，减少人力成本。
此外，智能工厂的概念也逐渐兴起，通过互联网、物联网和大数据技术，实现生产过程的智能化管理和优化。
销售和营销环节在销售和营销环节，科技的应用为品牌提供了更多创新的营销手段和渠道。
例如，社交媒体和电子商务平台的使用使得品牌可以直接与消费者沟通和销售，减少了中间环节。
此外，大数据和技术的应用可以帮助品牌更好地了解消费者需求和行为，从而提供更加个性化的产品和服务。
创新与科技应用对服装行业的影响创新与科技应用对服装行业产生了深远的影响，以下是一些主要的影响：提高效率和降低成本科技的应用使得服装生产过程更加自动化和高效，从而提高了生产效率和降低了成本。
这对于企业来说是一个巨大的优势，可以使他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
服装行业供应链整合与快速反应策略方案
服装行业供应链整合与快速反应策略方案第一章：供应链整合概述 (2)1.1 供应链整合的背景与意义 (2)1.2 服装行业供应链特点 (3)1.3 供应链整合的目标与挑战 (3)第二章：供应链整合策略 (4)2.1 整合供应链的总体策略 (4)2.2 供应链节点整合 (4)2.3 供应链协同管理 (4)第三章：采购与供应管理 (5)3.1 采购策略与供应商选择 (5)3.1.1 采购策略制定 (5)3.1.2 供应商选择 (5)3.2 供应商关系管理 (6)3.2.1 建立供应商信息库 (6)3.2.2 供应商评价与激励 (6)3.2.3 供应商合作沟通 (6)3.2.4 供应商风险防控 (6)3.3 采购成本控制 (6)3.3.1 价格谈判与合同管理 (6)3.3.2 采购成本分析 (6)3.3.3 采购协同与优化 (6)3.3.4 采购风险管理 (6)第四章：生产与库存管理 (6)4.1 生产计划与调度 (6)4.2 库存管理与优化 (7)4.3 快速响应生产模式 (7)第五章：物流与配送管理 (8)5.1 物流网络优化 (8)5.2 配送中心规划与管理 (8)5.3 物流成本控制 (9)第六章：销售与市场响应 (9)6.1 销售渠道整合 (9)6.1.1 渠道多元化 (9)6.1.2 渠道协同 (9)6.1.3 渠道优化 (9)6.2 市场需求预测 (10)6.2.1 数据收集与分析 (10)6.2.2 趋势分析 (10)6.2.3 预测模型建立 (10)6.3 快速响应市场策略 (10)6.3.1 产品策略 (10)6.3.2 价格策略 (10)6.3.3 促销策略 (10)6.3.4 渠道策略 (10)6.3.5 服务策略 (11)第七章：信息技术的应用 (11)7.1 供应链管理信息系统 (11)7.2 大数据分析与应用 (11)7.3 物联网技术与应用 (12)第八章：质量管理与风险控制 (12)8.1 质量管理体系建设 (12)8.1.1 质量管理目标与原则 (12)8.1.2 质量管理组织架构 (12)8.1.3 质量管理流程与制度 (13)8.2 风险识别与评估 (13)8.2.1 风险识别 (13)8.2.2 风险评估 (13)8.3 风险防范与应对 (13)8.3.1 风险防范措施 (13)8.3.2 风险应对策略 (14)第九章：供应链协同创新 (14)9.1 创新驱动的供应链整合 (14)9.2 供应链金融服务 (14)9.3 供应链绿色可持续发展 (15)第十章：案例分析与启示 (15)10.1 成功案例分析 (15)10.1.1 ZARA的供应链整合与快速反应策略 (15)10.1.2 Uniqlo的供应链整合与快速反应策略 (16)10.2 失败案例分析 (16)10.2.1 优衣库的供应链整合失误 (16)10.2.2 某知名品牌服装企业的供应链整合困境 (16)10.3 供应链整合与快速反应策略启示 (16)10.3.1 建立紧密的供应链合作关系 (16)10.3.2 注重消费者需求，精准预测市场趋势 (16)10.3.3 提高供应链协同效率 (17)10.3.4 建立灵活的库存管理机制 (17)第一章：供应链整合概述1.1 供应链整合的背景与意义全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的关键因素。
探寻深圳服装领先之道
探寻深圳服装领先之道
赖松
【期刊名称】《纺织服装周刊》
【年(卷),期】2016(000)026
【总页数】2页(P34-35)
【作者】赖松
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.鲍庆华深圳市服装研究开发中心专家委员会主任委员深圳市服装行业协会大型活动部主任 [J],
2.“2012中国服装品牌论坛”暨“成就中国服装500强业界年会”——探寻中国服装行业复兴方向 [J],
3.解开服装生产企业库存的“死结”——服装生产管理专家、“睿川咨询”首席咨询师沈维良谈服装生产企业的高效库存管理之道 [J], 韩娜
4.服装企业如何有效推进琉程优化项目的实施？——服装生产管理专家、“睿川咨询”首席咨询师沈维良谈服装企业的流程优化之道 [J], 韩娜
5.探寻企业领先的驱动力——评《领先之道》 [J], 胡艳丽
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
精准对接 协同创新共赢未来
精准对接协同创新共赢未来作者：梁龙来源：《中国纺织》2019年第07期中国服装协会LINKINGplus品牌对接沙龙近日以2019中国服装品牌对接大会为延伸，走进浙江雪豹服饰有限公司、浙江诺之股份有限公司、浙江耐特利尔皮革时装有限公司、浙江弗奥时装股份有限公司、浙江上格时装有限公司、海宁市龙马皮业有限公司等6家企业。
来自全国各地的企业代表、设计师、时尚买手与企业负责人互动交流，探讨行业热点，共同开启新商业合作模式。
作为“中国十大真皮衣王”，浙江雪豹服饰有限公司连续20年进入全国皮革服装行业销售收入及利税百强前列。
雪豹总经理朱伟祥表示，通过多年来与品牌企业合作，公司深入推进信息化建设水平，全面提升企业的“智造力”。
未来公司将进一步提升品牌皮衣定制服务信息化体验，每一个流程都将实现动态跟踪，以视频输出的方式精准地呈现给客户，使客户增加体验感与真实感。
多年来，浙江弗奥时装股份有限公司始终坚持”时尚美学，精致到骨子里”品牌文化和品牌理念。
董事长张思枢表示，结合全球化趋势弗奥将VR增强现实虚拟技术实现到线上高端时尚严选平台应用和线下多元定制空间体验中去；从智能穿戴研发到集成多款行业软件系统、以全新的工业4.0核心理念实现智能化设计、柔性化生产、数字化服务、全景化展示、场景化营销、科技化延展、多元化融合，致力于创建一个全新的服装行业的生态系统。
浙江诺之股份有限公司是一家集投資、研发、创意、营销、私人定制、智能制造、私享服务于一体，以引领时尚生活方式为己任的现代化企业。
董事长吴陆明对行业当前的市场现状表示担忧。
他表示，在做大做强自主品牌的同时，诺之将构建起一个拥有从服装到配饰系列完整，产业链健全的时尚国度，以实现“创百年诺之造精品时尚”的企业愿景。
浙江耐特利尔皮革时装有限公司始终贯彻国际化的品牌经营理念，并朝着品牌多元化，产业立体化的方向发展。
公司总经理朱卫明介绍，通过着装可以改变人的气质，服装是可以为人赋予能量的，NG始终把产品的设计放在首位，不断提高自主研发水平，打造一个集产学研为一体的个性时尚产业高地。
融合创新,赋能时尚新生态
融合创新，赋能时尚新生态作者：赵国玲来源：《纺织服装周刊》2019年第16期近日，由长发商业中心主办的赋能时尚新生态高峰论坛全国路演活动在杭州正式启动。
作为全国路演活动的首站，本次活动经大量调研，精准策划，结合杭州当地服装产业现状及市场需求，以“时尚快反·互联未来—新零售推动快反变革”为主题，围绕时下热议的供应链快速反应与时尚生态圈构建等相关话题，进行全方位多角度阐述，为纺织服装企业转型升级、变革发展带来重要的启发价值。
长发商业中心常务副总经理蔡满、中意服装贸易协会设计指导专家高晓玉、亨谦咨询机构首席顾问陈建志以及杭州当地服装行业相关商协会代表、服装设计师、服饰品牌设计总监及媒体代表等出席本次活动。
整合资源创建长发时尚生态圈闭环随着科技的进步、经济的发展，尤其是互联网变革的快速推进，新零售时代迅速崛起，消费者被充分赋权，个性、时尚、快速、原创等产品消费特色愈发明显，倒逼企业融合創新，新业态、新模式层出不穷。
什么样的模式及业态更能满足市场需求、适合服装上下游产业链的健康可持续发展呢？长发商业从传统的商业模式中脱颖而出，整合“趋势+设计+面料+生产”供给侧资源，聚拢“国内外大型网络零售平台+时尚品牌”采购需求集群，创建了长发时尚生态圈闭环。
蔡满表示，长发时尚生态圈闭环的构建，是联动政策诉求，提升产业资源共享、融合发展、共同创新的产业业态，是服装产业协同网络在物理空间构建的开创之举，旨在推动多方角色在赋能生态圈里发生奇妙的化学发应，充分发挥叠加效应、聚合效应、倍增效应。
“生态是未来最有价值的一种生存方式，长发时尚生态圈闭环的创建源于为目标客群赋能、扩大长发时尚声量的初心。
”蔡满表示，我们吸引商户入驻的核心是“为目标客群赋能”，为此我们重磅引入了时尚趋势服务综合服务体设界，为入驻商户提供免费的六大共享服务。
除此之外，我们还重磅打造了供需互联综合服务体集采941，为入驻商户提供订单常年对接与每月集中对接服务。
国内服装行业的技术革新与创新模式
国内服装行业的技术革新与创新模式近年来，国内服装行业经历了一轮又一轮的技术革新和创新模式的探索。
这些变革，不但改变了服装行业的生产方式和销售渠道，也为消费者带来更为精致、舒适的穿着体验。
本文将从技术创新、物流智能等方面探讨国内服装行业的发展潮流。
一、智能生产服装生产一直依赖手工生产，这导致了成衣制造的低效和生产成本的高昂。
为了解决这个问题，服装企业开始探索智能生产，通过数字化设计、智能化制造、自动化包装等环节实现产业升级。
数字化设计是生产智能化的第一个环节。
企业通过数字化技术将原本需要手工绘制的设计图纸转化成计算机支持的可视化设计，使设计方案更加精确，减少重复制作。
智能化制造则是服装生产中的核心环节，包括数字化切割、缝纫、熨烫等诸多技术。
数字化切割技术可以实现对不同板型、不同纹理的布料进行精细化切割，避免了浪费，大幅提高了生产效率。
智能缝纫机则能够根据设计规格和台版尺寸，自动完成裁剪、缝制等过程，从而提高多道工序录入和编程的生产效率。
自动化包装是智能化制造的后续环节，以及后续物流方案的核心。
包装工艺主要体现在服装的折叠包装和封口胶粘，通过机械化设备实现快速包装，后续物流流程中的流位管理和产品配送。
智能生产技术的应用，使得服装行业生产效率和产品品质有了质的飞跃，效率大幅提升，成本大幅降低。
二、物流智能服装行业特有的生产流程和特殊的物流需求，让物流成为生产效率的瓶颈。
而物流智能则能解决物流方面的问题，从而为整个行业带来良好的发展空间。
服装企业为解决供应链管理难题，运用互联网技术和物联网技术，构建智慧物流系统，实现物流大数据和分布式存储。
通过智能化管理，物流流畅度得到提升，高效分拣和快速配送满足了消费者的个性化需求。
物流智能化系统，包括智能物流柜、无人快递、智能化运输等，让消费体验更加完美。
装备智能化物流柜，让电商消费者更便捷、安全的收货，同时降低配送员面对无人送达难题，是一项很好的创新改变。
三、环保、可持续的新型纤维材料近年来，人们开始意识到环保与可持续性的重要性，纤维材料亦成为值得关注的话题。
基于VRIO模型的波司登企业竞争优势分析
基于VRIO模型的波司登企业竞争优势分析作者：***来源：《商场现代化》2024年第15期摘要：中国民营企业不断成长，整体规模壮大，在当下构建中国新发展格局中承担着重要的历史使命。
波司登作为一家伴随着中国改革开放逐渐成长起来的服装企业，如今在世界市场上拼搏出一番天地，受到了众多消费者的认可。
本文以波司登这家中国民营企业为研究对象，利用VRIO分析模型，围绕其最大竞争优势要素——品牌进行详细分析，总结企业内部竞争优势的可持续性，对波司登发展战略进行简要分析并提出展望，为波司登提升企业竞争优势提供理论参考。
同时，希望通过剖析波司登的内部竞争优势，为其他正在成长过程中的中国民营服装企业提供借鉴。
关键词：VRIO；波司登；企业竞争力；资源；品牌一、引言根据《纺织行业“十四五”发展纲要》，纺织行业在整个国民经济中被定位为“国民经济与社会发展的支柱产业、解决民生与美化生活的基础产业、国际合作与融合发展的优势产业”。
根据国家统计局的分类，防寒服装、独立羽绒服装厂生产的羽绒服装属于纺织服装行业的一种。
羽绒制品自古有之，中国唐代刘恂曾在《岭表录异》中记载，“南道之酋豪，多选鹅之细毛，夹以布帛，絮而为被，复纵横衲之，其温柔不下于挟纩也。
俗云，鹅毛柔暖而性冷，偏宜覆婴儿，辟惊痫也”。
而更贴近现代羽绒服样式的，则是由美国人艾迪·鲍尔在1939年设计的，之后被广泛运用，并于20世纪70年代进入中国市场。
根据前瞻产业研究院调查资料显示，中国羽绒服装产业发展历经四个阶段，第一个阶段为市场导入期，中国第一个羽绒服品牌“双羽”诞生；第二个阶段为快速成长期，波司登在此期间快速抢占中国市场份额，以及一些中国羽绒服装厂，如雅鹿、雪中飞、鸭鸭等成为行业中坚力量；第三个阶段为结构调整期，一些外国品牌开始进攻中国市场，开启国内外服饰品牌竞争之旅；最后一个阶段是稳步成熟期，“加拿大鹅”等高奢羽绒服品牌进入中国市场。
随着国际品牌的涌入，加之国内本土品牌的不断发展，在新经济发展条件下掀起了一波全新的竞争浪潮。
服装行业竞争情况与趋势分析
服装行业竞争情况与趋势分析近年来，随着消费升级和市场竞争的加剧，服装行业的竞争已经呈现出越来越激烈的态势。
本文将从品牌竞争、供应链竞争、市场竞争、趋势分析和未来发展等方面进行探讨分析。
一、品牌竞争品牌是服装行业的核心竞争力之一。
随着互联网时代的到来，品牌知名度和美誉度对于公司的影响力越来越重要。
通过对品牌的塑造和推广，能够有效地提高企业的市场占有率和品牌忠诚度。
在竞争中，品牌需根据自身的特点，在市场中脱颖而出，与竞争对手不断差异化。
例如，国内知名女装品牌“茵曼”，在设计上注重从女性心理出发，注重细节和舒适度，而国内另外一大品牌“佐丹奴”，则注重时尚和青春感，创意感强。
而一些海外品牌则更注重个性化和多元化，在中国市场上也获得了不错的市场反响。
二、供应链竞争供应链管理是决定服装企业生产效率的重要因素之一，对管理水平的要求也越来越高。
保持优秀的供应链管理将有助于提高企业的物流管理、库存管理和灵活度，进而实现企业制胜于市场竞争的目标。
近年来，线上销售平台的崛起，也让供应链管理面临着巨大的挑战。
供应链的创新已经成为企业立足市场的关键之一。
例如，采用“快时尚”方式的品牌ZARA，能够在发布新款后的两周内完成整条供应链的迭代，大大提升了企业的灵活性和快速反应速度。
三、市场竞争市场竞争是服装企业成功的基石，行业的盈利和经营环境的稳定都取决于市场竞争力的强弱。
在消费市场逐渐成熟的情况下，如何在市场中占据一席之位成为了企业需要思考的重要问题。
在竞争中，企业首先需要根据市场需求去研发产品，利用好自己的渠道优势和品牌效应，打造自己的销售网络。
同时，不断关注竞争对手，随时洞悉市场变化，及时对自己的产品和销售策略进行调整。
例如，线上时尚品牌“蘑菇街”的市场定位针对年轻女性，针对时下流行趋势推出各种类型的时尚单品，在市场中取得了不俗的成绩。
四、趋势分析随着整个社会的不断发展，人们对服装品牌的要求也在不断提高。
消费的不断升级将会持续影响着服装行业的发展趋势。
海尔衣联网1号店
商道BUSINESS STRATEGY本刊记者 初志伟海尔衣联网1号店：衣联生态新物种在海尔衣联网1号店，用户直观看到的是衣物全生命周期的场景服务，而隐藏在背后的却是庞大而富有生机的场景生态。
2019年12月17日，海尔衣联网1号店在青岛市李沧区九水东路国际特别创新区开业。
作为连续10年蝉联全球大型家用电器品牌零售量的冠军，海尔似乎走得总是更快一步。
从产品品牌到生态覆盖，海尔洗衣机华丽转身，带来了全国首个基于物联网的衣物全生命周期管理平台——衣联网，主打智慧家电和物联网技术，意在实现衣物的智能化、数字化管理。
过去，我们买衣服要去服装店、洗衣服要去干洗店、保养要去品牌售后中心。
现在，海尔衣联网1号店集三者功能于一身，消费者可以在这里体验试穿购买、穿搭定制、洗护保养、回收衣物的全周期管理的智慧家庭场景。
根据区块链的数据不可篡改和去中心化的特性，通过RFID物联识别技术将每件服装的基本信息和追溯信息置入二维码，对服装设计、生产、销售等全生命周期环节进行布局，把衣物与洗衣机、护理柜、智能衣柜、试衣镜等网器相连接，让服装行业也有了洗、护、存、搭、购、收的一条龙服务新业态。
服装界诞生一条龙服务服务的多元化和完整度是海尔衣联网1号店的最大特色。
首先，“智慧生活馆”是一个品牌服装的定制中心，提供衬衣、西装、礼服等衣物的专属设计和量体裁衣服务；同时这里也是智能化服装管理服务的体验区，用洗衣机、3D试衣镜、智能晾衣架、衣柜等模拟家居环境，搭建起了各类智慧生活场景。
例如，智慧衣帽间里的3D试衣镜可以进行虚拟试衣，根据你的身材体型模拟上身效果，还能根据天气、喜好、场合推荐搭配。
智能衣柜可以记住每件衣服所在的位置，方便查找。
熨烫机能对不同面料的衣服“区别对待”，智能熨烫。
智慧生活馆对面是名为“洗衣先2019年12月17日，海尔衣联网1号店在青岛开业，服装行业终于有了一条龙服务的新业态44生”的洗护区域。
简单来说，就是“干洗店能干的它能干，干洗店不能干的它也能干” 。